安徽國企編制高層住宅樓項目施工組織實施情況匯報

項目施工組織實施匯報人：XX2013年11月匯報目錄一、自我介紹二、工程概況三、項目特點四、項目戰(zhàn)略目標(biāo)五、項目策劃六、項目實施七、總結(jié)語自我介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！我叫XX，2006年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院土木工程專業(yè)并于同年7月進(jìn)入公司，先后在XX、XX、XX、XX等項目工作過，擔(dān)任過技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任XX項目項目經(jīng)理，很榮幸今天有機(jī)會與在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事一起就項目施工組織實施方面話題進(jìn)行交流，我將結(jié)合XX項目的情況就項目施工組織實施與大家作以下分享，不足之處懇請批評指正。工程概況工程名稱

XX工程總合同額1億元開工日期2013年7月17日結(jié)構(gòu)形式剪力墻建筑面積88848.37㎡建設(shè)單位

XX有限公司設(shè)計單位

XX研究院監(jiān)理單位

XX工程項目管理有限公司施工單位

XXXX工程有限公司工程位置

XX與匯秀路交叉口22#樓/15層19#樓/18層整體地下車庫20#樓/15層13#樓/15層21#樓/15層14#樓/11層項目特點項目特點業(yè)主特點區(qū)域特點工程特點業(yè)主特點BECDA

規(guī)模大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與集約化管理質(zhì)量意識不高

進(jìn)度前快后慢平民化路線業(yè)主特點2010年銷售額527億元，2011年銷售額803.9億元，2012額銷售923.2億元，當(dāng)年向國國家納稅135億元并創(chuàng)造就業(yè)業(yè)崗位42萬個，2013年上半年，XX營業(yè)額419.5億元，全國第一一。XX總資產(chǎn)2745.9億元，員工4萬多人，在4個直轄市、29個省會及重要城城市設(shè)立分公司司（地區(qū)公司）），在全國140個主要城市擁有有大型項目262個，連續(xù)三年土土地儲備全國第第一、在建面積積全國第一、銷銷售面積全國第第一、銷售額穩(wěn)穩(wěn)居全國三甲-------規(guī)模大；業(yè)主特點2.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營營與集約化管理理。XX均采取準(zhǔn)軍事化化管理制度，管管理考核嚴(yán)格，，獎罰分明，物物資集中采購、、統(tǒng)一配送、集集中招標(biāo)、現(xiàn)場場工程部權(quán)利有有限；3.質(zhì)量意識不不高；4.平民化路線線。XX超前進(jìn)入升值潛潛力大的城市及及板塊，土地成成本控制嚴(yán)格，，降低源頭的土土地成本，通過過集中采購、統(tǒng)統(tǒng)一配送、集中中招標(biāo)，建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，，而實現(xiàn)同類價價格最低，性價價比最高。降低低成本以后，利利潤空間讓利于于民，薄利多銷銷，走平民化道道路。XX董事局主席許家家印在各類場合合多次提到：““XX的利潤主要來自自于超前的民生生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略略，來自于超強(qiáng)強(qiáng)的成本控制能能力，來自于戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴(供應(yīng)商、建筑筑商)的讓利。。XX要少賺或者不賺賺老百姓的錢，，要多建老百姓姓買得起的精品品民生住宅；業(yè)主特點5.進(jìn)度前快后后慢。幾乎所有有XX項目都存在這個個特點，為了提提高資金回收率率，前期尤其是是開盤階段，XX往往會執(zhí)行非常常嚴(yán)格的考核制制度。XX工程一般建設(shè)周周期較長，順利利開盤后尤其是是主體結(jié)束后，，XX將放慢腳步，甚甚至有些標(biāo)段會會故意拖延工期期區(qū)域特點區(qū)域經(jīng)濟(jì)1氣候條件2市場環(huán)境3XX市位于XX南岸、安徽省東東部，南與蕪湖湖市接壤，至蕪蕪湖市區(qū)30公公里，北與南京京市毗連，距南南京市中心45公里，是安徽徽融入長三角、、推進(jìn)東向發(fā)展展和長三角城市市向內(nèi)地延伸的的重要門戶，是是南京都市圈核核心層城市，同同時擁有中國特特大型鋼鐵聯(lián)合合企業(yè)馬鋼集團(tuán)團(tuán)，城市生活消消費(fèi)水平較高。。