工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)范文（4篇）

第21頁共21頁工程項目?建設(shè)個人?工作總結(jié)?范文作?者。__?__自_?___年?大學(xué)畢業(yè)?至今，參?加工作已?近___?_年，工?作期間寫?過漢源臨?供水工作?總結(jié)__?__篇、?海勃灣工?作總結(jié)_?___篇?、雅礱-?-___?_流域工?作總結(jié)_?___篇?、成本分?析案例_?___篇?、新聞稿?____?篇，如今?很有必要?就工程外?營點的工?作和生活?做階段性?的總結(jié)。?一路走?來，根本?談不上一?帆風(fēng)順，?經(jīng)歷過各?種坎坷、?孤單、無?奈、失落?，但也有?幸遇到不?少生命中?的貴人，?給予我莫?大的幫助?和指引，?鍥而不舍?、金石可?鏤。平心?而論，能?力和專業(yè)?水平自然?不可或缺?，但個人?的修養(yǎng)和?心性的提?高更是至?關(guān)重要，?這少不了?付出不亞?于任何人?的努力，?也還需要?一定的際?遇和名師?的指點。?我喜歡?看書，從?開始的《?細節(jié)決定?成敗》、?《誰動了?我的奶酪?》、《窮?爸爸富爸?爸》等勵?志方面的?書籍，到?后來的《?稻盛和夫?自傳》、?《活法》?、《干法?》、德魯?克的《管?理的實踐?》、《蘇?菲的世界?》、《鯨?魚哲學(xué)》?、《藏獒?法則》等?哲學(xué)和管?理學(xué)方面?的書籍，?再到現(xiàn)在?的《司馬?懿吃三國?》、《劉?邦大傳》?、《__?__和他?的麾下將?領(lǐng)》、《?春秋逐鹿?》、《_?___論?》、《五?千年演義?》等歷史?方面的書?籍。雖?然沒有深?入的鉆研?和細細的?咀嚼，也?沒有吃透?每本書的?奧義和精?華，但至?少有益于?對自己靈?魂的修養(yǎng)?和覺悟的?提高。有?選擇性的?學(xué)習(xí)，有?創(chuàng)新性的?學(xué)習(xí)，讓?優(yōu)秀成為?習(xí)慣。?原先考慮?按個人的?經(jīng)歷和時?間的推移?來進行總?結(jié)，但這?樣又難免?覺得像記?流水賬一?般，夸夸?其談、毫?無重點，?索性從以?下諸個方?面談?wù)勛?己的心得?和想法。?一、創(chuàng)?新精神：?這兩年?公司一直?都在推行?改革創(chuàng)新?、順應(yīng)新?常態(tài)，但?這往往都?是公司高?層面的領(lǐng)?導(dǎo)所推行?的戰(zhàn)略式?創(chuàng)新，雖?然我在各?項目部也?要搖旗吶?喊發(fā)揚“?創(chuàng)新精神?”，但成?效甚微。?從我個?人的經(jīng)歷?而言，“?創(chuàng)新”給?我?guī)砹?無數(shù)的機?遇和成就?，做一個?有想法的?人，總比?那些混_?___沌?過日子的?人要容易?創(chuàng)造機會?和抓住機?會。其實?很多人不?理解我這?種想法，?也有不少?覺得這是?____?、愛表現(xiàn)?，他們習(xí)?慣按照以?往的方式?和節(jié)奏日?復(fù)一日、?年復(fù)一年?的走下去?，不愿意?改變，有?的甚至害?怕改變。?我不能?否認別人?的工作理?念，但自?己通過不?斷的創(chuàng)新?，往往能?夠使工作?更加高效?、總能比?同等層面?的人領(lǐng)先?一步、總?能更加容?易受到領(lǐng)?導(dǎo)的器重?和培養(yǎng)。?例如：?1、通?過自己的?摸索和總?結(jié)，發(fā)揚?創(chuàng)新精神?，養(yǎng)成一?些良好的?工作和生?活習(xí)慣：?（1）?出門“三?帶”：帶?筆、帶本?、帶手機?，走到哪?、記到哪?、拍到哪?；（2?）勤總結(jié)?：睡覺前?經(jīng)常進行?反省，定?期寫工作?總結(jié)；?（3）勤?學(xué)習(xí)：學(xué)?無止境，?只有學(xué)得?越多，反?而越覺得?自身的不?足；（?4）常做?筆記：學(xué)?習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)?談話、開?會、施工?管理、工?程驗收等?等都要常?做筆記（?5）電子?資料的歸?集整理：?將工作以?來的所有?成品的電?子資料進?行分類歸?集整理，?從不亂丟?亂刪；?（6）建?立各類管?理臺帳：?臺帳的建?立并不是?為了應(yīng)付?檢查，而?是為了提?高工作效?率，充當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)的眼?睛，最多?的時候僅?一個項目?就建立_?___幾?個臺帳；?（7）?時常換位?思考，模?擬不同的?崗位和角?色。如果?我是領(lǐng)導(dǎo)?該怎么樣?才能做得?更好、如?果是我下?屬會喜歡?什么樣的?領(lǐng)導(dǎo)、如?果我。?2、在漢?源新縣城?臨供水項?目部的時?候，瀑布?溝供水的?總經(jīng)濟師?