土建技術(shù)員個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁土建技術(shù)?員個人工?作總結(jié)?本人__?__#，?男，漢族?，___?_歲，_?___年?畢業(yè)于鄭?州___?_#學院?工民建專?業(yè)，在校?三年，普?招大專學?歷。本?人在畢業(yè)?后就參加?了工作，?一直在施?工單位從?事技術(shù)施?工，有一?定的施工?經(jīng)驗，并?且有信心?把#樓工?程圓滿地?交給業(yè)主?使用。?工程施工?是按照設(shè)?計圖紙把?設(shè)計師的?思想完成?從意識形?態(tài)到實物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程（即?完成圖紙?的施工前?會審），?其次要強?化對圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復核的?程序就一?個都不能?少（并且?施測、復?核的工作?要有不同?的人來做?）;其次?要結(jié)合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解`?方案范#?文.庫整?-理^與?自己的思?想一致，?發(fā)現(xiàn)問題?及時溝通?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在某一?工程段施?工完成后?，要及時?檢查，驗?收，總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時糾正?在下一施?工段，減?少錯誤的?連續(xù)發(fā)生?。工程?施工是一?項非常嚴?謹?shù)墓ぷ?，工程技?術(shù)人員必?須要把它?作為一個?自己的藝?術(shù)產(chǎn)品去?雕刻，力?求精益求?精，要有?一個良好?的工作作?風，要本?著對國家?（不浪費?資源）、?對社會、?對業(yè)主負?責的態(tài)度?去工作，?要有“干?一項工程?，樹一座?豐碑，贏?一片口碑?”的決心?，這樣才?能把工作?作好，才?能成為一?名合格的?工程技術(shù)?人員。?工程施工?是一個群?體作業(yè)的?工作，它?不是一個?人或幾個?人就能完?成的，它?是需要上?至質(zhì)檢站?、設(shè)計院?，下至勞?動工人的?相互緊密?配合，才?能完成的?一項復雜?的作業(yè)任?務(wù)，所以?，做好相?互間的聯(lián)?系配合就?顯得尤其?重要，否?則，干好?工程就會?成為一句?空話。?俗話說“?皮之不存?，毛將焉?附”一個?打工者如?果不考慮?老板和公?司的經(jīng)濟?效益，他?就是在自?斷前程，?他就不是?一個合格?的打工者?，早晚會?被社會所?淘汰。工?程施工的?工作面大?，工作人?多，工程?要取得一?個良好的?經(jīng)濟效益?，材料管?理就顯得?非常重要?，然而材?料的管理?如果只靠?一個人或?幾個人的?力量是遠?遠不夠的?，它需要?大家的共?同努力去?實現(xiàn)。作?為一個技?術(shù)員，對?材料的管?理既要從?技術(shù)的角?度去考慮?如何節(jié)約?，還要配?合項目經(jīng)?理和同事?對現(xiàn)場進?行有效的?監(jiān)控，使?現(xiàn)場的工?人養(yǎng)成節(jié)?約材料的?良好習慣?，為公司?創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟效?益，為自?己的發(fā)展?奠定良好?的基礎(chǔ)。?工程工?期的長短?也是體現(xiàn)?一個工程?經(jīng)濟效益?的重要指?標，工期?的縮短不?但能使工?程提前投?入運營，?為甲方創(chuàng)?造可觀的?收益，也?可以減少?我們施工?單位眾多?機械、材?料的租賃?費，減少?人員管理?的費用，?為公司為?老板降低?施工成本?，提高經(jīng)?濟效益;?在這個方?面甲方和?我們施工?單位的利?益空前一?致，所以?工程的工?期是大家?共同關(guān)注?的焦點，?作為工程?管理人員?中的一員?，協(xié)助項?目經(jīng)理，?大家一起?出謀劃策?縮短工程?工期就是?義不容辭?。一個?人的能力?和精力是?有限的，?為了能更?好的正確?理解`方?案范#文?.庫整-?理^圖紙?和規(guī)范，?勤溝通，?事前請示?就能避免?很多不必?要的爭辯?和返工，?達到大家?思想的一?致統(tǒng)一，?使工程能?夠順利、?如期地達?到計劃要?求。我?雖然年紀?較輕，工?作閱歷不?太深，施?工經(jīng)驗有?限，但我?會發(fā)揮年?輕人的好?學、勤快?、能吃苦?耐勞、精?力沖沛等?優(yōu)勢，彌?補以上的?缺點，勤?學勤問，?努力成為?一個優(yōu)秀?的技術(shù)人?才，為宏?