焦化公司工作總結(jié)范本

第13頁共13頁焦化公司?工作總結(jié)?范本_?___年?是我們公?司技改項(xiàng)?目全面投?產(chǎn)后，參?與市場激?烈競爭的?一年。一?年來，面?對焦炭市?場持續(xù)低?迷、原煤?價(jià)格大幅?上漲、鐵?路運(yùn)力不?足、頻繁?拉閘限電?、企業(yè)效?益滑坡的?嚴(yán)峻形勢?，全體干?部職工團(tuán)?結(jié)一致，?沉著應(yīng)戰(zhàn)?，同舟共?濟(jì)，共渡?難關(guān)，較?好地實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)在?逆境中的?平穩(wěn)過渡?。一、?抓素質(zhì)，?促技改，?限產(chǎn)量，?保質(zhì)量第?1文秘?年內(nèi)，針?對水源、?電源、煤?源不足和?鎮(zhèn)--_?___離?廠后，技?術(shù)力量不?足等不利?因素以及?工藝技術(shù)?不允許停?產(chǎn)、正常?生產(chǎn)市場?又疲軟的?矛盾，公?司果斷采?取了限產(chǎn)?措施。全?年生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)運(yùn)?行平穩(wěn)，?各項(xiàng)工作?有序開展?，共生產(chǎn)?焦碳__?__萬噸?、焦油_?___萬?噸、硫磺?____?噸、硫銨?____?噸、粗苯?____?噸，外供?煤氣__?__萬立?方，其中?外供城市?____?萬立方；?洗煤車間?洗選原煤?____?萬噸，產(chǎn)?出精煤_?___萬?噸。主要?工作有：?一是從?完善制度?入手，狠?抓規(guī)范化?建設(shè)。結(jié)?合公司現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度和?質(zhì)量、環(huán)?保、職業(yè)?安全健康?管理體系?的建立，?我們以規(guī)?范化、精?細(xì)化管理?為目標(biāo)，?完善了一?系列規(guī)章?制度，并?加大執(zhí)行?力度，使?各個(gè)生產(chǎn)?工藝流程?做到環(huán)環(huán)?相扣，設(shè)?備管理做?到檔案健?全，保養(yǎng)?及時(shí)，設(shè)?備事故率?和生產(chǎn)成?本降低，?安全、環(huán)?保設(shè)備完?善，管理?到位，軟?硬件齊全?。二是?從搞高效?益著眼，?進(jìn)一步挖?潛力、降?成本。經(jīng)?過___?_多次小?焦?fàn)t試驗(yàn)?，不斷調(diào)?整配煤比?例，提高?了焦炭質(zhì)?量，降低?了配合煤?成本；洗?煤車間通?過工藝改?進(jìn)，回收?率比上年?增加了_?___個(gè)?百分點(diǎn)；?《消耗品?考核試行?辦法》實(shí)?施后，_?___至?____?月份，材?料消耗比?上半年減?少了__?__萬元?。三是?從技術(shù)改?造著力，?全面提高?設(shè)備效能?。一年中?，共進(jìn)行?大小技改?____?余項(xiàng)。其?中兩臺(tái)熄?焦車的技?改，比外?加工節(jié)約?資金__?__多萬?元；集裝?箱裝車系?統(tǒng)的改造?，使成品?焦的比例?提高了1?0；將消?煙除塵車?的分流器?改用耐火?材料制作?，使用壽?命比原來?增加了三?倍。特別?是根據(jù)市?場需求，?經(jīng)過三個(gè)?階段__?__次小?焦?fàn)t試驗(yàn)?，特種焦?試驗(yàn)成功?，經(jīng)權(quán)威?部門檢驗(yàn)?，各項(xiàng)指?標(biāo)全部達(dá)?到了客戶?要求。?四是急社?____?急，如期?完成城市?煤氣的供?應(yīng)。__?__萬立?方的煤氣?柜主體建?成后，我?們緊鑼密?鼓，開展?了職工培?訓(xùn)、管道?鋪設(shè)、工?藝改造等?一系列工?作，__?__月_?___日?，精脫硫?置換成功?，___?_日氣柜?外圍管線?置換成功?，揭開了?我公司向?省城輸送?煤氣的嶄?新一頁。?在整個(gè)?生產(chǎn)過程?中，我們?把“以人?為本，安?