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第28頁共28頁建筑公司?年度工作?總結(jié)范文?___?_年度工?作情況和?____?年度工作?意見__?__年是?金融風(fēng)暴?回暖后的?第一年,?也是我們?____?建設(shè)順利?晉升國家?房屋建筑?工程施工?總承包一?級資質(zhì)后?的第一年?,在縣委?縣政府及?局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,我公?司全體員?工堅(jiān)持_?___,?深入__?__,緊?緊圍繞全?年的工作?目標(biāo),同?心同德,?大膽創(chuàng)新?,銳意進(jìn)?取,強(qiáng)化?管理,自?塑形象,?在董事會?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?各職能部?門的通力?配合下,?解放思想?,轉(zhuǎn)變觀?念,與時(shí)?俱進(jìn),圍?繞“外樹?形象拓市?場,內(nèi)抓?管理提素?質(zhì),改革?機(jī)制注活?力,降本?增效求發(fā)?展”的方?針,進(jìn)一?步深化公?司內(nèi)部改?革,積極?開拓市場?,苦練內(nèi)?功保增長?,蓄勢聚?能促調(diào)整?,超額完?成了年初?制訂的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)?!?____?年工作回?顧及存在?主要問題?】一、?突出效益?機(jī)制,立?足穩(wěn)中求?進(jìn)。近?年來,建?筑市場競?爭日趨激?烈,公司?領(lǐng)導(dǎo)及生?產(chǎn)部、業(yè)?務(wù)部的同?志審時(shí)度?勢,及時(shí)?洞察市場?發(fā)展方向?,積極尋?求形勢變?化及發(fā)展?給公司帶?來的機(jī)遇?,在確保?既有規(guī)模?市場的前?提下,努?力開拓新?市場,公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)親自跑?市場、談?業(yè)務(wù),市?場任務(wù)的?承接取得?了可喜的?成績,_?___年?預(yù)計(jì)可完?成施工總?產(chǎn)值__?__億元?,同比增?____?%,實(shí)現(xiàn)?工程結(jié)算?收入__?__億元?,同比增?____?%,可實(shí)?現(xiàn)利稅總?額約__?__萬元?,全年縣?內(nèi)納稅額?____?萬元;年?均施工人?數(shù)___?_人,全?員勞動生?產(chǎn)率__?__萬元?/人,職?工人均分?配___?_萬元左?右;全年?在建工程?____?棟:10?層以上規(guī)?模建筑_?___棟?,29層?及以上超?高層建筑?____?棟,其中?33層以?上規(guī)模工?程___?_棟,合?同造價(jià)超?億元以上?項(xiàng)目__?__個(gè);?施工面積?____?萬平方米?,竣工面?積___?_萬平方?米,新開?工面積_?___萬?平方米;?工程一次?性交驗(yàn)合?格率__?__%。?公司全?員以資質(zhì)?升級為契?機(jī),瞄準(zhǔn)?市場,準(zhǔn)?確定位,?以我公司?____?工程處為?例,今年?我們辦理?了以企業(yè)?自身資質(zhì)?進(jìn)___?_施工的?一切手續(xù)?,并在_?___省?建設(shè)廳備?案。更值?得一提的?是,我們?以自身資?質(zhì)在__?__市順?利承接了?施工面積?達(dá)___?_㎡、造?價(jià)超__?__億元?的___?_型項(xiàng)目?,這也是?我公司有?史以來一?次性承接?的總承包?項(xiàng)目。?二、強(qiáng)化?管理機(jī)制?,規(guī)范精?細(xì)管理。?市場經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?和企業(yè)資?質(zhì)的升級?必然要求?我們在管?理上要向?深處發(fā)展?、向精細(xì)?化發(fā)展,?要向標(biāo)桿?企業(yè)看齊?。進(jìn)一步?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度乃當(dāng)?前企業(yè)發(fā)?展之要務(wù)?,為此我?們今年著?重開展了?如下工作?:1、?貨幣計(jì)酬?。年初公?司董事會?結(jié)合市場?行情就企?業(yè)內(nèi)部貨?幣計(jì)酬定?額作了相?應(yīng)調(diào)整,?在原有基?礎(chǔ)之上上?調(diào)___?_%-_?___%?,對局部?不合理部?分進(jìn)行了?補(bǔ)充和調(diào)?整,充分?調(diào)動了職?工的勞動?積極性和?創(chuàng)造性,?提升了員?工滿意度?,那些原?打算離開?的員工也?都安下心?來以飽滿?的熱情投?入到施工?生產(chǎn)中去?了,如此?切實(shí)發(fā)揮?了薪酬體?系的保障?功能和激?勵(lì)功能。?2、貫?標(biāo)工作。?今年,我?公司高標(biāo)?準(zhǔn)通過了?質(zhì)量、環(huán)?境及職業(yè)?健康安全?管理三大?體系的復(fù)?檢監(jiān)查,?進(jìn)一步驗(yàn)?證了一年?來我們采?取貫標(biāo)工?作各項(xiàng)規(guī)?范化管理?所取得的?成績,今?后我們將?繼續(xù)以貫?標(biāo)為要求?,以三大?體系為支?撐,規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)營?中的各項(xiàng)?管理。?3、績效?管理。下?半年我們?初步制定?了項(xiàng)目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績效?管理考核?方案,并?發(fā)放到具?體崗位負(fù)?責(zé)人手中?征求意見?和建議,?在此基礎(chǔ)?上確保制?定出適合?企業(yè)實(shí)情?的績效管?理考核內(nèi)?容和制度?。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理?。___?_年,我?公司把強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制,確保?經(jīng)營效益?列入了企?業(yè)經(jīng)營管?理的重要?工作內(nèi)容?。在當(dāng)前?建筑市場?上,既有?業(yè)主沒實(shí)?力或不講?誠信帶來?的風(fēng)險(xiǎn),?又有項(xiàng)目?本身利潤?空間過小?、資金不?到位、手?續(xù)不齊全?等帶來的?風(fēng)險(xiǎn),還?有合同的?霸王條款?和“先天?不足”帶?來的風(fēng)險(xiǎn)?;在企業(yè)?內(nèi)部管理?上,既有?項(xiàng)目經(jīng)理?選擇任用?不當(dāng)帶來?的風(fēng)險(xiǎn),?又有質(zhì)量?與安全管?理上的風(fēng)?險(xiǎn),還有?材料價(jià)格?風(fēng)險(xiǎn)、成?本風(fēng)險(xiǎn)和?資金風(fēng)險(xiǎn)?等等。?如何規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn),關(guān)?鍵是以“?防”為先?,風(fēng)險(xiǎn)意?識要提高?、風(fēng)險(xiǎn)分?析要超前?、風(fēng)險(xiǎn)決?策要慎重?、合同簽?訂要避害?、各項(xiàng)管?理要到位?。企業(yè)內(nèi)?部健全的?控制系統(tǒng)?和有效的?自我約束?、相互監(jiān)?督機(jī)制,?是防范風(fēng)?險(xiǎn)的關(guān)鍵?所在。?為此,我?們根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情?況,一方?面,進(jìn)一?步完善了?從合同評?審、印章?證照管理?,到項(xiàng)目?經(jīng)理跟蹤?管理、工?程項(xiàng)目資?金管理和?安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)基金?管理等一?系列規(guī)章?制度;另?一方面,?我們進(jìn)一?步明確了?從決策到?執(zhí)行到操?作這三個(gè)?管理層級?上相應(yīng)的?風(fēng)險(xiǎn)管理?責(zé)任,界?定了公司?內(nèi)部各職?能部門和?各個(gè)崗位?被授予的?風(fēng)險(xiǎn)管理?職能與權(quán)?限,將風(fēng)?險(xiǎn)管理落?實(shí)到具體?崗位具體?人,從而?基本構(gòu)筑?成了多級?、多層的?風(fēng)險(xiǎn)管理?防線。?在工程項(xiàng)?目的承接?上,堅(jiān)持?事前把關(guān)?、事前控?制的風(fēng)險(xiǎn)?管理原則?,每份合?同簽訂前?,都必須?先通過經(jīng)?營、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、財(cái)?務(wù)等有關(guān)?部門和專?職人員的?嚴(yán)格評審?,不僅要?