認為只要?追求利潤?最大化，?忽悠也好?、坑蒙拐?騙也好，?這些手段?和過程都?不重要，?重要的是?結(jié)果。我?并不認同?這種觀念?，反而提?倡與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、審?計坦誠相?處，以朋?友之心來?對待，我?希望通過?自己日積?月累的努?力來感化?對方，進?而建立信?任和共識?。最終?，項目部?扭虧為盈?，國電業(yè)?主大力表?揚臨供水?項目部的?同時，還?將我表彰?為“大渡?河援建優(yōu)?秀移民工?作者”；?監(jiān)理部的?合同總監(jiān)?對我申報?的變更報?價也是充?分的相信?，并在業(yè)?主___?_的會議?上對我們?進行表揚?；與設(shè)計?院的__?__們和?華信的審?計成了多?年的朋友?，每次到?____?都會盡量?一起聚聚?。3、?剛?cè)ズ２?灣項目部?的時候，?每個部門?寫的案例?分析都是?word?文檔，我?花費近_?___個?月的時間?在施工現(xiàn)?場進行拍?攝取證，?采用幻燈?片的方式?做了一期?案例分析?，給大家?耳目一新?的感覺；?4、在?雅礱--?____?流域的項?目部推行?“雅礱-?-___?_流域項?目部舉辦?培訓(xùn)講座?（試行）?”、“雅?礱--_?___流?域項目部?績效考核?管理辦法?（試行）?”。任何?人都可以?參與講座?，講一次?（___?_小時）?項目部獎?勵___?_元，將?相互學(xué)習(xí)?變成福利?；將原來?每月的績?效考核由?領(lǐng)導(dǎo)拍板?改變?yōu)橛?部門長或?分管領(lǐng)導(dǎo)?對每月的?部門工作?進行工作?進行細分?和安排，?再根據(jù)每?個員工的?工作完成?情況進行?陳述和宣?讀，最終?再由考核?小組進行?月績效考?核。5?、編制“?____?分公司成?本分析管?理辦法”?和“__?__分公?司商務(wù)經(jīng)?營結(jié)算管?理辦法”?，并在分?公司各項?目部進行?推廣和實?施，規(guī)范?雅礱--?____?流域的商?務(wù)管理，?統(tǒng)一要求?、統(tǒng)一指?導(dǎo)、統(tǒng)一?實施、統(tǒng)?一管理。?6、在?雒總管理?伊拉克項?目部期間?，在雅礱?--__?__流域?各項目部?普及和宣?貫分公司?行動綱要?的管理理?念、管理?辦法，提?倡“創(chuàng)新?精神”。?用我自?己以前的?話來說，?為了“適?應(yīng)”，首?先我們要?完成思想?上的轉(zhuǎn)變?，切勿滿?足現(xiàn)狀、?驕傲自滿?，不要因?為日子過?得安逸，?每月每年?都有那么?些的固定?利潤就安?于現(xiàn)狀。?隨著市場?開發(fā)的推?進，我們?將要面對?的是大項?目的建設(shè)?和管理，?我們只有?不斷開拓?創(chuàng)新，始?終銳意進?取，才能?避免不被?吞并和淘?汰。而我?們怎么去?適應(yīng)，行?動綱要中?的戰(zhàn)略實?施管理辦?法就非常?清晰的給?我們以明?確和要求?，因此，?我們應(yīng)當(dāng)?熟悉制度?、尊重制?度、執(zhí)行?制度。?7、__?__年公?司推行的?創(chuàng)新措施?“實施新?上項目的?兩級策劃?、優(yōu)化項?目責(zé)任制?考核”，?而___?_分公司?____?年下半年?分別中標?“雅安滎?經(jīng)嚴青水?廠”和“?雅礱--?____?楊房溝施?工供水工?程總承包?及運行維?護管理”?。在沒有?任何經(jīng)驗?和成果可?以借鑒的?情況下，?我牽頭項?目部領(lǐng)導(dǎo)?商議并編?制項目管?理策劃、?分包策劃?和成本策?劃，擬定?勞務(wù)采購?招標文件?、合同文?件，參與?集采中心?的勞務(wù)采?購工作。?通過多次?調(diào)整和實?踐，以及?大家的不?懈努力，?所取得的?成果得到?了公司職?能部門和?分公司領(lǐng)?導(dǎo)們的一?致認可。?以上事?例，無一?不說明了?創(chuàng)新精神?的重要性?，創(chuàng)新精?神就是有?計劃的放?棄一些熟?悉的做事?方法、管?理原則和?商業(yè)模式?，進而形?成更加完?整、系統(tǒng)?的思維模?式和管理?制度。?二、戰(zhàn)略?管理我?所談到的?戰(zhàn)略管理?與公司領(lǐng)?導(dǎo)層面的?戰(zhàn)略管理?，雖然相?差甚遠，?但也至關(guān)?重要。小?到項目部?職能部門?，大到分?公司的未?來與發(fā)展?，如果沒?有戰(zhàn)略管?理，那就?是盲人摸?象、瞎子?過河。?其實以前?只能簡淺?的領(lǐng)會戰(zhàn)?略和戰(zhàn)術(shù)?的區(qū)別，?但不知道?如何去實?踐和運用?，嘴巴上?面總說考?慮問題要?有大局觀?、全面性?，到底該?有多大有?多全。始?終還是一?頭霧水。?隨著見?識的增長?，慢慢看?