2023咨詢工程師《組織管理》備考試題2

第頁共頁2023咨詢工程師《組織管理》備考試題2023咨詢工程師《組織管理》備考試題1、工程工程目的系統(tǒng)建立的方法是()。A.工作分解構造B.系統(tǒng)控制C.價值工程法D.構造分析法標準答案：A解析：工作分解構造是一種層次化的樹狀構造，是將工程工程劃分為可以管理的工程工程單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目的，到達控制整個工程工程的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調運用的方法。2、交鑰匙形式是指()。A.設計―采購―建造B.建造―運營―移交C.設計―建造―移交D.采購―建造―移交標準答案：A解析：設計一采購-建造形式，在工程決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建立進展總承包。設計一采購-建立也稱交鑰匙工程形式。交鑰匙形式本質是一種總承包方式。3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的工程管理形式是()。A.由專業(yè)機構進展工程管理B.設計一采購一建造形式C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進展管理D.BOT形式標準答案：C解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進展管理，由于咨詢設計人員長期從事建立工程的咨詢和管理工作，經歷比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。4、工程工程管理的根本原理，不包括()。A.目的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術管理D.綜合管理標準答案：D解析：工程工程管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程工程利害關系各方的要求和期望。在工程管理過程中，必須進展目的系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。5、工程工程總控中的核心是()。A.費用控制B.進度控制C.合同控制D.質量控制標準答案：C解析：合同控制是工程工程總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。6、不屬于工程綜合管理過程的是A.工程方案的制定B.工程方案的施行C.工程方案的變更控制D.工程方案的廢除標準答案：D解析：工程工程綜合管理的過程是一種有方案有秩序和動態(tài)的管理過程，包括工程方案的制訂、工程方案的施行和工程方案的變更控制。7、屬于工程工程綜合管理根本理念的是()A.溝通B.組織C.方案D.監(jiān)視標準答案：A解析：在工程工程綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾。明確溝通在工程綜合管理中的'地位。組織、方案、監(jiān)視是管理的根本職能，可以排除選項B、C、D。8、不屬于工程方案施行控制的根本方法的是()。A.建立方案施行的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B.對偏向進展分析C.采取措施糾正偏向D.修改方案標準答案：D解析：工程工程方案施行控制的目的是要不斷地監(jiān)視方案施行的過程，當偏離方案時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質量、費用等方案目的的實現。方案施行控制的方法應先建立方案施行的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏向進展分析后采取措施糾正偏向。9、階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區(qū)別是()。A.質量B.進度C.費用D.功能特性標準答案：D解析：階段性評價是指一個子工程或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對工程的功能特性進展評價。定期評價是子工程尚在建立過程中，很難對工程功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質量、進度、費用進展綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內容。10、關于工程管理制度表述錯誤的選項是()。A.工程工程管理文件的內容應當在反復協(xié)調的根底上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，互相配套B.工程工程管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋明晰、便于執(zhí)行C.工程工程的綜合管理不用建立在完善的工程管理制度的根底上D.工程工程管理制度，要在工程經理的領導下發(fā)開工程管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于