關(guān)于月總結(jié)工作計劃錦集7篇

Word第第頁關(guān)于月總結(jié)工作計劃錦集7篇月總結(jié)工作打算篇1

一月份，唐陽煤礦仔細貫徹落實秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動力，嚴格根據(jù)“深、嚴、細、實、恒”的作風(fēng)要求，營造了團結(jié)全都、真抓實干的深厚氣氛。在秦董事長的細心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了確定性成功，有效緩解了平安生產(chǎn)接續(xù)緊急的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日平安辦公會議精神的傳達與落實，深化開展了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動、首季開門好活動，突出平安生產(chǎn)管理重點，狠抓節(jié)日期間平安管理，強化責(zé)任落實，嚴格現(xiàn)場平安監(jiān)管和詳情環(huán)節(jié)管理，確保了平安生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項工作扎實開展。

一、平安管理：仔細貫徹落實上級文件要求，扎實啟動了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，下發(fā)了《20xx年平安工作的支配看法》，深化開展了首季開門好活動。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊長與副職、區(qū)隊長與班組、班組長與職工，均嚴格簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到了責(zé)任層層落實，壓力層層下達，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會組織召開了“區(qū)隊長、老工人、平安員、班組長、群監(jiān)員”五個層次的平安生產(chǎn)座談會，廣泛征集了做好20xx年平安工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實施了平安“結(jié)對子”互保聯(lián)責(zé)方法，使“三違”行為人與結(jié)對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，平安共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，互相監(jiān)督的約束機制。

重申了班前會管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實施平安質(zhì)量動態(tài)評估獎的考核方法》。強化現(xiàn)場平安管理，重點抓好了平安信息落實精細化、現(xiàn)場平安隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。仔細執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴格堅持帶班區(qū)長、平安員當班最終一個離開現(xiàn)場、最終一個升井制度，實行了平安員班電話匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的平安管理，利用6個小班的時間，平安順當完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫穿期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份打算原煤產(chǎn)量60000噸，實際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份打算掘進進尺900米，實際掘進進尺685.3米，其中開拓進尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動篩排矸系統(tǒng)累計入洗塊煤13000余噸。

二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的平安生產(chǎn)。

二是加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。

三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。

四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現(xiàn)場管理。

五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破裂、巷道頂板壓力大的實際狀況，制定并嚴格執(zhí)行了特地頂板管理措施，加強了頂板離層監(jiān)測，準時把握了兩綜掘迎頭的頂板離層動態(tài)改變狀況，有針對性的對離層超規(guī)定處進行復(fù)棚以加強支護，保證了平安順當施工。

六是準時制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明白63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。

七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫穿期間的測量工作，確保了該巷道的順當貫穿。

八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進度和施工質(zhì)量。

九是依據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫穿的精確牢靠性，在托付科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強井下細心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

十是加強了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測，并進一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不全都的基本狀況和特點，為下一步的追排水工作供應(yīng)技術(shù)根據(jù)。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。

三、機電管理：連續(xù)加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴格了各項平安管理制度，組織專項檢查，確保了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。加強平安供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實，對35KV供電線路進行巡察，同時對井下高壓設(shè)備及各移動變電站加強重點檢查，確保了礦井供電平安。細心預(yù)備，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取試驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的牢靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運行；2采區(qū)泵房遠程掌握系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進入調(diào)試階段。

抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓愛護裝置，共計改造開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電牢靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復(fù)工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復(fù)完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。連續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修打算的編排，提前與徐州昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設(shè)管路施工工程進行主動籌備。

四、內(nèi)部管理：仔細落實秦董事長12月x日會議重要指示，依據(jù)集團公司文件要求，制定了具體的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責(zé)任制，制定了新的平安風(fēng)險抵押承包方法和調(diào)整提高職工年工礦齡方法。根據(jù)曲阜人社局支配，原職工繳納的五險統(tǒng)一集中辦理社?？?，并已與人社局對接勝利，從而便利了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。依據(jù)魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責(zé)任制承包考核方法》，在總結(jié)分析現(xiàn)行績效考核標準執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理方法進行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核方法部分內(nèi)容的通知》，進一步增添了全礦各級管理人員的責(zé)任心。