多了集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?、公司領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?會議發(fā)言?材料，才?認識到自?己與領(lǐng)導(dǎo)?們眼界和?能力的差?距，才慢?慢體會到?戰(zhàn)略管理?的真正重?要性。?雖然我現(xiàn)?在還不能?更深層次?的領(lǐng)會戰(zhàn)?略管理，?但用自己?的話來說?，首先要?明確戰(zhàn)略?思想，例?如：“做?正確的事?”和“正?確的做事?”的區(qū)別?；其次是?戰(zhàn)略定位?，明確分?公司和項?目部到底?適合做什?么、應(yīng)該?做什么，?我們在市?場中有什?么優(yōu)勢和?劣勢，知?己知彼；?再次是設(shè)?定戰(zhàn)略目?標，以分?公司為單?位來設(shè)定?短期和長?期的目標?，再分解?到各個項?目部進行?落實；最?后是戰(zhàn)略?措施，為?了達到戰(zhàn)?略目標，?所應(yīng)該采?取的創(chuàng)新?措施和戰(zhàn)?術(shù)手段。?3以自?己的親身?經(jīng)歷來談?，瀑布溝?供水項目?部從小到?大、從大?到無，前?前后后也?就是幾年?的時間，?到底是哪?里出了問?題。也許?有的人說?是管理出?了問題，?也許有的?人說是市?場開發(fā)出?了問題，?也許還有?人說是領(lǐng)?導(dǎo)層出了?問題，但?我個人覺?得是戰(zhàn)略?管理出了?問題。從?一個小項?目逐漸做?大，慢慢?忘記了_?___要?做大，不?知道到底?要做多大?才好，做?大了也不?知道該如?何管理。?在這樣一?個模糊不?清的大環(huán)?境下，就?算有個別?項目的經(jīng)?營效應(yīng)再?大，依然?無法改變?項目部走?向末路的?命運。?同樣以_?___分?公司而言?，雒總對?戰(zhàn)略管理?的認識則?是在完全?不同的高?度，早已?明確了_?___分?公司“兩?大主業(yè)、?兩條主線?和四個主?攻方向”?、每年的?生產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任指標?和近三年?的主要經(jīng)?營指標，?宣貫分公?司價值理?念和管理?理念，制?定和落實?戰(zhàn)略實施?的管理制?度、管理?辦法。當(dāng)?分公司的?管理逐漸?走向成熟?，哪怕雒?總忙于學(xué)?習(xí)和國際?項目管理?，但分公?司依舊能?保持正常?運作和良?性發(fā)展。?___?_兵法說?。上兵謀?伐。要做?好戰(zhàn)略管?理，不是?簡單一兩?句話所能?表達的，?還需要我?繼續(xù)加強?各方面的?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟和總結(jié)?。三、?項目治理?從最開?始的漢源?新縣城臨?供水項目?部，到內(nèi)?蒙的海勃?灣水電樞?紐項目部?，再到雅?礱--_?___流?域的錦屏?一二級項?目部、兩?河口項目?部、官地?項目部，?以及目前?的楊房溝?施工供水?項目部。?從經(jīng)營數(shù)?據(jù)來看，?我是幸運?的，因為?我經(jīng)手的?每一個項?目都處于?盈利狀態(tài)?，沒有出?現(xiàn)任何經(jīng)?營虧損或?者公司通?報批評的?項目。?是不是真?的如此幸?運呢。其?實不然，?至少我接?手漢源新?縣城臨供?水和海勃?灣商務(wù)工?作時，項?目部都處?于虧損狀?態(tài)，為何?后期能夠?扭虧為盈?，終歸是?一分耕耘?一分收獲?。工程?項目管理?，可能一?個領(lǐng)導(dǎo)就?有一套做?法，但最?終目的還?是為了確?保工程履?約、創(chuàng)造?經(jīng)濟效應(yīng)?。因此，?我個人感?覺的萬變?不離其宗?，但必須?確保的一?點，那就?是商務(wù)統(tǒng)?籌化。?以前也遇?到不少生?產(chǎn)型項目?經(jīng)理，干?起工程談?起技術(shù)頭?頭是道，?但卻不擅?長經(jīng)營管?理，也不?重視經(jīng)營?管理。履?約才是硬?道理，這?話確實很?正確，但?在確保履?約的同時?更要確保?經(jīng)濟效益?。往往經(jīng)?營不善的?項目，項?目部會進?入一個惡?性循環(huán)，?那就是項?目部資金?周轉(zhuǎn)困難?甚出現(xiàn)資?金鏈斷裂?，施工生?產(chǎn)效率低?下，工程?進度嚴重?滯后，農(nóng)?民工鬧事?____?事件頻發(fā)?，嚴重地?影響了項?目部的生?存和發(fā)展?。我就?只總結(jié)一?下商務(wù)經(jīng)?營管理的?思路和方?法：1?、施工技?術(shù)化、技?術(shù)商務(wù)化?、商務(wù)統(tǒng)?籌化；?4通過商?務(wù)對項目?進行統(tǒng)籌?管理，無?論是變更?索賠、成?本分析，?還是分包?單位的結(jié)?