中級工商管理知識與實務(wù)押密試題及標(biāo)準(zhǔn)答案

年級工商管理知識與實押密試題及答案（三）單項選擇題．按照美國學(xué)者錢德勒的相關(guān)研究，()企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式一直延續(xù)到1840年右。A家長制B經(jīng)理制C．家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制D職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)制．下列調(diào)查方式比較，費(fèi)用最低的(。A郵件調(diào)查B電話調(diào)查C．人員訪問D網(wǎng)上訪問．)關(guān)系到企業(yè)的行為規(guī)范界、企業(yè)間關(guān)系的調(diào)節(jié)和處置方式，以及對企業(yè)利益的承認(rèn)和保護(hù)程度。A．政治環(huán)境．法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D科學(xué)技術(shù)環(huán)境．)在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間實現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到的水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)。A設(shè)計生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C．計劃生產(chǎn)力D．實際生能力5.()的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加定資產(chǎn)折舊。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)商品產(chǎn)值．工業(yè)增加值D工業(yè)附加值．被人們認(rèn)為是最早的物流概念的(。A物是包括于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)從生產(chǎn)地點到費(fèi)地點流動過程中伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動B對到達(dá)以及離開生產(chǎn)線的原料，在制品和成品的運(yùn)輸、儲存和保護(hù)活動的管理C．品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合D物是一個系統(tǒng)內(nèi)對人員和商品的運(yùn)輸排與此相關(guān)的支持活動進(jìn)行計劃行控制，以達(dá)到特定的目的．某著名汽車企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一品牌的汽車零配件生產(chǎn)企，此企業(yè)采用的是)戰(zhàn)略。A．向一體化B．縱向體化．混合一體化．關(guān)多元化．在行業(yè)生命周期的成長期，企業(yè)可采()戰(zhàn)略，以達(dá)到刺激需求，占市場，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入的目標(biāo)。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B無差異戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D．異化戰(zhàn)略．企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這()略實施模式。A．指揮型B文化型．長型D合作型10.企業(yè)在經(jīng)營過程中，著初始決策的實施，組織環(huán)境開始發(fā)生變化，這種情況下所進(jìn)行的決策是()A．期決策B戰(zhàn)術(shù)決策。業(yè)務(wù)決策D追蹤決策11.(，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。A．德爾菲法頭腦風(fēng)暴法C．名義小組技術(shù)D淘汰法12.某企業(yè)通過市場細(xì)分擇重點經(jīng)營從而獲得競爭優(yōu)勢，則該企業(yè)采用的(戰(zhàn)略。A差異化B低成本C．中D．一體化13.下列哪種情形下不應(yīng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大(。A董事會人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所規(guī)定人數(shù)的二分之一時B公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時C．獨(dú)或者合計持有公司以上股的股東請求時D董事會任務(wù)必要時14.我國公司法對股份有公司董事會定期會議的召開期限作了規(guī)定，即每年至少召()次。A.1B．．3．415.我國公司法規(guī)定份限公司的董事會的成員不得少()人BD16.單一品牌戰(zhàn)略最大的點(。A減少企業(yè)開支B降低風(fēng)險C．集勢資源．減少顧客的認(rèn)知難度17.在不同的品牌范圍內(nèi)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，母品牌或企業(yè)跨越不同的行業(yè)，覆蓋不同的品類的延伸是品牌。A．橫向延伸B．水平延伸．縱向延伸D垂直延伸18.新版的IS09001于年發(fā)布取1994版IS09001IS09002和IS09003三質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。A.B.2000D.200219.全面質(zhì)量管理中廣泛用各種方法，下列不屬于老七種工具的()。A因果法B直方圖C．制圖D關(guān)聯(lián)圖法20.實施全面質(zhì)量管理的本方法(循環(huán)。A.DCAPC.PDCAD.ACDP/

