QC成果：降低低壓臺區(qū)線損率

1、前前 言言 線損率是供電企業(yè)一個綜合性的核心線損率是供電企業(yè)一個綜合性的核心經(jīng)濟技術(shù)指標，加強線損管理是供電企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標，加強線損管理是供電企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理的目的就是為了降損。理的目的就是為了降損。一、一、 小小 組組 概概 況況小組名稱供電所抄表班供電所抄表班QC小組小組課題名稱如何降低低壓臺區(qū)線損率課題類型現(xiàn)場型成立時間2016.1小組成員7人本課題活動時間2016.12016.11活動次數(shù)6次活動參與率100%一、小組概況一、小組概況一、小組概況一、小組概況-小組人員信息小組人員信息姓 名性 別年 齡學 歷組內(nèi)分工組內(nèi)職務(wù)

2、張全張全男男40大專大專黨支部書記黨支部書記總體協(xié)調(diào)總體協(xié)調(diào)古民古民男男36大專大專營銷員營銷員技術(shù)指導技術(shù)指導陳興陳興男男34大專大專抄表班長抄表班長數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析李國民李國民男男42高中高中抄表工抄表工數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析成豐全成豐全男男41高中高中抄表工抄表工數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集趙呈成趙呈成男男29大專大專副班長副班長數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理李興民李興民男男26中專中專抄表工抄表工數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理二、二、 選選 題題 理理 由由 二、選題理由二、選題理由公司要求公司要求降低線損，提高效益降低線損，提高效益臺區(qū)線損指標：臺區(qū)線損指標：5.5%臺區(qū)臺區(qū)2015年的線損平均率為，損耗大。年的線損平均率為，損

3、耗大。降低臺區(qū)線損率降低臺區(qū)線損率供電所要求供電所要求存在問題存在問題選擇課題選擇課題三、現(xiàn)三、現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查三、現(xiàn)三、現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查 根據(jù)吳直供電所的生產(chǎn)經(jīng)營報表數(shù)據(jù)：建平二臺區(qū)根據(jù)吳直供電所的生產(chǎn)經(jīng)營報表數(shù)據(jù)：建平二臺區(qū)20162016年年1 1月月20162016年年1212月低壓線損率為月低壓線損率為7.4%7.4%，高于考核目，高于考核目標標6.5%6.5%。以考核目標值計算，公司損失。以考核目標值計算，公司損失847.9847.9元元 三、現(xiàn)三、現(xiàn) 狀狀 調(diào)調(diào) 查查月份供電量 （KWH)售電量 （KWH均價（元/KWH)金額 （元）線損率1-233372311010.5

4、32165317.3%3-427317255060.536136727.1%5-623552219290.533116847.4%7-841768389260.532206997.3%9-1035907334020.532177687.5%11-1227810258940.534138207.4%總計1897261767580.533941747.4%2011年建平二臺區(qū)線損率調(diào)查表年建平二臺區(qū)線損率調(diào)查表四、目四、目 標標 確確 定定四、目標確定四、目標確定1、目標：將建平二臺區(qū)線損率降低到、目標：將建平二臺區(qū)線損率降低到5.5%四、目四、目 標標 確確 定定2、目標確定依據(jù)降損潛力：理論線

5、損計算數(shù)據(jù)為4.3%，2011年3-4月份的線損率7.1%和7-8月份的線損率為7.3%，潛力巨大。設(shè)備保障：臺區(qū)配變?yōu)镾BH15節(jié)能變壓器，運行良好，并靠近符合中心。領(lǐng)導重視：將降低建平二臺區(qū)線損列入全所2012年重點工作。重大機遇：低壓一戶一表改造，已列入農(nóng)網(wǎng)升級改造工程。成員素質(zhì)：QC小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗較為豐富，已成功將多臺線損居高不下的臺區(qū)降低到合理損耗。結(jié)論：根據(jù)以上四點，我們將線損率5.5%定為目標，通過我們的努力，能夠?qū)崿F(xiàn)和達到目標值的。五、五、 原原 因因 分分 析析 五、原因分析五、原因分析 小組成員從各個角度對建平二臺區(qū)線損率偏高的原因進行了分析，并一一列舉在小

