某醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)方案

141編號141時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁北京長峰醫(yī)院理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊設(shè)辦法第一章

后備人才梯隊建設(shè)概要第一條

后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職位或?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術(shù)人才，后備管理人才指集團(tuán)下屬醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人及以上職位的后備人才；后備技術(shù)人才指集團(tuán)下屬醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才，如接觸和掌握公司血管瘤治療技術(shù)的崗位等。第二條

后備人才梯隊公司根據(jù)本辦法后備人才選拔的規(guī)范化流程，形成公司下屬醫(yī)院后備人才的梯隊式儲備。根據(jù)高級管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級管理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才原則上從有相關(guān)經(jīng)驗的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫，形成后備人才的儲備梯隊。第1頁共41頁

241編號241時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁第三條

人才梯隊建設(shè)的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開發(fā)重點，實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃集團(tuán)下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅作用。二、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備管理人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。三、解決如何盡快、從優(yōu)發(fā)掘培養(yǎng)干部及核心技術(shù)骨干的問題。四、解決集團(tuán)下屬醫(yī)院的關(guān)鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團(tuán)下屬醫(yī)院業(yè)務(wù)開展帶來負(fù)面影響的問題。第四條

人才梯隊建設(shè)的原則一、選有所用原。進(jìn)入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的擬任用職位。二、持續(xù)性原則。各單位后備人才選拔工作每年至少開展一次，保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。三共同培養(yǎng)原則方案由實施主體單位制定各部門、下屬醫(yī)院作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。四、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的后備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。五、技術(shù)和管理同步原則。即同步培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第五條

人才梯隊建設(shè)的組織形式第2頁共41頁

341編號341時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁一、各醫(yī)院成立后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院總經(jīng)/院長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)制定本醫(yī)院后備人才建設(shè)方案，并組織開展本醫(yī)院后備人才選拔、培養(yǎng)工作。二、集團(tuán)人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)。第六條推薦范圍、數(shù)量和任務(wù)要求一、推薦范圍：集團(tuán)公司各醫(yī)療單位、司直各部門從事管理工作和臨床一線工作的在冊員工。集團(tuán)市場部、網(wǎng)絡(luò)部人員可參與醫(yī)院后備管理人才的選拔培養(yǎng)，并由本部門配合人力資源部組織實施。二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按1:2比例推薦和培養(yǎng)。（二）醫(yī)院后備市場部主任、后備網(wǎng)絡(luò)部主任、后備臨床科室主任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務(wù)部主任、后備護(hù)理部主任（含護(hù)士長）、后備辦公室主任、后備財務(wù)科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。原則上，按照現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和技術(shù)骨干的數(shù)額，按1:2的比例推薦和培養(yǎng)。如有符合條件的優(yōu)秀干部，數(shù)額不限。（三備人才的年齡要以35歲以下的為主體別優(yōu)秀的可放寬至周。其中30以下的要有一定比例。（四）后備人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制?？莆幕潭鹊奶貏e優(yōu)秀的一線干部，也可以推薦。三、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的要求引進(jìn)和培養(yǎng)后第3頁共41頁

441編號441時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁備人才，建設(shè)人才隊伍。第七條推薦后備人才的條件一堅定堅決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針和政策，執(zhí)行公司的紀(jì)律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認(rèn)識上與公司保持一致，確保在政治上、行動上始終與公司保持高度一致。忠誠于公司的醫(yī)療事業(yè)。二想解放夠?qū)嵤虑笫歉飫?chuàng)新界寬廣想敢干；能夠立意高遠(yuǎn)現(xiàn)在看未來局部看整體自我看發(fā)展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修養(yǎng)好；心胸坦蕩，能善意理解和寬待他人，善于和諧相處，具有合作精神；能正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚。四通有事業(yè)心有堅定信念和追求為重，善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。五、素質(zhì)過硬：有敏銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)；在重大和突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備解決復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力。六、作風(fēng)扎實：具有上進(jìn)心，敢于面對環(huán)境壓力，知難而進(jìn)，有堅忍不拔的精神；能主動承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，不以個人興趣為出發(fā)點責(zé)到底強烈的務(wù)實干精神踏實做事唯上，只唯實；富有創(chuàng)新精神，在工作上敢于大膽設(shè)想，實踐中善于小心求第4頁共41頁

