安全技能培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

第頁(yè)共頁(yè)平安技能培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要平安技能培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議指出：2023年，在公司全體員工的共同努力下，公司平安消費(fèi)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但平安消費(fèi)根底還比擬薄弱，特別是相關(guān)部門的人員平安消費(fèi)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、平安消費(fèi)意識(shí)仍需強(qiáng)化等。二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓催促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前平安消費(fèi)各項(xiàng)工作。三、會(huì)議要求：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的平安消費(fèi)工作。1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的平安消費(fèi)月活動(dòng)，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、消費(fèi)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守平安消費(fèi)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“消費(fèi)必須平安，平安才能消費(fèi)”、“平安是最大的效益”意識(shí)。2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目的，狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)。結(jié)實(shí)樹立開展是第一要?jiǎng)?wù)，平安是第一責(zé)任的理念，在思想上重視平安消費(fèi)，在行動(dòng)上自覺抓好平安消費(fèi)。3、要持續(xù)深化排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門的平安消費(fèi)監(jiān)管。落實(shí)三個(gè)要求：一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)；三、是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，穩(wěn)固隱患治理成果。①實(shí)在落實(shí)平安責(zé)任制。按照發(fā)惹事故“四不放過”〔原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原那么〕。②突出重點(diǎn)，深化平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作。③加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)步平安素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員及特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，進(jìn)步平安意識(shí)和平安技能。2023年1月4日平安技能培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要[篇2]2023年8月18日上午，龍王莊煤業(yè)公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開會(huì)平安培訓(xùn)工作座談會(huì)，會(huì)議由平安副總經(jīng)理張公慈主持，公司總經(jīng)理魏東、黨委副書記徐俊華、公司副總經(jīng)理王小停、副總工程師湯淮、培訓(xùn)中心有關(guān)人員、各科室科長(zhǎng)、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及各單位平安培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞“平安培訓(xùn)重在落實(shí)”這個(gè)主題，就如何進(jìn)步職工平安思想、改良培訓(xùn)方式、方法為出發(fā)點(diǎn)，展開了討論，旨在解決我公司平安培訓(xùn)過程中存在的問題、缺乏，為下一步培訓(xùn)工作奠定根底。會(huì)議首先由培訓(xùn)中心胡新宇通報(bào)了我公司上半年培訓(xùn)工作所開展的工作，并對(duì)培訓(xùn)中存在的缺乏以及下半年的努力方向進(jìn)展了安排。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各科室科長(zhǎng)針對(duì)本單位培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及對(duì)培訓(xùn)工作的建議進(jìn)展了發(fā)言，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、會(huì)議認(rèn)為我公司和各區(qū)隊(duì)在上半年平安培訓(xùn)工作中主要成績(jī)有：〔一〕、公司層面開展了各類培訓(xùn)班，拓展了培訓(xùn)方式；領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)授課，提升了教學(xué)質(zhì)量；嚴(yán)格科隊(duì)長(zhǎng)考試，進(jìn)步了平安管理程度；嚴(yán)格平安培訓(xùn)考試，進(jìn)步了職工技能素質(zhì)；順利通過了國(guó)家三級(jí)平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，培訓(xùn)形式不斷標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步了培訓(xùn)質(zhì)量。〔二〕、區(qū)隊(duì)層面上都是由主管隊(duì)長(zhǎng)親自抓培訓(xùn)，開展了手指口述、崗位描繪培訓(xùn)，每日一〔兩〕題活動(dòng)，針對(duì)各工種情況開展了操作規(guī)程培訓(xùn)，尤其是機(jī)電科專門聘請(qǐng)廠家到礦，對(duì)我公司電鉗工進(jìn)展的實(shí)操培訓(xùn)；消費(fèi)科創(chuàng)新講課形式的創(chuàng)新，自購(gòu)?fù)队霸O(shè)備建立了多媒體教學(xué)，采取自己當(dāng)老師的促進(jìn)式培訓(xùn)值得推廣。二、會(huì)議還指出培訓(xùn)工作中存的缺乏以及下一步工作安排。