受長江影響，，XX市水運(yùn)發(fā)達(dá)，鐵鐵路運(yùn)輸落后區(qū)域經(jīng)濟(jì)XX四季界限清晰，，氣候溫和，雨雨量適中，春溫溫多變，秋高氣氣爽，梅雨顯著著，夏雨集中氣候條件，市場環(huán)境本工程位于秀山山新區(qū)，此區(qū)域域現(xiàn)階段為大開開發(fā)、大建設(shè)時時期，周邊在建建項目總體施工工及管理水平不不高工程特點受場地限制生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)，安全成本投入大，且存在二次搬遷現(xiàn)象先主樓后地庫的施工順序，造成后期材料進(jìn)場及安全管理難度大甲指分包多，總承包協(xié)調(diào)管理難度大面積不大，單體較多，組織流水施工困難本項目是全國國知名的成熟熟地產(chǎn)公司XX在XX開發(fā)的首個精精裝修住宅工工程，我們承承接的二期一一標(biāo)段總體雖雖說體量不大大，但受建設(shè)設(shè)單位開發(fā)計計劃、體制及及圖紙設(shè)計等等的響，施工工組織實施存存在一定管理理難度，知知己知彼方能能百戰(zhàn)不殆，，在充分梳理理了項目特點點后我們將有有針對性的進(jìn)進(jìn)行施工項目目的實施管理理工作。項目特點小結(jié)項目戰(zhàn)略目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：XX市優(yōu)質(zhì)工程2.安全目標(biāo):零事故率3.文明施工目標(biāo):市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4.成本目標(biāo)：以利潤率為責(zé)任目標(biāo)，利潤率為4%

5.工期目標(biāo)：按合同工期完成完成；

總工期：318日歷天6.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境污染與破壞事故為0項目目標(biāo)項目戰(zhàn)略意義義XX是國內(nèi)大型地地產(chǎn)企業(yè)，與與我司長期保保持著戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)系系，XX是長三角城市市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會會成員城市，，是安徽融入入長三角、推推進(jìn)東向發(fā)展展和長三角城城市向內(nèi)地延延伸的重要門門戶，且XX經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚厚、發(fā)展?jié)摿α^大，本項項目也是我司司多年后重返返XX的第一個項目目，對于我們們開拓XX市場有著舉足足輕重的作用用，因此我們們按照按“三三大”營銷策策略，本著現(xiàn)現(xiàn)場出市場的的原則，積極極拓展XX市場、深化戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系。項目策劃團(tuán)隊策劃現(xiàn)場區(qū)域流水作業(yè)分包選擇機(jī)械選擇項目策劃團(tuán)隊策劃團(tuán)隊成功指標(biāo)標(biāo)項目團(tuán)隊策劃項目組織機(jī)構(gòu)圖項目團(tuán)隊自我我評估（1）團(tuán)隊工作成成功指標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)成指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)文化指標(biāo)人數(shù)要適量人員要稱職人才要配套目標(biāo)要一致責(zé)權(quán)要清晰獎罰要分明信任與理解光明與磊落精誠與團(tuán)結(jié)（2）團(tuán)隊策劃序號姓名職務(wù)文化程度年齡工作年限1XX項目經(jīng)理本科307年2XX生產(chǎn)經(jīng)理?？?54年3XX商務(wù)經(jīng)理?？?74年4XX技術(shù)負(fù)責(zé)人本科254年5XX質(zhì)量主管本科254年6XX安全主管高中3617年7XX材料主管高中298年8XX動力主管初中5332年9XX安裝經(jīng)理本科263年10XX棟號長本科262年11XX棟號長?？?43年12XX棟號長本科211年（3）項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（4）項目團(tuán)隊策策劃評估由于本項目規(guī)規(guī)模不大，綜綜合項目管理理能力及公司司人才培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略角度，且且項目經(jīng)理曾曾任技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理等崗位，，出于平衡考考慮，除項目目動力主管外外，其余所有有部門負(fù)責(zé)人人均為新提拔拔人員，為公公司的人才培培養(yǎng)及儲備添添磚加瓦。（5）項目團(tuán)隊自自我評估團(tuán)隊優(yōu)勢：a、從年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)評估，年輕輕人做事情富富有激情，能能夠認(rèn)真及時時完成工作任任務(wù)b、從工作能力力評估，基本本業(yè)務(wù)知識掌掌握熟練，工工作技能上會會有新提議、、新想法，具具有創(chuàng)新性。。