541第5541第5頁共41頁時間：2021年x月x日證。

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頁碼：第頁共頁七、群眾擁護(hù)：員工公認(rèn)、德行端正、謙遜、尊敬上級、和睦同事，禮賢下屬；業(yè)務(wù)能力強、有業(yè)績、政績；公心為上，能夠影響和維護(hù)企業(yè)、員工的利益。八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。第二章

梯隊建設(shè)及后備人才選拔程序第一條培養(yǎng)管理

后備人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略地圖出、入庫路線

晉級管理不合格，退回

部門推薦

個人自薦

不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃訓(xùn)；考核、評估不合格，出庫

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位后備人才出任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位

資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗不合格，出庫

個人自薦

關(guān)鍵崗位推選

不合格，退回中級干部培養(yǎng)計劃習(xí)培養(yǎng)崗位輪換內(nèi)部兼職技能培訓(xùn)考核、評估不合格，出庫

中級干部后備人才庫出任中級崗位

資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗

641編號：641時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁第6頁共41頁

741編號741時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁第二條

后備人才選拔程序一、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開展一次。二、醫(yī)院應(yīng)按照《各級后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表》的人數(shù)和資格要求制訂年度后備人才選拔計劃，并在年初第一個季度內(nèi)報集團(tuán)審批團(tuán)根據(jù)醫(yī)院上報的后備人才選拔計劃，核定醫(yī)院本年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)為醫(yī)院負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)。三、醫(yī)院開展后備人才選拔工作，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布通知，告知全體員工選拔程序和注意事項，鼓勵員工踴躍申報。四團(tuán)市場部和網(wǎng)絡(luò)部每年一季度配合各醫(yī)院開展后備人才選拔工作，通知部門人員自愿參加申報。五、后備人才的選拔采取自薦和推薦兩種方式，其程序按照以下規(guī)定進(jìn)行：（一）申報中層以上管理崗位后備人才的1自薦方式①員工填寫后備人才申請表，并提交書面申報材料，提交部門領(lǐng)導(dǎo)。②申報人所在部門審查書面申報材料，同意申報后，由申報人所在部門將書面申報材料送交院辦公室。③院辦公室審核申報材料，核實其事實準(zhǔn)確，并審查申報材料是否齊全和規(guī)范。第7頁共41頁

841編號841時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁④院辦公室將審核通過的申報材料報院委會討論。⑤院委會召開后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定本院推薦名單。⑥推薦名單須在本醫(yī)院范圍內(nèi)公示5日，公示期間發(fā)生異議的，應(yīng)中止公示，核實情況后繼續(xù)公示或剔除問題人員。公示無異議后醫(yī)院將上述后備人才名單及申報材料報送集團(tuán)人力資源部。⑦集團(tuán)人力資源部對各醫(yī)院報送的后備人才申報材料進(jìn)行初審，確認(rèn)其申報材料齊全，符合選拔條件要求。⑧集團(tuán)人力資源部將后備人才名單、申報材料及初審情況報總裁辦公會，由總裁辦公會對管理干部后備名單進(jìn)行審批。⑨集團(tuán)公司人力資源部將在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公示5日無異議后，予以確認(rèn)并納入后備人才庫?？偛渴袌霾?、網(wǎng)絡(luò)部人員自薦的，直接提交本部門領(lǐng)導(dǎo)研究并公示，并報送人力資源部，履行上述程序的7-92推薦方式由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向院領(lǐng)導(dǎo)推薦，院領(lǐng)導(dǎo)原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫后備人才申請表及相關(guān)材料履行自薦方式程序的⑤至⑨。總部市場部、網(wǎng)絡(luò)部人員由部門領(lǐng)導(dǎo)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，并與意向醫(yī)院做好溝通協(xié)調(diào)。（二）申報關(guān)鍵技術(shù)崗位的第8頁共41頁

