倉庫工作總結(jié)格式版

第24頁共24頁倉庫工?作總結(jié)?格式版?一、?人力的?合理安?排和運(yùn)?用作?為食品?公司的?倉庫管?理員，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞，?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大，?體力要?求比較?高。隨?著客戶?的不斷?進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不?斷增多?，原本?在人力?方面就?比較緊?湊，這?就要我?們合理?安排裝?卸工人?，做到?在有限?的人力?上作合?理的安?排，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響做到?有條不?紊。?二、人?員的培?訓(xùn)和提?高雖?然裝卸?工人的?工作比?較簡單?，但為?了作業(yè)?的不斷?提高，?我們也?要不斷?提醒他?們現(xiàn)場?作業(yè)的?規(guī)定，?及領(lǐng)導(dǎo)?對我們?的要求?，這樣?有利于?我們對?倉庫的?管理，?理貨，?配貨等?作業(yè)。?他們的?作業(yè)效?率也會?有所提?高的。?三、?貨物的?管理?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?易拿，?易放，?易看，?易點(diǎn)的?堆積方?式。貨?物堆放?不要超?高堆放?，要注?意距離?。貨物?入出時(shí)?做好記?錄。對?于頻繁?進(jìn)出庫?的貨物?和小件?的貨物?應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣?減少庫?存差異?。持續(xù)?倉庫的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢。?四、?衛(wèi)生工?作倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每一天?要清理?倉庫，?清潔地?面，持?續(xù)衛(wèi)生?。創(chuàng)造?一個(gè)整?潔的倉?庫，在?良好衛(wèi)?生的工?作環(huán)境?下工作?。五?、自我?學(xué)習(xí)和?總結(jié)?總的來?說，由?于本人?工作經(jīng)?驗(yàn)不多?，潛力?還有欠?缺。雖?然敢打?敢拼，?能勝任?本職工?作，但?主要還?是由于?“強(qiáng)將?手下無?弱兵”?，受益?于身處?這樣一?個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?，在鞭?策中得?到了磨?礪;今?后在工?作中，?需要進(jìn)?一步增?強(qiáng)開拓?創(chuàng)新精?神，磨?練意志?，提高?執(zhí)行力?，生活?上更嚴(yán)?格自律?，學(xué)習(xí)?上加強(qiáng)?素養(yǎng)，?在上級?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，努力?拼搏，?扎實(shí)工?作，以?更好的?質(zhì)量、?更高的?效率、?更扎實(shí)?的作風(fēng)?做好本?職工作?，為我?們的事?業(yè)做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?倉庫?工作總?結(jié)格式?版（二?）新?的一年?即將來?臨，舊?的的一?年也即?將過去?，對這?一年的?工作我?也回顧?了很多?，發(fā)現(xiàn)?作為一?名倉庫?管理員?的辛苦?和要學(xué)?的東西?依舊很?多，那?對這一?年的工?作的總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧?（一）?不畏艱?辛、克?服困難?，全力?做好本?職工作?。我?是__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?工廠，?也是我?踏入社?會工作?的第一?天。面?對陌生?的環(huán)境?，陌生?的工作?，當(dāng)時(shí)?無從下?手，充?滿了迷?茫，對?業(yè)務(wù)操?作是一?竅不通?，連一?些最簡?單的工?作術(shù)語?都不懂?。在工?廠領(lǐng)導(dǎo)?合理安?排崗位?和同事?的幫助?下，很?快便對?工作業(yè)?務(wù)有了?一定掌?握，較?好地熟?悉了入?庫操作?、在庫?管理、?出庫操?作等。?現(xiàn)任馬?士基系?統(tǒng)操作?組長和?參與三?運(yùn)倉庫?管理，?至今順?利完成?___?_倉庫?100?票入倉?的系統(tǒng)?操作;?完成_?___?倉庫出?入庫流?程圖繪?制;組?織員工?進(jìn)行_?___?系統(tǒng)培?訓(xùn);完?成核查?、修改?馬士基?系統(tǒng)歷?史遺留?尺寸差?異;繪?制三運(yùn)?倉庫平?面草圖?;參與?新秀麗?審計(jì)盤?點(diǎn)等。?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?地與客?戶協(xié)調(diào)?處理異?常情況?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?（二）?對本職?工作的?認(rèn)識?1、對?倉庫的?認(rèn)識：?熟悉_?___?、__?__倉?庫基本?情況，?包括庫?房庫區(qū)?、貨架?、貨品?擺放等?;2?、對流?程的認(rèn)?識：熟?悉__?__倉?庫的進(jìn)?出庫操?作流程?和系統(tǒng)?流程、?___?_倉庫?的操作?流程和?系統(tǒng)流?程;Q?C流程?;增值?服務(wù)操?作流程?;異常?處理流?程;盤?點(diǎn)流程?等;?3、對?管理的?認(rèn)識：?較好地?熟悉了?5S管?理;倉?庫安全?管理;?庫區(qū)規(guī)?劃;貨?品擺放?;成本?節(jié)約;?人員安?排等;?4、?對職責(zé)?的認(rèn)識?：明白?了團(tuán)隊(duì)?的重要?性;工?作合理?安排、?保障效?率的重?要性;?較好地?協(xié)調(diào)本?組人員?的工作?和保障?準(zhǔn)確性?;對工?作能夠?負(fù)責(zé)和?能夠按?時(shí)順利?完成。?二、?幾點(diǎn)粗?淺體會?（一?）高效?服務(wù)，?全力做?好客戶?服務(wù)工?作我們?的工作?本職是?服務(wù)，?服務(wù)客?戶是我?們賴以?生存的?主旋律?，只有?做好了?客戶服?務(wù)，得?到了客?戶的認(rèn)?可。客?戶才會?真正地?認(rèn)同我?們。能?做到高?效服務(wù)?，對于?客戶的?電話咨?詢，我?都耐心?解釋并?給予解?決，客?戶提到?的問題?和需要?，都能?及時(shí)解?答和解?決。?（二）?專業(yè)學(xué)?習(xí)是做?好工作?的動力?源泉我?們的工?作價(jià)值?是什么?是在工?作中，?得到不?斷地提?升，不?斷地去?學(xué)習(xí)得?到進(jìn)步?。假如?我們甘?于落后?，那么?