仔細抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦特地組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人加分標準做出了明確規(guī)定，有效地調(diào)動了被考核人員的工作主動性。與山東興平平安評價公司簽訂了內(nèi)部加油站平安評價合同書。扎實開展了井上下雙文明生產(chǎn)活動，每周進行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設(shè)施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順當通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。仔細做好了1-2月份物資打算提報工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到打算提報超前考慮，準時與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲備工作。

二月份工作打算：

一、平安管理：一是以貫徹落實集團公司20xx年度總結(jié)表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長平安管理重要要求為總抓手，仔細學(xué)習(xí)貫徹好集團公司平安工作支配看法，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發(fā)動，供應(yīng)有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結(jié)對子”責(zé)任聯(lián)保平安管理方法。三是推行平安生產(chǎn)動態(tài)考核方法，實行平安獎與現(xiàn)場動態(tài)評估掛鉤，實現(xiàn)抓過程與抓結(jié)果相結(jié)合。四是落實“深嚴細實恒”作風(fēng)要求，主動籌備推行精細化管理，突出七項平安管理重點，抓好節(jié)前、節(jié)后的平安生產(chǎn)。五是穩(wěn)固井上下雙文明生產(chǎn)活動成果，狠抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，確?，F(xiàn)場管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬噸，完成進尺520米。

二、技術(shù)管理：一是連續(xù)抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是連續(xù)做好63

西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩(wěn)定和工程質(zhì)量。四是連續(xù)做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順當貫穿。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò)巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監(jiān)測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。

三、機電管理：一是抓好大型固定設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)場詳情和環(huán)節(jié)管理，確保平安運轉(zhuǎn)。二是以234綜采面、2301炮采面機電設(shè)備運轉(zhuǎn)和皮帶運輸設(shè)備作為機電設(shè)備管理重點，嚴防設(shè)備誤時。三是加強井下移動設(shè)備管理，保證正常生產(chǎn)。四是連續(xù)做好2采區(qū)泵房遠程掌握系統(tǒng)調(diào)試、完善工作，實現(xiàn)地面自動上水功能。五是做好春節(jié)機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復(fù)、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設(shè)計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成供應(yīng)保障。七是抓好六采區(qū)2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉(zhuǎn)。八是連續(xù)做好冬季“四防”工作。

四、內(nèi)部管理：一是連續(xù)深化廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進一步抓好各項制度的完善執(zhí)行，全面提升內(nèi)部管理水平。二是進一步修訂完善內(nèi)部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是仔細抓好集團公司12月x日會議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實工作。

月總結(jié)工作打算篇2

八月工作總結(jié)：

1、與目前已有兩家有合作意向的經(jīng)銷商客戶進行產(chǎn)品方面的.培訓(xùn)，爭取與他們簽定

“一般經(jīng)銷商”合約。

由于家里的事情工作中的事情有些耽誤，江蘇省原聯(lián)系的兩家意向合作經(jīng)銷商已經(jīng)有些項目給到我，并且他們也開頭的全力的市場推動工作，這兩家中有一家無論從公司的規(guī)范、做事方式和老板的“外在”人品來看都比較符合我對經(jīng)銷商的要求，但是就是不知道是否能順當與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后，就再次出差去具體談一次，不管怎么樣，都要讓這家先進入我的經(jīng)銷商行列中來。

2、第三季度的銷售目標：250萬人民幣

由于貨期和價格的緣由丟了幾個訂單，總有五十幾萬，丟了就丟了，就不去想它了，有些事情不是我能掌握的，雖然從心里我很難受這樣的事情發(fā)生，也很擔(dān)憂這些事情會造成我的產(chǎn)品在市場上的不良影響，但是這是我力量范圍之外了，我不能去強求，只能是接受，并且想方法去挽救這種狀態(tài)。

3、連續(xù)查找可進展的經(jīng)銷商客戶和訂單。

又在南京跑了兩家經(jīng)銷商客戶，這兩家在公司經(jīng)營范圍上不太符合要求，所以也沒有與他們很深化的談合作的內(nèi)容，只是做了例行的拜見工作。

4、員工培訓(xùn)PPT制作以及執(zhí)行-未完成

A.公司簡介及市場銷售策略〔如何報價〕

B.電話銷售技巧

C.經(jīng)銷商開發(fā)及管理

5、經(jīng)銷商管理制度：連續(xù)依據(jù)資料完善。

6、增添公司的分散力和戰(zhàn)斗力：在分散力方面，我信任我目前的團隊已團結(jié)一心，共同努力奮斗“攻打”華東市場。但是在戰(zhàn)斗力方面，加上我在內(nèi)的全部人員都需要再加強。