．公司制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)的所有者()生了分離A投資者B股經(jīng)者D人22.下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)營者的特征的()。A．位職業(yè)化趨勢B具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)C．具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力D權(quán)力不受限制23.由于企業(yè)家人力資本特征性，相對于其他任何市場，企業(yè)家市場范圍較小，企業(yè)家人力資本的供給和需求均具有明顯的(。A．市場性B．非市場性壟斷性D．競爭性24.我國公司法規(guī)定公的發(fā)起人股東在公司成立后抽逃其出資的由司登記機(jī)關(guān)令改正，處以所抽逃出資金額)罰款。A．5%上以B．以上以下．以上以D．10%以上以下25.《中外合作經(jīng)營企業(yè)實施細(xì)則》第三十四條規(guī)定：董事會成員不得少于()人。董事名額的分配有合營方參照出資比例協(xié)商確定A2BD．1026.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共臺，單位設(shè)備每天有效工作時間為480分鐘，每臺設(shè)備每小時的產(chǎn)量定額為件產(chǎn)品，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力()件。A．B．320D．16027.下列描述屬于成批生類型的特征的()。A．品品種單一或很少B大多采用通用設(shè)備C產(chǎn)品“三化”程度較低，零件在一定范圍內(nèi)互換．產(chǎn)品成本低計一個生產(chǎn)系統(tǒng)，能高效地生產(chǎn)100%優(yōu)良產(chǎn)品，并且在需要的時間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的工件是對()標(biāo)的最簡單的概括。A計算機(jī)集成制造系統(tǒng)B．柔性制造系統(tǒng)準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)D．精益生產(chǎn)29.由美國通用汽車公司里海大學(xué)的雅柯爾研究所聯(lián)合研究，于1988年出()。A敏捷制造B柔性制造系統(tǒng)C準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)D精益生產(chǎn)30.裝卸搬運(yùn)按照裝卸搬的作業(yè)特點可分()。A垂直裝卸、水平裝卸B．垂直裝卸、水平裝卸、合裝卸C．續(xù)裝卸、間歇裝卸D．散裝裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸31.將一定數(shù)量的散裝貨通過集裝工具組合在一起裝成特定的單元后為個整體行搬運(yùn)、倉儲和運(yùn)輸，送往目的地的運(yùn)輸方式(。A集裝業(yè)務(wù)B聯(lián)合運(yùn)輸業(yè)務(wù)C倉儲化運(yùn)輸D．散裝化運(yùn)輸32.()，其庫存量能得到研究控制，減少壓和緊缺，但需要隨時檢查庫存，管理工作量大。A定量控制法BABC分法．定期控制法D．時控制法33.物流的)是物流信息化的必然結(jié)果A．網(wǎng)絡(luò)化．智能化．動D．柔性化34.市場經(jīng)濟(jì)中充競時代的制勝之道()A價戰(zhàn)略B成本戰(zhàn)略質(zhì)戰(zhàn)D品牌略35.市場競爭戰(zhàn)略中)的精髓就是在足夠小的陣地上贏優(yōu)勢。A．進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略C．側(cè)翼戰(zhàn)略D．擊戰(zhàn)略36.在法律上，品牌的核就(。A．商標(biāo)B質(zhì)量C信譽(yù)D．知識產(chǎn)權(quán)37.工廠企業(yè)開發(fā)部門從發(fā)展性開發(fā)屬()創(chuàng)新。A短期B中期中長期D長期38.下列對工藝創(chuàng)新描述準(zhǔn)確的(。A可以降低企業(yè)的成本B通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革C．相對產(chǎn)品創(chuàng)新而言更獨(dú)D．藝新的成本費(fèi)用多數(shù)情況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價值補(bǔ)償39.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新模式內(nèi)各要應(yīng)該具有平行且整合發(fā)展的特性的創(chuàng)新模式()A需求拉動模式B．交互作用模式C一體化創(chuàng)新過程模式D國家創(chuàng)新體系40.下列有關(guān)內(nèi)企業(yè)家的述準(zhǔn)確的()A．可自主決策B．活動局限在企內(nèi)部C．行為不必企業(yè)的認(rèn)同和許可D．可自由選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會41.()是打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌戰(zhàn)略中最鍵的一步。開發(fā)B．研究．利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵蠨．創(chuàng)立42.多品牌策略最大的優(yōu)()。A．有強(qiáng)的靈活性B充分適用市場的差異性C．過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效地占領(lǐng)各個細(xì)分市場D．符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律43.企業(yè)生產(chǎn)牛奶，形成牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實施的是)戰(zhàn)略。A．品牌組合．多品牌戰(zhàn)略品牌水平延伸D．品牌垂直延伸44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)()。A組織全員參與B規(guī)劃作業(yè)流程．協(xié)調(diào)部門利益D明確管理職責(zé)45.對整個質(zhì)量管理體系行綜合，通常需要從目標(biāo)、人員、()以評審和審核這四個方面進(jìn)行/