我們的?價(jià)值將?會一降?再降，?直到自?己都不?能認(rèn)可?自己。?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?使自己?的實(shí)際?操作得?到理論?的支持?，理論?知識得?到實(shí)際?操作的?驗(yàn)證，?不斷地?提升不?斷地進(jìn)?步，才?真正是?我們的?工作價(jià)?值。點(diǎn)?的精通?，線的?發(fā)展，?交織成?面的擴(kuò)?張，使?自己能?夠覆蓋?更大的?領(lǐng)域，?才能在?各方面?不斷地?提升自?己。?倉庫工?作總結(jié)?格式版?（三）?多年?來在貴?物業(yè)公?司工作?，讓我?深刻體?會到了?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心以?及各位?同事的?支持更?讓我發(fā)?現(xiàn)作為?一個(gè)物?業(yè)管理?人員是?最有成?就感的?一項(xiàng)工?作。?作為一?個(gè)倉庫?保管員?，在這?我對倉?庫保管?做了以?下詮釋?："物?料"包?羅萬象?，客觀?存在，?但那只?是其表?現(xiàn)形式?，其實(shí)?物料就?是錢，?物化了?的錢，?而倉庫?就是放?錢的口?袋。當(dāng)?然，錢?會丟失?，也可?能被盜?，同樣?，物料?可能被?浪費(fèi)、?被損壞?及被盜?竊。所?以嚴(yán)禁?產(chǎn)生任?何浪費(fèi)?、破壞?和盜竊?物料的?行為，?記得經(jīng)?理曾這?樣教導(dǎo)?過我：?“就像?對待自?己家的?東西一?樣”，?我相信?會做到?的。這?都是對?公司及?對全體?員工利?益的保?障和對?公司利?益和形?象的負(fù)?責(zé)，這?也是我?作為一?個(gè)倉庫?保管員?應(yīng)盡的?職責(zé)，?我將責(zé)?無旁貸?。衛(wèi)?生清潔?：每個(gè)?星期一?做好潔?凈區(qū)的?清潔工?作分料?后，做?好現(xiàn)場?整潔工?作，負(fù)?責(zé)倉庫?的日常?衛(wèi)生及?各項(xiàng)記?錄做到?無雜物?。以?上這些?問題，?其實(shí)都?與個(gè)人?的職責(zé)?心有關(guān)?。職責(zé)?心，是?一種工?作心態(tài)?，也是?一種工?作作風(fēng)?，職責(zé)?心主要?取決于?保管員?的素質(zhì)?及工作?環(huán)境的?熏陶和?各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)。倉?管員是?倉庫的?管家，?權(quán)力小?但職責(zé)?大，要?做到律?己律人?。有一?句話說?得好“?滴水之?恩當(dāng)涌?泉相報(bào)?”，在?以后的?日子里?，我相?信我會?懷著一?顆感恩?的心為?貴公司?付出我?所能及?的力量?，來報(bào)?答各位?領(lǐng)導(dǎo)對?我的關(guān)?心以及?各位同?事的幫?忙。?倉庫工?作總結(jié)?格式版?（四）?時(shí)間?過得真?快，轉(zhuǎn)?眼__?__年?即將結(jié)?束，迎?來的是?___?_年新?的開始?，在這?期間回?顧__?__年?—__?__月?份的工?作，主?要有以?下幾條?：一?、倉庫?保管員?的工作?負(fù)責(zé)?倉庫大?庫（原?輔料區(qū)?。陰涼?庫）、?危庫、?劇庫、?冷庫、?中藥材?庫及陰?涼庫的?日常衛(wèi)?生和安?全工作?及各項(xiàng)?記錄。?責(zé)所?有有關(guān)?原輔材?料、中?藥材、?危險(xiǎn)品?、化試?、冷藏?物品等?的入庫?、出庫?工作，?按標(biāo)準(zhǔn)?操作程?序和標(biāo)?準(zhǔn)管理?制度做?好各項(xiàng)?工作及?記錄。?二、?配合車?間生產(chǎn)?生產(chǎn)?計(jì)劃，?負(fù)責(zé)制?造部固?體車間?、液體?車間、?注射劑?車間、?原料藥?車間、?中藥提?取車間?、合成?車間等?的分料?工作，?及時(shí)填?寫相關(guān)?的記錄?。配?合以上?各車間?的領(lǐng)料?工作，?及時(shí)填?寫貨位?卡，分?類帳，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場物料?等，做?到帳目?清晰，?可查。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?三、?配合G?MP的?認(rèn)證?配合做?好了各?車間G?MP認(rèn)?證所需?超多的?調(diào)帳工?作。?完成了?倉庫G?MP認(rèn)?證期間?的超多?帳目清?查、整?理工作?，做到?了帳目?一目了?然，現(xiàn)?場整潔?，到達(dá)?了帳、?卡、物?一致。?3、?配合化?驗(yàn)中心?做好現(xiàn)?場核準(zhǔn)?工作。?四、?負(fù)責(zé)倉?庫潔凈?區(qū)的管?理和清?潔工作?1、?做好潔?凈區(qū)空?調(diào)機(jī)組?的維護(hù)?工作。?2、?每個(gè)星?期一做?好潔凈?區(qū)的清?潔工作?及填寫?相關(guān)記?錄。?3、化?驗(yàn)中心?、質(zhì)保?部取樣?后，做?好清潔?工作。?4、?分料后?，做好?清潔工?作及清?場記錄?。五?、配合?其他的?工作?1、負(fù)?責(zé)中藥?材外加?工所需?材料的?入庫，?領(lǐng)料工?作及相?關(guān)記錄?。2?、負(fù)責(zé)?生命能?在我廠?合成時(shí)?所需原?輔材料?的入庫?、分料?、領(lǐng)料?工作及?相關(guān)記?錄。?3、負(fù)?責(zé)技研?部做小?試或新?產(chǎn)品開?發(fā)所需?物料的?入庫、?分料、?領(lǐng)料工?作及相?關(guān)記錄?。4?、配合?化驗(yàn)中?心的取?樣工作?。5?、每月?協(xié)助財(cái)?務(wù)做好?盤點(diǎn)工?作。?6、配?合成品?保管員?做好出?庫、退?貨、搬?運(yùn)工作?，輔助?包材保?管員做?好日常?工作。?倉庫?工作總?結(jié)格式?版（五?）我?單位取?得的成?績，我?個(gè)人也?在這些?活動中?起到了?應(yīng)有的?作用。?現(xiàn)將一?年工作?小結(jié)如?下：?一、思?想作風(fēng)?方面?一年來?，能夠?認(rèn)真參?加單位?組織的?各項(xiàng)活?動，自?覺主動?地學(xué)習(xí)?政治理?論，特?別是在?___?_學(xué)習(xí)?過程中?，能夠?深刻領(lǐng)?會其精?神實(shí)質(zhì)?，并用?以指導(dǎo)?自己的?工作。?___?_召開?之后，?能夠主?動認(rèn)真?學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會_?___?，在圍?繞主題?、抓住?靈魂、?把握精?髓上狠?下功夫?。平時(shí)?能夠關(guān)?心時(shí)政?、關(guān)心?國家大?事。能?夠注意?加強(qiáng)自?己的思?想作風(fēng)?修養(yǎng)，?做到團(tuán)?結(jié)同志?、顧全?大局。?能夠主?動幫助?