醫(yī)院成本核算工作總結(jié)

有關(guān)對xxxx總醫(yī)院等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察匯報為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計劃安排，由院務(wù)部xxx副部長帶領(lǐng)成本核算辦公室一行6人赴xxxx總醫(yī)院、上海xxxx醫(yī)院、xxxx醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進行了工作調(diào)研。詳細匯報如下：一、醫(yī)院簡介（一）xxxx總醫(yī)院1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有51個臨床、醫(yī)技科室，展開床位1600張，共有技術(shù)人員1092人，醫(yī)療毛收入突破6億元。（二）xxxx醫(yī)院1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室48個，既有工作人員2700余名，展開床位1500余張，醫(yī)療收入約11億元。（三）首都醫(yī)科大學附屬xxxx醫(yī)院1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室49個，病床1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員2100余人，醫(yī)療收入約11億元。（四）xxxx醫(yī)院19建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設(shè)住院床位多張，臨床、醫(yī)技科室42個，醫(yī)院既有在職職工3255名，醫(yī)療收入約18億元。二、醫(yī)院發(fā)展面臨客觀環(huán)境一是政府補助逐年減少。國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)《有關(guān)城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導意見》明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補助轉(zhuǎn)為差額補助或定額補助。朝陽醫(yī)院上級補助款約為萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠遠滿足不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補助局限性矛盾，這種狀況下，醫(yī)院只能依托自身力量來尋求發(fā)展；二是發(fā)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院計劃投入30億，用于未來5年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽醫(yī)院接受中鐵建總醫(yī)院后，投入1.8億元用于基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，又計劃投入5億元改擴建門急診和病房樓；xxxx總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨劇烈。伴隨醫(yī)療市場逐漸放開，外資醫(yī)院開始進駐，民營醫(yī)院不停壯大，如臺灣明基企業(yè)投資9億元在南京建成一種大型綜合醫(yī)院，給當?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加緊發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟管理手段，進行成本核算，實行成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式發(fā)展道路。三、四家醫(yī)院成本核算工作經(jīng)驗做法（一）領(lǐng)導高度重視，形成管理合力xxxx醫(yī)院在推行成本核算改革過程中得到了各級領(lǐng)導高度重視，醫(yī)院分管后勤副院長親自主抓此項工作，并從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)專人，成立了成本核算辦公室，各職能部門通過度工協(xié)作，及時協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)矛盾和問題；朝陽醫(yī)院為保證醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)順利實行，專門成立了由院長親自掛帥項目領(lǐng)導小組，醫(yī)院總會計師負責項目總體管理、協(xié)調(diào)、組織和實行工作；協(xié)和醫(yī)院成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導小組，院長親任組長，負責全院各級成本核算指揮、布署，醫(yī)院經(jīng)濟管理科主任任辦公室主任，負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、政策制定、組織實行等工作，各臨床部領(lǐng)導負責本部門成本核算工作，形成了齊抓共管局面。（二）健全組織機構(gòu)，明確管理職責目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟管理體制。我們參觀幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益嘗試。xxxx醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財務(wù)部門管理，實現(xiàn)了一種機構(gòu)管理，一種措施核算，一套賬簿反應(yīng)經(jīng)費運行狀況。xxxx總醫(yī)院在既有管理體制不變狀況下，成立了經(jīng)濟管理中心，直接向院首長負責，指導財務(wù)科和經(jīng)濟管理科業(yè)務(wù)工作。協(xié)和醫(yī)院財務(wù)處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財務(wù)和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實行總會計師負責制，從財務(wù)部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負責成本核算詳細工作。通過機構(gòu)調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關(guān)系。（三）加強基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑管理平臺xxxx總醫(yī)院為實現(xiàn)精細化核算，重新改造了水、電、氣等線路，為每棟樓宇都安裝了水電氣表，同步按照生活、辦公、醫(yī)療劃分了7個管理區(qū)域，投資200萬元安裝了計量管理系統(tǒng)，為每個區(qū)域規(guī)定了指標限額，實現(xiàn)了水電氣等成本總量控制和數(shù)據(jù)自動匯集。