整合和規(guī)劃A作業(yè)過程B．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程C．織結(jié)構(gòu)D固定資源46.()試盡可能找出影響員工流出的各類復(fù)雜因素，構(gòu)造出較為全面和完整的員工流出的理論模型。A．莫不雷中介鏈模型B．馬奇和西蒙模型C．普萊斯模型．?dāng)U展的莫不雷模型47.()，又稱加權(quán)平均資本成本率。A普通股資本成本率B優(yōu)股資本成本率C綜合資本成本率D．期債券資本成本率48.如果某企業(yè)的財務(wù)杠系數(shù)為，則說()。A當(dāng)售利潤增長1倍普通股每股利潤將增長2倍B當(dāng)業(yè)額增長時息稅前利潤將增長2倍C普通股每股利潤增長倍時銷售利潤將增長2倍當(dāng)息稅前利潤增長l時營業(yè)額將增長倍49.按照并購支付方式來分，企業(yè)并購可分()。A．縱并購、橫向并購、混合并購B承擔(dān)債務(wù)并購、現(xiàn)金并購、股權(quán)交易并購C．體并購、部分并購D．杠桿并購、非杠桿并購50.投資項目未來報酬的現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比，(。A平均報酬率B內(nèi)部報酬率C．凈現(xiàn)值D．獲利指51.主要適應(yīng)于對管理人和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測的方法()。A．人員核查法B管理人員持續(xù)計劃法C．馬爾科夫模型法D德爾菲法52.企業(yè)最常見的招聘方()。A媒體廣告招聘B人才招聘會招聘C校園招聘D．獵頭公司招聘53.企業(yè)為員工繳納的各社會保險，這屬()。A基本薪酬B補(bǔ)償薪酬C．激勵薪酬D間接薪酬54.不屬于影響企業(yè)薪酬度的內(nèi)在因素的()。A企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B行業(yè)的特點．業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D．員工自身的差別55.以第一線的員工為發(fā)對象的獎金()。A績效獎金B(yǎng)建議獎金C．特殊貢獻(xiàn)獎金D．節(jié)約獎金56.目前我國已建立()和糧食風(fēng)險調(diào)節(jié)基金A．副食品價格調(diào)節(jié)金B(yǎng)．副食品風(fēng)險基金C．然壟斷品價格調(diào)節(jié)基金D．資源稀缺性的商品價格調(diào)節(jié)基金57.商標(biāo)所有人在非類似品上將其商標(biāo)分別注冊，這(。A正商標(biāo)B防御商標(biāo)．聯(lián)合商標(biāo)D證明商標(biāo)58.商標(biāo)每次續(xù)展注冊的效期()。A．1B3．．1059.消費(fèi)者的消費(fèi)性質(zhì)為(。A．生產(chǎn)消費(fèi)．生活消費(fèi)．品消費(fèi)D服務(wù)消費(fèi)60.注冊商標(biāo)專用權(quán)的保范(注冊商標(biāo)專用權(quán)的范圍A．大于B小于C．等于D．時大時小二、多項選擇題（共20，每題2分每題的備選項中，有2個個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分）61.下列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體說法正確的()。A領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上B領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立領(lǐng)導(dǎo)者加以實現(xiàn)C導(dǎo)體制是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動的主要載體D科的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制E．科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效率的重要因素62.產(chǎn)品調(diào)研的內(nèi)容包括產(chǎn)品的()等性進(jìn)行測試，以了解其是否為目標(biāo)消費(fèi)群體所接受，并估測目標(biāo)消費(fèi)群體所形成的細(xì)分市場規(guī)模A．格B．包裝．促銷方式D．概念．量63.根據(jù)市場調(diào)研的目的深度不同，市場調(diào)研可分(。A研究性調(diào)研B探索性調(diào)研C．描述性研．因果關(guān)系調(diào)研E．預(yù)測性調(diào)研64.在聚類分析中調(diào)查取的變量，有定量也有定性的，變量的類型有如下尺)A間隔尺度B實際尺度C．有序尺度D．義尺度．級尺度65.下列哪些屬于企業(yè)職戰(zhàn)(。A維持戰(zhàn)略B市場營銷戰(zhàn)略C財務(wù)戰(zhàn)略D．研發(fā)戰(zhàn)略E．人事戰(zhàn)略66.企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要()。A發(fā)展戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C．穩(wěn)定戰(zhàn)略D．縮戰(zhàn)略．異化戰(zhàn)略67.價值鏈上的主體活動()。A原材料選擇B生產(chǎn)加工C成品儲存D市場營銷E售后服務(wù)68.監(jiān)事會監(jiān)督的主要形包(。A業(yè)務(wù)監(jiān)督B過程監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．前監(jiān)督．中監(jiān)督69.一來，企業(yè)家的激勵約束機(jī)制()/