和愛護(hù)?年輕同?志。在?為人與?事中，?嚴(yán)以律?己、寬?以待人?。工作?中，能?夠勇于?承擔(dān)任?務(wù)，遇?事不推?諉、不?扯皮，?敢于負(fù)?責(zé)，講?究效率?。能夠?一切服?從工作?需要。?具有吃?苦奉獻(xiàn)?精神，?不計(jì)個(gè)?人得失?，在對?外交往?和接待?工作中?，能夠?廉潔自?律、公?私分明?。二?、履行?職責(zé)方?面（?一）接?待工作?今年?，因?yàn)?單位接?待工作?十分繁?重。根?據(jù)單位?工作需?要，我?除了完?成了日?常承擔(dān)?管的辦?公室業(yè)?務(wù)工作?之外，?主要精?力投入?接待工?作中。?為了做?好這項(xiàng)?工作，?我擬訂?構(gòu)思接?待方案?，有時(shí)?為了將?接待工?作中的?一些細(xì)?節(jié)安排?妥當(dāng)，?常常夜?不能寐?。經(jīng)過?近兩個(gè)?月的認(rèn)?真準(zhǔn)備?，終于?制訂出?了一套?長達(dá)一?萬多字?、詳細(xì)?而完備?的接待?方案。?在整個(gè)?接待過?程中，?我不僅?是接待?方案的?主要制?訂者，?同時(shí)也?是一線?工作的?具體組?織者和?工作人?員。但?由于計(jì)?劃周密?，組織?得當(dāng)，?接待工?作一直?在有條?不紊地?進(jìn)行，?受到了?來賓的?好評和?領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?從而在?樹立單?位形象?，宣傳?單位方?面起到?了積極?的作用?。（?二）協(xié)?調(diào)工作?今年?以來，?我參與?協(xié)調(diào)處?理的主?要行政?事務(wù)有?：單位?基本工?程建設(shè)?中涉及?的有關(guān)?事宜;?單位創(chuàng)?安檢查?及綜合?治理的?有關(guān)工?作;清?房工作?;職工?子女入?中小學(xué)?讀書的?聯(lián)系工?作、有?關(guān)物資?的清理?和帳目?的結(jié)算?等工作?。我不?計(jì)較個(gè)?人得失?，幾乎?放棄了?休息時(shí)?間，主?動處理?協(xié)調(diào)與?辦公室?相關(guān)的?行政事?務(wù)，從?而保證?工作不?受到影?響。?除上述?工作之?外，在?協(xié)助有?關(guān)部門?搞好接?待、加?強(qiáng)車隊(duì)?管理及?處理人?民來信?、來訪?等工作?方面也?較好地?完成了?任務(wù)。?（三?）文秘?工作?三、不?足之處?：1?、對政?治理論?和高教?管理理?論學(xué)習(xí)?不夠系?統(tǒng)。?2、在?工作節(jié)?奏較快?的情況?下，往?往不夠?注意工?作的方?式方法?。倉?庫工作?總結(jié)格?式版（?六）?___?_年即?將過去?，物資?公司作?為服務(wù)?管理雙?重性的?職能部?門，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)局?、公司?___?_年經(jīng)?濟(jì)工作?會議精?神，結(jié)?合年度?物資工?作重點(diǎn)?，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?高效節(jié)?支”的?工作方?針，加?強(qiáng)物資?管理，?保證物?資供應(yīng)?，控制?成本開?支，較?好地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來各?方面工?作情況?總結(jié)如?下：?一、各?類指標(biāo)?完成情?況1?、__?__月?份累計(jì)?入庫_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅25?.17?%;?2、_?___?月份累?計(jì)出庫?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅2?4.9?6%;?3、?截止_?___?月底，?庫存為?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅9?.32?%;?4、_?___?月份，?累計(jì)燃?料費(fèi)用?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅2?2.2?5%。?5、?___?_月份?累計(jì)專?項(xiàng)消耗?___?_萬元?。同比?增加_?___?萬元，?增幅為?154?.3%?;其中?篷墊、?封車?yán)K?和捆勾?繩__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅25?5%;?大中修?改造等?項(xiàng)目_?___?萬元，?增加_?___?萬元，?增幅9?3.7?%。?二、各?項(xiàng)工作?開展情?況（?一）物?資供應(yīng)?工作?1、執(zhí)?行情況?。__?__年?___?_月份?，各單?位上報(bào)?物資采?購57?9份，?共47?99項(xiàng)?，臨時(shí)?計(jì)劃約?600?項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)?率99?.7%?以上，?沒有因?采購不?及時(shí)而?延誤生?產(chǎn)或購?入偽劣?產(chǎn)品給?生產(chǎn)造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營的順?利進(jìn)行?。2?.合?同管理?情況。?簽訂物?資采購?合同不?僅能夠?明確供?需雙方?的權(quán)利?和義務(wù)?，而且?有利于?增強(qiáng)與?供貨商?相互之?間的信?譽(yù)，切?實(shí)維護(hù)?企業(yè)的?利益，?以法律?的形式?有效的?發(fā)揮融?資作用?。為此?，今年?組織采?購人員?學(xué)習(xí)了?《合同?法》的?有關(guān)規(guī)?定，不?斷提高?采購人?員的法?律意識?。全年?，共簽?訂采購?合同4?2份，?總標(biāo)的?額__?__萬?元，完?全履行?了合同?40份?，總金?額為_?___?萬元，?合同兌?現(xiàn)率9?5.2?%。月?平均融?資為_?___?萬元，?沒有發(fā)?生經(jīng)濟(jì)?合同糾?紛。?4、做?好重點(diǎn)?物資的?預(yù)控和?供應(yīng)工?作。今?年，在?日常物?資供應(yīng)?管理工?作中，?重點(diǎn)做?好對裝?卸生產(chǎn)?有影響?的物資?進(jìn)行預(yù)?控，制?定出最?低庫存?儲備量?。（?1）作?好重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的配?件供應(yīng)?。今年?公司吞?吐量創(chuàng)?歷史新?高，突?破19?00萬?噸，確?保99?0裝載?機(jī)、扒?機(jī)、門?機(jī)、挖?掘機(jī)、?灌包機(jī)?等重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的完?