全為天”?的方針貫?徹始終，?抓教育，?建制度，?促落實(shí)，?完善安全?教育臺(tái)帳?和安全教?育卡，在?普遍狠抓?崗位練兵?的同時(shí)，?對特殊崗?位、特殊?操作人員?進(jìn)行專門?培訓(xùn)，提?____?位人員的?專業(yè)知識?，增強(qiáng)了?崗位人員?的安全意?識。二?、抓管理?，調(diào)策略?，強(qiáng)力度?，保供銷?原料供?應(yīng)、產(chǎn)品?銷售是保?證公司生?產(chǎn)正常運(yùn)?行的兩大?重要環(huán)節(jié)?。年內(nèi)，?面對煤源?緊缺，煤?價(jià)上漲，?焦炭價(jià)格?卻一落再?落的市場?壓力，供?銷公司干?部職工開?動(dòng)腦筋，?靈活應(yīng)變?。全年共?采購原煤?____?萬噸，平?均回收率?達(dá)到64?.7；采?購精煤_?___萬?噸，平均?灰分控制?在9.3?以下;采?購硫酸、?液堿、等?化工原料?____?萬噸；銷?售成品焦?____?萬噸，粒?焦___?_萬噸，?焦粉__?__萬噸?，改良焦?____?萬噸；銷?售焦油_?___萬?噸、粗苯?____?噸、硫酸?銨___?_噸。還?銷售中煤?____?萬噸，煤?泥___?_萬噸，?矸石__?__萬噸?。在原?料供應(yīng)方?面，面對?頻頻出現(xiàn)?的價(jià)格波?動(dòng)，始終?以嚴(yán)把成?本、質(zhì)量?關(guān)為前提?，采取鞏?固、開發(fā)?、淘汰三?結(jié)合的方?針有效地?建立和鞏?固了供應(yīng)?基地；在?銷售方面?，堅(jiān)持內(nèi)?貿(mào)、外貿(mào)?并舉的方?針，根據(jù)?市場需要?，在內(nèi)貿(mào)?上，抓大?放小，擴(kuò)?增了長期?合作伙伴?；在外貿(mào)?上，擴(kuò)大?直接溝通?關(guān)系，準(zhǔn)?確了解國?際市場動(dòng)?態(tài)，把握?產(chǎn)品價(jià)格?定位，調(diào)?整營銷策?略，提高?了出口創(chuàng)?匯率；在?化產(chǎn)品銷?售上，采?取招標(biāo)形?式，一次?性收取了?全部預(yù)付?款，不但?減少了庫?存壓力，?注入了流?動(dòng)資金，?而且降低?了市場風(fēng)?險(xiǎn)，減少?了工作量?；在物資?供應(yīng)方面?，堅(jiān)持計(jì)?劃先行，?嚴(yán)格審核?的原則，?避免了浪?費(fèi)和扯皮?，提高了?工作效率?；在倉儲(chǔ)?運(yùn)輸方面?，成立了?儲(chǔ)運(yùn)處，?對各庫房?進(jìn)行了一?次全面盤?點(diǎn)和分類?整合，做?到手續(xù)齊?全，分類?合理，堆?放有序，?賬實(shí)相符?，徹底改?變了過去?臟、亂、?差的局面?。同時(shí)，?對各部門?的材料消?耗實(shí)行了?統(tǒng)一考核?，為公司?節(jié)約了大?量資金。?針對現(xiàn)場?管理混亂?，職責(zé)不?清，__?__行為?時(shí)有發(fā)生?的問題，?公司制定?下發(fā)了《?公路運(yùn)輸?和現(xiàn)場獎(jiǎng)?罰制度》?，收煤人?員高度負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格?把關(guān)，共?查處不合?格送煤車?____?輛，共計(jì)?____?余噸，在?凈化了現(xiàn)?場管理環(huán)?境的同時(shí)?，為公司?挽回了巨?大的經(jīng)濟(jì)?損失。?三、重素?質(zhì)，調(diào)機(jī)?構(gòu)，強(qiáng)職?能，求實(shí)?效提高?職工素質(zhì)?，提升管?理水平，?是提高企?業(yè)效益的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。一年來?，公司以?三個(gè)管理?體系認(rèn)證?、現(xiàn)代企?業(yè)制度建?立、職工?技能教育?、安全教?育等為主?題，共_?___了?包括內(nèi)審?員培訓(xùn)、?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?