如何操作Workshop演示文稿

如何操作Workshop演示文稿當前1頁，總共23頁。優(yōu)選如何操作Workshop當前2頁，總共23頁。Workshop是什么？Workshop是一系列工作會議，是一小部分人針對某一特定任務(wù)，在一小段時間內(nèi)，集中起來密集的工作與決策的會議。熟悉資料開會討論多個解決方案取得一致意見公司各專業(yè)參與設(shè)計單位參與當前3頁，總共23頁。Workshop的具體操作——工作步驟與時間準備工作步驟一：看地步驟二：基礎(chǔ)資料介紹步驟三：現(xiàn)場設(shè)計Ⅰ步驟四：討論會步驟五：現(xiàn)場設(shè)計Ⅱ步驟六：達成一致步驟七：后續(xù)工作時間工作內(nèi)容成果要求第一天上午現(xiàn)場踏勘下午現(xiàn)場設(shè)計兩、三個方案第二天上午討論會市場、財務(wù)工程的意見公司決策層的意見每個方案均要有明確的修改意見。下午現(xiàn)場設(shè)計兩個、三個方案的修改稿，明確地指標可供測算用。晚上成本、財務(wù)測算每個方案測算結(jié)果第三天上午討論會要求必須從多方案中選定一個方案和對該方案未來發(fā)展方向的明確意見。下午現(xiàn)場設(shè)計方案修改內(nèi)容補充相對完整的方案工作會議總結(jié)未來的工作安排明確的會議紀要當前4頁，總共23頁。Workshop的具體操作——準備工作資料的準備對土地和市場的資料要詳實設(shè)計單位的選擇選擇有規(guī)劃能力并能理解市場的設(shè)計單位不要選擇前期作強度分析的設(shè)計單位參加Workshop的人必須是設(shè)計單位中的總監(jiān)以上的人，并且要親手畫圖。如果此人的溝通能力一般可以考慮讓設(shè)計單位帶上一個溝通能力強的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計團隊的人員要事先研究項目資料。對工作做好事前的通知參加人員我司的參加人員一定要有總經(jīng)理或同等級的人物。有一個地位相當?shù)闹鞒秩擞懻摰臅r候市場、成本、財務(wù)等人員也都要參加?？梢云刚垖＜覅⒓訒h場地一定要在項目所在城市有一個主要的會場可以開討論會，還要有供設(shè)計師專用的場地。要準備好各種媒介，投影儀、繪圖板、大白紙、方案評審墻等等。明確的時間表當前5頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟一：看地注意事項一定要安排在所有活動之前事前做過土地的勘察復(fù)雜場地制作場地模型當前6頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟二：基礎(chǔ)資料介紹注意事項這次介紹的內(nèi)容要相對全面（防止遺漏重要的設(shè)計條件）要提出目前設(shè)計的主要問題，所以介紹最好由我方人員來做（前期的研究成果和研究的步驟一定不能漏掉）如果其他專業(yè)有比較強烈的問題也需要在這里推介前期工作成果的介紹和討論（這里的介紹人要清楚地介紹出項目的背景、我們需求和面臨的問題，清楚的介紹將可以主導(dǎo)這次workshop的走向。）當前7頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟三：現(xiàn)場設(shè)計Ⅰ（設(shè)計單位封閉設(shè)計）注意事項推薦不少于3個方案，出方案的不能是一個人，要頭腦風(fēng)暴。（這是對設(shè)計單位的要求）最后的方案要經(jīng)過設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)一調(diào)整不會出現(xiàn)因為圖面等表達原因影響后續(xù)的討論。這次設(shè)計不要由我們來主導(dǎo)，給設(shè)計單位提供單獨的場地。（這個環(huán)節(jié)對設(shè)計單位的要求很高，如果設(shè)計單位很難在半天組織起有效的設(shè)計，建議他們在來之前做好多方案，現(xiàn)場可以根據(jù)當天看地的感受對方案做些調(diào)整等，但是第一輪不要對設(shè)計單位做影響和干擾。）