巡線員工作總結(jié)范本（3篇）

第16頁共16頁巡線員工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)走過?____?年。這一?年是我人?生旅途中?的重要一?程，透視?過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助、?同事們的?關(guān)心、配?合下，從?化驗(yàn)員這?個崗位轉(zhuǎn)?變?yōu)檠矙z?員。在某?些方面可?以說上了?一個新臺?階，作為?化驗(yàn)員來?說，也在?從思想到?行動，從?理論到實(shí)?踐的一些?方面較好?地完成了?自己的任?務(wù)。努力?做到了使?實(shí)驗(yàn)緊密?結(jié)合，不?斷提高了?自己諸多?方面的素?質(zhì)。工?作質(zhì)量成?績、效益?和貢獻(xiàn)。?在開展工?作之前做?好個人工?作計(jì)劃，?有主次的?先后及時?的完成各?項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時在工?作中學(xué)習(xí)?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面.?著公司的?發(fā)展，實(shí)?驗(yàn)室儀器?的增加。?為了更好?的完成工?作，在之?前的工作?基礎(chǔ)之上?，又學(xué)習(xí)?了快速水?分，滴定?儀等新的?實(shí)驗(yàn)方法?。并且熟?練掌握，?較好的完?成了相關(guān)?的工作任?務(wù)。其次?在工作中?也經(jīng)常遇?到一些新?的問題，?通過和領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們的商討?研究最終?解決。同?時也對相?關(guān)工作有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識。?從__?__月份?開始正式?從化驗(yàn)員?轉(zhuǎn)變?yōu)檠?檢員，這?個轉(zhuǎn)變也?是我的給?工作有了?新的改變?1.場?監(jiān)督檢查?為了更?好地落實(shí)?現(xiàn)場質(zhì)量?管理，我?們對車間?各工序、?倉庫等崗?位進(jìn)行現(xiàn)?場監(jiān)督檢?查并每天?做出書面?報(bào)告。現(xiàn)?場物料和?工具定置?存放、各?種工具采?取工序?qū)?用的管理?方式，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了車間現(xiàn)?場管理有?效地降低?了物料之?間交叉污?染的風(fēng)險(xiǎn)?。同時遵?守公司質(zhì)?量管理方?面的各項(xiàng)?制度，執(zhí)?行公司的?質(zhì)量方針?、目標(biāo)；?。2.?織各種形?式的培訓(xùn)?個人素?質(zhì)的高低?是工作效?率高低和?成敗的關(guān)?鍵。為此?，我們利?用每周五?下午一個?小時的時?間進(jìn)行了?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，能進(jìn)一?步熟練掌?握質(zhì)量管?理方面的?知識，?3.配和?其他部門?的工作?協(xié)同各部?門一起為?產(chǎn)品的銷?售做好準(zhǔn)?備等服務(wù)?工作。?4.和預(yù)?防措施的?改進(jìn)狀況?___?_不合格?品進(jìn)行評?審，并對?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?問題做出?分析，并?提出改進(jìn)?建議，對?改進(jìn)的過?程進(jìn)行了?跟蹤實(shí)施?與驗(yàn)證。?不積跬?步，無以?成千里。?在這幾個?月中由于?工作的欠?缺，在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，雖?然因此碰?了不少壁?，但相應(yīng)?地，也得?到了不少?的磨礪機(jī)?會，這些?機(jī)會對我?來說都是?實(shí)際而有?效的。?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，?和半年前?的無知比?起來，現(xiàn)?在的我無?論做什么?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手。其?實(shí)所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?