c、除了動力主主管外，其余余部門主管均均為新提拔人人員，新的崗崗位對他們提提出了新的要要求，故從工工作態(tài)度評估估，非常認(rèn)真真負(fù)責(zé)，具具有良好的團(tuán)團(tuán)隊精神，并并具備良好的的勤儉節(jié)約的的職業(yè)素養(yǎng)。。d、紀(jì)律性強(qiáng)，，能夠自覺遵遵守公司及項項目部的各項項規(guī)章制度。。不足之處：由于該團(tuán)隊成成員較年輕，，工作時間不不長，因此工工作經(jīng)驗不足足成為了我們們團(tuán)隊工作的的短板，有待待進(jìn)一步磨練練和提高。1施工平面布置原則2施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求3施工現(xiàn)場平面布置圖現(xiàn)場區(qū)域（1）施工現(xiàn)場布布置原則滿足施工要求求，場內(nèi)道路路暢通，運(yùn)輸輸方便，同時時考慮地庫施施工階段現(xiàn)場場材料能夠順利利進(jìn)出材料盡量靠近近使用地點，，減少二次搬搬運(yùn)，現(xiàn)場布布置緊湊，減減少施工用地地在保證施工順順利進(jìn)行的條條件下，盡可可能減少臨時時設(shè)施搭設(shè)，，盡可能利用用施工現(xiàn)場附近近的原有建筑筑物作為施工工臨時設(shè)施平面圖布置應(yīng)應(yīng)符合安全、、消防、環(huán)境境保護(hù)等的要要求臨時設(shè)施的布布置，應(yīng)便于于工人生產(chǎn)和和生活，辦公公用房靠近施施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在在生活區(qū)范圍圍之內(nèi)（2）施工現(xiàn)場區(qū)區(qū)域劃分要求求施工現(xiàn)場按照照功能可劃分分為施工作業(yè)業(yè)區(qū)、輔助作作業(yè)區(qū)、材料料堆放區(qū)和辦辦公生活區(qū)。。由于場地限限制，本工程程的辦公區(qū)及及工人生活區(qū)區(qū)只能放在施施工現(xiàn)場內(nèi)，，項目已編制制了切實可行行的安全防護(hù)護(hù)方案，過程程中將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，確保辦辦公區(qū)及生活活區(qū)的安全使使用。同時，，功能區(qū)的規(guī)規(guī)劃設(shè)置時還還考慮了交通通、水電、消消防和衛(wèi)生、、環(huán)保等因素素。（3）XXXX施工現(xiàn)場平面面布置根據(jù)現(xiàn)場條件件及工程結(jié)構(gòu)構(gòu)本身的特點點，考慮到施施工總工期較較為緊張，為為確目標(biāo)工期的實現(xiàn)，將整整個施工區(qū)域域又劃分為3個區(qū)段（擬擬由兩家勞務(wù)務(wù)公司施工））。其中13#、、14#樓為為一區(qū)段，19#、20#樓為二區(qū)區(qū)段，21、、22#樓為為三區(qū)段；區(qū)區(qū)段內(nèi)基礎(chǔ)以以下工程形成成流水施工狀狀態(tài)。主體工工程，分區(qū)段段施工，獨立作作業(yè)，互不制制約。一區(qū)段二區(qū)段三區(qū)段流水劃分根據(jù)項目實際際情況及合同同要求，XXXXXX流水施工段劃劃分、插入如如下：1.待主體結(jié)構(gòu)完完成八層板開開始磚墻砌筑筑，封頂后30天后完成成砌筑工作；；2.待砌體結(jié)結(jié)構(gòu)完成三層層開始內(nèi)墻粉粉刷，封頂后后40天后完完成；3.屋面工程程待屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后15天開始，一一個月內(nèi)完成成；4.外墻粉刷刷自封頂后35天開始，，1.5天天/層；5.鋁合金門門窗封頂后45天開始，，1.5天/層；6.為盡快拆拆除外架和塔塔吊，減少租租賃費(fèi)用，待待主體結(jié)構(gòu)驗驗收完成成后首先開始始外墻粉刷，，粉刷自上而而下?，F(xiàn)場將按照以以上流水劃分分合理穿插各各道工序，保保證流水施工工，為工期的的保證提供強(qiáng)強(qiáng)有力的支持持。選擇有相應(yīng)分包項目資質(zhì)的單位1選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的單位2選擇有類似工程業(yè)績的單位3選擇施工方案可行、成本較低的單位4分包選擇原則分包選擇對于本工程，，由于單體較較多，前期策策劃選擇兩家家勞務(wù)，按以以往慣例，公公司先選派了了規(guī)模較大的的宏乾勞務(wù)施施工13#、、14#、19#、20#樓，但由由于樓棟體量量不大，勞務(wù)務(wù)公司不將工工作重心及主主要管理精力力放在本項目目，造成前期期14#樓進(jìn)進(jìn)度稍微滯后后。