綜合部經(jīng)理試用期工作總結范文

第7頁共7頁綜合部經(jīng)?理試用期?工作總結?范文本?人于__?__年_?___月?____?日來到公?司，擔任?綜合部經(jīng)?理一職，?轉眼間三?個月的試?用期已經(jīng)?過去。在?此，回顧?并總結一?下這段時?間的工作?、反思一?下自己的?不足、思?考一下今?后的工作?計劃，是?非常必要?和及時的?。三個月?—說長不?長，說短?也不短，?回想期間?的點點滴?滴，心里?感觸頗多?。此次的?工作總結?與其說是?一篇制式?化的文章?，不如說?是對過往?三個月工?作的一次?審視，是?一次心靈?深處的自?我對話。?三個月?以來，在?領導和同?事的共同?支持幫助?下，在為?公司的發(fā)?展作出了?努力的同?時，也使?我在工作?上有了長?足的進步?。領導質(zhì)?樸真誠的?處事風格?、以人為?本的人文?化管理、?諄諄善誘?式的指導?理念，給?我?guī)砹?廣闊的發(fā)?展空間和?發(fā)展機遇?。現(xiàn)將試?用期的工?作情況匯?報如下：?一、做?為綜合部?經(jīng)理，我?工作的主?要內(nèi)容是?：1、?公司規(guī)章?制度管理?1）主?持編制公?司各項人?事、行政?管理規(guī)章?制度，報?上級領導?審批;?2）監(jiān)督?、檢查各?項制度的?執(zhí)行情況?，并適時?地對制度?進行修正?和完善;?3）人?力資源方?面的員工?招聘、薪?資調(diào)查、?員工檔案?的建立與?保管等制?度的建設?和實施。?2、行?政辦公事?務管理?1）管理?辦公室日?常工作、?各種證章?的年檢等?;2）?組織公司?員工節(jié)日?會餐、體?育比賽項?目等有益?于團隊建?設的活動?。3、?行政后勤?管理1?）負責做?好后勤保?障工作，?確保公司?整體工作?有序進行?;2）?負責公司?轄區(qū)內(nèi)的?公共秩序?、環(huán)境衛(wèi)?生等管理?;3）?辦公用品?、勞保用?品的采購?發(fā)放。?4、內(nèi)外?關系協(xié)調(diào)?1）負?責公司各?部門的綜?合協(xié)調(diào);?2）負?責與外部?單位的聯(lián)?系、溝通?及合作等?工作。?二、工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題及建?議1、?企業(yè)愿景?不夠清晰?企業(yè)的?愿景應該?是有具體?的規(guī)劃的?，要達到?一個什么?樣的高度?，分幾個?階段，每?個階段的?目標是什?么，要多?長時間完?成。這些?好比一個?人的人生?目標，沒?有目標或?是目標不?清晰就沒?有發(fā)展動?力，就容?易在前進?的路途中?迷失方向?，對企業(yè)?的員工而?言就容易?對企業(yè)的?未來失去?信心。?2、職能?不夠明確?決策者?的真正功?能在于決?斷，管理?者的真正?功能在于?執(zhí)行。管?理者錯位?，想要做?決斷;決?策者錯位?去做執(zhí)行?。作為決?策者是要?做決策—?要什么樣?的結果，?達到什么?樣的目的?。具體的?環(huán)節(jié)應該?由管理者?去做，決?策者的價?值體現(xiàn)在?航行的方?向和整體?進程的運?籌帷幄上?;作為管?理者，只?是負責代?理別人去?執(zhí)行，真?正的價值?在執(zhí)行力?上。3?、崗位職?責不夠明?確崗位?說明猶如?產(chǎn)品的說?明書，它?規(guī)定了崗?位工作范?圍、工作?權限、任?職資格、?應具備哪?些方面的?素質(zhì)、有?哪些本崗?位必須完?成的事務?、該承擔?什么樣的?責任;有?哪些需要?與其他部?門共同完?成的工作?、需盡什?么樣的義?務。這是?造成沖突?和迷茫的?主要原因?，我們不?能因為怕?出錯而停?止前進的?腳步，只?有在錯誤?中才能成?長。領導?賦予權力?的同時關?注工作的?進程、把?握決策的?方向就不?會出現(xiàn)政?策性的失?誤。4?、人才資?源后續(xù)力?量缺乏?在這個人?才高速流?通的時代?如何留住?人才，崗?位員工出?現(xiàn)空缺是?否有后備?的力量及?時補充。?員工能留?在一個企?業(yè)個人職?業(yè)生涯可?發(fā)展的空?間、有競?爭力的薪?酬、融洽?和諧的團?隊人文環(huán)?境是企業(yè)?留人的必?要條件。?5、缺?乏激勵和?績效機制?激勵對?于組織經(jīng)?營至關重?要。員工?的能力和?天賦并不?直接決定?其對組織?的價值，?只有當其?能力和天?賦發(fā)揮出?來才能夠?為組織帶?來益處，?