設(shè)計管理-施工作業(yè)指引-萬科-VKSY-WI-SJ001設(shè)計前期階段作業(yè)指引

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號：VKSY-WI-SJ001版號：A/0設(shè)計前期階段作業(yè)指引編制日期03-02-25審核王德平日期03-03-10批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計前期階段作業(yè)指引.編號：VKSY-WI-SJ001版號：A/0頁碼：第5頁共5頁目的為規(guī)范項目設(shè)計前期（概念設(shè)計）階段的操作程序，加強監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于項目概念設(shè)計階段。術(shù)語和定義概念設(shè)計階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。職責(zé)設(shè)計部收集和分析項目資料。編制《項目設(shè)計計劃-規(guī)劃、建筑部分》。編制《概念設(shè)計任務(wù)書》。選擇概念設(shè)計單位。組織完成概念方案設(shè)計。組織相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計評審。提供集團(tuán)規(guī)劃評審所需資料，配合概念設(shè)計評審。組織完成《項目設(shè)計指導(dǎo)書》。成本管理部提供《項目設(shè)計指導(dǎo)書》成本部分。參與概念設(shè)計評審。營銷管理部提供概念設(shè)計階段《產(chǎn)品建議書》。參與概念設(shè)計評審。工程管理部地質(zhì)資料分析和基礎(chǔ)型式的初步意見。參與概念設(shè)計評審。公司管理層批準(zhǔn)選擇的概念設(shè)計單位，審批設(shè)計合同。審核《概念設(shè)計任務(wù)書》。參與《概念設(shè)計方案》評審。審核《項目設(shè)計指導(dǎo)書》。工作程序.項目資料收集分析5.1.1.設(shè)計部收集設(shè)計前期階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括：《宗地自然條件表一、二、三》?！蹲诘厣鐣l件表一、二》?！陡偁帢潜P設(shè)計信息表一、二、三》?！陡偁帢潜P列表》。《可行性研究報告》。以上表格見《萬科集團(tuán)項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》——項目基礎(chǔ)資料部分。5.1.2.營銷管理部提供《項目產(chǎn)品建議書》。5.1.3.與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。.編制《項目設(shè)計計劃—規(guī)劃、建筑部分》5.2.1.設(shè)計部根據(jù)公司整體計劃擬訂《項目設(shè)計計劃—規(guī)劃建筑部分》。5.2.2.設(shè)計部組織各部門經(jīng)理與公司管理層評審。5.2.3.評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計部上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部確認(rèn)。.編制《概念設(shè)計任務(wù)書》5.3.1.設(shè)計部根據(jù)5.1收集的資料，編制《概念設(shè)計任務(wù)書》，具體要求見《萬科集團(tuán)項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第23頁1.1。5.3.2.公司管理層審批《概念設(shè)計任務(wù)書》。.設(shè)計單位選擇5.4.1.設(shè)計部考察和選擇設(shè)計單位，確定設(shè)計費用和設(shè)計進(jìn)度。5.4.2.設(shè)計部填寫《設(shè)計供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計供應(yīng)商審批表》，報公司管理層審批。5.4.3.設(shè)計部編制和簽訂《方案設(shè)計合同》，報工程管理部、財務(wù)管理部、成本管理部備案。.概念設(shè)計5.5.1.設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)出《概念設(shè)計任務(wù)書》。5.5.2.設(shè)計過程控制設(shè)計部填寫《設(shè)計交流信息記錄表》，掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向。設(shè)計部根據(jù)《概念設(shè)計任務(wù)書》要求審核設(shè)計單位送交的設(shè)計文件。.概念設(shè)計評審5.6.1.公司內(nèi)部評審設(shè)計部組織公司管理層和相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計評審，并填寫《設(shè)計評審表》；設(shè)計部根據(jù)《設(shè)計評審表》的評審結(jié)果，填寫《設(shè)計交流信息記錄表》，并跟蹤改進(jìn)內(nèi)容。5.6.2.集團(tuán)評審設(shè)計部協(xié)助集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部組織召開集團(tuán)評審會，形成《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會評審決議》。設(shè)計部根據(jù)《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會評審決議》進(jìn)行概念設(shè)計調(diào)整，經(jīng)公司管理層審核后，上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部確認(rèn)。.編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》5.7.1.各部門根據(jù)概念設(shè)計方案提供《項目設(shè)計指導(dǎo)書》中相關(guān)資料。5.7.2.設(shè)計部編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，具體要求見《萬科集團(tuán)項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第27頁。5.7.3.《項目設(shè)計指導(dǎo)書》經(jīng)公司管理層審批后上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案。.支持性文件.《萬科集團(tuán)項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》.《萬科集團(tuán)項目設(shè)計成果范例匯編》.相關(guān)記錄.《項目設(shè)計計劃—規(guī)劃建