鑒于此，，項目部會同同公司領(lǐng)導(dǎo)在在認(rèn)識到問題題之后，及時時調(diào)整，在后后期21、22#樓勞務(wù)務(wù)選擇時，采采用了規(guī)模不不大的、相對對便于管理的的勞務(wù)公司，，其公司負(fù)責(zé)責(zé)人能夠長駐駐現(xiàn)場親自管管理，可以保保證后期工程程施工的順利利進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備選擇1.編制合理的機(jī)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃，在時時間、數(shù)量、、性能方面滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要。合合理安排各類類機(jī)械設(shè)備在在各個施工隊隊間和各個施施工階段在時時間和空間上上的合理搭配配，以提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的使使用效率及產(chǎn)產(chǎn)出水平，從從而提高設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)效益益。2.根據(jù)供應(yīng)計劃劃作好供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，編編制了大型機(jī)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸輸、進(jìn)場方案案，保證按時時、安全地組組織進(jìn)場。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的維修和保保養(yǎng)，提高了了機(jī)械設(shè)備的的完好率，使使計劃供應(yīng)數(shù)數(shù)量滿足施工工要求。4.合理組織施工工，保證施工工生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性，提高機(jī)機(jī)械設(shè)備的利利用率。具體到本工程程，經(jīng)過塔吊吊吊次分析和和成本考慮，，擬每兩棟樓樓使用一臺塔塔吊，每棟樓樓配備一臺人人貨電梯垂直直運(yùn)輸二結(jié)構(gòu)構(gòu)等相關(guān)材料料。此布置較較每棟樓一臺臺塔吊可以節(jié)節(jié)約近一半的的租賃費(fèi)用及及相關(guān)附加費(fèi)費(fèi)用，此為非非常明顯的節(jié)節(jié)流，可以大大幅度節(jié)約項項目成本。同同時為了不影影響工程進(jìn)度度，合理安排排塔吊夜間加加班。（1）由于13#樓先于14#樓開工，，且14#樓樓單層面積是是13#樓的的一倍，故13#樓安裝裝一臺QTZ63，臂長長為38m的的塔吊，待14#樓開工工后再安裝一一臺QTZ63，，臂長44m的塔吊；（2）由于19#樓為18層層，20#樓樓為15層，，后與建設(shè)單單位協(xié)商，19#樓先開開工可以兩棟棟樓共用一臺臺QTZ80臂長為56m的塔吊；；（3）對于二結(jié)構(gòu)構(gòu)垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備，14#樓為11層層，為節(jié)約租租賃費(fèi)用，選選擇物料提升升機(jī)，其余樓樓棟均選擇人人貨電梯，對對于13#樓樓、20#樓樓、22#樓樓單層建筑面面積均為400㎡左右且且均為15層，綜合考慮慮效率及效益益，故人貨電電梯選擇單梯梯籠；采用此種方式式布置塔吊，，具體到19#樓有4米米左右的塔吊吊覆蓋盲區(qū)，，此部分的材材料、小型機(jī)機(jī)械等需人工工搬運(yùn)，但相相對于多選用用一臺塔吊的的租賃費(fèi)及人人工費(fèi)而言，，其成本節(jié)約約效果是非常常明顯。項目策劃是從從宏觀上進(jìn)行行前瞻性的統(tǒng)統(tǒng)籌?？茖W(xué)合合理的策劃、、切實有效的的安排能夠有有效指導(dǎo)未來來工作的開展展，會使工程程各階段、各各環(huán)節(jié)都能有有條不紊的銜銜接好，促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量、、進(jìn)度、投資資等目標(biāo)的實實現(xiàn)，并達(dá)到到增值的目的的。本項目在在開工前會和和公司領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行了科學(xué)合合理的策劃和和目標(biāo)制定，，保證了項目目施工組織實實施的正確航航向。項目策劃小結(jié)項目實施團(tuán)隊建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)勞務(wù)隊伍建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)項目管理團(tuán)隊隊的形成階段段要促使單個個成員轉(zhuǎn)變?yōu)闉閳F(tuán)隊成員，，在這個階段段每個人都有有一個磨合期期，所以管理理團(tuán)隊的建設(shè)設(shè)必須根據(jù)工工程項目的規(guī)規(guī)模、特點、、工期的長短短、企業(yè)對該該工程的期望望目標(biāo)，成立立項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)。