項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合3篇

項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合3篇工程經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇12022施工管理崗位的問答▲工程經(jīng)理崗位：1、工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以什么為效勞業(yè)主的主線？您在工程上的詳細(xì)落實(shí)方法？答：1〕、應(yīng)以公司的目標(biāo)、方針、宗旨效勞于業(yè)主。2〕詳細(xì)的落實(shí)方法：1、良好的溝通方法2、抓好工程的三管、三控、一協(xié)調(diào)工作：即：質(zhì)量管理、平安文明管理、工程信息管理；本錢限制、進(jìn)度限制、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系〔公司內(nèi)部、工程外部〕。2、您在工程現(xiàn)場如何協(xié)調(diào)好機(jī)電、總包等橫向協(xié)作單位與我們工程進(jìn)展的沖突？答：1、首先編制自己裝飾工程的總體施工進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算、周時(shí)度打算；并提交給相應(yīng)的機(jī)電、總包單位；同時(shí)踴躍主動爭取機(jī)電、總包單位的各層次的進(jìn)度打算；2、依據(jù)各家各層次的進(jìn)度計(jì)，協(xié)商、調(diào)整裝飾的進(jìn)打算；3、施工過程中遇到詳細(xì)的各分項(xiàng)工程進(jìn)度沖突時(shí)，應(yīng)發(fā)文給總包單位、抄送機(jī)電單位，在總包單位組枳的協(xié)調(diào)會議上統(tǒng)一協(xié)第1頁共21頁調(diào)處理。4、充分利用業(yè)主、監(jiān)理等外界力氣資源，來為自己的進(jìn)展效勞。3、您如何獲知公司的最新精神，并如何傳達(dá)？答：1〕、公司下發(fā)的會議紀(jì)要；2〕、公司內(nèi)網(wǎng)公布的公共版上有消息；傳達(dá)方式：1〕階段性，通過會議，集中傳達(dá)。2〕結(jié)合工程中的問題，有針對生地傳達(dá)。3〕利用管理公司督導(dǎo)來工程指導(dǎo)時(shí)，項(xiàng)管督導(dǎo)在工程部進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)。4、您如何把控工程現(xiàn)場的主材采、供及到貨？出現(xiàn)問題如何解決？答：以石材為例說明：一、首先，依據(jù)工程圖紙及投標(biāo)書報(bào)價(jià)清單，列出工程主材材料選購清單表，二、依據(jù)工程部體進(jìn)度打算，列出主材選購打算表；該表單包含主材名稱、運(yùn)用部位、打算選購時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、供貨周期、第一批主材要求到場時(shí)間、供給商名稱、聯(lián)系人、合同金額等；三、依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書或二算比照表，會同工程預(yù)算人員一起，第2頁共21頁搞清每個(gè)子目主材投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格、及選購價(jià)格的差額，以便動態(tài)限制選購主材的本錢狀況〔贏與虧〕。四、與供給商合同簽訂時(shí)：合同中應(yīng)明確：1〕、主材的質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)，以把控主材的質(zhì)量，2〕該主材的供貨期或者到場的時(shí)間要求，可以依據(jù)總的進(jìn)度打算，一批或分批到貨。3〕驗(yàn)貨的要求及方式，4〕產(chǎn)品的打包方式，落實(shí)公司成品化生產(chǎn)的要求。五、合同簽訂后，應(yīng)定期跟蹤供給商加工狀況，依據(jù)廠家生產(chǎn)進(jìn)度，到加工廠里對主材進(jìn)展從半成品到成品至出廠的全地程質(zhì)量的動態(tài)跟蹤，以保證產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。六、主材到貨后的現(xiàn)場管理及限制；出現(xiàn)問題后的解決：出現(xiàn)的問題會有不同的種類，但解決的依據(jù)主要是：合同明確的雙方的權(quán)利與責(zé)任，國家標(biāo)準(zhǔn)。解決問題的主要方式是剛好溝通。5、您如何落實(shí)工程本錢限制？答：一、前期籌劃時(shí)明確本工程的經(jīng)營目標(biāo)，從工程源頭處，確定該工程的本錢限制目標(biāo)、贏利目標(biāo)。二、目標(biāo)分解后。分別落實(shí)，可利用ABC管理方法。對占工程總額的比例：從大到小排列，所占比例大的進(jìn)展重點(diǎn)管理。分二大類：干脆本錢、間接本錢；再層層分解后進(jìn)展限制。第3頁共21頁三、目標(biāo)層層分解后，本錢限制應(yīng)貫穿工程施工的前期、中期及后期的全過程。6、如何面對突發(fā)的業(yè)主對現(xiàn)場材料、質(zhì)量、進(jìn)度等不滿足的狀況？答：無論發(fā)生突發(fā)的業(yè)主對現(xiàn)場材料、質(zhì)量、進(jìn)度不滿足的狀況，應(yīng)采納如下的面對措施：一、首先，虛心承受業(yè)主提出的不滿足的狀況，針對業(yè)主不滿足的狀況，分折產(chǎn)生的緣由，快速找到問題的緣由，以及須馬上采納的措施。