質(zhì)檢員個人工作總結(jié)

第17頁共17頁質(zhì)檢員個?人工作總?結(jié)時間?荏苒，歲?月穿梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?顧一年來?，我作為?公司質(zhì)量?部一名檢?驗員，有?很多進(jìn)步?，但是也?存在一些?不足之處?。在質(zhì)?量部一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?在同事的?支持幫助?下，我不?但勤奮踏?實地完成?了本職工?作，而且?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?臨時任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?。為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)，?本人就一?年的工作?總結(jié)為以?下幾項：?1、努?力學(xué)習(xí)，?全面學(xué)習(xí)?新知識?檢驗工作?是一個特?殊的崗位?，它要求?永無止境?的學(xué)習(xí)新?的知識和?提高技能?，為達(dá)到?這一要求?，所以我?們必須要?注重學(xué)習(xí)?（學(xué)習(xí)新?知識，學(xué)?習(xí)新的工?藝，學(xué)習(xí)?新的圖紙?等）2?、努力工?作，完成?上面各項?任務(wù)經(jīng)?過半年以?來，面對?非專業(yè)學(xué)?習(xí)機(jī)械加?工質(zhì)量工?作，工作?起來難度?比較大，?但是我積?極的應(yīng)對?困難的挑?戰(zhàn)，我完?成了領(lǐng)導(dǎo)?給予的任?務(wù)。3?、日常生?活，工作?態(tài)度積極?端正一?年以來，?我能自覺?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?在工作中?，不遲到?、不早退?、有事主?動請假，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?事，待人?真誠，任?勞任怨。?努力做到?了：一是?按規(guī)章自?律。領(lǐng)導(dǎo)?規(guī)定不準(zhǔn)?做的我絕?對不做，?領(lǐng)導(dǎo)要求?達(dá)到的我?爭取達(dá)到?，不違章?、違紀(jì)，?不犯規(guī)、?犯法，做?個稱職的?質(zhì)檢員。?二是用制?度自律。?我嚴(yán)格按?公司制定?的各項制?度辦事。?在質(zhì)量方?面，堅決?做不該用?的堅決不?用，不搞?人情主義?。對自己?分內(nèi)的工?作也能積?極對待，?努力完成?，做到既?不越位，?又要到位?。在同部?門其他同?事的工作?協(xié)調(diào)上，?做到互相?理解、互?幫互學(xué)、?真誠相待?，建立了?友誼，也?獲得了許?多有益的?啟示。我?深知成績?的背后有?我們質(zhì)量?部門全體?人員的共?同努力和?辛勤的汗?水。今后?，我仍然?會以平常?之心對待?不平常的?事，勇于?進(jìn)取，一?如既往地?做好每一?件事情。?4、存?在的主要?問題回?顧檢查自?身存在的?問題，雖?能敬業(yè)愛?崗、積極?主動開展?工作，取?得了一些?成績，但?仍然有許?多需要不?斷的改進(jìn)?和完善的?地方，我?一直在努?力，并且?力求做好?。在工作?中由于專?業(yè)知識較?少，經(jīng)驗?不足，對?待一些問?題的解決?方法過于?單純，工?作方法過?于簡單；?看待問題?有時比較?片面，以?點蓋面，?在一些問?題的處理?上顯得還?不夠冷靜?。在完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)的?基礎(chǔ)上，?發(fā)揮自身?優(yōu)勢，繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?各項檢驗?技能。?5、下一?年的工作?規(guī)劃在?新的一年?里，我決?心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力量?。在下一?步的工作?中，我要?虛心向其?他同行和?同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?法；同時?在業(yè)余時?間努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?擴(kuò)大獵取?知識的范?圍，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水平?，使自己?的全面素?質(zhì)再有一?個新的提?高，以適?應(yīng)公司的?發(fā)展和社?會的需要?。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任?