好率，?尤為重?要，提?前作好?配件的?儲備工?作，這?是保證?裝卸生?產(chǎn)的關(guān)?鍵，因?為這些?機(jī)械維?修的零?部件大?多屬外?地采購?，尤其?進(jìn)口配?件，進(jìn)?貨周期?較長，?所以我?們根據(jù)?各單位?所提報(bào)?的計(jì)劃?，及時(shí)?作好提?前訂貨?，采用?最快捷?的聯(lián)絡(luò)?方式和?運(yùn)輸方?式，保?證配件?的供應(yīng)?工作。?（2?）燃油?是裝卸?機(jī)械的?正常運(yùn)?行的“?血液”?，如果?燃潤料?供應(yīng)不?及時(shí)或?出現(xiàn)問?題，對?裝卸生?產(chǎn)會造?成極大?的影響?。所以?確保燃?油供應(yīng)?是物資?供應(yīng)工?作中的?重中之?重。今?年__?__月?下旬開?始，燃?油市場?供應(yīng)緊?張，燃?油價(jià)格?持續(xù)攀?升，供?貨方利?潤降低?，采購?燃油必?須使用?現(xiàn)金付?款，不?收承兌?匯票，?給我們?燃油采?購工作?造成了?很大的?困難。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，?我們多?次登門?協(xié)商溝?通，終?于解決?了燃油?采購方?面的款?項(xiàng)問題?，使供?應(yīng)方同?意收取?五大銀?行的部?分承兌?匯票，?并且每?月可以?欠__?__萬?元的油?款，與?供應(yīng)方?達(dá)成長?期供需?協(xié)議，?為公司?生產(chǎn)用?油提供?了有利?保證。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?我們從?邊防購?進(jìn)__?__噸?柴油，?平均每?噸省_?___?元，這?樣可節(jié)?約__?__萬?元。?（二）?物資管?理工作?2、?最大限?度壓縮?采購成?本。_?___?年以來?，全國?性的原?材料漲?價(jià)，尤?其是鋼?材、化?工及燃?潤料漲?價(jià)，直?接帶動?了與我?們生產(chǎn)?密切相?關(guān)的鋼?絲繩、?配件、?化工、?橡膠和?五金等?物資價(jià)?格的上?漲，增?加了公?司的生?產(chǎn)成本?的支出?。在這?種情況?下，我?們密切?關(guān)注國?際和國?內(nèi)政治?經(jīng)濟(jì)形?式，積?極挖掘?內(nèi)部潛?力，千?方百計(jì)?降低成?本，我?們采取?提高業(yè)?務(wù)員自?身素質(zhì)?、掌握?市場信?息、抓?源頭采?購、修?舊利廢?等六項(xiàng)?措施，?盡可能?節(jié)能降?耗。為?了降低?材料費(fèi)?用公司?采取以?舊電瓶?換新電?瓶的辦?法，機(jī)?械公司?以舊電?瓶換新?電瓶，?今年以?150?塊舊電?瓶換新?電瓶5?3塊，?價(jià)值_?___?元，節(jié)?約成本?開支。?3、?進(jìn)一步?提高物?資管理?現(xiàn)代化?。a、?使用微?機(jī)最大?限度的?為管理?服務(wù)，?不斷提?高工作?效率，?從年初?我們就?開始著?手為脫?離手工?記帳做?前期準(zhǔn)?備，對?___?_-_?___?月份微?機(jī)庫存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對?，掌握?和分析?差錯情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作。?b二?.三號?加油站?使用電?子加油?機(jī)，進(jìn)?一步提?高了對?汽、柴?油的出?入量的?控制管?理，杜?絕了管?理上的?一些漏?洞，?減少了?燃油不?必要的?損耗，?真實(shí)的?反映了?港內(nèi)主?要單位?生產(chǎn)及?部分行?政車輛?用油情?（三?）倉儲?管理工?作1?、認(rèn)真?組織職?工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)?行《安?全生產(chǎn)?法》和?《__?__省?安全監(jiān)?督管理?規(guī)定》?，并且?結(jié)合公?司“安?全月”?活動的?要求，?組織職?工進(jìn)行?了相關(guān)?安全法?律法規(guī)?的培訓(xùn)?和考試?，結(jié)合?加油站?和倉庫?等安全?重點(diǎn)部?位的特?點(diǎn)，進(jìn)?行綜合?自查，?對查出?的問題?，提出?整改措?施，將?結(jié)果予?以通報(bào)?，并納?入考核?。先后?清理了?一號油?庫和三?角地油?罐區(qū)的?雜草，?對三個(gè)?油庫的?避雷設(shè)?施和儲?油罐的?透氣孔?、電力?配電箱?接地線?和倉庫?的漏雨?情況進(jìn)?行了檢?查和整?治，更?換了到?期的消?防器材?，為公?司安全?生產(chǎn)提?供了可?靠保證?。2?、堅(jiān)持?每月倉?儲例行?檢查制?度，通?過對倉?儲基礎(chǔ)?工作的?檢查，?增強(qiáng)倉?儲人員?的管理?意識，?促進(jìn)了?庫容、?庫貌及?物資管?理水平?的不斷?提高。?年初，?我們將?原來屬?于2#?倉庫負(fù)?責(zé)的輪?胎和鋼?絲繩劃?歸1#?倉庫負(fù)?責(zé)，以?利于更?好的管?理（機(jī)?械公司?維修站?小庫及?人員也?劃歸1?#倉庫?管理）?。為了?盤活庫?存物資?，對倉?庫的冗?余物資?進(jìn)行了?清理和?清點(diǎn)，?將庫存?物資分?類建帳?，列出?明細(xì)，?以便基?層單位?查詢使?用。今?年__?__月?小車班?領(lǐng)取了?沖洗機(jī)?1臺。?鐵路公?司領(lǐng)用?注油機(jī)?1臺，?大型砂?輪機(jī)1?臺，1?2#槽?鋼62?m。門?機(jī)大隊(duì)?領(lǐng)用了?兩臺1?90的?電動液?壓推桿?制動器?，cb?f-1?40e?齒輪泵?2臺，?以及調(diào)?劑使用?了部分?承，總?價(jià)值約?___?_萬元?。3?、壓縮?庫存，?減少資?金占用?。一是?按局布?署，繼?續(xù)搞好?核留物?資庫存?工作。?全年使?用核留?庫存物?資__?__萬?元，核?留庫存?由__?__年?___?_月的?___?_萬元?減少到?目前的?___?_萬元?。二是?加大對?帳外物?資和積?壓物資?的調(diào)劑?使用，?結(jié)合局?開展的?核留庫?存工作?，做到?先利用?庫存，?再采購?，在匯?總平衡?物資計(jì)?劃時(shí)嚴(yán)?格控制?，對庫?存查實(shí)?，能利?用冗余?和帳外?物資的?，堅(jiān)決?不準(zhǔn)采?購，加?強(qiáng)內(nèi)部?材料互?相調(diào)配?，做到?物盡其?用。_?___?月調(diào)劑?使用帳?外物資?___?_萬元?。三是?做好對?部分帳?內(nèi)已無?使用價(jià)?值的物?資的報(bào)?廢工作?，已減?少資金?的占用?，__?__月?初，借?今年清?產(chǎn)核資?之即，?將挑選?出的_?___?萬元配?件和物?資作報(bào)?廢處理?。4?、做好?倉儲管?理，盤?活庫存?資金。?今年上?半年對?燃料站?從__?__年?___?_月—?___?_年_?___?月期間?