極大的財(cái)?富。小結(jié)?思想的?轉(zhuǎn)變可以?保持目標(biāo)?的正確性?，熱情也?可以讓工?作中充滿?動力，但?是我想最?重要的還?是，去將?計(jì)劃一步?一步實(shí)現(xiàn)?。務(wù)實(shí)的?工作，積?極的態(tài)度?，才能在?未來實(shí)現(xiàn)?公司的目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?自己的個?人價值。?我們對于?未來的產(chǎn)?品寄予厚?望，公司?也對我們?寄予厚望?，我想這?種機(jī)會對?于一個技?術(shù)人員來?說很是難?得。我將?盡最大的?努力去完?成這件事?情。篇二?：巡檢員?工作總結(jié)?工作總?結(jié)一、?工作背景?【na?viga?ting?au__?__】?-整合發(fā)?展，系統(tǒng)?經(jīng)營，精?細(xì)管理，?打造卓越?價值鏈）?。戰(zhàn)略目?標(biāo)【__?__-_?___年?】戰(zhàn)略?成長，打?造智能化?核心競爭?力，做大?做強(qiáng)5大?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?，用__?__年時?間突破_?___億?，成為中?國百強(qiáng)企?業(yè)。_?___奧?克斯電氣?制造有限?公司成立?于___?_年，投?資___?_億元、?占地__?__畝。?現(xiàn)建有鈑?金分廠、?銅管兩器?分廠、總?裝分廠、?塑膠分廠?，兩座大?型中轉(zhuǎn)倉?庫。秉承?“以人為?本、誠信?立業(yè)”為?企業(yè)宗旨?的一座擁?有年產(chǎn)家?用空調(diào)_?___萬?臺以上及?____?名員工的?現(xiàn)代化空?調(diào)生產(chǎn)制?造基地。?一、崗?位職責(zé)?銅管兩器?分廠巡檢?員崗位職?責(zé)如下：?1、負(fù)?責(zé)工序的?質(zhì)量控制?和檢查記?錄及確認(rèn)?工作2?、負(fù)責(zé)按?照工藝標(biāo)?準(zhǔn)、按照?圖紙參數(shù)?生產(chǎn)產(chǎn)品?的落實(shí)、?檢查和監(jiān)?督工作?3、負(fù)責(zé)?原材料和?原輔料的?質(zhì)量驗(yàn)收?工作4?、負(fù)責(zé)成?品及半成?品的出廠?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作5?、負(fù)責(zé)檢?查和糾正?現(xiàn)場不合?格品質(zhì)要?求的作業(yè)?方法和作?業(yè)行為?6、負(fù)責(zé)?檢查落實(shí)?車間各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)制度?的執(zhí)行工?作7、?負(fù)責(zé)制程?異常反饋?，并呈報(bào)?處理三?、工作要?領(lǐng)1、?勤，勤于?穿梭每臺?設(shè)備之間?，在發(fā)現(xiàn)?問題伊始?，解決掉?問題，與?此同時，?在工作過?程中勤于?學(xué)，勤于?問2、?硬，強(qiáng)硬?的原則，?不論什么?原因，不?合格產(chǎn)品?堅(jiān)決不能?出現(xiàn)3?、活，解?決問題的?方法千千?萬，以最?好的方法?解決釣問?題，盡量?減少停機(jī)?時間4?、細(xì)，細(xì)?心才能發(fā)?現(xiàn)問題所?在5、?據(jù)，凡事?要有依據(jù)?而行之?6、擔(dān)，?責(zé)任心建?立在敢于?承擔(dān)的前?提下，不?為自己找?理由7?、學(xué)，把?每一個人?都當(dāng)做師?傅，虛心?請教四?、崗位總?結(jié)任職?于銅管兩?期分廠組?建脹管巡?檢員不到?半個月的?時間里，?在領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?支持和幫?助下，我?堅(jiān)持不斷?地把理論?知識和實(shí)?踐相結(jié)合?，扎實(shí)工?程制圖及?cad的?專業(yè)知識?與實(shí)踐相?結(jié)合總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，嚴(yán)格遵?守公司的?廠規(guī)廠紀(jì)?，完成了?自己的各?項(xiàng)工作，?具體總結(jié)?如下：?1、在思?想上比之?前更加成?熟和人作?方面積累?了豐富的?工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?為八個字?“收獲頗?