意識，提?高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?。我想?我應(yīng)努力?做到：第?一，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，技術(shù)?掌握成熟?；第二，?拓寬專業(yè)?知識面，?參加各類?檢驗員資?格培訓(xùn)和?考試，盡?快使自己?成為一名?合格的質(zhì)?檢員；第?三，認(rèn)真?學(xué)習(xí)執(zhí)行?《機(jī)械加?工質(zhì)量控?制體系》?，工作任?勞任怨，?接受公司?安排的常?規(guī)和臨時?任務(wù)，并?能認(rèn)真及?時地完成?；第四，?對檢驗儀?器要正確?操作，做?到及時用?及時清理?、及時登?記，做好?日常維護(hù)?工作；第?五，熱愛?本職工作?，繼續(xù)學(xué)?習(xí)有關(guān)質(zhì)?量知識。?總之，?心態(tài)決定?狀態(tài)，狀?態(tài)決定成???！對公?司要有責(zé)?任心，對?社會要有?愛心，對?工作要有?恒心，對?同事要有?熱心，對?自己要有?信心！做?的自己！?質(zhì)檢員?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年即?將過去，?轉(zhuǎn)眼間我?在成長中?又渡過一?年。回首?這走過的?一年，得?到大家不?少的幫助?，我也在?大家的身?上學(xué)到不?少的知識?。一年以?來我心中?的感受便?是要做一?名合格的?質(zhì)檢員不?難，但要?做一名優(yōu)?秀的質(zhì)檢?員就不那?么簡單了?。我認(rèn)為?：一名好?的質(zhì)檢員?不僅要為?人謙和正?直，對事?業(yè)對工作?認(rèn)真兢兢?業(yè)業(yè)。而?且在思想?政治上、?工作技能?上更要專?研。我，?作為一名?年輕的質(zhì)?檢員需要?學(xué)習(xí)的東?西還很多?很多。?作為一名?質(zhì)檢員，?我無時無?刻得不感?受到自己?肩上責(zé)任?的重大。?所以，我?在實際工?作中，時?時嚴(yán)格要?求自己，?做到謹(jǐn)小?慎微。首?先必須具?備始終以?質(zhì)量方針?為指標(biāo)，?明確產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?。在工?作中，我?認(rèn)真投入?，并在空?余時間學(xué)?習(xí)其它產(chǎn)?品，多看?產(chǎn)品圖紙?，能對產(chǎn)?品圖紙的?理解，構(gòu)?造的原理?性能等有?一定的認(rèn)?識。并認(rèn)?真聽取經(jīng)?驗，仔細(xì)?記錄。在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，掌握多?種技能，?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?“人非?圣賢，孰?能無過”?我在工作?中也出現(xiàn)?過一些錯?誤，但我?敢于面對?。通過領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的批評、?幫助及自?己的努力?來改正，?決不允許?自己在同?樣的地方?跌倒兩次?。正是由?于在勝利?面前不驕?傲，在失?敗面前不?低頭，我?才會在奮?斗中迅速?的成長和?提高。此?外，火車?跑的快還?靠車頭帶?，無論從?工作能力?，還是從?思想上都?存在許多?的不足。?在這些方?面我都得?到了部門?領(lǐng)導(dǎo)及本?部門的員?工的正確?引導(dǎo)和幫?助，使我?在工作能?力提高，?方向明確?，態(tài)度端?正。從而?，對我的?發(fā)展打下?了良好的?基礎(chǔ)。?通過這一?年的工作?，我很幸?運學(xué)到了?不少東西?。但這還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，尤其在?多元化技?能方面上?還顯得稚?嫩。同時?，隨著公?司業(yè)務(wù)的?增多，新?產(chǎn)品的開?發(fā)，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，需?掌握的知?識更高更?廣。為此?，我將以?嶄新的精?神狀態(tài)投?入到工作?當(dāng)中，將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高各種?工作技能?，工作效?率。做好?本職工作?，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。質(zhì)檢?員個人工?作總結(jié)（?三）我?是___?_，現(xiàn)在?在___?_項目質(zhì)?檢科做質(zhì)?檢員，主?要負(fù)責(zé)對?____?