精選數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例教程

精選數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例教程數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例教程1.采購部查詢庫存信息及用戶需求，假設(shè)商品的庫存量不能滿足用戶的需要，那么編制相應(yīng)的采購訂貨單，并交送給供給商提出訂貨請求。供給商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購部，并附上采購收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供給商，如果合格那么送交庫房。庫房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格，如果合格那么登記流水帳和庫存帳目，如果不合格那么交由主管審核后退回供給商。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖?！补?0分〕2．在盤點(diǎn)管理流程中，庫管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉庫主管，倉庫主管查詢庫存清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格那么提交合格盤存報(bào)表遞交給庫管員，由庫管員更新庫存清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格那么由倉庫主觀返回不合格盤存報(bào)表給庫管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)以上情況畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖?！补?5分〕3.“進(jìn)書〞主要指新書的驗(yàn)收、分類編號、填寫、審核、入庫。主要過程：書商將采購單和新書送采購員；采購員驗(yàn)收，如果不合格就退回，合格就送編目員；編目員按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類編號，填寫包括書名，書號，作者、出版社等根本信息的入庫單；庫管員驗(yàn)收入庫單和新書，如果合格就入庫，并更新入庫臺帳；如果不合格就退回?！笆蹠暤牧鞒蹋侯櫩瓦x定書籍后，收銀員進(jìn)行收費(fèi)和開收費(fèi)單，并更新銷售臺帳。顧客憑收費(fèi)單可以將圖書帶離書店，書店保安審核合格后，放行，否那么將讓顧客到收銀員處繳費(fèi)。畫出“進(jìn)書〞和“售書〞的數(shù)據(jù)流程圖。進(jìn)書業(yè)務(wù)流程：進(jìn)書數(shù)據(jù)流程：售書業(yè)務(wù)流程：售書數(shù)據(jù)流程：4.背景：假設(shè)庫房里的貨品由于自然或其他原因而破損，且不可用的，需進(jìn)行報(bào)損處理，即這些貨品去除出庫房。具體報(bào)損流程如下：由庫房相關(guān)人員定期按庫存方案編制需要對貨物進(jìn)行報(bào)損處理的報(bào)損清單，交給主管確認(rèn)、審核。主管審核后確定清單上的貨品必須報(bào)損，那么進(jìn)行報(bào)損處理，并根據(jù)報(bào)損清單登記流水帳，同時(shí)修改庫存臺帳；假設(shè)報(bào)損單上的貨品不符合報(bào)損要求，那么將報(bào)損單退回庫房。試根據(jù)上述背景提供的信息，繪制出“報(bào)損〞的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。報(bào)損業(yè)務(wù)流程圖：〔10分〕業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖：5.“生產(chǎn)資料出庫〞主要指生產(chǎn)部門員工到倉庫中領(lǐng)取生產(chǎn)原料和各種生產(chǎn)工具等產(chǎn)品，其流程描述如下：首先由生產(chǎn)部門員工向倉庫主任提交原料提貨單，然后倉庫主任根據(jù)當(dāng)前庫存情況和用料方案對提貨單進(jìn)行審核，將不合格的提貨單返回給生產(chǎn)部門員工，并將合格原料提貨單交給庫管員，庫管員根據(jù)合格原料提貨單更新庫存臺賬并記錄出庫流水賬?！?〕根據(jù)以上描述，繪出生產(chǎn)資料“出庫〞的業(yè)務(wù)流程圖?！?0分〕〔2〕根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出生產(chǎn)資料“出庫〞的數(shù)據(jù)流程圖〔5分〕6.采購員從庫房收到缺貨通知單以后，查閱訂貨合同單，假設(shè)已訂貨，向供貨單位發(fā)出催貨請求，否那么，填寫訂貨單交供貨單位。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向采購員發(fā)出取貨通知單。采購員取貨后，發(fā)出入庫單給庫房。庫房進(jìn)行驗(yàn)貨入庫處理，如發(fā)現(xiàn)有不合格貨品，發(fā)出驗(yàn)收不合格通知單給采購員，采購員據(jù)此填寫退貨單給供貨單位。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖?！补?4分〕業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖：7.某企業(yè)物資供給管理流程如下：供給商發(fā)出貨物，將發(fā)貨單提交給供給科進(jìn)行收貨處理，供給科查詢合同文件，將不合格的發(fā)貨單退回給供給商，將合格的發(fā)貨單提交給庫管員。庫管員對貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)處理，假設(shè)貨物檢驗(yàn)不合格，那么向供給商開具退貨單，進(jìn)行退貨處理；如貨物檢查合格那么填寫入庫單，提交給記賬員進(jìn)行產(chǎn)品入庫處理；記賬員登記庫存臺賬，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知單?！?〕分析上述題目繪出此業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程圖〔10分〕〔2〕根據(jù)上題的業(yè)務(wù)流程繪出數(shù)據(jù)流程圖〔5分〕8．供給商送來發(fā)貨單及貨物，供給科作如下處理：〔1〕審核發(fā)貨單。經(jīng)核對合同文件，將不合格的發(fā)貨單及貨物退回供給商。〔2〕處理到貨。對貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，將不合格貨物和發(fā)貨單退給供給商；檢查合格的貨物開入庫單，將入庫單及貨物存檔和入庫，并向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款通知，發(fā)貨單存檔。