員培訓(xùn)、?化產(chǎn)知識?培訓(xùn)、文?秘專業(yè)知?識培訓(xùn)、?消防知識?培訓(xùn)等為?內(nèi)容的_?___余?次培訓(xùn)，?累計(jì)參訓(xùn)?人員達(dá)_?___余?人次。在?培訓(xùn)中特?別注重了?授課過程?焦化公司?工作總結(jié)?焦化公司?工作總結(jié)?內(nèi)容加載?中...?的監(jiān)督評?價(jià)以及培?訓(xùn)效果的?反饋，保?證了培訓(xùn)?質(zhì)量，使?職工素質(zhì)?真正得到?了提檔升?級。根據(jù)?“人才本?地化”的?思路，公?司在上年?委托兩所?學(xué)校培養(yǎng)?東于地區(qū)?學(xué)生的基?礎(chǔ)上，又?新增了_?___科?技大學(xué)、?____?省財(cái)貿(mào)學(xué)?校兩個(gè)委?培基地，?增加了會(huì)?計(jì)、機(jī)電?、工業(yè)分?析及煤炭?深加工四?個(gè)專業(yè)，?為公司的?發(fā)展儲(chǔ)備?了后備力?量。為?適應(yīng)公司?工作重心?由基本建?設(shè)轉(zhuǎn)向焦?化生產(chǎn)的?客觀形勢?，年初，?公司對原?有機(jī)構(gòu)及?部分人員?進(jìn)行了重?新調(diào)整，?提拔了一?批技術(shù)過?硬、責(zé)任?心強(qiáng)的骨?干分子。?____?月份，公?司以保生?產(chǎn)、保安?全、保人?才、強(qiáng)隊(duì)?伍為前提?，有序地?進(jìn)行了一?次定編、?定崗、定?員、減員?。經(jīng)過理?論考試、?技能考核?、業(yè)績評?價(jià)，擇優(yōu)?選拔，優(yōu)?勝劣汰，?真正把一?批素質(zhì)高?，能力強(qiáng)?的員工放?到重要崗?位，為公?司的持續(xù)?發(fā)展優(yōu)化?了隊(duì)伍，?提高了戰(zhàn)?斗力和競?爭力。?公司辦公?室在一年?的工作中?，堅(jiān)持為?上級服務(wù)?、為同級?服務(wù)、為?基層服務(wù)?的宗旨，?較好地發(fā)?揮了辦文?辦事、信?息服務(wù)、?綜合協(xié)調(diào)?、督促檢?查的職能?，力爭做?到突擊性?工作不亂?，被動(dòng)性?工作超前?，服務(wù)性?工作熱情?，綜合性?工作主動(dòng)?。在安全?生產(chǎn)驗(yàn)收?、質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康三?個(gè)體系的?認(rèn)證、現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度策?劃、企業(yè)?文化建設(shè)?、大型活?動(dòng)、大型?會(huì)議的_?___中?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?較好地發(fā)?揮了統(tǒng)籌?規(guī)劃、綜?合協(xié)調(diào)、?整體__?__的功?能和參謀?助手的作?用，同時(shí)?完成了各?種文件的?收集、打?印、裝訂?、分發(fā)和?報(bào)刊收發(fā)?工作、小?車隊(duì)組建?工作，還?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了整?體工作布?局和階段?性工作方?案的策劃?。后勤?部以服務(wù)?員工、提?高服務(wù)質(zhì)?量為宗旨?，在進(jìn)行?深入的思?想和職業(yè)?道德教育?的同時(shí)，?從加強(qiáng)制?度建設(shè)，?加大考核?力度入手?，不斷規(guī)?范管理。?根據(jù)環(huán)境?和職業(yè)安?全健康管?理體系的?要求，對?職工宿舍?、食堂、?醫(yī)療室影?響環(huán)境和?人身健康?的各種因?素進(jìn)行了?預(yù)防和糾?正。適時(shí)?____?為全公司?員工進(jìn)行?了體檢；?規(guī)范了勞?保用品和?辦公用品?的領(lǐng)用考?