項目監(jiān)理部工作總結(jié)（2篇）

第13頁共13頁項目監(jiān)?理部工?作總結(jié)?受_?___?委托，?___?_工程?，由_?___?工程管?理有限?公司承?擔(dān)施工?階段的?監(jiān)理工?作。該?工程由?___?_公司?設(shè)計，?___?_有限?公司施?工，目?前該工?程綜合?樓主體?驗收完?成，粉?刷工程?完成至?十七層?，頂層?屋面防?水完成?，實驗?樓主體?工程完?成，尚?未進(jìn)行?主體驗?收?，F(xiàn)?將本工?程__?__年?上半年?施工階?段的監(jiān)?理工作?總結(jié)如?下：?一、工?程概況?__?__工?程，由?___?_投資?建設(shè)。?工程位?于__?__。?主體建?筑物包?括1棟?高層綜?合檢測?樓和1?棟多層?實驗樓?，規(guī)劃?占地平?方米，?實占地?平方米?，總建?筑面積?平方米?。綜合?檢測樓?總建筑?面積共?平方米?，地下?層，地?上十層?，建筑?物總高?度米，?結(jié)構(gòu)類?型為框?架剪力?墻結(jié)構(gòu)?。實驗?樓總建?筑面積?平方米?，建筑?層數(shù)共?層，層?高均為?米建筑?高度米?，結(jié)構(gòu)?類型為?框架結(jié)?構(gòu)。?二、監(jiān)?理工作?總結(jié)?項目監(jiān)?理部在?今年的?半年內(nèi)?,完成?了主體?得驗收?,分包?單位陸?續(xù)進(jìn)場?,對分?包工程?開工前?的各項?準(zhǔn)備工?作及工?程施工?的管理?工作提?出了具?體要求?。在嚴(yán)?格審查?分包單?位資質(zhì)?、施工?組織設(shè)?計方案?及開工?準(zhǔn)備工?作后，?根據(jù)現(xiàn)?場情況?陸續(xù)下?達(dá)了開?工令。?在后續(xù)?施工期?間，項?目監(jiān)理?部能夠?嚴(yán)格遵?照“守?法、誠?信、公?正、科?學(xué)”的?監(jiān)理工?作準(zhǔn)則?，按照?監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)?理合同?規(guī)定的?各項工?作內(nèi)容?、職責(zé)?和義務(wù)?，依據(jù)?國家、?省、市?有關(guān)工?程建設(shè)?的法律?、法規(guī)?、規(guī)范?及設(shè)計?文件、?施工合?同等，?認(rèn)真開?展各項?監(jiān)理工?作，取?得了良?好的工?作業(yè)績?，并用?嚴(yán)謹(jǐn)誠?實的工?作態(tài)度?贏得了?建設(shè)單?位的高?度信任?，得到?了現(xiàn)場?各方的?一致好?評?，F(xiàn)?就項目?監(jiān)理部?在現(xiàn)場?的各項?具體工?作總結(jié)?如下：?1、?質(zhì)量控?制工作?在本?工程的?質(zhì)量控?制上，?監(jiān)理項?目部的?主要工?作方法?是嚴(yán)格?抓好“?三控”?，即事?前、事?中、事?后控制?，并將?各項控?制措施?切實落?到實處?，使監(jiān)?理工作?處處體?現(xiàn)“主?動”兩?個字，?取得了?良好的?工作效?果。?1、在?事前控?制方面?，監(jiān)理?項目部?主要是?把好材?料、人?員、技?術(shù)投入?關(guān)。首?先，對?現(xiàn)場的?所有建?筑材料?及設(shè)備?，項目?監(jiān)理部?都進(jìn)行?了嚴(yán)格?的檢查?驗收，?該復(fù)試?的必須?復(fù)試，?未經(jīng)監(jiān)?理認(rèn)可?的材料?設(shè)備一?律不準(zhǔn)?進(jìn)場使?用，確?保了建?筑材料?的貨真?價實。?在整個?施工期?間，現(xiàn)?場的所?有原材?料及構(gòu)?配件均?經(jīng)過了?正規(guī)的?檢查、?驗收、?復(fù)試，?有效的?保證了?工程質(zhì)?量。其?次，對?現(xiàn)場施?工人員?特別是?關(guān)鍵部?位、關(guān)?鍵工種?