同時時向團(tuán)隊說明明目標(biāo)，根據(jù)據(jù)所確定的目目標(biāo)進(jìn)行量化化分解到每一一個小組、明明確每管理團(tuán)隊建設(shè)一個人的職責(zé)，讓讓每一個員工都知知道該干什么、怎怎樣干、干到什么么程度，整個項目目施工團(tuán)隊做到目目標(biāo)明確、思想統(tǒng)統(tǒng)一、步調(diào)一致，，并設(shè)想出成功的的美好前景以及成成功的生產(chǎn)的種種種益處以激勵團(tuán)隊隊成員促使大家一一起努力工作。經(jīng)過一段時間的工工作這個時候團(tuán)隊隊成員可能會受到到一些挫折而感覺覺和當(dāng)初加入團(tuán)隊隊的設(shè)想不一樣，，從而會產(chǎn)生團(tuán)隊隊的震蕩期。這個個時期的特點是人人們產(chǎn)生憤怒、泄泄氣或者有對抗的的情緒，往往這個個階段士氣很低落落。因此要做好導(dǎo)導(dǎo)向工作，致力于于聽取解決不同的的意見和矛盾，通通過溝通、激勵、、協(xié)調(diào)使項目平穩(wěn)穩(wěn)度過震蕩階段，，決不能希望通過過壓制的方法來解解決問題。具體如如下：1.溝通在團(tuán)隊中每個成員員性格都不相同,工作方式也不相同同,此時就需要溝通達(dá)達(dá)成共識。沖突是是每個項目團(tuán)隊都都會存在的,只有通過良好的溝通才能遏制制沖突,甚至使得團(tuán)隊的凝凝聚力更強(qiáng)。溝通通的方式多種多樣樣,最直接、最重要、、最常見的溝通是是通過言語進(jìn)行。。即便是團(tuán)隊成員員在閑暇時,聊一些與工作無關(guān)關(guān)的事情,也有利于拉近成員員之間的關(guān)系,進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊的工作效率。2.激勵激勵是提高團(tuán)隊凝凝聚力的一種有效效途徑。在團(tuán)隊工工作中,適當(dāng)?shù)奈镂镔|(zhì)獎勵是必不可可少的。適當(dāng)?shù)奈镂镔|(zhì)獎勵能夠激起起員工的工作積極極性,當(dāng)然光靠靠物質(zhì)獎勵進(jìn)行激激勵是不夠的,精精神層面的激勵也也是必不可少的，，如多表揚(yáng)以及多肯肯定員工的工作;少批評，項目經(jīng)經(jīng)理要多聽取員工工的建議,如果團(tuán)團(tuán)隊中成員有問題題,項目經(jīng)理應(yīng)多多對他們進(jìn)行關(guān)心心以及幫助,以及及一個項目成功完完成后或者在一個個階段工作后,應(yīng)應(yīng)該組織團(tuán)隊進(jìn)行行各種各樣的活動動,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊成員的相互溝溝通,從而使團(tuán)隊隊成員身心愉悅地地進(jìn)行下一個項目目等。對人真誠的的尊重和信任也是是激勵員工的一種種方法。3.協(xié)調(diào)首先根據(jù)實際情況況,因人就事;其其次是合理授權(quán)。。授權(quán)既有利于減減輕項目經(jīng)理的工工作壓力,又可以以使團(tuán)隊成員有機(jī)機(jī)會承擔(dān)挑戰(zhàn)性工工作和管理工作。。在團(tuán)隊建設(shè)的的過程中,由于內(nèi)內(nèi)部、外部環(huán)境的的變化,成員的變變更隨時都會存在在。因此,時時刻刻刻都要留意團(tuán)隊隊的建設(shè),盡可能能使由于成員的變變化對團(tuán)隊的影響響降到最低。項目目團(tuán)隊經(jīng)歷了震蕩蕩階段的考驗，就就進(jìn)入了一個良性性發(fā)展的正規(guī)階段，，團(tuán)隊成員接受了了現(xiàn)有的工作環(huán)境境并形成了團(tuán)隊的的凝聚力從而相互互信任并相互間交交流信息、觀點、、感情合作意識逐逐漸形成并加強(qiáng)。。所謂無規(guī)矩不成方方圓，規(guī)章制度施施工管理的基礎(chǔ)和和根本，作為央企企，我們公司有著著一整套的管理制制度，然而我認(rèn)為為我們在執(zhí)行公司司規(guī)章制度的同時時，還應(yīng)該根據(jù)項項目的自身特點對對公司規(guī)章進(jìn)行深深層次的發(fā)掘和完完善。規(guī)章制度建設(shè)1.建立會議制度這里的會議并不限限于是生產(chǎn)、安全全及質(zhì)量例會等會會議，我項目還增設(shè)餐前短會，就就餐時間往往是管管理人員比較集中中的時間，每天餐2.建立匯報機(jī)制當(dāng)上級下達(dá)工作任任務(wù)后，任務(wù)受領(lǐng)領(lǐng)人須在上級明確確完成時間內(nèi)或受受領(lǐng)人自定預(yù)期完完成的工作時間內(nèi)內(nèi)，督促相關(guān)工作作人員合作完成。。在工作進(jìn)程中可可實時請示匯報，，同時要求在規(guī)定定完成的時間內(nèi)必必須回報工作完成成情況。未完成的的必須說明未完成成的原因及下一步步的工作計劃，通通過“下達(dá)→受領(lǐng)領(lǐng)→回報”形成一一個完整的回路溝溝通機(jī)制。