朝陽醫(yī)院為配合成本核算，在管理軟件比較成熟狀況下，組織對全院所有科室、單位進行了資產(chǎn)清查，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時精確錄入系統(tǒng)，為合理計算科室成本、精確編制成本報表打下了基礎(chǔ)。在內(nèi)部服務(wù)定價等難點問題上，xxxx醫(yī)院針對不一樣狀況，進行了區(qū)別處理。維修服務(wù)、熱水供應(yīng)等參照上海市物業(yè)管理平均原則定價，辦公用品按照采購成本確定內(nèi)部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務(wù)價格。協(xié)和醫(yī)院為保證核算工作順利開展，完善了財產(chǎn)物資出入庫制度，健全了多種原始記錄及搜集整頓制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價格原則，規(guī)范了費用分攤措施。（四）實行統(tǒng)一核算，提高管理效力xxxx總醫(yī)院在成立經(jīng)濟管理中心之后，統(tǒng)一了院級成本核算和科級成本核算范圍、內(nèi)容，理順了兩者對應(yīng)關(guān)系；協(xié)和醫(yī)院和朝陽醫(yī)院按照科室設(shè)置會計科目，并在院級成本核算系統(tǒng)和科級成本核算系統(tǒng)之間建立了數(shù)據(jù)接口，使會計科目與核算項目可以一一對應(yīng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享；xxxx醫(yī)院以軍隊醫(yī)院會計核算系統(tǒng)為關(guān)鍵，建立了包括科級成本核算系統(tǒng)、非衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)、醫(yī)療物資管理系統(tǒng)、藥物管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)信息管理系統(tǒng)等9個信息系統(tǒng)于一體信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)了兩種核算措施，一種數(shù)據(jù)成果，真實精確地反應(yīng)了醫(yī)院財經(jīng)管理狀況。四、醫(yī)院成本核算發(fā)展趨勢醫(yī)院對成本核算工作逐漸重視，推進了成本核算工作向更科學、更規(guī)范、更完善方向發(fā)展。詳細表目前：（一）由預(yù)、決算管理向成本核算管剪發(fā)展預(yù)、決算管理雖然一定程度上可以對醫(yī)院開支起到計劃調(diào)整和監(jiān)督控制作用，但在實行過程中，存在著重收入、輕支出，重追加、輕效益，重撥付、輕核算等問題，單純依托預(yù)決算管理已遠遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展規(guī)定。為了提高醫(yī)院核算管理能力，朝陽醫(yī)院制定了成本核算管理制度，規(guī)范了成本核算業(yè)務(wù)流程，建立了成本核算信息系統(tǒng)，通過每季度編制成本報表，對成本支出進行預(yù)測、分析和考核，為院領(lǐng)導決策提供精確數(shù)據(jù)支撐。xxxx醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院為加大成本核算工作力度，專門成立了成本核算辦公室，從財務(wù)科、信息科、軍務(wù)科等多種部門抽調(diào)專人負責資產(chǎn)管理、流程設(shè)計、建章立制、報表編制等工作。協(xié)和醫(yī)院在通過預(yù)決算管理進行總量控制基礎(chǔ)上，加強了成本流程控制，他們對全時間發(fā)生成本（水、電等）每天算賬，對詳細項目投資環(huán)環(huán)算賬，對事務(wù)性工作消耗事事算賬，上六個月，合計節(jié)省經(jīng)費6000萬元。（二）由不全成本核算管理向全成本核算發(fā)展衛(wèi)生部98年頒布《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》中規(guī)定，醫(yī)院要逐漸實行全成本核算。對多數(shù)醫(yī)院來說，由于成本核算基礎(chǔ)差，資產(chǎn)清查、內(nèi)部服務(wù)定價等重要工作尚未開展，醫(yī)院所能測算醫(yī)療成本僅限于醫(yī)用消耗材料和少數(shù)固定成本，許多重要成本如房屋折舊、管理費用、維修費用等，有難以記錄，有難以定價而無法攤?cè)肟剖页杀尽榇?，xxxx醫(yī)院和xxxx總醫(yī)院通過開展資產(chǎn)清查、確定內(nèi)部服務(wù)定價等基礎(chǔ)性工作，擴大了成本核算范圍，并努力探索軍隊醫(yī)院開展全成本核算模式。朝陽醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院為實現(xiàn)所有成本項目分攤，采用四級分攤措施，第一級分攤公共費用，第二級分攤管理成本，第三級分攤醫(yī)療輔助成本，第四級分攤醫(yī)技科室成本，到達了考核科室效益目。（三）由單一體系核算向多層次成本核算發(fā)展篇二：成本核算總結(jié)xx工作總結(jié)北京市朝陽區(qū)xxxx醫(yī)院十二月醫(yī)院成本核算xx醫(yī)院實行成本核算心得體會：伴隨醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革不停深化和發(fā)展，社會對醫(yī)院衛(wèi)生需求與日俱增，規(guī)定也越來越高，使醫(yī)院碰到生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不可少基礎(chǔ)管理手段，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機構(gòu)、理論界和醫(yī)院管理者研究和討論重要議題，為研究醫(yī)院賠償機制和制定宏觀政策發(fā)揮重要影響作用。同步醫(yī)院進行成本核算工作可以客觀掌握、評價醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學系統(tǒng)進行成本核算工作，揭示和反應(yīng)出成本投入和收益產(chǎn)出配比狀況，為醫(yī)院管理提供有力數(shù)字支持。為貫徹區(qū)衛(wèi)生局《醫(yī)院成本核算措施》詳細工作，我院進行了醫(yī)院成本核算項目試點工作。成本核算是以“權(quán)責發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中所有費用歸集和分派到直接醫(yī)療科室過程。與科室核算相比，成本核算實現(xiàn)了財務(wù)會計和責任會計并軌，使成本核算與會計核算成果保持一致，醫(yī)院財務(wù)管理得到了深入規(guī)范和提高。統(tǒng)一核算成果反應(yīng)了科室真實盈虧狀況。