審核該項(xiàng)?目的可操?作性,還?要了解工?程項(xiàng)目承?包人的經(jīng)?濟(jì)實(shí)力、?施工管理?能力和社?會誠信度?等等,分?別提出相?應(yīng)的意見?后,再確?定該合同?是否簽訂?;合同簽?訂后,相?關(guān)職能科?室會同工?程處從工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、資金?運(yùn)作、資?產(chǎn)管理等?全方位進(jìn)?行跟蹤,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題,及?時(shí)消除隱?患。5?、安全管?理?!鞍?全第一,?預(yù)防為主?”。我們?始終以創(chuàng)?省級安全?文明工地?為目標(biāo)嚴(yán)?于律己,?以提高全?員的安全?生產(chǎn)意識?為重中之?重,加大?安全投入?,全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)教育,?堅(jiān)持崗前?培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)例?會和安全?生產(chǎn)考核?并重,并?設(shè)立專員?監(jiān)督實(shí)施?,開展定?期與不定?期的安全?生產(chǎn)檢查?,發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改,嚴(yán)格?做到三級?安全教育?不放松,?特殊工種?持證上崗?率___?_%,層?層落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制,并?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀。同時(shí)?我們積極?制定各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案?,配備應(yīng)?急救援人?員和救援?器材,并?適時(shí)組織?應(yīng)急救援?演練,極?大地提高?了全員的?應(yīng)急技能?。今年我?們對下方?有施工作?業(yè)面的外?腳手架的?內(nèi)側(cè)均采?用一道小?眼網(wǎng)加一?道密目安?的雙網(wǎng)防?護(hù)方法;?對室內(nèi)現(xiàn)?澆板大于?15cm?的洞口均?采用竹膠?板或鋼筋?網(wǎng)片進(jìn)行?防護(hù);對?周邊的臨?邊洞口我?們則采用?1.2m?的鋼管作?欄桿,以?確保工程?的防護(hù)無?盲區(qū)。全?年我們共?有___?_等__?__個(gè)項(xiàng)?目榮獲“?____?省省級文?明工地”?榮譽(yù)稱號?。6、?質(zhì)量管理?。在項(xiàng)目?管理中我?們始終堅(jiān)?持質(zhì)量管?理與安全?管理“兩?手抓兩手?都要硬”?。我們以?質(zhì)量管理?體系為指?導(dǎo),通過?宣傳動員?、教育考?核、督導(dǎo)?檢查、簽?訂責(zé)任狀?等多種措?施,不斷?提高全員?的質(zhì)量責(zé)?任認(rèn)識;?工程建設(shè)?中,我們?強(qiáng)化“事?先預(yù)控、?施工過程?把關(guān)、事?后檢查”?的全過程?質(zhì)量管理?,嚴(yán)把材?料關(guān),從?貨源上有?效地保證?質(zhì)量,對?工程建設(shè)?中的質(zhì)量?問題采取?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、限期整?改,并依?托新材料?、新技術(shù)?的引進(jìn)不?斷完善施?工工藝。?為便于信?息傳遞,?互相溝通?,協(xié)調(diào)一?致,我們?將原有的?生產(chǎn)管理?、質(zhì)量監(jiān)?督和安全?監(jiān)督三個(gè)?管理部門?合成工程?監(jiān)督管理?部,加強(qiáng)?對施工現(xiàn)?場的工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)和?文明施工?的管理,?有效地提?高了工程?質(zhì)量,今?年共創(chuàng)建?____?等___?_個(gè)省優(yōu)?工程項(xiàng)目?。三、?營造人才?機(jī)制,依?托科技進(jìn)?步。建?筑企業(yè)之?間的競爭?歸根結(jié)底?是人才的?競爭、技?術(shù)的競爭?,重視技?術(shù)、重視?人才是我?公司領(lǐng)導(dǎo)?的共識。?今年我公?司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)有?效推進(jìn)“?人才強(qiáng)企?”、“科?技強(qiáng)企”?戰(zhàn)略,在?引才、育?才、用才?方面取得?了較大進(jìn)?步,為企?業(yè)人才隊(duì)?伍的建設(shè)?增添了新?活力。?1、今年?____?月份我們?組織相關(guān)?人事專員?赴各高校?招聘,并?最終擇優(yōu)?錄取了_?___名?本科畢業(yè)?生,人數(shù)?之多創(chuàng)歷?年之最。?這也標(biāo)志?著我公司?在扎實(shí)有?效推進(jìn)“?人才強(qiáng)企?”戰(zhàn)略上?邁出了嶄?新一步。?2、通?過廣泛宣?傳和正確?引導(dǎo),在?公司內(nèi)部?形成了濃?厚的學(xué)習(xí)?氛圍,管?理人員間?你追我趕?,在管理?上爭效益?,在職稱?上爭等級?,今年我?們有__?__人通?過一級建?造師考試?,___?_人參加?遴選工程?師,通過?____?人,__?__人榮?獲全國優(yōu)?秀建造師?,另有_?___人?順利通過?國家注冊?安全工程?師考試。?這也正是?我公司廣?泛實(shí)施“?人才強(qiáng)企?”戰(zhàn)略,?在育才、?用才方面?取得進(jìn)步?的有力的?表現(xiàn)。?3、信息?化建設(shè)穩(wěn)?步推行。?信息化管?理有助于?提升管理?水平,降?低管理成?本,加強(qiáng)?管理效率?,提高決?策信息質(zhì)?量,對企?業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展有著?至關(guān)重要?的意義,?因此今年?我們結(jié)合?特級資質(zhì)?信息化建?設(shè)的要求?穩(wěn)步推行?企業(yè)內(nèi)部?信息化建?設(shè),目前?我們已完?成企業(yè)信?息化管理?系統(tǒng)的編?碼及后臺?運(yùn)行調(diào)試?工作,各?辦公平臺?的融合也?正在調(diào)試?當(dāng)中。?4、新技?術(shù)應(yīng)用及?科技攻關(guān)?穩(wěn)中有進(jìn)??!翱茖W(xué)?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力??!蓖ㄟ^?對新技術(shù)?、新設(shè)備?、新工藝?和新材料?的引進(jìn),?進(jìn)一步提?高我們的?機(jī)械化施?工水平和?建筑科技?含量,不?斷提高科?技對經(jīng)濟(jì)?增長的貢?獻(xiàn)率。今?年___?_工程處?在___?_和__?__項(xiàng)目?成立了以?技術(shù)負(fù)責(zé)?人為組長?、各項(xiàng)目?管理人員?為成員的?科技創(chuàng)新?和科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)小?組,在施?工過程中?積極推行?國家十項(xiàng)?新技術(shù)應(yīng)?用。最終?____?被評為_?___省?第十四批?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程,__?__被評?為___?_省第十?五批新技?術(shù)應(yīng)用示?范工程。?另外__?__工程?處的__?__也被?評為“河?北省新技?術(shù)應(yīng)用示?范工程”?。四、?打造多元?機(jī)制,增?強(qiáng)發(fā)展后?勁。建?筑市場是?我們建筑?企業(yè)生存?和發(fā)展的?空間,在?各種挑戰(zhàn)?并存的復(fù)?雜環(huán)境下?,我們不?但要發(fā)揮?自身的技?術(shù)優(yōu)勢、?信譽(yù)優(yōu)勢?、關(guān)系優(yōu)?勢等,穩(wěn)?定現(xiàn)有的?市場與規(guī)?模,還要?及時(shí)調(diào)整?經(jīng)營理念?,既要揚(yáng)?長,也要?攻短,要?瞄準(zhǔn)新興?市場,堅(jiān)?持多元化?發(fā)展戰(zhàn)略?不動搖,?努力開辟?和占領(lǐng)新?興領(lǐng)域。?多元化?經(jīng)營是建?筑企業(yè)調(diào)?整經(jīng)營思?路,做大?做強(qiáng)的必?由之路,?公司領(lǐng)導(dǎo)?一直倡導(dǎo)?這種方式?。今年我?們在__?__省_?___縣?收購了一?家房地產(chǎn)?開發(fā)公司?,并通過?競拍成功?拍得__?__畝土?地,根據(jù)?規(guī)劃將開?發(fā)一個(gè)近?____?萬平方米?的小區(qū)。?目前所有?規(guī)劃已獲?