、關(guān)鍵?工序的?施工人?員進(jìn)行?施工試?用，對?技術(shù)水?平低劣?，責(zé)任?心不強?的施工?人員嚴(yán)?令承包?單位辭?退換人?，從而?大大加?強了施?工投入?前的質(zhì)?量保證?工作。?最后，?就是把?好施工?投入前?的技術(shù)?關(guān)，在?這方面?，監(jiān)理?部門主?動發(fā)揮?自己在?專業(yè)技?術(shù)方面?的優(yōu)勢?，根據(jù)?工程的?實際情?況，提?前對重?要階段?、關(guān)鍵?工序及?關(guān)鍵部?位的施?工工藝?、施工?組織、?可預(yù)見?的問題?及質(zhì)量?驗收要?求等對?施工項?目部進(jìn)?行詳細(xì)?交底，?并對承?包單位?的重要?技術(shù)交?底進(jìn)行?了審查?，督促?其把技?術(shù)交底?做細(xì)、?做好，?落到實?處，從?而確保?了技術(shù)?指導(dǎo)工?作的前?瞻性和?針對性?，對工?程的施?工質(zhì)量?起到了?積極的?促進(jìn)作?用。?2、在?事中控?制方面?，項目?監(jiān)理部?主要是?通過旁?站、巡?視、抽?查等監(jiān)?理手段?，對現(xiàn)?場正在?進(jìn)行的?施工進(jìn)?行動態(tài)?控制，?使監(jiān)理?的質(zhì)量?控制工?作保持?連續(xù)性?，對施?工現(xiàn)場?存在的?質(zhì)量問?題和質(zhì)?量隱患?及時進(jìn)?行糾正?，確保?各項質(zhì)?量保證?措施得?到貫徹?落實。?在整個?工程主?體分部?施工期?間，對?現(xiàn)場的?所有的?土方回?填及屋?面防水?工程，?監(jiān)理部?門堅持?進(jìn)行了?全過程?旁站監(jiān)?理，有?效地保?證了土?方回填?及屋面?防水的?施工質(zhì)?量。通?過監(jiān)理?部門的?勤奮工?作，對?現(xiàn)場施?工起到?了很大?的監(jiān)督?威懾作?用。在?整個工?程施工?期間，?現(xiàn)場違?規(guī)操作?現(xiàn)象極?少，且?未發(fā)生?任何重?工程大?質(zhì)量事?故。?3、在?事后控?制方面?，項目?監(jiān)理部?主要采?取嚴(yán)格?檢測驗?收手段?來對工?程質(zhì)量?進(jìn)行控?制，對?驗收未?達(dá)標(biāo)的?檢驗批?工程，?嚴(yán)令承?包單位?進(jìn)行整?改，以?確保工?程的整?體施工?質(zhì)量達(dá)?到合同?要求。?由于本?項目進(jìn)?入后期?粉刷工?程階段?,主要?對粉刷?完成后?的質(zhì)量?進(jìn)行控?制,如?完成后?墻面出?現(xiàn)裂縫?、空鼓?、起砂?等常見?問題，?要求施?工單位?及時發(fā)?現(xiàn)及時?處理。?同時，?對墻面?平整度?、垂直?度，陰?陽角等?細(xì)部嚴(yán)?格按照?規(guī)范和?設(shè)計的?要求進(jìn)?行抽查?和要求?，做到?本層問?題不解?決，施?工單位?不能大?面積進(jìn)?行下層?的粉刷?作業(yè)。?此外，?為加強?對工程?施工全?過程的?質(zhì)量控?制，項?目監(jiān)理?部除要?求承包?單位按?時報驗?各檢驗?批、隱?蔽工程?外，還?特別要?求承包?單位要?按分項?工程的?前后順?序進(jìn)行?工序報?驗，從?而使監(jiān)?理部門?的質(zhì)控?工作細(xì)?化到了?施工的?每一環(huán)?節(jié)中，?有效的?保障了?工程的?內(nèi)在質(zhì)?量。?通過監(jiān)?理部門?的嚴(yán)格?把關(guān)和?承包單?位的密?切配合?，工程?的施工?質(zhì)量經(jīng)?檢測和?驗收全?部達(dá)到?了合格?標(biāo)準(zhǔn)，?實現(xiàn)了?合同要?求的目?標(biāo)。?2、進(jìn)?度控制?在本?工程的?工期進(jìn)?度控制?方面，?項目監(jiān)?理部主?要采取?了以下?幾個方?面的措?施：?1、根?據(jù)合同?總工期?