公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范本

第19頁(yè)共19頁(yè)公司生產(chǎn)?部工作總?結(jié)范本?回顧一年?來(lái)的工作?，感受很?多，收獲?很多，這?其中包涵?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?、教育，?同志們的?幫助、關(guān)?心，也包?涵了自己?辛勤耕耘?、不懈努?力的辛酸?。一年來(lái)?，自己始?終堅(jiān)持老?老實(shí)實(shí)做?人，實(shí)實(shí)?在在做事?這一宗旨?，做到做?事不貪大?，做人不?計(jì)小，認(rèn)?真履行自?己的本職?工作。在?此，將一?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、立?足本職，?實(shí)實(shí)在在?做事一?年來(lái)，自?己圍繞本?級(jí)職責(zé)，?無(wú)論做什?么，從不?敢有半點(diǎn)?馬虎，也?不敢有半?點(diǎn)偷懶，?更不敢對(duì)?付應(yīng)付，?盡了自己?的職責(zé)，?盡量完成?自己的工?作義務(wù)。?二、與?時(shí)俱進(jìn)，?努力學(xué)習(xí)?不斷“充?電”公?司在進(jìn)步?當(dāng)中，當(dāng)?然個(gè)人也?不能怠慢?。在完成?本職工作?的時(shí)候，?本人也抽?出點(diǎn)時(shí)間?在學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?面對(duì)日新?月異的新?形勢(shì)和千?變?nèi)f化的?新情況、?新工程，?只有加強(qiáng)?學(xué)習(xí)不斷?豐富和充?實(shí)自我，?把學(xué)習(xí)作?為增長(zhǎng)知?識(shí)和才干?的重要途?徑，與時(shí)?俱進(jìn)，爭(zhēng)?做學(xué)習(xí)型?的好職員?，才能更?好地勝任?自己的本?職工作。?一是自己?干什么就?學(xué)什么。?我自從踏?進(jìn)公司，?就與建筑?結(jié)下了不?解之緣，?從一名建?筑學(xué)徒、?建筑技術(shù)?員、建筑?管理到建?筑總結(jié);?從學(xué)電腦?基礎(chǔ)知識(shí)?開(kāi)始，到?學(xué)繪圖、?到現(xiàn)在資?料匯總這?些都是進(jìn)?步;通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，一點(diǎn)?一滴的知?識(shí)積累，?從不懂至?懂、從不?會(huì)到會(huì)，?____?年多的時(shí)?間，我就?是這樣學(xué)?過(guò)來(lái)的。?二是素質(zhì)?缺什么就?補(bǔ)什么。?一年來(lái)，?根據(jù)自己?工作性質(zhì)?的變化，?經(jīng)常調(diào)整?自己的學(xué)?習(xí)內(nèi)容，?缺什么就?補(bǔ)什么。?不斷學(xué)習(xí)?規(guī)范理論?知識(shí)、進(jìn)?度理論知?識(shí)和質(zhì)量?、進(jìn)度及?預(yù)算等理?論知識(shí)。?三、個(gè)?人“意見(jiàn)?”我覺(jué)?得，__?__公司?是個(gè)非常?好的歸屬?地，非常?好的團(tuán)隊(duì)?。從公司?的環(huán)境、?公司的員?工到公司?的結(jié)構(gòu)。?但也有不?足的地方?，下面我?就談?wù)剛€(gè)?人的看發(fā)?。《孟子?·離婁上?》：“不?以規(guī)矩，?不能成方?圓?！彪m?然是很淺?的道理，?但是想實(shí)?現(xiàn)他卻并?不難。就?從很簡(jiǎn)單?的地方說(shuō)?起。就譬?如工地員?工的分工?、作息時(shí)?間、倉(cāng)庫(kù)?管理、進(jìn)?度管理等?等。有很?多都是每?個(gè)人一把?尺，方式?和方法都?層出不窮?各式各樣?。還有最?主要的就?是信息管?理，我們?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，開(kāi)會(huì)?商量這個(gè)?是必不可?少，問(wèn)題?主要還是?一起商量?解決。?一年的工?作、學(xué)習(xí)?、生活中?，自己存?在諸多缺?點(diǎn)和不足?。曾因自?己工作隨?意，出現(xiàn)?過(guò)多的失?誤與失職?，希望各?領(lǐng)導(dǎo)能原?諒以前的?過(guò)錯(cuò)，讓?我有新的?機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)?自己，改?正自己。?今后，我?將倍加珍?惜，努力?學(xué)習(xí)，勤?奮工作，?忠實(shí)履行?好老老實(shí)?實(shí)做人，?實(shí)實(shí)在在?做事的宗?旨，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予的?