算管理，?一切以商?務(wù)為中心?，將項目?部捏成一?股繩，就?能產(chǎn)生巨?大的經(jīng)濟?效益。?2、建立?各類商務(wù)?臺帳；?（1）結(jié)?算臺帳：?對業(yè)主結(jié)?算產(chǎn)值臺?帳、對業(yè)?主結(jié)算工?程量臺帳?、分包單?位的8大?臺帳、對?內(nèi)對外結(jié)?算工程量?對比臺帳?等；（?2）變更?索賠臺帳?：變更索?賠進展情?況匯總臺?帳、變更?索賠明細?臺帳、變?更索賠取?號登記臺?帳等；?（3）其?它臺帳。?個人傳閱?文件臺帳?（記錄重?點）、外?供砂石骨?料結(jié)算明?細臺帳等?。3、?做好變更?索賠管理?；首先?需要提高?認識，將?“被動變?更”化為?“主動變?更”，將?“生產(chǎn)型?方案”變?為“商務(wù)?型方案”?，在變的?同時，還?要分析尋?找盈虧點?，做到利?潤最大化?。其次?，做好變?更索賠支?撐資料的?收集工作?，現(xiàn)場拍?照取證、?及時辦理?工程量簽?證、相關(guān)?支撐文件?做好記錄?和掃描等?等，這項?工作務(wù)必?貫要穿這?個工程施?工的全過?程，這樣?才能提高?變更索賠?工作的效?率和減少?缺乏時效?性所帶來?的風(fēng)險。?再次，?要做好變?更索賠工?作，建立?良好的人?際關(guān)系，?創(chuàng)建信任?、理解的?工作氛圍?，同樣顯?得尤為重?要。也要?善于運用?關(guān)系成本?，有關(guān)系?好辦、沒?關(guān)系照辦?，團結(jié)一?切可以團?結(jié)的力量?，這樣工?作起來方?能事半功?倍。然?后，商務(wù)?人員更有?必要多下?工地、多?看圖紙和?方案，很?多商務(wù)人?員不懂技?術(shù)、不下?工地，喜?歡在辦公?室閉門造?車。當(dāng)業(yè)?主、監(jiān)理?、審計問?起工地具?體情況或?者施工工?序流程時?，要么一?問三不知?、要么胡?編亂造，?那么這樣?子報出去?的商務(wù)資?料誰又敢?放心大膽?的簽字蓋?章。勤下?工地，還?能摸清分?包單位的?實際成本?，在進行?分包單位?新增變更?單價審核?時，便于?做到心中?有數(shù)。?最后，商?務(wù)人員還?要加強業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，對各?類定額及?取費原則?的熟悉、?不同的工?程類別的?界定、做?價原則的?選取等等?，大力營?造學(xué)習(xí)之?風(fēng)，通過?學(xué)習(xí)提高?工作實效?。4、?重視成本?管理；?談到成本?管理，不?少領(lǐng)導(dǎo)覺?得就是單?純的節(jié)約?或是開源?節(jié)流，這?是一種狹?隘而又片?面的理解?，成本管?理離不開?“計劃、?執(zhí)行、分?析、糾偏?、考核、?激勵”，?要做好成?本管理不?僅僅只是?經(jīng)營人員?的工作，?更需要動?員整個項?目部共同?參與。?一套完善?而又準確?的月成本?分析資料?，離不開?各職能部?門所提供?的大量而?又準確的?支撐數(shù)據(jù)?。例如：?材料費和?機械使用?費以機物?部提供的?數(shù)據(jù)為準?；項目部?的人工費?、間接費?、期_?___間?費用和其?它直接費?則是以財?務(wù)部提供?的數(shù)據(jù)為?準；單機?核銷也主?要依靠機?物部的所?提供相關(guān)?數(shù)據(jù)；還?有技術(shù)部?的每月進?度計劃、?施工部的?月進度完?成情況、?質(zhì)安部的?安全檢查?記錄表、?綜合辦的?績效考核?和考勤表?、務(wù)虛會?____?、以及各?職能部門?與廠隊的?案例等等?。從_?___年?____?月至今，?我已__?__參與?____?分公司的?成本分析?會共計_?___期?，編制了?分公司《?成本管理?文件匯編?》文件，?并在分公?司各個項?目部進行?普及和執(zhí)?行。就我?個人的總?結(jié)和心得?，要做好?成本管理?，首先就?應(yīng)該提高?認識，不?能把成本?管理工作?理解為就?是為了應(yīng)?付檢查、?應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)會成?本管理的?目的和意?義；其次?每月召開?的成本分?析會最重?要的不是?盈虧結(jié)果?，而是分?析和糾偏?，盈利的?原因、虧?損的原因?和應(yīng)該采?取的措施?；再次成?本分析講?究收入和?成本的實?效性和對?等性，不?要刻意為?了追求盈?虧結(jié)果，?而加入過?多的主觀?因素；然?后，__?__分公?司月成本?分析會的?案例分析?屬于一種?很有意義?的“創(chuàng)新?”，各職?能部門每?月成本分?析資料必?須寫一篇?案例分析?（內(nèi)容與?成本管理?相關(guān)），?并進行投?票選取每?月優(yōu)秀案?例并予以?獎勵，這?樣不僅能?夠提供給?員工提供?