以提升升貫徹執(zhí)行力，從從而達(dá)到追求更高高工作效率的目的的。3.建立完善合合理化建議議制度合理化建議議制度是管管理的民主主化制度，，是一種較較為成熟和和規(guī)范化的的企業(yè)內(nèi)部部溝通制度度。主要作作用是鼓勵勵在職職工工直接參與與管理，并并可以通建筑行業(yè)目目前仍屬勞勞動密集型型行業(yè)，其其主體一般般為以農(nóng)民民工為主的的勞務(wù)隊伍伍，而一個個工程項目目中往往勞勞務(wù)隊伍少少則幾個，，多則十幾幾個甚至幾幾十個，要要想安全順順利、保質(zhì)質(zhì)保量、按按時奉獻(xiàn)給給業(yè)主滿意意的產(chǎn)品，，其勞務(wù)施施工隊起著著重要作用用，而對勞勞務(wù)的管理理則起著決決定作用，，對于如何何加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)有以下幾點體會：勞務(wù)團(tuán)隊建設(shè)1.嚴(yán)格合同管管理選擇好隊伍伍后，與之之簽訂書面面合同，對對雙方形成成法律上的的相互約束束這已經(jīng)是是公司最基基本的規(guī)定定，在勞務(wù)務(wù)進(jìn)場前，，項目部組組織相關(guān)管管理人員在在研究合同同條款后有有針對性的的對勞務(wù)公公司負(fù)責(zé)人人進(jìn)行約談?wù)?，以?xì)化化合同條款款，并將約約談記錄形形成書面材材料雙方簽簽字認(rèn)可，，過程中對對勞務(wù)按照照合同及約約談記錄進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格約約束。對于于合同外工工作內(nèi)容及及用工不能能光憑口頭頭指令，必必須有詳細(xì)細(xì)的書面申申請單，以以免日后發(fā)發(fā)生理解上上的歧義紛紛爭，同時時還要做到到合同外工工作內(nèi)容“每日一結(jié)結(jié)，每月一一清”，避免出現(xiàn)現(xiàn)合同外工工程量在竣竣時工結(jié)算算。2.加強(qiáng)小班組組建設(shè)一個項目工工程，要如如期如數(shù)、、保質(zhì)保量量地完成到到全面竣工工驗收，直直至滿意地地交到業(yè)主主手中，是是一個較長長的施工過過程，在這這個過程中中，項目部部在管理勞勞務(wù)公司的的同時還應(yīng)應(yīng)把另一工工作重點放放在施工班班組身上，，班組是基基礎(chǔ)，是出出好產(chǎn)品的的直接當(dāng)事事人。所以以我們重點點加強(qiáng)班組組建設(shè)，組組織他們學(xué)學(xué)習(xí)，不斷斷地進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，，提高他們們的生產(chǎn)技技能，采納納他們的合合理化建議議，調(diào)動他他們的積極極性，使他他們認(rèn)識到到，他們自自己也是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，也是是管理人員員，于是他他們就會主主動把項目目部精神和和決策帶回回去、貫徹到勞勞務(wù)人員中中去。有時時班組長一一句話要比比管理人員員二句、三三句話管用用，從而縮縮短了管理理人員與務(wù)務(wù)工人員的的距離，施施工起來一一拍即合。。3.進(jìn)行人性化化管理（1）在施工過過程中，管管理人員應(yīng)應(yīng)與施工班班組和務(wù)工工人員多溝溝通：尊重重他們，遇遇到意外事事件雙方平平等協(xié)商，，對于施工工操作細(xì)節(jié)節(jié)要多征詢詢他們意見見，因為具具體施工主主要依靠他他們，有些些方面他們們是最有經(jīng)經(jīng)驗和發(fā)言言權(quán);（2）當(dāng)對某班班某務(wù)工人人員進(jìn)行批批評或處罰罰時，事先先進(jìn)行當(dāng)面面教育，幫幫他們找出出根源、分分析利害，，使他們的的思想有準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到到心服口服服；（3）及時兌現(xiàn)現(xiàn)合同和承承諾。積極極努力地解解決勞務(wù)隊隊伍的工資資問題；耐耐心細(xì)致做做好勞務(wù)隊隊伍的思想想工作，以以求相互理理解、穩(wěn)定定人心，建建立彼此的的信任感;（4）在生活上上多體貼他他們、關(guān)心心他們。例例：夏天來來臨，天氣氣炎熱，一一方面要更更改作息時時間，盡量量避開炎熱熱時段；另另一方面，，工地上全全天供給充充足的茶水水——大麥麥茶、綠豆豆湯，達(dá)到到防暑降溫溫的效果；；第三發(fā)放放毛巾、香香皂等衛(wèi)生生用品；第第四預(yù)備充充足的常用用藥品，尤尤其人丹、、十滴水、、清涼油等等，預(yù)防高高溫中暑；；（5）適時給務(wù)工人員員改善伙食食，如在五一節(jié)節(jié)、端午節(jié)節(jié)、中秋節(jié)節(jié)、國慶節(jié)節(jié)等國家法法定節(jié)假日日，給職工工免費(fèi)或打打折提供肉肉、禽、蛋蛋類和特色色節(jié)日食品品等。這樣樣，花費(fèi)不不多卻能增增加施工隊隊的親切感感和歸屬感感，使他們們切實感受受到項目部部的溫暖和和對他們的的重視，也也能增加項項目部的凝凝聚力和向向心力，給給施工隊鼓鼓足干勁。。