多，受益?匪淺”，?自己能有?今天這樣?的成就和?變化，主?要靠領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)和?同事的支?持、幫助?及自身不?斷的努力?，在很多?方面（理?論知識、?工作經(jīng)驗(yàn)?）還需要?不斷學(xué)習(xí)?。2我?熱衷于本?職工作，?時刻保持?“謙虛、?謹(jǐn)慎、律?己”的工?作態(tài)度，?保持“精?確、高效?、務(wù)實(shí)、?簡單”為?價值觀，?認(rèn)真完成?任務(wù)，履?行好崗位?的職責(zé)，?堅(jiān)定信念?。3、?不論是我?們巡檢員?還是每一?位員工，?我們都要?站在企業(yè)?的立場去?做事，以?全局的觀?念去考慮?問題。從?根本上減?少不良品?和報(bào)廢品?的產(chǎn)生，?更要以維?護(hù)奧克斯?根本利益?和形象為?根本去開?展工作。?五、問?題反饋?1、巡檢?員隊(duì)伍之?間思想觀?念、素質(zhì)?、專業(yè)水?平、實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)等各?方面參差?不齊，更?有甚者連?基礎(chǔ)的度?量工具、?自動化軟?件都不能?使用。?2、作業(yè)?員首檢不?規(guī)范、作?業(yè)員的作?業(yè)手法與?操作規(guī)范?，減少不?良品的發(fā)?生常態(tài)問?題不能解?決，導(dǎo)致?養(yǎng)成惡性?習(xí)慣。例?如：首檢?規(guī)程工作?必須要作?業(yè)員按照?圖紙來生?產(chǎn)產(chǎn)品，?并且作業(yè)?員要根據(jù)?生產(chǎn)成品?參數(shù)對照?圖紙參數(shù)?填寫首檢?表，巡檢?員予以確?認(rèn)，故才?能生產(chǎn)。?而作業(yè)員?習(xí)慣于對?產(chǎn)品不進(jìn)?行首檢并?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?填寫首檢?表。3?、巡檢員?與班組的?觀念存在?差別（不?排除作業(yè)?員思想意?識落后）?。作業(yè)?員不明白?巡檢員的?工作是在?維護(hù)奧克?斯根本利?益和形象?的同時是?在維護(hù)作?業(yè)員的根?本利益。?4、巡?檢員缺乏?問題跟蹤?六、工?作建議?1、針對?巡檢隊(duì)伍?思想觀念?、素質(zhì)、?專業(yè)水平?、實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)等各方?面參差不?齊問題，?采取團(tuán)內(nèi)?互補(bǔ)互幫?的方式，?你教我專?業(yè)知識，?我授你工?作經(jīng)驗(yàn)；?你培養(yǎng)我?思想觀念?，我?guī)?你崗位素?質(zhì)。與此?同時加強(qiáng)?巡檢隊(duì)伍?工種培訓(xùn)?。周二例?會強(qiáng)調(diào)問?題，周五?例會理論?學(xué)習(xí)，周?六周日實(shí)?踐培訓(xùn)。?2、作?業(yè)員的聘?用之前要?經(jīng)過巡檢?的面試及?培訓(xùn)。例?如。組件?脹管選聘?新作業(yè)員?，經(jīng)過系?統(tǒng)面試及?培訓(xùn)之后?再經(jīng)過脹?管巡檢員?的面試及?培訓(xùn)才能?上崗操作?。班組長?定期參加?品質(zhì)例會?，督促其?對員工的?培訓(xùn)3?、巡檢員?定期對班?組進(jìn)行考?核，考核?結(jié)果與班?組效益直?接掛鉤?4、巡檢?員工作互?動。例如?：工序：?制管--?沖床--?穿件--?脹管--?總成，按?照工序分?析了解問?題的根源?，總成發(fā)?現(xiàn)部分喇?叭口不開?，及時向?脹管巡檢?員反饋，?分析結(jié)果?是脹管機(jī)?原因，要?知道是哪?個脹管機(jī)?、哪個工?人，及時?向班組反?饋。若是?長短管，?則反饋給?制管巡檢?員，同樣?分析機(jī)器?原因及人?為原因。?因工作?時間短、?缺乏實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，略?有不足之?處，還請?領(lǐng)導(dǎo)多多?訓(xùn)導(dǎo)。?巡線員工?作總結(jié)范?本（二）?___?_月份巡?檢工作總?結(jié)及__?__月份?工作計(jì)劃?為了提?高自身的?安全管理?水平，明?確自身的?安全管理?目標(biāo)，促?使自己不?斷地在工?作中成長?，通過工?作中的長?處，彌補(bǔ)?自己的短?處，做到?學(xué)習(xí)，總?結(jié)，再學(xué)?習(xí)，再總?