核程序，?加強(qiáng)了電?話費(fèi)、手?機(jī)費(fèi)管理?；在職工?餐廳實(shí)行?了浮動(dòng)工?資制、職?工代表定?期考核制?，治安大?隊(duì)實(shí)行了?分隊(duì)管理?制，班與?班，隊(duì)與?隊(duì)之間各?司其職，?出現(xiàn)了你?追我趕，?爭先爭上?的可喜局?面，服務(wù)?質(zhì)量明顯?提高。?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司機(jī)?構(gòu)調(diào)整后?的新情況?，及時(shí)規(guī)?范了物流?單據(jù)的傳?遞程序，?進(jìn)一步完?善了財(cái)務(wù)?、物流一?體的信息?化系統(tǒng)工?程，對庫?存管理和?采購結(jié)算?模塊進(jìn)行?了合理調(diào)?整，系統(tǒng)?運(yùn)行更加?科學(xué)適用?。同時(shí)針?對財(cái)務(wù)管?理中出現(xiàn)?的問題，?____?財(cái)務(wù)、結(jié)?算人員進(jìn)?行認(rèn)真分?析，認(rèn)真?研究，及?時(shí)采取措?施，積極?開展自查?自糾，在?不斷改進(jìn)?中自我完?善，促進(jìn)?了財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?化。公?司企管部?成立后，?在部門及?人員考核?、獎(jiǎng)金分?配、材料?消耗考核?、計(jì)劃編?制下達(dá)等?方面做了?大量工作?。一年?來，公司?還逐步完?善了激勵(lì)?機(jī)制。年?初，拿出?____?萬元對_?___年?的先進(jìn)_?___、?先進(jìn)個(gè)人?進(jìn)行了獎(jiǎng)?勵(lì)；從改?變超產(chǎn)獎(jiǎng)?發(fā)放辦法?入手，開?展了對部?門和個(gè)人?百分考核?及獎(jiǎng)金發(fā)?放辦法的?探索；對?嚴(yán)把原煤?質(zhì)量關(guān)的?員工及提?出合理化?建議、意?見，關(guān)心?公司發(fā)展?的員工，?分別給予?了獎(jiǎng)勵(lì)和?通報(bào)表揚(yáng)?；還投入?____?萬元，為?所有職工?進(jìn)行了一?次綜合體?檢，并對?查出有病?癥跡象的?同志送到?____?進(jìn)行了復(fù)?診；__?__月份?，相關(guān)部?門___?_員工開?展了“一?日游”活?動(dòng)。這些?激勵(lì)措施?的實(shí)施，?進(jìn)一步激?發(fā)了員工?的積極性?，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力、向?心力。?四、借外?力，集眾?智，強(qiáng)管?理，樹形?象為了?借助外部?力量，加?快企業(yè)發(fā)?展步伐，?一年來我?們做了以?下工作：?1、進(jìn)?行了質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)安全?健康體系?的認(rèn)證工?作。認(rèn)證?過程中，?各單位、?各部門緊?密配合，?內(nèi)審員和?輔導(dǎo)人員?協(xié)調(diào)一致?，廣泛動(dòng)?員，培訓(xùn)?到位，程?序嚴(yán)格，?經(jīng)過半年?的努力，?三證一舉?通過，為?公司產(chǎn)品?進(jìn)入國際?市場，取?得了通行?證。2?、聘請_?___順?天科技文?化有限公?司進(jìn)行現(xiàn)?代企業(yè)制?度的全面?策劃，并?在企業(yè)診?斷、__?__設(shè)計(jì)?、企業(yè)文?化、工作?流程等方?面取得了?階段性成?果。3?、接待了?省、縣安?全監(jiān)管試?點(diǎn)工作現(xiàn)?場會(huì)。其?中縣級現(xiàn)?場會(huì)兩次?，省級一?次。通過?現(xiàn)場會(huì)，?促進(jìn)了軟?、硬件安?全設(shè)施完?善，在較?大范圍內(nèi)?展示了公?司的良好?形象，提?高了社會(huì)?聲譽(yù)。?五、抓建?