2023自來水廠年度工作總結

第頁共頁2023自來水廠年度工作總結2023自來水廠年度工作總結自來水廠年度工作總結120xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。一、任務指標完成情況1、水費收入方案1.854.000.00元(其中含增值稅90.000.00元)，截止11月末，已完成水費收入1.754.251.12元，完成年度方案的94.62%，預計12月份水費收入100.000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成;2、銷售本錢方案1.964.000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1.876.267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196.132.36元;藥品289.425.00元;水資費80.000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131.282.66元;辦公、差旅、印刷費73.479.08元;招待費、法律咨詢等費用10.926.80元;提取城建稅及教育費附加6.755.81元;財務費用、營業(yè)外支出3.0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160.718.00萬元(其中：工資72.000.00元;提取福利費10.800.00元;材料費10.000.00元;折舊19.218.00元;電費20.000.00元;藥品20.000.00元;印刷費8.000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出方案費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162.000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費用不超，略有結余;確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個月，實現供水163萬噸，預計全年可實現供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水結合點的根底上，對供水管網進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測才能得到了極大的進步，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發(fā)現暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局19號批復，對混合用水戶的性質進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。08年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數的49.5%,年產值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”即突出平安管理的重要性—強化組織領導、突出平安管理的關鍵性—強化措施落實、突出平安管理的針對性—強化班組建立、突出平安管理的長期性—強化宣傳教育，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的.事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設想。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質較差，還有待進一步進步;在接待用戶、效勞用戶的質量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標準和完善。20xx年工作設想1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經營指標。建立健全目的考核責任制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保2023年各項經營目的的順利實現。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年理論經歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的全面完成。4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經濟效益的關鍵所在。20xx年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究適宜公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及時總結平安消費工作經歷和教訓，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在20xx年的根底上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水廠年度工作總結2半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、務實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。一、任務指標完成情況二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量xx萬噸，售水總量xx萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。xx月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，抑制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時比照分析;進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標準用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。二是標準了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進展嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網雜亂的用水戶進展標準，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實，標準管理再上新臺階上半年，我們標準管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目的，各科室、每個人都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標準城區(qū)內不符合標準井表坑個，標準不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務知識培訓。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質程度，為公司