一條二更探尋自媒體新領(lǐng)域 短視頻再成新角度

/一條二更探尋自媒體新領(lǐng)域短視頻再成新角度摘要:持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力是所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的焦慮所在.在相同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一條和二更都正在試圖脫離原本的自媒體形態(tài)。在鹿豹座看來，短視頻領(lǐng)域，作為頭部?jī)?nèi)容，一條和二更有很多相似性:創(chuàng)始人傳統(tǒng)媒體的背景，且同為生活方式類短視頻項(xiàng)目。一條和二更都是從新媒體的角度切入，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來獲得粉絲后,嘗試視頻定制的商業(yè)化方式,再通過廣告來導(dǎo)電商.不過,在發(fā)展過程中,它們各自的變現(xiàn)模式已經(jīng)開始發(fā)生了改變。201６年5月，一條剛剛開始在公眾號(hào)上每天推出電商新品，半個(gè)多月，電商銷售額突破了1００0萬(wàn).8月底,有媒體報(bào)道“一條”旗下Ａpp“一條生活館”已提前上線。“一條生活館”是個(gè)移動(dòng)電商平臺(tái)，基本是把之前內(nèi)嵌在一條公眾號(hào)里的電商版塊遷移了出來。目前一條的App暫未上線，只是制作了一個(gè)H5通過注冊(cè),Aｐp仍按原計(jì)劃于9、10月上線。一條創(chuàng)始人徐滬生接受媒體采訪時(shí)說，一條并不是一開始就規(guī)劃好做電商.一條最早也是沖著廣告去的,隨著用戶越來越多，徐滬生發(fā)現(xiàn)廣告做到２億就差不多到極限了?！艾F(xiàn)在有了２000萬(wàn)用戶，一條可以做更大的事情?！边@個(gè)“更大的事情"，是通過優(yōu)質(zhì)的生活方式內(nèi)容，把消費(fèi)升級(jí)中最重要的群體-—中產(chǎn)階級(jí)找出來,做一個(gè)高附加值平臺(tái)。通過內(nèi)容與這群人建立更深的聯(lián)系,把他們的行為數(shù)據(jù)留在平臺(tái)上，一條就可以在未來變成一家中產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司.與一條純粹走內(nèi)容電商的路不同,目前已知的內(nèi)容變現(xiàn)模式,二更都在嘗試。除了商業(yè)視頻定制和廣告變現(xiàn)，二更在內(nèi)容電商上的嘗試是記錄一種手藝或者一個(gè)品牌,當(dāng)內(nèi)容有商品屬性，便與電商發(fā)生關(guān)聯(lián)。同時(shí),二更還在內(nèi)容電商上探索新的產(chǎn)品形態(tài)。二更ＣＥO李明介紹說，二更接下來會(huì)推出測(cè)評(píng)類內(nèi)容，測(cè)評(píng)的范圍包括日用品、工藝品、美食等。另外，二更第一個(gè)IＰ作品——「二更食堂」的精選文集《陪你說一世晚安》于今年出版,隱藏菜單、小人生等子欄目也在計(jì)劃走IＰ孵化的路徑。2015年6月，二更開始嘗試商業(yè)化,深耕商業(yè)視頻的定制。一年多的時(shí)間里，二更除了與客戶、內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)打交道，還與公關(guān)公司、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作?！霸趶膫髅焦緢F(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型到新媒體團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍中,二更是比較早期的。我們知道同樣的媒體人、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)人的需求?！崩蠲髡f。上半年，二更啟動(dòng)了新媒體視頻聯(lián)盟的組建,目前已有上千人。聯(lián)盟成員大部分與二更的前身類似，為當(dāng)?shù)氐膫髅焦?、影視團(tuán)隊(duì),盈利模式也以制作商業(yè)影視內(nèi)容為主。李明說，二更團(tuán)隊(duì)的基因，越來越適合搭建一個(gè)平臺(tái),連接內(nèi)容制作和媒介資源。9月中旬,二更將上線二更影視平臺(tái)，視頻項(xiàng)目方在平臺(tái)上提交發(fā)行需求和內(nèi)容,二更來對(duì)接客戶和合作伙伴，從中獲取交易分成。通過聚合發(fā)行渠道、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和客戶等資源,構(gòu)建覆蓋全國(guó)的完整視頻服務(wù)體系、視頻發(fā)行體系和視頻營(yíng)銷體系，搭建完整的視頻生態(tài)。IP概念和直播的火熱,讓影視及視頻成為投資重點(diǎn).根據(jù)IT桔子Q2中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析報(bào)告，文娛產(chǎn)業(yè)獲投數(shù)量為107起，成為獲投數(shù)量最多的領(lǐng)域。不難發(fā)現(xiàn),文娛領(lǐng)域融資事件多，但單筆融資金額少，資本仍以試水為主。李明說：“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是有波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的，沒有辦法保證所有的內(nèi)容處于一個(gè)品質(zhì)，即使品質(zhì)能保證,是不是能一直受到追捧也是問號(hào)?！眱?nèi)容本身的商業(yè)模式是比較有限和成熟的,在商業(yè)回報(bào)上不會(huì)有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間。資本對(duì)于內(nèi)容的投資主要從三個(gè)方面考量：第一,是否具有頭部?jī)?nèi)容的潛力.第二，是否可以做內(nèi)容電商或付費(fèi)內(nèi)容。不是所有內(nèi)容都適合做內(nèi)容電商和付費(fèi)內(nèi)容,比如７月剛剛獲投的《陳翔六點(diǎn)半》,輕喜劇做內(nèi)容電商就會(huì)比較吃力。李明認(rèn)為，內(nèi)容電商有適合的形態(tài),必須有持續(xù)性的內(nèi)容價(jià)值和電商轉(zhuǎn)化的價(jià)值.對(duì)于內(nèi)容屬性不強(qiáng)的項(xiàng)目，通過軟廣的方式轉(zhuǎn)到電商產(chǎn)品，會(huì)對(duì)粉絲體驗(yàn)造成傷害。“這種內(nèi)容做電商,不像收韭菜，而像收麥子，收割一次少一次.”第三，是否具有垂直深挖的可能性。例如《軍武次位面》,作為一檔軍事視頻節(jié)目,在各平臺(tái)的播放人次已經(jīng)是幾千萬(wàn)量級(jí)。打造軍武次位面的光速時(shí)光計(jì)劃搭建社區(qū)，軍事類游戲、模型、IＰ等都是它垂直擴(kuò)展的線索。鹿豹座結(jié)語(yǔ):持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力是所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的焦慮所在。在相同