橋橋隊的?施工進(jìn)行?監(jiān)督及現(xiàn)?場的質(zhì)量?進(jìn)行控制?。___?_年是不?尋常的?一年，我?們要在這?一年努力?努力再努?力，建好?____?，打個勝?利仗，為?以后在_?___的?高速市場?建立牢固?的根基。?在努力的?同時，也?要回顧過?去一年里?自己所做?的工作以?及對接下?來這一年?的工作進(jìn)?行細(xì)心的?安排，為?自己的工?作定下目?標(biāo)，指明?方向。下?面我就對?我___?_年的工?作做以如?下總結(jié)：?（一）?、工作方?面：1?、援建項?目，第一?次做質(zhì)檢?員__?__年_?___月?____?日我被調(diào)?到___?_項目質(zhì)?檢科，由?于以前一?直在施工?隊做一名?測量員，?所以對質(zhì)?檢員應(yīng)該?做的工作?很不熟悉?，開始剛?去的時候?還不是很?適應(yīng)，以?前看過同?時質(zhì)檢的?都是每天?上路上看?著別人做?，教外委?施工隊施?工技術(shù)，?知道要做?好這個職?務(wù)就要技?術(shù)過硬，?所以開始?去的時候?，都是白?天在科長?王友的帶?領(lǐng)下去現(xiàn)?場幫著外?委施工隊?伍放樣，?主要是橋?梁、涵洞?位置的放?樣，晚上?回到質(zhì)檢?科在學(xué)習(xí)?，熟悉圖?紙、了解?一些基本?的技術(shù)規(guī)?范，不懂?得問題再?問問其他?同事。在?____?項目中我?學(xué)會了萊?卡全站儀?的使用，?讓我對測?量施工放?樣工作有?了更深一?步的了解?，也第一?次接觸了?對中橋和?小橋的放?樣，第一?次初步接?觸到了路?基交段的?驗收工作?和橋、涵?洞等等結(jié)?構(gòu)物的施?工過程。?___?_項目是?個援建項?目，由于?工期較緊?每個人每?天都很緊?張的工作?著，后來?由于工作?需要我路?上人員有?限，我管?理了一臺?膠輪鎬頭?機(jī)和鏈?zhǔn)?搞頭機(jī)處?理路基的?排水溝的?巖層，_?___的?地形山地?較多，有?些路段怕?被鏈?zhǔn)礁?頭機(jī)壓壞?，所以搞?頭機(jī)時間?上的使用?和調(diào)配工?作也很重?要，在孔?經(jīng)理和王?友的指導(dǎo)?下，使我?能夠合理?的安排它?們。該用?拖板車的?時候用托?板，路程?計算哪個?省錢用哪?個，這樣?也節(jié)約了?成本。在?____?項目中我?還寫過內(nèi)?業(yè)（如：?排水溝和?一些附屬?構(gòu)造物等?的資料）?，知道寫?內(nèi)業(yè)也很?重要，要?仔細(xì)的學(xué)?習(xí)圖紙，?根據(jù)圖紙?來合理作?業(yè)。在中?期還和周?利管理過?橋，以及?渡槽的施?工，簡單?的學(xué)會了?渡槽的施?工工藝，?橋的施工?過程要注?意每個細(xì)?節(jié)，而渡?槽就要與?當(dāng)?shù)氐乃?系聯(lián)系起?來，要做?到因地制?宜，做好?前期的準(zhǔn)?備工作很?重要。?最后的半?個多月在?____?項目仍然?是質(zhì)檢工?作，主要?是對標(biāo)尾?土路肩的?施工進(jìn)行?監(jiān)督和指?導(dǎo)，幫助?施工隊有?效的做好?工作，在?土路肩施?工過程中?因為經(jīng)驗?不足，導(dǎo)?致在土路?肩培土過?程中出現(xiàn)?寬度不一?致、高低?起伏等問?題，甚至?重新去再?做也沒做?好，后來?去另一段?看曹師傅?帶的那隊?是如何做?的，照著?做的才使?土路肩看?著平順些?;在土路?肩的培土?施工過程?中還涉及?到了土方?量的調(diào)運?和計量，?由于__?__路工?期緊都是?路基成型?一段，墊?層就完成?一段，隨?即水泥混?凝土和瀝?青混凝土?也跟著攤?鋪，這樣?對土石方?的調(diào)運工?作就帶來?的難度（?取土的地?方就在已?攤鋪完黑?色路面的?右側(cè)塌方?處），為?了節(jié)約成?本避免弄?到路上太?多的泥土?，就想到?了讓施工?隊和車隊?都用小車?，并且買?些大的塑?料布把路?的一側(cè)鋪?上車就停?在塑料布?上，這樣?來保證路?面盡量清?潔。在_?___項?目雖然每?天都很緊?張，呆著?些許的疲?憊，但是?每天都很?充實，讓?我學(xué)到了?很多以前?沒有接觸?過的工作?，讓我知?道了原來?我還有這?么多的不?足，在今?后的工作?中要更加?勤奮踏實?的學(xué)習(xí)。?2、_?___項?目創(chuàng)佳績?___?_年__?__月_?___又?來到__?__項目?質(zhì)檢科，?因為主線?橋和H匝?道跨線橋?同時開工?，我被分?配到橋隊?，這對于?沒有接觸?過現(xiàn)澆橋?梁工作的?我又是一?次很大的?考驗。以?前也從沒?有過對橋?的施工質(zhì)?量檢驗的?經(jīng)驗，真?是難上加?難啊!還?要從新開?始，學(xué)習(xí)?圖紙，那?圖紙到現(xiàn)?場去和實?際進(jìn)行比?較，看到?不懂的地?方就去問?高余，給?郝剛打電?話，向他?