普通員工個人年終工作總結(jié)

第16頁共16頁普通員?工個人?年終工?作總結(jié)?二、?加大安?全生產(chǎn)?檢查確?保公司?安全生?產(chǎn)工作?順利進?行1?、今年?安全部?在每星?期進行?一次安?全生產(chǎn)?檢查的?基礎上?，還先?后進行?了"腳?手架工?程、大?型機械?安全、?防物體?打擊、?防高處?墜落、?臨時用?電情況?和安全?資料管?理"的?安全專?項檢查?。2?、本年?度截至?目前安?全部共?計開展?檢查x?余次，?先后督?促各項?目部排?查隱患?累計x?余項，?檢查覆?蓋面包?括公司?所有在?建工程?的施工?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?、文明?施工、?特殊工?種持證?情況及?安全資?料的管?理。?3、通?過定期?檢查和?針對性?檢查，?在一定?程度上?提高了?我公司?的安全?管理水?平，有?效地防?范和遏?制了安?全事故?的發(fā)生?。安全?部還要?求各項?目部對?下屬施?工班組?嚴格要?求，嚴?格落實?獎懲制?度。?三、健?全完善?安全生?產(chǎn)責任?制和目?標管理?體系?安全部?在成立?之初制?訂了公?司安全?生產(chǎn)責?任制及?安全管?理目標?，并要?求各項?目部結(jié)?合公司?制定的?責任制?及管理?目標，?分解制?定各項?目部的?安全管?理目標?，完善?項目安?全生產(chǎn)?責任制?;并將?公司安?全管理?方面的?管理制?度，下?發(fā)各項?目部參?考執(zhí)行?。四?、__?__年?工作成?效及難?點工?作成效?已在上?述幾方?面體現(xiàn)?，不再?多說。?本年度?我部門?一心想?著把安?全生產(chǎn)?工作做?好、做?到位，?但仍存?在安全?生產(chǎn)工?作落實?難問題?。針對?這一情?況我們?做出了?總結(jié)分?析，存?在安全?生產(chǎn)工?作落實?難的主?要原因?如下;?1、?項目部?在安全?管理分?工方面?不分明?，這一?原因普?遍存在?，項目?部各個?管理人?員認為?只要是?牽涉安?全的方?面都應?該由安?全員來?管，沒?有按照?"管生?產(chǎn)必須?管安全?"的原?則明確?分工。?2、?因為動?態(tài)安全?隱患每?天都存?在且不?斷變化?，因此?安全員?對現(xiàn)場?隱患整?改存在?一定惰?性，在?某些方?面只是?為了應?付公司?及上級?部門的?檢查。?3、?施工基?層人員?的素質(zhì)?低，思?想意識?差。?4、公?司某些?方面正?處于健?全階段?，不能?真正做?到以安?全為主?，導致?比如：?材料不?合格或?供應不?及時、?人工不?足及資?金不能?及時到?位等情?況。綜?上所述?是導致?公司安?全生產(chǎn)?工作落?實存在?一定的?難度。?五、?___?_年安?全工作?重點?1、_?___?年度安?全部將?繼續(xù)努?力工作?，根據(jù)?公司要?求制定?年度安?全管理?目標，?根據(jù)管?理目標?確定各?項工作?的開展?及管理?，確保?全年無?重大傷?亡事故?。2?、加強?安全領(lǐng)?導小組?的安全?生產(chǎn)管?理工作?，各項?目部加?強施工?現(xiàn)場安?全管理?工作，?確保不?發(fā)生安?全事故?。3?、加強?安全生?產(chǎn)教育?，加強?指導職?工對操?作規(guī)程?的學習?和執(zhí)行?。4?、加大?對機械?設備的?管理，?凡未持?證上崗?人員一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即?停止作?業(yè)限期?換人，?并按規(guī)?定給予?經(jīng)濟處?罰。?5、加?強施工?現(xiàn)場高?處墜落?和物體?打擊的?防范和?檢查，?嚴格按?標準做?好安全?防護工?作。?6、狠?抓安全?教育和?特殊工?種持證?上崗工?作，各?工地定?期對施?工人員?進行安?全教育?，強化?和鞏固?職工的?安全意?識。?7、認?真搞好?現(xiàn)場巡?查工作?，巡查?原則是?發(fā)現(xiàn)問?題，限?期整改?，到期?復查，?超期處?罰，對?違背強?制性條?文或存?在安全?隱患的?部位，?勒令停?工整改?。_?___?年即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)工?