〔一〕、如今培訓(xùn)存在的問題和改良的措施：1、教育資短缺。一個(gè)是培訓(xùn)中心人員少，專業(yè)培訓(xùn)人員短缺；二是人員素質(zhì)，主要是老師素質(zhì)和學(xué)員素質(zhì)。職工整體素質(zhì)較低，還存在文盲現(xiàn)象，大局部還是初中文化程度和小學(xué)文化程度；師資力量方面，充當(dāng)老師都是近幾年畢業(yè)大學(xué)生，培訓(xùn)也只是照本宣科，達(dá)不到培訓(xùn)的效果。這就需要我們進(jìn)步人員素質(zhì)，把好職工入門關(guān)，盡快充實(shí)培訓(xùn)老師力量。2、培訓(xùn)方式單一，如今培訓(xùn)大多數(shù)以理論培訓(xùn)，以抄抄寫寫為主，缺少實(shí)操培訓(xùn)。以后要開展多形式的培訓(xùn)，激活職工學(xué)習(xí)積極性，要充分利用實(shí)操基地，多進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際操作培訓(xùn)。3、培訓(xùn)意識(shí)上不去，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差。這是管理職能軟弱的表現(xiàn)，抓不到點(diǎn)上。要求各單位要進(jìn)步對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，端正職工培訓(xùn)思想，重點(diǎn)抓好基層培訓(xùn)，把職工居住地離單位遠(yuǎn)與近的優(yōu)勢(shì)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)；對(duì)各個(gè)工種要有針對(duì)性的培訓(xùn)，不要胡子眉毛一把抓，要做到缺什么學(xué)什么，學(xué)什么做什么。4、培訓(xùn)管理形式?jīng)]有建立，尚出于被動(dòng)。沒有主動(dòng)性。所以要進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理形式，變被動(dòng)為主動(dòng)。培訓(xùn)不能等別人去安排，而是要主動(dòng)出擊。5、培訓(xùn)考核仍以處分為主，沒有正向鼓勵(lì)，沒有起到培訓(xùn)的目的。今后要改變考核方式、方法，完善制度，培訓(xùn)考核主要以正向鼓勵(lì)為主?！捕?、幾項(xiàng)工作安排1、一般工種、特殊工種要嚴(yán)格管理，不得私自調(diào)離本崗位，出現(xiàn)斷點(diǎn)，要杜絕這種不合理現(xiàn)象。有確實(shí)需要轉(zhuǎn)崗的，必須經(jīng)培訓(xùn)中心同意，經(jīng)學(xué)習(xí)考核獲得證書才可進(jìn)展轉(zhuǎn)崗。各崗位工種證件期限各區(qū)隊(duì)要提早預(yù)警。培訓(xùn)中心盡快出臺(tái)相應(yīng)管理方法。2、把好新工人培訓(xùn)，杜絕文盲人員上崗。3、培訓(xùn)光盤的母盤、刻錄盤由培訓(xùn)中心提供，各隊(duì)技術(shù)員可根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展刻錄。4、自編教材問題由培訓(xùn)中心牽頭，通風(fēng)隊(duì)、消費(fèi)科、機(jī)電科、調(diào)度室配合。盡可能把自己的教材編寫出來。5、庫(kù)管員培訓(xùn)，供給科落實(shí)一下原有教材在哪，可以根據(jù)學(xué)習(xí)資料對(duì)庫(kù)管員進(jìn)展培訓(xùn)有很大的借鑒意義。6、一些煤礦用的視頻講座大都在網(wǎng)上可以下載，各個(gè)工種都有，新橋礦的手指口述、崗位描繪永煤辦公網(wǎng)上也有，大家可以參考一下。7、各區(qū)隊(duì)裝備視頻教學(xué)系統(tǒng)，由培訓(xùn)中心牽頭列出方案，預(yù)算，考慮一下怎么去做。8、進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。9、每月6日組織開展職工培訓(xùn)會(huì)議，通報(bào)各單位每月職工培訓(xùn)開展情況，并就下一步工作進(jìn)展指導(dǎo)和安排。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理，不定時(shí)檢查各區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)工作，在考核中發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的情況，并予以指導(dǎo)。10、繼續(xù)開展對(duì)科隊(duì)長(zhǎng)的考核工作，每月兩次考試要持之以恒堅(jiān)持下去，旨在進(jìn)步中層干部素質(zhì)和管理程度。11、對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)展分專業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)，并進(jìn)展考核，考核合格發(fā)證上崗，不合格不予上崗。三、總經(jīng)理魏東在會(huì)議上做了重要講話他認(rèn)為95%以上的區(qū)隊(duì)，在培訓(xùn)方面都比擬重視，成績(jī)是有的，是給予肯定的?？剖业呐嘤?xùn)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)于下一步的培訓(xùn)工作，假如再進(jìn)步一個(gè)層次，再上一個(gè)大的臺(tái)階，使龍王莊培訓(xùn)工作有聲有色、有質(zhì)有量，根據(jù)目前龍王莊實(shí)際情況，他主要強(qiáng)調(diào)了以下四點(diǎn)：1、培訓(xùn)體制。公司的培訓(xùn)工作由張總分管，各單位要聽從、要服從。詳細(xì)業(yè)務(wù)由張總負(fù)責(zé)，抓培訓(xùn)與抓其它工作一樣，都要系統(tǒng)抓。培訓(xùn)方面有啥困難，都可以向張總反映。2、分管職能部門。平安培訓(xùn)中心是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，不是人勞科的二級(jí)機(jī)構(gòu)，也不是安檢科的.二級(jí)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)業(yè)務(wù)的職能科室就是平安培訓(xùn)中心，各區(qū)隊(duì)要服從管理，平安培訓(xùn)中心要和區(qū)隊(duì)結(jié)合好，如何進(jìn)步全公司的平安培訓(xùn)效果，做為一個(gè)長(zhǎng)期的問題逐步解決，逐步落實(shí)。假如衡量平安培訓(xùn)中心工作，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)展考核：〔1〕持證率必須到達(dá)100%，不管是一般工種，還是特殊工種。都要求人人持證，沒有持證就是安培中心工作沒有做好?！?〕中層干部考試合格率。不管是永煤檢查還是煤化集團(tuán)來檢查，對(duì)中層干部考試是雙基檢查的一局部。如何進(jìn)步中層干部考試合格率，這是考核安培中心的又一個(gè)指標(biāo)，安培中心要想方法，采取措施?！?