建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)

建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文一我是XXX，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部主工長。一個(gè)年度在不知不覺中已從我們身旁逐漸走了。在這一年中我究竟干了多少對(duì)我公司發(fā)展有價(jià)值的事情，想一想仿佛一件件都在內(nèi)心涌現(xiàn)，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼構(gòu)造裝修等掃尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地。現(xiàn)將20xx年度的工作狀況大概總結(jié)一下，以持續(xù)弘揚(yáng)工作中的長處，戰(zhàn)勝工作中的不足。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予責(zé)備、指正。詳細(xì)表此刻以下幾個(gè)方面：一、勤字當(dāng)先，控制質(zhì)量，腳踏實(shí)地：20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此項(xiàng)目中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，所以項(xiàng)目在簽合同時(shí)工期一定，工期的時(shí)間緊，工程量大，工種多，工序又很復(fù)雜，又是一個(gè)防火防暴級(jí)別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨(dú)資工程)，在合理時(shí)間安排上，擬訂一個(gè)詳盡、明確的倒排工期計(jì)劃，并敦促每個(gè)工種按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)一定達(dá)成計(jì)劃任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看，每個(gè)作業(yè)面、每道工序、每個(gè)工種都要看到，走到。勤查對(duì)，每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行查對(duì)，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級(jí)階段。管理好一個(gè)工地我總結(jié)出這么一個(gè)道理，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，取出不怕累的精神，一定時(shí)刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決問題，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。這就是我這幾年的領(lǐng)會(huì)，所以我大多數(shù)時(shí)間都在施工現(xiàn)場的原由，這也是我腿勤的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)察站都到了很好的評(píng)論，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精選工程，從進(jìn)場布局臨建的搭設(shè)、擺位，到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到洗手間的搭設(shè)，安全生產(chǎn)，進(jìn)場的安全教育，都表現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì)，工人管理水平，公司的文化，在質(zhì)量檢查和查收中都一次性經(jīng)過，在幾次忽然檢查中，安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評(píng)論。在后期鋼構(gòu)造及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校訂方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位對(duì)比，我們是優(yōu)良優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)察站都介紹其余工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)觀光。改良我們公司的形象提高了公司的著名度。二、新地址新相貌新的觀點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，兼顧協(xié)調(diào)：應(yīng)工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進(jìn)入新的工地，第一聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖怎樣部署才能發(fā)揮很好的功能作用。拿到圖后，經(jīng)過認(rèn)真批閱總平面圖，各樓擺位地點(diǎn)、樓間距、臨邊樓的地點(diǎn)、周邊狀況、原地上有沒有可利用物件，建筑物，如樹木等。怎樣保護(hù)，勾勒出總臨建擺位，報(bào)請(qǐng)甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按此方案實(shí)施，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木匠加工區(qū)、資料寄存區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不可以影響施工又要考慮到方便施工。我進(jìn)行了周祥的安排和部署。請(qǐng)看我的部署圖：見附圖、此刻樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線，丈量局放完線后，我依據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn)，把每個(gè)樓號(hào)的點(diǎn)都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親身定位，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到成竹在胸。親身寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時(shí)刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳盡施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗(yàn)線，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)查收都一次性經(jīng)過，未發(fā)生返工現(xiàn)象。三、學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工不停努力。記得很小的時(shí)候我的尊長就跟我說過：笨鳥先飛。從那時(shí)起我就清楚自己其實(shí)不是一個(gè)資質(zhì)聰慧的人，所以勤勞勤學(xué)成了我不停成長的法寶，俗語說：活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了現(xiàn)社會(huì)發(fā)展變化，建筑市場發(fā)生變化。我這兩年著重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法購置了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進(jìn)步對(duì)工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了特別大的作用。要適應(yīng)這不停發(fā)生的變化，就需要不停地學(xué)習(xí)。直至此刻我對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡全力去做，憂如已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不論什么工作，從部署到實(shí)行都盡量親力親為，干工作不是為別人干、爾是為自己干、公司有發(fā)展你才有工作，我敬業(yè)愛崗，認(rèn)真執(zhí)行工長職責(zé)，我本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高尚的責(zé)任心投入工作中間去，努力提高工作質(zhì)量。經(jīng)過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，逐漸提高自己的技術(shù)理論水平易業(yè)務(wù)能力。在這一年中，我不單在業(yè)務(wù)能力上，仍是在管理水平上都有了必定的提高。但我平常工作中出現(xiàn)需改良的地方也許多，如理論知識(shí)總覺不夠，管理水平仍有待進(jìn)一步提高。在此后的工作中，著重理論聯(lián)合實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)，努力提高工作能力，我將揚(yáng)長補(bǔ)短。四、總之，一年來，我做了必定的工作，也獲得了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有許多的差距。在結(jié)束報(bào)告前，我由衷感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝大家對(duì)我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有很多不足，敬請(qǐng)大家能責(zé)備指正。在此后的工作中，我要努力做到：敬業(yè)愛崗;共同發(fā)展，讓我們同心合力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文二歲月似箭似水流年，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平庸的項(xiàng)目管理人員，目睹了公司絢爛的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。