設(shè)，重基?礎(chǔ)，促進(jìn)?度，保完?善年內(nèi)?，工程指?揮部在主?抓煤氣柜?配套建設(shè)?的同時(shí)，?還對現(xiàn)有?生產(chǎn)設(shè)施?的進(jìn)行了?技改和完?善。1?、在設(shè)備?____?方面。完?成___?_萬立方?的煤氣柜?一座及配?套的加壓?機(jī)、脫硫?塔、制冷?器等設(shè)備?的___?_；完成?了煤氣柜?及煤氣管?道的防腐?工作;完?成了通往?金大地的?煤氣管道?及配套設(shè)?備的__?__;完?成了洗煤?車間壓濾?機(jī)的技改?和化產(chǎn)油?庫泡沫發(fā)?生器的_?___;?為2#配?煤槽制作?了煤倉。?2、電?氣工程方?面。完成?了試驗(yàn)焦?爐的配電?及電氣盤?柜的__?__，架?設(shè)橋架_?___米?，___?_電纜_?___萬?多米。?3、土建?方面。完?成了煤氣?柜小區(qū)全?部土建工?程和2#?配煤槽的?封頂，新?建了壓濾?機(jī)房，為?廠區(qū)及加?油站圍鐵?藝墻__?__米，?石砌墻_?___米?，磚砌墻?____?米，改造?通往南門?磅房的道?路___?_平方；?屋面防水?____?平方；硬?化車輛管?理處洗車?臺(tái)___?_平方；?西馬路下?水明溝_?___米?；完成公?司___?_國道口?標(biāo)志牌一?座。_?___年?我公司光?榮地被國?家___?_部批準(zhǔn)?為全國首?批享受焦?炭出口配?額的__?__家企?業(yè)之一；?被國家發(fā)?改委首批?公告為焦?化行業(yè)準(zhǔn)?入企業(yè)；?并成功地?躋身于_?___地?區(qū)五十強(qiáng)?企業(yè)和制?造業(yè)十五?強(qiáng)企業(yè)之?列。這些?成績的取?得是全公?司上下精?誠團(tuán)結(jié)、?勤勉務(wù)實(shí)?、埋頭苦?干、銳意?拼搏的結(jié)?果。但一?分為二看?，我們的?差距還很?大，__?__不合?理、崗位?職責(zé)不清?、管理素?質(zhì)不高、?考核標(biāo)準(zhǔn)?不高、透?明度不強(qiáng)?、工作扯?皮、效率?低下、思?想觀念落?后等問題?依然存在?。這些問?題已成為?制約公司?發(fā)展的瓶?頸，需要?我們在以?后的工作?中認(rèn)真改?進(jìn)。__?__年，?我們面臨?的形勢更?加嚴(yán)峻，?競爭更加?激烈，任?務(wù)更加艱?巨。新的?一年公司?工作的指?導(dǎo)思想是?：以增強(qiáng)?核心競爭?力為目標(biāo)?，以全面?提高員工?素質(zhì)為核?心，以整?體提升管?理水平為?手段，狠?抓原料，?保證穩(wěn)產(chǎn)?，促進(jìn)銷?售；細(xì)化?考核，強(qiáng)?化技改，?降低成本?；提高效?率，拓展?產(chǎn)業(yè)，增?加效益，?促進(jìn)公司?管理上水?平，產(chǎn)品?上檔次，?企業(yè)上規(guī)?模。根?據(jù)上述指?導(dǎo)思想，?公司確定?今年的主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是：?生產(chǎn)全焦?____?萬噸、生?產(chǎn)焦油_?___萬?噸、粗苯?____?噸、硫銨?____?噸、硫磺?____?噸、洗精?煤___?_萬噸；?采購原煤?____?萬噸、精?煤___?_萬噸;?采購硫酸?____?噸、液堿?____?噸、洗油?____?噸、工業(yè)?鹽___?_噸、純?堿___?_噸；銷?售焦炭_?___萬?噸，銷售?化產(chǎn)品達(dá)?到產(chǎn)量的?99，貨?款回收率?達(dá)到95?。為了?完成上述?指標(biāo)，年?內(nèi)我們要?抓好以下?工作：?1、全面?完成現(xiàn)代?企業(yè)制度?的策劃工?作。經(jīng)過?一年來的?共同努力?，策劃工?作已經(jīng)取?得階段性?成果。年?內(nèi)策劃工?作要完成?企業(yè)戰(zhàn)略?、___?_結(jié)構(gòu)及?包括人力?資源、物?力資源、?財(cái)力資源?、生產(chǎn)經(jīng)?營管理、?成本管理?