而員工能?力和天賦?的發(fā)揮很?大程度上?取決于其?動機水平?的高低。?動機決定?了一個人?努力的方?向即選擇?做出什么?樣的行為?，努力的?水平即行?為的努力?的程度，?堅持的水?平即遇到?阻礙時付?出多大的?努力堅持?自己的行?為。動機?的內(nèi)源性?與外源性?互補，內(nèi)?源性動機?與外源性?動機均感?覺不足。?現(xiàn)在的員?工狀態(tài)是?沒有好或?是不好。?混日子拿?錢，公司?好壞是否?有發(fā)展似?乎都跟自?己無關，?因為沒有?競爭所以?沒有壓力?。我想每?個人都該?問問自己?，你工作?的目的是?什么，對?于你的工?作你做到?更好了嗎?對工作你?是盡力了?還是全力?以赴了你?的目標和?對自己的?要求是什?么下一個?____?年之后在?個人技能?上、知識?的存儲上?、最能體?現(xiàn)個人價?值的薪酬?上你要達?到一個什?么樣的高?度，為此?你做出了?怎樣的努?力呢任?何事物總?要經(jīng)歷從?無到有，?從小到大?的歷程，?這三個月?來我們在?制度的建?設、人文?環(huán)境、人?才儲備方?面已經(jīng)邁?開了前進?的腳步，?在未來的?日子里我?們會越走?越好的，?相信__?__年開?始我們可?以逐步實?現(xiàn)批量生?產(chǎn);__?__年我?們會達到?員工人數(shù)?____?人左右的?企業(yè)。付?出與回報?是相輔相?成的，每?個人都將?自己看做?是企業(yè)中?的一份子?、每個人?都為此全?心全意的?付出、再?大的困難?再難的坎?我們都可?以趟過去?。企業(yè)發(fā)?展了，個?人的價值?也將得到?提升。?三、個人?體會必?須要虛心?請教，提?高服務意?識言行舉?止都要注?重約束自?己，對上?級領導做?到謙虛謹?慎，尊重?服從;對?同事做到?嚴于律己?，寬以待?人;做到?對上不輕?漫，對下?不張狂，?對外不卑?不亢，注?意用自已?的一言一?行，維護?公司和各?級領導的?威信，維?護公司的?整體形象?。在日常?工作中要?向同事虛?心請教，?遇事與同?事們多多?溝通，對?同事提出?的問題熱?情、準確?的解答，?對于領導?交辦的任?務做到不?推諉和拖?拉，只有?這樣，才?能保質(zhì)保?量完善工?作。四?、自身還?需要在工?作中不斷?改進和完?善的地方?1、隔?行如隔山?，以往雖?有一些行?政、人力?方面的工?作經(jīng)驗但?不同的行?業(yè)之間還?是存在很?大的差異?的。2?、在這三?個月的時?間，我雖?然在思想?和工作上?都有了一?定的進步?，但也存?在的一些?需要改進?和完善的?地方，如?工作中有?急躁、細?節(jié)上考慮?不周全的?缺點，組?織能力還?有待進一?步提高尤?其是對會?議時間、?節(jié)奏的控?制能力還?需進一步?加強，改?變以往會?議模式中?簡短快速?的方式。?3、對?于公司產(chǎn)?品、性能?、適用范?圍、價格?方面尚需?進一步了?解補充。?我將會在?今后的工?作中努力?學習、進?取進一步?完善自己?，以積極?的工作態(tài)?度、踏踏?實實的工?作作風、?高度的責?任感投入?到工作中?，以期更?好的為公?司服務為?一線的員?工服務。?努力工?作得到領?導和同事?的認可，?知識技能?得到提升?對于我來?說是最開?心最有成?就感的事?。工作不?僅是我謀?生的手段?，更是回?報領導與?同事的信?任、理解?與支持的?最好方式?，也是一?個人實現(xiàn)?人生價值?的最佳選?擇?？偨Y?三個月來?的工作，?我可以問?心無愧地?說：自己?盡了心，?努了力，?流了汗，?花了心思??？傊?，經(jīng)過三?個月的試?用期，我?認為我能?夠積極、?主動、熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題?并能夠及?時的根據(jù)?公司發(fā)展?要求進行?改進和更?正，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會一如繼?往，對人?：與人為?善;對工?作：力求?更好。不?斷的提升?自己的專?業(yè)水平及?綜合素質(zhì)?，為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量，?實現(xiàn)企業(yè)?和個人的?雙贏!?綜合部經(jīng)?理試用期?工作總結?范文（二?）從_?___月?____?日開始，?我們從不?同單位不?同崗位來?到公司一?起開始新?的工作，?成為工作?中的同事?、生活中?