們請教，?那段時間?讓我知道?，管理橋?梁的施工?也不是一?件容易的?事，尤其?是打混凝?土的時候?，經(jīng)常要?晚上加班?到半夜，?甚至一晚?上。記?得在K0?+000?主線橋和?H匝道跨?線段梁體?澆注時我?們?nèi)椖?部的人都?動員起來?，白天晚?上輪流值?班，對混?凝土的澆?注過程全?程監(jiān)督，?避免中途?發(fā)生意外?，影響施?工和梁體?的質(zhì)量，?雖然很艱?辛，但是?也終于在?業(yè)主的要?求之下，?提前將這?兩個大橋?竣工，沒?有影響到?樂宜路的?正常通車?，這也為?我們沈高?公路贏得?了榮譽，?我們是能?夠打硬仗?的施工隊?伍!當(dāng)然?在取得榮?譽的同時?，在施工?過程中還?是遇到了?很多的困?難，出現(xiàn)?了很多的?問題，例?如：樁基?與系梁的?連接過程?中鋼筋接?頭的長度?有時施工?隊焊接后?不夠，有?的柱頭清?泥不干凈?;波紋管?在腹板中?穿完后，?焊接定位?筋時很容?易把波紋?管烤漏等?等（在施?工過程中?遇到的問?題還很多?，我就不?一一說明?了）。這?些問題對?于第一次?對現(xiàn)澆橋?梁施工質(zhì)?檢的我來?說一切都?是那么陌?生，在施?工過程中?我也不會?去注意，?唯一知道?的就是對?著圖紙去?看施工隊?綁扎的鋼?筋數(shù)，以?為一切進(jìn)?展的都很?順利的時?候，是有?著多年橋?梁工作經(jīng)?驗的林芳?經(jīng)理和高?余師傅提?醒了我，?告訴我在?一些環(huán)節(jié)?過程中可?能出現(xiàn)的?問題。?才發(fā)現(xiàn)了?以上的問?題，并且?及時的補(bǔ)?救，及時?的對搭接?長度不夠?的鋼筋進(jìn)?行雙面焊?處理、清?洗不凈的?柱頭再用?吸塵器清?理或者用?水多次沖?洗;電焊?烤漏的波?紋管在用?大的透明?膠布多纏?幾圈，保?證在現(xiàn)澆?混泥土的?時候水泥?漿不流進(jìn)?波紋管。?后來的一?個月我在?辦公室做?內(nèi)業(yè)主要?做橋梁的?一些內(nèi)業(yè)?，這也讓?我熟悉內(nèi)?業(yè)的同時?，也讓我?學(xué)會了如?何在Ao?tuCA?D中畫橋?梁的平面?圖。在_?___項?目的__?__個月?讓我對現(xiàn)?澆橋梁上?部結(jié)構(gòu)的?施工和對?橋梁的放?樣有了初?步的認(rèn)識?，讓我在?接下來的?一年里更?有信心能?夠做好橋?梁質(zhì)檢工?作。（?二）、思?想方面：?這一年?的工作經(jīng)?歷讓我在?思想上有?了一定的?進(jìn)步，改?掉了以前?有些懶散?的毛病。?但是還有?很多的不?足，有時?遇事不夠?冷靜，拿?不定注意?，也少于?和同事之?間的溝通?，希望自?己能夠在?今后的工?作中更多?的磨練自?己，提高?自己的能?力和業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與同事?之間的溝?通，踏踏?實實的做?事，避免?在今后的?工作中走?彎路。遇?到問題多?問，多學(xué)?，多溝通?，讓自己?的思想能?夠進(jìn)一步?的成熟起?來，為自?己今后的?工作打下?堅實的思?想基礎(chǔ)。?（三）?、___?_年工作?計劃：?1、做好?質(zhì)檢工作?，每天利?用閑暇時?間學(xué)習(xí)有?圖紙，下?班后及時?寫工程日?報單并報?到工程科?。每天施?工隊當(dāng)天?做完工作?后想到下?步工序，?看看是否?能繼續(xù)工?作，如遇?缺少材料?等問題及?時的向領(lǐng)?導(dǎo)反應(yīng)情?況，避免?耽誤正常?施工，為?施工隊做?好服務(wù)工?作。2?、作為青?年知識分?子，積極?的發(fā)揮自?己的作用?，要做好?對新來畢?業(yè)生的“?傳”、“?幫”、“?帶”工作?，就要擺?正自己的?位置，有?積極的工?作態(tài)度，?面對新的?工作，新?的挑戰(zhàn)就?要學(xué)習(xí)“?亮劍”精?神勇敢面?對，堅持?不懈的把?事情做完?，為新來?的畢業(yè)生?做好榜樣?。3、?在工作中?要提高團(tuán)?隊意識，?就要做到?把項目當(dāng)?做自己的?家，把同?事們都當(dāng)?做自己的?家人一樣?。在工作?中不勾心?斗角，不?挑撥離間?，不自私?自利。在?生活中相?互幫助，?相互關(guān)心?，看到同?事有困難?不旁觀，?為建好項?目盡可能?奉獻(xiàn)自己?的力量。?以上便?是本人在?過去一年?里所做過?的工作、?在工作中?所遇到的?困能及解?決方式和?在思想方?面的一些?解剖，也?包括本人?為今后一?年的工作?所做出的?工作計劃?，希望自?己在這一?年能作出?成績，做?好工作，?把好質(zhì)量?關(guān)，提高?服務(wù)意思?，我想我?們會使_?___項?目成為“?好、快、?優(yōu)”的優(yōu)?質(zhì)工程，?為沈高公?路打出開?局制勝的?一丈，“?把沈高公?路的大旗?插到最高?處”。?質(zhì)檢員個?人工作總?結(jié)（四）?