做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)1

新一年馬上降臨，舊一年也馬上過(guò)去，對(duì)這一年工作我也回憶了許多，發(fā)覺(jué)作為一名倉(cāng)庫(kù)治理員辛苦要學(xué)東西照舊許多，那對(duì)這一年工作總結(jié)如下

一工作回憶

我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會(huì)工作第一天。面對(duì)生疏環(huán)境，生疏工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，布滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位同事幫忙下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作在庫(kù)治理出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)參三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)治理，至今順當(dāng)完成xxx倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)系統(tǒng)操作；完成xxx倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制；組織員工進(jìn)展xxx系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖；參新秀麗審計(jì)盤(pán)點(diǎn)等。能精確時(shí)地客戶協(xié)調(diào)處理特別狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)聽(tīng)從上級(jí)公司工作安排治理制度。

二對(duì)本職工作熟悉

1對(duì)倉(cāng)庫(kù)熟悉熟識(shí)xxxx倉(cāng)庫(kù)根本狀況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)貨架貨品擺放等；

2對(duì)流程熟悉熟識(shí)xx倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)操作流程系統(tǒng)流程xx倉(cāng)庫(kù)操作流程系統(tǒng)流程；QC流程；增值效勞操作流程；特別處理流程；盤(pán)點(diǎn)流程等；

3對(duì)治理熟悉較好地熟識(shí)了5S治理；倉(cāng)庫(kù)安全治理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢(qián)節(jié)?。蝗藛T安排等；

4對(duì)職責(zé)熟悉明白了團(tuán)隊(duì)重要性；工作合理安排保障效率重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員工作保障精確性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

一高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴(lài)以生存主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶電話詢問(wèn)，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到問(wèn)題需要，都能時(shí)解答解決。

二專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作動(dòng)力源泉我們工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，使自己實(shí)際操作得到理論支持，理論學(xué)問(wèn)得到實(shí)際操作驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們工作價(jià)值。點(diǎn)精通，線進(jìn)展，交錯(cuò)成面擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

三因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己工作定位，積極同事?tīng)?zhēng)論改良方法。爭(zhēng)論在工作過(guò)程中問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂地方我虛心向其他有閱歷同事學(xué)習(xí)。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在全體成員幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理計(jì)算機(jī)操作工商治理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

二強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理

1我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)出庫(kù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)精確。

2當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)精確時(shí)入庫(kù)。

3物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨精確性。

4報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確數(shù)據(jù)。

5做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并積極向5S治理靠近。

三存在問(wèn)題明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想

一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞是第一位”觀念；

二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后企業(yè)資源規(guī)劃ERP等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志幫忙下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員。

四現(xiàn)在成品治理還存在一下問(wèn)題

1勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員不確定性，工作模式粗放化，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后不利因素。

2市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定客戶要求信息，以便合理存放。

3相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4外購(gòu)料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套承受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用退庫(kù)帶來(lái)了肯定隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多模糊意味。

盼望問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)3

我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂(lè)能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。

工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常治理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉(cāng)庫(kù)治理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作匯報(bào)

三個(gè)月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月xx日至3月xx日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、從3月xx日至3月xx日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。

3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S治理，6S治理是建立在5S的根底上的增加安全。

2、對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。

3、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不連續(xù)的進(jìn)展。我覺(jué)的周例會(huì)是比擬適宜的。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的工程部倉(cāng)庫(kù)材料治理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉(cāng)庫(kù)治理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資治理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核后，提報(bào)《備品備件規(guī)劃表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并具體注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的治理方法，購(gòu)置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺(jué)所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)治理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)置的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類(lèi)擺放。根據(jù)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)展點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)規(guī)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)治理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)展發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)治理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的治理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)展一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資治理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并積極向5S治理靠近。

(三)存在問(wèn)題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制。

我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。

比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購(gòu)料治理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多的模糊意味。

盼望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)6

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上完畢，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)頭，在這期間回憶20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車(chē)間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車(chē)間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)了帳、卡、物全都；

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的治理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，幫助包材保管員做好日常工作。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)7

一倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

1公司設(shè)置庫(kù)存商品庫(kù)存，由專(zhuān)人進(jìn)展治理，倉(cāng)庫(kù)治理人員負(fù)責(zé)商品收入發(fā)出保管工作，不得兼辦選購(gòu)工作。

2倉(cāng)庫(kù)治理人員對(duì)保管物品應(yīng)分類(lèi)或分批堆放，以便清查盤(pán)點(diǎn)，做好防潮防霉工作，價(jià)值較大，還應(yīng)有相應(yīng)安全措施。

二選購(gòu)貨物驗(yàn)收程序

1倉(cāng)庫(kù)治理人員對(duì)外購(gòu)物品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，根據(jù)合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實(shí)物進(jìn)展核對(duì)，開(kāi)具“入庫(kù)單”?！叭霂?kù)單”應(yīng)載明收入物品名稱(chēng)規(guī)格供給商數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)治理員入庫(kù)人簽字方為有效。“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，交財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單位各一聯(lián)。

2貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)時(shí)將貨物歸類(lèi)疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。

3時(shí)做好手工臺(tái)賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬。

4每天下班前，應(yīng)時(shí)將當(dāng)天入庫(kù)單出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)入賬。

三貨物發(fā)放程序

1公司各部門(mén)領(lǐng)用商品貨物時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單，由部門(mén)經(jīng)理審核同意后到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫(kù)單”，時(shí)將“出庫(kù)單”財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。

2發(fā)放貨物時(shí)，始終堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，并檢查商品在庫(kù)存期間是否有毀損狀況或過(guò)期現(xiàn)象。

3時(shí)做好商品出庫(kù)手工臺(tái)賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬，避開(kāi)少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。

四退換貨程序

1物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，開(kāi)具“紅字”入庫(kù)單沖減庫(kù)存，做好臺(tái)賬工作。注用負(fù)數(shù)就代替入庫(kù)。

五盤(pán)點(diǎn)

1每月末年終了，由財(cái)務(wù)部監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)治理人員對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)展清查盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，并財(cái)務(wù)記錄進(jìn)展核對(duì)，如發(fā)生盤(pán)盈或盤(pán)虧存貨，時(shí)查明緣由后報(bào)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。

2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立庫(kù)存物品明細(xì)賬，對(duì)存貨按不同名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)等進(jìn)展記錄，時(shí)登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫(kù)存，并常常實(shí)物核對(duì)。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)8

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤(pán);

催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年馬上過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。局部倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的”物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我盼望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建立成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)9

本人于20xx年x月x日進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來(lái)工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)員工，對(duì)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料操作技能水平，削減工作當(dāng)中失誤大事發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善，以倉(cāng)管員不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，治理水平進(jìn)入新篇章。

1了解各倉(cāng)管員所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)點(diǎn)量定位儲(chǔ)存治理。

2避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能時(shí)找到所需物料。

3在選購(gòu)課協(xié)作溝通狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模到料時(shí)間掌握，倉(cāng)儲(chǔ)依據(jù)規(guī)劃排程，

4為了避開(kāi)貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供給商卸貨后堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)展打包防護(hù)。

5物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料進(jìn)展除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)間超一年物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以局部暴露在外，全部時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光防塵治理。

6為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。

7防止物料由于陽(yáng)光直射，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。

8為了轉(zhuǎn)變沒(méi)有做到尾數(shù)治理，對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部水電門(mén)窗關(guān)好前方可下班。

1012月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算時(shí)精確得到根底信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)根底數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底精確無(wú)誤盤(pán)查……

11為了時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)覺(jué)特別事情能把消失特別事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息治理看板，看板中內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作特別信息跟進(jìn)大全，6S，消防安全學(xué)問(wèn)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一工作技能不能滿意企業(yè)需要，自己爭(zhēng)取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好做法即時(shí)予以改正。

14時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放物料井然有序。

15為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳卡物全都，也是對(duì)倉(cāng)管工作一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)展一次自盤(pán)。

16為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料掌握，全部原料收發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控。

17生產(chǎn)車(chē)間退料不時(shí)，依據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)xx號(hào)之前各車(chē)間需把該退物料退到倉(cāng)庫(kù)。

18對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)選購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)心指導(dǎo)各位同事大力支持協(xié)作，在揮手昨天時(shí)刻，我們將迎來(lái)新一年，對(duì)過(guò)去取得成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去缺乏，將不懈努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中缺乏，把新一年工作做更好，為公司進(jìn)展前景盡一份力。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)10

20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫助下，較好地完成了上x(chóng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

x來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。專(zhuān)心主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了x的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結(jié)x的來(lái)的工作，雖然取得了必需的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，由于個(gè)人潛力素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必需的過(guò)失；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

四、20xx年下x工作規(guī)劃

下x我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下x工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)11

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無(wú)事故”，狠抓安全治理工作。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全治理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)

職工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺(jué)地參加安全治理、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全治理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、安全版報(bào)等向職工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識(shí)，將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)留意安全，到處防范危急的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過(guò)程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到局部高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際承受力量和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時(shí)采納現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣，逐步深入，使人人把握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全根本技能培訓(xùn)，提高新職工業(yè)務(wù)力量和安全學(xué)問(wèn)、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平。

同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)展宣傳督導(dǎo)，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財(cái)寶”，不但增加了職工自身的集體榮譽(yù)感而且到達(dá)了安全教育的目的，使職工意識(shí)到保證自身的人身安全也是對(duì)企業(yè)的一份奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化落實(shí)公司相關(guān)文件制度

倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度，全體發(fā)動(dòng)，讓“手指口述”活動(dòng)直入精華。嚴(yán)格考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子安排到每一個(gè)治理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更寬闊的感染職工群體的安全意識(shí)，全面鋪開(kāi)，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成最終到達(dá)每個(gè)人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R(shí)，到達(dá)要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會(huì)安全的境地。