的要求?以及工?程的實?際情況?，通過?對承包?單位人?員、材?料、進(jìn)?場設(shè)備?、施工?組織管?理能力?等方面?情況的?詳細(xì)了?解掌握?，在充?分考慮?了天氣?因素，?當(dāng)?shù)厣?會環(huán)境?引起的?人為因?素，會?同承包?單位制?定了切?實可行?的施工?總進(jìn)度?計劃，?并對幾?個關(guān)鍵?性施工?階段進(jìn)?行了時?間界定?。如：?明確要?求在今?年__?__月?完成工?程竣工?。通過?對工程?計劃工?期的總?體把握?，特別?是對幾?個重要?施工階?段的嚴(yán)?格控制?，使現(xiàn)?場施工?進(jìn)度快?速的進(jìn)?行。?2、依?據(jù)總工?期計劃?嚴(yán)格要?求各承?包單位?按時編?制月進(jìn)?度計劃?和周進(jìn)?度計劃?，并在?每周的?監(jiān)理例?會上對?當(dāng)周的?進(jìn)度計?劃完成?情況進(jìn)?行嚴(yán)格?考核，?對下周?進(jìn)度計?劃編制?提出監(jiān)?理部門?意見。?3、?在具體?工作中?，時刻?依據(jù)工?程實際?進(jìn)展情?況，在?保證年?底綜合?樓主體?完工目?標(biāo)不變?的前提?下，適?時調(diào)整?進(jìn)度計?劃，使?計劃與?實際盡?量相符?，從而?變被動?控制為?主動控?制，使?監(jiān)理控?制工作?進(jìn)一步?具體化?。3?、工程?投資控?制：?1、嚴(yán)?格進(jìn)行?工程計?量審核?，對承?包單位?申報的?月進(jìn)度?產(chǎn)值，?逐項進(jìn)?行審查?，堅決?剔除虛?報部分?，據(jù)實?撥付月?進(jìn)度款?。2?、認(rèn)真?消化圖?紙設(shè)計?，徹底?搞清設(shè)?計意圖?，對設(shè)?計上存?在的問?題及容?易引起?變更的?地方，?提前與?設(shè)計方?及業(yè)主?進(jìn)行溝?通，爭?取事先?變更，?盡量避?免事后?改動，?以減少?不必要?的浪費?與索賠?。3?、嚴(yán)格?控制預(yù)?算外開?支，盡?量減少?合同外?工程量?的發(fā)生?，對必?要的合?同外工?程量進(jìn)?行認(rèn)真?核實，?確保工?程資金?的正確?使用。?4、?監(jiān)理項?目部的?合同管?理情況?：1?、嚴(yán)格?按照合?同要求?審查分?包單位?分包資?質(zhì)，杜?絕非法?轉(zhuǎn)包現(xiàn)?象。?2、嚴(yán)?格監(jiān)督?承包單?位履行?合同承?諾，確?保合同?義務(wù)據(jù)?實實現(xiàn)?。3?、協(xié)調(diào)?好各承?包單位?之間以?及承包?單位與?分包單?位的協(xié)?作關(guān)系?，確保?施工順?利進(jìn)行?。5?、監(jiān)理?項目部?的信息?管理情?況：?1、向?建設(shè)單?位及時?反饋施?工現(xiàn)場?的各類?信息，?確保建?設(shè)單位?對施工?動態(tài)的?了解與?掌握。?2、?做好工?程建設(shè)?各類資?料的收?集、整?理、保?管與移?交歸檔?工作，?確保工?程建設(shè)?資料的?詳實與?完整。?3、?做好內(nèi)?部信息?資料的?整理與?發(fā)送工?作，確?保項目?監(jiān)理部?全體工?作人員?對工程?動態(tài)的?及時了?解與掌?握。?本年度?施工監(jiān)?理階段?整理和?收集各?類資料?情況如?下：?1、分?包工程?工報審?表共2?份，開?工前需?要各個?樓號提?供工程?工報審?表2?、工程?測量定?位記錄?審報表?2份?3、現(xiàn)?場監(jiān)理?人員情?況表1?份4?、分部?分項施?工方案?報審表?10份?5、?工程變?更單5?份6?、技術(shù)?復(fù)核報?審表3?份7?、設(shè)備?報審表?3份?8、材?料報審?表50?份9?、砼澆?灌令2?3份，?混凝土?澆筑前?必須有?監(jiān)理人?員簽發(fā)?澆筑令?10?、旁站?監(jiān)理記?錄表4?0份，?對混凝?