技術(shù)管理理施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段方案選擇擇；平面布置置；圖紙熟悉悉及會審審；進(jìn)度計劃劃編制；；規(guī)范、圖圖集等的的學(xué)習(xí)方案交底底及過程程監(jiān)督；；技術(shù)資料料管理；；測量管理理；科技創(chuàng)新資料交檔；科技總結(jié)；組織項目有關(guān)關(guān)人員討論確確定、由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人編制制經(jīng)濟(jì)合理、、切實可行的的施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案；本項目目方案編制過過程中響應(yīng)公公司號召，積積極采用新技技術(shù)，如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層模板采用用盤扣式腳手手架支撐體系系，外架采用用鋼笆代替竹竹笆，對人貨貨電梯基礎(chǔ)采采用地下室底底板代替進(jìn)行行優(yōu)化設(shè)計等等；施工準(zhǔn)備階段段新型盤扣式腳腳手架的使用用本新型架體采采用定型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化設(shè)計，杜杜絕不規(guī)范施施工行為，尤尤其是杜絕了了掃地桿缺失失現(xiàn)象，保證證了施工安全全；3～4人人就可安裝，，可節(jié)約50%的勞動力力和時間；立立桿定型長度度有多種規(guī)格格，滿足規(guī)范范要求，加強(qiáng)強(qiáng)架體的穩(wěn)定定性；節(jié)約材材料堆場，給給文明施工創(chuàng)創(chuàng)造了有利條條件。提高了了腳手架的整整體強(qiáng)度和搭搭設(shè)速度2、我們重點組組織各專業(yè)人人員熟悉、審審查圖紙，做做好圖紙會審審，并從方便便施工、加快快進(jìn)度、保證證質(zhì)量、降低低成本等方面面綜合考慮，，對建設(shè)單位位提出便于我我方施工及成成本的合理化化建議。以圖紙會審的的形式對虧損損項主動變更更，對不易結(jié)結(jié)算項進(jìn)行明明確根據(jù)以往往與建設(shè)單位位竣工結(jié)算經(jīng)經(jīng)驗，對鋼筋筋馬鐙、止水水螺桿等項目目進(jìn)行書面確確認(rèn)，為后期期結(jié)算提供依依據(jù)；圖紙會審記錄錄3.提前規(guī)劃，合合理布置各階階段現(xiàn)場平面面布置圖；4.根據(jù)合同要求求編制合理可可行的總進(jìn)度度計劃，并逐逐層編制季度度、月度、節(jié)節(jié)點控制及周周進(jìn)度計劃，，確保完成合合同工期；5.進(jìn)場后即組織織全體管理人人員對圖紙、、相關(guān)國家及及地方規(guī)范、、規(guī)程等進(jìn)行行有針對性的的學(xué)習(xí)，掌握握建筑物的各各細(xì)部做法；；1.總體概況：檢查各技術(shù)方方案的執(zhí)行實實施情況，對對執(zhí)行偏差進(jìn)進(jìn)行糾正。對對各檢驗批、、分項、分部部的施工過程程及過程產(chǎn)品品進(jìn)行監(jiān)督、、檢查、驗收收，特別是加加強(qiáng)關(guān)鍵工序序、隱蔽工序序；對項目的的各種試驗、、計量、測量量工作進(jìn)行管管理。同時，，積極參加公公司舉辦的新新技術(shù)、新工工藝的培訓(xùn)并并結(jié)合項目實實際情況予以以具體應(yīng)用；；2.資料管理：設(shè)專職資料員員，負(fù)責(zé)及時時匯集、整理理各種施工技技術(shù)資料，做做到不漏項、、字跡整潔；；開工后根據(jù)據(jù)工程情況及及時編制技術(shù)術(shù)資料目標(biāo)設(shè)設(shè)計，明確技技術(shù)資料整理理的份數(shù)、各各種資料的收收集的施工階段時間、量等。。資料員隨時時把形成的技技術(shù)資料，按按資料管理規(guī)規(guī)范要求，編編目、整理、、歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包包單位的技術(shù)術(shù)資料的整理理收集，并負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總總到單位工程程技術(shù)資料中中。加強(qiáng)施工工物資試驗管管理工作；對對所有試驗方方法、試驗手手段、試驗資資料負(fù)責(zé)，記記好施工試驗驗日志，做好好各種試塊、、試件和材料料的送檢工作作，將試驗資資料及時交資資料員整理、、報驗并按照照公司要求歸歸檔；3.測量管理：做好與建設(shè)單單位的原始坐坐標(biāo)點的書面面交接手續(xù)，，并及時復(fù)驗驗。測量人員員及時妥善保保護(hù)好各種標(biāo)標(biāo)樁并復(fù)驗，，定期巡視標(biāo)標(biāo)樁保護(hù)情況況。嚴(yán)格執(zhí)行行軸線標(biāo)高復(fù)復(fù)核制度。