得審批,?環(huán)評已獲?得通過,?圖紙的初?步設(shè)計(jì)也?已經(jīng)定稿?,地質(zhì)勘?探正在進(jìn)?行。預(yù)計(jì)?來年開春?我們一期?的十個(gè)樓?號就可以?破土動工?,市場前?景良好。?五、完?善福利機(jī)?制,實(shí)現(xiàn)?兩保覆蓋?。我公?司在加強(qiáng)?制度建設(shè)?中始終將?人文關(guān)懷?放在重要?位置,“?以人為本?、關(guān)愛職?工”不停?留在口頭?,而是落?到實(shí)處。?為了公司?穩(wěn)步、健?康發(fā)展,?逐步解決?職工養(yǎng)老?的后顧之?憂,經(jīng)董?事會討論?研究決定?,今年在?員工中實(shí)?現(xiàn)養(yǎng)老保?險(xiǎn)、工傷?保險(xiǎn)全覆?蓋,目前?已辦理繳?納工傷、?農(nóng)保、社?保各項(xiàng)費(fèi)?用共計(jì)_?___萬?元?!按?催千山秀?,花放萬?里香”。?企業(yè)關(guān)愛?員工,員?工熱愛企?業(yè),已在?我公司形?成一種和?諧發(fā)展的?氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機(jī)制?,開展?fàn)?先創(chuàng)優(yōu)。?7-_?___月?份,我們?以“腳手?架上黨旗?揚(yáng)”為主?題,深入?學(xué)習(xí)__?__,在?廣大黨員?中開展“?爭先創(chuàng)優(yōu)?”活動,?通過開展?宣傳和培?訓(xùn),使廣?大黨員深?刻認(rèn)識到?黨組織的?先進(jìn)性和?模范性,?充分發(fā)揮?出基層黨?組織的戰(zhàn)?斗堡壘作?用和先鋒?模范作用?。通過“?爭先創(chuàng)優(yōu)?”系列活?動的開展?,在全員?中形成了?你追我趕?的工作氛?圍,全體?員工以良?好的精神?風(fēng)貌、扎?實(shí)的工作?作風(fēng),在?促進(jìn)科學(xué)?發(fā)展和加?強(qiáng)企業(yè)精?神文明建?設(shè)的實(shí)踐?中建功立?業(yè)。“腳?手架上黨?旗揚(yáng)”系?列主題活?動的開展?也成為我?們企業(yè)精?神文明建?設(shè)活動中?一朵亮麗?的奇葩。?當(dāng)然,?在總結(jié)全?年所取得?的成績的?同時(shí),我?們也必須?清醒地看?到公司存?在的問題?和不足,?需要認(rèn)真?予以解決?:一是?企業(yè)承接?工程規(guī)模?與實(shí)際操?作人員人?數(shù)間的矛?盾較為突?出。隨著?____?品牌的進(jìn)?一步打響?,目前我?公司手持?訂單數(shù)逐?步上升,?但隨之而?來的便是?承接工程?規(guī)模與實(shí)?際操作人?員人數(shù)間?的矛盾進(jìn)?一步凸顯?,表現(xiàn)出?了工程訂?單多、工?人人數(shù)少?的局面,?這種“粥?多僧少”?的局面嚴(yán)?重阻礙和?制約了工?程建設(shè)進(jìn)?度。二?是工程規(guī)?模與規(guī)模?效益間的?矛盾較為?突出。由?于各工程?規(guī)模不一?及工程處?負(fù)責(zé)人員?在管理水?平上的參?差不齊,?加之其他?諸多主客?觀因素制?約,工程?規(guī)模與工?程效益間?的矛盾也?表現(xiàn)得尤?為突出。?據(jù)統(tǒng)計(jì)我?們好的工?程處盈利?可達(dá)__?__%,?而差的工?程處盈利?僅為__?__%,?好差之間?的懸殊達(dá)?____?%。這也?是今后我?們在工程?管理上所?要著重解?決的問題?之一。?三是安全?生產(chǎn)管理?落實(shí)尚不?到位。盡?管公司規(guī)?定各工程?處、項(xiàng)目?部必須實(shí)?行職工安?全教育、?安全培訓(xùn)?,切實(shí)加?強(qiáng)各環(huán)節(jié)?的安全生?產(chǎn)管理,?但由于各?項(xiàng)目部相?對分散,?加之人員?流動性較?強(qiáng),給企?業(yè)安全管?理的實(shí)施?帶來了諸?多不便,?從而導(dǎo)致?企業(yè)安全?管理和安?全檢查相?對滯后,?今年雖未?發(fā)生重大?安全生產(chǎn)?責(zé)任事故?,但發(fā)生?的安全責(zé)?任小事故?較多。?四是管理?體制、機(jī)?制還落后?于要求。?我們的管?理體制、?機(jī)制與市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求?相差甚遠(yuǎn)?,與其他?同行業(yè)相?比,有著?明顯的差?距和不足?。雖然在?一些機(jī)構(gòu)?設(shè)置和運(yùn)?作機(jī)制上?進(jìn)行了一?些改革,?也取得了?一定的效?果,但仍?需提高,?尤其是我?們績效管?理和信息?化管理的?推行尚處?于初級階?段,新的?激勵(lì)機(jī)制?尚未成熟?,不能有?效地激發(fā)?廣大職工?的積極性?,從而制?約了整體?素質(zhì)的提?高?!?____?年工作的?目標(biāo)和措?施】新?的一年已?經(jīng)開始,?新的挑戰(zhàn)?和考驗(yàn)將?促使我們?不斷創(chuàng)新?發(fā)展思路?,在發(fā)展?中促轉(zhuǎn)變?,在轉(zhuǎn)變?中促發(fā)展?,以新的?舉措努力?實(shí)現(xiàn)新的?工作目標(biāo)?。__?__年,?我們__?__公司?全年工作?的指導(dǎo)思?想是:以?促進(jìn)發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變?為工作主?線,以推?進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)?整、提升?發(fā)展質(zhì)量?為工作重?點(diǎn),以提?高經(jīng)濟(jì)效?益、增強(qiáng)?發(fā)展后勁?為工作目?標(biāo),堅(jiān)持?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、科學(xué)發(fā)?展,在新?的歷史起?點(diǎn)上,努?力實(shí)現(xiàn)新?的跨越。?在新的?一年里,?我公司的?具體工作?目標(biāo)是:?1、發(fā)?展規(guī)模穩(wěn)?中有升,?全年完成?施工產(chǎn)值?____?億元,實(shí)?現(xiàn)利稅_?___萬?元;2?、品牌工?程加速遞?增,工程?合同履約?率___?_%,竣?工工程合?格率__?__%,?無質(zhì)量事?故,爭創(chuàng)?省級以上?優(yōu)質(zhì)工程?____?項(xiàng),市優(yōu)?工程__?__項(xiàng);?3、安?全生產(chǎn)一?絲不茍,?全年安全?生產(chǎn)無事?故,爭創(chuàng)?省級文明?工地__?__項(xiàng),?市級文明?工地__?__項(xiàng);?4、科?技創(chuàng)新再?造優(yōu)勢,?爭創(chuàng)工法?____?項(xiàng),省級?工法__?__項(xiàng),?省級以上?QC成果?____?項(xiàng),發(fā)表?省級以上?論文__?__篇。?為了實(shí)?現(xiàn)以上工?作目標(biāo),?我們將在?新的一年?里,認(rèn)真?貫徹落實(shí)?縣委縣政?府在年前?召開的全?縣建筑業(yè)?工作會議?及全縣“?八比二爭?先”爭先?創(chuàng)優(yōu)動員?大會會議?精神,結(jié)?合我公司?實(shí)際情況?,扎扎實(shí)?實(shí)地抓好?以下四大?方面的工?作:一?、調(diào)整經(jīng)?營思路:?___?_年是我?國“__?__”規(guī)?劃的開官?之年,年?前的中央?經(jīng)濟(jì)工作?會議已將?____?年工作重?點(diǎn)從“保?增長”定?調(diào)為“促?轉(zhuǎn)變”,?這也就意?味著社會?關(guān)注點(diǎn)將?從經(jīng)濟(jì)增?長率的高?低,轉(zhuǎn)向?經(jīng)濟(jì)增長?的質(zhì)量、?效益和可?持續(xù)性,?這對我們?建筑企業(yè)?來說,面?臨的困難?與考驗(yàn)比?過去的一?年只增未?減。當(dāng)?今建筑市?場的競爭?日趨激烈?,在當(dāng)前?市場經(jīng)濟(jì)?條件下,?公司生存?和發(fā)展的?出路就是?把自己定?位在市場?,不斷做?強(qiáng)企業(yè)資?質(zhì)和規(guī)模?,在參與?市場競爭?過程中,?不是被動?地應(yīng)付市?場,而是?要研究市?場、了解?市場、熟?悉市場、?占領(lǐng)市場?,今年?我們要繼?續(xù)實(shí)施“?大市場、?大業(yè)主、?大項(xiàng)目”?和多元化?發(fā)展戰(zhàn)略?,走出一?條具有“?____?”特色的?建筑業(yè)發(fā)?展之路。?針對公司?現(xiàn)狀,我?們要進(jìn)一?步抓好多?元化經(jīng)營?,優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu),?尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn),以適?應(yīng)市場變?