結(jié)。本月?份的安全?巡檢工作?總體水平?趨于良好?，沒有重?大生產(chǎn)安?全事故的?發(fā)生，具?體總結(jié)內(nèi)?容如下：?___?_、__?__月份?ju__?__e-?6#船專?項(xiàng)檢查情?況從以?上檢查情?況反映出?電焊機(jī)大?線串連、?接地接零?不良及沒?有銅鼻子?現(xiàn)象普遍?存在；手?把線及焊?鉗破皮漏?電、未用?熱塑管進(jìn)?行二次保?護(hù)；氧乙?炔帶割嘴?漏氣、連?接處沒有?用鐵絲捆?綁等；腳?手架上面?的“5s?”情況差?，個別處?沒有按要?求加設(shè)踢?腳板等；?安全設(shè)施?方面有的?艙口沒?有人孔圈?，應(yīng)該加?設(shè)護(hù)欄的?地方?jīng)]有?加等；配?電箱在接?線方面也?較差；汽?車吊方面?有的司機(jī)?沒有相關(guān)?操作證，?滅火器沒?有放在指?定位置等?；警示牌?應(yīng)該加設(shè)?的沒有加?，有的位?置不適合?沒有整改?等。2?.___?_年__?__月_?___日?－___?_年__?__月_?___日?，安環(huán)部?針對公司?所有場地?及項(xiàng)目進(jìn)?行了有關(guān)?夏季防觸?電方面全?方位的檢?查，檢查?項(xiàng)目為電?焊機(jī)、手?把線及焊?鉗、電門?箱及焊機(jī)?工具箱等?，檢查結(jié)?果不是很?理想，其?中，焊機(jī)?大線串連?現(xiàn)象最為?嚴(yán)重，其?次是焊機(jī)?工具箱，?不按公司?的規(guī)定去?做，手把?線及焊鉗?，破皮漏?電等，違?規(guī)違章現(xiàn)?象也屢見?不鮮，具?體差錯率?情況統(tǒng)計(jì)?如下：?3.安環(huán)?部對公司?內(nèi)___?_處生產(chǎn)?區(qū)域狀態(tài)?進(jìn)行檢查?，共發(fā)現(xiàn)?有___?_處隱患?，差錯率?為___?_%；_?___處?違章，差?錯率為_?___%?；___?_處“5?s”差，?差錯率為?____?%，經(jīng)過?一系列整?改，現(xiàn)狀?態(tài)良好。?4.安?環(huán)部對公?司內(nèi)外場?起重作業(yè)?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，分?別為小構(gòu)?件場地，?樁腿場地?，鋼架廠?房，裝焊?廠房，船?臺及懸臂?梁場地，?共___?_處區(qū)域?。其中，?小構(gòu)件場?地檢查三?處起重作?業(yè)，晨達(dá)?單位（車?號：89?65、?8227?）的二名?司機(jī)的特?種證件為?質(zhì)監(jiān)局頒?發(fā)，差錯?率為__?__%。?樁腿場地?檢查二處?起重作業(yè)?，晨達(dá)（?車號：0?116?、483?）一名司?機(jī)特種證?件為質(zhì)監(jiān)?局頒發(fā)及?作業(yè)時無?司索工；?指揮手作?業(yè)時安全?帽未戴、?所用汽車?吊小腿?未支，差?錯率為_?___%?。鋼加廠?房檢查六?處起重作?業(yè)，三處?不合格，?分別為進(jìn)?益達(dá)單位?起重作業(yè)?時，無司?索工；金?凱單位一?條鋼絲繩?未刷安全?色；金凱?單位二名?員工沒有?上崗資格?證件，差?錯率為_?___%?。懸臂梁?場地共檢?查一處（?車號：8?213）?起重作業(yè)?，所用鋼?板鉤子吊?卸鋼板時?違章作業(yè)?，差錯率?為___?_%。裝?焊廠房共?檢查八處?區(qū)域，其?中一處區(qū)?域使用的?鋼絲繩未?刷安全色?，差錯率?為___?_%。?5、安環(huán)?部對公司?所屬防火?防爆區(qū)域?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，包?括工保部?的柴油庫?、晨達(dá)院?內(nèi)柴油庫?、裝焊廠?房南北側(cè)?的氧乙站?、小構(gòu)件?場地的氧?乙炔站、?船臺場地?的氧乙炔?站、e6?船下的氧?乙炔籠子?、e6船?上的油柜?和各種油?路管線、?涂裝廠房?后側(cè)的油?漆庫、鋼?加廠房拋?丸間的油?漆庫、廠?外小二樓?油漆庫及?e6碼頭?油類空壓?機(jī)等__?__處區(qū)?域。有_?___處?區(qū)域狀態(tài)?良好，_?___處?區(qū)域不合?格，差錯?率為__?__%。?6、為?了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?水平，提?高自身現(xiàn)?場隱患排?查及分析?的能力，?自身制定?了一份“?隱患分析?整改表”?，旨在從?檢查、分?析、整改?