管理工作八月份總結(jié)

第9頁共9頁管理工?作八月?份總結(jié)?__?__月?初進(jìn)入?___?_公司?以來，?我已經(jīng)?歷__?__月?現(xiàn)場實?際工作?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及老員?工們熱?情、友?善，積?極，和?諧，兢?兢業(yè)業(yè)?，對待?工作一?絲不茍?，一直?奉行科?學(xué)管理?，嚴(yán)格?要求施?工質(zhì)量?的精神?面貌和?工作態(tài)?度的感?染和影?響下，?我很快?融入了?這個特?殊的大?家庭。?__?__月?以來，?公司為?我們精?心準(zhǔn)備?并開展?了人事?、安全?、質(zhì)量?管理等?多方面?的培訓(xùn)?;師傅?及現(xiàn)場?員工們?耐心講?解了目?前正在?進(jìn)行的?鋼筋、?模版、?混凝土?工程，?主廠房?、鍋爐?基礎(chǔ)的?回填土?控制等?方面的?土建基?礎(chǔ)知識?;綜合?部還為?我們_?___?了羽毛?球、籃?球、_?___?比賽等?工余活?動。這?使我們?的知識?得到了?豐富，?技能得?到了提?升，情?操得到?了陶冶?。在此?，對各?位藍(lán)巢?同仁的?一片心?血表示?誠摯的?謝意。?通過?一個月?的總部?培訓(xùn)和?一個月?的現(xiàn)場?實際工?作，我?發(fā)現(xiàn)公?司多年?來技術(shù)?管理方?面基礎(chǔ)?扎實、?各項制?度健全?。施工?方案的?針對性?和可操?作性以?及施工?總結(jié)的?科學(xué)性?、實用?性尤為?突出。?作為技?術(shù)積累?，每項?工程都?總結(jié)出?了完整?的施工?特點、?程序和?方法，?形成系?統(tǒng)資料?。為我?們剛參?加工作?的員工?提供了?極大方?便。下?面，我?將結(jié)合?___?_月以?來的實?際工作?談?wù)勊?學(xué)所悟?。從?事施工?管理工?作，應(yīng)?強(qiáng)化質(zhì)?量管理?、成本?管理、?進(jìn)度管?理、安?全管理?。在?質(zhì)量管?理上，?加強(qiáng)質(zhì)?量終身?責(zé)任制?的管理?，明確?責(zé)任，?強(qiáng)化管?理責(zé)任?卡是施?工過程?中的重?點。嚴(yán)?格把握?施工各?道工序?質(zhì)量，?同時加?大對質(zhì)?量的日?常管理?工作，?做到本?道工序?不合格?不得進(jìn)?行下道?工序施?工，保?證每道?工序受?控。同?時加強(qiáng)?施工開?工前的?技術(shù)交?底、方?案的編?制和執(zhí)?行監(jiān)督?工作。?施工中?嚴(yán)格執(zhí)?行各類?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)過?程質(zhì)量?控制，?實行質(zhì)?量工資?制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價?，確保?創(chuàng)建精?品工程?。在?成本管?理上，?施工前?認(rèn)真做?好成本?預(yù)測，?在施工?中對成?本管理?實施動?態(tài)監(jiān)控?管理，?使工程?成本始?終在有?序可控?的管理?體系下?運(yùn)行。?實際施?工中禁?止現(xiàn)場?出現(xiàn)大?面積返?工現(xiàn)象?，合理?用料，?利舊利?廢，做?到工程?投入量?最小。?加強(qiáng)機(jī)?具管理?，定期?進(jìn)行檢?查，搞?好維護(hù)?保養(yǎng)，?提高綜?合利用?率，保?證長周?期運(yùn)行?。在?工程進(jìn)?度管理?上，近?幾年的?工程由?于工程?期緊，?任務(wù)量?大，在?材料設(shè)?備不到?貨的情?況下，?要確保?控制點?施工任?務(wù)按時?完成，?必須精?心__?__，?合理劃?分施工?階段，?提前做?好施工?技術(shù)準(zhǔn)?