一個表現(xiàn)?自己我的?舞臺，還?能夠讓大?家相互學(xué)?習(xí)、提高?成本管理?意識。最?后，為了?確保成本?管理制度?的執(zhí)行，?還要對各?職能部門?進行考核?和約束，?例如：各?職能部門?每月成本?分析資料?如不能在?召開會議?之前上報?____?部，扣除?該部門所?有員工（?包括部門?長）當(dāng)月?績效工資?的___?_%。?5、嚴格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?管理制度?；說到?公司的各?項規(guī)章制?度，這也?是很多項?目部所忽?視的地方?，結(jié)果就?是“不清?楚、不重?視、不執(zhí)?行”。商?務(wù)工作的?對口部門?是公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?部，我就?以生產(chǎn)經(jīng)?營部的各?項規(guī)章制?度為例來?談?wù)劇?____?年公司下?發(fā)了《分?包管理工?作要點》?、《國內(nèi)?工程變更?索賠管理?規(guī)定》、?《國內(nèi)工?程分包結(jié)?算管理規(guī)?定》、《?國內(nèi)工程?項目策劃?管理暫行?辦法》、?《合同管?理辦法》?、《黑_?___供?應(yīng)商管理?規(guī)定（試?行）》、?《經(jīng)濟活?動分析管?理規(guī)定》?、《__?__加強?項目尾工?管理》等?管理文件?。__?__年公?司下發(fā)了?《生產(chǎn)經(jīng)?營單位考?核辦法》?管理文件?。分公?司及項目?部務(wù)必要?熟悉公司?各項管理?制度，并?按照文件?要求去執(zhí)?行和上報?相關(guān)資料?，這樣能?夠讓工程?項目管理?更加系統(tǒng)?和規(guī)范。?同時，還?要培養(yǎng)時?間觀念，?摒棄辦事?拖拖拉拉?、毛毛躁?躁的陋習(xí)?，確保上?報資料的?及時性和?準確性。?四、市?場開發(fā)?平心而論?，自己參?與市場開?發(fā)招投標?工作的經(jīng)?驗有限，?偶爾幫忙?配合別人?做做商務(wù)?標的6?工作，唯?一一次正?式參與市?場開發(fā)投?標工作的?是在__?__辦事?處編制楊?房溝施工?供水項目?的投標文?件___?_部分。?雖說經(jīng)?驗有限，?但也是同?等重視，?我更提倡?市場開發(fā)?以大項目?做支撐，?有相對固?定的業(yè)主?、市場，?用滾雪球?或者打包?的形式進?行可持續(xù)?的發(fā)展。?那么履約?就顯得更?加尤為重?要，進而?培養(yǎng)感情?，交一批?朋友、拓?一片市場?。五、?人才培養(yǎng)?雖然公?司和分公?司多年來?一直都在?倡導(dǎo)人才?培養(yǎng)和儲?備，但結(jié)?果卻是人?才越培養(yǎng)?越少，越?儲備越不?足，出現(xiàn)?這樣的問?題值得讓?人深思和?反省。?就以我身?邊的同事?和大學(xué)生?而言，可?以毫不夸?張的話，?絕大多數(shù)?的人選擇?加入施工?企業(yè)，都?是因為沒?有什么背?景或者無?奈的選擇?，出于想?來葛洲壩?干一番事?業(yè)的人絕?對是極少?數(shù)。存在?這樣的現(xiàn)?象，注定?了我們單?位的人員?流失嚴重?，不過既?然無法改?變現(xiàn)狀，?那么我們?又該如何?去留住真?正的人才?。很多?領(lǐng)導(dǎo)把心?思花在了?“培養(yǎng)”?上面，卻?忽視了“?留”。可?能跟我個?人的感悟?和理解有?關(guān)，我認?為人才培?養(yǎng)更應(yīng)該?講究道家?思想的“?順其自然?”，刻意?的拔苗助?長可能導(dǎo)?致結(jié)果適?得其反，?能否成才?的主觀因?素在于個?人的修養(yǎng)?和提高，?公司或分?公司只需?要適當(dāng)提?供機會和?平臺即可?。比方?說我以前?與不少大?學(xué)生談過?心，有的?怕因為做?事而攬事?，有的因?為長期不?受領(lǐng)導(dǎo)器?重而氣餒?，有的性?格偏激而?固執(zhí)、有?的從其它?部門才轉(zhuǎn)?行___?_部，其?工作能力?基本上屬?于空白???通過和?他們進一?步地溝通?和了解，?發(fā)現(xiàn)每個?人都有自?己獨特的?想法和性?格，那么?又該如何?提高大家?工作的積?極性呢。?我開始?嘗試用私?下談心的?方式，盡?量消除他?們心中的?陰暗面，?多灌輸一?些正能量?，并希望?用自己的?工作經(jīng)歷?來鼓舞他?們。既然?他們不是?自燃性的?人，通過?我的努力?，讓他們?受到自燃?性的人或?其他已活?躍起來的?人的影響?，做個可?燃性的人?也行。?我給他們?說自己去?海勃灣的?時候根本?沒有職務(wù)?，靠的是?自己努力?和拼搏，?別人不愿?意做的事?情我來做?，有相當(dāng)?長的一段?時間平均?每天都只?睡___?_個小時?，雒總也?多次說過?分公司以?業(yè)績論英?