月度工作總結(jié)范本

第8頁共8頁月度工?作總結(jié)?范本?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點(diǎn)，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著“?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?、守法?公正、?科學(xué)誠?信”的?企業(yè)精?神，透?過一年?的努力?，本人?基本實(shí)?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)狀況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?匯報(bào)：?一、?現(xiàn)場(chǎng)工?作總結(jié)?：1?、在工?程進(jìn)行?過程中?掌握工?程設(shè)計(jì)?圖紙，?找出質(zhì)?量控制?難點(diǎn)確?定控制?目標(biāo)，?同時(shí)查?閱本工?程各種?專業(yè)的?施工規(guī)?范和質(zhì)?量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以?滿足本?工程的?需要。?對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專?業(yè)施工?單位進(jìn)?行資質(zhì)?及方案?審查。?2、?重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)?配件的?檢查和?驗(yàn)收，?要求施?工單位?進(jìn)場(chǎng)材?料務(wù)必?附產(chǎn)品?出廠合?格證，?并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材?料的外?觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量?證明文?件審查?，并簽?署合格?材料報(bào)?審資料?。對(duì)?于外觀?檢驗(yàn)和?檢測(cè)結(jié)?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場(chǎng)，?不得使?用。同?時(shí)在監(jiān)?理過程?中對(duì)使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時(shí)存?在“以?次充好?，偷梁?換柱”?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對(duì)隱蔽?工程和?關(guān)鍵部?位的施?工實(shí)行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格?要求承?包單位?分項(xiàng)分?部的施?工報(bào)檢?程序，?避免工?程實(shí)體?與資料?脫節(jié)，?確保施?工進(jìn)度?與資料?同步進(jìn)?行。對(duì)?于施工?過程過?程中存?在的質(zhì)?量、安?全及進(jìn)?度問題?先口頭?交流，?再書面?要求并?追蹤最?后開專?題會(huì)議?進(jìn)行解?決。組?織召開?專業(yè)質(zhì)?量專題?會(huì)議、?安全會(huì)?議及進(jìn)?度專題?會(huì)議，?并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員?每周對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?安全大?檢查。?4、?與建設(shè)?單位做?好緊密?配合，?對(duì)施工?單位編?制的施?工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)?行提前?審查，?經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商?并征得?同意，?對(duì)施工?單位不?合理的?工序安?排提出?意見，?要求其?合理調(diào)?整，使?進(jìn)度計(jì)?劃滿足?實(shí)際工?程需要?，對(duì)于?每個(gè)工?種施工?前務(wù)必?做樣板?間經(jīng)我?監(jiān)理部?及業(yè)主?檢查驗(yàn)?收合格?方可大?面積展?開，并?同時(shí)構(gòu)?成書面?記錄。?施工?過程中?的每單?項(xiàng)工程?工程量?完成狀?況做到?心中有?數(shù)，每?完成一?個(gè)項(xiàng)目?工程及?時(shí)報(bào)業(yè)?