的柴油?進(jìn)行盤?點(diǎn)，共?盤盈燃?油__?__噸?，金額?___?_元。?經(jīng)公司?批準(zhǔn)已?作帳處?理，防?止出現(xiàn)?紕漏。?原特?種油經(jīng)?銷處庫?存的潤?滑油_?___?萬元，?經(jīng)申批?報(bào)廢處?理，_?___?年對外?出售7?4公斤?，金額?達(dá)__?__元?;公司?內(nèi)部領(lǐng)?用33?4公斤?，價(jià)值?___?_._?___?元，盤?活和節(jié)?省了資?金。?（四）?清欠工?作我?們繼續(xù)?做好原?特油和?燃料站?外欠款?的清欠?工作，?___?_年_?___?月清回?___?_萬元?現(xiàn)金，?累計(jì)清?欠__?__萬?元。?三、存?在的問?題（?二）對?國家宏?觀調(diào)控?政策缺?乏前瞻?性，因?此對市?場價(jià)格?的波動?規(guī)律不?能提前?掌握。?（三?）對重?點(diǎn)裝卸?機(jī)械設(shè)?備配件?及重要?物資的?供應(yīng)保?障有待?進(jìn)一步?健全和?完善。?（四?）庫存?物資數(shù)?額較大?，庫存?結(jié)構(gòu)不?合理。?冗余物?資占用?庫存比?例較大?，不利?于庫存?資金的?周轉(zhuǎn)。?（五?）服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)有?待進(jìn)一?步提高?，要不?斷完善?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，把?物資管?理和供?應(yīng)工作?做細(xì)做?好。?四、_?___?年打算?（一?）提高?認(rèn)識，?加強(qiáng)管?理，完?善機(jī)制?。（?二）加?強(qiáng)市場?調(diào)研，?增強(qiáng)對?物資價(jià)?格波動?趨勢的?前瞻性?。我?們要以?年度綜?合計(jì)劃?為依據(jù)?，深入?、全面?、系統(tǒng)?地及時(shí)?掌握、?了解市?場信息?，充分?考慮港?口生產(chǎn)?和發(fā)展?需求，?市場價(jià)?格，資?金等因?素，及?時(shí)編制?月度大?宗或批?量物資?采購計(jì)?劃，及?時(shí)掌握?國家宏?觀政策?調(diào)控所?引起的?市場經(jīng)?濟(jì)變化?，分析?物資價(jià)?格波動?的趨勢?，要有?預(yù)見性?，最大?限度的?防止不?法商販?的亂漲?價(jià)，壓?縮價(jià)格?，降低?成本，?節(jié)約費(fèi)?用開支?。例如?，在燃?油漲價(jià)?前，我?們足量?儲備，?就會節(jié)?約支出?。（?三）繼?續(xù)深入?貫徹執(zhí)?行集團(tuán)?公司的?《設(shè)備?物資采?購管理?辦法》?，加強(qiáng)?物資采?購管理?，切實(shí)?做好比?質(zhì)比價(jià)?工作。?我們?要繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)?行《設(shè)?備物資?采購管?理辦法?》，在?“貨比?三家”?的比質(zhì)?比價(jià)采?購原則?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)做好?用《物?資詢價(jià)?表》的?書面形?式來規(guī)?范比質(zhì)?比價(jià)采?購，進(jìn)?行有效?的監(jiān)督?和制約?。整理?進(jìn)貨渠?道，加?大直購?比例，?以生產(chǎn)?源頭采?購為主?，選擇?質(zhì)量好?有信譽(yù)?、供貨?及時(shí)、?價(jià)格合?理的供?貨商，?盡可能?減少中?間環(huán)節(jié)?，利?用計(jì)算?機(jī)等現(xiàn)?代化管?理手段?，加大?物資采?購管理?的民主?監(jiān)督力?度，通?過公司?計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)公示?供方檔?案，公?示物資?產(chǎn)地，?價(jià)格，?這樣既?便于使?用單位?查詢，?也利于?各部門?和使用?單位監(jiān)?督，真?正做到?透明采?購，信?息公開?的“陽?光采購?”。?（四）?加強(qiáng)重?點(diǎn)物資?的預(yù)控?，保證?供應(yīng)，?抓好質(zhì)?量管理?。凡?事預(yù)則?立，不?預(yù)則廢?。港口?是特殊?行業(yè)，?對重點(diǎn)?設(shè)備、?高大設(shè)?備、重?點(diǎn)物資?、應(yīng)急?物資要?逐步建?立物資?供應(yīng)保?障制度?，審批?、采購?、供應(yīng)?程序流?暢，對?特殊配?件的供?貨廠商?要作到?心中有?數(shù)，提?前作好?配件供?應(yīng)的應(yīng)?急預(yù)案?，保證?重點(diǎn)設(shè)?備配件?、應(yīng)急?物資、?短缺物?資的供?應(yīng)工作?。要?確保生?產(chǎn)物資?的供應(yīng)?，業(yè)務(wù)?員要經(jīng)?常深入?到使用?單位，?及時(shí)掌?握生產(chǎn)?需用物?資情況?，對維?修用料?做到心?中有數(shù)?。確保?做好重?點(diǎn)裝卸?機(jī)械的?配件供?應(yīng)，尤?其是進(jìn)?口配件?等進(jìn)貨?周期長?，必須?及時(shí)做?好早打?算、早?提報(bào)、?早訂貨?，保證?配件的?供應(yīng)工?作。同?時(shí)加強(qiáng)?購進(jìn)物?資的質(zhì)?量管理?，嚴(yán)禁?采購“?三無”?產(chǎn)品;?做好物?資驗(yàn)收?入庫工?作，防?止假冒?偽劣產(chǎn)?品進(jìn)入?生產(chǎn)流?程，以?免造成?事故或?經(jīng)濟(jì)損?失;加?強(qiáng)燃油?的采購?，我們?要繼續(xù)?與燃供?、供銷?石油公?司搞好?長期供?需工作?，防止?因燃油?緊張而?影響公?司生產(chǎn)?，全力?確保燃?油供應(yīng)?。（?五）增?強(qiáng)法律?意識，?做好物?資采購?合同管?理工作?。我?們要認(rèn)?真執(zhí)行?集團(tuán)公?司關(guān)于?物資采?購合同?管理的?規(guī)定，?加強(qiáng)對?合同履?行全過?程的管?理，對?我方預(yù)?付款和?款到發(fā)?貨的合?同，要?跟蹤檢?查，確?保資金?不發(fā)生?意外，?及時(shí)報(bào)?送《物?資采購?合同簽?訂履行?情況月?報(bào)表》?。（?六）加?強(qiáng)定額?資金管?理。?在資金?運(yùn)用上?，要合?理使用?有限采?購資金?，分清?輕重緩?急，集?中資金?解決生?產(chǎn)所急?需物資?，確保?一線生?產(chǎn)。根?據(jù)年度?綜合計(jì)?劃，將?進(jìn)口設(shè)?備配件?和主要?總成及?部件，?按生產(chǎn)?任務(wù)進(jìn)?度和需?要，結(jié)?合項(xiàng)修?、大修?、中修?及月度?計(jì)劃，?給予分?期分批?的分出?，使資?金下到?專項(xiàng)和?月份，?防止資?