建筑工程施工現(xiàn)場材料管理及工程資料建立

第一章：現(xiàn)場材料管理一、材料的堆放及標識1、材料的堆放：（1）現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)整齊、成丁、成方、成行、成堆。堆料場地應(yīng)地平、道路通暢、排水暢通；（2）水泥庫、材料庫不得漏雨、不得返潮；（3）

材料的標識：為了避免使用不造成混亂、錯用，進場的鋼筋、水泥等應(yīng)進行標識工作，標識牌上應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)（未檢驗、已檢驗待確定、合格、不合格);

二、材料質(zhì)量事故案例分析在一個住宅區(qū)內(nèi)，共有六棟住宅樓，設(shè)計均為七層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬多

平米，墻面抹灰采用某水泥廠生產(chǎn)的325水泥。抹灰完后在兩個月內(nèi)相繼發(fā)現(xiàn)墻面抹灰出現(xiàn)開裂，并迅速發(fā)展。開始由墻面一點產(chǎn)生膨脹變形，形成不規(guī)則的放射狀裂縫，隨后多點裂縫相繼貫通，成為典型的龜狀裂縫，并且空鼓，抹灰層與墻體已完全產(chǎn)生脫離。經(jīng)調(diào)查，工程中使用的水泥中，氧化鎂含量嚴重超標，致使水泥安定性不合格，施工單位又沒有對水泥進行送檢復(fù)試就直接使用，所以造成大面積的抹灰層空鼓開裂。最后該工程墻面抹灰全面返工，造成嚴重的經(jīng)濟損失。三、資料的建立：1、制定物資需用采購計劃：因為材料成本占工程成本的60～70％，所以應(yīng)該高效地使用材料、節(jié)約材料。那么如何降低材料的消耗，就是材料的重要管理內(nèi)容。2、在采購前，對物質(zhì)供應(yīng)方要進行調(diào)查，貨比三家，按照要求建立《物資需求計劃表》、《物資進場驗收記錄》、《對賬單》、《物資限額領(lǐng)料單》、《物資調(diào)撥單》、《物資耗用及盤存表》、《主要物資需求計劃表》、《物資設(shè)備比價表》、《采購合同評審表》。3、對供應(yīng)商考察合格后建立《供應(yīng)商登記表》《合格物資供應(yīng)商名冊》。4、對生產(chǎn)廠家：必須要求提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證書、材質(zhì)證明、職業(yè)健康安全防護、環(huán)保措施等有關(guān)資料。5、對中間商：要求提供營業(yè)執(zhí)照、材質(zhì)證明、職業(yè)健康安全防護、環(huán)保、危險源控制措施等有關(guān)資料。6、商品砼：生產(chǎn)廠家應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)、砼合格證、砼配合比通知單，28天后必須補報砼強度評定。7、簽訂商品砼供需合同應(yīng)注意的環(huán)保問題：要簽定氨的釋放量不大于0.10％的要求，運輸過程中要滿足環(huán)保要求等。

8、訂貨、加工合同或協(xié)議應(yīng)注意的問題：應(yīng)注明質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、供貨時間、供貨方式，采用的規(guī)范標準、環(huán)保、職業(yè)健康安全要求、驗收方式。發(fā)生質(zhì)量問題雙方所承擔的責任、仲裁方式，加蓋雙方的公章，以免發(fā)生官司時處于被動局面。8、因為我們是三個體系的認證單位，對民用建筑中使用的砂、石、磚、商品砼、預(yù)制構(gòu)件、衛(wèi)生陶瓷、石膏板、人造木板、天然花崗巖、地毯、涂料、油漆等材料，應(yīng)要求供應(yīng)商提供放射性和有害物質(zhì)限量合格的檢測報告。

9、現(xiàn)場的材料員應(yīng)該建立有毒、有害、易燃、易爆進場驗收臺帳。10、材質(zhì)證明和復(fù)試報告要求：材質(zhì)證明：一般應(yīng)為原件，使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，注明原件存放處、工程名稱、使用部位及批量、并有經(jīng)辦人簽字和時間。材料員應(yīng)該將這些要求填寫在復(fù)印件上。11、鋼筋材質(zhì)和復(fù)試報告：材質(zhì)上的進場數(shù)量、爐號應(yīng)與復(fù)試報告相符，12、水泥材質(zhì)和復(fù)試報告：水泥生產(chǎn)單位應(yīng)提供7天、28天的兩張檢驗報告，28天的強度結(jié)果應(yīng)在水泥發(fā)出日起