《精益思想 白金版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《精益思想白金版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改精益價值產(chǎn)品企業(yè)思想生產(chǎn)價值流第章過程系統(tǒng)客戶組織危機變革問題計劃行動世界發(fā)展本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01修訂版前言第一部分精益原則第三部分精益企業(yè)第1版前言從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)第二部分從思想到行動：精益的飛躍第四部分新的發(fā)展目錄030502040607后記精益網(wǎng)絡(luò)譯者后記參考文獻目錄0908內(nèi)容摘要我們在本書中所闡述的，在本書出版近七年后的今天，我們更加確信，精益思想是適于任何組織消除浪費、創(chuàng)造價值的最強有力的工具。我們希望本書的原有讀者，能利用這一修訂版來強化精益信念；我們更希望許多新讀者能在這里發(fā)現(xiàn)一個充滿機會的全新世界。在修訂本書的過程中，我們糾正了第1版中的一些錯誤和疏忽，但是沒有改變原有頁碼。因為我們知道，許多組織已經(jīng)把本書作為教科書，用以指導(dǎo)它們的變革過程。我們這樣做的目的，就是確保兩個版本的互換不會產(chǎn)生問題。修訂版前言精益思想可以概述為5個原則：精確地定義特定產(chǎn)品的價值；識別出每種產(chǎn)品的價值流；使價值不間斷地流動；讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動價值；永遠追求盡善盡美。第1版前言從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值，而價值只能由最終客戶來確定。第一部分精益原則價值只有在由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。導(dǎo)論和浪費針鋒相對的精益思想第1章價值第2章價值流第3章流動第4章拉動第5章盡善盡美010302040506第一部分精益原則定義價值識別價值流流動拉動導(dǎo)論和浪費針鋒相對的精益思想盡善盡美我們現(xiàn)在就能得到的好處停滯消除劑從頭做起導(dǎo)論和浪費針鋒相對的精益思想是一所房子，還是一種沒有麻煩的經(jīng)歷從向傳統(tǒng)“價值”的定義挑戰(zhàn)開始按整個產(chǎn)品來定義價值精益企業(yè)重新考慮價值時的關(guān)鍵所在價值定義的最后一個要素：目標(biāo)成本12345第1章價值從貨架通道里觀察一提盒可樂的價值流生產(chǎn)可樂引起浪費的根本原因第2章價值流訂購可樂讓價值流分析發(fā)揮作用制成可樂第2章價值流批量生產(chǎn)的世界流動的技術(shù)自行車從批量生產(chǎn)到流動生產(chǎn)把流動思想用于任意活動工作中的流動；流動地工作只有流動是不夠的010302040506第3章流動過去糟糕的生產(chǎn)服務(wù)于拉動的精益生產(chǎn)方式過去糟糕的配送服務(wù)于拉動的精益配送從理論到實踐精益配送技術(shù)010302040506第4章拉動均衡進度需要均衡銷售過去糟糕的轎車維修服務(wù)從維修場地拉動從維修場地到原材料的拉動第4章拉動僅僅是開始混亂是真的嗎是否真的必須有商業(yè)周期在追求盡善盡美中拉動價值第4章拉動增長的途徑捷徑持續(xù)進行根本性的、不斷的改善盡善盡美的藍圖集中精力消滅浪費去掉惰性，開始起步010302040506第5章盡善盡美第二部分從思想到行動：精益的飛躍“浪費”，專指消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動：需要糾正的錯誤；生產(chǎn)了無需求的產(chǎn)品；由此造成的庫存和積壓；不必要的工序；員工的盲目走動；貨物從一地到另一地的盲目搬運；由于上道工序發(fā)送傳遞不及時，使做下一道工序的人只能等待；以及商品和服務(wù)不能滿足客戶要求。