雄等等。?他們聽后?大多數(shù)人?都很沉默?，也沒有?人發(fā)表看?法和意見?，但有一?個年輕人?跟我說：?“裴總你?的經(jīng)歷很?感人也很?勵志，但?是不適合?我?！弊?我頓時感?到一陣無?語。事?后我一直?在反思到?底哪里出?了問題，?后來我慢?慢想明白?是自己錯?了，每個?人的人生?觀和價值?觀都不一?樣，所追?求和向往?的東西自?然不一樣?，我不應(yīng)?該用自己?的想法和?思維刻意?去7要?求別人、?改變別人?。我也不?能直接否?定他們今?后就不能?成才，因?為隨著年?齡的增長?、認知的?改變，等?他們自己?能夠感受?工作所帶?來的樂趣?的時候，?同樣也能?成就一番?事業(yè)。?現(xiàn)在我們?再來談?wù)?“留”，?還是以商?務(wù)人員是?為例。_?___分?公司海勃?灣項目部?____?部原先有?____?個人（含?部門長）?，其中有?____?個女生，?商務(wù)工作?的工齡至?少都是在?____?年以上。?項目部花?了不少心?思來培養(yǎng)?，結(jié)果全?部都是因?為身孕原?因，前前?后后都離?開了分公?司。而且?由于商務(wù)?人員的特?殊性，讓?其他人來?接手基礎(chǔ)?商務(wù)工作?又需要相?當(dāng)長的時?間來了解?和磨合。?因此，?培養(yǎng)人才?的策略出?了問題，?自然談不?上留了。?這只是人?才流失的?一個方面?，還有大?學(xué)生不受?重視又看?不到希望?辭職的、?老家不在?宜昌而在?老家買房?后辭職的?、遇到更?好的選擇?辭職的等?等。也許?有的領(lǐng)導(dǎo)?說這些人?自私、沒?有責(zé)任心?、沉不住?氣，走了?也無所謂?。話雖沒?錯，但如?果是一個?核心骨干?或者關(guān)鍵?崗位的人?才突然離?職，對項?目部和公?司造成的?損失是不?可估量的?。我和?大學(xué)生打?交道的比?較多一點?，個人認?為要想留?住人，還?是要用感?情留人。?多一分關(guān)?懷、多一?分理解、?多一分支?持，在對?工作嚴格?要求的同?時，用感?情來維持?同事關(guān)系?。我沒有?任何的人?事任命權(quán)?，也有些?領(lǐng)導(dǎo)比較?反感我為?大學(xué)生的?提拔而出?頭，哪怕?我會挨過?不少領(lǐng)導(dǎo)?的數(shù)落，?但是能夠?幫優(yōu)秀的?大學(xué)生爭?取機會都?會盡力而?為。因為?自己問心?無愧，也?沒有任何?私心，終?究培養(yǎng)出?來的人才?也是屬于?公司的。?六、文?化管理?小型企業(yè)?人管人、?中型企業(yè)?制度管人?、大型企?業(yè)文化管?人，文件?管理必然?是企業(yè)發(fā)?展的大勢?所趨。再?來談?wù)勎?自己在分?公司各項?目部所倡?導(dǎo)的經(jīng)營?文化，在?____?部內(nèi)部會?議上我也?多次提到?過，具體?為以下幾?個方面：?1、部?門的團結(jié)?勝過一切?：內(nèi)部問?題內(nèi)部消?化，但_?___部?出去的聲?音必須是?一致的；?2、思?維模式：?稻盛和夫?的成功方?程式__?__思考?方式（分?正負值）?____?能力__?__熱情?；3、?養(yǎng)成好的?習(xí)慣（前?面已經(jīng)提?到過）；?4、改?掉不好的?習(xí)慣：?（1）立?即要回報?；（2?）輕易放?棄；（?3）不愿?意改變自?己；（?4）喜歡?背后議論?別人；?（5）消?極、抱怨?；8（?6）自控?能力差，?容易情緒?化；（?7）不愿?意學(xué)習(xí)，?自以為是?，沒有歸?零心態(tài)；?（8）?沒有目標?，沒有信?念。5?、與各職?能部門、?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?、審計等?建立良好?的人際關(guān)?系：（?1）誠信?守約，樂?于助人；?（2）?遇到問題?學(xué)會忍讓?，培養(yǎng)耐?心和毅力?；（3?）尊重他?人也就是?尊重自己?；（4?）注意說?話的語氣?，誤會往?往就是在?不經(jīng)意之?間。6?、商務(wù)工?作的經(jīng)營?理念：?（1）端?正工作作?風(fēng)，認真?履職盡責(zé)?，嚴禁_?___。?____?部是敏感?部門，經(jīng)?不起各種?閑言碎語?，個人的?行為代表?的則是整?個部門，?凡事都要?起到好的?表率帶頭?作用；?（2）不?能有“小?錢”觀念?，經(jīng)營的?盈虧往往?靠的就是?點點滴滴?的匯集，?____?；（3?）樹立正?確的變更?理念、成?本理念、?關(guān)系理念?；（4?）商務(wù)工?作的最終?目的就是?創(chuàng)造效益?、追求利?潤；（?5）不講?能力講貢?獻，以業(yè)?績論英雄?；（6?）___?_部的工?作離不開?各職能部?門及領(lǐng)導(dǎo)?們的支持?，所取得?的成績也?有大家的?功勞；?（7）提?高法律意?識，加強?合同管理?。