當前8頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟四：討論會注意事項相關(guān)人員都要參加（保證各專業(yè)的意見都要表達到）有明確的主持人（負責(zé)把握現(xiàn)場的氣氛）要使得現(xiàn)場人員都清楚地了解每個方案的想法（要設(shè)置提問環(huán)節(jié)）可以針對每個方案組織單獨的討論（防止大家過早的選擇方案）設(shè)計單位善于溝通的那位要大展身手，提一些針對性的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)放在后面發(fā)言主持人最后的總結(jié)要明確各個方案存在的問題和調(diào)整方向（這個環(huán)節(jié)對主持人的要求很高，主要要引導(dǎo)現(xiàn)場不限制發(fā)言，暢所欲言；同時不急于下結(jié)論，但是要給出每個方案明確的意見）當前9頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟五：現(xiàn)場設(shè)計Ⅱ（相對開放的設(shè)計）注意事項這次的現(xiàn)場設(shè)計可以由設(shè)計院和我方共同完成，我方可以在指標、戶型等問題上對設(shè)計院提供支持對于上一次討論比較難于解決的問題可以邀請該專業(yè)的人花一些時間做小型的多方案比較，如討論分期的問題等（此次設(shè)計相對比較開放）設(shè)計方在形象、風(fēng)格等模糊的問題需要事先準備一些圖片共下次討論確定用。必要時可以安排測算收益情況當前10頁，總共23頁。Workshop的具體操作——步驟六：達成一致注意事項要有明確的相當位置的主持人，但不要是總經(jīng)理。問題可以提，必須最后選擇一個方案作為方向，如果選不出來只能說明這次workshop失敗了除了圖紙還要總結(jié)一下中選方案的設(shè)計原則（為下一步發(fā)展做好準備）會議要有嚴肅性，要做會議紀要，會上決定的事情時候不允許繼續(xù)討論或反悔。當前11頁，總共23頁。Workshop的具體操作——后續(xù)工作注意事項要求設(shè)計單位回去要整理完善此次workshop的圖紙和說明大型項目和重要項目的需要設(shè)計單位將此次workshop確定的原則用圖示的方式表達出來，便于后續(xù)工作中增加其他設(shè)計團隊聯(lián)合設(shè)計，此單位可以承擔(dān)部分設(shè)計工作。做好記錄和整理工作當前12頁，總共23頁。Workshop的案例介紹——鞍山東山項目Workshop的整體成果展示1234當前13頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于交通景觀骨架1123原方案第一輪方案當前14頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于交通景觀骨架2交通景觀規(guī)劃原則山頂和保留樹木是主要的景觀節(jié)點通過谷地和溪水聯(lián)系兩個節(jié)點作為主要景觀軸項目從東到西規(guī)劃了三條次要景觀軸線道路順等高線排布，坡度較大的地方采用S型道路減少道路坡度主入口設(shè)在丁字路口處項目西南角作為項目形象節(jié)點處理第二輪方案確認方案當前15頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于產(chǎn)品的分布1123原方案第一輪方案當前16頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于產(chǎn)品分布2產(chǎn)品分布原則項目東側(cè)為高端區(qū)域，西側(cè)為相對低端區(qū)域沿水景和山谷布置高端產(chǎn)品，外圍作低端產(chǎn)品高層要成組布置，便于分期開發(fā)高層布置在高處沿街布置特殊產(chǎn)品，打造項目形象的同時將內(nèi)外景觀分隔開。第二輪方案確認方案當前17頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于主入口1原方案當前18頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于主入口2主入口留出市民廣場，一側(cè)是道路，利用會所圍合空間保留原來的山體，做自然的景觀處理，山體上作多層住宅項目西南角于道路標高相同作公共建筑，打造項目形象，其余住宅建在原有標高上。確認方案當前19頁，總共23頁。Workshop的案例介紹

——鞍山東山項目關(guān)于主入口3實施方案當前20頁，總共23頁。Workshop的案例介紹——鞍山東山項目總結(jié)解決的問題項目的景觀骨架和交通組織方式產(chǎn)品分布入口及沿街的形象時間5天整費用顧問費：15萬差旅及招待費：6萬當前21頁，總共23頁。Workshop的案例介紹——鞍山東山項目第一步：看地和資料介紹（2小時）看地的成果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的有大量值得保留的原生樹木對場地高差有了全面的了解發(fā)現(xiàn)了項目東北角的地形資源開拓了高層的景觀資源準備不足，沒有走遍全項目，沒有發(fā)現(xiàn)泉水看地是發(fā)現(xiàn)土地和區(qū)域的特點，資料介紹時明確了此次workshop要解決的主要問題是給項目找出一個可以貫穿始終的主題。當前22頁，總共23頁。Workshop的案例介紹——鞍山東山項目第三步：現(xiàn)場設(shè)計Ⅰ及討論會（4小時）