作是一?項長期?的工作?，公司?領(lǐng)導十?分重視?，不論?過去和?現(xiàn)在，?公司在?安全問?題上投?入了大?量的精?力、人?力和財?力，公?司安全?部將以?___?_年為?新的起?點，進?一步加?強對安?全工作?的管理?，加大?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?的力度?，嚴格?執(zhí)行各?項制度?，促進?安全工?作更上?一層樓?，為公?司的生?產(chǎn)建設?進一步?創(chuàng)造良?好的安?全環(huán)境?。普?通員工?個人年?終工作?總結(jié)（?二）?一、努?力提高?政治素?養(yǎng)和思?想道德?水平?積極參?加上級?公司和?支公司?、本部?門組織?的各種?政治學?習、主?題教育?、職業(yè)?教育活?動以及?各項組?織活動?和文娛?活動，?沒有無?故缺席?現(xiàn)象;?能夠堅?持正確?的政治?方向，?從各方?面主動?努力提?高自身?政治素?養(yǎng)和思?想道德?水平，?在思想?上政治?上都有?所進步?。二?、努力?提高業(yè)?務素質(zhì)?和服務?水平?積極參?加上級?公司和?支公司?、本部?門組織?的各種?業(yè)務學?習培訓?和考試?考核，?勤于學?習，善?于創(chuàng)造?，不斷?加強自?身業(yè)務?素質(zhì)的?訓練，?不斷提?高業(yè)務?操作技?能和為?客戶服?務的基?本功，?掌握了?應有的?專業(yè)業(yè)?務技能?和服務?技巧，?能夠熟?練辦理?各種業(yè)?務，知?曉本公?司經(jīng)營?的各項?業(yè)務產(chǎn)?品并能?有針對?性地開?展宣傳?和促銷?。四?、較好?地完成?支公司?和本部?門下達?的各項?工作任?務一?年來，?能一直?做到兢?兢業(yè)業(yè)?、勤勤?懇懇地?努力工?作，上?班早來?晚走，?立足崗?位，默?默奉獻?，積極?完成支?公司和?本部門?下達的?各項工?作任務?。能夠?積極主?支動關(guān)?心本部?門的各?項營銷?工作和?任務，?積極營?銷電子?銀行業(yè)?務和各?種銀行?卡等及?其它中?介業(yè)務?等。?普通員?工個人?年終工?作總結(jié)?（三）?對優(yōu)?化部門?就診各?數(shù)據(jù)分?析：在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計表?進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)?問題進?行周與?周的對?比和本?月與上?個月的?對比從?中找出?原因，?并進行?跟優(yōu)化?工程師?對接一?起分析?問題的?所在處?。做?好每個?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計以?極新聞?源的就?診對比?，從中?檢查看?那個平?臺就診?人數(shù)比?較多，?積極告?訴他們?作出改?整。?對于_?___?年需加?強的方?面：負?責部門?的人事?行政工?作、協(xié)?調(diào)方面?還有所?的欠缺?，對部?門工作?情況，?人員紀?律的檢?查力度?待提高?;積極?對公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設?;加?強培訓?力度，?完善培?訓機制?.強化?管理制?度的培?訓，便?于在實?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實際情?況制定?培訓計?劃，使?培訓工?作能起?到切實?的效果?;協(xié)助?各部門?工作，?加強與?員工溝?通，加?強團結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境;?加強勞?動人事?管理工?作勞?動人事?管理工?作實現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡;?組織員?工活動?，加強?企業(yè)文?化建設?工作，?以員工?對企業(yè)?有良好?的認同?感和歸?屬感。?__?__年?人事行?政工作?雖不算?太理想?，但我?們會繼?續(xù)努力?，加強?學習，?積極配?合公司?管理好?部門人?