化,適時(shí)?調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu),今?后我們將?在強(qiáng)調(diào)以?房屋建筑?施工為主?的同時(shí),?加快房地?產(chǎn)開發(fā)的?發(fā)展,不?斷向建筑?業(yè)的上下?游延伸。?二、強(qiáng)?化企業(yè)管?理:1?、抓好績?效管理的?完善與推?行。按照?公司的部?署,__?__年將?在全員中?實(shí)行績效?管理、績?效考核,?實(shí)行定崗?、定員、?定薪,充?分調(diào)動廣?大干部職?工的積極?性。今年?我們將對?前期績效?管理試運(yùn)?行的成果?進(jìn)行總結(jié)?,取精華?,去糟粕?,不斷總?結(jié)完善,?通過開展?對員工績?效管理知?識的系統(tǒng)?性講解和?培訓(xùn),使?大家能夠?更加深刻?地認(rèn)識到?績效管理?的意義,?從而加強(qiáng)?雙方的反?饋和溝通?,以制定?出適合我?們___?_實(shí)情的?績效管理?考核制度?,并適時(shí)?在全公司?進(jìn)行推廣?。同時(shí),?公司內(nèi)部?要進(jìn)一步?強(qiáng)化管理?職能,按?市場經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)一?步科學(xué)合?理進(jìn)行機(jī)?構(gòu)設(shè)置。?2、加?快信息化?管理建設(shè)?進(jìn)程。目?前我們的?信息化建?設(shè)尚處于?前期試運(yùn)?行階段,?多平臺的?融合尚未?完全實(shí)現(xiàn)?,今年我?們將加大?投入力度?,盡快完?成財(cái)務(wù)管?理、檔案?電子化管?理、收發(fā)?文管理等?多平臺的?融合,實(shí)?現(xiàn)管理電?子化、辦?公精細(xì)化?,顯著降?本增效。?3、強(qiáng)?化以人為?本的項(xiàng)目?管理。人?才是企業(yè)?核心競爭?力中的核?心,項(xiàng)目?經(jīng)理又是?核心中的?關(guān)鍵人物?,選好項(xiàng)?目經(jīng)理是?圓滿履行?施工合同?,確保企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和社會?信譽(yù)的基?礎(chǔ)。在?新的一年?里,我們?將堅(jiān)持以?“___?_建設(shè)”?的標(biāo)準(zhǔn),?選擇和使?用合格的?“___?_人才”?。面對建?筑市場上?的惡性競?爭,為了?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?和長遠(yuǎn)利?益,我們?公司決不?能輕易降?低標(biāo)準(zhǔn)、?降低門檻?,亂收隊(duì)?伍、亂接?業(yè)務(wù),面?對不規(guī)范?的建筑市?場,我們?將以更規(guī)?范的企業(yè)?管理,來?提高競爭?能力和發(fā)?展能力。?為此,?公司各工?程處、各?科室的主?要負(fù)責(zé)人?,從投標(biāo)?評審到合?同評審,?直至項(xiàng)目?開工后的?全過程、?全方位跟?蹤管理,?都要各司?其職,各?負(fù)其責(zé)。?要繼續(xù)堅(jiān)?持事前把?關(guān)、事前?控制的風(fēng)?險(xiǎn)管理原?則,我們?還將通過?多種措施?來切實(shí)加?大對公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行力,以?確保管理?成效。?三、注重?人才培養(yǎng)?:公司?在注重企?業(yè)壯大的?同時(shí),要?把科技進(jìn)?步和人才?培養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)展?的地位,?在人才引?進(jìn)后,積?極為他們?營造適宜?的學(xué)習(xí)環(huán)?境,通過?開展“青?藍(lán)工程”?結(jié)對子,?結(jié)合企業(yè)?自身培養(yǎng)?和鼓勵(lì)職?工自學(xué),?盡快將他?們培養(yǎng)成?企業(yè)管理?人員的中?堅(jiān)力量,?保證企業(yè)?新陳代謝?和發(fā)展的?需要。公?司將不斷?加強(qiáng)專業(yè)?技術(shù)人員?的培訓(xùn)和?教育,積?極鼓勵(lì)和?引導(dǎo)大中?專生員工?報(bào)考一級?建造師,?不斷擴(kuò)充?一級建造?師隊(duì)伍,?凡考取一?級建造師?者,公司?將給予相?應(yīng)的獎勵(lì)?。我們?將不斷創(chuàng)?新完善選?才、育才?、用才、?留才的有?效機(jī)制,?建立充滿?活力的用?人機(jī)制,?真正做到?“讓有用?的人進(jìn)來?,沒用的?人出去,?干得好的?人上去,?上的去的?人干好,?引進(jìn)來的?留住,留?得住的用?好”,真?正體現(xiàn)人?盡其才,?才盡其用?。四、?加強(qiáng)品牌?建設(shè):?我們將以?《企業(yè)文?化指導(dǎo)手?冊》為標(biāo)?準(zhǔn),以開?展“企業(yè)?文化月”?為載體,?大力開展?企業(yè)文化?建設(shè)活動?,在全公?司上下營?造積極向?上的精神?風(fēng)貌,培?育團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神,?弘揚(yáng)“精?心施工創(chuàng)?優(yōu)質(zhì),重?視環(huán)境建?廣廈,以?人為本保?安康,誠?信守約為?用戶,全?員參與求?發(fā)展”的?企業(yè)精神?,倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新、?爭創(chuàng)一流?、自我超?越的意識?,使企業(yè)?精神成為?全體員工?的行動指?南。通過?有效的文?化灌輸、?文化傳播?和強(qiáng)有力?的思想工?作,使得?廣大員工?對企業(yè)文?化從認(rèn)識?、服從轉(zhuǎn)?化為自覺?的意識和?行動,有?效促進(jìn)企?業(yè)整體工?作的提高?。為此?我們將著?重從如下?幾方面出?發(fā),大力?開展“_?___”?品牌建設(shè)?。1、?實(shí)施品牌?戰(zhàn)略,繼?續(xù)狠抓工?程質(zhì)量。?工程質(zhì)?量是建筑?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ),要?以質(zhì)量取?信于社會?,以質(zhì)量?鍛造品牌?,必須腳?踏實(shí)地地?從每一個(gè)?工程項(xiàng)目?抓起。我?們要始終?把保證質(zhì)?量和滿足?用戶的需?求放在首?位,以“?過程控制?與最終檢?驗(yàn)相結(jié)合?、技術(shù)進(jìn)?步與實(shí)施?嚴(yán)格管理?相結(jié)合、?激勵(lì)機(jī)制?與制約機(jī)?制相結(jié)合?”的管理?方法,對?工程項(xiàng)目?進(jìn)行全面?的質(zhì)量和?生產(chǎn)經(jīng)營?管理。_?___年?,凡我公?司承建的?所有工程?項(xiàng)目,在?簽訂合同?的同時(shí),?必須明確?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?,請公司?各科室、?各工程處?會同相關(guān)?項(xiàng)目經(jīng)理?,將創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃一一?落實(shí)到位?。爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程,?公司將以?獲獎鼓勵(lì)?的原則獎?勵(lì)獲獎項(xiàng)?目部,促?使企業(yè)質(zhì)?量工作上?臺階。?2、實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?,繼續(xù)狠?抓安全生?產(chǎn)。安?全生產(chǎn)事?關(guān)職工的?利益,社?會的安全?和諧,企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會聲譽(yù)。?我們要把?人的生命?安全放在?高于一切?的位置,?在確保工?程質(zhì)量的?同時(shí),要?堅(jiān)持“安?全第一,?預(yù)防為主?”的方針?,“嚴(yán)”?字當(dāng)頭抓?安全,做?到安全管?理職責(zé)明?確、獎罰?分明、措?施到位、?萬無一失?。今年,?我們將在?原有的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)管?理體系,?推行安全?風(fēng)險(xiǎn)基金?管理,各?工程處要?認(rèn)真總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作經(jīng)驗(yàn)?,找差距?、挑問題?、尋原因?、訂措施?,切實(shí)加?大對所屬?工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場管?理力度,?抓教育、?抓檢查、?抓整改、?除隱患,?