土澆筑?施工、?地下室?防水施?工、回?填土施?工、塔?吊安裝?施工等?進(jìn)行全?過程旁?站。?11、?材料、?試塊見?證取樣?送樣登?記表4?7份，?對進(jìn)場?材料、?各種原?材料、?混凝土?試塊等?進(jìn)行取?樣檢測?12?、試驗?記錄匯?總表4?0份?13、?分項工?程質(zhì)量?報審表?15份?14?、分部?工程質(zhì)?量評定?表1份?15?、沉降?觀測記?錄（平?行檢測?）11?份，每?層混凝?土澆筑?完畢后?進(jìn)行一?次沉降?觀測，?并做好?相應(yīng)記?錄1?6、會?議紀(jì)要?18份?，每周?五定時?開監(jiān)理?例會，?要求施?工方上?報周計?劃和解?決施工?過程中?存在的?各種問?題，并?有相應(yīng)?人員做?好記錄?，編輯?會議紀(jì)?要1?7、監(jiān)?理月報?5份，?定期整?理監(jiān)理?月報對?前一個?月工作?的總結(jié)?制定下?一個月?工作的?重點方?向1?8、砼?拆模報?審表2?份1?9、監(jiān)?理工程?師通知?單及回?復(fù)單5?份，對?工程中?出現(xiàn)的?各種質(zhì)?量、安?全問題?下發(fā)通?知單，?要求施?工單位?及時更?改并回?復(fù)2?0、工?程款支?付證書?4份?6、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?在現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?工作方?面主要?是做好?建設(shè)單?位與承?包單位?、承包?單位與?承包單?位、施?工現(xiàn)場?與周圍?環(huán)境之?間的協(xié)?調(diào)工作?。并與?進(jìn)度、?質(zhì)量、?投資控?制等具?體工作?結(jié)合起?來，使?整個工?程建設(shè)?運轉(zhuǎn)順?利、關(guān)?系融洽?、配合?密切，?確保了?工程建?設(shè)各項?目標(biāo)的?順利實?現(xiàn)。?三、結(jié)?束語?以上是?c__?__監(jiān)?理項目?部的工?作總結(jié)?，現(xiàn)匯?報給公?司領(lǐng)導(dǎo)?。同時?，由衷?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對本項?目部的?支持與?幫助。?在下半?年里，?本項目?部人員?會再接?再厲，?為公司?服務(wù)，?創(chuàng)造更?高效益?。項?目監(jiān)理?部工作?總結(jié)（?二）?我項目?監(jiān)理部?自__?__年?___?_月承?接北橋?。山景?苑工程?項目，?監(jiān)理部?工作在?建設(shè)單?位的大?力支持?下、在?施工單?位的用?心配合?下順利?開展，?就本年?度的監(jiān)?理工作?狀況作?出書面?總結(jié)如?下：?一、工?程概況?：1?、北橋?。山景?苑1#?、6#?、7#?、8#?樓，樁?基礎(chǔ)，?框剪結(jié)?構(gòu)，2?#、3?#樓為?框架/?磚混結(jié)?構(gòu)，3?：7灰?土基礎(chǔ)?。1#?樓由山?東正通?建設(shè)工?程有限?公司承?建，建?筑面積?698?84。?8m2?，2#?、3#?樓由山?東泰興?建筑安?裝工程?有限公?司承建?，建筑?面積6?037?。4m?2，6?#、7?#、8?#樓由?山東東?泰建筑?工程有?限公司?承建，?6#樓?建筑面?積23?852?。29?m2，?7#樓?建筑面?積17?145?。18?m2，?8#樓?建筑面?積41?552?。64?m2，?設(shè)計單?位為山?東緯劍?工程設(shè)?計有限?公司，?建設(shè)單?位是濟?南市市?中區(qū)陡?溝辦事?處北橋?村民委?員會新?農(nóng)村建?設(shè)辦公?室，地?址在濟?微路_?___?號，市?中交警?支隊濟?微路中?隊以西?，北橋?村北。?該項目?工程2?#、3?#樓于?___?_年_?___?月__?__日?開工，?8#樓?