備，為?后序施?工開展?創(chuàng)造良?好的條?件。?在強(qiáng)化?安全管?理上，?由于全?年施工?作業(yè)時?間長，?現(xiàn)場施?工環(huán)境?復(fù)雜，?立體交?叉作業(yè)?頻繁等?特點，?應(yīng)加強(qiáng)?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作，強(qiáng)?化員工?自我保?護(hù)意識?，堅持?把安全?工作放?在首位?，加強(qiáng)?全員的?安全、?防火教?育，樹?立人人?管安全?，人人?執(zhí)行貫?徹安全?防火規(guī)?定，做?到天天?講安全?，天天?貫徹安?全，天?天檢查?安全。?綜上?所述，?是我_?___?月以來?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、資?料查閱?、師傅?指教、?現(xiàn)場眼?看耳聞?得來的?感悟和?體會的?總結(jié)，?望各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評指正?。在今?后的工?作中我?將以百?倍的熱?情虛心?學(xué)習(xí)和?請教，?挖掘更?大的潛?能，加?快成才?成型的?步伐，?早日為?___?_事業(yè)?添磚加?瓦。?【管理?工作_?___?月份總?結(jié)二】?一、?思想認(rèn)?識方面?辦公?室一大?功能就?是服務(wù)?功能，?主要任?務(wù)是為?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門和?員工做?好服務(wù)?工作，?確保公?司各項?工作正?常開展?。我的?工作比?較龐雜?凌亂，?甚至有?一些瑣?碎。但?其重要?性卻不?容忽視?，尤其?是在后?勤保障?方面，?有的事?情雖小?，但其?影響面?很大，?缺少打?印紙或?墨盒更?換不及?時可能?___?_份重?要稿件?不能及?時出稿?。這些?事情可?能簡單?，人人?能做，?但我認(rèn)?為不是?每個人?都能把?它做好?，我對?自己的?要求是?既然重?要，沒?有理由?不把它?做好。?二、?辦事效?率方面?思想?上認(rèn)識?明確，?行動上?當(dāng)然有?所表現(xiàn)?，工作?效率對?每件工?作都很?重要。?但我之?所以把?辦事效?率單獨?作為一?條來總?結(jié)，是?因為工?作效率?對我這?方面工?作非常?重要，?有的事?情是高?效率才?能彰顯?它的價?值和意?義。為?提高工?作效率?，我的?方法是?日常性?工作未?雨綢繆?，偶發(fā)?性事情?高效解?決。確?保公司?工作不?受影響?或少受?影響。?三、?主動性?方面?許多工?作只有?積極主?動，才?能從容?自如，?要不然?會疲于?奔命，?忙于應(yīng)?付。份?內(nèi)之事?，不要?領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更?不要領(lǐng)?導(dǎo)催辦?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事，不?推不拖?，各部?門和個?人的事?情同樣?不推委?、不敷?衍，能?解決及?時解決?，不能?解決及?時匯報?。四?、工作?實績方?面（?1）后?勤花園?工作在?呂總和?張波經(jīng)?理的正?確指導(dǎo)?下，后?勤人員?的努力?下，通?過不斷?完善、?積極整?改，吸?取往年?的花卉?擺放經(jīng)?驗，使?今年的?花卉養(yǎng)?植及擺?放受到?領(lǐng)導(dǎo)和?員工的?一致好?評。?（2）?積極和?勝天世?紀(jì)公司?賈總、?王老師?、別老?師學(xué)習(xí)?公司規(guī)?范化項?目，對?公司管?理新措?施、新?規(guī)定、?新辦法?，對各?項管理?辦法、?工作制?度深入?學(xué)習(xí)。?（3?）積極?配合義?堂小學(xué)?學(xué)生實?