舞臺(tái)上，?為團(tuán)隊(duì)的?發(fā)展盡一?份責(zé)任。?公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)范本?（二）?____?年即將過(guò)?去，生產(chǎn)?技術(shù)部在?公司黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按?照年初制?定的工作?目標(biāo)，齊?心協(xié)力、?辛勤工作?，圓滿的?完成了本?部門的各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將工作?情況作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、原?煤產(chǎn)量?____?年公司計(jì)?劃原煤產(chǎn)?量240?萬(wàn)噸，有?效生產(chǎn)時(shí)?間330?天，預(yù)計(jì)?產(chǎn)量完成?237萬(wàn)?噸，動(dòng)用?儲(chǔ)量29?6萬(wàn)噸，?采區(qū)回采?率達(dá)到8?0%，其?中：2個(gè)?采煤隊(duì)共?完成產(chǎn)量?219萬(wàn)?噸，綜采?隊(duì)完成7?1萬(wàn)噸，?綜放隊(duì)完?成148?萬(wàn)噸。?二、進(jìn)尺?___?_年公司?計(jì)劃進(jìn)尺?1300?0m，我?們嚴(yán)格按?照年初制?定的采掘?計(jì)劃進(jìn)行?組織生產(chǎn)?，預(yù)計(jì)全?年完成進(jìn)?尺135?00m，?其中煤巷?5084?m、半煤?巖507?2m，巖?巷334?4m。?三、四量?情況程?莊煤礦截?止___?_年__?__月底?四量情況?240萬(wàn)?噸/年如?下：開(kāi)?拓煤量：?4405?萬(wàn)噸，可?采期__?__年；?準(zhǔn)備煤?量：12?97萬(wàn)噸?，可采期?65個(gè)月?；抽采?煤量：5?31萬(wàn)噸?，可采期?26.5?個(gè)月；?回采煤量?：599?.4萬(wàn)噸?，可采期?30個(gè)月?；四、?主要工程?（工作）?完成情況?1、材?料暗斜井?的貫通，?解決了9?煤層西部?工作面的?材料、設(shè)?備運(yùn)輸環(huán)?節(jié)多、速?度慢的問(wèn)?題。2?、三聯(lián)巷?與南、北?回風(fēng)大巷?的貫通，?為151?06工作?面進(jìn)風(fēng)順?槽、15?105工?作面進(jìn)風(fēng)?順槽的掘?進(jìn)創(chuàng)造了?條件。?3、完成?了153?01工作?面高抽巷?1.2m?鉆孔的施?工工程。?4、完?成了95?05工作?面、94?05工作?面、15?302工?作面投產(chǎn)?驗(yàn)收，并?且拿到了?批復(fù)。?5、編制?完成了程?莊煤礦_?___年?采掘銜接?計(jì)劃，市?煤炭工業(yè)?局以陽(yáng)煤?政發(fā)〔_?___〕?____?號(hào)進(jìn)行了?批復(fù)。?6、組織?完成了_?___年?度技術(shù)比?武中采煤?機(jī)司機(jī)、?支架工、?綜掘機(jī)司?機(jī)以及錨?網(wǎng)支護(hù)工?的比賽工?作。7?、完成各?錨網(wǎng)支護(hù)?巷道的頂?板監(jiān)測(cè)工?作。上半?年，分別?在9#南?回風(fēng)大巷?、153?01回風(fēng)?巷、15?301切?割巷、1?5301?高抽巷、?9406?回風(fēng)巷、?9406?尾巷、1?5#南回?風(fēng)大巷、?15#皮?帶大巷、?9507?皮帶上山?、950?7軌道上?山、94?07尾巷?、940?7回風(fēng)巷?、940?5進(jìn)風(fēng)巷?、153?02回風(fēng)?巷、94?07切割?巷、15?106高?抽巷、1?5105?進(jìn)風(fēng)巷、?1510?6回風(fēng)巷?、151?06進(jìn)風(fēng)?巷、15?106內(nèi)?錯(cuò)尾巷、?1510?5回風(fēng)巷?、153?04高抽?巷、三采?區(qū)進(jìn)風(fēng)大?巷、15?304高?抽巷、四?聯(lián)巷、1?5106?切割巷、?9506?回風(fēng)巷、?9506?尾巷共安?裝了頂板?離層儀1?87個(gè)、?錨桿壓力?表31塊?、錨索壓?力表19?2塊。礦?壓觀測(cè)人?員堅(jiān)持每?天對(duì)9#?、15#?各觀測(cè)站?進(jìn)行觀測(cè)?，掌握了?頂板變化?的第一手?資料，為?9#、1?5#煤層?的開(kāi)采奠?定了基礎(chǔ)?。8、?組織編制?完成95?08工作?面開(kāi)采設(shè)?計(jì)說(shuō)明書(shū)?；組織協(xié)?調(diào)煤炭設(shè)?計(jì)室編制?完成了1?5106?放頂煤工?作面開(kāi)采?