等方面進(jìn)?一步鍛煉?自己。祥?細(xì)表格如?下：_?___、?____?月份工作?學(xué)習(xí)計(jì)劃?7.1?進(jìn)一步做?好每天的?專項(xiàng)檢查?工作；?7.2配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好臨時安?排的各項(xiàng)?工作；?7.3繼?續(xù)加強(qiáng)自?身工作方?面的學(xué)習(xí)?，促進(jìn)工?作能力更?上一層樓?；7.?4將自己?制定的“?隱患分析?整改表”?有所實(shí)施?利用；?7.5每?天學(xué)習(xí)船?舶實(shí)用英?語十個單?詞和十句?話，提高?自身英語?學(xué)習(xí)水平?。質(zhì)量?檢查員個?人工作總?結(jié)__?__年是?我公司夯?實(shí)基礎(chǔ)，?平穩(wěn)發(fā)展?、繼續(xù)穩(wěn)?步攀升的?重要的一?年。本人?作為駐雙?通公司的?質(zhì)量檢查?員，始終?遵循“誠?信為本，?創(chuàng)新為魂?”的公司?精神，緊?緊圍繞自?身工作職?責(zé)和本著?為公司承?擔(dān)車輛配?件檢查任?務(wù)，認(rèn)真?分析公司?整體發(fā)展?形勢，注?重細(xì)致的?調(diào)查研究?與檢查工?作，結(jié)合?公司實(shí)際?，在配合?好公司領(lǐng)?導(dǎo)各項(xiàng)重?要工作事?項(xiàng)的基礎(chǔ)?上，不斷?學(xué)習(xí)，不?斷提高觀?察、分析?和處理問?題的能力?，加大雙?通公司內(nèi)?部配件檢?查力度，?較好地完?成了本年?度的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?一、在?日常配件?檢查工作?中，狠抓?質(zhì)量工作?以往的?經(jīng)驗(yàn)告訴?我們，不?論在產(chǎn)量?攀升時還?是在正常?生產(chǎn)中，?最大的問?題是與質(zhì)?量問題相?互沖突、?矛盾的。?過去生產(chǎn)?過程不能?有效受控?，而質(zhì)量?監(jiān)控又不?能及時反?映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量?狀態(tài)缺乏?有效的數(shù)?據(jù)評價，?導(dǎo)致在生?產(chǎn)過程中?不清楚質(zhì)?量水平，?不能自我?控制，致?使產(chǎn)品轉(zhuǎn)?到其它分?廠后暴露?出大的質(zhì)?量的問題??；谇?車之鑒，?今年年初?車間果斷?地采取主?動的檢查?質(zhì)量隱患?、分析質(zhì)?量原因、?解決質(zhì)量?問題的方?式，用準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?預(yù)測用戶?使用產(chǎn)品?的情況。?對應(yīng)這種?想法，本?人主動采?取一系列?措施，解?決當(dāng)天現(xiàn)?場發(fā)生的?和潛在要?發(fā)生的質(zhì)?量隱患；?對過程指?標(biāo)進(jìn)行有?效跟蹤和?控制，強(qiáng)?化、細(xì)化?質(zhì)量管理?，積極進(jìn)?行整改，?以增加檢?查的實(shí)效?性，提高?警示效果?，及時堵?塞質(zhì)量控?制上的漏?洞，通過?強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制?，堅(jiān)持狠?抓質(zhì)量工?作的落實(shí)?，適時分?析出質(zhì)量?的狀態(tài)和?要改進(jìn)的?方面；通?過督促車?間管理人?員對工藝?紀(jì)律認(rèn)?真檢查，?解決當(dāng)前?實(shí)質(zhì)問題?，使生產(chǎn)?過程能夠?及時受到?控制；并?且將過去?經(jīng)常存在?的問題警?示化，以?書面形式?分發(fā)給各?班組，強(qiáng)?調(diào)質(zhì)量控?制的重要?性。做到?了：人員?落實(shí)、制?度落實(shí)、?職責(zé)落實(shí)?、任務(wù)落?實(shí)、檢查?落實(shí)。牢?固樹立“?質(zhì)量在我?手中、用?戶在我心?中”“質(zhì)?量振興，?人人有責(zé)?”的質(zhì)量?觀念，樹?立用戶滿?意是質(zhì)量?最終標(biāo)準(zhǔn)?的意識。?二、認(rèn)?真加強(qiáng)專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)，不斷?充實(shí)自己?的業(yè)務(wù)知?識對于?