、市場營?銷管理在?內(nèi)的管理?制度的建?立并全面?進(jìn)入培訓(xùn)?、實(shí)施階?段。各級?干部要從?實(shí)現(xiàn)管理?水平的全?面、全方?位提升的?高度，提?高認(rèn)識，?端正思想?，積極配?合，主動(dòng)?參與，自?覺行動(dòng)，?開動(dòng)腦筋?，加強(qiáng)管?理，提前?介入，力?爭站的更?高一點(diǎn)，?思路更寬?一點(diǎn)，想?的更細(xì)一?點(diǎn)，做得?更好一點(diǎn)?，使策劃?工作真正?取得預(yù)期?的效果。?2、加?強(qiáng)各項(xiàng)工?作的考核?力度。要?通過明確?工作標(biāo)準(zhǔn)?、科學(xué)細(xì)?化考核制?度、強(qiáng)化?監(jiān)督機(jī)制?、完善考?核手段等?一系列措?施，有效?控制和降?低原材料?、生產(chǎn)、?銷售、倉?儲(chǔ)、加工?、運(yùn)輸?shù)?各個(gè)環(huán)節(jié)?的成本，?加強(qiáng)對進(jìn)?出廠原材?料的驗(yàn)收?和產(chǎn)中、?產(chǎn)后產(chǎn)品?的質(zhì)量跟?蹤監(jiān)控，?力求實(shí)現(xiàn)?成本最小?化，效益?最大化。?產(chǎn)供銷各?部門要加?強(qiáng)市場調(diào)?查和跟蹤?服務(wù)，對?客戶進(jìn)行?多方面比?較，做到?好中選優(yōu)?，優(yōu)勝劣?汰，拓寬?渠道，抓?大不放小?，形成一?大批可靠?的、穩(wěn)定?的、有發(fā)?展前景的?客戶和戰(zhàn)?略合作伙?伴，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的同?強(qiáng)共贏，?增強(qiáng)抗風(fēng)?險(xiǎn)能力。?3、要?增強(qiáng)創(chuàng)新?意識。創(chuàng)?新是一個(gè)?國家、一?個(gè)企業(yè)興?旺發(fā)達(dá)的?不竭動(dòng)力?。沒有創(chuàng)?新就不會(huì)?有進(jìn)步，?亞鑫要發(fā)?展，要走?向世界，?要在激烈?的市場競?爭中立于?不敗之地?，就必須?堅(jiān)持走創(chuàng)?新之路。?要在體制?創(chuàng)新、管?理創(chuàng)新、?技術(shù)創(chuàng)新?上下功夫?，做文章?，打破按?部就班的?沉悶局面?。要通過?創(chuàng)新使公?司管理上?水平，研?發(fā)能力有?大提高，?企業(yè)規(guī)模?有大發(fā)展?。年內(nèi)我?們要上馬?____?萬噸/年?焦油加工?及___?_萬噸瀝?青精加工?項(xiàng)目，籌?備___?_萬噸合?成氨__?__萬噸?尿素項(xiàng)目?。要以只?爭朝夕的?精神，加?大力度，?加快進(jìn)度?，盡快做?好前期工?作，力爭?新項(xiàng)目早?上馬，早?見效。第?1文秘?4、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算?和信息化?建設(shè)，保?證財(cái)務(wù)成?本數(shù)據(jù)信?息和情況?分析的準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性、充?分體現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)分析的?指導(dǎo)性和?實(shí)效性。?同時(shí)，要?狠抓產(chǎn)供?銷各環(huán)節(jié)?的銜接，?加強(qiáng)信息?的溝通與?互補(bǔ)，規(guī)?范財(cái)務(wù)管?理，暢通?渠道，加?強(qiáng)控制，?減少和杜?絕中間環(huán)?節(jié)的流失?的脫節(jié)。?5、整?理公司檔?案，進(jìn)行?達(dá)標(biāo)升級?。自公司?成立以來?，在經(jīng)營?發(fā)展中開?成的檔案?零散無序?，缺乏科?學(xué)規(guī)范的?管理，_?___年?來通過開?展整檔升?級，使檔?案管理逐?