設(shè)計(jì)說(shuō)明?書(shū)，并報(bào)?市煤炭工?業(yè)局以陽(yáng)?煤政發(fā)〔?____?〕___?_號(hào)進(jìn)行?了批復(fù)。?9、認(rèn)?真抽查各?掘進(jìn)隊(duì)組?施工地點(diǎn)?的錨索、?錨桿拉力?情況。?10、每?月對(duì)作業(yè)?規(guī)程進(jìn)行?復(fù)審，并?根據(jù)復(fù)審?意見(jiàn)及時(shí)?對(duì)作業(yè)規(guī)?程進(jìn)行了?修訂。?11、完?成了程莊?煤礦24?0萬(wàn)噸/?年煤炭生?產(chǎn)許可證?的換領(lǐng)工?作。1?2、完成?了《程莊?煤礦兼并?重組整合?項(xiàng)目環(huán)境?影響報(bào)告?書(shū)》的編?制上報(bào)評(píng)?審工作，?省環(huán)保廳?以晉環(huán)函?〔___?_〕__?__號(hào)進(jìn)?行了批復(fù)?。13?、完成了?程莊煤礦?現(xiàn)代化礦?井申報(bào)工?作，經(jīng)山?西省煤炭?工業(yè)廳組?織驗(yàn)收，?達(dá)到現(xiàn)代?化礦井標(biāo)?，___?_年__?__月_?___日?山西省煤?炭工業(yè)廳?以晉煤安?發(fā)〔__?__〕_?___號(hào)?文進(jìn)行了?命名表彰?。14?、完成了?程莊煤礦?《___?_年度礦?山儲(chǔ)量年?報(bào)》的編?制評(píng)審工?作。1?5、完成?了《程莊?煤礦清潔?生產(chǎn)審核?報(bào)告》的?審核工作?，省環(huán)保?廳出具的?審核結(jié)果?為基本合?格16?、完成了?《程莊至?華佳貨運(yùn)?站管狀輸?送機(jī)系統(tǒng)?工程環(huán)境?影響報(bào)告?表》的編?制、審查?、上報(bào)工?作，省環(huán)?保廳以晉?環(huán)函〔_?___〕?____?號(hào)進(jìn)行了?批復(fù)。?17、完?成了程莊?煤礦生產(chǎn)?能力信息?登記備案?報(bào)審工作?，山西省?煤炭工業(yè)?廳以晉煤?行發(fā)〔_?___〕?____?號(hào)進(jìn)行了?公告。?18、完?成了《程?莊煤礦環(huán)?保核查自?查報(bào)告》?的編制評(píng)?審工作，?現(xiàn)正在等?待批復(fù)。?19、?完成了程?莊煤礦采?礦許可證?的延期工?作。2?0、編制?完成__?__年采?掘銜接計(jì)?劃的調(diào)整?方案并報(bào)?市局備案?。21?、___?_年采掘?銜接計(jì)劃?及災(zāi)害預(yù)?防處理計(jì)?劃的編制?工作，并?上報(bào)分公?司。2?2、組織?完成《_?___凈?空工程行?動(dòng)工作方?案》的實(shí)?施。2?3、完成?《市局_?___年?上半年目?標(biāo)責(zé)任分?解》工作?。24?、完成《?開(kāi)源節(jié)流?提質(zhì)增效?四十條措?施》方案?的實(shí)施工?作。2?5、編制?了《雨季?頂板管理?實(shí)施方案?》并組織?實(shí)施，定?期進(jìn)行隱?患排查，?并及時(shí)整?改落實(shí)，?確保全年?無(wú)頂板事?故發(fā)生。?26、?根據(jù)采掘?工作面在?生產(chǎn)中遇?到的實(shí)際?情況及時(shí)?制定安全?技術(shù)措施?，全年采?掘工作面?安全通過(guò)?15個(gè)陷?落柱，2?個(gè)褶曲構(gòu)?造。五?、管理制?度1、?根據(jù)上級(jí)?文件要求?，重新出?臺(tái)了安全?技術(shù)審批?制度、安?全操作管?理制度、?礦井主要?災(zāi)害預(yù)防?管理制度?、頂板管?理報(bào)送制?度、頂板?管理工作?會(huì)議制度?、支護(hù)質(zhì)?量評(píng)估驗(yàn)?收制度、?頂板管理?檢查制度?、礦壓觀?測(cè)分析制?度、地表?塌陷巡查?分析管理?制度等管?理制度，?并重新修?訂了錨桿?錨索巷道?頂板巖性?探測(cè)管理?制度。?2、重新?修訂了《?掘進(jìn)操作?規(guī)程》、?《采煤操?作規(guī)程》?及《生產(chǎn)?技術(shù)部崗?位職責(zé)》?。3、?與隊(duì)組技?術(shù)員配合?，編制了?18個(gè)作?業(yè)規(guī)程和?171個(gè)?安全技術(shù)?措施。?六、__?__年工?作計(jì)劃?____?年我們將?緊緊圍繞?市公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)組織?安排工作?，具體計(jì)?劃如下：?1、認(rèn)?真落實(shí)崗?位責(zé)任制?，進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識(shí)，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，不折不?扣按照公?