___?_年，在?我廠各領(lǐng)?導(dǎo)的有力?組織下，?通過各部?門密切配?合，隨著?新產(chǎn)品的?不斷開發(fā)?成功，使?得___?_年上半?年成為了?防盜門廠?有力的進(jìn)?步的半年?。面對市?場，我廠?更加的重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量，將?“王力以?質(zhì)量為主?導(dǎo)，人人?注重品質(zhì)?，確保：?制造精良?產(chǎn)品，符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，滿足客?戶要求，?王力不斷?改進(jìn)，直?至卓越超?群”深入?到日常生?產(chǎn)中。做?為承擔(dān)公?司質(zhì)量控?制的職能?部門，我?部雖然進(jìn)?行過成員?調(diào)整，但?全體成員?仍然保持?原有的團(tuán)?隊精神，?努力在平?凡的崗位?上做好自?己的工作?，各項工?作都以公?司的質(zhì)量?方針為指?導(dǎo)中心，?并且堅持?貫徹IS?O質(zhì)量管?理體系，?半年來，?部門各項?工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)?行，主要?有以下方?面的工作?：1、?加強(qiáng)了質(zhì)?檢人員工?作崗位管?理和培訓(xùn)?工作：適?當(dāng)加強(qiáng)思?想溝通工?作，發(fā)揚?工作熱情?，把生產(chǎn)?的輔助工?作做好，?同時，加?強(qiáng)各崗位?相互間的?在職培訓(xùn)?工作，使?部門各人?員都掌握?多種質(zhì)檢?技能，并?與___?_年__?__月組?織___?_位人員?到金華培?訓(xùn)ISO?9000?質(zhì)量體系?認(rèn)證，并?取得相關(guān)?證書，要?求部門人?員，盡力?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時人?力不足的?缺陷，保?證了部門?的工作正?常運轉(zhuǎn)。?2、在?生產(chǎn)流程?的控制方?面：嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?的檢驗，?注重過程?體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)?能夠正確?銜接往往?需要各部?門間的緊?密與合作?，加強(qiáng)與?技術(shù)中心?，生產(chǎn)部?，經(jīng)銷部?等部門的?溝通工作?，排除溝?通不及時?現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過?程做好質(zhì)?量檢驗報?表，實現(xiàn)?生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的?可追溯性?，以顧客?為主，為?產(chǎn)品的售?后服務(wù)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)，在產(chǎn)?品檢驗工?作的過程?中，對流?程的控制?，主要采?取全面的?質(zhì)量質(zhì)量?的管理方?式，包括?工作質(zhì)量?，以及全?面的過程?管理和全?員參與的?方式，不?僅在生產(chǎn)?過程，而?且向前后?兩側(cè)延伸?，包括對?產(chǎn)品的設(shè)?計，生產(chǎn)?，儲存過?程的監(jiān)控?，來提高?產(chǎn)品的質(zhì)?量，加強(qiáng)?生產(chǎn)所的?現(xiàn)場監(jiān)督?，對生產(chǎn)?所的監(jiān)督?主要是對?現(xiàn)場成品?和半成品?以及廢品?的管理。?3、對?監(jiān)視和測?量裝置進(jìn)?行校準(zhǔn)，?根據(jù)《測?量設(shè)備校?準(zhǔn)計劃》?多公司的?檢測工具?進(jìn)行了送?檢，以確?保其精度?，充分保?證了質(zhì)檢?工作的正?常進(jìn)行。?質(zhì)檢部?____?年下半年?的目標(biāo)是?：顧客滿?意度__?__%以?上，在用?檢測設(shè)備?合格率為?____?%且檢測?設(shè)備均在?合格有效?期內(nèi)，質(zhì)?檢部在今?年的質(zhì)量?體系的運?作中，能?嚴(yán)格按照?相關(guān)體系?文件做好?各項工作?，對產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?我們嚴(yán)格?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān)，?對出現(xiàn)不?合格項及?時通知生?產(chǎn)部，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)產(chǎn)?