升公司的?發(fā)展盡力?。我喜?歡我的專?業(yè)，更熱?愛我的崗?位，我相?信，在甲?方和工程?部的指導?下，#樓?工程能夠?順利地進?行施工，?并按照合?同的要求?圓滿地完?成竣工驗?收的任務(wù)?土建技?術(shù)員個人?工作總結(jié)?（二）?本人__?__#，?男，漢族?，___?_歲，_?___年?畢業(yè)于鄭?州___?_#學院?工民建專?業(yè)，在校?三年，普?招大專學?歷。本?人在畢業(yè)?后就參加?了工作，?一直在施?工單位從?事技術(shù)施?工，有一?定的施工?經(jīng)驗，并?且有信心?把#樓工?程圓滿地?交給業(yè)主?使用。?工程施工?是按照設(shè)?計圖紙把?設(shè)計師的?思想完成?從意識形?態(tài)到實物?形態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設(shè)計?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設(shè)計意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程（即?完成圖紙?的施工前?會審），?其次要強?化對圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復核的?程序就一?個都不能?少（并且?施測、復?核的工作?要有不同?的人來做?）;其次?要結(jié)合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構(gòu)件;?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解`?方案范#?文.庫整?-理^與?自己的思?想一致，?發(fā)現(xiàn)問題?及時溝通?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在某一?工程段施?工完成后?，要及時?檢查，驗?收，總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時糾正?在下一施?工段，減?少錯誤的?連續(xù)發(fā)生?。工程?施工是一?項非常嚴?謹?shù)墓ぷ?，工程技?術(shù)人員必?須要把它?作為一個?自己的藝?術(shù)產(chǎn)品去?雕刻，力?求精益求?精，要有?一個良好?的工作作?風，要本?著對國家?（不浪費?資源）、?對社會、?對業(yè)主負?責的態(tài)度?去工作，?要有“干?一項工程?，樹一座?豐碑，贏?一片口碑?”的決心?，這樣才?能把工作?作好，才?能成為一?名合格的?工程技術(shù)?人員。?工程施工?是一個群?體作業(yè)的?工作，它?不是一個?人或幾個?人就能完?成的，它?是需要上?至質(zhì)檢站?、設(shè)計院?，下至勞?動工人的?相互緊密?配合，才?能完成的?一項復雜?的作業(yè)任?務(wù)，所以?，做好相?互間的聯(lián)?系配合就?顯得尤其?重要，否?則，干好?工程就會?成為一句?空話。?俗話說“?皮之不存?，毛將焉?附”一個?打工者如?果不考慮?老板和公?司的經(jīng)濟?效益，他?就是在自?斷前程，?他就不是?一個合格?的打工者?，早晚會?被社會所?淘汰。工?程施工的?工作面大?，工作人?多，工程?要取得一?個良好的?經(jīng)濟效益?，材料管?理就顯得?非常重要?，然而材?料的管理?如果只靠?一個人或?幾個人的?力量是遠?遠不夠的?，它需要?大家的共?同努力去?實現(xiàn)。作?為一個技?術(shù)員，對?材料的管?理既要從?技術(shù)的角?度去考慮?如何節(jié)約?，還要配?合項目經(jīng)?理和同事?對現(xiàn)場進?行有效的?監(jiān)控，使?現(xiàn)場的工?人養(yǎng)成節(jié)?約材料的?良好習慣?，為公司?創(chuàng)造更好?的經(jīng)濟效?益，為自?己的發(fā)展?奠定良好?的基礎(chǔ)。?工程工?期的長短?也是體現(xiàn)?一個工程?經(jīng)濟效益?的重要指?標，工期?的縮短不?但能使工?程提前投?入運營，?為甲方創(chuàng)?造可觀的?收益，也?可以減少?我們施工?單位眾多?機械、材?料的租賃?費，減少?人員管理?的費用，?為公司為?老板降低?施工成本?，提高經(jīng)?濟效益;?在這個方?面甲方和?我們施工?單位的利?益空前一?致，所以?工程的工?期是大家?共同關(guān)注?的焦點，?作為工程?管理人員?中的一員?，協(xié)助項?目經(jīng)理，?大家一起?出謀劃策?縮短工程?工期就是?義不容辭?。一個?人的能力?和精力是?有限的，?為了能更?好的正確?理解`方?案范#文?.庫整-?理^圖紙?和規(guī)范