〕上級(jí)公司對(duì)安培中心的考核，包括試卷、教案、檔案、老師管理、各種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，培訓(xùn)中心要把整個(gè)內(nèi)業(yè)做好。這是衡量安培中心的又一項(xiàng)指標(biāo)。以上也是衡量安培中心工作的標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)是內(nèi)部問題，第三個(gè)是上級(jí)檢查問題，安培中心要下決心做好以上三點(diǎn)。3、區(qū)隊(duì)、科室的培訓(xùn)問題?！?〕領(lǐng)導(dǎo)體制問題，今天在這里我們明確一下，設(shè)有支部書記的區(qū)隊(duì)，支部書記是培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，沒有支部書記的區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，各個(gè)科室科長(zhǎng)是培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人。在培訓(xùn)上，隊(duì)長(zhǎng)要支持支部書記的工作，以后獎(jiǎng)罰都要對(duì)照支部書記。隊(duì)長(zhǎng)要支持書記的工作?！?〕培訓(xùn)內(nèi)容首先要有煤化集團(tuán)先進(jìn)的文化理念和平安理念，必須到達(dá)人人皆知。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要以平安質(zhì)量為主，學(xué)習(xí)內(nèi)容必須是本單位所干專業(yè)，比方采煤隊(duì)就要學(xué)習(xí)采煤工藝、作業(yè)規(guī)程和避災(zāi)道路等，而不是怎么噴漿、打錨桿等，操作規(guī)程培訓(xùn)要做為重中之重，培訓(xùn)有針對(duì)性和專業(yè)性，干啥學(xué)啥，學(xué)啥干啥。〔3〕基層單位要積極探究合適本區(qū)隊(duì)、本科室好的培訓(xùn)方式、方法，哪種培訓(xùn)效果好，哪種培訓(xùn)形式最有效。咱們要自己想方法，這點(diǎn)消費(fèi)科做的比擬好，上午下井，下午搜集資料，晚上進(jìn)展學(xué)習(xí)。其它科室可以借鑒學(xué)習(xí)。平安培訓(xùn)中心要選出典型，然后進(jìn)展推廣。讓各區(qū)隊(duì)到好的區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)交流，開展多樣的培訓(xùn)方式。只有通過培訓(xùn)進(jìn)步工人平安意識(shí)，工程質(zhì)量才能搞好，管理才更省心。培訓(xùn)考核要嚴(yán)起來，誰出題誰監(jiān)考誰負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心對(duì)區(qū)隊(duì)的考核是衡量培訓(xùn)工作開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就如何進(jìn)步基層單位培訓(xùn)人員的素質(zhì)，培訓(xùn)中心可以考慮辦個(gè)專門培訓(xùn)班。4、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其它單位好的培訓(xùn)經(jīng)歷，好的做法，必須學(xué)習(xí)，培訓(xùn)園地永煤公司網(wǎng)上有，培訓(xùn)中心下載后可組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。安檢科和培訓(xùn)中心要結(jié)合好，溝通好，外單位有好的做法，好的亮點(diǎn)、新技術(shù)、新工藝都可以進(jìn)展學(xué)習(xí)借鑒。通過這次會(huì)議，大家都談了自己的做法、看法，都有一個(gè)共識(shí)，就是想把培訓(xùn)工作做好。這次座談會(huì)是思想交流的會(huì)議，通過這個(gè)會(huì)議，哪些方面需要改良，哪些方面需要加強(qiáng)，每個(gè)區(qū)隊(duì)、科室心里都要有個(gè)底，在這個(gè)根底上，重新端正思想，把培訓(xùn)重視起來，不管是物質(zhì)的投入、人力的投入，真真正正把培訓(xùn)工作搞好，使龍王莊的培訓(xùn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。平安技能培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要[篇3]一、會(huì)議指出：2023年，在公司全體員工的共同努力下，公司平安消費(fèi)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但平安消費(fèi)根底還比擬薄弱，特別是相關(guān)部門的人員平安消費(fèi)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、平安消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)等。二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓催促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前平安消費(fèi)各項(xiàng)工作。三、會(huì)議要求：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的平安消費(fèi)工作。1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的平安消費(fèi)月活動(dòng)，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、消費(fèi)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守平安消費(fèi)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“消費(fèi)必須平安，平安才能消費(fèi)”、“平安是最大的效益”意識(shí)。2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目的，狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)。結(jié)實(shí)樹立開展是第一要?jiǎng)?wù)，平安是第一責(zé)任的理念，在思想上重視平安消費(fèi)，在行動(dòng)上自覺抓好平安消費(fèi)。3、要持續(xù)深化排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門的平安消費(fèi)監(jiān)管。落實(shí)三個(gè)要求：一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二、是隱患整治工作