強(qiáng)勢推進(jìn)?安全生產(chǎn)?管理工作?,全面開?創(chuàng)安全生?產(chǎn)工作的?新局面。?3、實(shí)?施品牌戰(zhàn)?略,繼續(xù)?狠抓誠信?建設(shè)。?誠信無價(jià)?,誠信是?無形的品?牌,以“?誠信”為?基礎(chǔ)的合?作,比其?他任何形?態(tài)的合作?更牢靠,?更持久,?更有生命?力?!跋?造人品,?后造精品?”,這是?誠信的基?本原則,?對內(nèi)對外?都要講誠?信,承接?業(yè)務(wù)首先?要講誠信?,質(zhì)量、?安全、工?期、服務(wù)?等都誠信?到位,“?____?建設(shè)”的?品牌會越?打越響;?內(nèi)部管理?要講誠信?,言而有?信,管理?才有秩序?,工作才?有效率,?企業(yè)才有?凝聚力,?希望全體?員工在新?的一年里?遵章守紀(jì)?,言行一?致地做好?各項(xiàng)工作?,自覺維?護(hù)和提升?“___?_”形象?。我們?將一如既?往的以高?度的責(zé)任?心和緊迫?感實(shí)施和?推進(jìn)本企?業(yè)的品牌?戰(zhàn)略,建?立健全體?制機(jī)制,?樹立強(qiáng)烈?的品牌意?識,通過?學(xué)習(xí)現(xiàn)代?企業(yè)知識?,了解國?內(nèi)外建筑?業(yè)的發(fā)展?形勢,利?用信息網(wǎng)?,實(shí)施組?合經(jīng)營,?構(gòu)筑“_?___”?文化品牌?,從而不?斷提升企?業(yè)形象和?知名度。?【結(jié)語?】紅日?初升,其?道大光;?河出伏流?,一瀉汪?洋。做好?新一年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)艱巨?,挑戰(zhàn)和?機(jī)遇考驗(yàn)?著我們,?責(zé)任和使?命激勵(lì)著?我們。在?新的一年?里,我們?____?建設(shè)全體?員工有信?心、有決?心在縣委?、縣政府?、縣建設(shè)?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在各有關(guān)?部門的大?力支持下?,以企業(yè)?“___?_”規(guī)劃?為契機(jī),?團(tuán)結(jié)奮斗?、開拓創(chuàng)?新、扎實(shí)?工作、規(guī)?范管理,?我們一定?能夠?qū)崿F(xiàn)?新的工作?目標(biāo),為?企業(yè)的興?旺發(fā)達(dá),?為海安經(jīng)?濟(jì)社會的?發(fā)展再作?新的貢獻(xiàn)?!建筑?公司年度?工作總結(jié)?范文(二?)__?__建筑?公司在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和幫?助下,機(jī)?關(guān)部室和?兄弟單位?的大力支?持下,按?照年初確?定的主要?經(jīng)營目標(biāo)?和工作重?點(diǎn),堅(jiān)持?以市場為?導(dǎo)向,以?效益為中?心,以重?點(diǎn)工程建?設(shè)為著力?點(diǎn),全面?落實(shí)大冶?公司的各?項(xiàng)工作部?署和要求?,認(rèn)真組?織廣大職?工團(tuán)結(jié)奮?斗,頑強(qiáng)?拼搏,向?內(nèi)挖潛,?以___?_為指導(dǎo)?,千方百?計(jì)尋找市?場,不分?晝夜連續(xù)?作戰(zhàn),在?全體職工?的共同努?力下,經(jīng)?過一年的?努力,預(yù)?計(jì)能夠完?成全年生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù),各項(xiàng)?考核指標(biāo)?達(dá)到上級?要求,現(xiàn)?進(jìn)行年終?工作總結(jié)?如下:?一、重點(diǎn)?工程任務(wù)?完成情況?公司根?據(jù)全年的?重點(diǎn)工程?任務(wù)實(shí)際?情況,分?清主次,?把握重點(diǎn)?,認(rèn)真組?織各施工?單位合理?安排工期?、調(diào)配施?工力量。?保證新上?的公司重?大技改項(xiàng)?目按期完?工,又服?務(wù)好稀貴?廠、冶煉?廠新、老?系統(tǒng)的檢?修改造,?還適時(shí)保?證銅板帶?項(xiàng)目的進(jìn)?度需求,?采取了一?些超常規(guī)?的辦法,?集中兵力?,分塊突?擊,取得?了明顯的?成效。_?___年?的主要施?工項(xiàng)目及?完成情況?:大板銅?精煉技改?收尾完善?、電解液?凈化、陽?極泥處理?、稀貴廠?硒資源綜?合利用、?稀貴廠分?銀渣綜合?利用、冶?煉廠2#?精煉爐圓?盤澆鑄機(jī)?、冶煉廠?35t鍋?爐改造、?第九次新?系統(tǒng)檢修?、職工總?醫(yī)院住院?大樓、銅?板帶熔鑄?車間、銅?板帶消防?循環(huán)水泵?站、華盛?小區(qū)住宅?樓,除冶?煉廠35?t鍋爐改?造正在進(jìn)?行框架施?工外其它?均建成投?產(chǎn),施工?進(jìn)度、質(zhì)?量達(dá)到公?司總體要?求。二?、主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?利潤完成?情況今?年在大冶?公司新的?考核指標(biāo)?和承包細(xì)?則下達(dá)后?,公司迅?速召開了?職代會和?工作會,?確定了我?們的工作?目標(biāo)和舉?措。同時(shí)?召開了機(jī)?關(guān)部室和?各分公司?負(fù)責(zé)人參?加的二級?領(lǐng)導(dǎo)班子?動員會,?研究確定?了公司新?一年的承?包考核辦?法和主要?措施,為?確保完成?全年工作?任務(wù)進(jìn)行?了再動員?,再鼓勁?,再加力?。提高了?廣大干部?職工的緊?迫感,明?確了困難?多、壓力?大,但沒?有我們的?決心大、?信心大。?只要我們?努力奮斗?,竭盡全?力就一定?能夠完成?全年工作?目標(biāo)任務(wù)?。公司結(jié)?合自身實(shí)?際,在總?結(jié)上一年?實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理制的?基礎(chǔ)上,?進(jìn)一步修?訂完善了?《___?_年__?__建筑?公司承包?考核細(xì)則?》,主要?著眼點(diǎn)是?:以提高?成本控制?能力為出?發(fā)點(diǎn),全?面推行經(jīng)?濟(jì)承包責(zé)?任制;堅(jiān)?持以定額?控制為重?點(diǎn),以成?本控制為?基礎(chǔ),以?激勵(lì)機(jī)制?為導(dǎo)向,?強(qiáng)化監(jiān)督?、考核約?束機(jī)制,?規(guī)范管理?行為,把?強(qiáng)化管理?與加強(qiáng)成?本控制結(jié)?合起來,?重點(diǎn)克服?在重點(diǎn)工?程中的急?、難、險(xiǎn)?工程和“?三邊”工?程給生產(chǎn)?經(jīng)營帶來?的困難。?推行以成?本、人工?材料定額?單耗考核?,干部、?工人分開?計(jì)酬的方?法。主要?生產(chǎn)單位?按比例上?交費(fèi)用,?二線單位?定額上交?利潤的承?包方案;?機(jī)關(guān)部室?繼續(xù)采取?工作量和?德、能、?勤、績綜?合考核的?承包考核?機(jī)制。同?時(shí)針對下?半年工程?任務(wù)嚴(yán)重?不足,職?工收入明?顯下降的?實(shí)際情況?,制定了?《___?_年__?__月份?承包考核?補(bǔ)充條款?》___?_,明確?了對外承?攬工程的?優(yōu)惠政策?。激勵(lì)各?各生產(chǎn)單?位積極向?外找市場?、找活路?,力爭多?干產(chǎn)值。?一來保公?司全年工?作生產(chǎn)任?務(wù)的完成?,二來保?職工收入?不減少和?隊(duì)伍的穩(wěn)?定。同時(shí)?在內(nèi)部經(jīng)?營管理上?,突出人?工費(fèi)和工?程成本這?一重點(diǎn),?強(qiáng)化管理?,挖潛增?效,執(zhí)行?好招投標(biāo)?、合同管?理和一支?筆審批制?度,嚴(yán)格?控制非生?產(chǎn)性開支?和招待費(fèi)?的使用,?嚴(yán)格執(zhí)行?大冶公司?《___?_加強(qiáng)管?理、厲行?節(jié)約,嚴(yán)?格控制非?生產(chǎn)性開?支的若干?規(guī)定》,?取得了良?好的效果?。目前,?預(yù)計(jì)完成?財(cái)務(wù)收入?____?萬元,預(yù)?計(jì)能夠?qū)?現(xiàn)考核利?潤指標(biāo)_?___萬?元,其它?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)預(yù)計(jì)?都能達(dá)到?大冶公司?年初下達(dá)?的要求。?三、安?全、質(zhì)量?管理工作?年初安?全工作會?議后,公?司及時(shí)召?開了__?__建筑?公司安全?工作會,?并按慣例?定期召開?了安全委?員會,研?究布置落?實(shí)了大冶?公司安全?工作的各?項(xiàng)要求、?規(guī)定和指?導(dǎo)意見。?嚴(yán)格安全?生產(chǎn)目標(biāo)?承包責(zé)任?考核,獎?罰兌現(xiàn)。?堅(jiān)持做到?重點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到位?,重點(diǎn)項(xiàng)?