941編號941時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁自薦方式履行上述管理崗位程序的①至⑤，由醫(yī)院批準(zhǔn)，報備公司人力資源部；推薦方式不必履行上述程序，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦并或院領(lǐng)導(dǎo)同意的，直接納入后備人才庫并報備公司人力資源部。六、人員甄選：醫(yī)院或部門對申報人的選拔甄選應(yīng)根據(jù)所申報崗位的任職資格要求，對申報人通過測試、考核和面談等方式進(jìn)行評估，確保后備人才質(zhì)量。第三章

后備人才的培養(yǎng)第一條

集團(tuán)制定后備人才梯隊整體培訓(xùn)計劃充分利用公司各種資源部和下屬醫(yī)院采取總分結(jié)合的方式來實施后備人才培養(yǎng)計劃。第二條

實施方式一、關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表二、中高級管理人才課堂培訓(xùn)學(xué)+管理主題交流研+部教+工作案例發(fā)+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職

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1.

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1041編號1041時間：2021年x月x日

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第三條

培養(yǎng)內(nèi)容來源一、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；二、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點內(nèi)容的參考依據(jù)。第四條

培養(yǎng)內(nèi)容包含一、共性需求：管理基礎(chǔ)知+管理技能（自我管管理他人/理團(tuán)隊/管理工作等）二、個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+理實務(wù)操作（項目管理/本管理/品質(zhì)管理等）第五條

培養(yǎng)計劃及實施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計劃待后備隊選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項目另行設(shè)計。第六條

過程管控一、溝通機(jī)制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；第10頁共頁

1141編1141時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁二、反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；三、考核機(jī)制：實施年終考核、年中考核、季度考核和即時考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚激勵、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。第七條

培訓(xùn)考核一、考核項目：課堂表+筆試+作績效工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。二、考核結(jié)果運用：每個項目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分分含）以上者為合格，若有一次得分不滿80（含）以上者給予一次補考機(jī)會，補考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。第八條

費用的承擔(dān)后備人才培養(yǎng)涉及的費用暫在培養(yǎng)單位列支成立的醫(yī)院經(jīng)營費用緊張的可向集團(tuán)申請代為列支。后備人才培養(yǎng)后在本醫(yī)院崗位任用的本醫(yī)院承擔(dān)培養(yǎng)費用；后備人才培養(yǎng)后在集團(tuán)總部崗位任用的集團(tuán)總部承擔(dān)培養(yǎng)費用，并予以調(diào)整相關(guān)損益。后備人才培養(yǎng)后在其他醫(yī)院崗位任用的任用單位承擔(dān)培養(yǎng)費用，并向培養(yǎng)單位支付或由集團(tuán)總部予以調(diào)整相關(guān)損益。第四章

后備人才見習(xí)培養(yǎng)辦法第11頁共頁

1241編1241時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁第一條見習(xí)培養(yǎng)對象及目的見習(xí)培養(yǎng)目的是增強中高級管理崗位后備人才對公司整體政策、經(jīng)營運作的認(rèn)識和了解，增強關(guān)鍵技術(shù)崗位后備人才的技術(shù)水平，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條見習(xí)培養(yǎng)方式及周期見習(xí)方式采取助理的方式，針對不同層級的后備人才，可以作為中高層管理崗位人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員助手的形式見習(xí)以參與各類會議或手術(shù)等原則上一般分為：中級管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位為三個月或半年級為半年或一年，具體見習(xí)時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第三條見習(xí)審批原則上每位后備人才均需見習(xí)習(xí)均需報醫(yī)院后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四條見習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原單位、原部門，薪酬仍在原單位發(fā)間的考核根據(jù)工作需要在實習(xí)崗位或原崗位，根據(jù)實習(xí)崗位或原崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批習(xí)報告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第12頁共頁