二、把相應(yīng)的整改措施及打算，供應(yīng)給業(yè)主，并保持與業(yè)主的高度溝通。三、供應(yīng)的整改措必需是符合實(shí)際、切實(shí)可行的。7、當(dāng)工程利潤和公司形象發(fā)生沖突的時(shí)候該如何處理？答：首先本著二者均要兼顧的原那么處理，既不能損害工程利潤、也不能影響公司形象。但維護(hù)公司形象為第一原那么。8、經(jīng)營管理一個(gè)工程分幾大步驟？如何籌劃每個(gè)步驟？答：經(jīng)營一個(gè)工程一般分五大步驟〔公司50/80工程管理系統(tǒng)〕，即：0階段-50階--80階段一95階段一101階段。一、、0階段主要籌劃：1、組織打算：工程組織打算，包括：班組人員的落實(shí)、工程部人員的組建、施工總體進(jìn)度的編制；2、確定質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)合同及公司的要求、結(jié)合工程部本錢第4頁共21頁限制目標(biāo)，參觀公司的標(biāo)桿工程，制定本工程的經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)。3、確定本工程的經(jīng)營目標(biāo)：工程的利潤目標(biāo)、外圍關(guān)系處理的經(jīng)營目標(biāo)。做到做一個(gè)，帶一個(gè)工程出來。工程的經(jīng)營意體目標(biāo)應(yīng)制定可動態(tài)跟蹤的目標(biāo)。4、制定現(xiàn)場放線方案，從工程的一起先就應(yīng)籌劃到位，同時(shí)關(guān)注各類飾面的收頭處理。二、0-50階段：1、深化設(shè)計(jì)工作的重要性，深化設(shè)計(jì)要到位；2、制定材料清單，依據(jù)材料清單，打算各類材料小樣，小樣要多樣化，主要材料應(yīng)打算多種品牌的材料小樣。3、堅(jiān)持做好樣板房。不僅做好樣板房，各分項(xiàng)工程多應(yīng)做樣板工程，確認(rèn)后再大面積施工。幸免大面積返工。4、全員交底：全員交底的面要廣，應(yīng)做到全員、全方位、全面交底。交底的內(nèi)容要全面：如平安交底、技術(shù)交底、圖紙交底等等。交底的人員要做到全員：公司向部門交底、部門向工程部交底、工程部向各工程管理人員交底、管理人員向班組長交底、再向施工作業(yè)人員交底。5、主材訂貨：依據(jù)工程主材清單，做好材料的選購打算。剛好簽訂各類單、雙包材料選購合同。三、50階段：1、全員參加平安管理，做好現(xiàn)場的文明施工。留意人身平安。第5頁共21頁2、做好工程與工程的互檢工作。提高工程部綜合管理水平。不能閉門造車。3、剛好做好工程的簽價(jià)、簽證工作。變更要剛好向業(yè)主申報(bào)，最好是在安裝前先與業(yè)主確定簽價(jià)及變更，幸免完工后再去簽證的被動性。4、做好甲控乙供材的訂貨工作。涉及甲供材的材料進(jìn)場打算。四、50-80階段：1、依據(jù)工程進(jìn)度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要剛好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。駕馭工程進(jìn)度的主動權(quán)。2、經(jīng)營到位：包括變更簽價(jià)要到位，與業(yè)主方等外圍關(guān)系處理要到位。如何處理、經(jīng)營好各層關(guān)系，其中的學(xué)問及技巧是各不一樣的。目標(biāo)是相同的，爭取利潤的最大化。3、抓緊搶工：利用一切時(shí)機(jī)，抓工程進(jìn)度。此階段的工程進(jìn)度，至關(guān)重要。是抓工程進(jìn)度的最好時(shí)機(jī)，此階段也簡單出進(jìn)度。放棄此階段的搶工，會造成后期工程進(jìn)度的被動。4、關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：這里的節(jié)點(diǎn)，涉及兩個(gè)方面：一方面是：時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一方面是技術(shù)節(jié)點(diǎn)。兩者的節(jié)點(diǎn)均要限制到位。5、限制損耗：要重點(diǎn)限制好各分項(xiàng)工程的材料損耗。制定各類主材的損耗限制方案。6、工程部各人的工作職責(zé)應(yīng)明確，抓好條線式的縱向管理。第6頁共21頁五、80階段：此階段的工作重點(diǎn)是：保質(zhì)量、促進(jìn)度、加強(qiáng)現(xiàn)場的成品管理。1、在互檢、全員檢查的根底上，按工廠化管理的質(zhì)量意識、按工廠成品休管理的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量及成品愛護(hù)工作。2、要充分考慮、估計(jì)收尾工作體量及難度的根底上，采納堅(jiān)決、有力度的抓進(jìn)度的管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織方面的管理措施。六、80-95階段：此階段主要抓的工作有：1、收集決算資料，為公司內(nèi)部及外部的結(jié)算，打算充分的資料打算。2、收正細(xì)微環(huán)節(jié)：對施工過程中及搶工過程中的質(zhì)量及收尾工作進(jìn)展有力的修正處理，幸免完工后出現(xiàn)各類難以處理的質(zhì)量問題及收尾難點(diǎn)。3、粗保潔工作；4、成品愛護(hù)工作：加強(qiáng)成品休護(hù)力度，采納分區(qū)管理、落實(shí)到人的管理方法。全員參加現(xiàn)場管理。5、此階段的管理工作，應(yīng)全員參加，突破原有的工作職責(zé)，分區(qū)管理、定人定責(zé)，分工合作。