主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、?存在的?不足和?推薦：?1、?在工作?過程中?我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)?務(wù)水平?、專業(yè)?技術(shù)之?局限，?知識(shí)面?的不足?。2?、推薦?公司能?夠在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?候多組?織經(jīng)驗(yàn)?豐富的?專業(yè)人?員，對(duì)?我們監(jiān)?理人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?增強(qiáng)專?業(yè)水平?。三?、下一?步工作?打算和?體會(huì)：?我做?為監(jiān)理?工程師?，從事?工程師?工作時(shí)?間不算?太長，?工作中?還存在?許多不?足之處?，今后?我會(huì)更?加的嚴(yán)?格要求?自己，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?、不斷?更新和?補(bǔ)充新?的知識(shí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平和工?作潛力?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?更好的?完成監(jiān)?理工作?。月?度工作?總結(jié)范?本（二?）轉(zhuǎn)?眼間，?一個(gè)月?過去了?。在這?一個(gè)月?中，我?部完成?了上個(gè)?月的計(jì)?劃，并?從中學(xué)?到了很?多東西?，了解?自我的?不足之?處，逐?步完善?學(xué)生會(huì)?管理規(guī)?章和辦?公室部?門規(guī)章?。在這?一個(gè)月?中，我?部用心?配合院?學(xué)生會(huì)?和系學(xué)?生會(huì)各?部門開?展各項(xiàng)?針對(duì)大?一的活?動(dòng)。?一、活?動(dòng)多樣?，精彩?不斷?二、用?心溝通?，加強(qiáng)?交流?學(xué)生會(huì)?是個(gè)大?群眾，?辦公室?就像是?秘書處?，聯(lián)系?著各個(gè)?部門。?在這一?個(gè)月中?，我部?成員用?心加強(qiáng)?與各部?的聯(lián)系?，爭(zhēng)取?認(rèn)識(shí)各?部成員?，為以?后開展?工作打?好基礎(chǔ)?。加強(qiáng)?與各部?門的工?作指導(dǎo)?和交流?，認(rèn)真?的聽取?批評(píng)和?推薦，?努力加?強(qiáng)辦公?室的職?能建設(shè)?，調(diào)動(dòng)?每位成?員的熱?情，為?學(xué)生服?務(wù)，充?分發(fā)揮?出人力?資源優(yōu)?勢(shì)。?三、盡?職盡責(zé)?、做好?日常工?作1?、值班?、簽到?。系辦?公室及?時(shí)做好?了系學(xué)?生會(huì)的?值班輪?勤工作?，并用?心做好?值班登?記狀況?，對(duì)系?學(xué)生干?部的值?班狀況?予以備?案，及?時(shí)促進(jìn)?工作進(jìn)?行。?2、操?行分。?辦公室?各個(gè)成?員努力?做好操?行分檔?案工作?，使已?批過的?操行分?，及時(shí)?得到備?案。各?成員公?正切實(shí)?的做到?為每一?位同學(xué)?服務(wù)，?真實(shí)記?錄，充?分發(fā)揮?出辦公?室的重?要作用?。3?、班級(jí)?日志。?系辦公?室用心?做好班?級(jí)日志?的收發(fā)?工作，?使輔導(dǎo)?員能及?時(shí)的了?解各班?學(xué)習(xí)狀?況，并?對(duì)不足?之處及?時(shí)給與?推薦，?間接加?強(qiáng)對(duì)班?級(jí)的管?理，使?各班的?學(xué)習(xí)更?好的進(jìn)?行。?5、計(jì)?劃總結(jié)?。有好?的計(jì)劃?才能更?好的開?展工作?，做好?總結(jié)工?作才有?利于反?思，以?取得更?大的提?高。我?部成員?在月末?時(shí)，用?心友好?提醒各?部按時(shí)?上交計(jì)?劃總結(jié)?，并得?到各部?的支持?配合。?這個(gè)?月又在?忙忙碌?碌中過?去了，?回首我?們的工?作，雖?然辛苦?，但也?很有好?處，為?同學(xué)們?服務(wù)是?我們的?宗旨，?所以我?們將一?如既往?的奉行?這一宗?旨，為?大家服?務(wù)，如?有不足?之處，?敬請(qǐng)批?評(píng)指教?，我們?會(huì)虛心?理解，?努力改?正，爭(zhēng)?取使大?家滿意?，為構(gòu)?建我們?和諧的?