事行政?工作，?盡的努?力使工?作水平?上升到?一個新?的臺階?。普?通員工?個人年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_年的?時光轉(zhuǎn)?瞬即逝?，一年?來，在?領(lǐng)導的?關(guān)心、?指導和?同事的?幫助、?支持下?，我嚴?格要求?自己，?勤奮學?習，積?極進取?，努力?提高理?論和實?踐水平?，較好?地完成?了各項?工作任?務，自?己素質(zhì)?能力也?獲得了?全方位?的提升??，F(xiàn)將?一年來?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?___?_年工?作回顧?（二?）積極?做好公?司會議?組織管?理。截?止__?__月?，完成?___?_年_?___?月共2?2次總?經(jīng)理辦?公會及?月度工?作例會?的組織?工作，?完成會?議通知?、簽到?，擬寫?會議紀?要;協(xié)?助完成?部門組?織的其?他各項?會議（?管理咨?詢會、?月度考?評會等?）;協(xié)?助完成?集團、?業(yè)瑞、?華姿建?司、華?姿裝飾?、華宇?物業(yè)_?___?年職工?代表大?會的籌?備及實?施等各?項工作?。（?三）認?真配合?做好質(zhì)?量管理?體系工?作。參?與__?__年?集團開?發(fā)公司?龍灣項?目、上?院項目?、天宮?花城項?目、錦?繡花城?項目、?金沙東?岸項目?、研發(fā)?中心和?營銷中?心的質(zhì)?量管理?體系內(nèi)?審;參?與并協(xié)?助完成?___?_年集?團、華?姿建司?、華姿?裝飾、?華宇物?業(yè)監(jiān)督?審核及?換證審?核工作?;完成?質(zhì)量體?系文件?的更新?，發(fā)放?;完成?開發(fā)公?司各部?門年度?質(zhì)量計?劃及月?度質(zhì)量?完成情?況統(tǒng)計?匯總;?督促問?題點及?不符合?項的整?改;配?合完成?98名?員工的?內(nèi)審員?資格取?證培訓?，辦理?相關(guān)手?續(xù)。?（五）?做好外?報材料?的文案?工作。?完成四?屆一次?政協(xié)提?案《進?一步提?高建設?項目審?批效率?的建議?》及提?案辦理?征詢意?見的辦?理;完?成《關(guān)?于支持?民營經(jīng)?濟轉(zhuǎn)型?升級創(chuàng)?新發(fā)展?的建議?》征求?意見反?饋;，?協(xié)助?完成《?民營經(jīng)?濟1+?3配套?文件完?成情況?》材料?的擬寫?;完成?申報優(yōu)?秀企業(yè)?家材料?的擬寫?;完成?地產(chǎn)新?思維《?新形勢?下房地?產(chǎn)企業(yè)?文化建?設的思?考》論?文稿。?（六?）圓滿?做好計?劃管理?及績效?考核工?作。完?成__?__月?月度計?劃的匯?編、報?審;完?成項目?工作進?度完成?情況檢?查共1?1次，?匯總檢?查結(jié)果?并上報?;完成?___?_月個?人績效?考核匯?總計算?;完成?___?_月部?門績效?考核統(tǒng)?計計算?。（?七）圓?滿完成?領(lǐng)導交?辦的各?項工作?任務。?完成管?理咨詢?公司的?資料收?集及前?期聯(lián)系?，配合?做好咨?詢過程?中的相?關(guān)工作?。二?、收獲?及存在?的不足?一年?的學習?和實踐?，個人?取得了?全方位?的成長?，更加?深刻認?識到：?（一?）思想?是做好?工作的?基礎。?___?_年通?過在日?常工作?中的磨?礪，我?在思想?上已經(jīng)?形成了?一種穩(wěn)?定的狀?態(tài)，在?工作中?不斷提?醒自己?謹記“?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?”八個?字，形?成一種?不自覺?的行為?意識，?從不同?的角度?去思考?問題，?開展工?作，適?應企業(yè)?大局。?（三?）創(chuàng)新?是不斷?前進的?動力。?對個人?來說，?不斷的?創(chuàng)新工?作，有?利于提?高工作?效率，?提升工?作x要?善于在?工作中?去打破?陳舊，?去糟取?精，對?現(xiàn)有的?績效考?核，計?劃運營?都應有?新思考?。（?四）踏?實才能?順利實?現(xiàn)目標?。無論?多么遠?大的理?想，都?需要有?腳踏實?地的工?