1341編1341時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟第五章崗位輪換

頁碼：第頁共頁第一條輪崗對象及目的為增強中高層管理崗位后備人才對其他單位和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才，集團(tuán)組織中高級后備人才實施輪崗培養(yǎng)。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第三條輪崗比例（年度）1中層管理崗位后備人才輪崗比例20%2高級管理崗位后備人才輪崗比例80%以注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級管理干部時在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計劃。第五條輪崗審批所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨公司輪崗均需報戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級依據(jù)。第六條輪崗人員管理第13頁共頁

1441編1441時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬由原單位核發(fā)，考核工作由新單位負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果反饋給原單位，作為薪酬計算核發(fā)的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后五個工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見，交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第六章

內(nèi)部兼職第一條兼職目的兼職主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理崗位后備人才的在于為公司培養(yǎng)綜合管理能力較強的復(fù)合型的人才。第二條

兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第三條兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定則上每周累計工作時間不能低于1天。第四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行職職位一般以助理第14頁共頁

1541編1541時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁職位或副職為主。第五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第六條人員管理1兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2兼職人員薪酬及考核仍由原部門進(jìn)行。3、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交雙方部門簽署意見，交醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輪崗報告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七章

后備人才的淘汰與晉升第一條淘汰和晉升的目的通過淘汰不合格的后備人才后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級干部隊伍素質(zhì)。第二條淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級比例參照附件：各級人才甄選、培訓(xùn)、考核第15頁共頁

1641編1641時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁工作規(guī)劃對照表。第三條晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核具體淘汰和晉升規(guī)則由各醫(yī)院根據(jù)附件中的原則性規(guī)定訂相應(yīng)實施細(xì)則，報備集團(tuán)人力資源部后執(zhí)行。第八章

后備人才崗位選用第一條

當(dāng)醫(yī)院中高層管理崗位或關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)人員空缺時，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫中選擇人員予以增補。第二條

相應(yīng)崗位因人員離職等原因?qū)е氯眴T的院辦公室或人力資源管理部門應(yīng)立即向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。第三條

醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議究后備人才庫入選人員的崗位意向適合空缺崗位的人員領(lǐng)導(dǎo)推薦。第四條

醫(yī)院召開辦公會，研究確定任用人員，按公司規(guī)定須上報集團(tuán)批準(zhǔn)的，應(yīng)及時履行報批手續(xù)。第五條

在缺員崗位存在相應(yīng)后備人才的情況下則上醫(yī)院不得對外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫人員殊情況需選用其他人員的，應(yīng)說明理由，專項報集團(tuán)審批。第16頁共頁

1741編1741時間：2021年x月x日

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頁碼：第頁共頁第九章

后備人才梯隊建設(shè)工作的考核第一條

集團(tuán)下屬各醫(yī)院應(yīng)將后備人才梯隊建設(shè)工作作為重點工作來抓，提高重視程度。第二條

各醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)工作作為專項考核項目入集團(tuán)對醫(yī)院管理層的績效考核范圍。第三條

各醫(yī)院未按時按要求開展后備人才選拔工作的備人才選拔儲備未提高重視成未達(dá)到集團(tuán)對醫(yī)院的后備人才人數(shù)要求，儲備人才不足，在崗位人員發(fā)生變化時影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的；在后備人才選拔工作中弄虛作假、徇私舞弊的；集團(tuán)將追究醫(yī)院負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人在后備人才選拔工作中的失職情況以扣發(fā)薪酬、考核扣分、行政處分等形式的處罰。后備人才工作不達(dá)標(biāo)醫(yī)院第一責(zé)任經(jīng)理院長扣罰按下表規(guī)定執(zhí)行：12345