確保該階段的各項(xiàng)工作重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。七、95階段：第7頁共21頁1、要錢：2、簽證：3、修正細(xì)微環(huán)節(jié)：4、工程完工：八、101階段：1、要錢：2、本錢核算：3、決算送審；4、全員總結(jié)：9、公司的工程管理費(fèi)和工程經(jīng)營及工程進(jìn)度是辯證統(tǒng)一沖突，您會如何和諧處理這對沖突？答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的沖突的原去處理。其次：公司的工程管理費(fèi)是保證公司利潤及公司生存的大問題，是大前提。假如每個(gè)工程都不能保證的話，就沒有工程的生存空間，也談不上工程的存在。因此這是大前提。處理好這個(gè)大前提的狀況下，才談得上工程工程的經(jīng)營。也就是說必需先保證公司的管理費(fèi)。再次，在保證公司的管理費(fèi)前提下，正確經(jīng)營工程的經(jīng)營及進(jìn)度。假如一個(gè)工程只有公司的管理費(fèi)，沒有工程部的利潤及進(jìn)度的狀況下，工程部應(yīng)站在公司的立場，踴躍去經(jīng)營一個(gè)工程，爭取更大的利潤空間。第8頁共21頁第四、這里還涉及到工程本身的經(jīng)營及工程進(jìn)度之間的沖突。這對沖突的處理，也應(yīng)正確處理，二者兼顧。10、質(zhì)量和效益是勢必的一對沖突，特殊是投標(biāo)工程利潤很低的狀況下，如何協(xié)調(diào)處理好這對沖突？答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的沖突的原去處理。其次：質(zhì)量第一、效益其次的原那么去處理。離開了質(zhì)量也談不上效益。再次；以犧牲一時(shí)的效益來獲得漫長的公司利益。11、如何調(diào)動好下屬和分包的主觀能動性？答：第一、讓下屬明確自己的工作責(zé)職、工作目標(biāo)；其次、定其讓下屬對自己的工作作出書面匯報(bào)；定期幫下屬理清下屬的工作思路。讓下屬在寫工作匯報(bào)時(shí)，相識到自身的價(jià)值。第三、一些工程上的重要決策，讓下屬參與。這樣一方面讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)很重視他們，又能保持上下級之間的充分溝通。在這種狀況下，簡單激發(fā)出他們的踴躍性。第四、支配詳細(xì)的工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)將任務(wù)的重要性，及為何要做這項(xiàng)任務(wù)的目的告知下屬，以及這樣做有何好處等等，都詳明確。第五、定期對下屬進(jìn)展評估，第六、規(guī)劃下屬員工的個(gè)人開展方向及職定規(guī)劃。使個(gè)人能第9頁共21頁有一個(gè)獨(dú)創(chuàng)確的開展方向。調(diào)發(fā)動工的踴躍性，最終能讓員工能自我鼓勵。第七、生活上要對下屬多關(guān)懷，讓他們感覺在到一個(gè)集體的暖和，有個(gè)家的感覺。提高分包的踴躍性與上面提到的調(diào)動下屬的踴躍性采納的原理是一樣的。12、如何協(xié)調(diào)處理好管理人員與分包班組在施工過程中發(fā)生的各種沖突?答：首先要靠著公正、客觀的原那么去處理。、正確分析沖突的所在點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn);三、鼓舞雙方都從對方的角度去考慮問題;13、工程部進(jìn)場施工須要具備哪些條件？如資料、現(xiàn)場根底條件等?答：首先合同已簽訂；施工圖紙已具備；工程開工、竣工日期明確。其次：現(xiàn)場具備進(jìn)場條件：土建工程已完工，具備裝飾前期工作作業(yè)面。14、第一次勘查現(xiàn)場須要勘查哪些東西?答：這里分投標(biāo)階段及施工進(jìn)場階段的第一次勘查現(xiàn)場。詳細(xì)查如下內(nèi)容:1、圖紙與現(xiàn)場的區(qū)分;第10頁共21頁2、工程的范圍。3、核查合同書或招標(biāo)書中提及的內(nèi)容與現(xiàn)場的區(qū)分；4、對圖紙及標(biāo)書中不明確的地方。15、工程中標(biāo)后要對工程本錢與投標(biāo)價(jià)進(jìn)展兩算比照，該兩算比照如何計(jì)算？說出計(jì)算方法？答：這里的本錢是工程施工的預(yù)料本錢。計(jì)算方法如下：1、參照投標(biāo)報(bào)價(jià)中的子目〔分項(xiàng)工程〕，分別計(jì)算各子目的工程施工中的預(yù)料本錢。并一一對應(yīng)各項(xiàng)子目；2、對實(shí)際施工中涉及的子目，而投標(biāo)報(bào)價(jià)書中沒有涉及的子目分別列出。并計(jì)算相應(yīng)的本錢；3、匯總上述各子目。計(jì)算得出工程的預(yù)料本錢。16、說明一下什么叫“包死工程”？答： 包死工程，其本質(zhì)是固定總價(jià)合同；17、關(guān)系到工程施工最主要的工程資料有哪些？答： 1、單位工程質(zhì)量質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；2、竣工驗(yàn)收報(bào)告；3、單位工程質(zhì)量限制資料核查記錄；4、單位〔子單位〕工程平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄5、單位〔子單位〕工程觀感質(zhì)量檢查記錄6、隱藏工程驗(yàn)收記錄；第11頁共21頁7、土建單位工程質(zhì)量交接驗(yàn)收；8、設(shè)計(jì)交底記錄；9、施工合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)；10、施工許可證；18、與業(yè)主去溝通材料等問題的時(shí)候，要提前做哪些功課？