A報酬激勵B．物質(zhì)激勵．聲譽(yù)激勵D市場競爭激勵．期權(quán)激勵70.合理組織生產(chǎn)過程的本要求包()A目標(biāo)性B綜合性C．續(xù)性．例性E．平衡性71.企業(yè)員工的福利包括(。A公費(fèi)醫(yī)療保險B交通津貼C彈性工作時間D班車．差補(bǔ)貼72.員工自然流出企業(yè)的式(。A．退休B傷殘C死亡D．職．解聘73.狹義的企業(yè)重組是指業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運(yùn)用)方，以充分利用現(xiàn)看資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置A.資重組B．業(yè)務(wù)重組．債重組．員重組．權(quán)重組74.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包()。A．專利轉(zhuǎn)讓合同B．專利申權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C．術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D．專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同．所有權(quán)轉(zhuǎn)讓合同75.員工招聘中常用的測方法()A心理測驗B面試．景模擬考試D．格測驗．識考慮76.企業(yè)對待員工流失要立新的留人觀念，()。A待遇留人B檔案留人C．感情留人D．境留人．業(yè)留人77.新的資本結(jié)構(gòu)理論包()。A．代理成本理論B信號傳遞理論C啄序理論D．MM資結(jié)構(gòu)理論E．凈營業(yè)收益理論78.對整個質(zhì)量管理體系行綜合，在評審時通常要關(guān)(方面。A市場地位B．不良質(zhì)量成本．成本變動D．質(zhì)量管理體系．量文化79.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同可分()A產(chǎn)品創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C．原始創(chuàng)新D．成創(chuàng)新E．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新80.目前大量的研究表明研發(fā)的績效指標(biāo)應(yīng)涵(。A．效率B收益．量D．柔性．新三、案例分析題（共，每題分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分（一）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為萬，單位可變成本為元，產(chǎn)品的單位售價為元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：．盈虧平衡點法的特點是把成本分()部分。A固成本、長期成本B短期成本、長期成本．固定成本、可變成本．固定成本、短期成82.該公司的盈虧平衡點量(。B.20000C.15000D.2500083.在其他條件不變時，該產(chǎn)品的售價降為140元，該公司的盈虧平衡點產(chǎn)量()1084.當(dāng)固定成本不變，但品單位售價降為元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬時，該公司單位可變成本要降低(元才不至于虧損。A．C．．80（二）某企業(yè)正在對自己的整個企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測，從五年來企業(yè)人力資源人變動情況的分析中，得到如下人員變動的矩陣表：人員調(diào)動概率職務(wù)高層管理人員中管理人員基層理人員間操作人員高層管理人員0.8

