項(xiàng)目部(施工)管理行為考核標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE8施工項(xiàng)目部管理行為考核作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)江蘇龍坤集團(tuán)有限公司1、目的2、適用范圍本文件適用于本公司所有項(xiàng)目部及合作單位的管理的項(xiàng)目.3、術(shù)語和定義3。1管理行為：指組織或組織中的人員，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或兌現(xiàn)相應(yīng)的承諾而采取的手段、措施等行為.重要材料（設(shè)備)：預(yù)應(yīng)力鋼筋(鋼絞線幕墻結(jié)構(gòu)用構(gòu)件、電梯、發(fā)電機(jī)、各類水泵、風(fēng)機(jī)、各類五金及潔具、弱電終端設(shè)備、消防感應(yīng)設(shè)備等施工用設(shè)備：預(yù)應(yīng)力千斤頂、百分表、回彈儀、測量儀器、空壓機(jī)、焊接設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、大型土方機(jī)械設(shè)備等。樣板制：在大面積施工前，應(yīng)進(jìn)行樣板施工,如防水、砌體、抹灰、外墻保溫、涂料、外墻磚、地面鋪貼、門窗及鐵藝等。4、職責(zé)施工項(xiàng)目部：由現(xiàn)行國家法律、法規(guī)，各類施工管理規(guī)范，建筑承包合同等確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。5、權(quán)限本文件解釋及修改的權(quán)限人為本公司分管工程部的公司領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人。6、工作程序及要求前期準(zhǔn)備工作關(guān)人員資格與能力必須符合行業(yè)及合同相關(guān)要求,健立健全質(zhì)量安全管理體系。各專業(yè)工程師應(yīng)盡快熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)意見.項(xiàng)目部進(jìn)場后，應(yīng)按相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求辦理相關(guān)備案手續(xù)。施工方案編寫與審批施工單位項(xiàng)目部在接到施工藍(lán)圖后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目部提交書面（GB50502-2009）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位項(xiàng)目部審批后實(shí)施。各分部工程及較為重要的工程（屬施工合同工作內(nèi)容的）墻應(yīng)單列、屋面、室內(nèi)防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、滿堂模板架、高支模、外腳手架、臨時(shí)用電、對性、可操作性的書面文件,其編寫內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人GB18218—2000查辦法》(建質(zhì)[2004］213）的要求。儀器及檢測設(shè)備施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的儀器設(shè)備以滿足現(xiàn)場施工需要，如測量儀器、回彈儀、測厚儀、游標(biāo)卡尺、檢測尺、小錘、手持激光測距儀等，儀器進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)過校正（或在年檢有效期內(nèi)）,并及時(shí)向監(jiān)理工程師填報(bào)設(shè)備進(jìn)場報(bào)審單。大型施工機(jī)械設(shè)備及其它專用設(shè)備進(jìn)場單，并附年檢記錄。塔吊安裝方案應(yīng)符合《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144—2006JGJ/T187-2009JGJ196-2010等相關(guān)要求.大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)檢修，檢修者應(yīng)在檢修記錄上簽字，并保持書面記錄備查.進(jìn)場施工工人交底及教育品，并保持書面記錄備查。JGJ/T187—2009腳手架搭設(shè)腳手架（外防護(hù)架、操作架、模板支撐架、懸挑架）搭設(shè)前，應(yīng)編制專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師審批，對操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底后才能進(jìn)行搭設(shè),搭設(shè)完畢后應(yīng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師共同檢查驗(yàn)收合格并簽字后方可投入使用.方可使用.施工材料（設(shè)備）進(jìn)場所有施工材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí),應(yīng)隨車附送相關(guān)材質(zhì)證明文件，及時(shí)向監(jiān)理工程師填報(bào)材料（（開箱）（設(shè)備）主現(xiàn)場工程師到場（開箱）檢驗(yàn)。檢查與驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)健立健全自身質(zhì)量、安全管理體系,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效運(yùn)行,場工程師檢查驗(yàn)收。驗(yàn)資料、驗(yàn)收記錄等，在地勘報(bào)告上標(biāo)出已開挖標(biāo)高線，注明是否有軟弱下臥層等，正式驗(yàn)收時(shí)各責(zé)任主體應(yīng)到場。主體驗(yàn)收合格后方可大面積施工，并保持樣板驗(yàn)收記錄備查。工程師檢查驗(yàn)收師驗(yàn)收（必要時(shí)業(yè)主現(xiàn)場工程師也參加，合格后各責(zé)任主體簽字認(rèn)可才能進(jìn)入下道工序。砼澆筑前，應(yīng)填寫《砼澆筑申請單（單位）責(zé)人簽字認(rèn)可后，再上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，方可澆筑砼.6)防水隱蔽驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好材料進(jìn)場及復(fù)試證明資料,人員上崗操作證,正式驗(yàn)收時(shí)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)到場。技術(shù)交底，張拉區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置警戒線和沙袋.（（、原材料資料等。.結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，各責(zé)任主體應(yīng)提前進(jìn)行軸線檢測、砼強(qiáng)度回彈、鋼筋掃描等。主現(xiàn)場工程師到場見證。會(huì)議施工單位主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長等）應(yīng)定期參加現(xiàn)場會(huì)議中所確定的事由應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。專題會(huì)議由召集方主持并記錄，經(jīng)各方簽認(rèn)后及時(shí)分發(fā)。分包單位管理分包單位(勞務(wù)作業(yè)）（水電接入、垂直運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行明確。負(fù)責(zé)。應(yīng)急處理施工現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急事故后，責(zé)任部門應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案,主要管理人員應(yīng)快速到達(dá)事故現(xiàn)場，指揮應(yīng)急處理,控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并立即向監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師報(bào)告。事故按相關(guān)規(guī)定程序處理完畢后（包括對其他隱患進(jìn)行自查自糾)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師提交書面處理報(bào)告。資料管理施工資料應(yīng)按相關(guān)工作程序，及時(shí)向監(jiān)理工程師填報(bào)。1）新工人入場后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三級教育，技術(shù)、安全交底。材料（設(shè)備）后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)復(fù)檢資料。5)檢驗(yàn)批資料應(yīng)在自檢合格后,向監(jiān)理工程師填報(bào)。各類第三方檢測（試驗(yàn)）報(bào)告，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師.隱蔽驗(yàn)收資料應(yīng)在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師申報(bào)。監(jiān)理工程師的各類通知單應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并回復(fù).政府相關(guān)職能部門的書面通知,應(yīng)及時(shí)回復(fù)，并應(yīng)得到監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。工程竣工后，竣工資料應(yīng)及時(shí)完成,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工資料的整理、歸檔按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001設(shè)工程文件歸檔技術(shù)管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)接受相關(guān)單位檢查施工資料，施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)整改要求及時(shí)完善。7、施工單位評價(jià)續(xù)項(xiàng)目合作考察的依據(jù)。8、罰責(zé)施工項(xiàng)目部未嚴(yán)格履職,管理行為缺失的,如以下行為：施工方案未編制或未經(jīng)審批即進(jìn)行施工；施工用檢測儀器未及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)審，或使用已年檢過期的儀器設(shè)備;應(yīng)資質(zhì)，未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格即使用;崗證過期；使用；各類進(jìn)場材料（設(shè)備）未及時(shí)向監(jiān)理工程師申報(bào)，或經(jīng)復(fù)檢不合格但已使用的；未按相關(guān)工程程序、未自檢即向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收的；無故遲到各類例行或已提前通知的會(huì)議，或未請假即缺席的;未對分包單位(勞務(wù)作業(yè)單位)進(jìn)行有效管理的；應(yīng)付回復(fù)的；施工資料經(jīng)多次檢查,均管理不完善或混亂；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告甚至瞞報(bào)，未按工作程序（預(yù)定方案)進(jìn)行處理的；患長期存在,對監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師的合理指示或管理未保持應(yīng)尊重的；對不合格工程出具檢測合格報(bào)告，損害公司利益的；因自身管理行為缺失,施工現(xiàn)場因事故被政府相關(guān)職能部門處理、被媒體曝光；因施工單位產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致建設(shè)單位被購房業(yè)主大規(guī)模投訴或索賠的。1)~13）500～1000/5000～20000逐出場.14）～16）20000~100000項(xiàng)處罰，且相關(guān)施工責(zé)任人驅(qū)逐出場。項(xiàng)目經(jīng)理簽收：時(shí)間 年 月 日附件1項(xiàng)目名稱：