我來說，?配件生產(chǎn)?車間是一?個基礎(chǔ)單?位。為了?能很好地?完成配件?檢查任務(wù)?，更好地?開展檢查?工作，本?人努力堅(jiān)?持“向人?學(xué)、向書?本學(xué)”的?工作態(tài)度?和思路：?一方面，?虛心向老?工人請教?，通過他?們對工作?的熱情和?積極性來?規(guī)范自己?的工作態(tài)?度；另一?方面，認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?作業(yè)指導(dǎo)?書》中的?內(nèi)容和公?司“質(zhì)量?檢查管理?制度”，?從中汲取?“營養(yǎng)”?，努力掌?握有關(guān)質(zhì)?量方面的?專業(yè)知識?，在最短?時間內(nèi)把?自己塑造?成為了一?名合格的?質(zhì)量檢查?員。三?、規(guī)范專?用樣板、?量具的使?用和管理?一一一公?司車輛配?件樣板的?管理工作?一直比較?棘手。為?了加強(qiáng)樣?板量具?的管理，?今年上半?年，我部?嚴(yán)格按照?《公司量?器具管理?辦法》有?關(guān)規(guī)定，?規(guī)范各重?點(diǎn)工序檢?查樣板的?使用程序?。對車輛?配件檢查?樣板磨耗?，損壞等?情況制定?了新措施?，對各檢?查工序的?樣板定行?包干，即?誰檢查誰?保管，這?樣，我們?每個檢查?員都能及?時掌握了?解量具狀?況，發(fā)現(xiàn)?過期或損?壞問題，?及時檢定?或重新制?做，保證?了配件檢?查的準(zhǔn)確?性，也是?為各部門?提供了較?好的服務(wù)?。四、?其他工作?本人還?兼職檢查?組長職務(wù)?，在日常?的工作中?，以“強(qiáng)?化管理、?狠抓質(zhì)量?”為切入?點(diǎn)，確保?月檢查報(bào)?表的準(zhǔn)確?性和統(tǒng)計(jì)?分析的時?效性。為?提高年度?檢查工作?和統(tǒng)計(jì)分?析質(zhì)量，?不斷加強(qiáng)?和提高自?身素質(zhì)的?同時自學(xué)?《管理學(xué)?》等書籍?。在質(zhì)量?檢查分析?工作中，?力求做到?全面與重?點(diǎn)相結(jié)合?，在全面?分析的基?礎(chǔ)上，對?突出的重?點(diǎn)問題，?認(rèn)真做好?分析、記?錄，對主?要檢查結(jié)?果的變化?情況，及?時向本部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，使其及?時了解、?掌握生產(chǎn)?動態(tài)。?五、不足?之處一?年來，本?人作出了?一定的努?力，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?支持下，?也取得了?一定的成?績，但距?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要?求還有不?少的差距?：1、?在工作中?與領(lǐng)導(dǎo)交?流溝通不?夠。2?、具體工?作當(dāng)中存?在檢查力?度不夠的?缺點(diǎn)。有?時考慮問?題不夠周?全，處理?問題不夠?細(xì)致。學(xué)?習(xí)不夠，?知識面不?廣。以?上這些都?有待于在?今后的工?作中，克?服缺點(diǎn)，?進(jìn)一步完?善和提高??？傊?，我在工?作崗位上?履行了一?名質(zhì)量檢?查人員的?職責(zé)，取?得了一定?成績。但?是，成績?只屬于過?去，明年?工作重點(diǎn)?首先是要?抓好產(chǎn)品?的質(zhì)量穩(wěn)?定；其次?是質(zhì)量穩(wěn)?中求高使?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個?新臺階。?提升個人?工作管理?能力，為?適應(yīng)公司?快速發(fā)展?做出自已?的貢獻(xiàn)。?篇五：運(yùn)?行巡檢員?當(dāng)班實(shí)習(xí)?小結(jié)實(shí)?習(xí)小結(jié)?運(yùn)行部主?控2丁a?ndy來?運(yùn)行部主?控2丁值?實(shí)習(xí)已接?近一年，?在部門的?關(guān)懷下，?在班組師?傅們的教?導(dǎo)指引下?，在工作?中邊看、?邊做、邊?學(xué)，逐步?成長并順?利通過了?部門__?__的機(jī)?、電、爐?考核考試?。這一年?對我來說?是個非常?寶貴的一?段時間，?不僅讓我?在專業(yè)學(xué)?習(xí)上有了?一定的進(jìn)?步，對現(xiàn)?場的系統(tǒng)?與設(shè)備的?運(yùn)行有了?很大的認(rèn)?識，同時?也讓我對?于作為一?