第6章簡單事例第7章復(fù)雜事例第8章嚴(yán)峻的考驗第9章精益思想和德國技術(shù)第10章大豐田，小昭和第11章行動計劃010302040506第二部分從思想到行動：精益的飛躍精益革命最終結(jié)果如“流”的工作最后步驟超越簡單事例12345第6章簡單事例“我們差點讓自己‘準(zhǔn)時’死亡”變革代理人理論知識線模公司的精益化首先處理過剩人員和“釘子戶”教會人們?nèi)绾稳ビ^察010302040506第7章復(fù)雜事例反復(fù)改善每一個價值流再造生產(chǎn)組織，為價值流開辟道路引進精益財務(wù)系統(tǒng)和“計分卡”降低庫存創(chuàng)建一個“精益”部門為獲得靈活性而提供鐵的工作保證010302040506第7章復(fù)雜事例再造產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，為價值流開辟道路整改接單過程將工薪和利潤聯(lián)系起來改善供應(yīng)商制定一項發(fā)展戰(zhàn)略五年后的成績記錄010302040506第7章復(fù)雜事例從美國系統(tǒng)到批量生產(chǎn)鷹的起飛第二次世界大戰(zhàn)是形成批量生產(chǎn)方式的動力噴氣推動的鷹鷹的第一次墜落是較精益而非精益，是必需而非足夠010302040506第8章嚴(yán)峻的考驗1991年創(chuàng)造出的危機從大到不太大，從“流程”到流動僅有精益知識是不夠的第二個變革代理人拔掉釘子戶調(diào)整兩項主要活動010302040506第8章嚴(yán)峻的考驗10億美元的房間超大裝備的遺跡連續(xù)流動發(fā)動機同時發(fā)生的質(zhì)量危機實際生產(chǎn)的最終結(jié)果不能倒退之點010302040506第8章嚴(yán)峻的考驗從貧窮到富有的初步成功保時捷：一個典型的德國企業(yè)出現(xiàn)危機變革代理人進攻計劃日本導(dǎo)師的到來010302040506第9章精益思想和德國技術(shù)處理就業(yè)問題工人和工會的反應(yīng)整頓供貨隊伍整頓全盤管理整頓產(chǎn)品計劃整頓產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)010302040506第9章精益思想和德國技術(shù)業(yè)績記錄下一個挑戰(zhàn)對德國傳統(tǒng)的暗示德國和日本第9章精益思想和德國技術(shù)昭和的危機最初的努力一個思想矛盾支撐精益化的新型組織從硬改善到軟改善最后因素：重新思考訂單接收和生產(chǎn)計劃010302040506第10章大豐田，小昭和最終結(jié)果：精益的成功日本的其他企業(yè)如何豐田的精益狀況“……不服輸?shù)暮锰帯眲?chuàng)造性的危機豐田的緩慢行進010302040506第10章大豐田，小昭和相應(yīng)的改革完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)改革完善平行化改革今日之豐田精益思想在豐田公司之外的傳播小昭和，大豐田：日本今日面臨的挑戰(zhàn)010302040506第10章大豐田，小昭和開始起步創(chuàng)建一個組織機構(gòu)，引導(dǎo)你的價值流建立鼓勵精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成轉(zhuǎn)型五年承諾的必然結(jié)果下一個飛躍010302040506第11章行動計劃第三部分精益企業(yè)精確地定義價值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；而“浪費”則提供錯誤的商品或服務(wù)。第13章想象盡善盡美第12章流動的渠道，渠道的流域第三部分精益企業(yè)精益企業(yè)結(jié)束工業(yè)冷戰(zhàn)輪換職務(wù)未來的職能第12章流動的渠道，渠道的流域企業(yè)的作用前面的路還很長三種工業(yè)傳統(tǒng)中的精益企業(yè)第12章流動的渠道，渠道的流域長途旅行醫(yī)療食品生產(chǎn)和配送建筑業(yè)第13章想象盡善盡美短途內(nèi)個人的出行機動性我們馬上就可以得到的好處想象的力量第13章想象盡善盡美第四部分新的發(fā)展①從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程；②從最初提出要求到產(chǎn)品送貨的信息流動的訂貨過程；③從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程精益思想必須超出企業(yè)范疇，以這個世界上公認的劃分單位的標(biāo)準(zhǔn)，去查看創(chuàng)造和生產(chǎn)一件特定產(chǎn)品所必需的全部活動。第15章使變革制度化第14章精益思想的穩(wěn)步發(fā)展第四部分新的發(fā)展豐田的穩(wěn)步發(fā)展保時捷的精益過程加卓越產(chǎn)品體現(xiàn)在大型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公...普惠：困難時期困難行業(yè)中的精益思想超越孤立的發(fā)展12345第14章精益思想的穩(wěn)步發(fā)展機會就在眼前充實后的行動計劃第15章使變革制度化后記精益網(wǎng)絡(luò)這些活動包括從概念經(jīng)過細節(jié)設(shè)計到實際可用的產(chǎn)品，從開始銷售，經(jīng)過