目監(jiān)管有?力,重點(diǎn)?人員監(jiān)督?到點(diǎn),把?安全工作?落到實(shí)處?。重點(diǎn)對?外協(xié)工_?___人?進(jìn)行了三?級安全教?育,利用?黨委中心?組擴(kuò)大會?對二級領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員進(jìn)行勞?動保護(hù)與?安全管理?專題教育?。還對_?___余?名特種作?業(yè)人員進(jìn)?行了專業(yè)?培訓(xùn),通?過全面抓?好安全工?作的宣傳?教育和現(xiàn)?場違糾工?作,深入?開展“青?安崗”、?“安康杯?”競賽和?“安全宣?教月”等?活動,做?好安全預(yù)?防監(jiān)督檢?查工作,?促進(jìn)安全?工作良性?發(fā)展。全?年輕傷_?___人?,未發(fā)生?重大的人?身、設(shè)備?事故和交?通事故。?榮獲了黃?石市“建?設(shè)工程管?理先進(jìn)單?位”稱號?。質(zhì)量?管理方面?,我們認(rèn)?真按照i?so91?質(zhì)量管理?體系的要?求,利用?雙休日組?織內(nèi)審員?及兩級班?子、科室?負(fù)責(zé)人計(jì)?____?人請中建?協(xié)專家進(jìn)?行授課,?取得了明?顯成效,?為按期完?成評審和?換版培訓(xùn)?工作打下?良好基礎(chǔ)?。公司堅(jiān)?持持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系,?健全質(zhì)量?責(zé)任制和?質(zhì)量考核?機(jī)制,確?保質(zhì)量管?理體系規(guī)?范有效運(yùn)?行,強(qiáng)化?了定期檢?查考核的?力度。加?強(qiáng)對重點(diǎn)?工程的質(zhì)?量監(jiān)督檢?查工作,?強(qiáng)調(diào)過程?控制,強(qiáng)?化三級檢?驗(yàn)制度,?建立質(zhì)量?誠信檔案?,積極開?展qc小?組活動,?有三項(xiàng)q?c成果分?獲大冶公?司二、三?等和優(yōu)秀?獎。四?、創(chuàng)新思?路,為創(chuàng)?建建筑板?塊打下基?礎(chǔ)按照?大冶公司?“五大發(fā)?展戰(zhàn)略,?實(shí)現(xiàn)兩大?跨越”的?總體要求?和目標(biāo),?做大做強(qiáng)?建筑板塊?的具體要?求和實(shí)際?,___?_建筑公?司兩次召?開黨政聯(lián)?席會,專?題討論研?究公司如?何落實(shí)公?司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)?略,實(shí)現(xiàn)?兩大跨越?”的要求?。針對建?筑行業(yè)的?特點(diǎn),如?何做大、?做強(qiáng)、做?精建筑板?塊,逐步?向別無我?有,別有?我獨(dú)的“?小巨人”?建筑企業(yè)?的發(fā)展方?向。研究?今明兩年?____?建筑公司?在生產(chǎn)經(jīng)?營和改革?發(fā)展中存?在的矛盾?,尋找對?策。一是?做強(qiáng)、做?大商品砼?攪拌站,?以提高市?場份額,?增強(qiáng)開拓?外部市場?的能力。?我們在去?年建成的?90m3?/小時(shí)攪?拌站的基?礎(chǔ)上,今?年又對攪?拌站進(jìn)行?完善和設(shè)?備的配置?,達(dá)到市?標(biāo)準(zhǔn)商品?砼攪拌站?的裝備要?求,成為?下陸地區(qū)?唯一商品?砼攪拌中?心。二是?壯大機(jī)電?、結(jié)構(gòu)隊(duì)?伍,突出?提高鋼結(jié)?構(gòu)制作和?機(jī)電安裝?能力和水?平這個(gè)重?點(diǎn)。今年?首先抓提?高操作人?員素質(zhì)教?育,在下?半年分批?將技術(shù)工?人送出去?輪訓(xùn)。其?中___?_月份開?始對焊工?分兩批共?____?人,送到?湖北省焊?接培訓(xùn)基?地脫產(chǎn)一?個(gè)月培訓(xùn)?,通過理?論、技能?的學(xué)習(xí)訓(xùn)?練,達(dá)到?技師水平?,取得了?壓力熔器?焊接資格?證。__?__月份?開始分別?將鉚工和?電工近_?___人?,送到中?鐵大橋局?職工培訓(xùn)?中心進(jìn)行?高級培訓(xùn)?,取得技?師資格。?今后我們?還將視條?件而定,?逐步將主?要技術(shù)工?種和專業(yè)?技術(shù)人員?,送出去?進(jìn)行深造?,努力提?高各類技?術(shù)人員素?質(zhì),瞄準(zhǔn)?省、市安?裝、結(jié)構(gòu)?專業(yè)的先?進(jìn)水平,?不斷提高?自身能力?。五、?維護(hù)企業(yè)?穩(wěn)定,創(chuàng)?建和諧企?業(yè)公司?不斷加強(qiáng)?精神文明?建設(shè)、企?業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?,提高企?業(yè)整體素?質(zhì),為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展打下了?良好基礎(chǔ)?,一是不?斷改善職?工工作環(huán)?境,逐步?改造職工?休息排班?室和危舊?廠房。今?年對結(jié)構(gòu)?公司、構(gòu)?件廠的排?班室及鍋?爐公司廠?房進(jìn)行了?修繕改造?;二是?結(jié)合__?__建筑?公司室外?作業(yè)、高?空作業(yè)多?的特點(diǎn),?除采取避?開高溫期?,靈活調(diào)?整作業(yè)時(shí)?間等措施?外,還認(rèn)?真抓好現(xiàn)?場施工的?防暑降溫?工作,保?證每一個(gè)?施工點(diǎn)都?有茶水供?應(yīng)或降溫?飲品,每?個(gè)工地都?配備了急?救箱和應(yīng)?急防暑藥?品,確保?了重點(diǎn)工?程在高溫?施工時(shí),?無一人中?暑,無一?例高溫作?業(yè)引起的?事故。全?年共支出?防暑降溫?專項(xiàng)資金?____?萬元,切?實(shí)把防暑?降溫工作?落到實(shí)處?。三是幫?扶救助工?作扎實(shí)進(jìn)?行。建立?了___?_建筑公?司幫扶助?困儲備金?,___?_名職工?籌措儲備?金___?_元,建?立了公司?兩級領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)對幫扶?對子16?對,并逐?一登門看?望。全年?共看望病?人及慰問?困難職工?____?戶,困難?救濟(jì)金額?____?元,解決?了部分職?工的生活?困難問題?。四是年?初確定的?為職工群?眾辦的六?件實(shí)事全?部落實(shí),?受到廣大?職工的歡?迎和好評?。五是積?極鼓勵(lì)工?會和各級?組織,開?展有利于?職工身心?健康的文?體活動,?積極參與?大冶公司?舉辦的各?項(xiàng)文體競?賽活動,?鼓勵(lì)職工?賽出風(fēng)格?,賽出水?平,提高?了廣大職?工的參與?積極性。?總之_?___年?在廣大干?部職工的?頑強(qiáng)拼搏?,奮力爭?先,共同?努力下,?較好的完?成了全年?的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù),?但也還存?在一些困?難和問題?,一是公?司的改革?創(chuàng)新還需?邁開更大?的步伐,?保持隊(duì)伍?穩(wěn)定,逐?步提高職?工生活水?平的任務(wù)?十分艱巨?,這些都?需要我們?拿出十分?的干勁,?萬倍的努?力去實(shí)踐?;二是我?們的管理?工作還存?在一些問?題和薄弱?環(huán)節(jié),需?進(jìn)一步加?強(qiáng)和改進(jìn)?;三是做?大做強(qiáng)建?筑板塊,?還有許多?工作要做?,我們必?須投入更?大的精力?,去抓好?工作,才?能達(dá)到目?標(biāo);四是?在重點(diǎn)工?程工作中?還必須進(jìn)?一步做到?嚴(yán)精細(xì)管?理,提高?工作質(zhì)量?和水平,?把重點(diǎn)工?程的安全?、質(zhì)量工?作提高到?一個(gè)新的?高度。?六、明年?的工作思?路和打算?(一)?針對明年?的工作任?務(wù)和經(jīng)營?目標(biāo),制?定___?_建筑公?司新一年?承包細(xì)則?和舉措,?重點(diǎn)組織?布置好明?年的重點(diǎn)?工程任務(wù)?。精心組?織精心施?工,竭盡?全力干好?大冶公司?的技改和?新建的重?點(diǎn)工程建?設(shè),既要?保證好工?期,更要?抓好質(zhì)量?和安全工?作。(?二)積極?認(rèn)真做好?全面預(yù)算?管理工作?,按照大?冶公司的?統(tǒng)一布署?和要求,?落實(shí)好預(yù)?算管理的?各項(xiàng)要求?,并以此?為龍頭,?全面抓好?各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作?,提高管?理水平,?完善內(nèi)部?經(jīng)營承包?機(jī)制,充?分調(diào)動廣?大職工的?積極性,?為全面完?成新一年?大冶公司?的經(jīng)濟(jì)承?包任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?