于__?__年?___?_月_?___?日開工?，7#?樓于_?___?。__?__月?___?_日開?工，6?#樓于?___?_年_?___?月__?__日?開工。?二、?監(jiān)理合?同履行?狀況?本監(jiān)理?部現(xiàn)場?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?按照有?關(guān)工程?建設(shè)的?法律法?規(guī)、監(jiān)?理規(guī)范?、監(jiān)理?委托合?同及公?司的要?求開展?監(jiān)理業(yè)?務(wù)工作?，能夠?處理好?與項目?業(yè)主的?關(guān)聯(lián)以?及承包?商的關(guān)?聯(lián)，能?夠做好?“三控?、四管?、一協(xié)?調(diào)”工?作。?為了更?好地履?行監(jiān)理?合同目?標(biāo)值，?根據(jù)工?程特點?設(shè)置了?項目監(jiān)?理組織?機構(gòu)：?配置總?監(jiān)理工?程師_?___?人、土?建工程?師__?__人?、給排?水暖通?專業(yè)工?程師_?___?人、安?全工程?師__?__人?、監(jiān)理?員__?__人?，資料?員__?__人?。于_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?場，對?本工程?開展監(jiān)?理工作?。項目?監(jiān)理部?嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理?程序，?堅持“?誠信、?守法、?公正、?科學(xué)”?的宗旨?，以“?認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、?一絲不?茍”的?工作作?風(fēng)實施?監(jiān)理并?完成本?年度監(jiān)?理任務(wù)?。編?制了詳?細(xì)的工?程監(jiān)理?規(guī)劃及?監(jiān)理實?施細(xì)則?，建立?了完善?的監(jiān)理?規(guī)章制?度，如?崗位職?責(zé)、內(nèi)?部監(jiān)督?管理制?度、監(jiān)?理人員?工作守?則、監(jiān)?理程序?等，使?監(jiān)理人?員的崗?位職責(zé)?明確，?工作用?心，以?高度的?職責(zé)感?和過硬?的專業(yè)?技能投?入到監(jiān)?理工作?中去，?力爭為?建設(shè)單?位帶給?高素質(zhì)?的服務(wù)?。三?、本年?度監(jiān)理?工作評?價與分?析：?本年度?監(jiān)理工?作順利?開展，?沒有產(chǎn)?生重大?安全事?故及質(zhì)?量事故?，投資?控制貼?合合同?要求，?進(jìn)度控?制在合?同及計?劃范圍?內(nèi)并完?成預(yù)定?目標(biāo)，?資料齊?全，與?建設(shè)單?位、設(shè)?計單位?、施工?單位及?建設(shè)行?政主管?部門等?建立良?好合作?關(guān)聯(lián)使?工程得?以順利?進(jìn)展。?㈠工?程質(zhì)量?狀況評?價與控?制本?年度沒?有出現(xiàn)?工程質(zhì)?量事故?，各分?項工程?質(zhì)量能?夠到達(dá)?合格標(biāo)?準(zhǔn)，貼?合合同?目標(biāo)要?求。?為確保?工程質(zhì)?量，總?監(jiān)理工?程師確?立了以?預(yù)控為?主、跟?蹤監(jiān)控?、監(jiān)幫?結(jié)合、?強化驗?收的方?法對工?程質(zhì)量?進(jìn)行控?制，主?要體現(xiàn)?為：?1。嚴(yán)?把預(yù)控?關(guān)熟?悉圖紙?、承包?合同、?技術(shù)規(guī)?范、驗?收標(biāo)準(zhǔn)?等，嚴(yán)?格審核?施工組?織設(shè)計?與方案?，個性?是質(zhì)量?保證體?系、安?全保障?措施及?人、材?、機的?配置是?否滿足?工程施?工的需?求，并?在施工?過程中?督促實?施，如?