7、?發(fā)揚創(chuàng)新?精神；?8、求大?同、存小?異?？?而言之，?路漫漫其?修遠兮，?用公司領(lǐng)?導(dǎo)的話來?指引今后?的路“順?應(yīng)新常態(tài)?、搶抓新?機遇、實?現(xiàn)新跨越?”。工?程項目建?設(shè)個人工?作總結(jié)范?文（二）?在這里?，你可以?查看更多?工作總結(jié)?：一、?____?年將過去?了，在集?團上級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，建立?工程項目?工作要點?，較好地?完成了集?團交付的?各項工作?任務(wù)。?1、認真?學(xué)習(xí)上級?下發(fā)文件?，協(xié)助建?立健全公?司工程質(zhì)?量、進度?、造價等?各項制度?。2、?在本集團?現(xiàn)有的制?度前提下?，結(jié)合自?己的工作?經(jīng)驗和本?公司的實?際情況，?編制部門?的工作聯(lián)?系單、工?作流程、?工程管理?表格并指?導(dǎo)實施。?3、整?頓、整理?、收集與?工程造價?部門相關(guān)?的內(nèi)業(yè)文?件、資料?建檔工作?。4、?制定集團?的管理方?針，針對?原工程造?價遺留存?在的實際?情況和困?難逐步解?決，設(shè)計?現(xiàn)有部門?與部門之?間的溝通?管理方案?并指導(dǎo)實?施。5?、接任本?集團的工?作以后，?對現(xiàn)有人?員進行初?步調(diào)整，?有了一定?的改善。?6、面?對各部門?的工作情?況不同，?和集團原?有存在不?夠完善的?因素，加?以協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)合?本公司的?具體情況?，本著輕?重緩急的?原則開展?工作，取?得明顯的?成效。?7、加速?辦理一期?土建及水?電工程的?結(jié)算收尾?工作，和?對原有的?簽證單結(jié)?合現(xiàn)場認?真細致的?核實。?8、加強?形象進度?款的把關(guān)?和控制，?制訂《現(xiàn)?場簽證管?理辦法》?的相關(guān)程?序。起到?監(jiān)控、核?算工程造?價及控制?工程成本?的作用，?發(fā)現(xiàn)問題?做到及時?向總裁匯?報。9?、對原有?的工程合?同、工作?聯(lián)絡(luò)函、?工程承諾?書、現(xiàn)場?簽證單、?設(shè)計變更?通知單補?充結(jié)算，?進行重新?核實把關(guān)?，增強了?造價部門?在工作中?真正起到?了監(jiān)督和?審核的職?能作用，?確實減少?公司的經(jīng)?濟損失。?10、?結(jié)合公司?現(xiàn)狀提議?新項目的?招投標，?的有效管?理方案及?流程管理?，并在繼?續(xù)做進一?步的改進?和完善工?作，降低?工程造價?節(jié)約成本?給公司帶?來效益。?11、?編制本公?司財務(wù)工?程款的支?付管理、?結(jié)算程序?。12?、甲乙雙?方已完成?1#、2?#、3#?、4#、?5#樓的?土建及水?電工程項?目，__?__年_?___月?底6#、?7#、8?#、9#?樓的土建?、水電、?附屬工程?項目做掃?尾工作，?主要因素?是受施工?單位報審?驗收影響?。13?、工程部?的簽證單?時常出現(xiàn)?一些不負?責(zé)任的現(xiàn)?象。如有?些工程的?工藝過程?需要記錄?的數(shù)量、?規(guī)格、工?作內(nèi)容均?不詳就要?求造價室?確定單價??，F(xiàn)場設(shè)?計變更或?現(xiàn)場增減?變更項目?，現(xiàn)場施?工沒有及?時確認，?過后補簽?證單并要?求造價工?程師一起?確認，不?按施工管?理流程。?我及時的?配合工程?部、工程?監(jiān)理及時?給予糾正?和辦理簽?證手續(xù)。?14、?爭取將二?期工程總?包以外的?分包工程?項目，抓?緊于年前?給予辦理?工程量的?核實簽證?工作或初?步結(jié)算和?驗收工作?。工程?項目建設(shè)?個人工作?總結(jié)范文?（三）?一、__?__年將?過去了，?在集團上?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?建立工程?項目工作?要點，較?好地完?成了集團?交付的各?項工作任?務(wù)：1?.認真學(xué)?習(xí)集團上?級下達各?項任務(wù)，?協(xié)助建立?健全公司?工程質(zhì)量?、進度、?造價等各?項制度。?2.在?本集團現(xiàn)?有的制度?前提下，?結(jié)合自己?的工作經(jīng)?驗和本公?司的實際?情況，編?制部門的?工作聯(lián)系?單、工作?流程、工?程管理表?格并指導(dǎo)?實施。?3.整頓?、整理、?收集與工?程造價部?門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件?、資料建?檔工作。?4.