(三)?認(rèn)真抓好?干部隊(duì)伍?作風(fēng)建設(shè)?,努力構(gòu)?建和諧企?業(yè),針對?職工隊(duì)伍?不穩(wěn)定因?素增多和?思想比較?活躍的現(xiàn)?狀及對物?質(zhì)、精神?生活的追?求不斷提?高的渴望?,有針對?性的制定?相應(yīng)措施?,不斷加?強(qiáng)思想教?育工作,?發(fā)揮黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?,在不斷?改善和提?高各級領(lǐng)?導(dǎo)工作水?平上下功?夫,做文?章,確保?公司的改?革發(fā)展平?穩(wěn)有序展?開,隊(duì)伍?保持相對?穩(wěn)定,為?構(gòu)建和諧?企業(yè)創(chuàng)盡?職盡責(zé)。?(四)?緊緊圍繞?大冶公司?實(shí)施五大?戰(zhàn)略,實(shí)?現(xiàn)兩大跨?越,創(chuàng)建?一流銅企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)。認(rèn)?真做好建?筑板塊的?構(gòu)建工作?,公司_?___年?內(nèi)分期投?入___?_千萬元?,建成年?生產(chǎn)能力?____?萬噸的鋼?構(gòu)廠,相?信在大冶?公司領(lǐng)導(dǎo)?及機(jī)關(guān)部?室的大力?支持下,?努力用幾?年時(shí)間創(chuàng)?建別無我?有,別有?我獨(dú)的,?在鄂東南?地區(qū)行業(yè)?領(lǐng)先的“?小巨人”?企業(yè),為?大冶公司?再造輝煌?而努力拼?搏。建?筑公司年?度工作總?結(jié)范文(?三)_?___建?筑公司在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?幫助下,?機(jī)關(guān)部室?和兄弟單?位的大力?支持下,?按照年初?確定的主?要經(jīng)營目?標(biāo)和工作?重點(diǎn),堅(jiān)?持以市場?為導(dǎo)向,?以效益為?中心,以?重點(diǎn)工程?建設(shè)為著?力點(diǎn),全?面落實(shí)大?冶公司的?各項(xiàng)工作?部署和要?求,認(rèn)真?組織廣大?職工團(tuán)結(jié)?奮斗,頑?強(qiáng)拼搏,?向內(nèi)挖潛?,以__?__為指?導(dǎo),千方?百計(jì)尋找?市場,不?分晝夜連?續(xù)作戰(zhàn),?在全體職?工的共同?努力下,?經(jīng)過一年?的努力,?預(yù)計(jì)能夠?完成全年?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù),各?項(xiàng)考核指?標(biāo)達(dá)到上?級要求,?現(xiàn)進(jìn)行年?終工作總?結(jié)如下:?一、重?點(diǎn)工程任?務(wù)完成情?況公司?根據(jù)全年?的重點(diǎn)工?程任務(wù)實(shí)?際情況,?分清主次?,把握重?點(diǎn),認(rèn)真?組織各施?工單位合?理安排工?期、調(diào)配?施工力量?。保證新?上的公司?重大技改?項(xiàng)目按期?完工,又?服務(wù)好稀?貴廠、冶?煉廠新、?老系統(tǒng)的?檢修改造?,還適時(shí)?保證銅板?帶項(xiàng)目的?進(jìn)度需求?,采取了?一些超常?規(guī)的辦法?,集中兵?力,分塊?突擊,取?得了明顯?的成效。?____?年的主要?施工項(xiàng)目?及完成情?況:大板?銅精煉技?改收尾完?善、電解?液凈化、?陽極泥處?理、稀貴?廠硒資源?綜合利用?、稀貴廠?分銀渣綜?合利用、?冶煉廠2?#精煉爐?圓盤澆鑄?機(jī)、冶煉?廠35t?鍋爐改造?、第九次?新系統(tǒng)檢?修、職工?總醫(yī)院住?院大樓、?銅板帶熔?鑄車間、?銅板帶消?防循環(huán)水?泵站、華?盛小區(qū)住?宅樓,除?冶煉廠3?5t鍋爐?改造正在?進(jìn)行框架?施工外其?它均建成?投產(chǎn),施?工進(jìn)度、?質(zhì)量達(dá)到?公司總體?要求。?二、主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和利潤完?成情況?今年在大?冶公司新?的考核指?標(biāo)和承包?細(xì)則下達(dá)?后,公司?迅速召開?了職代會?和工作會?,確定了?我們的工?作目標(biāo)和?舉措。同?時(shí)召開了?機(jī)關(guān)部室?和各分公?司負(fù)責(zé)人?參加的二?級領(lǐng)導(dǎo)班?子動員會?,研究確?定了公司?新一年的?承包考核?辦法和主?要措施,?為確保完?成全年工?作任務(wù)進(jìn)?行了再動?員,再鼓?勁,再加?力。提高?了廣大干?部職工的?緊迫感,?明確了困?難多、壓?力大,但?沒有我們?的決心大?、信心大?。只要我?們努力奮?斗,竭盡?全力就一?定能夠完?成全年工?作目標(biāo)任?務(wù)。公司?結(jié)合自身?實(shí)際,在?總結(jié)上一?年實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理制?的基礎(chǔ)上?,進(jìn)一步?修訂完善?了《__?__年_?___建?筑公司承?包考核細(xì)?則》,主?要著眼點(diǎn)?是:以提?高成本控?制能力為?出發(fā)點(diǎn),?全面推行?經(jīng)濟(jì)承包?責(zé)任制;?堅(jiān)持以定?額控制為?重點(diǎn),以?成本控制?為基礎(chǔ),?以激勵(lì)機(jī)?制為導(dǎo)向?,強(qiáng)化監(jiān)?督、考核?約束機(jī)制?,規(guī)范管?理行為,?把強(qiáng)化管?理與加強(qiáng)?成本控制?結(jié)合起來?,重點(diǎn)克?服在重點(diǎn)?工程中的?急、難、?險(xiǎn)工程和?“三邊”?工程給生?產(chǎn)經(jīng)營帶?來的困難?。推行以?成本、人?工材料定?額單耗考?核,干部?、工人分?開計(jì)酬的?方法。主?要生產(chǎn)單?位按比例?上交費(fèi)用?,二線單?位定額上?交利潤的?承包方案?;機(jī)關(guān)部?室繼續(xù)采?取工作量?和德、能?、勤、績?綜合考核?的承包考?核機(jī)制。?同時(shí)針對?下半年工?程任務(wù)嚴(yán)?重不足,?職工收入?明顯下降?的實(shí)際情?況,制定?了《__?__年_?___-?____?月份承包?考核補(bǔ)充?條款》_?___,?明確了對?外承攬工?程的優(yōu)惠?政策。激?勵(lì)各各生?產(chǎn)單位積?極向外找?市場、找?活路,力?爭多干產(chǎn)?值。一來?保公司全?年工作生?產(chǎn)任務(wù)的?完成,二?來保職工?收入不減?少和隊(duì)伍?的穩(wěn)定。?同時(shí)在內(nèi)?部經(jīng)營管?理上,突?出人工費(fèi)?和工程成?本這一重?點(diǎn),強(qiáng)化?管理,挖?潛增效,?執(zhí)行好招?投標(biāo)、合?同管理和?一支筆審?批制度,?嚴(yán)格控制?非生產(chǎn)性?開支和招?待費(fèi)的使?用,嚴(yán)格?執(zhí)行大冶?公司《_?___加?強(qiáng)管理、?厲行節(jié)約?,嚴(yán)格控?制非生產(chǎn)?性開支的?若干規(guī)定?》,取得?了良好的?效果。目?前,預(yù)計(jì)?完成財(cái)務(wù)?收入__?__萬元?,預(yù)計(jì)能?夠?qū)崿F(xiàn)考?核利潤指?標(biāo)___?_萬元,?其它技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?預(yù)計(jì)都能?達(dá)到大冶?公司年初?下達(dá)的要?求。三?、安全、?質(zhì)量管理?工作年?初安全工?作會議后?,公司及?時(shí)召開了?____?建筑公司?安全工作?會,并按?慣例定期?召開了安?全委員會?,研究布?置落實(shí)了?大冶公司?安全工作?的各項(xiàng)要?求、規(guī)定?和指導(dǎo)意?見。嚴(yán)格?安全生產(chǎn)?目標(biāo)承包?責(zé)任考核?,獎罰兌?現(xiàn)。堅(jiān)持?做到重點(diǎn)?部位監(jiān)護(hù)?到位,重?點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)?管有力,?重點(diǎn)人員?監(jiān)督到點(diǎn)?,把安全?工作落到?實(shí)處。重?點(diǎn)對外協(xié)?工___?_人進(jìn)行?了三級安?全教育,?利用黨委?中心組擴(kuò)?大會對二?級領(lǐng)導(dǎo)班?子成員進(jìn)?行勞動保?護(hù)與安全?管理專題?教育。還?對___?_余名特?種作業(yè)人?員進(jìn)行了?專業(yè)培訓(xùn)?,通過全?面抓好安?全工作的?宣傳教育?和現(xiàn)場違?糾工作,?深入開展?“青安崗?”、“安?康杯”競?賽和“安?全宣教月?”等活動?,做好安?全預(yù)防監(jiān)?督檢查工?作,促進(jìn)?安全工作?良性發(fā)展?。全年輕?傷___?_人,未?發(fā)生重大?