步走向規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化和現(xiàn)?代化，成?為公司管?理工作的?一個(gè)重要?組成部分?。公司檔?案室要適?應(yīng)公司發(fā)?展的要求?，有效服?務(wù)于公司?經(jīng)營發(fā)展?中的各項(xiàng)?工作，以?開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗?旨進(jìn)行檔?案建設(shè)，?提高整體?水平，促?進(jìn)自身發(fā)?展，讓檔?案信息資?源在公司?改革發(fā)展?中發(fā)揮重?要的作用?。6、?認(rèn)真實(shí)施?以人為本?戰(zhàn)略。在?生產(chǎn)力諸?要素中，?人的因素?是最重要?的。一個(gè)?企業(yè)的成?敗，取決?于勞動(dòng)者?素質(zhì)的高?下。要采?取切實(shí)可?行的措施?，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍的?培訓(xùn)，特?別要加大?管理者隊(duì)?伍的培訓(xùn)?。管理現(xiàn)?代化企業(yè)?必須具備?高水平的?能力、廣?博的知識?、左右逢?源的協(xié)調(diào)?能力。各?級領(lǐng)導(dǎo)必?須從多角?度，采用?多種形式?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?。工作有?大度、有?高度、有?氣度、有?風(fēng)度、有?力度、有?適度。要?通過提高?自身素質(zhì)?，樹立起?全局觀念?，學(xué)會(huì)全?新的工作?方法，堅(jiān)?決___?_和摒棄?個(gè)人主義?、小團(tuán)體?主義、本?位主義、?愛面子思?想，從“?一切為了?亞鑫，為?了亞鑫一?切”的高?度，廣開?言路，博?采眾長，?愛護(hù)人才?，勇于自?我否定，?善于和與?自己意見?不同的人?一道工作?；要加大?職工思想?教育和技?術(shù)技能培?訓(xùn)力度，?培養(yǎng)一支?又紅又專?、紅專并?進(jìn)、忠誠?企業(yè)、技?能過硬、?能征善戰(zhàn)?、敢打硬?仗、敢攻?難關(guān)的職?工隊(duì)伍；?要建立穩(wěn)?定人才、?激勵(lì)人才?、培養(yǎng)人?才、調(diào)動(dòng)?各類人才?積極性的?長效機(jī)制?；要從實(shí)?施人本戰(zhàn)?略的高度?，經(jīng)濟(jì)的?、行政的?、教育的?措施三管?齊下，制?度建設(shè)、?硬件建設(shè)?、軟件建?設(shè)多頭并?舉，確保?企業(yè)安全?生產(chǎn)，確?保職工的?生命安全?，確保企?業(yè)的穩(wěn)定?發(fā)展。?7、建立?健全黨、?工、團(tuán)_?___，?以黨建促?工建、團(tuán)?建，以工?建、團(tuán)建?促黨建，?促進(jìn)企業(yè)?的___?_建設(shè)，?推動(dòng)企業(yè)?整體管理?水平的提?高。8?、多方采?取措施，?滿足現(xiàn)有?生產(chǎn)和新?項(xiàng)目的用?水需要。?為了完?成全年工?作任務(wù)，?公司號召?全體干部?職工要以?“高起點(diǎn)?的工作思?路、高效?率的工作?節(jié)奏、高?質(zhì)量的工?作目標(biāo)”?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，科學(xué)?務(wù)實(shí)、真?抓實(shí)干，?創(chuàng)新奮進(jìn)?，以我們?無所畏懼?的創(chuàng)業(yè)豪?情，向“?裝備現(xiàn)代?化、管理?科學(xué)化、?經(jīng)營國際?化、產(chǎn)品?精尖化”?的目標(biāo)邁?進(jìn)。焦?化公司工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年是我?們公司技?改項(xiàng)目全?面投產(chǎn)后?，參與市?場激烈競?爭的一年?。一年來?，面對焦?