鋼筋混凝土蓋板涵臺(tái)背回填首件工程施工方案

臺(tái)背回填首件工程施工方案臺(tái)背回填首件工程施工方案六、工程質(zhì)量控制措施我部有較為完善的質(zhì)量體系并在有效的運(yùn)行，這對我部承建的所有工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障，本合同段工程任務(wù)重工期緊、技術(shù)要求高，切實(shí)保證工程質(zhì)量尤為重要，我單位始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針，為使本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（95分以上）；分項(xiàng)工程、分部工程合格率達(dá)到100%，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們將提出如下保證措施：（一）質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主對該工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求目標(biāo)，我部將以快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗的原則，科學(xué)管理，精確施工，確保該工程達(dá)到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確保合格率達(dá)到業(yè)主的要求，并把次項(xiàng)工程作為我部的信譽(yù)工程，令業(yè)主滿意，放心。具體措施⑴成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上得以保障，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，組員由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)主管擔(dān)任，制定質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量要求，檢查并監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。⑵建立質(zhì)量責(zé)任制，按照縱向到底，橫向到邊、責(zé)任到人的原則，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至機(jī)械操作手，技術(shù)工人，把具體工序的責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任到人，實(shí)行層層落實(shí)，并把質(zhì)量考評同工資掛鉤，建立各級(jí)檢查、考核、評比制度，作到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。⑶加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；嚴(yán)把“五關(guān)”即技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)和隱蔽工程檢查關(guān)。⑷與建設(shè)單位和監(jiān)理單位密切配合，對整個(gè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，又齊抓共管，實(shí)現(xiàn)三級(jí)質(zhì)量管理保證模式。⑸加大上級(jí)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目部的質(zhì)量抽檢和監(jiān)督作用，推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平的提高，為爭創(chuàng)優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)有效的幫助和指導(dǎo)作用。（二）完善質(zhì)量保證體系、控制施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.目標(biāo)建立和完善項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，采取有效措施，制定工序、工藝、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑴成立質(zhì)保組織，從組織管理上得以保障：⑵控制好施工中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①人員、設(shè)備的控制凡參加本工程施工及管理的人員必須全面認(rèn)真的熟悉和掌握招標(biāo)文件中有關(guān)工程質(zhì)量的一切規(guī)定，特別是圖紙，合同條款和技術(shù)規(guī)范要全面領(lǐng)會(huì)和掌握，我們還將在工程動(dòng)工之前對所有參加本工程施工的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。以便所有人員熟悉、理解本工程質(zhì)量要求。機(jī)械設(shè)備方面，我們將調(diào)配有十幾年維修、保養(yǎng)操作施工機(jī)械的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場，能及時(shí)排除故障和有效的對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。②施工測量的控制：人們常說測量是工程施工的規(guī)矩，沒有規(guī)矩，不成方圓，我們將配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師測繪人員進(jìn)行測量工作，用監(jiān)理工程師認(rèn)定的測量儀器進(jìn)行測量，并定期對儀器進(jìn)行校核，測量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才進(jìn)行各工序的施工，嚴(yán)格控制測量精度，并對沿線永久性標(biāo)樁加以保護(hù)，做到測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、滿足質(zhì)量要求。③試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果我們將在施工現(xiàn)場建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備專職的實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)。作到試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、為施工提供指導(dǎo)依據(jù)，不使用未經(jīng)校核的試驗(yàn)儀器，對結(jié)果填寫報(bào)告單，報(bào)監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn)，簽認(rèn)后再進(jìn)行下道工序作業(yè)，對自檢不合格項(xiàng)，堅(jiān)決不報(bào)，并返工處理。④工程記錄控制在施工過程中，我們將質(zhì)量記錄作認(rèn)真填寫和記錄，特別對隱蔽工程要詳細(xì)具體，保存好與工程有關(guān)的所有原始記錄，照片等并及時(shí)歸檔、保存以便查找、追溯。七、管理措施抓好施工現(xiàn)場管理，加大各隱蔽工程的自檢力度，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)施工合理、有序的進(jìn)行。具體措施：⑴嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量控制程序。⑵在施工現(xiàn)場建立一套較完善的質(zhì)量自檢體系。⑶每位施工工作人員配有一本施工日志，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部對各施工隊(duì)人員的施工日志進(jìn)行定期檢查。八、工期的保證措施該工程能否按期完成，工期保證是關(guān)鍵，因此我們采取下列措施：①指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位：為加快本合同的建設(shè)，我部將迅速成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)方面關(guān)系，經(jīng)理部主要成員已經(jīng)到位。②施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。③施工組織不斷優(yōu)化：以施工組織設(shè)計(jì)和工期控制為依據(jù)及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)組織，機(jī)具設(shè)備，工期安排等有利于施工生產(chǎn)。④建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)生產(chǎn)的均衡性。⑤強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)規(guī)范化，正規(guī)化。⑥實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工對個(gè)人的積極性，創(chuàng)造性。⑦安排好冬、雨季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性的安排各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程施工不間斷的進(jìn)行。⑧加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)作到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配備常用配件，確保結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要貯備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行，作好施工現(xiàn)場機(jī)械的優(yōu)化配置。⑨確保勞力充足，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各種措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。九、安全保證措施在施工期間，我們將確保一切指導(dǎo)安全、勞動(dòng)保護(hù)與管理有關(guān)的法規(guī)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，強(qiáng)化安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識(shí)，以安全保質(zhì)量提效益，力爭無安全責(zé)任事故和惡性交通事故發(fā)生，無各級(jí)火警事故和重大機(jī)械破損事故。具體措施如下：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)我們將對參加施工的人員進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一教育，對施工進(jìn)行安全基本知識(shí)和技能教育，遵守制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教育，文明施工教育、對各類操作手重點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工程和各方面安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可上崗操作，堅(jiān)持“三工”制度，即班前交待安全注意事項(xiàng)，班中檢查、班后講評安全，通過開展安全評比競賽活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)專欄，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語等形式，提高全員安全意識(shí)。健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全工作制度我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、一名專門負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理為副組長，各施工隊(duì)主管為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程工作施工安全技術(shù)制定適合本工程的安全管理規(guī)章制度的各項(xiàng)安全工作制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做出正確處理。健全安全崗位責(zé)任制對不同崗位的工作人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任書。明確責(zé)任目標(biāo)，將其完成情況與收入掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。抓好施工現(xiàn)場管理抓好施工現(xiàn)場管理，特別是重點(diǎn)場合安全管理，設(shè)立醒目的標(biāo)牌，對橋涵的施工要保證水流暢通，防止積水對施工構(gòu)成威脅，把各種安全隱患消滅到萌芽狀態(tài)。十、環(huán)境保護(hù)措施為確保文明施工，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，我們將在進(jìn)場后把環(huán)境保護(hù)作為施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，加強(qiáng)規(guī)劃，制定詳細(xì)的環(huán)保措施，并認(rèn)真貫徹施工的全過程。加強(qiáng)環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性。貫徹環(huán)保法規(guī)認(rèn)真貫徹各級(jí)政府的有關(guān)水土保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針，政策和法規(guī)，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，及時(shí)申報(bào)安全環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)文件組織實(shí)施。強(qiáng)化環(huán)保管理定期進(jìn)行環(huán)境檢查，及時(shí)處理違章事宜，主動(dòng)