通過多種成本分析措施對科室做出分析和判斷，指導科室經(jīng)營決策，變化了原來只能在會計核算后由醫(yī)院高層先做事后控制被動局面，從而使各科室可以控制自己可控成本，形成全面成本管理新局面，為醫(yī)院提供了經(jīng)營決策重要根據(jù)。20xx年x月底，我院采用了北京望?？敌趴萍加邢奁髽I(yè)研發(fā)《醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)軟件》，進行了“科室核算”、“全成本分攤”、“成本分析”、“經(jīng)營分析評價”四個功能模塊實行。本次實行，為醫(yī)院建立了以科室成本核算為基礎(chǔ)經(jīng)營分析評價體系。通過成本核算，客觀反應(yīng)了我院多種成本產(chǎn)生與形成過程，充足顯示了各核算科室成本來源與構(gòu)成狀況。在提高資源運用率、減少揮霍等方面發(fā)揮導向作用，過去科室普遍存在爭設(shè)備（導致設(shè)備閑置或使用率不高）、爭人員（使得人浮于事、勞動效率低）、爭空間（使得部分房間不能有效用于臨床）,目前通過成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營管理中，使員工更新觀念，增強節(jié)省意識，有效克制了此前“三爭”現(xiàn)象。通過兩個月來實踐，我院無論是從全院職工成本意識、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、醫(yī)院管理制度完善及醫(yī)院經(jīng)營成果均有了明顯提高。在實行成本核算中，我院人員成本也出現(xiàn)了明顯減少，例如20xx年xx月我院加班金額合計xx元，雖然領(lǐng)導多次強調(diào)都無濟于事，自從我院實行成本核算以來，大家意識提高了，當日工作都在自己班上完畢，提高了辦事效率。20xx年x月我院值班加班費合計xxx元，減少了xx元。在各科室領(lǐng)用硒鼓上也有了明顯變化，我院原裝硒鼓x元，加粉硒鼓x元，一種硒鼓就可節(jié)省x元。沒有實行成本核算前，推薦各科室使用加粉硒鼓，沒人響應(yīng)，成本核算后各科室都積極購領(lǐng)加粉硒鼓。此前各科室辦公用品和衛(wèi)生材料總怕不夠用，多領(lǐng)物品導致積壓和揮霍，目前科長們在領(lǐng)用材料時，用多少，領(lǐng)多少，不積壓。醫(yī)院全成本核算突出一種特點是，在權(quán)責發(fā)生制會計原則下，成本核算成果與財務(wù)會計核算成果應(yīng)是一致。成本核算反應(yīng)是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)運行成果，因此收入包括醫(yī)院醫(yī)療收入和藥物收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。成本指醫(yī)藥總成本，不包括不應(yīng)列入成本支出（如資本性支出）和其他業(yè)務(wù)支出。收益指醫(yī)藥經(jīng)營總收益。下面分析是在我院剛開始產(chǎn)出7個月成本數(shù)據(jù)報表現(xiàn)實狀況下完畢，在醫(yī)院成本核算最初，存在某些問題也是正常。成本核算分析目就是發(fā)現(xiàn)成本核算存在多種數(shù)據(jù)問題及論述全院、科室分析思緒，使后來成本數(shù)據(jù)愈加精確，能更好為分析和院方管理所用。由于數(shù)據(jù)產(chǎn)出月份為10個月，會與醫(yī)院實際狀況會存在一定偏差。下面是對本年度全院總體分析一、全院本年度收入成本收益分析期間：.x.x—.x.x單位：元以上數(shù)據(jù)(取自財務(wù)報表和cbcs系統(tǒng)c1—01表)表明：從醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體運行成果來看，醫(yī)院今年醫(yī)藥總收入3243.94萬元，醫(yī)藥總成本3151.07萬元，總收益額為92.87萬元，處在盈利狀態(tài)。其中醫(yī)療虧損93.5萬元，藥物盈利186.37萬元。醫(yī)院成本收益率為2.95%，即每百元成本發(fā)明了2.95元收益。藥物成本收益率為11.09%。2、從醫(yī)藥構(gòu)造來看，醫(yī)療收入占全院總收入42.44%，藥物收入占全院總收入57.56%。3、從門診住院構(gòu)造上看，門診收入占全院醫(yī)藥總收入80.48%，住院收入占全院總收入19.52%。4、從醫(yī)療收入占門診和住院比重上看，門診總收入中醫(yī)療收入占31.71%，住院總收入中醫(yī)療收入占10.72%。闡明醫(yī)院門診和住院均是以醫(yī)療收入為主。二、按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室成本構(gòu)成分析：篇三：醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃人民醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃，在縣委、縣政府和上級主管部門對領(lǐng)導下，我院堅持以人為本科學發(fā)展觀，認真貫徹貫徹《在縣委59次擴大會議上發(fā)言》精神，緊緊圍繞縣委、縣政府打造“一城五地”建設(shè)生態(tài)費縣中心工作，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建友好醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長期有效機制，提高競爭實力，提高醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院工作獲得了明顯成效。一、工作總結(jié)：（一）醫(yī)院工作得到全面提高，醫(yī)院領(lǐng)導班子得到充實。領(lǐng)導班子把院務(wù)政務(wù)公開作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定重要途徑，把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院關(guān)鍵競爭力重要構(gòu)成部分，全院上下組織開展了“作風建設(shè)暨效能服務(wù)提高年”“三好一滿意”活動，強化行風教育，增強依法行醫(yī)意識，加大了商業(yè)賄賂治理力度。通過病歷質(zhì)量評比、護理知識競賽、護理技術(shù)大比武、爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，全面提高了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，醫(yī)院工作得到迅速發(fā)展。今年1-11月份，門診接診病人59.35萬人次，同比增長12.3%；收治住院病人5.94萬人次，同比增長11.4%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.73億元。（二）臨床醫(yī)療工作穩(wěn)步推進一是深入建全各管理委員會。各委員會嚴按各自職責，開展對各專業(yè)工作監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。