炭市場持?續(xù)低迷、?原煤價(jià)格?大幅上漲?、鐵路運(yùn)?力不足、?頻繁拉閘?限電、企?業(yè)效益滑?坡的嚴(yán)峻?形勢，全?體干部職?工團(tuán)結(jié)一?致，沉著?應(yīng)戰(zhàn)，同?舟共濟(jì)，?共渡難關(guān)?，較好地?實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)在逆境?中的平穩(wěn)?過渡。?一、抓素?質(zhì)，促技?改，限產(chǎn)?量，保質(zhì)?量年內(nèi)?，針對水?源、電源?、煤源不?足和鎮(zhèn)-?-___?_離廠后?，技術(shù)力?量不足等?不利因素?以及工藝?技術(shù)不允?許停產(chǎn)、?正常生產(chǎn)?市場又疲?軟的矛盾?，公司果?斷采取了?限產(chǎn)措施?。全年生?產(chǎn)工藝系?統(tǒng)運(yùn)行平?穩(wěn)，各項(xiàng)?工作有序?開展，共?生產(chǎn)焦碳?____?萬噸、焦?油___?_萬噸、?硫磺__?__噸、?硫銨__?__噸、?粗苯__?__噸，?外供煤氣?____?萬立方，?其中外供?城市__?__萬立?方；洗煤?車間洗選?原煤__?__萬噸?，產(chǎn)出精?煤___?_萬噸。?主要工作?有：一?是從完善?制度入手?，狠抓規(guī)?范化建設(shè)?。結(jié)合公?司現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度和質(zhì)量?、環(huán)保、?職業(yè)安全?健康管理?體系的建?立，我們?以規(guī)范化?、精細(xì)化?管理為目?標(biāo)，完善?了一系列?規(guī)章制度?，并加大?執(zhí)行力度?，使各個(gè)?生產(chǎn)工藝?流程做到?環(huán)環(huán)相扣?，設(shè)備管?理做到檔?案健全，?保養(yǎng)及時(shí)?，設(shè)備事?故率和生?產(chǎn)成本降?低，安全?、環(huán)保設(shè)?備完善，?管理到位?，軟硬件?齊全。?二是從搞?高效益著?眼，進(jìn)一?步挖潛力?、降成本?。經(jīng)過_?___多?次小焦?fàn)t?試驗(yàn)，不?斷調(diào)整配?煤比例，?提高了焦?炭質(zhì)量，?降低了配?合煤成本?；洗煤車?間通過工?藝改進(jìn)，?回收率比?上年增加?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)；《消?耗品考核?試行辦法?》實(shí)施后?，___?_至__?__月份?，材料消?耗比上半?年減少了?____?萬元。?三是從技?術(shù)改造著?力，全面?提高設(shè)備?效能。一?年中，共?進(jìn)行大小?技改__?__余項(xiàng)?。其中兩?臺(tái)熄焦車?的技改，?比外加工?節(jié)約資金?____?多萬元；?集裝箱裝?車系統(tǒng)的?改造，使?成品焦的?比例提高?了10；?將消煙除?塵車的分?流器改用?耐火材料?制作，使?用壽命比?原來增加?了三倍。?特別是根?據(jù)市場需?求，經(jīng)過?三個(gè)階段?____?次小焦?fàn)t?試驗(yàn)，特?種焦試驗(yàn)?成功，經(jīng)?權(quán)威部門?檢驗(yàn)，各?項(xiàng)指標(biāo)全?部達(dá)到了?客戶要求?。四是?急社__?__急，?如期完成?城市煤氣?的供應(yīng)。?____?萬立方的?煤氣柜主?體建成后?，我們緊?鑼密鼓，?開展了職?工培訓(xùn)、?管道鋪設(shè)?、工藝改?造等一系?列工作，?____?月___?_日，精?脫硫置換?成功，_?___日?氣柜外圍?管線置換?成功，揭?開了我公?司向省城?輸送煤氣?的嶄新一?頁。在?整個(gè)生產(chǎn)?過程中，?我們把“?以人為本?，安全為?天”的方?針貫徹始?終，抓教?育，建制?度，促落?實(shí)，完善?安全教育?臺(tái)帳和安?全教育卡?，在普遍?狠抓崗位?練兵的同?時(shí)，對特?殊崗位、?特殊操作?人員進(jìn)行?專門培訓(xùn)?，