作，才?能逐步?實現(xiàn)。?（五?）目標?合理前?進方向?才對。?個人的?學習、?工作必?須量體?裁衣，?不妄想?，不瞎?想，只?有適合?的目標?才會指?導你走?向正確?的方向?。一?年里，?有成績?，亦存?在諸多?的不足?：工作?的主動?性還需?要進一?步提升?，未能?實現(xiàn)對?自己主?辦工作?優(yōu)化改?變;對?項目技?術(shù)知識?掌握有?待進一?步的加?強，要?進一步?熟悉新?的計劃?管理，?全局性?觀念需?要進一?步加強?;未能?全面完?成個人?的目標?，在來?年的工?作中，?我將加?強學習?、創(chuàng)新?工作，?不斷改?進以上?不足。?三、?___?_年工?作規(guī)劃?__?__年?是集團?實現(xiàn)“?四五”?規(guī)劃的?最后一?年，公?司擴大?規(guī)模發(fā)?展的一?年，也?是新管?控模式?全面落?地之年?，各種?矛盾將?愈發(fā)突?出，工?作中也?將面臨?更多更?復雜的?問題和?困難。?因此，?我將在?新的部?門領(lǐng)導?帶領(lǐng)下?，與新?的同事?一道，?嚴格履?行職責?，較好?地完成?各項工?作任務?，進一?步提升?自己。?___?_年的?個人規(guī)?劃如下?：（?二）配?合做好?組織績?效考評?。在新?的績效?考核模?式下，?配合做?好區(qū)域?公司的?月度、?季度及?年度績?效考核?工作，?充分發(fā)?揮績效?管理的?作用，?提升組?織和個?人績效?。（?三）配?合做好?區(qū)域公?司制度?建設和?質(zhì)量管?理工作?。在新?的管控?模式下?，完善?區(qū)域公?司的制?度及宣?貫，做?好__?__年?質(zhì)量管?理體系?工作。?（四?）做好?會議組?織管理?。按照?咨詢成?果中的?會議管?理制度?要求，?組織做?好區(qū)域?公司的?各項會?議工作?。（?五）工?作更加?積極主?動，勇?于擔責?，圓滿?完成領(lǐng)?導交辦?的各項?工作任?務，與?部門領(lǐng)?導、同?事共同?做好辦?公室工?作。?（六）?加強自?我學習?，提升?自我修?養(yǎng)，爭?做工作?及生活?上的表?率。樹?立工作?大局觀?，能夠?在工作?中獨當?一面，?為華宇?事業(yè)添?磚加瓦?;力爭?取得經(jīng)?濟師資?格，獲?得職級?晉升。?普通?員工個?人年終?工作總?結(jié)（五?）初?到x小?學，我?接任_?___?年級語?文教師?和班主?任。這?個班的?語文成?績一直?排在學?區(qū)最后?一名，?學生水?平參差?不齊，?知識基?礎相對?薄弱，?各項技?能也都?較差。?作為?班主任?，我首?先從整?頓班規(guī)?、糾正?班風入?手，嚴?格小學?生應該?遵守的?組織紀?律。這?樣就凈?化了班?級空氣?，為學?生提供?了一個?安靜、?文明、?有序的?學習環(huán)?境;然?后，為?學生安?排了科?學、合?理的作?息制度?，保證?學生能?在緊張?而快樂?的氛圍?中獲得?的學習?效果;?我還特?別提倡?學生早?睡早起?，抓住?早上的?黃金時?間，用?于讀書?、背誦?，不但?改變了?以往學?生到校?后無所?事事的?混亂局?面，而?且還非?常有效?地促進?了學生?在語文?、英語?學科的?學習;?另外，?我還發(fā)?揮自己?年輕、?活潑的?特點，?與學生?打成一?片，傾?聽孩子?們的心?聲，分?享和分?擔他們?的快樂?與煩惱?，為他?們解決?生活和?學習中?遇到的?難題。?當身兼?教師、?朋友和?親人數(shù)?種角色?時，學?生親其?師而信?其道，?在教師?的引導?下健康?地成長?，快樂?地生活?，無憂?地學習?。在?這里我?目睹了?農(nóng)村小?學教育?不甚理?想的過?去和大?有前途?的未來?。普?通員工?個人年?終工作?總結(jié)（?六）?二、加?大安全?生產(chǎn)檢?查確保?公司安?全生產(chǎn)?工作順?利進行?1、?今年安?全部在?每星期?進行一?次安全?生產(chǎn)檢?查的基?礎上，?還先后?進行了?"腳手?架工程?、大型?機械安?全、防?物體打?擊、防?高處墜?落、臨?時用電?情況和?安全資?料管理?"的安?全專項?檢查。?2、?本年度?截至目?前安全?部共計?開展檢?查x余?次，先?后督促?各項目?部排查?隱患累?計x余?項，檢?查覆蓋?面包括?公司所?有在建?工程的?