水利工程施工成本控制及管理

Word版本，下載可自由編輯水利工程施工成本控制及管理水利工程施工成本控制及管理是十分重要的，成本控制影響著施工效率以及質(zhì)量，每個(gè)細(xì)節(jié)的挑選都很關(guān)鍵。我就水利工程施工成本控制及管理和大家介紹一下。

1水利工程施工當(dāng)中存在的成本管理及控制問(wèn)題

1.1管理控制依據(jù)不夠科學(xué)

在水利工程施工成本管理控制工作中，通常都需要制定一套科學(xué)合理化的制度來(lái)將其作為主要依據(jù)，但是這套制度的有效制定必需要切合工程管理方面的實(shí)際狀況來(lái)舉行，像水利工程施工當(dāng)中的條件、規(guī)模以及工期等多個(gè)方面。但是在目前的多個(gè)水利工程施工企業(yè)都并沒(méi)有真正全面的根據(jù)工程方面的實(shí)際狀況來(lái)制定相應(yīng)的成本管理制度，并以此來(lái)制定出成本管理的目標(biāo)，這就促使其在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，成本的管理和控制都嚴(yán)峻的缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，因此就很難真正發(fā)揮出有效的效果[1]。

1.2成本控制意識(shí)不夠劇烈

在以往的水利工程成本管理過(guò)程中通常都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人來(lái)舉行控制和管理，其他的員工普通都無(wú)法參加到其中，因此這樣就很難真正形成一種成本控制的意識(shí)和氛圍，所以自然也就無(wú)法在囫圇企業(yè)中深化貫徹成本控制管理工作，這主要是因?yàn)槌杀究刂乒芾淼囊庾R(shí)不夠劇烈，且成本控制的效率十分低下所造成的，因此就很簡(jiǎn)單直接影響到成本管理方面的效益。

1.3管理控制辦法不夠科學(xué)

無(wú)數(shù)水利施工企業(yè)的進(jìn)展依舊是依賴(lài)技術(shù)的長(zhǎng)進(jìn)來(lái)直接加快施工方面的進(jìn)度，并利用此種方式來(lái)直接實(shí)施成本控制，這樣才干夠有效的發(fā)揮出十分樂(lè)觀(guān)的作用，由于提升施工方面的效率能夠有效的降低一些不須要的成本投入。但是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展異樣快速的當(dāng)今社會(huì)中，成本控制策略不僅僅是單純的局限在技術(shù)方面的更新以及工期控制等這兩個(gè)方面，而是必需要向著越發(fā)廣大的方向進(jìn)展，所以就必需要對(duì)成本控制辦法加以?xún)?yōu)化，從而在整體上削減相應(yīng)的成本資金投入。

1.4成本控制人員責(zé)任心不足

如今大多數(shù)水利施工企業(yè)都已經(jīng)直接形成了特地自立的財(cái)務(wù)部門(mén)，而且在其內(nèi)部也配備了相應(yīng)的成本管理隊(duì)伍。但是在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理工作人員其本身責(zé)任心心態(tài)嚴(yán)峻匱乏，因此成本責(zé)隨意識(shí)不夠劇烈的現(xiàn)象常常發(fā)生，甚至有些直接浮現(xiàn)以權(quán)謀私的狀況及問(wèn)題，這些狀況和問(wèn)題的浮現(xiàn)都將直接導(dǎo)致企業(yè)方面的資金和成本浮現(xiàn)外流，終于影響了勝利管理控制的效率。

2水利工程施工成本控制及管理策略

2.1加強(qiáng)施工采納成本管理

水利工程施工成本控制中，施工材料的選購(gòu)工作十分重要，這就要求其在選購(gòu)前必需要樂(lè)觀(guān)的審核施工企業(yè)方面所制定出來(lái)的具體選購(gòu)方案書(shū)，同時(shí)還必需要嚴(yán)格的按照工程的實(shí)際狀況來(lái)初步的規(guī)劃處各類(lèi)材料的使用數(shù)量，以此來(lái)圍圍著各種不同的施工階段以及不同的環(huán)節(jié)來(lái)編制出相應(yīng)的，具體和詳細(xì)的材料使用量及使用的有效規(guī)劃等，從而有效的明確各種材料的實(shí)際型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及所具有些性能等。這就必需要為正確的選購(gòu)工作做好相應(yīng)的預(yù)備，同時(shí)也是為了確保其所選購(gòu)的各種材料能夠被充分的通過(guò)，所以就需要嚴(yán)格的參照工程建設(shè)階段來(lái)實(shí)施分期以及分布的選購(gòu)[2]。而在這囫圇過(guò)程中就必需要重點(diǎn)掌握好混凝土和砂漿方面的有效質(zhì)量，這樣才干真正在保證其工程質(zhì)量的前提下，有效的防止混凝土和砂漿浮現(xiàn)不足或者是超量的狀況。同時(shí)還必需要重點(diǎn)檢查其中各道施工的程序和手續(xù)，并以此來(lái)核實(shí)各道有效工序之間的關(guān)系，從而防止其浮現(xiàn)施工變更和返修的問(wèn)題。這就必需要對(duì)成本鋪張的狀況加以控制，這樣才干真正把握好施工材料的成本控制工作。