事項全年未開展后備人才選拔工作的未按要求時限上報后備人才選拔計劃的未達(dá)到集團(tuán)核定的年度后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)的因后備人才儲備不足造成崗位缺編三個月以上的后備人才選拔工作弄虛作假、徇私舞弊的

扣罰金額一次性扣罰5000元每晚一個月扣罰1000每缺一人扣罰500元每發(fā)生一起扣罰1000每發(fā)現(xiàn)一起扣罰3000上述1條之間和4條之間不重復(fù)計算扣罰金額較高的執(zhí)行。第17頁共頁

1841編1841時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁第四條

各醫(yī)院后備人才選拔培養(yǎng)工作成績突出的團(tuán)給予相應(yīng)獎勵、考核加分等，其中醫(yī)院第一責(zé)任人（總經(jīng)長）獎勵按下表規(guī)定執(zhí)行（同時符合獎勵條件的不重復(fù)計算，按獎勵金額較高的執(zhí)行）：12

事項超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)且全轄排名第一的超額完成后備人才選拔人數(shù)指標(biāo)

獎勵金額獎勵5000每超額1人獎勵500元第十章

附則第一條第二條

本辦法由集團(tuán)人力資源部附則解釋和修訂。各醫(yī)院制定的本醫(yī)院后備人才梯隊建設(shè)方案由各醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第18頁共頁

1941編1941時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁附表：

各級后備人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對照表儲備級別

關(guān)鍵崗位后備人才庫

中級后備人才庫

高級后備人才庫鍵12的門5包5

0~3選

15122~5選

職12薦4~8選1業(yè)3，12以關(guān)1作4上級1；，工1理2，

工1年

出

力出2、績公2、關(guān)后少2、后少

淘完被淘且培案煉

項：管共通受課共性階或化

位

備：領(lǐng)專業(yè)受專

有

：領(lǐng)訓(xùn)案見習(xí)各項

訓(xùn)、見1、一汰1、每，十1、一淘

第19頁共頁

2041編2041時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁2、學(xué)者2、公關(guān)員2、其位

位考之

備優(yōu)1、備訓(xùn)1、本人訓(xùn)1、后業(yè)學(xué)

、機(jī)

、機(jī)2、鍵優(yōu)2、公崗優(yōu)2、高缺

3、少分3、每提分3、可級級

級

4、異級4、特者級庫

庫1、相，1、前關(guān)，1、年培

門助

門理

職2案習(xí)2公策第20頁共頁

2141編2141時間：2021年x月x日附件：

書有勤徑學(xué)無苦舟后人申表

頁碼：第頁共頁/

職務(wù)及任職時間

()

第21頁共頁

2241編2241時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁

第22頁共頁

2341編號2341時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁

第23頁共頁

2441編2441時間：2021年x月x日附件：

書有勤徑學(xué)無苦舟見習(xí)申請表

頁碼：第頁共頁姓名性別

部門年齡

崗位學(xué)歷

服務(wù)年限專業(yè)培養(yǎng)類型

鍵技術(shù)崗位后備

級管理崗位后備

級管理崗位后備見習(xí)崗位

崗位助理審批權(quán)限

備人才領(lǐng)導(dǎo)小組

經(jīng)理審批總體見習(xí)目標(biāo)見習(xí)計劃1見習(xí)崗位：

崗位所屬部門：見習(xí)時間：

年

月

日至

年

月

日

見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：

分管院領(lǐng)導(dǎo)意見：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批：第24頁共頁

2541編號2541時間：2021年x月x日備注：

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁第25頁共頁

2641編2641時間：2021年x月x日附件

書有勤徑學(xué)無苦舟見習(xí)記錄表

頁碼：第頁共頁姓名開始時間工作內(nèi)容描述

見習(xí)崗位結(jié)束時間見習(xí)目標(biāo)描述

見習(xí)崗位所屬部門記錄人目標(biāo)完成時間、質(zhì)量

評價見習(xí)記錄第26頁共頁

2741編號2741時間：2021年x月x日后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁第27頁共頁

