2023房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

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歲月不居!轉(zhuǎn)瞬間我來到xxx工作將近一年了。時間督促我即將告辭20xx，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報

自20xx年4月1日工作以來，我仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作力量逐步提高。伴隨著xx房產(chǎn)的蓬勃進展，特殊是20xx年又榮獲“xxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎。

二、思想?yún)R報

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保存的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)力量確定了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，承當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟_定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動及成果

1、20xx年4月，預備并參與上海房展會。主要工作為宣揚資料預備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。

2、20xx年5月，預備企業(yè)內(nèi)刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20xx年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、xx酒店(產(chǎn)權(quán)式)、假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。

4、20xx年7月，其次期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“xxxx項目說明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報告”等系列報告。

5、20xx年8月，xxx

6、20xx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。

7、20xx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。

8、20xx年11月，制作20xx年新年臺歷。與外協(xié)部門合作編輯設計《xxxxx》。

9、20xx年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為xxxx定位、銷售做號預備。出版了第三期《xxxx》，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂部”VIP會員卡。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)2

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作打算

xx世紀綜合樓項目根據(jù)20xx年公司制定的目標打算為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作打算。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。

20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)20xx年公司制定的目標打算為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關(guān)心下，客服了典范園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按打算完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工答應證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務別墅差不多完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目打算在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，打算于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，根據(jù)20xx年公司制定的目標打算為全面開頭施工，無詳細施工打算和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣主動推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護學者評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控打算，便于指導施工，自開工之日起打算18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方法總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人〔含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓項目配備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師〕。高新區(qū)項目部配備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量平安進度的按打算完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次消失的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對開工進展的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了開工進展。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織學者評審時部分學者由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的商量制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方法，電子版代替正式文件先行指導施工的方法，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方法，也是項目部主動做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、本錢管理部均能單獨發(fā)文項目部的方法不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方法，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的商量，準時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方法還有待調(diào)整和提升

工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方法的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方法和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方法也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺缺乏，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，在20xx年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的掌握，到達相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術(shù)協(xié)作商量制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在2023年設計差不多完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為冗雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權(quán)利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方法，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增加，工作緩慢。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理熟悉，聽從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方法評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可參考資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司負責人辦公室，對多次消失問題或性質(zhì)嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立優(yōu)良的行為準則，建立優(yōu)良的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方法

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方法，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學習參考工作審核看法指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安連續(xù)創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作互相參考，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里關(guān)心和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。

房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3

本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密協(xié)作，做出了一點成果。

雖然我進入公司時間較短，但在工作中擅長思考，擅長總結(jié)，卻也發(fā)覺了很多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理閱歷粗淺的談幾點幾個月來在詳細工作中的體會和熟悉，僅供公司領導和各位同事批判指正。

一、工程部主要職責和工作重點

1、工程部主要職責

工程部主要職責是掌控和催促工程的進度、質(zhì)量、平安，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程根據(jù)合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，批閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、幫助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、幫助總工完成竣工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點：

第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。由于在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預見性不強兩點緣由上。

其次是工程洽商〔即工程變更、現(xiàn)場簽證本錢掌握〕。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必定會消失工程洽商。建設方內(nèi)部應對工程洽商嚴格掌握，由于洽商是造成工程預算大幅度上升的首要緣由。要求工程部人員嚴格根據(jù)工程計量簽證工程程序進行工作：

①科學、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；

②在施工過程中，施工圖〔包括設計變更〕范圍內(nèi)，以實際完成的且工程量到達合格標準經(jīng)過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身緣由造成返工的工程量不予計量；

③承包商申報月表時必需附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱藏工程驗收單；

④工程部人員及監(jiān)理依據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的精確性，并在計算單上簽署看法；

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的看法審查后在施工單位月報表中簽證；

⑥甲方所指定的工程量，必需有甲方的書面文字才能進行計量簽證；

⑦計量簽證必需是工程質(zhì)量合格后才能進行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，到達合格后方能進行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)平安或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力氣處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承當全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進行經(jīng)濟懲罰；

⑧精確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重復計量。

⑨施工單位應依據(jù)施工合同、預〔決〕算定額、取費系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留肯定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領導審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點

監(jiān)理單位是由建設方聘請，負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、平安，進行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。