第一感謝公司為我供給這個(gè)平臺(tái)，讓我在XX項(xiàng)目工長這個(gè)職位上更為成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，逐漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如虎添翼，并在工作能力的不停提高中在本崗位上愈來愈駕輕就熟。相信在此后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為XX公司的再次絢爛盡一份綿薄之力?；厥鬃哌^的這一年，是不平庸的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)質(zhì)工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。從20xx年XX月XX日進(jìn)入XXXXX項(xiàng)目部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這時(shí)期，逐漸的熟習(xí)了公司的管理模式和程序。工程動(dòng)工先期面對(duì)的是項(xiàng)目大、施工人員不足和施工場所狹窄等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大馬金刀的展開了各方面工作。在施工過程中每日組織分包方管理人員召開例會(huì)，實(shí)時(shí)的解決施工中碰到的問題和困難。每日詳盡部署每個(gè)分擔(dān)保理人員的任務(wù)，詳細(xì)到每日項(xiàng)目部和分擔(dān)保理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并次日現(xiàn)場檢查落真相況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行處罰舉措。在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場的一些安全設(shè)備按期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不切合規(guī)范的設(shè)備立刻要求整頓，按期對(duì)工人展開現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議。按期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患實(shí)時(shí)遏止。在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，實(shí)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序達(dá)成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次查收，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責(zé)令整頓，對(duì)查收不合格的部位果斷整頓。而后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后查收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)區(qū)分，按期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排特意的工人進(jìn)行公共地區(qū)的每日準(zhǔn)時(shí)打掃、沖刷，有效的保證了施工現(xiàn)場的整齊雅觀。在過去的這一年中，我在工作中還存在好多不足需要改進(jìn)，主要表此刻：1、在一些工序連接上不可以預(yù)示性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間掌握上，常常出現(xiàn)不可以按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。2、馬虎，一些知識(shí)性的問題不可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺少學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會(huì)在新的一年里獲得改良，有信心在20xx年中戰(zhàn)勝新的困難、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更為合格的工長。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文三過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盡心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，在工作上獲得了必定的成就，但也存在了諸多不足?；厥走^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、思想政治方面自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決講和相關(guān)精神，著重思想政治涵養(yǎng)，經(jīng)過不停學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻切記并努力實(shí)踐一心一意為人民服務(wù)的根本主旨，一直保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，其實(shí)不停提高政治、理論、思想意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的覺醒，不停改造自己的主觀世界，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開辟創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮斗進(jìn)步，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺(tái)階，為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和睦的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)工作達(dá)成量方面第一標(biāo)段：除H2-12、A32計(jì)劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外，其余所有主體合計(jì)26棟所有封頂、砌體完工;T戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷達(dá)成15棟。外保溫達(dá)成8棟。第五標(biāo)段：從K12---K31、T22-32合計(jì)30棟所有主體封頂，砌體基本完工，外墻粉刷達(dá)成4棟，外保溫達(dá)成2棟，屋面瓦達(dá)成4棟。三、工程管理方面經(jīng)過一年的努力，自己在項(xiàng)目管理方面吸取了好多教訓(xùn)，同時(shí)也累積了必定的經(jīng)驗(yàn)，主要心得以下：(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)異標(biāo)段質(zhì)量第一是永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，從頭至尾把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來權(quán)衡主體施工單位的信用。采納的舉措有：落實(shí)乙方質(zhì)保舉措，對(duì)要點(diǎn)部位推行要點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)察提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項(xiàng)目部層層管理，人人把關(guān)，分級(jí)實(shí)行質(zhì)量管理。(二)踴躍合理安排，支持施工單位項(xiàng)目部工作，為加速施工速度攤平道路作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在著重工程施工安全、質(zhì)保舉措的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計(jì)劃和合同工期。我向來堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)控制，監(jiān)察落實(shí)計(jì)劃安排，監(jiān)察落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、資料等生產(chǎn)因素，做好意中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立刻通知項(xiàng)目部分配，并依據(jù)工程進(jìn)展情況，提早要求項(xiàng)目部做好生產(chǎn)因素的測算，增強(qiáng)工作的予見性，從而增強(qiáng)料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。(

三)

踴躍輔助專職安全員管好安全工作。安全無小事。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.所以安全不是安全員一個(gè)人的事,是全表現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參加常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人第一配合檢查以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全組織機(jī)構(gòu)能否成立。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障系統(tǒng)能否健全,監(jiān)察安全技術(shù)交底，針對(duì)不一樣工種在不