使上級主管部門制定和布署工作、規(guī)定貫徹到實處。二是建章立制，嚴抓病歷質(zhì)量。制定了《病歷質(zhì)量管理制度》，運行中病歷首先由科室集體審核自查，每月將自查成果上報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組員進行評析打分，并組織全院主治以上臨床人員對部分歸檔病歷進行了互相觀摩、評析，加強互相之間學習，強化質(zhì)量原則，提高質(zhì)量控制能力。三是深入完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量原則、管理方案、管理措施，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故發(fā)生。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢查查對制度。加強一次性醫(yī)療用品使用管理，按規(guī)定消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低程度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為關(guān)鍵醫(yī)療風險教育。切實貫徹患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)安全管理，杜絕了盲目、輕率實行醫(yī)療活動行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了深入減少。六是加強抗菌藥物管理使用，制定專題整改方案，遴選了35種抗菌藥物，并對存在不安全原因和微弱環(huán)節(jié)科室進行了重點規(guī)定，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期進行了抽查，保證了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。每周在院務(wù)會上進行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文獻、告知形式進行通報。（三）改革試點工作順利進行一是積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強優(yōu)質(zhì)護理示范病房建設(shè)。強化護理人員素質(zhì)教育，充足發(fā)揮護理人員主觀能動性，變被動服務(wù)為積極服務(wù)，切實為病人處理實際問題，做到患者及家眷、領(lǐng)導及職工雙滿意。二是實行了臨床途徑管理，優(yōu)化臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《山東省臨床途徑管理試點工作方案》文獻精神，結(jié)合我院實際，積極開展臨床途徑管理工作。通過臨床途徑原則制定和修訂、臨床途徑病種選擇和審核、各有關(guān)科室培訓和學習等，有組織有計劃實行臨床途徑管理工作。三是積級開展新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療工作。逐漸提高新農(nóng)合病人住院報銷比例，加大宣傳力度，真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷措施，嚴格報銷程序，杜絕虛報冒領(lǐng)。嚴格貫徹農(nóng)合患者自費用藥項目告知制度，全面貫徹目管理責任制，并定期公告報銷狀況，接受社會監(jiān)督。四是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，加強了醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制，貫徹醫(yī)療質(zhì)量安全責任制和責任追究制，鼓勵采用合適技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療、用藥行為。加強醫(yī)患溝通，建立友好醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生。五是完善績效考核制度。適時調(diào)整了醫(yī)院績效考核內(nèi)容，以突出醫(yī)院公益性為原則，重要以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范用藥和患者滿意度等執(zhí)行狀況考核、量化計算科室績效工資。六是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑采購、使用管理。深入規(guī)范采購、保管、使用，保證醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，減輕病人經(jīng)濟承擔。對使用常規(guī)以外醫(yī)用耗材、試劑必須征得病人簽字同意方可使用，倡導使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。七是積極實行基本藥物制度。強化合理用藥，每月實行處方點評制度，科室實行藥占比控制，全院藥占比控制在45%以內(nèi)。每季使用數(shù)額前5位藥物減少進價制度，控制藥物促銷活動，逐漸減少患者均次藥物費用。八是開展了遠程醫(yī)療會診。與上級醫(yī)院建立多種形式上下聯(lián)動機制，通過多種方式邀請上級醫(yī)院專家來我院坐診、會診，并通過與上級醫(yī)院遠程診斷活動網(wǎng)絡(luò)，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，提高了醫(yī)療診斷水平。九是貫徹白內(nèi)障復(fù)明工程。與縣殘聯(lián)聯(lián)合，開展多項白內(nèi)障復(fù)明工程，合計完畢白內(nèi)障手術(shù)600余例。十是積極開展志愿者服務(wù)活動。在各個門診區(qū)域設(shè)置服務(wù)臺、分診處，使患者在醫(yī)院享有到便捷、及時醫(yī)療服務(wù)活動。十一是積極開展臨床帶教工作。臨床帶教能力深入增強，完畢了山東醫(yī)學高等?？茖W校實習帶教32人。（四）“衛(wèi)生強基”工程得以鞏固一是市立醫(yī)院與我院結(jié)成幫扶對子。今年以來，市立醫(yī)院分二期選派選派八名專家，從我院工作實際出發(fā)，采用多種措施，扎實開展對我院幫扶工作，結(jié)合專業(yè)專長，手把手幫教醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，組織疑難病例討論，指導手術(shù)，開展教學查房，舉行業(yè)務(wù)講座，協(xié)助完善工作流程，開展十余項新技術(shù)彌補了我縣空白，切實使幫扶科室業(yè)務(wù)全面提高。二是市人民醫(yī)院與我院全面合作。這次合作為我院迅速發(fā)展注入了新活力，市人民醫(yī)院在硬件建設(shè)、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓等方面提供指導和協(xié)助，使我院管理水平、技術(shù)水平、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新方面有了一種大飛躍。