分析企業(yè)制度4篇

Word版本，下載可自由編輯分析企業(yè)制度4篇【第1篇】供電企業(yè)經營分析制度

第一章總則

一、隨著華北電網有限公司經營管理向市場化模式的改變,對生產經營指標采取全面預算管理,特殊是承德供電公司下達給我分公司的經營指標逐年偏緊,考核力度逐年加大,給我們的管理增強了難度。為了保證我分公司各項經營目標的完成,不斷地提升經營管理水平和整體經濟效益,為領導決策提供正確依據(jù),加強企業(yè)經營活動分析,是我分公司的經營活動分析工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。

二、本制度適用范圍為:分公司各科室及有關單位。

其次章分析內容及責任單位

一、辦公室:負責對勞動生產率、工資基金的分析,重點分析售電量、企業(yè)平均人數(shù)對勞動生產率的影響及升降緣由。負責對分公司各專業(yè)上報的各項經營指標分析舉行匯總和收拾,提出分公司整體的綜合經營分析。

二、財務科:負責銷售收入、內部利潤、成本費用的分析。重點分析售電量、售電單價、線損率對銷售收入的影響,分析成本費用各項目的升降緣由,找出存在的問題。計算出內部利潤的累計完成數(shù),并與上年同期、預算比較,分析升降的緣由。

三、用電農電科:負責售電量、全口徑售電平均單價、名目售電平均單價、線損率、電費回收率等指標舉行分析。重點分析售電量、售電單價、線損率的升降緣由,找出存在問題,提出改進措施。

四、生技科:負責對供電牢靠性、負荷率等指標舉行分析。重點分析負荷率的升降對售電量的影響,找出存在的問題,提出合理化建議。

第三章組織形式

一、分公司經營活動分析由辦公室牽頭組織,各科室分工配合,各科室要明確一人特地負責本部門的分析工作。

二、各科室每月10日召開由各專業(yè)專責師以上人員參與的月度經營分析會,在月度經營分析的基礎上,每季度召開由各班組、供電所人員參與的季度經營分析會,在上述分析工作的基礎上召開由分公司各專業(yè)部門和班組、供電所人員參與的年度經營分析會。

第四章分析要求

一、分析工作要緊緊圍繞當年本專業(yè)的工作重點,對重點工作和問題要做重點分析,說明做了哪些工作,實行了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有針對性的措施和建議。

二、各專業(yè)要對月度指標和累計指標分離分析,重點分析累計指標。

三、經營活動分析采納比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等科學的分析辦法,定量分析和定性分析相結合。

【第2篇】企業(yè)思想政治工作分析制度

為準時把握職工思想情況，進一步做好思想政治工作，穩(wěn)定干部職工隊伍，調動職工樂觀性，增進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)進展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任務是定期或不定期分析職工思想，準時精確?????把握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作。在思想分析基礎上，討論、制定詳細措施，準時做好職工思想的調整和疏導工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是利用舉行定期或不定期的思想政治分析工作，精確?????把握干部職工思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題苗頭，保證思想政治工作有些放矢，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)進展提升牢固的思想保證。

三、思想政治工作分析以分析會議的形式舉行，分黨委、支部兩級。黨委每半年召開一次分析會，由黨委書記主持，各支部書記參與，；各支部思想分析會議每季度一次，由支部書記主持，黨政工團及職工代表參與。

四、思想分析分為正常分析和專題分析兩種形式，綜合分析職工思想動態(tài)。無特別狀況時，只做正常分析，也可以按照實際狀況，隨時召開專題會議分析。對企業(yè)中心工作，重大改革事項或突發(fā)性大事的發(fā)生，要做專題分析。

五、思想政治工作分析內容

1.受國際國內形勢變化，國家有關政策的調節(jié)，重大改革措施的實施等外部影響，分析職工思想可能產生的波動。

2.隨著電力改革的深化，企業(yè)內部在舉行組織結構、人員結構調節(jié)或重大決策制定、出臺、實施過程中，分析職工的熟悉水平和心理承受能力。

3.圍繞企業(yè)改革進展穩(wěn)定中的主要沖突及現(xiàn)實思想問題，分析企業(yè)在平安生產、經營管理、利益分配調節(jié)等方面處于高峰或低谷時，職工的心情變化。

4.在發(fā)生自然災難、生產事故以及突發(fā)大事時，分析職工的思想動態(tài)變化。

六、思想政治工作分析辦法

1.常常深化基層，與職工開展談心活動，準時了解、把握職工思想動態(tài)。

2.突出以人為本，著力分析解決干部職工普遍關懷的熱點和難點問題，盡心竭力為干部職工辦實事、做好事、解難事，在解決實際問題中提升干部職工的思想境界，不斷增加思想政治工作的親和力和可信度。