品不合格?，定期對?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行統(tǒng)計?，在針對?主要不合?格內(nèi)容制?定糾正預(yù)?防措施，?對客戶的?投訴的處?理要求有?糾正預(yù)防?措施，而?這些措施?均得到有?效的實施?。產(chǎn)品?質(zhì)量安全?作為一項?長抓不懈?的工作，?只有良好?的質(zhì)量產(chǎn)?品的品質(zhì)?，才能經(jīng)?受得市場?的考驗。?質(zhì)檢部作?為為生產(chǎn)?服務(wù)、為?產(chǎn)品服務(wù)?的部門，?為迎接我?廠的快速?發(fā)展，我?部門人員?必須及時?提高自身?技術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)品?多樣性、?復(fù)雜性日?益增加的?新產(chǎn)品。?質(zhì)檢員?個人工作?總結(jié)（五?）回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實現(xiàn)了向?____?、___?_同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時、產(chǎn)?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，利用_?___空?閑時間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機(jī)獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?、___?_月__?__日和?____?月___?_日仍然?發(fā)生了_?___、?____?、___?_因違反?操作規(guī)程?而造成的?惡性人身?傷害事故?，針對此?類事件，?生產(chǎn)部對?全體操作?工進(jìn)行了?更加頻繁?的安全警?示教育。?對一些有?可能會造?成人身傷?害或設(shè)備?模具損害?隱患的人?和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的?經(jīng)濟(jì)處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，順?利通過了?ISO9?000審?核組對生?產(chǎn)部門的?審核，并?通過這次?活動健全?了很多以?前沒有做?到的東西?。各生產(chǎn)?崗位知難?而上、基?本順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?我個人認(rèn)?為解決的?途徑是加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，強(qiáng)化?處罰措施?，具體安?排專人進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。二?、人員管?理方面?由于生產(chǎn)?部大部分?員工都是?從社會臨?時招聘，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊、?服從管理?意識不強(qiáng)?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財?物，節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、并?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計?劃，對操?作工的出?勤率、計?劃達(dá)成率?、人員流?失率、生?產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)?部對生產(chǎn)?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細(xì)的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進(jìn)?行有針對?性的培訓(xùn)?教育，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應(yīng)的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。三、?設(shè)備、模?具管理方?面公司?自___?_年以來?，新購設(shè)?備較多，?特別是_?___年?進(jìn)的設(shè)備?還是人機(jī)?界面，采?用了較先?進(jìn)的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護(hù)提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護(hù)設(shè)備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，?