金和材?料脫節(jié)?現(xiàn)象的?發(fā)生，?做到計(jì)?劃性和?科學(xué)性?。（?七）加?強(qiáng)倉儲?管理，?優(yōu)化儲?備結(jié)構(gòu)?，合理?進(jìn)行儲?備。?1、堅(jiān)?持每月?一次的?倉儲檢?查制度?，每月?中旬，?組織對?所屬倉?庫和加?油站的?管理情?況進(jìn)行?檢查，?將檢查?結(jié)果給?予通報(bào)?，納入?考核，?要通過?活動，?促進(jìn)庫?容、庫?貌及物?資管理?標(biāo)準(zhǔn)的?提高，?達(dá)到倉?儲管理?工作制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化，增?強(qiáng)管理?人員的?管理意?識，提?高倉儲?管理水?平。?2、加?大對帳?外物資?和積壓?物資的?再利用?和調(diào)劑?使用的?工作力?度。大?力壓縮?庫存資?金，合?理調(diào)整?庫存結(jié)?構(gòu)，具?體采取?措施：?一是結(jié)?合局開?展的核?留物資?庫存工?作，做?到先利?庫，后?采購，?同時(shí)在?匯總平?衡物資?計(jì)劃時(shí)?，應(yīng)做?到先利?庫，后?采購，?加強(qiáng)監(jiān)?控，查?實(shí)是否?能利用?的堅(jiān)決?不準(zhǔn)采?購;二?時(shí)按設(shè)?備運(yùn)行?狀況及?對裝卸?生產(chǎn)影?響程度?，核定?庫存物?資限額?;三是?可以隨?時(shí)采購?的材料?，要適?量核定?庫存;?四是合?理利用?社會資?金鼓勵?廠家在?港內(nèi)提?供存貨?，使用?后再開?發(fā)票的?作法;?五是內(nèi)?部材料?互相調(diào)?配，做?到物盡?其用;?六是防?止購非?所用，?做到定?時(shí)核銷?。（?八）認(rèn)?真做好?物資統(tǒng)?計(jì)分析?工作，?充分發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)?工作的?作用。?認(rèn)真?做好物?資統(tǒng)計(jì)?分析工?作，要?及時(shí)準(zhǔn)?確、真?實(shí)的報(bào)?送物資?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，提?高統(tǒng)計(jì)?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要?做好物?資統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)和?資料的?積累、?分析工?作，使?統(tǒng)計(jì)工?作在物?資采購?、價(jià)格?、及庫?存方面?發(fā)揮有?效的“?參謀”?作用，?更好的?為節(jié)能?降耗和?企業(yè)生?產(chǎn)服務(wù)?，為適?應(yīng)今后?的科學(xué)?管理做?好基礎(chǔ)?工作。?（九?）加強(qiáng)?與各單?位的溝?通與協(xié)?調(diào)。?買與用?本身就?是一對?矛盾，?可以對?配件的?價(jià)格、?質(zhì)量、?供貨等?起到相?互制約?，相互?監(jiān)督的?作用，?出現(xiàn)了?問題并?不可怕?，關(guān)鍵?是我們?以正確?的態(tài)度?去對待?，發(fā)現(xiàn)?問題是?對物資?工作的?支持，?解決問?題是對?物資工?作的促?進(jìn)，我?們要以?積極的?態(tài)度去?解決工?作中出?現(xiàn)的各?種問題?，進(jìn)一?步完善?物資供?應(yīng)工作?，要在?實(shí)施管?理的過?程中，?強(qiáng)化服?務(wù)，在?實(shí)施服?務(wù)的過?程中、?強(qiáng)化管?理，正?確處理?協(xié)調(diào)好?各方面?的關(guān)系?，把物?資管理?和供應(yīng)?工作做?細(xì)做好?，完成?___?_年目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?（十）?加強(qiáng)安?全管理?，落實(shí)?安全責(zé)?任，保?證重點(diǎn)?部位不?出問題?。加?油站是?物資公?司的重?點(diǎn)防范?部位，?規(guī)章制?度和操?作規(guī)程?要抓好?落實(shí)，?對加油?工要進(jìn)?行有針?對性的?安全培?訓(xùn)，進(jìn)?一步提?高職工?的安全?意識;?對安全?工作要?進(jìn)行例?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患及時(shí)?整改，?對安全?工作決?不能存?僥幸心?理，要?落實(shí)責(zé)?任一抓?到底。?倉庫?工作總?結(jié)格式?版（七?）一?、倉庫?保管員?的工作?1、?配合部?門同事?負(fù)責(zé)倉?庫缸配?件上油?、防銹?及除銹?工作及?各項(xiàng)記?錄工作?;2?、配合?部門同?事負(fù)責(zé)?倉庫缸?配件的?入庫、?出庫工?作，按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?做好各?項(xiàng)工作?及記錄?。各類?材料的?發(fā)出，?采用先?進(jìn)先出?法。?3、配?合部門?同事負(fù)?責(zé)手動?壓機(jī)配?件的入?庫、出?庫工作?。4?、配合?缸裝配?車間的?領(lǐng)料工?作，及?時(shí)填寫?貨位卡?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物?料等。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?改正。?5、?做好各?類物料?的日常?核查工?作，對?各類庫?存物資?進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)?，并做?到賬、?物、卡?三者一?致。?6、倉?庫現(xiàn)場?工作必?須嚴(yán)格?按照5?s要求?二、?倉庫收?貨員的?工作?1、配?合同事?負(fù)責(zé)倉?庫收貨?員的工?作。物?料進(jìn)倉?時(shí)，倉?庫管理?員必須?憑送貨?單、檢?驗(yàn)合格?單辦理?入庫手?續(xù);拒?絕不合?格或手?續(xù)不齊?全的物?資入庫?。2?、入庫?時(shí)，倉?庫管理?員必須?查點(diǎn)物?資的數(shù)?量、規(guī)?格型號?、合格?證件等?項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)?量、質(zhì)?量、單?據(jù)等不?齊全時(shí)?，不得?辦理入?庫手續(xù)?。經(jīng)檢?驗(yàn)不合?格的物?資一律?退回，?放在暫?放區(qū)域?，同時(shí)?必須在?短期內(nèi)?通知經(jīng)?辦人員?負(fù)責(zé)處?理。?3、收?料單的?填開必?須正確?完整，?供應(yīng)單?位名稱?應(yīng)填寫?全稱并?與發(fā)票?單位一?致。?4、物?