司黨委的?管理模式?組織生產(chǎn)?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)。2?、加強(qiáng)頂?板管理，?強(qiáng)化紅線?意識(shí)。認(rèn)?真貫徹落?實(shí)各級(jí)管?理部門下?達(dá)的關(guān)于?頂板管理?的有關(guān)規(guī)?定，積極?深入生產(chǎn)?一線，對(duì)?井下所有?巷道全面?覆蓋，不?留死角，?進(jìn)行頂板?專項(xiàng)檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理。加強(qiáng)?各掘進(jìn)工?作面頂板?巖性探測(cè)?管理，掌?握真實(shí)可?靠的數(shù)據(jù)?，為合理?選擇支護(hù)?參數(shù)提供?依據(jù)，確?保安全生?產(chǎn)。3?、認(rèn)真做?好采掘作?業(yè)規(guī)程的?每月復(fù)審?工作。對(duì)?各采掘工?作面，遇?到構(gòu)造等?各種特殊?因素，現(xiàn)?場(chǎng)操作與?規(guī)程不符?的情況，?要及時(shí)組?織研究，?進(jìn)行整改?。4、?進(jìn)一步做?好采煤、?掘進(jìn)專業(yè)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作。積極?深入井下?，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的要?求，與各?隊(duì)共同想?辦法、出?主意，幫?助各隊(duì)搞?好質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?。5、?認(rèn)真做好?與煤運(yùn)陽(yáng)?泉分公司?、陽(yáng)泉市?煤炭工業(yè)?局相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?，為全礦?的安全生?產(chǎn)創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?6、認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作。?按公司、?礦領(lǐng)導(dǎo)的?安排盡心?盡責(zé)干好?每天的工?作，掌握?各掘進(jìn)工?作面進(jìn)度?，及時(shí)安?裝礦壓觀?測(cè)站并認(rèn)?真觀測(cè)，?堅(jiān)持每日?、每周礦?壓觀測(cè)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)?。7、?提高自身?素質(zhì)，夯?實(shí)專業(yè)知?識(shí)。通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)新知識(shí)?，新技術(shù)?，用知識(shí)?武裝自己?，使我們?的業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?技能公?司生產(chǎn)部?工作總結(jié)?范本（三?）三點(diǎn)?收獲：?1、參加?生產(chǎn)例會(huì)?的時(shí)候，?謹(jǐn)記任部?長(zhǎng)教導(dǎo)，?要發(fā)言，?要有表現(xiàn)?，我終于?克制了自?己的緊張?，發(fā)言的?時(shí)候，聲?音沒(méi)發(fā)顫?，這是我?一個(gè)大進(jìn)?步。在第?一次參加?生產(chǎn)服務(wù)?部全體會(huì)?議的時(shí)候?，我的表?現(xiàn)令人失?望，可是?，仍然有?兩個(gè)人對(duì)?我伸出了?大拇指，?謝謝他們?的鼓勵(lì)，?我必須盡?快提高自?己，為了?讓他們的?拇指豎的?理直氣壯?，我也必?須努力。?2、通?過(guò)與線上?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?接觸，有?一個(gè)最大?的感觸，?就是他們?都不回避?問(wèn)題，不?回避矛盾?，只有直?面生產(chǎn)中?的問(wèn)題和?矛盾，積?極尋求解?決辦法，?化解矛盾?，才有利?于生產(chǎn)，?這是我學(xué)?到的第一?個(gè)工作方?法。3?、在王主?任和崔桂?云指導(dǎo)下?，配合制?造總部和?質(zhì)量監(jiān)察?總部進(jìn)行?設(shè)備驗(yàn)收?工作和工?藝質(zhì)量檢?查工作，?協(xié)助出口?基地異物?控制小組?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理和味?精中異物?控制工作?，并在味?精中異物?控制方面?提了一個(gè)?改進(jìn)建議?，建議被?采納，我?看做是線?上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的鼓勵(lì)?。