答：了解材料的性質(zhì)〔型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕、價(jià)格、替代材料的打算。做好材料的小樣。了解業(yè)主方可能偏愛或選擇的材料。19、前期與業(yè)務(wù)投標(biāo)協(xié)作的時(shí)候要協(xié)作哪些內(nèi)容？前期與業(yè)主見面溝通須要溝通哪些問題？答： 可以參見紅寶書中“頂目部施工全過程的工信流程”[XG-1-2022]中提到的：1.2節(jié):與投標(biāo)中心一節(jié)中的內(nèi)容進(jìn)展溝通.以及3、與業(yè)主、監(jiān)理的溝通一節(jié)中的內(nèi)容執(zhí)行。20、工程開工前，須要和公司哪些部門協(xié)作溝通，須要溝通什么問題？答：1、公司的紅寶書執(zhí)行，即按公司紅寶書：“頂目部施工全過程的工信流程”[XG-1-2022〕執(zhí)行。21、公司的管理流程對項(xiàng)管理有必須的限制，在流程與工程進(jìn)度等發(fā)生沖突的時(shí)候，該如何協(xié)調(diào)處理？答：1、公司的流程是必需的，二者沖突時(shí)，須踴躍去處理。2、有時(shí)可以采納先斬后湊方式，但須剛好上報(bào)相關(guān)狀況。第12頁共21頁22、擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理以來最大的感受是什么？答：最大的感受：1、感到肩上的負(fù)擔(dān)重了，責(zé)任大了；2、感到自己在管理實(shí)力方面比以前有很大的提高；3、感到自己的工作重點(diǎn)：從以前的控事轉(zhuǎn)到了控人方面來了；4、感到做工程就是做團(tuán)隊(duì)。23、您盼望得到什么內(nèi)容和形式的培訓(xùn)？答：我段望得到如何管理團(tuán)隊(duì)？如何提高工程部人員的工作實(shí)力？如何提高管理人員的工作踴躍性等具有明確操作性的等管理方面的管理技巧。培訓(xùn)形式可以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)。24、您對下屬團(tuán)隊(duì)成員有什么遠(yuǎn)景的規(guī)劃？答：將下屬的個(gè)人規(guī)劃同公司、部門的開展規(guī)劃結(jié)合起來，讓工程上每個(gè)人在工程施工過程中成長開展起來。下面是新加的問題：1、下屬人員對自己的工作職責(zé)不明，或?qū)Ω髯缘墓ぷ髀氊?zé)落實(shí)不到位？作為工程經(jīng)理，如何采納有效的系統(tǒng)性處理方案？2、施工班組對工程部支配的施工現(xiàn)場進(jìn)度、或質(zhì)量整改方面的工作，執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位？工程經(jīng)理有何好的處理方法？〔更換班組的方法除外〕。3、工程部作為一個(gè)整體組織，是實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)的組織根底。但由于工程條線管理的要求，工程部會出現(xiàn)人員思想上的條第13頁共21頁線問題，工程經(jīng)理如何從工程的整體利益啟程，兼顧條線管理的要求，將工程各人員的思想凝成一股繩，為工程的共同目標(biāo)效勞工程經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇2個(gè)人崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三篇范文范文一：.不留意學(xué)習(xí)中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，作出有損老師形象的言行。.日常教學(xué)工作不謹(jǐn)慎，不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)學(xué)生曠課、逃學(xué)、打架等行為。.不能公允對待每個(gè)學(xué)生，對學(xué)生有偏袒或蔑視言行，有體罰或變相體罰行為。.承受學(xué)生家長送禮物、請吃飯或托付家長為自己辦私事。.存在有償家教行為。范文二：.正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，對全體學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既教書育人，寓德育于學(xué)科教學(xué)之中，以身作那么，踴躍主動幫助班主任做好學(xué)生的思想政治工作。.謹(jǐn)慎參與學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會活動。.努力學(xué)習(xí)教育理論和本學(xué)科的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問，理解、第14頁共21頁駕馭課程標(biāo)準(zhǔn)。制訂本學(xué)科學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作打算，鉆研教材，了解、探究學(xué)生，踴躍參與教育、教學(xué)探究和集體主備課，謹(jǐn)慎寫好教案。擅長總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，踴躍撰寫教育教學(xué)論文。要4.