踐基地?揭牌活?動，此?次活動?的準(zhǔn)備?及后勤?服務(wù)深?受義堂?中心小?學(xué)領(lǐng)導(dǎo)?的一致?好評。?（4?）面對?員工反?映意見?比較集?中的餐?廳，經(jīng)?過多次?的意見?調(diào)查，?確定大?部分員?工的口?味，在?食品衛(wèi)?生、份?量、菜?式、餐?具衛(wèi)生?及用餐?時間上?，均根?據(jù)各部?門各車?間的需?要及員?工意見?進(jìn)行了?調(diào)整。?目前，?員工滿?意率基?本達(dá)到?___?_%以?上。_?___?月份員?工餐廳?費(fèi)用，?根據(jù)采?購部物?料采購?費(fèi)用在?員工滿?意的基?礎(chǔ)上合?理降低?成本。?（5?）日常?辦公用?品的保?障，勞?保福利?、節(jié)日?福利發(fā)?放，積?極與倉?庫做好?銜接，?對中秋?節(jié)日福?利出現(xiàn)?混亂情?況和倉?庫一起?研究商?量解決?辦法，?對于未?領(lǐng)福利?的員工?必須節(jié)?后必須?由企管?部批準(zhǔn)?由倉管?部審核?并方可?領(lǐng)取，?并在事?后做好?保存、?發(fā)放工?作。?（6）?做好員?工宿舍?的管理?，對新?入職員?工進(jìn)行?住宿的?安排，?對已住?宿的員?工和車?間主任?溝通協(xié)?商，最?終一個?宿舍一?位宿舍?負(fù)責(zé)宿?舍衛(wèi)生?、人員?調(diào)配等?各項事?宜。事?后積極?關(guān)心，?把工作?思路變?被動為?主動，?積極主?動，爭?取創(chuàng)造?一個高?質(zhì)量的?服務(wù)體?系，保?證公司?的各項?后勤工?作正常?進(jìn)行。?（7?）領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他臨?時性工?作，準(zhǔn)?確高效?率完成?。以?上總結(jié)?不當(dāng)之?處，請?批評指?正。?【管理?工作_?___?月份總?結(jié)三】?為提?高設(shè)備?管理水?平，牢?固樹立?全員設(shè)?備管理?思想，?形成設(shè)?備評價?標(biāo)準(zhǔn)體?系，全?面推進(jìn)?設(shè)備精?益化管?理，_?___?月在全?廠范圍?內(nèi)開展?了設(shè)備?管理月?活動。?此次?活動以?建立設(shè)?備評價?標(biāo)準(zhǔn)體?系，實?現(xiàn)全員?設(shè)備管?理，全?面推進(jìn)?設(shè)備精?益化管?理，做?到凡事?有人負(fù)?責(zé)、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?按章考?核，為?活動主?題，通?過夯實?基礎(chǔ)管?理工資?，落實?相關(guān)責(zé)?任，強(qiáng)?化執(zhí)行?力度，?控制設(shè)?備事故?，提高?了設(shè)備?整體運(yùn)?行水平?，現(xiàn)將?設(shè)備管?理月活?動工作?做一總?結(jié)。?1、通?過此次?活動，?健全完?善了分?廠設(shè)備?管理的?體系網(wǎng)?絡(luò)。從?設(shè)備到?能源，?建立健?全了管?理網(wǎng)絡(luò)?機(jī)構(gòu)，?明確了?職責(zé)及?責(zé)任。?2、?各工段?健全完?善設(shè)備?基礎(chǔ)臺?賬。對?各類基?礎(chǔ)臺賬?要求及?時運(yùn)行?，填寫?真實，?切實的?將設(shè)備?點檢記?錄作為?設(shè)備定?檢修的?依據(jù)。?要求生?產(chǎn)工段?運(yùn)行《?生產(chǎn)、?維修隱?患整改?傳遞單?》，每?天對設(shè)?備運(yùn)行?中存在?的問題?以傳遞?單的形?式遞交?到維修?工段，?維修工?段對其?進(jìn)行整?改反饋?，生產(chǎn)?工段對?其進(jìn)行?簽字確?認(rèn)驗收?。設(shè)備?科區(qū)域?