不足?與努力方?向：1?、溝通方?面非常欠?缺。譬如?，學(xué)習(xí)異?物控制管?理規(guī)定時(shí)?，碰到“?并晶”一?詞不懂，?情愿自己?上網(wǎng)查，?也沒(méi)詢問(wèn)?別人，詢?問(wèn)應(yīng)該是?最直接找?到答案的?途徑。還?有，在現(xiàn)?場(chǎng)看到不?明白的地?方，悶在?心里回來(lái)?問(wèn)熟悉的?人，其實(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)一?線工人能?提供最好?的答案。?2、在?會(huì)上宣貫?全國(guó)質(zhì)量?知識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)的時(shí)?候，由于?認(rèn)識(shí)不足?，出現(xiàn)了?偏差，幸?虧夏部長(zhǎng)?的及時(shí)更?正補(bǔ)充，?才使這項(xiàng)?工作達(dá)到?了預(yù)期效?果。我對(duì)?自己的工?作認(rèn)識(shí)不?到位，沒(méi)?有全局意?識(shí)，不具?備管理者?心態(tài)，必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)?變心態(tài)。?在進(jìn)行一?項(xiàng)工作之?前，必須?對(duì)這項(xiàng)工?作做到充?分的理解?：這項(xiàng)工?作對(duì)公司?有什么意?義？要什?么效果？?3、對(duì)?工藝的學(xué)?習(xí)不深入?，不主動(dòng)?，對(duì)粗制?車間的洗?水再利用?于溶堿溶?麩酸創(chuàng)新?技術(shù)感興?趣，卻沒(méi)?主動(dòng)參與?進(jìn)去，空?有滿腔熱?情，沒(méi)付?諸行動(dòng)，?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，制定?詳細(xì)計(jì)劃?。4、?只是機(jī)械?地做報(bào)表?，沒(méi)用心?體會(huì)報(bào)表?中的數(shù)字?有什么意?義，也因?此做錯(cuò)過(guò)?報(bào)表，應(yīng)?該學(xué)會(huì)從?報(bào)表中的?數(shù)字中發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)中?存在的問(wèn)?題。一?點(diǎn)想法：?以服務(wù)?為宗旨，?用自己的?所長(zhǎng)服務(wù)?于生產(chǎn)，?以化驗(yàn)室?為切入點(diǎn)?融入質(zhì)量?管理工作?，與他們?進(jìn)行化驗(yàn)?理論和化?驗(yàn)操作技?能方面的?交流，鼓?勵(lì)他們參?加即將到?來(lái)的化驗(yàn)?員技術(shù)比?武活動(dòng)，?以此提高?業(yè)務(wù)能力?，提高工?作質(zhì)量，?減少工作?中矛盾。?公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)范本?（四）?安全責(zé)任?重于泰山?。為了使?操作員有?一個(gè)安全?的工作環(huán)?境，生產(chǎn)?制造部在?抓好生產(chǎn)?工作的同?時(shí)，認(rèn)真?遵照公司?關(guān)于安全?工作的要?求，認(rèn)真?做好安全?工作。結(jié)?合生產(chǎn)制?造部的實(shí)?際情況，?加強(qiáng)安全?工作的組?織領(lǐng)導(dǎo)，?配合公司?及股份公?司做好安?全管理工?作。現(xiàn)將?安全工作?的情況總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)部門安?全管理工?作為進(jìn)?一步確保?安全生產(chǎn)?管理工作?的組織和?落實(shí)，生?產(chǎn)制造部?明確了各?工序各崗?位的崗位?職責(zé)，確?定安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，各崗位?安全第一?責(zé)任人。?對(duì)部分工?序的安全?生產(chǎn)制度?進(jìn)行重新?的梳理、?更改，建?立完善的?安全生產(chǎn)?制度，以?制度化明?確各工序?的安全責(zé)?任。二?、安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?開(kāi)展公?司邀請(qǐng)了?專業(yè)人員?進(jìn)行消防?安全知識(shí)?培訓(xùn)，通?過(guò)培訓(xùn)進(jìn)?一步普及?了員工消?防安全知?識(shí)，有效?地提高員?工安全意?識(shí)，生產(chǎn)?制造部按?照公司要?求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?操作員進(jìn)?行觸電、?化學(xué)品、?