（五）醫(yī)療資源整合圓滿完畢一是按照縣委、縣政府工作規(guī)定，我院對原計生大樓進行了并購，醫(yī)院成立了綜合樓改造領(lǐng)導小組，抽調(diào)專門人員組建辦公室。通過多方勘察與設(shè)計，多方籌措資金，對大樓室內(nèi)外進行了改造。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，此樓重要用于產(chǎn)科、婦科及新生兒科，目前，各項改造工程已經(jīng)收尾，明年初啟用該樓。二是圓滿完畢中醫(yī)醫(yī)院并入工作，上六個月對中醫(yī)醫(yī)院人員、資產(chǎn)等狀況進行了摸底，研究制定兩院合并方案，按照在崗在編、崗位需要、專業(yè)對口原則進行崗位安頓。及時發(fā)放職工工資和節(jié)日補助，對所有職工進行健康查體，切實處理生活中實際困難。同步通過學術(shù)講座、臨床帶教等形式，進行常常性繼續(xù)教育，使每個人知識和技能得以拓展、更新和提高。（六）學習型醫(yī)院氣氛濃厚一是整年有10余名醫(yī)、護、技人員分別到北京小朋友醫(yī)院、長海醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院等進修學習。各類短期培訓學習42人次、學術(shù)研討會共100余人次，中層干部到市人民醫(yī)院管理培訓58人次，對進修、培訓結(jié)束回院醫(yī)務(wù)人員及時組織全員講座，保證他們學到新知識、新技術(shù)可以及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。二是我院被認定為全國大學生見習基地。整年來我院學習人員共171人，進修人員25人，畢業(yè)大學生實踐12人，培訓全科醫(yī)師14人，我院制定了專門培訓和管理制度，結(jié)合教學大綱保證了其來院學習質(zhì)量。三是加強崗位培訓，共組織包括醫(yī)療安全、抗生素臨床應(yīng)用管理、醫(yī)護文書規(guī)范及夏季傳染病防控等有關(guān)知識在內(nèi)全院業(yè)務(wù)培訓和講座22次，邀請市級醫(yī)院以上專家來院專題講座13次，舉篇四：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)處工作總結(jié)財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心合力，按照醫(yī)院整體布署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細致工作，圓滿完畢了工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準備工作等各方面到達了預(yù)期成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析匯報，使醫(yī)院領(lǐng)導可以精確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作方略上有可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一、把握經(jīng)營狀況，精確反應(yīng)醫(yī)院運行成果醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元，同比增長xxx萬元，增長xx%，完畢預(yù)算xx%。其中：醫(yī)療收xx萬元，藥物收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥物比例為xx%，同比下降xx%。另，財政補助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增加xx萬元，增長xx%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。，醫(yī)院門診量到達xxxx人次，同比增長xxx人次，增長xx%，同期入院患者xx人次，增長xx%。門診量大幅增長，使得住院患者量隨之增長，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增長xx萬元，增長xx%，住院收入同比增長xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增長xx萬元，增長xx%，住院藥物收入xx萬元，增減xx%。藥物比例xx%，同比下降xx%。收入構(gòu)造得到調(diào)整，利潤率較高服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入實際收益水平。二、嚴格經(jīng)濟核算，精確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，對評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作基本職責，是參與醫(yī)院管理一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年經(jīng)濟運行狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化原因加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針方略提供有力參照根據(jù)。對影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥物等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥物費支出及其他消耗性支出等增減導致支出構(gòu)造變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標變化，都要進行詳細分析，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況多種原因都納入財務(wù)分析范圍。財務(wù)分析客觀反應(yīng)了醫(yī)院在核算期內(nèi)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營方略和工作方向提供重要參照資料。三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目，嚴格控制經(jīng)營成本，一直把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購，減少衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大程度減少庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不停增長狀況下，控制變動成本支出，減少消耗性支出比例，保持并提高利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力減少支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平規(guī)定不停提高，高值衛(wèi)材使用量連年增長，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支構(gòu)造影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達效益最大化，利潤率水平受到一定克制。