模板支?架體系?高度超?過__?__米?屬于危?險性較?大的分?項，施?工前就?認(rèn)真按?照施工?方案施?工，并?實施全?過程監(jiān)?督，在?貼合要?求后才?允許進(jìn)?入下一?工序的?施工，?確保了?施工安?全及工?程質(zhì)量?。再如?，為了?確保砼?冬季施?工質(zhì)量?，在進(jìn)?入冬施?以前要?求施工?單位編?制并上?報了冬?季專項?施工方?案，及?時將冬?施材料?進(jìn)場。?2。?實施過?程監(jiān)督?嚴(yán)把?進(jìn)場原?材料、?半成品?、成品?質(zhì)量關(guān)?，確保?合格材?料用在?工程中?，材料?進(jìn)場時?除嚴(yán)格?審核合?格證外?，按規(guī)?定的頻?率進(jìn)行?現(xiàn)場證?明取樣?，并證?明送檢?，對不?貼合要?求的材?料堅決?作退場?處理，?如：φ?6、φ?10鋼?筋抽檢?不合格?對該批?次鋼筋?作退場?處理，?有效地?保證了?原材料?品質(zhì);?再如鋼?筋加工?從下料?長度、?成型尺?寸、直?螺紋套?絲長度?以及綁?扎質(zhì)量?等實行?過程監(jiān)?管，模?板嚴(yán)格?預(yù)檢，?避免“?死后驗?尸”現(xiàn)?象從而?確保了?工程質(zhì)?量。?3。健?全旁站?制度?建立健?全旁站?制度，?對關(guān)鍵?部位實?施旁站?監(jiān)理，?確保工?序質(zhì)量?，施工?過程中?對各工?序進(jìn)行?嚴(yán)格檢?查，如?馬凳筋?務(wù)必用?Φ12?鋼筋焊?接，不?允許私?自更換?鋼筋，?監(jiān)更換?并整改?;再如?模板拆?除后出?現(xiàn)爛根?、蜂窩?、麻面?、漏筋?現(xiàn)象，?監(jiān)理發(fā)?現(xiàn)后及?時要求?整改，?并監(jiān)督?施工單?位的試?塊制作?與留置?，從而?確保施?工到達(dá)?設(shè)計及?規(guī)范要?求。?4。監(jiān)?幫結(jié)合?多手段?運用?為了使?工程質(zhì)?量及安?全到達(dá)?預(yù)期目?標(biāo)，各?方建立?良好合?作關(guān)聯(lián)?使之各?項工作?順利開?展，除?了按照?正常的?監(jiān)理程?序嚴(yán)格?監(jiān)理，?監(jiān)理部?還以幫?忙的心?態(tài)做好?監(jiān)理工?作，如?天氣狀?況有變?及時通?知施工?單位做?好預(yù)防?控制工?作，下?一步施?工就應(yīng)?注意的?質(zhì)量及?安全問?題會在?會議及?日常工?作中加?以提醒?，對施?工單位?不能確?定或是?模凌兩?可的事?項用心?帶給技?術(shù)及經(jīng)?驗支持?，透過?這種工?作方法?，提高?了工作?效率到?達(dá)“事?半功倍?”的效?果。?5。強?化工程?驗收管?理嚴(yán)?格實行?工程施?工的報?驗制度?，對每?一工序?、分項?分部工?程完成?后，要?求施工?單位自?檢合格?后，申?報監(jiān)理?工程師?驗收，?監(jiān)理工?程師對?檢驗批?、分項?、分部?工程進(jìn)?行驗收?，規(guī)范?工程驗?收制度?。嚴(yán)?格檢測?、試驗?制度，?原材料?鋼筋、?防水卷?材等經(jīng)?檢測其?質(zhì)量均?到達(dá)合?格要求?，結(jié)構(gòu)?性能檢?測如工?程樁經(jīng)?高低應(yīng)?變動力?試驗和?靜載試?驗、砼?試件試?壓、砂?漿試件?試壓等?，試驗?結(jié)果均?滿足設(shè)?計及驗?收規(guī)范?的要求?。透?過從點?及面的?細(xì)致驗?收，有?效地保?證了工?程質(zhì)量?，以促?使該項?目完成?后到達(dá)?合同要?求標(biāo)準(zhǔn)?及規(guī)范?要求。?㈡進(jìn)?度狀況?分析與?控制?本年度?施工進(jìn)?度在控?制范圍?內(nèi)，實?際施工?形象進(jìn)?度基本?貼合總?進(jìn)度計?劃，略?有滯后?，主要?影響進(jìn)?度的因?素為結(jié)?構(gòu)前期?施工人?