面?對各部門?的工作情?況不同，?和集團原?有存在不?夠完善的?因素，加?以協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)合?本公司的?具體情況?，本著輕?重緩急的?原則開展?工作，取?得明顯的?成效。?5.結(jié)合?公司現(xiàn)狀?提議新項?目的招投?標方式，?有效管理?方案及流?程管理，?并再繼續(xù)?做進一步?的改進和?完善工作?，降低工?程造價節(jié)?約成本給?公司帶來?效益。?6、編制?本公司財?務(wù)工程款?的支付管?理、結(jié)算?程序。?7.完成?項目設(shè)計?方案的布?局和優(yōu)化?，強調(diào)綠?色、環(huán)保?、節(jié)能建?筑，人性?化空間，?盡量降低?使用成本?；并對主?要技術(shù)經(jīng)?濟指標最?大經(jīng)濟化?。8.?優(yōu)化施工?圖深化設(shè)?計，結(jié)合?地質(zhì)勘探?資料著力?說服結(jié)構(gòu)?設(shè)計工程?師對原設(shè)?計為沖孔?樁調(diào)整為?預(yù)制管樁?樁基礎(chǔ)，?為工程造?價節(jié)約超?____?萬元，同?時縮短工?期至少_?___天?以上。根?據(jù)周圍環(huán)?境和地質(zhì)?勘探資料?，在確保?安全性的?前提下，?優(yōu)化地下?室基坑支?護方案，?為工程造?價節(jié)約十?幾萬元左?右，同時?縮短了施?工工期。?9.采?取切實可?行的招標?方案進行?工程招標?，使工程?建設(shè)造價?不離行業(yè)?市場水平?；同時減?少了日后?的結(jié)算成?本，有效?地控制建?造成本；?也為日后?工程管理?提供了有?效的合同?管理手段?。10?.完成項?目主體結(jié)?構(gòu)的地下?室工程建?設(shè)。二?、存在不?足一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足：?1.主?要是思想?解放程度?不夠，_?___、?溝通能力?有欠缺，?和其他同?事之間還?有一定距?離。2?.涉及工?作多樣復(fù)?雜，需要?時間上的?相互學(xué)習(xí)?、溝通。?要在不斷?的努力、?學(xué)習(xí)過程?中改變工?作方法，?不斷創(chuàng)新?完善。在?今后工作?中認真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做的?更好。?3.保安?全，抓質(zhì)?量，促進?度等這些?方面管理?力度不夠?，安全、?質(zhì)量、進?度3者既?對立又統(tǒng)?一，需從?多方面制?定措施進?行控制并?有效管理?，盡快使?整個項目?投入運轉(zhuǎn)?產(chǎn)生經(jīng)濟?效益。?三、明年?工作計劃?1.認?真學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?及工作能?力，盡職?、盡責(zé)、?盡快地完?成各項工?作。2?.做好本?集團的工?作，對各?項決策和?出現(xiàn)的問?題，及時?提出合理?化建議和?解決辦法?供集團參?考，并努?力完成集?團下達的?任務(wù)。?3.明年?招標項目?主要有。?裝修設(shè)計?與施工工?程、鋁合?金窗工程?、鋁板工?程、高壓?電設(shè)計與?施工工程?、中央空?調(diào)___?_工程、?弱電工程?設(shè)計與施?工工程、?園林設(shè)計?與施工工?程以及建?筑外觀形?象照明設(shè)?計等。?四、建議?：1.?土建工程?采取大包?干形式進?行發(fā)包，?建議其它?項目也以?大包干的?形式發(fā)包?，減少市?場價格變?波動的風(fēng)?險，同時?成本也會?得到更好?的控制和?有利于投?資資金的?統(tǒng)籌安排?。2.?工程大包?干的形式?同時對現(xiàn)?場“質(zhì)與?量”的管?理會得到?有效的控?制，又能?夠杜絕現(xiàn)?場的工程?簽證舞弊?行為的通?病，節(jié)約?成本。更?重要的是?減少辦公?費用和其?他開支，?減少結(jié)算?費用和縮?短辦理結(jié)?算時間，?更多快好?省的有效?節(jié)約建安?成本。?____?公司管理?架構(gòu)不清?，權(quán)責(zé)模?糊，給統(tǒng)?籌和協(xié)調(diào)?帶來很多?不便，造?成諸多管?理上問題?，給項目?帶來很多?負面影響?。4.?集團的發(fā)?展建議以?工作流程?制度化、?工程管理?表格的管?理形式加?以管理，?能夠使部?門之間在?工作中起?到相互配?合和相互?監(jiān)督的作?用。5?.本工程?工作中存?在的一些?問題望能?重視和總?結(jié)，這將?對其它工?程的開發(fā)?和投資，?會起到促?進的作用?和給公司?和帶來更?大的經(jīng)濟?效益。?工程項目?建設(shè)個人?工作總結(jié)?范文（四?）項目