四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進行資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度規(guī)定調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行新會計制度對在使用年限內(nèi)固定資產(chǎn)計提折舊，真實反應(yīng)醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況，同步將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元如下報廢資產(chǎn)完畢了報廢處理，合計價值xxx萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，愈加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同步可以更精確對醫(yī)院運行成本進行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完畢。五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費原則財務(wù)處一直堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定醫(yī)療服務(wù)價格原則，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行原則方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)文獻為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標精確定其與否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公告制度，通過設(shè)置觸摸屏、公告板、公告本、公告牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目原則及消費狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定期間重新申報立案已到期手術(shù)類、檢查類、影像類等價風格整收費項目，以及特需病房床位費原則。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費原則，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即告知有關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面征詢和疑問，尤其是做好對患者解釋闡明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在疑義，杜絕了因物價問題引起糾紛。六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平起，我院開始實行新醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學習，已對新制度有了較深刻認識，因此，在執(zhí)行新制度過程中，我們順利完畢了制度實行和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以處理，保證財務(wù)核算工作順利完畢，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化前進一大步。為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習，理解、交流全成本核算措施和獎金分派、院內(nèi)各科室、部門間內(nèi)部核算措施，拓展了思緒，為我院財務(wù)管理工作深入科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，波及到收費系統(tǒng)也同步升級。財務(wù)處全體人員十分重視本次升級，全員動員，共同行動，保證了本次系統(tǒng)升級得以順利完畢。從升級前思想動員和操作學習、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整頓，乃至升級過程中人員安排都做了詳細布署并認真貫徹。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真查對，在系統(tǒng)運行過程中不停發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并通過系統(tǒng)實際運行，不停完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和記錄功能也日趨完善。七、重視“三甲”復(fù)審，積極做好迎檢工作我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置工作計劃，在迎檢前三個階段努力完畢計劃目，整頓、完善多種材料，并根據(jù)實際工作狀況切實做到持續(xù)改善。財務(wù)處按三甲辦規(guī)定將已整頓完善多種材料納入統(tǒng)一檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容。財務(wù)處迎檢準備工作充足，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導及三甲辦肯定。八、醫(yī)院為了增強醫(yī)療救治能力，提高技術(shù)水平，滿足廣大人民群眾需求，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓，運用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況匯報、醫(yī)院收入狀況、估計可增長收入測算及可行性匯報等多種資料，為順利獲得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力。篇五：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)>工作總結(jié)（一）20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導正指導下，在醫(yī)院各科室大力配合下，充足發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面貫徹預(yù)算管理，加強>會計基礎(chǔ)工作，充足發(fā)揮>財務(wù)管理在醫(yī)院管理中關(guān)鍵作用，很好地完畢了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度提高。