員少等?。本年?度按照?建設(shè)單?位要求?完成了?本年度?預(yù)期目?標(biāo)。目?前實際?進(jìn)度狀?況為：?1#樓?1-1?5軸地?下室鋼?筋綁扎?、支模?階段，?2#、?3#樓?已透過?質(zhì)檢站?驗收主?體，進(jìn)?入裝飾?階段，?準(zhǔn)備窗?戶制作?，6#?樓樁芯?已澆筑?完成，?準(zhǔn)備防?水施工?，7#?樓6層?砼已澆?筑完成?，8#?樓十七?層1-?38軸?已澆筑?完成。?1。?預(yù)控與?過程控?制相結(jié)?合各?分項工?程施工?前，嚴(yán)?格審核?施工組?織設(shè)計?及方案?中人、?材、機?的配置?是否滿?足本項?目施工?要求，?以及審?核進(jìn)度?計劃安?排是否?滿足合?同工期?要求，?是否切?實可行?，并將?審核意?見與建?設(shè)單位?、施工?單位進(jìn)?行交流?，取得?共識后?由施工?單位進(jìn)?行調(diào)整?，施工?時嚴(yán)格?按調(diào)整?后的進(jìn)?度計劃?進(jìn)行。?2。?搜集信?息、實?施過程?控制?施工過?程中，?及時檢?查對照?施工進(jìn)?度是否?按計劃?進(jìn)行，?每當(dāng)實?際進(jìn)度?比計劃?值滯后?時，及?時分析?原因，?重點分?析勞動?力、材?料、機?械設(shè)備?的數(shù)量?是否滿?足本階?段施工?需要，?找出原?因及采?取相應(yīng)?應(yīng)對措?施，詳?細(xì)記錄?每一天?天氣影?響狀況?，每一?天在施?人數(shù)記?錄，以?及其它?影響進(jìn)?度的狀?況等詳?細(xì)報告?建設(shè)單?位。每?月（周?）認(rèn)真?核對計?劃完成?狀況及?原因分?析以及?采取應(yīng)?對措施?，嚴(yán)格?審批下?月（周?）計劃?并監(jiān)督?實施。?3。?組織協(xié)?調(diào)多專?業(yè)立體?施工，?避免互?相阻滯?影響施?工每?周組織?召開監(jiān)?理例會?進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)度?施工，?根據(jù)各?專業(yè)施?工順序?用心協(xié)?調(diào)，對?各專業(yè)?工藝搭?接、穿?插施工?提前作?出部署?和安排?，減少?各專業(yè)?施工互?相拖后?腿現(xiàn)象?，并及?時進(jìn)行?各專業(yè)?中間驗?收，確?保工程?總進(jìn)度?計劃。?由于本?項目監(jiān)?理人員?配置合?理、有?針對性?，處理?問題及?時恰當(dāng)?，有效?保證了?工程施?工的順?利進(jìn)行?。㈢?安全禮?貌施工?狀況評?價用?心做好?安全禮?貌施工?管理的?監(jiān)管工?作，目?前施工?過程中?，沒有?出現(xiàn)安?全事故?，工程?進(jìn)展順?利，基?本到達(dá)?濟南市?禮貌施?工要求?的有關(guān)?規(guī)定。?“安全?第一，?預(yù)防為?主”，?在監(jiān)理?過程中?，項目?監(jiān)理組?始終把?安全監(jiān)?理作為?工作重?點，貫?穿于監(jiān)?理工作?的全過?程。結(jié)?合工程?實際狀?況，督?促施工?單位建?立安全?生產(chǎn)職?責(zé)制，?做好安?全生產(chǎn)?、禮貌?施工教?育，定?時組織?施工單?位進(jìn)行?安全生?產(chǎn)檢查?，對存?在的安?全隱患?，及時?發(fā)文要?求施工?單位限?期整改?。同時?做好每?一天的?口頭指?令記錄?及跟蹤?。每周?的監(jiān)理?例會針?對安全?問題進(jìn)?行協(xié)商?與要求??？?之，在?建設(shè)單?位的大?力支持?下，本?年度沒?有出現(xiàn)?安全事?故。自?接到質(zhì)?檢站下?發(fā)的關(guān)?于濟南?市建筑?工程施?工現(xiàn)場?禮貌施?工管理?暨揚塵?治理指?導(dǎo)手冊?后，監(jiān)?理單位?和施工?單位及?時編制?了治理?揚塵方?案，督?促施工?單位按?方案