九月工作打算：

1、與JM勝利簽約，無論是哪類的合作方式，至少先簽下來。

2、連續(xù)第三季度的銷售目標：250萬

3、讓上海和浙江代理順當下訂單：80萬

4、無錫和蘇州市場的工程商和經(jīng)銷商拜見

5、員工培訓(xùn)PPT制作以及執(zhí)行-連續(xù)完善

A.公司簡介及市場銷售策略〔如何報價〕

B.電話銷售技巧

C.經(jīng)銷商開發(fā)及管理

6、經(jīng)銷商管理制度：連續(xù)依據(jù)資料完善

7、增加團隊整體的戰(zhàn)斗力，充分利用每個人的優(yōu)點。

月總結(jié)工作打算篇3

編制人：審核人：日期：年月日

解釋：

1、工作打算包括日常工作、重點工作、臨時工作〔若無重點工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權(quán)重〕；日常工作指個人每月常規(guī)性工作；重點工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特別支配與重點強調(diào)的工作；臨時工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進行的工作；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進度指不行量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進展狀況；完成時間為商定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需到達的標準、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；〔詳見表中實例〕；負責(zé)人為此項工作主管人員；協(xié)同部門為此項工作的參加部門。

2、結(jié)果考評包括評分標準、完成狀況、標準分、自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評分標準說明工作完成狀況所對應(yīng)的分值，便利員工和領(lǐng)導(dǎo)進行量化打分；完成狀況工作的數(shù)量、進度及質(zhì)量實現(xiàn)狀況；標準分指各項工作對應(yīng)的總分值，日常工作總分100分，重點工作總分100分，臨時工作標準分100分；自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項工作完成狀況，根據(jù)評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。

3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成狀況、未完成緣由的綜合性陳述；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價是部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改良的方向的綜合性陳述。

4、每月26日前由部門員工，根據(jù)部門根據(jù)“本部門工作打算”、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)支配的“臨時工作”應(yīng)用本表編制個人下月工作打算，上報部門部長批閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用。

5、每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當月個人工作總結(jié)，填寫各項工作完成狀況，進行日常、重點工作和臨時的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部長，27日前由部門部進步行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應(yīng)用與備案。

月總結(jié)工作打算篇4

敬重的業(yè)戶：

您好!

為提升物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動中的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，現(xiàn)公布我司一月份工作總結(jié)和二月份工作打算，歡迎各位業(yè)主/住戶詢問、監(jiān)督。

一月工作總結(jié)

物業(yè)管理服務(wù)部

1、園區(qū)已違建狀況統(tǒng)計成冊。對現(xiàn)裝修單位嚴格監(jiān)管，進出人員加強把控;

2、全面檢查小區(qū)消防、監(jiān)控、門禁等設(shè)備使用狀況，相關(guān)問題準時跟進修理;

3、夜間增加巡邏崗位，排解平安隱患，謹防安防大事。

工程修理服務(wù)部

1、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備全面查驗，問題匯總，形成銷項清單逐一跟進整改。

2、道閘更換、專變專線維保合同跟進;

3、小區(qū)凹凸路燈修理;苑區(qū)及全部辦公區(qū)域照明設(shè)施設(shè)備修理。

環(huán)境管理服務(wù)部

1、玻璃、路面、車庫等清洗;電梯、單元門等廣告撤除，遺留的不干膠清理;

2、樓棟保潔定人定崗定責(zé)，公區(qū)、樓道、天面等衛(wèi)生死角清查;

3、雨水井清掏;綠化帶垃圾清理;滅火器、路燈灰塵清理。垃圾桶清洗并重新規(guī)整。

物業(yè)服務(wù)中心

1、前臺、管家各類日常工作崗本落實，新入職員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀、儀容儀表培訓(xùn);

2、內(nèi)務(wù)、前臺、苑區(qū)廣告類完善;