請根據(jù)以上提供的信息繪出數(shù)據(jù)流程圖?！部佳蓄}〕9．某公司生產(chǎn)用料的采購流程描述如下：公司需求部門查詢物料采購信息，提出采購需求，首先由需求部門填寫采購?fù)ㄖ獑?，由需求部門總監(jiān)核準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)，然后提交采購部。采購部采購人員接到采購?fù)ㄖ獑魏?，按照采購?fù)ㄖ獑紊系囊笈c供給商簽定采購合同，監(jiān)督供給商的合同執(zhí)行情況。供給商發(fā)貨并填寫發(fā)貨單，需求部門負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收，向財(cái)務(wù)部提交貨物驗(yàn)收單，并記錄物料采購信息、修改物料庫存臺帳。根據(jù)以上描述，繪制出“采購〞的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖：10．某公司加班申報(bào)及核對流程描述如下：班組長每天在加班前填寫本組人員加班申報(bào)表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理修改加班記錄；班組長填報(bào)前日加班異常表，由部門主管簽字批準(zhǔn)后提交給行政助理調(diào)整前日加班記錄。行政助理在每周三上報(bào)上周加班情況，并填寫加班匯總表提交給人力資源部，人力資源部根據(jù)匯總表核對員工考勤記錄情況，導(dǎo)出異常加班情況表交行政助理核對，并修改加班記錄。根據(jù)以上描述，繪制出“加班申報(bào)及核對〞的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖：數(shù)據(jù)流程圖：11.郵寄包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：假設(shè)收件地點(diǎn)在1000公里以內(nèi)，普通件每公斤2元，掛號件每公斤3元。假設(shè)收件地點(diǎn)在1000公里以外，普通件每公斤2．5元，掛號件每公斤3．5元；假設(shè)重量大于30公斤，超重局部每分斤加收0．5元。請繪制收費(fèi)的原始決策表，并對其進(jìn)行優(yōu)化，得到優(yōu)化后的決策表，再繪制出決策樹(重量用W表示)。決策表〔共7分〕決策規(guī)那么號12345678條件普通件YNYNYNYNW≦30YYYYNNNN1000公里以內(nèi)YYNNYYNN采取的行動2W××3W××2.5W×3.5W×2.5×30+(W-30)×0.5×3.5×30+(W-30)×0.5×[條件、采取的行動表示正確那么4分，少一個那么扣1分；完成條件與行動那么3分]決策樹：ww≦30是否1000公里以內(nèi)是否1000公里以內(nèi)普通件是否1000公里以內(nèi)1000公里以內(nèi)2W2.5W3W3.5W2W3W2.5×30+(W-30)×0.53.5×30+(W-30)×0.5是否是否是否是否普通件[完全正確給7分，少一個分支那么扣1分]12．某公司貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：本地貨運(yùn)：每噸運(yùn)費(fèi)一律10元；外地貨運(yùn)：貨運(yùn)量在100噸以內(nèi)，如運(yùn)輸距離在500公里內(nèi)的，每噸運(yùn)費(fèi)為20元，如運(yùn)輸距離在500公里〔含〕以上，每噸運(yùn)費(fèi)25元；貨運(yùn)量超過100噸〔含〕時(shí)，運(yùn)費(fèi)在相應(yīng)距離根底上每噸增加10%。請用決策表〔或決策樹〕表達(dá)上述運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方法〔貨物重量用W表示，單位：噸〕13．某公司的銷售折扣政策如下：當(dāng)顧客的交易額少于50000元〔包括50000元〕，那么折扣率R=0；當(dāng)顧客的交易額大于50000元時(shí)，假假設(shè)該客戶最近三個月無欠款，那么折扣率R=15%，否那么看該客戶是否為20年以上老客戶，是那么折扣率R=10%，不是那么折扣率R=5%請繪制決策樹。決策表〔共7分〕決策規(guī)那么號1234條件交易額少于等于50000YNNN客戶無欠款--YNN客戶是20年以上老顧客----YN采取的行動R=0×R=5%×R=10%×R=15%×[條件、采取的行動表示正確那么7分，少一個那么扣1分；]決策樹：交易額小于等于50000交易額小于等于50000是否客戶無欠款是否R=15%客戶是20年以上老顧客R=10%R=0是否R=5%[完全正確給7分，少一個分支那么扣1分]14．鐵路貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：假設(shè)收貨地點(diǎn)在省內(nèi)，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。假設(shè)收費(fèi)地點(diǎn)在省外，貨物重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元；假設(shè)重量大于20公斤，超重局部每公斤加收1.5元〔貨物重量用W表示〕。請先根據(jù)條件組合畫出原始決策表，優(yōu)化后得到優(yōu)化表，然后再根據(jù)優(yōu)化表畫出相應(yīng)的決策樹。15．某公司招聘銷售主管，要經(jīng)過四次面試，其判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：是否有從事銷售的經(jīng)驗(yàn)，假設(shè)沒有那么不雇用。否那么判斷工作年限，如果有5年工作經(jīng)驗(yàn)以上，并且是營銷專業(yè)畢業(yè)的研究生，那么直接進(jìn)入四面，有5年工作經(jīng)驗(yàn)以上，是營銷專業(yè)畢業(yè)的本科生，那么進(jìn)入三面，如果是非營銷專業(yè)的研究生那么進(jìn)入二面，否那么進(jìn)入一面；如果工作年限低于5年，營銷專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生進(jìn)入三面，營銷專業(yè)畢業(yè)的本科生進(jìn)入二面，非營銷專業(yè)的人員進(jìn)入一面。請繪制招聘的決策表或決策樹(工作年限用Y表示)決策樹：決策表：決策規(guī)那么號12345678條件銷售經(jīng)驗(yàn)NYYYYYYYY>5—YYYYNNN營銷專業(yè)—YYNNYYN研究生—YNYNYN—應(yīng)采取的行動不雇用X進(jìn)入一面XX進(jìn)入二面XX進(jìn)入三面XX進(jìn)入四面X16．某快遞公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：假設(shè)收件地點(diǎn)在省內(nèi)，3.5公斤以內(nèi)8元，超重局部2元/公斤。假設(shè)收件地點(diǎn)在省外，如果不是臺灣，那