6、組成員從各個角度對建平二臺區(qū)線損率偏高的原因進行了分析，并一一列舉在因果圖上。因果圖上。 人人法法環(huán)環(huán)線路巡視不到位，消缺不徹底線路巡視不到位，消缺不徹底 線損率偏高線損率偏高人員的誤抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象人員的誤抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象 計量表計安裝不當計量表計安裝不當 互感器變比互感器變比匹配不合理匹配不合理料料機機負荷增大，負荷增大，導線線徑小導線線徑小計量表計誤差計量表計誤差功率因數(shù)偏低功率因數(shù)偏低部分線路環(huán)境惡劣、時部分線路環(huán)境惡劣、時有絕緣子放電現(xiàn)象。有絕緣子放電現(xiàn)象。存在違章用電現(xiàn)象存在違章用電現(xiàn)象六、六、 要要 因因 確確 認認 六、要因確定六、要因確定 小組成員針對以上各個方面，根據(jù)理

7、論線損計小組成員針對以上各個方面，根據(jù)理論線損計算和現(xiàn)場調(diào)查，將所有原因仔細分析，按影響線損的原算和現(xiàn)場調(diào)查，將所有原因仔細分析，按影響線損的原因排列如下：因排列如下：六、要因確認六、要因確認序號因素名稱確認情況責任人是否要因1線路巡視不到位、消缺不徹底。臺區(qū)責任人對我所低壓線路進行巡視，未發(fā)現(xiàn)線路通道不暢，確定非要因。李國民 否2人員的誤抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象所長帶領(lǐng)抄表人員對戶表進行交叉檢查，未發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，不是主要要因。成豐全否3計量表計安裝不當通過對計量表計的檢查，確定次因素為非要因。趙呈成否4互感器普配不合理現(xiàn)場檢查，此因素不影響線路損耗。李興民否5計量表計誤差。現(xiàn)場檢查，此因素有影響線

8、路損耗因素，可以解決。趙呈成否6負荷增大、導線線徑小。由于農(nóng)村生活水平的提高，原有的線路較難慢族負荷增長的需要。改造線路可以降低部分線路損耗，可以實施。成豐全是7功率因數(shù)偏低通過對我所低壓線路功率因數(shù)檢查，功率因數(shù)偏低。趙呈成是8三相負荷不平衡通過查報表三相負荷不平衡，調(diào)整負荷可行。趙呈成是建平二臺區(qū)線損率偏高要因確認表建平二臺區(qū)線損率偏高要因確認表六、要因確定 從表中可以看出，影響我所建平二臺區(qū)線損率偏高的主要原因是： 1、負荷增大，導線線徑小； 2、功率因數(shù)偏低； 3、三相負荷不平衡。 4、更換臺區(qū)內(nèi)用戶表計。七、制七、制 定定 對對 策策七、七、制定制定對策對策序序號號要因要因?qū)Σ邔Σ吣?/p>

9、標目標措施措施負責人負責人完成時完成時間間1 1負荷增大、負荷增大、導線導線線徑小。線徑小。對線路進行改造對線路進行改造減少線減少線路損耗路損耗更換低壓導線，由目前更換低壓導線，由目前的的LJ-25LJ-25更換為更換為JKLYJ-50JKLYJ-50的導線。的導線。李國民2012年年5月月2 2功率因數(shù)偏功率因數(shù)偏低低安裝無功自動補償安裝無功自動補償裝置裝置減少無減少無功損耗功損耗安裝無功自動補償裝置安裝無功自動補償裝置成豐全20122012年年7 7月月3 3三相負荷不三相負荷不平衡平衡調(diào)整三相負荷調(diào)整三相負荷減少線減少線路損耗路損耗調(diào)整臺區(qū)負荷調(diào)整臺區(qū)負荷李國民20122012年年9 9