施工現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)、?文明施?工、特?殊工種?持證情?況及安?全資料?的管理?。3?、通過?定期檢?查和針?對性檢?查，在?一定程?度上提?高了我?公司的?安全管?理水平?，有效?地防范?和遏制?了安全?事故的?發(fā)生。?安全部?還要求?各項目?部對下?屬施工?班組嚴?格要求?，嚴格?落實獎?懲制度?。三?、健全?完善安?全生產(chǎn)?責任制?和目標?管理體?系安?全部在?成立之?初制訂?了公司?安全生?產(chǎn)責任?制及安?全管理?目標，?并要求?各項目?部結(jié)合?公司制?定的責?任制及?管理目?標，分?解制定?各項目?部的安?全管理?目標，?完善項?目安全?生產(chǎn)責?任制;?并將公?司安全?管理方?面的管?理制度?，下發(fā)?各項目?部參考?執(zhí)行。?四、?___?_年工?作成效?及難點?工作?成效已?在上述?幾方面?體現(xiàn)，?不再多?說。本?年度我?部門一?心想著?把安全?生產(chǎn)工?作做好?、做到?位，但?仍存在?安全生?產(chǎn)工作?落實難?問題。?針對這?一情況?我們做?出了總?結(jié)分析?，存在?安全生?產(chǎn)工作?落實難?的主要?原因如?下;?1、項?目部在?安全管?理分工?方面不?分明，?這一原?因普遍?存在，?項目部?各個管?理人員?認為只?要是牽?涉安全?的方面?都應該?由安全?員來管?，沒有?按照"?管生產(chǎn)?必須管?安全"?的原則?明確分?工。?2、因?為動態(tài)?安全隱?患每天?都存在?且不斷?變化，?因此安?全員對?現(xiàn)場隱?患整改?存在一?定惰性?，在某?些方面?只是為?了應付?公司及?上級部?門的檢?查。?3、施?工基層?人員的?素質(zhì)低?，思想?意識差?。4?、公司?某些方?面正處?于健全?階段，?不能真?正做到?以安全?為主，?導致比?如：材?料不合?格或供?應不及?時、人?工不足?及資金?不能及?時到位?等情況?。綜上?所述是?導致公?司安全?生產(chǎn)工?作落實?存在一?定的難?度。?五、_?___?年安全?工作重?點1?、__?__年?度安全?部將繼?續(xù)努力?工作，?根據(jù)公?司要求?制定年?度安全?管理目?標，根?據(jù)管理?目標確?定各項?工作的?開展及?管理，?確保全?年無重?大傷亡?事故。?2、?加強安?全領(lǐng)導?小組的?安全生?產(chǎn)管理?工作，?各項目?部加強?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作，確?保不發(fā)?生安全?事故。?3、?加強安?全生產(chǎn)?教育，?加強指?導職工?對操作?規(guī)程的?學習和?執(zhí)行。?4、?加大對?機械設?備的管?理，凡?未持證?上崗人?員一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?立即停?止作業(yè)?限期換?人，并?按規(guī)定?給予經(jīng)?濟處罰?。5?、加強?施工現(xiàn)?場高處?墜落和?物體打?擊的防?范和檢?查，嚴?格按標?準做好?安全防?護工作?。6?、狠抓?安全教?育和特?殊工種?持證上?崗工作?，各工?地定期?對施工?人員進?行安全?教育，?強化和?鞏固職?工的安?全意識?。7?、認真?搞好現(xiàn)?場巡查?工作，?巡查原?則是發(fā)?現(xiàn)問題?，限期?整改，?到期復?查，超?期處罰?，對違?背強制?性條文?或存在?安全隱?患的部?位，勒?令停工?整改。?__?__年?即將結(jié)?束，但?安全生?產(chǎn)工作?是一項?長期的?工作，?公司領(lǐng)?導十分?重視，?不論過?去和現(xiàn)?在，公?司在安?全問題?上投入?了大量?的精力?、人力?和財力?，公司?安全部?將以_?___?年為新?的起點?，進一?步加強?對安全?工作的?管理，?加大安?全生產(chǎn)?監(jiān)管的?力度，?嚴格執(zhí)?行各項?制度，?促進安?全工作?更上一?層樓，?為公司?的生產(chǎn)?建設進?一步創(chuàng)?造良好?的安全?環(huán)境。?普通?員工個?人年終?工作總?結(jié)（七?）一?、努力?提高政?