村土地整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

XXXX村土地整理項(xiàng)目XXXX村土地整理項(xiàng)目 要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故；事故頻率控制在2‰，火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；控制和降低一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車輛事故。2．安全責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)工程合同在安全管理上，實(shí)行三級(jí)管理。公司安保部負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理；項(xiàng)目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作；專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。安全管理是全員、全過程的管理，工程施工，必須建立符合自身的特點(diǎn)安全管理控制網(wǎng)，使各環(huán)節(jié)才有管理責(zé)任人。3．安全生產(chǎn)措施針對(duì)土地整改工程施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。在加強(qiáng)全員安全教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)的同時(shí)，擬采取以下措施原材料運(yùn)輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)對(duì)車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路堤。作業(yè)的機(jī)械，要專人指揮、監(jiān)看，防止機(jī)與機(jī)、機(jī)與人發(fā)生碰撞事故。特別當(dāng)填筑較高時(shí)，推平壓實(shí)機(jī)械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險(xiǎn)。夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進(jìn)入施工便道后，要求慢速行駛。加強(qiáng)料場(chǎng)的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時(shí)更換。對(duì)施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使其在使用過程中保質(zhì)完好，避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車情況。對(duì)于河堤開挖，要引起重視。汛期要及時(shí)分堵，特殊情況不能封閉，采取有效措施，防止河水倒灌。9.5確保工期的措施本工程計(jì)劃工期為6個(gè)月。要按質(zhì)按期完成工期目標(biāo)，中標(biāo)后及時(shí)組織有關(guān)人員深入細(xì)致研究工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工能力，認(rèn)真編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織方案，合理地安排各工序施工，以便工程施工全過程的指導(dǎo)和控制。具體是：一、組織措施：建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。重視施工生產(chǎn)管理班子建設(shè)，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)風(fēng)鉆工、機(jī)械工、駕駛員等主要工種的力量。根據(jù)總計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格控制、檢查督促和對(duì)照。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整，保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。各班組按月計(jì)劃要求，排出旬生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。管理措施：公司對(duì)工程實(shí)行不定期檢查，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理班子（包括各工種班組組長(zhǎng)）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)提前或延遲完成計(jì)劃實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完成。后勤保障措施物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前組織資源，施工人員要提前報(bào)送物資需求進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保施工所需物資的及時(shí)供給。場(chǎng)內(nèi)水電供應(yīng)，擬就近接入當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有供水供電系統(tǒng)的電源和水源。此外還配備一定數(shù)量的儲(chǔ)水設(shè)備、車、水車和加油車，以滿足特殊情況的應(yīng)急需要。后勤保障供應(yīng)，做好勞力安全保護(hù)，做好施工機(jī)械的及時(shí)維護(hù)和檢修工作，提高機(jī)械的使用率，確保工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)，提前做好人員資金和材料組織及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。技術(shù)措施：分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，認(rèn)真做好沿線施工恢復(fù)定線工作。盡可能組織各分項(xiàng)工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。3、充分利用作業(yè)空間和彈性工作時(shí)間，加班加點(diǎn)，確保施工速度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。做好特殊條件下進(jìn)行施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。要提前做好指導(dǎo)性的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗(yàn)報(bào)告，指導(dǎo)施工。此外還應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理工程師做好工程施工的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，確保施工順利進(jìn)行。做好工程施工過程的驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時(shí)做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗(yàn)收交接工作，認(rèn)真做好施工過程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。9.6文明施工管理措施文明施工管理是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理以及施工道路、防水設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)人衛(wèi)等方面。同時(shí)必須有全體職工積極的配合，實(shí)施措施方能奏效。1．組織管理措施a.施工現(xiàn)場(chǎng)要成立現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織保證。b.健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。c.開展全員文明施工教育，懂得文明施工是安全無(wú)事故的基礎(chǔ)。d.結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制文明施工的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)的開導(dǎo)展。e.施工隊(duì)伍建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，推動(dòng)全體職工開展文明施工活動(dòng)。f.開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。2．目視管理目視管理訓(xùn)是用眼睛看的管理。是一項(xiàng)符合現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式。它以視覺顯示為手段，以公開化為原則，形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。目視管理的主要內(nèi)容與形式：施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施則等應(yīng)該用看板、持板公布于眾。對(duì)永久建筑物、臨時(shí)設(shè)施、各種物品堆放位置等必須有完善、準(zhǔn)確的視覺信號(hào)顯示，如標(biāo)志牌、標(biāo)志包、標(biāo)志線等。主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配戴證明其身份的證卡、袖標(biāo)。合理利用各種色彩的安全標(biāo)志，來(lái)刺激眾的視覺軺以不同顏色的安全帽來(lái)區(qū)分項(xiàng)目管理單位人員和施工單位人員。不同色彩燈光標(biāo)志來(lái)顯示消防、交通管理部門的位置。9.7工地疾病防治及衛(wèi)生管理措施近來(lái)我國(guó)大部地區(qū)流行“非典型肺炎”，且一些地區(qū)疫情相當(dāng)嚴(yán)重，根據(jù)農(nóng)業(yè)部日前發(fā)出通知要求：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)所屬辦公場(chǎng)所、車間、建筑工地等人員相對(duì)集中地方的檢疫和消毒，切實(shí)搞好公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，防止疫情傳播和擴(kuò)散。”1．由于工地施工的特殊性，對(duì)工地施工人員、民工及有關(guān)人員的健康狀況要先行了解，對(duì)有可疑人員應(yīng)以嚴(yán)拒。工地人員應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象應(yīng)立即送往上級(jí)指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并對(duì)該人員的居住或活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行隔離、消毒，防止病毒傳染。2