2019造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

2019造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略。如想獲取更多造價(jià)工程師的模擬試題及備考資料，請關(guān)注無憂考網(wǎng)的更新。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付策略包含風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。1、風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指在達(dá)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)剖析與評論后，假如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，并且可能的損失也很大，又沒有其余有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采納放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，進(jìn)而防止可能產(chǎn)生的潛伏損失。往常，當(dāng)遇到以下情況時(shí)，應(yīng)試慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略：(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且結(jié)果損失也很大的項(xiàng)目;發(fā)生損失的概率其實(shí)不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)害性的、沒法填補(bǔ)的。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)十分重要的手段，當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)沒法回避、一定直接面對，而以自己的承受能力又沒法有效地?fù)?dān)當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。一定注意的是，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)過1某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的自己其實(shí)不可以除去風(fēng)險(xiǎn)，不過將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險(xiǎn)管理中所能獲取的利益移交給了別人，項(xiàng)目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保存在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，經(jīng)過采納內(nèi)部控制舉措等來化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留的種類。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員沒存心識到項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或許未曾存心識地采納有效舉措，致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只能保存在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。這樣的風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃性的和被動(dòng)的。致使非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原由有：缺少風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)辨別失誤、風(fēng)險(xiǎn)剖析與評論失誤、風(fēng)險(xiǎn)決議延遲、風(fēng)險(xiǎn)決議實(shí)行延遲等。2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、存心識的、有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)辨別微風(fēng)險(xiǎn)評論后擬訂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略。風(fēng)險(xiǎn)自留絕不行能獨(dú)自運(yùn)用，而應(yīng)與其余風(fēng)險(xiǎn)對策聯(lián)合使用。在推行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，應(yīng)保證重要和較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行了工程保險(xiǎn)或?qū)嵤┝藫p失控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。2風(fēng)險(xiǎn)控制是一種主動(dòng)、踴躍的風(fēng)險(xiǎn)對策。風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失舉措的主要作用在于降低或除去(往常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失舉措的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或截止損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)控制方案都應(yīng)該是預(yù)防損失舉措和減少損失舉措的有機(jī)結(jié)合。在采納風(fēng)險(xiǎn)控制對策時(shí)，所擬訂的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措應(yīng)該形成一個(gè)周祥的、完好的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。該計(jì)劃系一致般應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)害計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分構(gòu)成。1)預(yù)防計(jì)劃。預(yù)防計(jì)劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在很多狀況下也能在必定程度上降低損失的嚴(yán)重性。2)災(zāi)害計(jì)劃。災(zāi)害計(jì)劃是一組預(yù)先編制好的、目的明確的工作程序和詳細(xì)措施，為現(xiàn)場人員供給明確的行動(dòng)指南，使其在災(zāi)害性的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，不至于慌張失措，也不需要暫時(shí)議論研究應(yīng)付舉措，能夠做到從容不迫、實(shí)時(shí)妥當(dāng)?shù)剞k理風(fēng)險(xiǎn)事故，進(jìn)而減少人員傷亡以及財(cái)富和經(jīng)濟(jì)損失。3)應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃就是預(yù)先準(zhǔn)備好若干種代替計(jì)劃方案，當(dāng)碰到某種風(fēng)險(xiǎn)事件