商學(xué)系?做出自?我的貢?獻(xiàn)。?月度工?作總結(jié)?范本（?三）?回顧這?半年辦?公室的?工作，?日常工?作雖然?繁瑣，?但是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，辦?公室的?各項(xiàng)工?作也有?條不紊?的進(jìn)行?，各兄?弟部門?共同努?力，團(tuán)?結(jié)合作?，充分?發(fā)揮了?辦公室?的后勤?保障作?用。?一、過?去半年?工作的?總結(jié)?1、在?人員招?聘上，?大部分?企業(yè)面?臨著公?司招不?到人，?求職者?招不到?工作的?窘迫局?面。?2、各?類物品?的申購?、領(lǐng)用?基本做?到賬證?、賬實(shí)?、賬賬?相符;?二、?工作中?的不足?和計(jì)劃?（一?）不足?1、?培訓(xùn)力?度不夠?，目前?每月培?訓(xùn)2課?時(shí)，進(jìn)?展緩慢?，不能?有效跟?上工作?的步伐?。2?、物品?領(lǐng)用統(tǒng)?計(jì)工作?有待改?進(jìn)，?領(lǐng)用數(shù)?量、庫?存數(shù)量?不能一?目了然?，核對(duì)?賬目、?查詢數(shù)?據(jù)效率?不理想?。3?、招聘?尺度把?握不一?，選人?標(biāo)準(zhǔn)主?觀影響?因素較?大，導(dǎo)?致一些?心術(shù)不?正、道?德品質(zhì)?低下的?人魚目?混珠。?（二?）困難?1、?采購物?品不能?及時(shí)到?位，采?購周期?長，在?一定程?度上束?縛了工?作的有?效的開?展。?2、招?聘難度?相對(duì)較?大，由?于公司?地處城?鄉(xiāng)結(jié)合?部，交?通不便?，使許?多求職?者望而?卻步。?南昌?外來人?口較少?，加之?今年以?來物價(jià)?飛漲，?工資不?高的情?況給辦?公室招?聘工作?帶來了?不小的?難度。?三、?努力方?向1?、在培?訓(xùn)上計(jì)?劃每月?不少于?3課時(shí)?的學(xué)習(xí)?，甚至?是每周?1課時(shí)??，F(xiàn)?階段以?內(nèi)訓(xùn)為?主導(dǎo)，?講授者?采取員?工自我?推薦為?主、他?人推薦?為輔，?使每位?員工都?有上臺(tái)?的機(jī)會(huì)?。確實(shí)?做好培?訓(xùn)工作?，讓員?工的綜?合素質(zhì)?、職業(yè)?素養(yǎng)、?崗位技?能得到?有效提?高。?3、在?人員招?聘上堅(jiān)?持公開?競(jìng)爭(zhēng)、?公平考?核、擇?優(yōu)錄取?的原則?。加?強(qiáng)各兄?弟部門?的溝通?，確保?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。上?半年的?工作是?緊張忙?碌的，?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?責(zé)任重?大。隨?著小區(qū)?業(yè)主入?住率的?增加，?公司的?不斷發(fā)?展壯大?，辦公?室的工?作會(huì)更?加繁重?，要求?也更高?。為此?我們會(huì)?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，改?進(jìn)工作?中的不?足，明?確努力?方向，?更加勤?奮的工?作，為?公司的?發(fā)展盡?心盡力?!月?度工作?總結(jié)范?本（四?）在?___?_月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價(jià)難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價(jià)?時(shí)，絕?大部分?廠家報(bào)?價(jià)總報(bào)?過高價(jià)?格或不?報(bào)價(jià)。?針對(duì)這?類情景?，需對(duì)?產(chǎn)品的?原材料?價(jià)格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價(jià)格?或最底?價(jià)格，?所以在?詢價(jià)前?需對(duì)產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價(jià)?，另外?，往往?我們?cè)?價(jià)的產(chǎn)?品僅僅?有一種?模糊的?產(chǎn)品樣?貌，并?沒有實(shí)?際的產(chǎn)?品，對(duì)?于這種?情景，?需問部?分廠家?或貿(mào)易?商，先?了解產(chǎn)?品后再?詢價(jià)，?這樣為?進(jìn)一步?的詢價(jià)?得到更?快更準(zhǔn)?得到最?終價(jià)格?。在采?購過程?中我不?僅僅要?研究到?價(jià)格因?