本年度很好地完畢了整年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作?，F(xiàn)將整年工作總結(jié)如下：一、重要指標完畢狀況：醫(yī)院醫(yī)療收入達xxxxx元；藥物收入達xxxxx元；（其中西藥收入為xxxxx；中藥收入為xxxxx元）。財政補助收入達元；其他收入達xxxxx元。合計為元。醫(yī)療支出為元，（其中：工資福利支出為xxxxx元；商品和服務(wù)支出為xxxxx元；其他資本性支出為元）。藥物支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為元；其他資本性支出為元）。其他支出為元。xxxxx住院總費用為xxxxx元；自費費用為xxxxx元；合理費用為xxxxx元；實際賠償額為元；出院人數(shù)為xxxxx人；人均費用為xxxxx元；人均賠償費用為xxxxx元；藥物總費用為xxxxx元；診斷總費用為xxxxx元；診斷自費費用為xxxxx元；認真完畢了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。很好完畢了醫(yī)院各項目。20xx年度基本工作回憶一、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務(wù)科最重要一項工作之一。詳細為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動平常正常運行，保障每月人員經(jīng)費準時發(fā)放。重視平常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢均有完整手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。保證了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。二、積極參與基建工程管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導規(guī)定進行了工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物查對。我既有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查匯報。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)管理、建全了設(shè)備耗材出入庫審批手續(xù)。積極配合會計師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進行了較詳盡審核、校對三、根據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，很好地完畢整年所有貨幣資金收付出納工作。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜狀況下，按照財務(wù)管理制度進行會計核算活動；完畢了平常財務(wù)報銷、工資以及各項福利發(fā)放。處理好平常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。四、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類記錄，以勤儉、節(jié)省、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在詳細工作中依法合理有效使用每一項資金:建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。五、完畢整年績效工資核算和成本效益分析工作：根據(jù)醫(yī)院分派方案完畢整年全員績效工資核算任務(wù)。深入加強內(nèi)部考核工作：根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員責任性更強、崗位職責貫徹更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度深入得到有效貫徹，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一種新臺階。一年來，財務(wù)科工作有成績也有局限性：工作廣度和深度還需要深入擴展，克服工作中時有浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為主同步還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時精確把握有關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好完畢醫(yī)院財務(wù)目而努力。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)（二）財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心合力，按照醫(yī)院整體布署和財務(wù)處年初既定>工作計劃，通過緊張細致工作，圓滿完畢了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準備工作等各方面到達了預(yù)期成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析匯報，使醫(yī)院領(lǐng)導可以精確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作方略上有可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一、把握經(jīng)營狀況，精確反應(yīng)醫(yī)院運行成果20xx年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元，同比增長xxx萬元，增長xx%，完畢預(yù)算xx%。其中：醫(yī)療收xx萬元，藥物收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥物比例為xx%，同比下降xx%。另，財政補助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增加xx萬元，增長xx%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。20xx年，醫(yī)院門診量到達xxxx人次，同比增長xxx人次，增長xx%，同期入院患者xx人次，增長xx%。門診量大幅增長，使得住院患者量隨之增長，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增長xx萬元，增長xx%，住院收入同比增長xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增長xx萬元，增長xx%，住院藥物收入xx萬元，增減xx%。