3、業(yè)主資料重新梳理，安排管家管轄范圍并公示，每日檢查管家服務(wù)內(nèi)容，做好節(jié)日及日?；顒硬邉澓徒y(tǒng)籌。

二月工作打算

物業(yè)管理服務(wù)部

1、消防設(shè)施檢查，滅火器、消防栓封條更換;

2、加大門崗的管控力度，加緊缺編聘請工作，確保每輛不熟識的車輛都做到詢問、登記、核實再放行，以保小區(qū)平安無事故;

3、巡邏崗加大巡邏力度，管控好主干道停車問題，發(fā)覺問題準時整改。

工程修理服務(wù)部

1、商鋪10號后側(cè)消防總管及閥門損壞修理;

2、D地塊總包修理及消防泵房設(shè)施報價跟進;

3、完成會所設(shè)施設(shè)備的檢查修理工作。

環(huán)境管理服務(wù)部

1、公區(qū)衛(wèi)生細化，垃圾桶標識完善;

2、全部地下車庫清潔維護;

3、內(nèi)部員工加強業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提高工作效率。

物業(yè)服務(wù)中心

1、春節(jié)活動組織，做好人員值班支配;

2、ERP系統(tǒng)維護，業(yè)戶資料更新;

3、百問百答培訓(xùn)，不斷提高管家對業(yè)戶訴求處理力量，提升業(yè)戶滿足度。

月總結(jié)工作打算篇5

九月工作總結(jié)：

1、做好九月份月服務(wù)工作，結(jié)合九月份月服務(wù)把獨生子女父母嘉獎金發(fā)放到位。

2、圍繞孕前優(yōu)生檢查項目，通過月服務(wù)主動宣揚發(fā)動，到目前為止，我社區(qū)已有4對夫妻領(lǐng)取免費孕前優(yōu)生卡。

3、仔細做好九月份的各種報表，準時上交。

4、完成計生每月一篇報道。

5、準時上報打算生育公益金名單及材料。

十月份打算：

1、做好九月份的掃尾工作，特殊是重點對象逐一上門排查，確保無打算外生育。

2、連續(xù)做好計生保險工作，完成計生辦部署的各項任務(wù)。

3、連續(xù)做好計生常規(guī)性的工作，完成計生每月一篇報道。

月總結(jié)工作打算篇6

辦公室四月份完成的工作主要有以下幾個方面：

一、證件的年檢及更換延期工作

1、民族、中杰、營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已經(jīng)完成，由于民興公司地址已變更，如今正在落實解決這個問題。

2、公司平安生產(chǎn)答應(yīng)證已到期，本月已經(jīng)開頭著手平安生產(chǎn)答應(yīng)證的延期工作和各個公司組織機構(gòu)代碼證的延期工作。

3、催收各地分公司五大證件，增換新證。

4、辦理新一批的中級職稱證。

5、針對公司業(yè)務(wù)進展，需要在各地分公司進行備案的狀況，又向工商局申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證副本各15套。