上好每一節(jié)課，教學(xué)目的明確，恰當(dāng)處理教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，講解、示范精確，講究教學(xué)職方法，運(yùn)用好多媒體教學(xué)手段充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的踴躍性，關(guān)注課堂學(xué)生表現(xiàn)，預(yù)防意外事故發(fā)生，完成預(yù)定的教學(xué)打算和任務(wù)。.剛好謹(jǐn)慎批改作業(yè)，不僅指出正誤，還要留意指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。因材施教，剛好輔導(dǎo)，做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。.做好教學(xué)質(zhì)量考察工作。遵照教學(xué)質(zhì)量要求和考試規(guī)定，謹(jǐn)慎做好命題、監(jiān)考和閱卷評分工作，實(shí)事求是地分析講評，探究改良教與學(xué)的方法。.踴躍參加全校學(xué)生社團(tuán)文化、運(yùn)動會、家校心連心等重大活動的組織、指導(dǎo)工作。范文三.加強(qiáng)政治思想教育，嚴(yán)格遵守中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。.遵循教學(xué)規(guī)律，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。.在教育教學(xué)中，公允公正地對待每位學(xué)生，無偏袒，無私心，承受學(xué)生和家長監(jiān)視。.堅(jiān)決拒絕家長送禮、請吃飯，不托付家長辦私事。第15頁共21頁.不進(jìn)展有償家教。工程經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇3工程經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工程經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。工程經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的實(shí)力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心；具有較強(qiáng)的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力；具有較好的專業(yè)和管理理論學(xué)問水平；要有較強(qiáng)的視察和分析事物的實(shí)力；具有較強(qiáng)的自信念；具有較好的創(chuàng)新實(shí)力。工程經(jīng)理在工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：參加工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作；制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制工程風(fēng)險(xiǎn)管理打算及應(yīng)急工作打算；組織實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)管理打算，全面支配工程各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作，工程經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力氣來完成，工程經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理打算的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理打算。編制風(fēng)險(xiǎn)管理打算編制打算的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、第16頁共21頁風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留四項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)躲避通過變更工程打算，消退風(fēng)險(xiǎn)或消退風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是愛護(hù)工程目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)躲避這里有三種方法：一、程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式從事工程活動，以幸免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。工程經(jīng)理在工程管理過程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，也可編制適合自己工程部特色的實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來躲避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對于工程變更、建立單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)辦理延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。二、教育法。廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可定期組織員工對工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并針對性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)。