藥物比例xx%，同比下降xx%。收入構(gòu)造得到調(diào)整，利潤率較高服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入實際收益水平。二、嚴格經(jīng)濟核算，精確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，對評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作基本職責，是參與醫(yī)院管理一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年經(jīng)濟運行狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化原因加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針方略提供有力參照根據(jù)。對影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥物等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥物費支出及其他消耗性支出等增減導致支出構(gòu)造變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標變化，都要進行詳細分析，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況多種原因都納入財務(wù)分析范圍。財務(wù)分析客觀反應(yīng)了醫(yī)院在核算期內(nèi)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營方略和工作方向提供重要參照資料。三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目，嚴格控制經(jīng)營成本，一直把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購，減少衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大程度減少庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不停增長狀況下，控制變動成本支出，減少消耗性支出比例，保持并提高利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力減少支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平規(guī)定不停提高，高值衛(wèi)材使用量連年增長，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支構(gòu)造影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達效益最大化，利潤率水平受到一定克制。四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進行資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度規(guī)定調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行新會計制度對在使用年限內(nèi)固定資產(chǎn)計提折舊，真實反應(yīng)醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況，同步將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元如下報廢資產(chǎn)完畢了報廢處理，合計價值xxx萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，愈加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同步可以更精確對醫(yī)院運行成本進行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完畢。五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費原則財務(wù)處一直堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定醫(yī)療服務(wù)價格原則，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行原則方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)文獻為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標精確定其與否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公告制度，通過設(shè)置觸摸屏、公告板、公告本、公告牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目原則及消費狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定期間重新申報立案已到期手術(shù)類、檢查類、影像類等價風格整收費項目，以及特需病房床位費原則。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費原則，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即告知有關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面征詢和疑問，尤其是做好對患者解釋闡明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在疑義，杜絕了因物價問題引起糾紛。六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平20xx年起，我院開始實行新醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學習，已對新制度有了較深刻認識，因此，在執(zhí)行新制度過程中，我們順利完畢了制度實行和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以處理，保證財務(wù)核算工作順利完畢，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化前進一大步。為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習，理解、交流全成本核算措施和獎金分派、院內(nèi)各科室、部門間內(nèi)部核算措施，拓展了思緒，為我院財務(wù)管理工作深