離職率0.2中層管理人員0.2基層管理人員車間操作人員

0.70.30.20.7

O.lO.lO.l同時，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，基層管理人員數(shù)與公司營業(yè)額X)成性相關(guān)關(guān)系（y=a+bx，a分為40。去年公司實現(xiàn)營業(yè)額5億，今年公司預(yù)期實現(xiàn)業(yè)額億元。同時高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和車間操作人員的比例為：。根據(jù)上述資料，回答下列問題：/

85.在去年基礎(chǔ)上年企業(yè)所需的基層管理人員數(shù)量(人AB120CD18086.該企業(yè)今年內(nèi)部提供基層管理人員數(shù)量()人A．BCD．87.在去年基礎(chǔ)上今該企業(yè)所需的基層操作人員數(shù)量()AB256D88.該企業(yè)運(yùn)用(預(yù)測人力資源需求。A轉(zhuǎn)換比率分析法B．一元回歸分析法．德爾菲法D．管理人員判斷法《三）某公司在初創(chuàng)時擬籌資萬，現(xiàn)有AB、三方案可供選擇。有關(guān)資料如下表所示：方案A

方案

方案項目籌資額個別資本本籌額個別資本成本籌資額個別資本成本率

率

率長期借5

10%

1l%

10.5%款債權(quán)股票

8%12%

10%12%

7%12%根據(jù)上述資料，回答下列問題：89.影響該公司綜合資本本率的因素()。A個別資本的成本率B．個別本的比例C個別資本的種類D籌資總額90.A方的合資金成本()。A.10%B.10.50/0C.12.5%D.13%91.該公司正確的籌資決應(yīng)該()AA方的綜合金成本最高，不應(yīng)選擇A方BB方的綜合資金成本最高，不應(yīng)選B方C．A方的綜合資金本最低，應(yīng)選擇A方D．方的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇方（四）某企業(yè)投資生產(chǎn)一種比目前市場上的臺燈更節(jié)能且護(hù)眼效果更好的臺燈。該企業(yè)計劃將此產(chǎn)品放市場，面臨著一系列營銷問題。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：92.該企業(yè)首先需要對市進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，以市場適銷的同類或類似產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格為參考，可通過(來預(yù)測市場的可銷價。A主觀評估法B實銷評估法C．客觀評法D產(chǎn)銷評估法93.該企業(yè)預(yù)測其產(chǎn)品市可銷價格為39元臺零率為30%么發(fā)格()元／臺。A．30B．36CD．2894.該企業(yè)在通過合理價格促進(jìn)銷售的同，加大了廣告宣傳力度。其采用的廣告類型應(yīng)該主要是()A．知性廣告B說服性廣告C．提醒性廣告D．示性廣告（五）某公司準(zhǔn)備上一個新產(chǎn)品的生產(chǎn)項目，項目的經(jīng)濟(jì)壽命為年項目固定資產(chǎn)投資：廠房為萬元，設(shè)備為萬元，流動資金凈增加額為50萬元。采用直線法折舊，無殘值項目終結(jié)時固定資產(chǎn)按50萬出售。項目建成產(chǎn)后，預(yù)計年銷售額增加00萬，每年固定成本（不括折舊）增加55萬，變動成本總額增加260萬。企業(yè)的所得稅稅率為33%。根據(jù)上述資料，回答下列問題：95.該公司新項目建成后年的營業(yè)現(xiàn)金流量()萬。68.17B.59.16C.70.17D.72.5696.估算投資方案的現(xiàn)金量應(yīng)遵循的最基本的原則(。A只增量現(xiàn)金流量才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量B只是現(xiàn)金流量就是與項目相關(guān)的現(xiàn)金量C．有的現(xiàn)金流量都是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量D．金流量的總額才是與項目相關(guān)的現(xiàn)金流量97.該項目的平均報酬率()。A.33.66%B.32.50%D.34.33%（六）某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。因不同的設(shè)計方案