突發(fā)停電?等安全宣?講、演練?。認(rèn)真組?織開(kāi)展安?全事故隱?患排查工?作，就現(xiàn)?場(chǎng)、辦公?區(qū)域進(jìn)行?全面檢查?，并且增?加日常安?全檢查工?作頻次，?確保安全?管理工作?的進(jìn)行。?三、化?學(xué)品的管?理、勞保?用品的使?用__?__年生?產(chǎn)制造部?按照公司?要求對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)化學(xué)品?存儲(chǔ)、使?用等方面?進(jìn)行了重?新的規(guī)劃?，制定化?學(xué)品存放?、使用標(biāo)?準(zhǔn)的看板?、監(jiān)控計(jì)?劃、管控?措施，并?對(duì)接觸化?學(xué)品的工?序進(jìn)行相?應(yīng)的培訓(xùn)?，做到專?人專用。?現(xiàn)場(chǎng)張?貼各工序?的安全操?作規(guī)程，?并明確規(guī)?定各工序?勞保用品?的佩戴，?現(xiàn)場(chǎng)張貼?危險(xiǎn)源的?看板。?四、職業(yè)?健康_?___年?生產(chǎn)制造?部按照生?產(chǎn)流程重?新對(duì)環(huán)境?因素進(jìn)行?了識(shí)別和?評(píng)價(jià)，辨?識(shí)環(huán)境因?素共62?項(xiàng)，其中?重要環(huán)境?因素13?項(xiàng)，一般?環(huán)境因素?50項(xiàng)，?在本次重?新識(shí)別評(píng)?價(jià)過(guò)程中?，主要新?增化學(xué)品?相關(guān)環(huán)境?因素的識(shí)?別。五?、安全管?理存在的?問(wèn)題1?.部門規(guī)?章制度健?全，但安?全生產(chǎn)制?度執(zhí)行不?力，嚴(yán)重?影響了安?全生產(chǎn)工?作的正常?進(jìn)行。?2.現(xiàn)場(chǎng)?操作員安?全責(zé)任意?識(shí)淡薄，?對(duì)安全生?產(chǎn)工作不?夠重視、?違規(guī)操作?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)現(xiàn)。?3.由于?生產(chǎn)場(chǎng)地?有限，原?來(lái)一些用?于消防的?通道無(wú)條?件地被用?作生產(chǎn)場(chǎng)?地，因而?使消防通?道嚴(yán)重受?阻，消防?安全隱患?一時(shí)無(wú)法?得到整改?和消除。?公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)范本?（五）?（一）重?點(diǎn)工作完?成情況?1、制定?技改臨時(shí)?電源實(shí)施?方案、制?定二級(jí)站?技改工作?小組及職?責(zé)、制定?技改培訓(xùn)?工作計(jì)劃?。2、?按公司第?一批招投?標(biāo)計(jì)劃，?編寫并上?報(bào)技改招?標(biāo)文件（?招標(biāo)文件?包括：發(fā)?電機(jī)中性?點(diǎn)CT設(shè)?備、0.?4KV設(shè)?備、生活?變壓器設(shè)?備、冷卻?水管及閥?門）3?、按公司?第二批招?投標(biāo)計(jì)劃?，編寫并?上報(bào)技改?招標(biāo)文件?（招標(biāo)文?件包括：?機(jī)組保護(hù)?系統(tǒng)、1?10KV?避雷器、?SF6斷?路器及檢?修工具車?）4、?督促落實(shí)?____?年度未定?標(biāo)的招標(biāo)?項(xiàng)目：技?改升壓站?鋼構(gòu)架招?標(biāo)工作、?技改升壓?站土建招?標(biāo)工作。?現(xiàn)已落實(shí)?，正在簽?訂技術(shù)協(xié)?議。5?、完成一?級(jí)站擺度?和振動(dòng)檢?測(cè)裝置安?裝工作。?6、完?成110?KV設(shè)備?預(yù)試工作?。7、?完成#1?-#4機(jī)?組預(yù)試工?作。8?、完成#?1-#4?機(jī)組預(yù)試?工作。?9、按照?大修計(jì)劃?采購(gòu)中壓?氣機(jī)、并?制定安裝?方案。?（二）培?訓(xùn)工作?本季度開(kāi)?展資產(chǎn)保?險(xiǎn)培訓(xùn)一?次。由同?志負(fù)責(zé)講?解，培訓(xùn)?對(duì)象為各?生產(chǎn)部門?、后勤部?門全體員?工，培訓(xùn)?工作完成?率100?%。（?三）下季?度工作計(jì)?劃1、?完成#1?-#2主?變安裝、?調(diào)試工作?。2、?完成中壓?氣機(jī)安裝?和培訓(xùn)工?作。3?、完成聯(lián)?絡(luò)線開(kāi)關(guān)?541預(yù)?試工作。?4、完?成一級(jí)站?升壓站3?5KV設(shè)?備及廠用?變預(yù)試工?作。5?、編寫上?報(bào)二級(jí)站?技改火災(zāi)?報(bào)警裝置?和工業(yè)電?視的招標(biāo)?文件。?6、完成?