治素養(yǎng)?和思想?道德水?平積?極參加?上級公?司和支?公司、?本部門?組織的?各種政?治學習?、主題?教育、?職業(yè)教?育活動?以及各?項組織?活動和?文娛活?動，沒?有無故?缺席現(xiàn)?象;能?夠堅持?正確的?政治方?向，從?各方面?主動努?力提高?自身政?治素養(yǎng)?和思想?道德水?平，在?思想上?政治上?都有所?進步。?二、?努力提?高業(yè)務?素質(zhì)和?服務水?平積?極參加?上級公?司和支?公司、?本部門?組織的?各種業(yè)?務學習?培訓和?考試考?核，勤?于學習?，善于?創(chuàng)造，?不斷加?強自身?業(yè)務素?質(zhì)的訓?練，不?斷提高?業(yè)務操?作技能?和為客?戶服務?的基本?功，掌?握了應?有的專?業(yè)業(yè)務?技能和?服務技?巧，能?夠熟練?辦理各?種業(yè)務?，知曉?本公司?經(jīng)營的?各項業(yè)?務產(chǎn)品?并能有?針對性?地開展?宣傳和?促銷。?四、?較好地?完成支?公司和?本部門?下達的?各項工?作任務?一年?來，能?一直做?到兢兢?業(yè)業(yè)、?勤勤懇?懇地努?力工作?，上班?早來晚?走，立?足崗位?，默默?奉獻，?積極完?成支公?司和本?部門下?達的各?項工作?任務。?能夠積?極主支?動關(guān)心?本部門?的各項?營銷工?作和任?務，積?極營銷?電子銀?行業(yè)務?和各種?銀行卡?等及其?它中介?業(yè)務等?。普?通員工?個人年?終工作?總結(jié)（?八）?對優(yōu)化?部門就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計表進?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問?題進行?周與周?的對比?和本月?與上個?月的對?比從中?找出原?因，并?進行跟?優(yōu)化工?程師對?接一起?分析問?題的所?在處。?做好?每個周?的新聞?源外推?效果跟?蹤的統(tǒng)?計以極?新聞源?的就診?對比，?從中檢?查看那?個平臺?就診人?數(shù)比較?多，積?極告訴?他們作?出改整?。對?于__?__年?需加強?的方面?：負責?部門的?人事行?政工作?、協(xié)調(diào)?方面還?有所的?欠缺，?對部門?工作情?況，人?員紀律?的檢查?力度待?提高;?積極對?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設;?加強?培訓力?度，完?善培訓?機制.?強化管?理制度?的培訓?，便于?在實際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實?際情況?制定培?訓計劃?，使培?訓工作?能起到?切實的?效果;?協(xié)助各?部門工?作，加?強與員?工溝通?，加強?團結(jié)，?迅速營?造良好?辦公環(huán)?境;加?強勞動?人事管?理工作?勞動?人事管?理工作?實現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?;組?織員工?活動，?加強企?業(yè)文化?建設工?作，以?員工對?企業(yè)有?良好的?認同感?和歸屬?感。?___?_年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會繼續(xù)?努力，?加強學?習，積?極配合?公司管?理好部?門人事?行政工?作，盡?的努力?使工作?水平上?升到一?個新的?臺階。?普通?員工個?人年終?工作總?結(jié)（九?）_?___?年的時?光轉(zhuǎn)瞬?即逝，?一年來?，在領(lǐng)?導的關(guān)?心、指?導和同?事的幫?助、支?持下，?我嚴格?要求自?己，勤?奮學習?，積極?進取，?努力提?高理論?和實踐?水平，?較好地?完成了?各項工?作任務?，自己?素質(zhì)能?力也獲?得了全?方位的?提升。?現(xiàn)將一?年來工?作情況?總結(jié)如?下：?一、_?___?年工作?回顧?（二）?積極做?好公司?會議組?織管理?。截止?___?_月，?完成_?___?年__?__月?共22?次總經(jīng)?理辦公?會及月?度工作?例會的?組織工?作，完?成會議?通知、?簽到，?擬寫會?