二、建筑師的報名培訓(xùn)工作

1、二級建筑師培訓(xùn)已經(jīng)開課，本月已經(jīng)開頭間續(xù)發(fā)放二級建筑師培訓(xùn)資料并組織報名人員上課。

2、確定一級建筑師考試報名人員名單，并開頭收集資料。

三、再次對辦公OA系統(tǒng)進行審核與洽談。

四、與各家公司就企業(yè)宣揚片的拍攝工作進行溝通、比較。

五、預(yù)備鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升級所需要的資料。

六、辦公室其他的工作：

1、更新公司網(wǎng)站的資料。

2、月底組織員工去森林公園燒烤活動。

3、公司電話和黃頁信息的續(xù)費工作。

4、對辦公室的資料進行更新和梳理。

5、召開了一次部門內(nèi)部工作會議，就如何更高效完成工作進行了分析商量，明確了每個人的工作職責(zé)和內(nèi)容。

五月份的工作打算：

1、對民榮、民興公司的相關(guān)事宜進行詢問。

2、連續(xù)預(yù)備平安生產(chǎn)答應(yīng)證和民興公司組織機構(gòu)代碼證得延期工作。

3、連續(xù)收集鋼結(jié)構(gòu)升一級的資料。

4、商定公司的宣揚方案。

5、抽時間組織公司員工學(xué)習(xí)公司的辦公制度。

6、組織公司和項目部員工進行一次羽毛球競賽。

7、處理辦公室日常的工作。

月總結(jié)工作打算篇7

本月，鎮(zhèn)連續(xù)深化貫徹xx市、xx區(qū)的文件精神，仔細部署，細心組織，持續(xù)深化開展“秀麗”鄉(xiāng)村建設(shè)活動。多方面宣揚發(fā)動，項目建設(shè)順當推動，群眾主動性日益增添，各項活動開展取得了較好的成效。現(xiàn)將本月工作總結(jié)及下月工作打算匯報如下：

一、12月份工作總結(jié)

〔一〕生態(tài)文明村驗收狀況

為加快生態(tài)文明村建設(shè)驗收，我鎮(zhèn)本月連續(xù)狠抓14個生態(tài)文明村建設(shè)驗收，目前，我鎮(zhèn)已有12個項目點完成建設(shè)，除9月新增的項目點錦江村壇咘坡外，其余2個生態(tài)村項目將估計一月份上旬完工。我鎮(zhèn)將對完工的生態(tài)村進行初驗，統(tǒng)一收集材料。要求鎮(zhèn)干部、村委、坡隊長、施工方及監(jiān)理一起進行初驗對沒有完成初驗的村坡重點抓，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)村辦每周進行兩次項目初驗督查，要求初驗的村坡，能與相應(yīng)的材料相對應(yīng)，力爭按時完成驗收。

〔二〕迎接xx市第四季度考評，狠抓村坡“三清潔”

為在第四季度專項考評中取得好成果，鎮(zhèn)對大路沿線、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域及各村坡開展排查整治。一是強化整治鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)亂擺攤點5處，亂停放車輛29輛，房前屋后亂堆放、亂搭蓋33處，建筑亂象2處，清理垃圾共約19噸，“五亂”現(xiàn)象得到有效遏制。二是開展“坡坡過關(guān)”整治活動，針對村坡環(huán)境衛(wèi)生頑疾問題，圍繞“農(nóng)戶環(huán)境、畜禽糞便、村屯環(huán)境和垃圾、生活污水、田園環(huán)境、水源環(huán)境、大路沿線環(huán)境衛(wèi)生、”等清潔問題組織開展集中整治攻堅行動，聯(lián)手整治、合力攻堅、全力推動，抓好各坡衛(wèi)生整治，大路沿線、池塘、垃圾及雜物得到有效去除，環(huán)境衛(wèi)生明顯改善。

〔三〕建設(shè)生態(tài)文明村，防治家禽糞便污染

為解決我鎮(zhèn)村屯存在家禽亂串、糞便遍地的現(xiàn)狀，城區(qū)鄉(xiāng)村辦下?lián)軐ｍ椯Y金17萬用于家禽圈養(yǎng)。綜合實地考察及群眾自愿報名狀況，鎮(zhèn)黨委、政府商量確定，在我鎮(zhèn)同新村那杜坡、錦江村麻子畬坡建設(shè)家禽圈養(yǎng)點，提倡村民利用房前屋后空地或閑置用地等進行家禽圈養(yǎng)。目前該雞圈已建成，并投入使用

〔四〕采納多種宣揚方式，狠抓宣揚效果

一是結(jié)合近期鎮(zhèn)政府重點工作，統(tǒng)籌合作，將宣揚工作與精準扶貧、土地整理等活動結(jié)合起來，利用工作隊員每家每戶入戶調(diào)查的契機，深化群眾宣揚鄉(xiāng)村建設(shè)活動，現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)夫整理自家房前屋后雜物，開展“三清潔”、“三化”活動宣揚教育。二是利用新年接近，各村文藝演出、迎新活動頻繁進行的契機，見縫插針，進行鄉(xiāng)村建設(shè)宣揚活動，講環(huán)境衛(wèi)生宣講、垃圾分類學(xué)問等貫穿活動。既節(jié)約了人力，又到達了良好的宣揚目的。

〔五〕重點區(qū)域整治

對大路沿線及村坡，被暗訪組、第三方實測及城區(qū)考評組檢查需要整改的地方重點