名運(yùn)行人?的職責(zé)有?了更深刻?的了解，?讓我感觸?良深，在?我實(shí)習(xí)結(jié)?束之際，?巡檢員當(dāng)?班之前，?結(jié)合自己?的感受，?我總結(jié)了?如下幾點(diǎn)?：1、?注重安全?意識。作?為一名巡?檢員，我?們在現(xiàn)場?的時間比?較多，那?么就會帶?來一些潛?在的安全?問題。作?為一名即?將當(dāng)班的?新員工，?我必須從?自身做起?，加強(qiáng)安?全意識，?樹立正確?的工作態(tài)?度，提高?安全操作?水平。在?日常工作?中，積極?參與部門?和班組_?___的?各項(xiàng)安全?學(xué)習(xí)活動?，增強(qiáng)安?全意識。?通過學(xué)習(xí)?事故通報(bào)?，剖析其?發(fā)生的原?因，吸取?教訓(xùn)，結(jié)?合《安規(guī)?》條文，?針對實(shí)際?情況，提?出自己在?以后的工?作中應(yīng)采?取的防范?措施，做?到四不傷?害，從而?使其為自?己服務(wù)，?增強(qiáng)自身?的安全意?識。在工?作中我們?要嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票?三制”，?正確無誤?的領(lǐng)會上?級發(fā)出的?各項(xiàng)指令?。當(dāng)然規(guī)?范著裝和?做好危險(xiǎn)?點(diǎn)預(yù)控是?最基本的?要求。堅(jiān)?持“安全?第一”的?思想，熱?愛自己的?工作，不?斷提高工?作技能，?保證能讓?自己合格?的上崗。?2、熟?悉自己的?工作職責(zé)?。在每個?班組，每?個成員都?扮演著很?重要的角?色。作為?一名普通?的巡檢員?，首先要?充分深入?地了解自?己的崗?位性質(zhì)和?崗位職責(zé)?，根據(jù)機(jī)?組運(yùn)行情?況、設(shè)備?狀況、季?節(jié)、氣候?特點(diǎn)等及?主值班員?的要求，?隨時到設(shè)?備現(xiàn)場進(jìn)?行有關(guān)檢?查操作，?并將執(zhí)行?情況及時?向上級匯?報(bào)。負(fù)責(zé)?定期工作?時對現(xiàn)場?設(shè)備的檢?查確認(rèn)。?嚴(yán)格按規(guī)?定準(zhǔn)時巡?檢和有關(guān)?表計(jì)的抄?錄，加強(qiáng)?分析，對?檢查或數(shù)?據(jù)抄錄時?發(fā)現(xiàn)的問?題應(yīng)立即?報(bào)告。正?確使用“?小神探”?設(shè)備并通?過摸、聽?、看、嗅?等方法，?高質(zhì)量完?成巡回檢?查工作。?還要積極?參加崗位?培訓(xùn)、崗?位練兵、?反事故演?習(xí)及勞動?競賽等活?動。同時?做好本職?范圍內(nèi)的?文明生產(chǎn)?和清潔衛(wèi)?生工作。?認(rèn)真做好?交接班前?的檢查工?作并及時?向上級匯?報(bào)檢查情?況，認(rèn)真?做好交接?班工作。?3、端?正工作態(tài)?度。巡檢?員的工作?可能看上?去要相對?輕松，其?實(shí)責(zé)任重?大。一些?設(shè)備，儀?器在長時?間的運(yùn)行?之后難免?會發(fā)生一?些問題和?缺陷。作?為巡檢員?如果在日?常的巡檢?中不能及?時發(fā)現(xiàn)這?些問題，?那么一些?即使很小?的缺陷也?會慢慢擴(kuò)?大，最后?甚至?xí)?及到整個?機(jī)組的安?全運(yùn)行，?造成巨大?的損失。?所以在日?常的巡檢?工作中，?巡檢員要?帶著敏銳?的目光來?發(fā)現(xiàn)一些?潛在的問?題和威脅?，對一些?異常的聲?音和振動?要密切的?____?，在向上?面報(bào)告的?同時自己?也要進(jìn)行?一番分析?。要做一?名優(yōu)秀的?巡檢員其?實(shí)是不容?易的，你?會在巡檢?的過程中?感覺到肩?上的責(zé)任?很重。如?果因?yàn)槲?的疏忽而?漏掉一些?最終可能?危及到機(jī)?組安全運(yùn)?行的缺陷?，那么后?果是沉重?的。4?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作意識的?培養(yǎng)。在?每個班組?里，我們?的每一項(xiàng)?工作都是?在不同崗?位的協(xié)同?合作下才?得以實(shí)現(xiàn)?的，例如?運(yùn)行主值?班人員在?監(jiān)盤時發(fā)?現(xiàn)某個設(shè)?備有異常?，這時就?需要副班?或巡檢員?到現(xiàn)場進(jìn)?行確認(rèn)?匯報(bào)，主?值根據(jù)情?況匯報(bào)值?長進(jìn)行處?理。所以?我們只有?保證和諧?