三、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高職工生產(chǎn)安全技能

職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。我中心定期對(duì)重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，采納對(duì)新上崗人員進(jìn)展集中的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗人員每周進(jìn)展崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氣氛。同時(shí)，我們對(duì)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)展專(zhuān)人檢查，必需嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展批判教育，情節(jié)嚴(yán)峻者做相應(yīng)的懲罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

四、建立安全規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)際狀況，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部工作職責(zé)》和《倉(cāng)儲(chǔ)中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門(mén)工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了中心安全保衛(wèi)工作，為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心安全保供目標(biāo)供應(yīng)了有力的保障。

五、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

在今年的生產(chǎn)工作中，我中心連續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建立與安全防護(hù)設(shè)備的配備。由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)我中心的實(shí)際狀況定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)展檢查，一旦發(fā)覺(jué)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，上報(bào)園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進(jìn)展整改。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的修理保養(yǎng)，通過(guò)定期的修理、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

六、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全治理

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)安全治理的根底層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全治理的主戰(zhàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理做得好、做到位是取得整個(gè)安全治理戰(zhàn)役全面成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)治理這個(gè)層面。

對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的治理，我中心實(shí)行主任掛帥，各班組、各部門(mén)參加的穿插式治理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全治理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全治理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的公布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)視其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)狀況的監(jiān)視權(quán)，一旦發(fā)覺(jué)其他班組的安全生產(chǎn)工作狀況存在漏洞有權(quán)提出批判及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利。職工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)展監(jiān)視，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的安全隱患，并對(duì)感覺(jué)對(duì)自身安全有肯定安全隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權(quán)提出不予實(shí)施。另外，倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部依據(jù)公司的要求，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)”和“安全小分隊(duì)”活動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，并做檢查記錄，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識(shí)，使職工不用詢問(wèn)便知庫(kù)房?jī)?nèi)存在安全隱患的詳細(xì)位置，使其在生產(chǎn)工作中準(zhǔn)時(shí)避開(kāi)這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

七、安全工作中存在的缺乏

在日常安全工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

1、職工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，“預(yù)防為主，安全第一”的觀念在職工的思想里還沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立，局部職工還存在安全思想意識(shí)淡薄、麻痹心理嚴(yán)峻的現(xiàn)象。

2、職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

在下一步的安全工作中，倉(cāng)儲(chǔ)中心將連續(xù)本著“預(yù)防為主”、“打牢根底”、“標(biāo)準(zhǔn)治理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)治理，落實(shí)責(zé)任抓起，從教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，使中心安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階。安全工作是一項(xiàng)既有重點(diǎn)，又必需長(zhǎng)期堅(jiān)持努力抓好的工作，不但關(guān)系到個(gè)人的命運(yùn)，更關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。我們必需保持高度的責(zé)任心，保持糊涂的頭腦，保持敏銳的警覺(jué)性。只有這樣，才能確保安全工作促生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)生活的平安。安全警鐘必需在我們的耳邊長(zhǎng)鳴。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)12

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一工作回憶

1了解各倉(cāng)管員所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，在改善公司形象同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理根底工作。

2為了倉(cāng)管員工作能做到帳卡物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能時(shí)找到所需物料。

3標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度避開(kāi)公司資源鋪張，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確性。

二工作缺乏

1處理單據(jù)不夠時(shí)，物料入庫(kù)滯后。

2盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

三20xx年工作目標(biāo)

1努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不時(shí)率每月≦0次。

2物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

3每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員庫(kù)存信息精確率100%。

4現(xiàn)場(chǎng)治理目視化治理不斷完善維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放物料井然有序。

5當(dāng)天帳時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料治理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部部能時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)精確性時(shí)性。

四需求建議

為在新一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議

1開(kāi)展《倉(cāng)儲(chǔ)治理》相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家學(xué)問(wèn)。

2增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)心指導(dǎo)以各位同事大力支持協(xié)作，在新一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作力量綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

做倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)13

又是一年的工作總結(jié)，來(lái)xx已經(jīng)有20個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板治理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

1、出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫(kù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購(gòu)部貨品狀況，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人；

2、車(chē)費(fèi)跟蹤：狡猾說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)頭由于治理方法不對(duì)，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)方法，到核對(duì)時(shí)候，錢(qián)對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢(qián)上去。發(fā)覺(jué)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額；

3、貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開(kāi)忙中出錯(cuò)；

4、退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)處理；

5、業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xxx的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有盼望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺(jué)許多規(guī)格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲(chóng)，而且損耗又大；

6、樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)治理，不用經(jīng)過(guò)文員。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)x總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開(kāi)頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的圓滿。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對(duì)其他部門(mén)建議

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長(zhǎng)自身的工作量。

選購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購(gòu)部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。

20xx年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在治理工作方面！我盼望在將來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升！

這一