2023年采購員年度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年采購員?年度工作?總結(jié)范文?___?_年在匆?忙之中過?去了，我?們即將迎?來新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?，我于_?___年?____?月調(diào)任_?___采?購部經(jīng)理?助理，主?要負(fù)責(zé)配?合采購經(jīng)?理完成相?關(guān)工作，?并且進(jìn)行?生產(chǎn)原材?料的采購?工作。這?期間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在生產(chǎn)?部及其部?門經(jīng)理徐?軍偉的大?力支持下?，整體上?順利的完?成了采購?任務(wù)，保?障了生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。下面?，我就這?一年的工?作成績以?及存在的?不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們做如下?匯報(bào)：?一、采購?部工作?1、基于?我在__?__業(yè)參?與相關(guān)采?購工作的?經(jīng)驗(yàn)，對?市場行情?以及供應(yīng)?商足夠的?了解，在?調(diào)任采購?助理工作?后配合采?購經(jīng)理圍?繞成本控?制等方面?積極展開?工作，對?原材料采?購價(jià)格進(jìn)?行合理調(diào)?整。2?、自__?__月底?開始，加?強(qiáng)與各供?應(yīng)商的聯(lián)?系與溝通?，將公司?新出臺(tái)的?貨款結(jié)算?方式和相?關(guān)通知文?件逐步實(shí)?施到位。?3、處?理緊急事?務(wù)方面。?面對資?金不足，?原材料緊?缺，在生?產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況?下，想盡?辦法聯(lián)系?新客戶，?抓緊進(jìn)行?原材料采?購工作。?其中，供?應(yīng)商數(shù)量?從原有的?____?戶發(fā)展到?目前的_?___戶?，增長率?為___?_%。采?購原材料?的收購量?從___?_年__?__月份?的___?_噸（扣?鐵、雜5?1;__?__噸）?增加收購?量___?_噸，增?長了__?__%。?基本確保?了企業(yè)的?正常生產(chǎn)?，確保了?原材料不?足的不良?局面得到?了緩解。?二、工?作中存在?的不足。?由于本?人工作能?力和文化?上的不足?，對公司?的工作不?能盡全力?進(jìn)行工作?。例如：?新的供應(yīng)?商增加還?不是很多?，宣傳工?作還沒有?實(shí)施到位?;由于對?供應(yīng)商的?資金缺口?很大，有?部分供應(yīng)?商對公司?信任程度?不高，但?未能做好?溝通工作?，造成原?材料嚴(yán)重?外流現(xiàn)象?，使得出?現(xiàn)過公司?生產(chǎn)所需?原材料不?足的情況?。__?__年度?工作計(jì)劃?1、廣?泛宣傳，?增加新的?供應(yīng)商。?2、開?發(fā)新的采?購渠道，?向廣東、?東南亞地?區(qū)發(fā)展。?3、為?保障生產(chǎn)?原材料采?購需求，?希望公司?增加資金?，為保障?企業(yè)生產(chǎn)?提供有效?措施。?4、根據(jù)?原材料的?品質(zhì)多樣?化，嚴(yán)把?材料驗(yàn)收?關(guān)，為企?業(yè)增收節(jié)?支想辦法?。5、?提高管理?能力及與?供應(yīng)商溝?通能力，?為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)我?應(yīng)盡的一?份力量。?202?3年采購?員年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過去，新?的一年即?將開始，?現(xiàn)在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時(shí)間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_年我們?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!，一?切以銷售?、生產(chǎn)為?主，我們?輔助。采?購與銷售?、生產(chǎn)是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對公司所?有人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進(jìn)品種，?采購部都?會(huì)向技術(shù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。這段?時(shí)間來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對于?我們的競?爭對手來?說，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒?有比競爭?對手的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨(dú)到的?降低成本?、提高效?率的方案?。例如：?集中化的?采購，集?中化的優(yōu)?勢：1?.采購方?能夠通過?集中需求?，最大限?度地增加?與供應(yīng)商?談判的砝?碼;2采?購方可以?在某一類?產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)?惠;3.?采購方能?夠在雙方?的合作中?更有效;?4.更低?的