娃哈哈促銷執(zhí)行手冊-_第1頁
娃哈哈促銷執(zhí)行手冊-_第2頁
娃哈哈促銷執(zhí)行手冊-_第3頁
娃哈哈促銷執(zhí)行手冊-_第4頁
娃哈哈促銷執(zhí)行手冊-_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案 (執(zhí)行手冊)第一部分活動概述一、活動目的2 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案提高滲透率與品牌溝通,最大化現(xiàn)場品牌效果針對校園人群,提高銷量.二、活動主題第一波:娃哈哈五種口味買贈第二波:集簽換禮三、目標對象城市年輕消費者,18-35歲(1)集齊10個標簽換購——密封杯(2)集齊20個標簽換購——手電筒(3)集齊30個標簽換購——背包五、活動城市華北(6個):北京、天津、河北、沈陽、大連、太原六、活動日期七、活動渠道大學(xué)校園(具體的校園內(nèi)超市,由樂百氏銷售人員負責(zé)談點)八、陳列要求(參考下圖)第二部分活動管控流程一、銷售與各地督導(dǎo)職責(zé)說明司職責(zé)負責(zé)根據(jù)上報名單,賣進校園內(nèi)的具體超市,確定執(zhí)行活動的超市名單、地址、聯(lián)系人;負責(zé)洽談執(zhí)行點的場地費用,必須控制費用在上報的預(yù)算內(nèi),費用由執(zhí)行公司墊付;職責(zé)各地銷售賣進談點后,執(zhí)行督導(dǎo)負責(zé)實地負責(zé)對于銷售確定的場地費用的報銷墊付談點賣進工作3K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案確定具體點的執(zhí)行活動日期,但必須遵循:(所有執(zhí)行的點數(shù),場次(人數(shù))不超過大區(qū)確定的上限標準)提據(jù)各個城市的實際情況確定。建議執(zhí)行時間10:00——18:00(銷售可根據(jù)上報的一個學(xué)校的總配置人員點需保證必須有1名促銷員與一個促銷臺。)及協(xié)調(diào)店面道具安全存放位置。第一波與第二波的活動的買贈與兌換原則,必監(jiān)督檢查執(zhí)行公司的執(zhí)行過程包括:人員的質(zhì)量(促銷員素質(zhì)與培訓(xùn));日執(zhí)行常管理(促銷員的出勤與工作紀律);物資的要求管理控制;與店方的配合協(xié)調(diào);當(dāng)?shù)劁N售工作的輔助支持等。共同達成活動的執(zhí)行效果。必須提前儲備人力,保證在5-7天內(nèi)人員配合銷售的點數(shù),安排合格人力。負責(zé)將確定可使用的道具物料,配送到執(zhí)嚴格執(zhí)行活動的買贈原則,保證贈品與禮品的兌換,符合項目要求!不得擅自變更則??!1、促銷人員的招聘、培訓(xùn);2、物資道具的接收與配送到點;3、日常的巡視管理;4、每周執(zhí)行情況,銷售數(shù)據(jù)的通報反饋;5、贈品與禮品使用的嚴格登記管理;6、活動結(jié)束后的回顧總結(jié);執(zhí)行過程中,執(zhí)行城市督導(dǎo)需與各地銷售保持密切聯(lián)系,并及時的反饋項目執(zhí)行中4 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案制定巡視管控計劃-反饋銷售當(dāng)天活動突發(fā)情況活動結(jié)束:—匯總數(shù)據(jù)資料—提交活動各點合格照片—撰寫此次活動小結(jié)仔細閱讀執(zhí)行手冊溝通各地銷售跟進談點情況,及時反饋場地的信息確定開始活動整理清點物資第三部分具體執(zhí)行計劃一波)一、第一波活動計劃產(chǎn)品數(shù)量(箱)場次北京2500天津河北3207沈陽大連太原205合計0855二、具體執(zhí)行細節(jié)2、針對校園人群娃哈哈五種口味買贈5 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案4、具體執(zhí)行時間,依照銷售最終談點賣進結(jié)果,賣進執(zhí)行的時間必須在跨度期內(nèi),不能延期執(zhí)行;準;三、第一波執(zhí)行細節(jié)要求節(jié)2、現(xiàn)場登記數(shù)據(jù)資料匯總,反饋活動執(zhí)行情況;語:們的娃哈哈”促銷兌換員女(2-4名)第二波)一、第二波活動計劃6K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案京天津河北沈陽大連太原合計5(1)集齊10個標簽換購——密封杯(2)集齊20個標簽換購——手電筒(3)集齊30個標簽換購——背包4、賣進執(zhí)行的時間必須在跨度期內(nèi),不能延期執(zhí)行;三、第二波執(zhí)行細節(jié)要求節(jié)1、各地銷售負責(zé)學(xué)校場地的賣進溝通(執(zhí)行店面、執(zhí)行時間、促銷位、道具存放、促銷費用等);為:7 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案地大小)等?!闭埬障拢兄x支持我們活動?!毙@超市(第二波活動)品兌換員女(2名)第四部分活動人員的執(zhí)行規(guī)范、要求(一)活動前培訓(xùn):?達能公司簡介?樂百氏公司簡介?娃哈哈品牌知識?促銷工作基本要求產(chǎn)品系列:5個口味:水蜜桃,青檸,橘子,青蘋果,荔枝,3個規(guī)格:350ML(水蜜桃)/600Ml(全系列)/1.5L(水蜜桃/青檸)產(chǎn)品零售價:3.5元合,補充我身體每天所需的養(yǎng)分,幫助我逐步調(diào)節(jié)內(nèi)在的狀態(tài)。娃哈哈調(diào)節(jié)我內(nèi)在的節(jié)奏,恢復(fù)我的理想狀態(tài)(理性),娃哈哈,感覺體內(nèi)的娃哈哈,享受生活的娃哈哈(感性)8K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案?活動概況介紹?項目執(zhí)行細則與重點?數(shù)據(jù)報表使用?數(shù)據(jù)上報規(guī)范要求?通過基礎(chǔ)培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、考核符合者?準確了解活動執(zhí)行要求,熟悉掌握執(zhí)行手冊內(nèi)容。并對促銷員再次進行詳細的培訓(xùn)。二、活動要求3、檢查:巡視所有管轄促銷店面的活動效果,保證所有執(zhí)行點可控。(準時將每日數(shù)據(jù)等信息按時上報總部)(1)招聘要求:■有促銷經(jīng)驗,售賣過程始終微笑,口齒伶俐,能說會道;感,工作認真負責(zé);(2)工作職責(zé):■負責(zé)活動現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)■自覺維護品牌及公司形象,■主動邀請消費者關(guān)注并參加活動9 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案■統(tǒng)計并反饋當(dāng)日的產(chǎn)品售賣情況■嚴格按項目規(guī)范進行原始登記■保持促銷現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生第五部分其他事項一、突發(fā)事件處理督導(dǎo)第一時間通知當(dāng)?shù)胤止厩罓I銷主管,告知情況;督導(dǎo)與分公司渠道營銷主管共同確認解決方式,并將變更通知區(qū)域因特殊原因影響活動執(zhí)行,需向銷售及公司總部電話及郵件告知情況二、物料道具設(shè)計1、第一波物資使用量計劃制作物制作物贈品貼2000002000002500000000物料促銷臺頁0000000002700城市天津河北沈陽大連太原計冰桶52705457202、第二波道具物資使用量計劃制作制作物5促銷信息海板0000頁00000020000物料5城市天津河北沈陽大連太原計 K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論