設(shè)備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?或更長時?間才能完?成，有部?分模具至?今還不能?達(dá)到客戶?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司遷?址并擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產(chǎn)?帶來很大?壓力。這?方面我認(rèn)?為應(yīng)該馬?上補(bǔ)充有?相關(guān)經(jīng)驗?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓(xùn)，健全?維修部門?，按排直?接責(zé)任人?，進(jìn)一步?建立設(shè)備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?（此類表?格已制定?完成，正?在落實具?體統(tǒng)計辦?法），及?時分析設(shè)?備模具出?現(xiàn)的問題?，采取相?應(yīng)的措施?，對目前?存在問題?加以改進(jìn)?，使企業(yè)?的固定資?產(chǎn)管理更?加成熟，?趨向正規(guī)?。四、?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面?由于沒有?對各崗位?班組的物?料消耗情?況進(jìn)行考?核，出現(xiàn)?了很多的?物料浪費?或輔助用?品消耗過?大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?調(diào)運過程?頻繁碰傷?摔傷，造?成料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超?標(biāo);因為?沒有對二?級品及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強(qiáng)?，造成部?分二級品?甚至成品?被倒進(jìn)垃?圾堆;下?班時不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪費現(xiàn)象?，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開始，對?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?安排專人?協(xié)同現(xiàn)場?管理和倉?儲部門，?遵循相關(guān)?實施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對違反規(guī)?定的人員?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)處罰?。原材?料方面，?對材料調(diào)?運過程實?行專人專?職操作，?實行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在調(diào)?運過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做詳細(xì)的?記錄;兩?班統(tǒng)計員?在交接班?時，對當(dāng)?班操作工?的、個人?不良率、?產(chǎn)品廢棄?率作詳細(xì)?統(tǒng)計;協(xié)?同物流人?員、及時?統(tǒng)計分析?材料的利?用率和其?他輔料的?領(lǐng)用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?、合理的?獎懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為操作?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習(xí)慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一滴油?、每一張?紙的口號?，才不會?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)方面?安全生?產(chǎn)可以說?是每個生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但我覺?得我們生?產(chǎn)部門在?這一點上?做得還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?很容易松?懈。為此?我建議公?司應(yīng)實行?安全例會?制度，至?少在每季?度要召開?一次全公?司的安