10、月月針對以上主要原因，小組成員制定了相應(yīng)的對策。針對以上主要原因，小組成員制定了相應(yīng)的對策。實施一：實施一：5 5月中旬，施工隊進駐建平二臺區(qū)進行一戶一表改造，月中旬，施工隊進駐建平二臺區(qū)進行一戶一表改造，6 6月中月中旬完成。旬完成。八、對策實施八、對策實施 實施二：實施二：20122012年年7 7月中旬由班長陳興帶領(lǐng)人員對臺區(qū)安裝月中旬由班長陳興帶領(lǐng)人員對臺區(qū)安裝無功自動補償裝置，在無功自動補償裝置，在20122012年年7 7月底完成。月底完成。八、對策實施八、對策實施八、對策實施八、對策實施 實施三：2012年9月底，趙呈全、李興民兩位同志對建平二臺區(qū)進行了測量與調(diào)整，在2012年1

11、0月上旬完成。九、效九、效 果果 檢檢 查查九、效果檢查九、效果檢查1、目標值檢驗、目標值檢驗 通過一年的努力，線損率得到了明顯下降，通過一年的努力，線損率得到了明顯下降，2012年建年建平二臺區(qū)全年平均線損率為平二臺區(qū)全年平均線損率為3.9%,達到活動前所定目標達到活動前所定目標值。值。九、效果檢查九、效果檢查2、經(jīng)濟效益驗證、經(jīng)濟效益驗證 從以上可以看出，通過一年的從以上可以看出，通過一年的QC活動顯示，本臺區(qū)的活動顯示，本臺區(qū)的線損率從線損率從7.4%降低到降低到3.9%。通過對比，活動前按考核值。通過對比，活動前按考核值計算公司減收計算公司減收847.9元，活動后按上年臺區(qū)線損率計算為

12、元，活動后按上年臺區(qū)線損率計算為公司增收公司增收3297.42元，給公司增加了效益。元，給公司增加了效益。九、效果檢查九、效果檢查 3 3、無形效益、無形效益 在在QCQC小組成員的共同努力下。公司的效益得到明顯增小組成員的共同努力下。公司的效益得到明顯增加。所領(lǐng)導非常重視線損管理所取得的成果，要求在其它加。所領(lǐng)導非常重視線損管理所取得的成果，要求在其它臺區(qū)廣泛推廣。希望每個臺區(qū)責任人按照此次臺區(qū)廣泛推廣。希望每個臺區(qū)責任人按照此次QCQC成果，去成果，去解決工作中存在的各種問題，提高全所員工的綜合素質(zhì)。解決工作中存在的各種問題，提高全所員工的綜合素質(zhì)。十、鞏十、鞏 固固 措措 施施十、鞏固措

13、施十、鞏固措施 為使為使QC活動在今后工作中發(fā)揮作用，進一步降低低壓活動在今后工作中發(fā)揮作用，進一步降低低壓線路線損率，確保公司機本所的經(jīng)濟效益，特制定一下鞏線路線損率，確保公司機本所的經(jīng)濟效益，特制定一下鞏固措施：固措施： 1、制定有效的經(jīng)濟責任考核辦法，將各臺區(qū)低壓線路、制定有效的經(jīng)濟責任考核辦法，將各臺區(qū)低壓線路線損指標合理分解，責任到人，納入績效考核。線損指標合理分解，責任到人，納入績效考核。 2、繼續(xù)加強用電宣傳、技術(shù)培訓、思想教育等工作。、繼續(xù)加強用電宣傳、技術(shù)培訓、思想教育等工作。 3、不斷完善降低線損的管理和技術(shù)措施，應(yīng)用、不斷完善降低線損的管理和技術(shù)措施，應(yīng)用QC方法方法進一步探討，加以鞏固再創(chuàng)業(yè)績。進一步探討，加以鞏固再創(chuàng)業(yè)績。十一、活動總結(jié)及今后打算十一、活動總結(jié)及今后打算 通過本次活動，小組成員在實際案例中不斷學習和通過本次活動，小組成員在實際案例中不斷學習和運用了運用了QC理論和方法以及統(tǒng)計工具的應(yīng)用，對策實施理論和方法以及統(tǒng)計工具的應(yīng)用，對策實施后降低了建平二臺區(qū)線損，達到預(yù)期目標。通過活動，后降低了建平二臺區(qū)線損，達到預(yù)期目標