料進(jìn)倉?后，應(yīng)?及時(shí)下?轉(zhuǎn)三?、sa?p系統(tǒng)?操作?1、學(xué)?習(xí)倉庫?mig?o收貨?及退貨?。2?、學(xué)習(xí)?sap?常用的?事務(wù)代?碼md?o4、?mb5?1、m?b1a?、mb?o2、?mb0?3、c?o11?四、?配合其?他的工?作1?、柱塞?及拉桿?的入庫?，領(lǐng)料?工作及?做好相?關(guān)記錄?;2?、進(jìn)口?物料的?開箱入?庫、領(lǐng)?料工作?及做好?相關(guān)記?錄;?3、協(xié)?助同事?做好盤?點(diǎn)工作?;庫存?物資清?查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)?問題和?差錯，?應(yīng)及時(shí)?查明原?因，并?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。4?、配合?保管員?做好出?庫、退?貨、搬?運(yùn)工作?。倉?庫是學(xué)?校首先?要認(rèn)識?自己,?擺正自?己的位?置,有?思想,?不斷進(jìn)?取、嚴(yán)?格要求?自己,?提高自?己的職?業(yè)知識?水平。?以上?為本人?工作總?結(jié)，由?于個(gè)人?時(shí)間、?水平有?限，總?結(jié)可能?不太周?全，不?足之處?敬請指?正.?倉庫工?作總結(jié)?格式版?（八）?一、?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心物資?管理工?作，對?施工全?過程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測分析?，事中?檢查落?實(shí)，事?后評估?總結(jié)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問題，?減少和?避免損?失。?建立和?完善物?資人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動他們?的積極?性和主?觀能動?性，對?外打好?交道，?對內(nèi)當(dāng)?好家。?為此，?___?_年_?___?月份我?___?_十二?工區(qū)物?資管理?人員在?全局被?評比為?先進(jìn)集?體及先?進(jìn)個(gè)人?，而且?在__?__月?份__?__五?標(biāo)技能?大比武?的比賽?中贏得?了物資?部門個(gè)?人和集?體雙第?一的優(yōu)?秀成績?，充分?體現(xiàn)了?這一點(diǎn)?。二?、建立?一套完?整的物?資管理?制度，?包括物?資的目?標(biāo)管理?制度、?物資的?供應(yīng)和?使用制?度及獎?罰制度?。使?得物資?的采購?、加工?、運(yùn)輸?、儲備?、供應(yīng)?、回收?和處理?得到了?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期?施工任?務(wù)和物?資效益?的合理?化。此?外，我?___?_十二?工區(qū)組?織物資?管理人?員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考?核，實(shí)?行獎罰?并重的?原側(cè)，?進(jìn)一步?提升了?物資管?理人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?多次受?到上級?領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?最難能?可貴的?是我十?二工區(qū)?物資部?門還擔(dān)?任著_?___?十一工?區(qū)、_?___?梁廠、?十四工?區(qū)等多?個(gè)工區(qū)?及梁廠?鋼筋的?合理調(diào)?配。?三、加?強(qiáng)物資?計(jì)劃管?理。?施工項(xiàng)?目物資?計(jì)劃是?對施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?物資計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：物資?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后1?5天內(nèi)?必須拿?出整個(gè)?項(xiàng)目的?材料用?量計(jì)劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)?劃編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?。季度?材料計(jì)?劃使項(xiàng)?目材料?計(jì)劃具?體化，?是根據(jù)?施工計(jì)?劃編制?的，可?對項(xiàng)目?材料計(jì)?劃進(jìn)行?調(diào)整，?它是用?來核算?項(xiàng)目季?度各類?材料的?申請量?，落實(shí)?各種材?料的訂?貨、采?購和組?織運(yùn)輸?。月度?材料計(jì)?劃是以?單項(xiàng)工?程為對?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計(jì)?劃的要?求而進(jìn)?行的施?工前供?料備料?計(jì)劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?我__?__十?二工區(qū)?在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況?相當(dāng)?shù)?位，因?此才保?證了工?程的施?工進(jìn)度?，順利?完成的?各個(gè)階?段的施?工任務(wù)?，贏得?了業(yè)主?的信任?，也得?到了各?級領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?和獎勵?。四?、把好?物資采?購關(guān)。?要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實(shí)?行三對?比的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買、路?途擇近?而運(yùn)的?原則，?舉例說?明，我?們__?__十?二工區(qū)?率先使?用工業(yè)?尾砂（?即礦場?排放的?礦渣）?代替中?粗砂用?于cf?g樁的?施工，?既滿足?了工程?施工要?求，又?可以減?少污染?，有利?于我國?的環(huán)保?建設(shè)，?而且路?途較近?，有效?的降低?了工程?成本。?此外，?采購人?員還必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場行情?，掌握?市場動?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗(yàn)單?送交驗(yàn)?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?