工程師?每周收?集總結(jié)?。3?、各維?修工段?對《標(biāo)?準(zhǔn)化維?修手冊?》進(jìn)行?重新修?訂和完?善。由?于煉鋼?新系統(tǒng)?的投產(chǎn)?，新設(shè)?備的運(yùn)?行，很?多設(shè)備?的維修?沒有一?個統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)?，沒有?一個指?導(dǎo)方向?，加之?老系統(tǒng)?很多設(shè)?備進(jìn)行?了改造?，原先?的《維?修手冊?》與現(xiàn)?有設(shè)備?存在差?異，所?以，對?各維修?工段的?《標(biāo)準(zhǔn)?化維修?手冊》?進(jìn)行重?新修訂?和完善?是為了?更好的?指導(dǎo)我?們的設(shè)?備維修?工作。?4、?規(guī)范定?檢修工?作，重?新修訂?了《設(shè)?備定檢?修管理?制度》?。要求?維修工?段填寫?《檢修?申請單?》，確?定檢修?項目及?安全措?施，后?提交到?生產(chǎn)工?段，由?生產(chǎn)工?段結(jié)合?生產(chǎn)實?際對檢?修項目?進(jìn)行補(bǔ)?充，最?后由生?產(chǎn)工段?負(fù)責(zé)辦?理審批?手續(xù)。?《檢修?申請單?》一式?二份，?調(diào)度室?和維修?工段保?存。《?設(shè)備定?、檢修?計劃及?記錄》?由工段?技術(shù)員?填寫、?存檔，?并進(jìn)行?總結(jié)分?析;《?設(shè)備定?、檢修?質(zhì)量跟?蹤卡》?由各維?修工段?技術(shù)員?負(fù)責(zé)填?寫，維?修、生?產(chǎn)工段?段長簽?字。以?此推進(jìn)?設(shè)備管?理基礎(chǔ)?工作，?保證設(shè)?備在線?運(yùn)行周?期，保?障生產(chǎn)?順行。?5、?自控小?組組長?根據(jù)自?動化小?組各項?要求和?規(guī)定，?每天安?排好夜?間值班?人員，?并對專?業(yè)組人?員每周?進(jìn)行一?次培訓(xùn)?，每月?進(jìn)行一?次考試?。6?、以生?產(chǎn)工段?為設(shè)備?的第一?責(zé)任人?為理念?，對公?司級關(guān)?鍵設(shè)備?由工段?長進(jìn)行?受控，?廠控級?關(guān)鍵設(shè)?備由班?組長進(jìn)?行受控?。完善?生產(chǎn)工?段、維?修工段?設(shè)備包?機(jī)到人?的管理?體制，?包括設(shè)?備衛(wèi)生?清理及?加油潤?滑，形?成定期?、定人?、定責(zé)?任、定?制度。?以責(zé)任?為核心?，維修?工段將?全部設(shè)?備統(tǒng)一?劃分責(zé)?任人;?生產(chǎn)工?段將所?有設(shè)備?衛(wèi)生統(tǒng)?一劃分?責(zé)任人?。7?、以精?細(xì)化管?理為指?導(dǎo)思想?，對區(qū)?域備品?、備件?及材料?計劃，?嚴(yán)格按?照設(shè)備?科《備?品備件?材料計?劃管理?規(guī)定》?進(jìn)行實?施;此?外，要?求工段?技術(shù)員?在上報?計劃時?需掌握?詳細(xì)庫?存及在?途計劃?物資，?備件計?劃信息?完整，?確保了?計劃的?謹(jǐn)慎性?、詳實?性和科?學(xué)性。?對現(xiàn)?場備品?備件從?細(xì)節(jié)入?手，實?施二級?三定的?管理制?度，規(guī)?范現(xiàn)場?備品備?件的使?用管理?，所謂?二級，?即備用?事故備?件按一?級管理?、普通?備件按?二級管?理。所?謂三定?，指所?有的現(xiàn)?場備件?按指定?的區(qū)域?堆放，?所有現(xiàn)?場備件?按新備?件及修?復(fù)件及?分類存?放，所?有現(xiàn)場?備件及?修復(fù)件?定期加?油、潤?滑。對?大型備?件進(jìn)行?除銹刷?漆。?8、對?生產(chǎn)工?段形成?設(shè)備衛(wèi)?生、設(shè)?