現(xiàn)場施工管理行為檢查表監(jiān)理單位： 時(shí)間:序號資料名稱檢查情況備注1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部（合作單位)過程評價(jià)表（承包類）專項(xiàng)施工方案材料（設(shè)備報(bào)審施工日志 三級教育, 開工令、回復(fù)情況樣板驗(yàn)收工序交接檢查、工作面移交砼澆筑申請分項(xiàng)工程檢查隱蔽驗(yàn)收明施工管理分包單位審查質(zhì)量評估報(bào)告 地基驗(yàn)槽、準(zhǔn)備情況變更處理情況工程準(zhǔn)備及實(shí)施情況其他檢查部門: 檢查人: 時(shí)間：項(xiàng)目名稱 單位名稱評價(jià)部門

評價(jià)指標(biāo)

工程項(xiàng)目部

評價(jià)時(shí)間權(quán)重 打分方式

分值 得分 小計(jì)⑴項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)分工)；人員⑵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)及配合意識;⑴工程資料的完成情況；履職 ⑵工程報(bào)驗(yàn)程序的履行情況情況 ⑶甲方及監(jiān)理方指令的落實(shí)情況;⑷與關(guān)聯(lián)單位的配合；

8%20％

完全滿足合同要求得滿分；不全工作開展分嚴(yán)重影響工分； 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況酌情打分 4工程資料滯后于工程實(shí)際1; 4未進(jìn)行報(bào)次；報(bào)驗(yàn)不及1分 4;落實(shí)不力1次；未落次； 4根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況酌;打分 8⑴工程實(shí)體質(zhì)量狀況；

6分次；不及時(shí)處0.質(zhì)量 ⑵工程質(zhì)量整改落實(shí)情況；⑶進(jìn)場材料質(zhì)量的控制情況；⑴當(dāng)月進(jìn)度是否滿足計(jì)劃工期；進(jìn)度

30％20%

整改不及時(shí)次；整改不/ 6次；質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)1次；無質(zhì)量檢驗(yàn)扣3分/次；已由其檢驗(yàn)的進(jìn)場材料12經(jīng)抽檢不合格(質(zhì)量、等級與合同約定完全滿足計(jì)12（因施工單位自身原因所引起的工期）⑵工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和糾偏措施；⑴項(xiàng)目安全文明施工狀況；

控制和處理措施不4制和糾正措分； 83分；發(fā)現(xiàn)重大安全隱3一般隱1分 6安全 ⑵安全文明相關(guān)問題整改力度文明

13％

改不及次；重大安全隱患整改不及時(shí)3次；整改力度不2/ 4次；⑶現(xiàn)場安全事故；⑴認(rèn)價(jià)的配合情況；成本 ⑵甲供材料設(shè)備進(jìn)場的配合情況;⑶進(jìn)度產(chǎn)值審核、現(xiàn)場收方的配合情況;

如發(fā)生未遂安全事1次