3.相互溝通思想政治工作閱歷，通報干部職工思想情況和存在的主要問題，提出加強思想政治工作的改進措施和解決方法。

4.分析與教導相結合，做好超前及關鍵時期的思想政治工作，培養(yǎng)職工正確熟悉事物、分析事物的能力。

5.職工思想動態(tài)分析要客觀實際，不夸大、不掩蓋，精確?????反映職工思想現(xiàn)狀。既要堅持對帶有普遍性現(xiàn)象的分析，又要注重個別特別問題的分析，避開偏見和遺漏。

七、思想政治工作分析詳細要求

1.思想政治工作分析要堅持以人為本，有些放矢，堅持原則，抑惡揚善，耐心疏導，彼此交流，相互理解，做到風正、氣順、人和。

2.廠黨委要不定期組織黨群部門下基層調查討論、溝通狀況，幫助各支部把職工思想動態(tài)分析制度落實到實處。

3.強化思想政治工作責任，形成上下齊抓共管，良性互動的思想政治工作分析機制。

4.職工思想政治工作分析結果，將在政工例會上講評，并部署下一步思想政治工作分析要點。

5.每次分析都要有報告，做到狀況清晰、分析透徹，措施得力、效果顯然，準時上報黨委。

二00六年六月

【第3篇】新能源企業(yè)運行分析制度

新能源公司運行分析制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范風廠生產運行管理,加強運行班組能力建設,提升班組的技術水平,特制定運行分析制度。

其次條運行分析是確保風機組平安、經濟運行的一項重要工作,利用對各種運行參數(shù),對設備運行狀況作出全面分析,以便準時實行措施,消退缺陷或提出預防措施,從而不斷提升設備的平安、經濟運行水平和人員的技術水平。

其次章運行分析項目

第三條運行參數(shù)異樣分析。對比限額及前一次的記錄數(shù)據(jù)分析電壓、電流以及頻率等參數(shù)的變化。

第四條設備運行狀態(tài)分析。巡檢時要檢查變電設備的聲音及溫度等是否正常,是否發(fā)生了變化。監(jiān)盤時檢查風機各部件溫度是否正常,對不正常狀況做出分析并通報相關檢修人員。

第五條運行趨勢分析。在電網限負荷運行時段,要按照風況分析負荷變化趨勢,準時做出調節(jié)。

第六條設備缺陷分析。對于重大的設備缺陷及設備典型缺陷要組織人員舉行分析,找出缺陷產生的緣由,確定解決計劃。

第七條經濟運行分析。利用經濟運行分析,找到影響發(fā)電量及廠用電量的各項因素,利用調節(jié)運行方式或舉行設備治理,終于達到提升公司經濟效益的目的。

第三章運行分析實施

第八條運行人員監(jiān)盤時思想集中,仔細監(jiān)視各參數(shù)及儀表指示的變化,按時精確?????抄表,發(fā)覺設備運行參數(shù)超限或自動裝置有超限報警時,準時舉行分析,并舉行須要的調節(jié)和處理。

第九條發(fā)覺重大的設備運行異樣或一時難以分析和處理的異樣運行狀況應逐級匯報,組織專題分析,提出對策,同時應做好事故預想。

第十條運行值班長要組織分析當天的主變、風機的運行狀況及廠用電系統(tǒng)一、二次運行方式等,對于當班浮現(xiàn)的異樣狀況沒有舉行分析和記錄的要舉行考核。

第十一條運行分析工作要列入班組日常工作方案,發(fā)覺問題準時舉行分析和處理。

第十二條專項運行分析由運行值班長組織,確定題目后舉行分析,并將分析結果記錄在運行分析記錄薄內。每班每月至少舉行一次專項運行分析。

第十三條風廠廠長或專工要對運行分析工作賦予相應的技術指導,并對專項運行分析舉行點評。

第四章獎懲與考核

第十四條發(fā)生重大設備異樣或缺陷未準時舉行分析,一次扣責任人100元。

第十五條班組未按月舉行運行分析,每缺一次扣責任人50元。

第十六條班組運行分析流于形式或抄襲,每發(fā)覺一次扣責任人30元。

第十七條對于生產設備異樣、缺陷等分析準時、精確?????并有一定技術含量的班組一次性嘉獎100元,對于月度運行分析完成較好的班組每次嘉獎100元。

第四章附則

第十八條本制度由生產技術部負責解釋。

第十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第4篇】收費制度新排污對氨堿企業(yè)的影響——分析3

利用以上計算不難看出，發(fā)生排污費數(shù)額最大的因子是廢水ph值，其數(shù)額之大，已超出普通企業(yè)的承受能力。因為氨堿法的生產特點，蒸餾廢液中含有過剩的氫氧化鈣和少量殘余的堿性物質，造成了廢液堿性偏高，目前，從生產技術和經濟水平方面綜合考慮，氨堿行業(yè)尚無