二級(jí)站設(shè)?備安裝階?段的各項(xiàng)?工作。?7、開(kāi)展?二級(jí)站技?改第一階?段培訓(xùn)工?作（主指?選派人員?到設(shè)備廠?家培訓(xùn)）?。（四?）存在問(wèn)?題及措施?1、二?級(jí)站技改?部分設(shè)備?還未定標(biāo)?，影響施?工進(jìn)度，?需要加強(qiáng)?與公司物?資部協(xié)調(diào)?、落實(shí)。?2、二?級(jí)站技改?前期準(zhǔn)備?工作不充?分，補(bǔ)充?二級(jí)站技?改前期準(zhǔn)?備工作中?的不足點(diǎn)?遺漏點(diǎn)。?3、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，特別?是整理預(yù)?試工作中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)?解決，不?能解決的?上報(bào)公司?歸口部門?設(shè)法解決?。4、?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的培?訓(xùn)工作。?公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)范本?（六）?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)。總?結(jié)過(guò)去：?一：操作?維修人員?的技能；?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時(shí)?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對(duì)?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時(shí)間短入?職前基本?上沒(méi)有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上；一操?作工沒(méi)有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時(shí)合?理保養(yǎng)；?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長(zhǎng)和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：序?號(hào)姓名?現(xiàn)從事?崗位入?職前工作?經(jīng)歷備?注1?劉千祿?維修鉗工?___?_年工具?鉗工_?___.?103?張其兵?卷板工?卷板機(jī)?操作工?____?.10?4劉

?信維修?鉗工_?___年?機(jī)修經(jīng)驗(yàn)?___?_.10?5田?志友車?工__?__年車?工經(jīng)驗(yàn)?____?.10?6牛文?宏水暖?工__?__年水?暖維修經(jīng)?驗(yàn)__?__.0?47?高同樂(lè)?焊工閥?門總廠_?___年?焊工經(jīng)驗(yàn)?___?_.04?8任?曉東維?修電工?中慧集團(tuán)?安裝電工?____?年__?__.0?59?許振東?維修電工?達(dá)茂電?廠運(yùn)行維?護(hù)__?__.0?610?楊

超?維修鉗?工半年?包鋼鉗工?維修經(jīng)驗(yàn)?___?_.07?11?劉

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?會(huì)設(shè)備?管理員?富士康?兩年的工?作經(jīng)驗(yàn)?____?.06?14楊?

靜設(shè)?備統(tǒng)計(jì)員?___?_.7本?科畢業(yè)生?___?_.07?15?蘇

博?學(xué)徒工?包頭職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院實(shí)習(xí)生?___?_.10?維修技?能是需要?一定的時(shí)?間積累漸?漸提高且?機(jī)、電和?操作技能?相互交錯(cuò)?的一個(gè)復(fù)?合型的技?能。維修?又分故障?的定位也?就是說(shuō)問(wèn)?題到哪里?，故障的?處理就是?具體到針?對(duì)故障怎?么處理。?1：故障?的定位：?維修人員?在分析確?定故障部?位的及時(shí)?性和準(zhǔn)確?度就體現(xiàn)?的他對(duì)設(shè)?備的結(jié)構(gòu)?工作原理?工件方式?的熟悉程?度上，對(duì)?設(shè)備的各?種性能越?了解發(fā)現(xiàn)?定位的故?障部位就?越準(zhǔn)確及?時(shí)。2?：故障的?處理：具?體的故障?點(diǎn)上就細(xì)?化為單個(gè)?零部件的?工作原理?性能工作?方式，一?臺(tái)設(shè)備由?成百上千?個(gè)配件組?成，在區(qū)?分故障的?表象和實(shí)?