素，更?要限度?的節(jié)儉?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不一樣?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?另外?對(duì)于廠?家出貨?難的情?景，一?般廠家?總是以?為我司?交貨期?能夠延?遲，所?以往往?在交期?上作最?終按排?，這樣?時(shí)間一?久給工?廠行成?了一種?惰性，?這也是?工廠拖?延我們?貨的最?主要原?因，這?對(duì)我司?銷售部?在客戶?那邊的?信譽(yù)都?有所影?響，此?類問題?雖然在?___?_月份?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但?似乎廠?家在上?個(gè)月里?還是有?拖延交?貨的現(xiàn)?象，似?乎根本?沒有什?么解絕?，在這?個(gè)月里?，合同?簽定之?前，先?和工廠?溝通，?在確定?交貨期?后再簽?定合同?，如再?有拖延?交期問?題，并?和工廠?說明嚴(yán)?重性。?盡量杜?絕這種?情景的?發(fā)生。?月度?工作總?結(jié)范本?（五）?__?__年?___?_月至?___?_月部?門業(yè)務(wù)?力度由?原來的?建廠項(xiàng)?目向物?流、地?產(chǎn)、商?業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。?部門管?理根據(jù)?物流項(xiàng)?目、地?產(chǎn)項(xiàng)目?、商業(yè)?建筑項(xiàng)?目、建?廠項(xiàng)目?特點(diǎn)結(jié)?合集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?部門的?要求，?部門從?實(shí)際著?手，嚴(yán)?抓員工?素質(zhì)、?技能、?廉政、?責(zé)任心?。相應(yīng)?部門人?事工作?也逐漸?從事務(wù)?靜態(tài)管?理逐漸?演變成?事務(wù)動(dòng)?態(tài)管理?。1?.人才?優(yōu)化：?__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，人?員輪崗?17人?，人才?輸出2?人。1?7人到?崗后經(jīng)?培訓(xùn)在?崗15?人。?___?_年_?___?月評(píng)選?出優(yōu)秀?導(dǎo)師3?人，分?別是_?___?、__?__、?___?_。優(yōu)?秀學(xué)員?5人，?分別是?___?_、_?___?、__?__、?___?_、_?___?。_?___?年__?__月?至__?__月?優(yōu)進(jìn)1?人，后?退30?人，離?職48?人，比?集團(tuán)平?均離職?率高出?0.1?9，有?效控制?離職率?。2?.人才?培養(yǎng)：?3.?721?績效考?核：?___?_年_?___?月根據(jù)?集團(tuán)要?求結(jié)合?部門實(shí)?際情況?加大力?度執(zhí)行?721?考核計(jì)?劃，考?核堅(jiān)決?做到“?公平、?公正、?切合實(shí)?際反應(yīng)?原因工?作狀態(tài)?”。同?時(shí)根據(jù)?考核結(jié)?果分析?勸退員?工16?人，調(diào)?崗觀察?___?_人，?后退在?崗培訓(xùn)?70人?.經(jīng)考?核5人?考核不?達(dá)標(biāo)進(jìn)?行勸退?。4?.福利?薪酬：?__?__年?___?_月至?___?_月生?日福利?86人?，下發(fā)?77人?，余9?人沒有?發(fā)放。?__?__年?___?_月至?___?_月與?中商集?團(tuán)、地?華集團(tuán)?、物流?集團(tuán)、?建廠集?團(tuán)協(xié)調(diào)?解決1?3個(gè)項(xiàng)?目伙食?問題，?3個(gè)項(xiàng)?目住宿?問題及?1個(gè)項(xiàng)?目水電?問題。?__?__年?___?_月7?6人工?資發(fā)放?地更改?，薪酬?出現(xiàn)很?多突發(fā)?性問題?。5?.員工?關(guān)系：?__?__年?___?_月社?會(huì)保障?卡共辦?理34?人，下?發(fā)27?人，7?人離職?。定?時(shí)跟蹤?新員工?、11?屆大學(xué)?生生活?學(xué)習(xí)情?況。?對(duì)在職?員工進(jìn)?行不定?期工作?詢問、?生活困?難咨詢?等。?6.文?件簽署?共簽?署8例?。分別?是：_?___?年人力?資源規(guī)?劃、輪?崗調(diào)動(dòng)?制度、?大學(xué)生?（10?屆、1?1屆）?調(diào)薪意?見與方?案、培?訓(xùn)考核?試行、?勸