的人身、?設(shè)備事故?和交通事?故。榮獲?了黃石市?“建設(shè)工?程管理先?進(jìn)單位”?稱號。?質(zhì)量管理?方面,我?們認(rèn)真按?照iso?9001?質(zhì)量管理?體系的要?求,利用?雙休日組?織內(nèi)審員?及兩級班?子、科室?負(fù)責(zé)人計(jì)?____?人請中建?協(xié)專家進(jìn)?行授課,?取得了明?顯成效,?為按期完?成評審和?換版培訓(xùn)?工作打下?良好基礎(chǔ)?。公司堅(jiān)?持持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系,?健全質(zhì)量?責(zé)任制和?質(zhì)量考核?機(jī)制,確?保質(zhì)量管?理體系規(guī)?范有效運(yùn)?行,強(qiáng)化?了定期檢?查考核的?力度。加?強(qiáng)對重點(diǎn)?工程的質(zhì)?量監(jiān)督檢?查工作,?強(qiáng)調(diào)過程?控制,強(qiáng)?化三級檢?驗(yàn)制度,?建立質(zhì)量?誠信檔案?,積極開?展qc小?組活動,?有三項(xiàng)q?c成果分?獲大冶公?司二、三?等和優(yōu)秀?獎。四?、創(chuàng)新思?路,為創(chuàng)?建建筑板?塊打下基?礎(chǔ)按照?大冶公司?“五大發(fā)?展戰(zhàn)略,?實(shí)現(xiàn)兩大?跨越”的?總體要求?和目標(biāo),?做大做強(qiáng)?建筑板塊?的具體要?求和實(shí)際?,___?_建筑公?司兩次召?開黨政聯(lián)?席會,專?題討論研?究公司如?何落實(shí)公?司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)?略,實(shí)現(xiàn)?兩大跨越?”的要求?。針對建?筑行業(yè)的?特點(diǎn),如?何做大、?做強(qiáng)、做?精建筑板?塊,逐步?向別無我?有,別有?我獨(dú)的“?小巨人”?建筑企業(yè)?的發(fā)展方?向。研究?今明兩年?____?建筑公司?在生產(chǎn)經(jīng)?營和改革?發(fā)展中存?在的矛盾?,尋找對?策。一是?做強(qiáng)、做?大商品砼?攪拌站,?以提高市?場份額,?增強(qiáng)開拓?外部市場?的能力。?我們在去?年建成的?90m3?/小時(shí)攪?拌站的基?礎(chǔ)上,今?年又對攪?拌站進(jìn)行?完善和設(shè)?備的配置?,達(dá)到市?標(biāo)準(zhǔn)商品?砼攪拌站?的裝備要?求,成為?下陸地區(qū)?唯一商品?砼攪拌中?心。二是?壯大機(jī)電?、結(jié)構(gòu)隊(duì)?伍,突出?提高鋼結(jié)?構(gòu)制作和?機(jī)電安裝?能力和水?平這個(gè)重?點(diǎn)。今年?首先抓提?高操作人?員素質(zhì)教?育,在下?半年分批?將技術(shù)工?人送出去?輪訓(xùn)。其?中___?_月份開?始對焊工?分兩批共?____?人,送到?湖北省焊?接培訓(xùn)基?地脫產(chǎn)一?個(gè)月培訓(xùn)?,通過理?論、技能?的學(xué)習(xí)訓(xùn)?練,達(dá)到?技師水平?,取得了?壓力熔器?焊接資格?證。__?__月份?開始分別?將鉚工和?電工近_?___人?,送到中?鐵大橋局?職工培訓(xùn)?中心進(jìn)行?高級培訓(xùn)?,取得技?師資格。?今后我們?還將視條?件而定,?逐步將主?要技術(shù)工?種和專業(yè)?技術(shù)人員?,送出去?進(jìn)行深造?,努力提?高各類技?術(shù)人員素?質(zhì),瞄準(zhǔn)?省、市安?裝、結(jié)構(gòu)?專業(yè)的先?進(jìn)水平,?不斷提高?自身能力?。五、?維護(hù)企業(yè)?穩(wěn)定,創(chuàng)?建和諧企?業(yè)公司?不斷加強(qiáng)?精神文明?建設(shè)、企?業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?,提高企?業(yè)整體素?質(zhì),為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展打下了?良好基礎(chǔ)?,一是不?斷改善職?工工作環(huán)?境,逐步?改造職工?休息排班?室和危舊?廠房。今?年對結(jié)構(gòu)?公司、構(gòu)?件廠的排?班室及鍋?爐公司廠?房進(jìn)行了?修繕改造?;二是?結(jié)合__?__建筑?公司室外?作業(yè)、高?空作業(yè)多?的特點(diǎn),?除采取避?開高溫期?,靈活調(diào)?整作業(yè)時(shí)?間等措施?外,還認(rèn)?真抓好現(xiàn)?場施工的?防暑降溫?工作,保?證每一個(gè)?施工點(diǎn)都?有茶水供?應(yīng)或降溫?飲品,每?個(gè)工地都?配備了急?救箱和應(yīng)?急防暑藥?品,確保?了重點(diǎn)工?程在高溫?施工時(shí),?無一人中?暑,無一?例高溫作?業(yè)引起的?事故。全?年共支出?防暑降溫?專項(xiàng)資金?____?萬元,切?實(shí)把防暑?降溫工作?落到實(shí)處?。三是幫?扶救助工?作扎實(shí)進(jìn)?行。建立?了___?_建筑公?司幫扶助?困儲備金?,___?_名職工?籌措儲備?金___?_元,建?立了公司?兩級領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)對幫扶?對子16?對,并逐?一登門看?望。全年?共看望病?人及慰問?困難職工?____?戶,困難?救濟(jì)金額?____?元,解決?了部分職?工的生活?困難問題?。四是年?初確定的?為職工群?眾辦的六?件實(shí)事全?部落實(shí),?受到廣大?職工的歡?迎和好評?。五是積?極鼓勵(lì)工?會和各級?組織,開?展有利于?職工身心?健康的文?體活動,?積極參與?大冶公司?舉辦的各?項(xiàng)文體競?賽活動,?鼓勵(lì)職工?賽出風(fēng)格?,賽出水?平,提高?了廣大職?工的參與?積極性。?總之_?___年?在廣大干?部職工的?頑強(qiáng)拼搏?,奮力爭?先,共同?努力下,?較好的完?成了全年?的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù),?但也還存?在一些困?難和問題?,一是公?司的改革?創(chuàng)新還需?邁開更大?的步伐,?保持隊(duì)伍?穩(wěn)定,逐?步提高職?工生活水?平的任務(wù)?十分艱巨?,這些都?需要我們?拿出十分?的干勁,?萬倍的努?力去實(shí)踐?;二是我?們的管理?工作還存?在一些問?題和薄弱?環(huán)節(jié),需?進(jìn)一步加?強(qiáng)和改進(jìn)?;三是做?大做強(qiáng)建?筑板塊,?還有許多?工作要做?,我們必?須投入更?大的精力?,去抓好?工作,才?能達(dá)到目?標(biāo);四是?在重點(diǎn)工?程工作中?還必須進(jìn)?一步做到?嚴(yán)精細(xì)管?理,提高?工作質(zhì)量?和水平,?把重點(diǎn)工?程的安全?、質(zhì)量工?作提高到?一個(gè)新的?高度。?六、明年?的工作思?路和打算?(一)?針對明年?的工作任?務(wù)和經(jīng)營?目標(biāo),制?定___?_建筑公?司新一年?承包細(xì)則?和舉措,?重點(diǎn)組織?布置好明?年的重點(diǎn)?工程任務(wù)?。精心組?織精心施?工,竭盡?全力干好?大冶公司?的技改和?新建的重?點(diǎn)工程建?設(shè),既要?保證好工?期,更要?抓好質(zhì)量?和安全工?作。(?二)積極?認(rèn)真做好?全面預(yù)算?管理工作?,按照大?冶公司的?統(tǒng)一布署?和要求,?落實(shí)好預(yù)?算管理的?各項(xiàng)要求?,并以此?為龍頭,?全面抓好?各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作?,提高管?理水平,?完善內(nèi)部?經(jīng)營承包?機(jī)制,充?分調(diào)動廣?大職工的?積極性,?為全面完?成新一年?大冶公司?的經(jīng)濟(jì)承?包任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?(三)?認(rèn)真抓好?干部隊(duì)伍?作風(fēng)建設(shè)?,努力構(gòu)?建和諧企?業(yè),針對?職工隊(duì)伍?不穩(wěn)定因?素增多和?思想比較?活躍的現(xiàn)?狀及對物?質(zhì)、精神?生活的追?求不斷提?高的渴望?,有針對?性的制定?相應(yīng)措施?,不斷加?強(qiáng)思想教?育工作,?發(fā)揮黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?,在不斷?改善和提?高各級領(lǐng)?導(dǎo)工作水?平上下功?夫,做文?章,確保?公司的改?革發(fā)展平?穩(wěn)有序展?開,隊(duì)伍?保持相對?穩(wěn)定,為?構(gòu)建和諧?企業(yè)創(chuàng)盡?職

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