三、工程法。以工程技術(shù)手段，消退物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威逼。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在風(fēng)險(xiǎn)無法躲避時(shí)，工程管理者可以采納某種有償?shù)姆绞綄⒕植匡L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人擔(dān)當(dāng)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主第17頁共21頁要有工程分包和購置工程保險(xiǎn)。例如，作為以房屋土建施工為主的工程經(jīng)理在工程中以遇到了幕墻、鋼構(gòu)造等分項(xiàng)工程，就可采納分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)緩解將工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以承受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施詳細(xì)有以下幾方面：采納各種防備措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。限制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不行幸免的狀況下，采納各種措施限制風(fēng)險(xiǎn)接著擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通?？刹杉{的措施有：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生；削減構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素；防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散；降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度；限制風(fēng)險(xiǎn)的影響空間；在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被愛護(hù)對象隔離；快速處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的損失，限制其接著擴(kuò)散。風(fēng)險(xiǎn)分散通過增加風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)者，以到達(dá)減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。一般用在工程投標(biāo)階段，但工程工程開工階段也可運(yùn)用。例如，某工程經(jīng)理新中了一個(gè)標(biāo)（公司支配），該工程體量較大，但是該工程經(jīng)理原來還有一個(gè)規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程工程做好，減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇找尋另一位工程經(jīng)理進(jìn)展合股來完成該新中標(biāo)的工程。風(fēng)險(xiǎn)自留第18頁共21頁風(fēng)險(xiǎn)是不行能百分百幸免的，并且在某種狀況下，它是勢必的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險(xiǎn)，我們必需承受其帶來的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。作為工程經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失由工程主體干脆擔(dān)當(dāng)，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，干脆將損失攤?cè)氡惧X及費(fèi)用。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必需考慮到自身的財(cái)務(wù)承受實(shí)力，也就是工程經(jīng)理應(yīng)支配必須的財(cái)力打算。進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中另一個(gè)重點(diǎn)就是要在工程過程中對風(fēng)險(xiǎn)打算實(shí)施進(jìn)展有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的限制好，到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)限制的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：親密跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)；識別出新的風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，消退或減輕風(fēng)險(xiǎn)；分析工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；風(fēng)險(xiǎn)因素的改變