2.2構(gòu)建全崗責(zé)任機(jī)制

水利工程施工成本的管理工作必需要求企業(yè)能夠從上至下的全體員工都發(fā)揮出其所具有些任務(wù)和職責(zé)。所以這就必需要將成本的意識(shí)深刻的貫徹到囫圇企業(yè)當(dāng)中，從而有效的制造出一種十分深厚的成本管理控制氛圍，以此來(lái)促使企業(yè)方面的全體員工能夠真正形成一種劇烈的成本控制意識(shí)，這樣才干真正圍圍著成本控制和管理工作來(lái)創(chuàng)建出相應(yīng)的崗位責(zé)任機(jī)制，并以此來(lái)籠罩囫圇企業(yè)中的成本管理機(jī)制。另外在企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)，都必需要嚴(yán)格的按照其自身的工作性質(zhì)和內(nèi)容等多個(gè)方面來(lái)直接設(shè)定經(jīng)費(fèi)方面的限制額度，以此來(lái)有效的控制好各個(gè)部門(mén)當(dāng)中的財(cái)務(wù)支出狀況，設(shè)定好各個(gè)崗位當(dāng)中的成本責(zé)任，終于保障企業(yè)當(dāng)中全體人員都能夠真正的參加到成本控制的工作中。

2.3強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)

在施工的過(guò)程中成本控制十分關(guān)鍵，因此就必需也要提升施工管理人員的成本控制意識(shí)，促使其建立起責(zé)任監(jiān)督意識(shí)，對(duì)囫圇水利工作的施工舉行樂(lè)觀(guān)的監(jiān)督，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題立馬舉行訂正，從而有效的防止施工變更所帶來(lái)的巨大成本損耗。同時(shí)還必需要對(duì)施工企業(yè)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人做好平安和質(zhì)量教導(dǎo)的工作，從而有效的增加其平安質(zhì)量意識(shí)，這樣才干真正確保水利工程施工的高效開(kāi)展和運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。而且，在這個(gè)過(guò)程中也必需要重點(diǎn)掌握好程序方面的交錯(cuò)環(huán)節(jié)，由于在這囫圇過(guò)程中都十分簡(jiǎn)單浮現(xiàn)原材料以及施工設(shè)備無(wú)法科學(xué)通過(guò)的問(wèn)題，從而難以真正保證施工進(jìn)度，因此這種遲延的方式就必定會(huì)直接增強(qiáng)施工方面的成本問(wèn)題。這就必需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上強(qiáng)化施工工期和程序的控制，從而確保獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。2.4加強(qiáng)管理和技術(shù)有效融合和統(tǒng)一在工程真正施工以前，必需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，要嚴(yán)格的按照勘察的結(jié)果來(lái)制定出有效的造價(jià)管理計(jì)劃，這樣才干真正確保管理計(jì)劃的有效實(shí)施，同時(shí)還必需要參照施工企業(yè)方面所挑選的施工計(jì)劃來(lái)舉行科學(xué)化的配置，并且必需要嚴(yán)格的監(jiān)督在水利工程施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用使用狀況，以此來(lái)確保每筆費(fèi)用都能夠被落到實(shí)處，并發(fā)揮出其應(yīng)用的作業(yè)和功能。必需要堅(jiān)持公正公平和合理的進(jìn)展原則來(lái)對(duì)員工們實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并以此來(lái)對(duì)真正施工過(guò)程中的成本節(jié)省的企業(yè)以及個(gè)人來(lái)舉行物質(zhì)和精神方面的雙重嘉獎(jiǎng)。另外，對(duì)于一些成本控制