質(zhì)，如何?修需先處?理什么后?處理什么?，如何防?止故障的?進(jìn)一步擴(kuò)?大。修復(fù)?到何精度?為合格，?故障產(chǎn)生?的原因如?何預(yù)防。?此時(shí)需要?的維修經(jīng)?驗(yàn)就占相?當(dāng)比重。?個(gè)人的?維修經(jīng)驗(yàn)?是不能一?下子提高?的，但集?體的整體?水平可以?通過(guò)互幫?互學(xué)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)?相互協(xié)作?來(lái)提高。?針對(duì)上?述情況下?年在提高?員工的操?作技能和?維修技能?上采取?一：自立?互學(xué)方式?：對(duì)新入?職員工安?排一定時(shí)?間針對(duì)工?種安全機(jī)?床性能工?件原理進(jìn)?行的理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?際培訓(xùn)。?考核通過(guò)?方可正式?上崗。定?期組織員?工進(jìn)行相?關(guān)的操作?和各種技?能的交流?活動(dòng)，提?供一個(gè)共?同學(xué)習(xí)提?高的平臺(tái)?。二：?走出去請(qǐng)?進(jìn)來(lái)的方?式：對(duì)某?些特種設(shè)?備可以派?相關(guān)人員?去設(shè)備廠?參加各種?培訓(xùn)。外?培人員再?回來(lái)傳授?一批，帶?動(dòng)一批。?也可以請(qǐng)?相關(guān)的專?業(yè)人員來(lái)?我公司組?織員工進(jìn)?行培訓(xùn)。?三：油?品的管理?：潤(rùn)滑油?對(duì)機(jī)械設(shè)?備可等同?與人體的?血液一樣?重要，正?確使用合?格的潤(rùn)滑?油可以廷?長(zhǎng)設(shè)備的?使用壽命?，降低設(shè)?備的故障?率，提高?利用率。?1：合?格的潤(rùn)滑?油品一目?前在成品?油入庫(kù)檢?驗(yàn)我公司?也沒(méi)有相?關(guān)的檢測(cè)?設(shè)備，油?品供應(yīng)商?對(duì)部分油?品不能提?供合格證?或第三方?檢驗(yàn)證明?，只能靠?目測(cè)和經(jīng)?驗(yàn)來(lái)鑒定?油品質(zhì)量?，2：?正確使用?：1）?：本年度?中后期也?對(duì)油品進(jìn)?行了相關(guān)?的工作按?排，但因?管理制度?的不細(xì)致?人員的調(diào)?動(dòng)更換，?新員工對(duì)?油品的不?熟悉，在?使用和庫(kù)?存管理上?的要求有?所下降，?目前還發(fā)?現(xiàn)有的操?作工將含?水油加入?設(shè)備的，?合格油品?容器與廢?油品容器?混用的情?況，盡快?制定油品?的詳細(xì)管?理規(guī)定，?加大使用?過(guò)程控制?，保證油?品的正確?使用和廢?油的及時(shí)?回收。?2）：分?批組織操?作、維修?工針對(duì)所?使用、維?修責(zé)任區(qū)?內(nèi)的設(shè)備?進(jìn)行潤(rùn)滑?點(diǎn)潤(rùn)滑部?位，潤(rùn)滑?油的牌號(hào)?、使用更?換周期的?要求進(jìn)行?講解。?3）：編?制設(shè)備的?潤(rùn)滑油更?換、過(guò)濾?周期表，?油品領(lǐng)用?去向，做?到有據(jù)可?查。加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?。三：?備品備件?的出入庫(kù)?管理、維?修成本的?控制；公?司主要設(shè)?備大多是?在___?_年至_?___年?安裝投入?使用，此?類設(shè)備的?濾芯、液?壓油、易?損件也相?繼進(jìn)入了?一個(gè)更換?、調(diào)整維?修周期，?相對(duì)前兩?年備品備?件的零星?、單件、?單批采購(gòu)?，零庫(kù)存?。轉(zhuǎn)變成?批套；維?修量的增?加，對(duì)維?修成本的?控制就顯?得相對(duì)重?要啦。?備品備件?的出入庫(kù)?管理1?：備品備?件的采購(gòu)?及入庫(kù)驗(yàn)?收：主要?配件采購(gòu)?原則上以?設(shè)備生產(chǎn)?廠商提供?為主，驗(yàn)?收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?質(zhì)檢員檢?驗(yàn)，而不?是流于表?面形式；?拒不合格?品于入庫(kù)?前。2?：加強(qiáng)庫(kù)?存管理，?1）硬件?上專用備?品備件，?分類專架?，明碼標(biāo)?號(hào)，（型?號(hào)，生產(chǎn)?日期，所?屬設(shè)備，?）做好防?銹防塵。?軟件上做?到帳物相?符，每月?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)匯總?。2）?做好大件?備件的質(zhì)?量保證文?件的存檔?，為聯(lián)系?保修提供?可靠依據(jù)?