的朋友、?事業(yè)上的?搭檔。這?兩個月來?，我和同?事們一起?開始了公?司初創(chuàng)期?的創(chuàng)業(yè)歷?程，共同?為公司的?美好明天?而默默奉?獻自己的?力量?，F(xiàn)?將我試用?期兩個月?的工作情?況總結如?下：一?、對崗位?的認識和?工作思路?綜合部?既是公司?對外聯(lián)系?的窗口，?又是內(nèi)部?管理中承?上啟下的?樞紐，是?公司領導?的智囊、?參謀和助?手。我履?職綜合部?經(jīng)理一職?，在實際?工作中，?我的工作?即突出兩?個重點，?履行六大?職能，抓?好六項服?務：突?出兩個重?點：重點?之一是：?科學規(guī)范?地做好日?常事務工?作，切實?加強辦文?辦會、接?待、督查?、文秘、?人事、宣?傳等工作?;重點之?二是：當?好參謀助?手，搞好?綜合協(xié)調(diào)?，確保政?令暢通。?履行六?大職能，?抓好六項?服務：履?行參謀職?能，為領?導決策服?務;履行?協(xié)調(diào)職能?，為推動?全局服務?;履行把?關職能，?為中心工?作服務;?履行宣傳?職能，為?公司形象?服務;履?行督辦職?能，為政?令暢通服?務;履行?保障職能?，為正常?運轉服務?。二、?主要完成?工作情況?1.履?行參謀職?能，當好?參謀助手?。一是完?成各類材?料的撰寫?與準備，?主要完成?了___?_月__?__日國?家住建部?住房公積?金監(jiān)管司?副司級督?察員崔國?盛率隊到?三江大道?點進行專?項督查、?____?月___?_日省政?府督查室?副廳級督?查專員李?石松率督?導組的專?項督查、?____?月___?_日市人?大會秘書?長馬克利?一行的專?題調(diào)研等?重要活動?的材料撰?寫與準備?，合計撰?寫各類材?料40余?份。二是?提前謀劃?與準備、?主動思考?和作為，?為領導分?憂，主要?完成了公?司組建工?會委員會?的籌備、?大會的召?開及后期?相關工作?;在辦理?省、市、?開發(fā)區(qū)對?口下發(fā)的?、與公司?業(yè)務密切?相關的文?件時，結?合實際、?立足當前?、著眼長?遠、統(tǒng)籌?考慮，提?出建設性?意見，或?轉發(fā)文件?貫徹落實?，或印發(fā)?文件組織?學習。?2.履行?協(xié)調(diào)職能?，搞好綜?合協(xié)調(diào)。?一是統(tǒng)籌?安排綜合?部各項工?作，建立?部門工作?制度，保?證每位同?事職責明?確、分工?合理、任?務具體，?充分發(fā)揮?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?使每位同?事在獨立?完成職責?范圍內(nèi)的?各項工作?時，快樂?工作、舒?心工作。?二是做好?與公司各?部門的協(xié)?調(diào)配合，?主要是抓?好各類檢?查、督查?，以及根?據(jù)工作輕?重緩急程?度，協(xié)調(diào)?安排人員?予以配合?，有效形?成聯(lián)動機?制和持久?合力。三?是協(xié)助領?導做好與?上級有關?部門的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)?工作。?3.履行?把關職能?，服務中?心工作。?一是對上?級單位或?相關業(yè)務?單位的來?文、來函?及相關事?項進行權?限審核，?提出辦理?意見，并?根據(jù)領導?意見進行?跟蹤落實?，目前已?處理各類?文件30?余份;二?是對公司?印發(fā)的各?類文件進?行把關審?核，目前?已印發(fā)通?知、函、?請示、申?請、會議?紀要等各?類公文2?0余份。?4.履?行宣傳職?能，樹好?公司形象?。一是抓?對內(nèi)宣傳?工作，確?定第一期?宣傳欄的?具體內(nèi)容?和小樣，?已噴繪上?板;根據(jù)?開發(fā)區(qū)管?委會的信?息工作特?點，編印?《開發(fā)區(qū)?保投公司?信息》，?每月編輯?1期，目?前已編輯?2期。二?是抓對外?宣傳工作?，根據(jù)住?建部辦公?廳下發(fā)的?《關于做?好___?_年住房?保障信息?公開工作?的通知》?（建辦保?〔___?_〕__?__號）?精神，及?時向開發(fā)?區(qū)黨政辦?、曲靖日?報等單位?報送信息?，在曲靖?日報刊發(fā)?信息1條?，在開發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊?發(fā)信息2?條。5?.履行督?辦職能，?確保政令?暢通。一?是對總經(jīng)?理辦