第一是平安。

當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的.處理。消失重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責任。所以，如今的監(jiān)理對平安問題表現(xiàn)極其謹慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身平安責任之間所采納的自保手段。但這會給甲方的管理造成很多困擾。

由于迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開頭施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的消失。頻繁發(fā)生這種狀況，必定會造成質(zhì)量管理的失控。為避開這種狀況的消失，甲方應牢記，應盡早催促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位準時審核，消失問題，立即修改。務必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。

其次是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦消失問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的看法。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)覺質(zhì)量問題，首先應向監(jiān)理問責，這樣會催促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三、總包單位的工作重點

總包單位原則上對全部進場施工的單位進行總體協(xié)調(diào)管理，負責工程施工的進度、技術(shù)、方案制定和平安管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)懷的是三個方面。

第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)懷的要素。

其次是進度。

總包單位也關(guān)懷進度，由于在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點完全相同。總包通常最關(guān)懷的是自己承建的那一塊的工程進度。

第三是洽商。

經(jīng)濟洽商對甲方來說是本錢，對總包來說便是經(jīng)濟增長點了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的消失通常是由于設計或甲方緣由產(chǎn)生，與總包無關(guān)。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避開洽商的消失。

設計考慮不周，甲方需求轉(zhuǎn)變都是產(chǎn)生洽商的根本緣由。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的緣由。而且，很多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然很多開發(fā)商也實行某些策略來抑制洽商對造價本錢的增加，諸如：肯定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是削減洽商議?的根本方法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最簡單產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應當在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談談圖紙哪些地方最簡單產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱選購時只供應給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上消失數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必需將系統(tǒng)圖與平面圖做具體對比。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設計

發(fā)生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應位于本防火分區(qū)內(nèi)。而很多設計會忽視防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設備無電源

發(fā)生這種狀況的緣由通常是設計院設備專業(yè)設計修改圖紙后未能準時反饋給電氣設計，以致消失有設備而無電源的狀況，這種狀況在圖紙中特別常見。假如后期發(fā)覺往往給工程帶來很多麻煩，所以在圖紙審核階段必需結(jié)合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做具體對比。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡線管做串聯(lián)設計，給敷設網(wǎng)線造成麻煩；樓內(nèi)未做相應的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要認真，必要時要求弱電廠商共同參加圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管〔包括預留給室外的電源套管〕。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但本錢高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務必留意此項問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設備材料選型掌握在合理的范圍內(nèi)，以到達降低本錢的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避開了后期洽商的消失。既完善了方案也使本錢得以降低。

四、工程質(zhì)量管理問題

1、質(zhì)量管理中，必需以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)覺質(zhì)量問題立刻通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是由于甲方對質(zhì)量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對沖突點。總包方經(jīng)常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備肯定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必需高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應馬上更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應把質(zhì)量放在首位，進度放在其次位。這是由于，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進度打算性較強。且無其他甲直分包參加施工，消失工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習慣，在工程后期，才可能不由于搶工使質(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應更加關(guān)注工程進度。由于在這個階段，甲直分包開頭增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會由于自身的緣由造成進度延誤。為避開承當延期后果，有的總包單位，會利用自己把握的資源優(yōu)勢，有意減緩甲直分包的工程進度，用以轉(zhuǎn)嫁責任。對這一點，甲方必需加強重視，由于這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在很多方面對總包讓步妥協(xié)。而且在這個階段，建設方高層往往會參加到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，消失總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必需引起建設方管理層的高度留意。

五、本錢與方案掌握問題

工程中任何項目都涉及造價本錢問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，必需把本錢降到最低。心里要清晰，降低本錢可不僅僅是預算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必需盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。

在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低本錢，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必需關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是由于圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們詳細來分析一下：

〔一〕材料規(guī)格選型

首先你要留意的是，設計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以消失這種狀況可能源于三點緣由。

1〕、設計出于對平安性的過分考慮。

由于工程消失問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計平安，盲目超越規(guī)范要求提升平安系數(shù)，卻忽視了造價本錢。這類問題通常表如今對鋼筋規(guī)格和多種標號砼的選型上。

2〕、設計人員工程閱歷缺乏。

設計人員因工程閱歷缺乏，為避開失誤，經(jīng)常會增大材料設備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿意施工及使用要求。這類問題通常表如今對橋架、線管及燈具的選型上。

3〕、設計