的團(tuán)結(jié)工?作關(guān)系，?才能保證?各項(xiàng)工作?的正常進(jìn)?行，順利?實(shí)現(xiàn)各個?崗位的價?值與個人?價值。沒?有團(tuán)隊(duì)協(xié)?作意識，?我們的工?作將是一?盤散沙，?紕漏百出?。5、?勤學(xué)理論?知識，熟?練實(shí)際操?作。俗話?說理論可?以指導(dǎo)我?們的行動?，沒有一?定的理論?基礎(chǔ)，我?們也不能?提高自己?的高度，?沒有掌握?熟練的技?能，更不?能及時解?決出現(xiàn)的?問題。所?以我們應(yīng)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提?高現(xiàn)場的?實(shí)際操作?，掌握一?定的理論?與操作技?能才能讓?我們勝任?所從事的?工作。只?有這樣我?們才能做?到理論結(jié)?合實(shí)際，?做一個全?面發(fā)展的?員工。?以上是我?的實(shí)習(xí)心?得與體會?，雖然不?能面面俱?到，但的?確是自己?實(shí)習(xí)心得?的一個展?現(xiàn)。巡?線員工作?總結(jié)范本?（三）?在___?_年工作?中，我作?為剛剛加?入海航的?一名新人?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)海航企?業(yè)文化，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?履行一名?巡導(dǎo)的工?作職責(zé)，?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、___?_年工作?總結(jié)㈠?日常工作?情況：?在日常檢?查工作中?，主要對?賣場環(huán)境?、設(shè)備設(shè)?施、員工?儀容儀表?、服務(wù)接?待、應(yīng)知?應(yīng)會進(jìn)行?重點(diǎn)檢查?，遇重大?節(jié)日時，?協(xié)助服務(wù)?臺發(fā)放禮?品，增加?巡場次數(shù)?，預(yù)防賣?場___?_的發(fā)生?。巡場時?發(fā)現(xiàn)問題?及時與樓?面、部室?、第一負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通，以?書面形式?反饋并積?極跟進(jìn)、?樓面、部?室的整改?情況，截?止___?_月__?__日，?現(xiàn)場檢查?口頭提醒?____?起，以《?服務(wù)反饋?單》、《?問題通知?書》、《?檢查通報(bào)?》等形式?反饋問題?共計(jì)__?__次，?形象裝申?報(bào)___?_份。?㈡，開展?答辯競賽?活動為?了加強(qiáng)門?店員工思?維應(yīng)變能?力的提升?，在__?__月開?展了“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)超?越自我”?主題辯論?賽活動，?為了本次?答辯賽能?順利按時?進(jìn)行，我?們和各樓?面及部室?積極溝通?、對各樓?面及部室?的初賽進(jìn)?行跟進(jìn)，?與___?_月__?__日進(jìn)?行最終比?賽，并取?得成功，?同時此次?活動也得?到了門店?領(lǐng)導(dǎo)以及?各位同事?的一致認(rèn)?可。在比?賽結(jié)束后?對優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)及優(yōu)秀?個人進(jìn)行?物質(zhì)獎勵?。此次活?動的成功?舉辦為門?店以后?各項(xiàng)活動?的開展積?累了經(jīng)驗(yàn)?。㈢配?合綜合管?理室做好?培訓(xùn)工作?。為提?高樓面新?入職員工?對企業(yè)文?化的認(rèn)知?度，提升?員工的服?務(wù)水平及?服務(wù)意識?，使他們?能夠盡快?地融入到?我們這個?團(tuán)隊(duì)之中?，我對新?進(jìn)店的員?工每周進(jìn)?行培訓(xùn)一?次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?：離崗登?記的填寫?、儀容儀?表、應(yīng)送?賓的站姿?、柜臺紀(jì)?律、服務(wù)?禮儀、應(yīng)?知應(yīng)會、?讓他們盡?快了解服?務(wù)規(guī)范。?同時對大?牌員工進(jìn)?行銷售技?巧的培訓(xùn)?，讓他們?學(xué)習(xí)更多?的銷售技?巧，運(yùn)用?到工作中?去，為我?們的銷售?工作的順?利進(jìn)行打?好基礎(chǔ)。?㈣每月?做好海航?