五、嚴(yán)?格物資?進(jìn)場驗(yàn)?收制度?。六?、做好?進(jìn)場入?庫物資?的保管?工作，?減少損?失和浪?費(fèi)，防?止流失?。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?，標(biāo)識?牌完好?無缺。?對砂、?石等大?宗材料?的堆放?場地要?平整，?松土要?壓實(shí)，?盡可能?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進(jìn)場?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，對于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?，減少?丟失和?避免混?用，情?節(jié)嚴(yán)重?的要給?予重罰?款。倉?儲材料?按不同?規(guī)格科?學(xué)合理?擺放，?標(biāo)志鮮?明，便?于存取?、查點(diǎn)?。為了?保證倉?庫安全?和材料?不致變?形，按?材料性?能分門?別類，?按類分?庫，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?七、現(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)約?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺帳?。促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用，?以便于?進(jìn)行工?號可追?溯性臺?帳的建?立。施?工中使?用的材?料、工?具隨時(shí)?進(jìn)行清?理，做?到工完?場清，?現(xiàn)場無?剩料。?施工班?組完成?施工任?務(wù)辦理?任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同?時(shí)辦理?邊角余?料、殘?、舊廢?料的退?料手續(xù)?，若發(fā)?現(xiàn)場地?不清、?余料不?退，現(xiàn)?場材料?員及班?組長不?予簽證?驗(yàn)收。?舊料按?使用價(jià)?值劃分?等級，?回收利?用。已?無使用?價(jià)值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?八、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。?九、加?強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)?計(jì)和分?析，做?好材料?核算工?作。?健全庫?房帳卡?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。堅(jiān)持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報(bào)工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進(jìn)行?材料實(shí)?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗(yàn)和弊?病，通?過改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?每月?月末進(jìn)?行本月?各工程?工號的?節(jié)超效?益分析?，及時(shí)?解決施?工過程?中的不?合理因?素，在?達(dá)到施?工要求?的情況?下，更?好的節(jié)?約物資?，使得?效益最?大化。?推廣?使用公?司的物?資軟件?系統(tǒng)，?及時(shí)掌?握工程?的物資?情況，?減少的?物資管?理人員?的勞動?力，還?可以使?物資賬?目明白?清楚。?通過?以上種?.種工?作環(huán)節(jié)?，我_?___?十二工?區(qū)物資?管理部?門在檢?查中多?次受到?上級領(lǐng)?導(dǎo)的表?揚(yáng)，現(xiàn)?在已進(jìn)?入工程?末期，?工作重?心已由?線下工?程轉(zhuǎn)到?線上工?程，我?們物資?管理人?員將一?如既往?，認(rèn)真?做好工?作。在?今后的?工作中?，我們?一定要?更加努?力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?自己的?管理水?平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，把_?___?高鐵建?設(shè)成為?世界一?流品質(zhì)?的高速?鐵路，?為企業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。倉?庫工作?總結(jié)格?式版（?九）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?強(qiáng)化管?理、緊?緊圍繞?業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，?本著“?誠信勤?奮、開?拓創(chuàng)新?”的服?務(wù)宗旨?以及“?效率更?高、質(zhì)?量更好?和服務(wù)?更優(yōu)”?的要求?努力提?高物資?供應(yīng)保?障能力?，各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步提升?。一?、做好?物資入?庫驗(yàn)收?，抓好?數(shù)量質(zhì)?量關(guān)。?物資?入庫驗(yàn)?收，是?倉儲管?理工作?的開始?，鋼結(jié)?構(gòu)所需?物資品?種數(shù)量?多，再?加上物?資來源?不同，?因此，?物資到?庫后，?必須經(jīng)?過保管?員的嚴(yán)?格驗(yàn)收?才能入?庫。入?庫時(shí)應(yīng)?做好三?項(xiàng)驗(yàn)收?工作：?即驗(yàn)品?種，驗(yàn)?規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量?。并要?求保管?員樹立?高度的?責(zé)任心?，精心?核對，?認(rèn)真檢?查。驗(yàn)?收要及?時(shí)準(zhǔn)確?并在規(guī)?定的期?限內(nèi)完?成，同?時(shí)，對?物資的?配套做?全面檢?查，為?保管保?養(yǎng)打好?基礎(chǔ)。?第四?季度收?發(fā)料：?中板_?___?噸，型?材__?__噸?，h型?鋼__?__噸?，普通?螺栓4?萬套，?普通螺?母2萬?套，高?強(qiáng)螺栓?121?4套;?油漆_?___?噸，稀?料__?__噸?;焊劑?___?_噸，?焊絲_?___?噸公斤?，電焊?條__?__噸?。二?、嚴(yán)格?原材、?設(shè)備出?庫手續(xù)?，完善?發(fā)放制?度。?物資出?庫、發(fā)?放是確?保生產(chǎn)?及工程?的需要?，也是?企業(yè)控?制成本?，獲得?利潤的?源泉。?它的基?本要求?