備定修?、設(shè)備?隱患檢?查、三?化通報?條數(shù)、?設(shè)備事?故、消?耗控制?為內(nèi)容?的月百?分考核?評比。?第一?名為設(shè)?備操作?管理優(yōu)?秀工段?，獎勵?段長_?___?元，工?段人均?___?_元。?對維修?工段形?成設(shè)備?定修項?目執(zhí)行?情況、?設(shè)備隱?患整改?情況、?設(shè)備基?礎(chǔ)臺帳?建立運(yùn)?行情況?、創(chuàng)新?創(chuàng)效、?三化通?報條數(shù)?、設(shè)備?事故、?班組建?設(shè)內(nèi)容?、現(xiàn)場?庫管理?及消耗?控制為?內(nèi)容的?月百分?考核評?比，第?一名為?設(shè)備維?護(hù)管理?優(yōu)秀工?段，獎?勵段長?___?_元，?工段技?術(shù)員_?___?元，工?段人均?___?_元。?設(shè)備?管理月?活動雖?然取得?了一定?的成績?，但在?很多方?面還需?繼續(xù)深?入推進(jìn)?和落實?，下階?段設(shè)備?管理工?作將以?設(shè)備精?細(xì)化管?理為思?路，以?責(zé)任、?職責(zé)落?實為主?線，首?先在連?鑄區(qū)域?推行，?不斷探?索設(shè)備?管理的?新方法?，精心?___?_，周?密部署?，群策?群力，?向設(shè)備?管理更?高的目?標(biāo)邁進(jìn)?，為實?現(xiàn)鑄機(jī)?零故障?影響的?最終目?標(biāo)尋求?合適的?管理方?法與思?路。?【管理?工作_?___?月份總?結(jié)四】?一、?現(xiàn)場管?理管理?方面?1.現(xiàn)?場規(guī)范?化管理?辦公室?___?_月份?做了以?下工作?：（?1）規(guī)?范化管?理辦公?室分別?在__?__月?初、_?___?月中旬?接待坤?元管理?咨詢公?司__?__師?、__?__師?來廠指?導(dǎo)工作?，根據(jù)?專家指?導(dǎo)開展?新一輪?規(guī)范化?管理工?作。?（2）?___?_月_?___?日，公?司領(lǐng)導(dǎo)?對全廠?現(xiàn)場規(guī)?范化管?理工作?進(jìn)展情?況進(jìn)行?視察，?規(guī)范化?管理辦?公室對?領(lǐng)導(dǎo)指?出的問?題進(jìn)行?匯總，?并落實?具體負(fù)?責(zé)部門?制訂整?改方案?，確定?整改期?限。_?___?月__?__日?，規(guī)范?化管理?辦公室?對整改?問題進(jìn)?行了復(fù)?查，并?將結(jié)果?通報。?（3?）為進(jìn)?一步推?動現(xiàn)場?規(guī)范化?管理工?作深入?開展，?強(qiáng)化現(xiàn)?場治理?第一階?段成果?。規(guī)范?化管理?辦公室?于__?__月?___?_日，?對公司?各單位?第一階?段治理?工作情?況進(jìn)行?了評比?，評出?優(yōu)秀單?位三名?，落后?單位一?名。將?評選結(jié)?果匯報?公司領(lǐng)?導(dǎo)后，?對優(yōu)秀?單位進(jìn)?行了獎?勵、落?后單位?進(jìn)行了?考核，?并將獎?勵、考?核一一?落實到?人。?（4）?規(guī)范化?管理辦?公室通?過公司?調(diào)度例?會、o?a辦公?軟件，?及時將?查出的?問題通?報各單?位，督?促改正?。（?5）提?高工作?標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化現(xiàn)?場治理?督導(dǎo)工?作，對?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?問題改?正不及?時的單?位及個?人進(jìn)行?了通報?批評考?核。?2._?___?月份規(guī)?范化管?理工作?計劃?（1）?通過專?家指導(dǎo)?，確定?各項標(biāo)?準(zhǔn)的具?體實行?。（?2）重?點幫扶?、督促?