2841編2841時間：2021年x月x日附件

書有勤徑學(xué)無苦舟見習(xí)實施核表個人資料

頁碼：第頁共頁姓名性別

部門年齡

崗位學(xué)歷

服務(wù)年限專業(yè)培養(yǎng)類型

鍵技術(shù)崗位后備

級管理崗位后備

級管理崗位后備培養(yǎng)方式素質(zhì)測評得分：

□見習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)考核得分：工作評價要素

考評價尺度

核分?jǐn)?shù)

評價事實或評語50職業(yè)素質(zhì)20分工作能力30分

1.2.3.1EQ21.52.53.54.55.565

V□10~8eq\o\ac(□,)7~5eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)U□V□20~16eq\o\ac(□,)15~10eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)9~6U□V□10~8eq\o\ac(□,)7~5eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3U□V□4~5eq\o\ac(□,)3eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)2U□考核評價：

V：很好，G：好，I需要改進(jìn)，U：不令人滿意被考核人簽字：第28頁共頁

2941編號2941時間：2021年x月x日考核負(fù)責(zé)人簽字：

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁第29頁共頁

3041編號3041時間：2021年x月x日附件

書有勤徑學(xué)無苦舟個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表

頁碼：第頁共頁1

2工職務(wù)滿足度

作方面的希望

3個人能力開發(fā)的計劃

第30頁共頁

3141編3141時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁/第31頁共頁

3241編3241時間：2021年x月x日附件

書有勤徑學(xué)無苦舟輪崗申請表

頁碼：第頁共頁姓名性別

部門年齡

崗位學(xué)歷

服務(wù)年限專業(yè)培養(yǎng)類型輪崗范圍審批權(quán)限

鍵技術(shù)崗位后備部門內(nèi)部輪崗門負(fù)責(zé)人審批

級管理崗位后備部門輪崗導(dǎo)小組審批

級管理崗位后備單位輪崗經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計劃1輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：接收部門負(fù)責(zé)人意見：

后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批

總經(jīng)理審批：第32頁共頁

3341編號3341時間：2021年x月x日備注：

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁第33頁共頁

3441編3441時間：2021年x月x日附件

書有勤徑學(xué)無苦舟輪崗記錄

頁碼：第頁共頁姓名到崗時間工作內(nèi)容描述

輪崗崗位離崗時間輪崗目標(biāo)描述

輪崗崗位所屬部門記錄人目標(biāo)完成時間、質(zhì)量

評價輪崗記錄第34頁共頁

3541編號3541時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁附件姓名性別

部門年齡

輪崗實施考表個人資料崗位學(xué)歷

服務(wù)年限專業(yè)培養(yǎng)類型

鍵技術(shù)崗位后備

級管理崗位后備

級管理崗位后備培養(yǎng)方式素質(zhì)測評得分：

□見習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)考核得分：考

核工作評價要素

評價尺度

分?jǐn)?shù)

評價事實或評語50職業(yè)素質(zhì)20分工作能力30

1.102.3.1EQ2101.52.53.5

V□10~8eq\o\ac(□,)7~5eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)U□2~1V□20~16eq\o\ac(□,)15~10eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)9~6U□5~1V□10~8eq\o\ac(□,)7~5eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3U□2~1V□4~5eq\o\ac(□,)3eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)2U□0~1第35頁共頁

3641編3641時間：2021年x月x日

書有勤徑學(xué)無苦舟

頁碼：第頁共頁分

4.55.565V：很好，G：好，I需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評價：

被考核人簽字：考核負(fù)責(zé)人簽字：附件個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表1

2工職務(wù)滿足度

作方面的希望

3個人能力