議紀要?;協(xié)助?完成部?門組織?的其他?各項會?議（管?理咨詢?會、月?度考評?會等）?;協(xié)助?完成集?團、業(yè)?瑞、華?姿建司?、華姿?裝飾、?華宇物?業(yè)__?__年?職工代?表大會?的籌備?及實施?等各項?工作。?（三?）認真?配合做?好質(zhì)量?管理體?系工作?。參與?___?_年集?團開發(fā)?公司龍?灣項目?、上院?項目、?天宮花?城項目?、錦繡?花城項?目、金?沙東岸?項目、?研發(fā)中?心和營?銷中心?的質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?;參與?并協(xié)助?完成_?___?年集團?、華姿?建司、?華姿裝?飾、華?宇物業(yè)?監(jiān)督審?核及換?證審核?工作;?完成質(zhì)?量體系?文件的?更新，?發(fā)放;?完成開?發(fā)公司?各部門?年度質(zhì)?量計劃?及月度?質(zhì)量完?成情況?統(tǒng)計匯?總;督?促問題?點及不?符合項?的整改?;配合?完成9?8名員?工的內(nèi)?審員資?格取證?培訓，?辦理相?關(guān)手續(xù)?。（?五）做?好外報?材料的?文案工?作。完?成四屆?一次政?協(xié)提案?《進一?步提高?建設項?目審批?效率的?建議》?及提案?辦理征?詢意見?的辦理?;完成?《關(guān)于?支持民?營經(jīng)濟?轉(zhuǎn)型升?級創(chuàng)新?發(fā)展的?建議》?征求意?見反饋?;，?協(xié)助完?成《民?營經(jīng)濟?1+3?配套文?件完成?情況》?材料的?擬寫;?完成申?報優(yōu)秀?企業(yè)家?材料的?擬寫;?完成地?產(chǎn)新思?維《新?形勢下?房地產(chǎn)?企業(yè)文?化建設?的思考?》論文?稿。?（六）?圓滿做?好計劃?管理及?績效考?核工作?。完成?___?_月月?度計劃?的匯編?、報審?;完成?項目工?作進度?完成情?況檢查?共11?次，匯?總檢查?結(jié)果并?上報;?完成_?___?月個人?績效考?核匯總?計算;?完成_?___?月部門?績效考?核統(tǒng)計?計算。?（七?）圓滿?完成領(lǐng)?導交辦?的各項?工作任?務。完?成管理?咨詢公?司的資?料收集?及前期?聯(lián)系，?配合做?好咨詢?過程中?的相關(guān)?工作。?二、?收獲及?存在的?不足?一年的?學習和?實踐，?個人取?得了全?方位的?成長，?更加深?刻認識?到：?（一）?思想是?做好工?作的基?礎。_?___?年通過?在日常?工作中?的磨礪?，我在?思想上?已經(jīng)形?成了一?種穩(wěn)定?的狀態(tài)?，在工?作中不?斷提醒?自己謹?記“解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念”?八個字?，形成?一種不?自覺的?行為意?識，從?不同的?角度去?思考問?題，開?展工作?，適應?企業(yè)大?局。?（三）?創(chuàng)新是?不斷前?進的動?力。對?個人來?說，不?斷的創(chuàng)?新工作?，有利?于提高?工作效?率，提?升工作?x要善?于在工?作中去?打破陳?舊，去?糟取精?，對現(xiàn)?有的績?效考核?，計劃?運營都?應有新?思考。?（四?）踏實?才能順?利實現(xiàn)?目標。?無論多?么遠大?的理想?，都需?要有腳?踏實地?的工作?，才能?逐步實?現(xiàn)。?（五）?目標合?理前進?方向才?對。個?人的學?習、工?作必須?量體裁?衣，不?妄想，?不瞎想?，只有?適合的?目標才?會指導?你走向?正確的?方向。?一年?里，有?成績，?亦存在?諸多的?不足：?工作的?主動性?還需要?進一步?提升，?未能實?現(xiàn)對自?己主辦?工作優(yōu)?化改變?;對項?目技術(shù)?知識掌?握有待?進一步?的加強?，要進?一步熟?悉新的?計劃管?理，全?局性觀?念需要?進一步?加強;?未能全?面完成?個人的?目標，?在來年?的工作?中，我?將加強?學習、?創(chuàng)新工?作，不?斷改進?以上不?足。?三、_?___?年工作?規(guī)劃?___?_年是?集團實?現(xiàn)“四?五”規(guī)?劃的最?后一年?，公司?擴大規(guī)?模發(fā)展?的一年?，也是?新管控?模式全?面落地