測測量儀器在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)并有有證書；4.科技創(chuàng)新：成立以技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為組長長，工程技術(shù)術(shù)人員為成員員的科技攻關(guān)關(guān)小組，建立立健全科技管管理工作。根根據(jù)公司要要求完成相關(guān)關(guān)科技指標(biāo)。。目前已完成成非傳統(tǒng)電源源照明技術(shù)課課題編制并部部分實施。環(huán)保型塔吊高高壓鈉燈的使使用高壓鈉燈的功功率為2.0KW，普通通塔吊鏑燈功功率為3.5KW，按本本項目四臺塔塔吊計算，每每年光電費(fèi)可可節(jié)約3.8萬元元；且且高壓鈉燈具具有發(fā)光效率率高、耗電少少、壽命長的的效果，符合合當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)綠色施工的的發(fā)展趨勢，，具有很好的的經(jīng)濟(jì)和社會會效益。1.資料交檔：工程竣工后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，由項目項項目資料員負(fù)負(fù)責(zé)整理、歸歸檔竣工資料料，經(jīng)公司科科技部部審核核，移交給建建設(shè)單位、市檔案館館和公司存檔檔；2.科技總結(jié)：完成公司下達(dá)達(dá)的科技成果果總目標(biāo)并及及時總結(jié)。竣工階段質(zhì)量控制1234觀念先行加強(qiáng)有關(guān)人員員的技能培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)施工過程程質(zhì)量監(jiān)控管管理質(zhì)量通病的防防治與治理做好質(zhì)量管理理工作首先需需要每一個建建筑施工人員員樹立質(zhì)量第第一的觀念，，切不可為單單純追求進(jìn)度度或者是節(jié)約約成本而偷工工減料。要從從管理人員到到施工人員都都樹立起“百百年大計.質(zhì)質(zhì)量第一”的的觀念和質(zhì)量量意識。根據(jù)據(jù)工程的特點點和實際，項項目部每周定定期召開管理理人員、班組組長人員質(zhì)量量例會，一是是通報上周的的施工質(zhì)量情情況，好的表表揚(yáng)，差的批批評，并一起起尋找問題的的原因，一起起制訂糾正措措施；二是提提出本周的質(zhì)質(zhì)量要求，注注意事項，使使大家目標(biāo)明明確，少走彎彎路，少犯錯錯誤。觀念形形成了、意識識提高了，才才能夠真正做做好質(zhì)量建設(shè)設(shè)工作。1.觀念先行質(zhì)量的優(yōu)劣是是建立在建設(shè)設(shè)人員的技術(shù)術(shù)之上的，所所以對一些關(guān)關(guān)鍵施工部位位和關(guān)鍵崗位位的施工人員員，應(yīng)該集中中對其進(jìn)行培培訓(xùn)，通過培培訓(xùn)提升施工工人員的勞動動技能，為工工程的質(zhì)量品品質(zhì)提供保障障從而使得建建設(shè)出來的工工程不僅僅是是合格品更是是精品。2.加強(qiáng)有關(guān)人員員的技能培訓(xùn)訓(xùn)施工前質(zhì)量交交底施工前質(zhì)量交交底（1）施工過程程質(zhì)量監(jiān)控的的作用與目的的施工過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，有力的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控能使使工程質(zhì)量做做到防患于未未然，能控控制工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)，有利利于促進(jìn)工程程質(zhì)量不斷提提高有利于降降低工程成本本。（2）施工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的范范圍及重點在施工過程中中質(zhì)量監(jiān)控的的范圍較廣，，從設(shè)計圖紙紙、原材料到到分部分項工工程施工，每每一個環(huán)節(jié)都都不能被忽視視，熟悉和掌掌握監(jiān)控的范范圍及重點，，有利于事前前采取措施使使質(zhì)量處于預(yù)預(yù)控狀態(tài)。在在一般情況下下質(zhì)量監(jiān)控的的范圍及重點點為：3.加強(qiáng)施工過程程質(zhì)量監(jiān)控管管理學(xué)習(xí)及會審圖圖紙是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的首要環(huán)環(huán)節(jié)：圖紙是是施工的主要要依據(jù)，因此此，在施工前前必須認(rèn)真閱閱讀，了解設(shè)設(shè)計意圖，因因為一個不符符合設(shè)計的產(chǎn)產(chǎn)品是沒有什什么質(zhì)量可言言的。然而而，我們按圖圖施工是建立立在學(xué)習(xí)與會會審的基礎(chǔ)上上，要把學(xué)習(xí)習(xí)與會審結(jié)合合起來。會會審不是簡單單地審查圖紙紙差錯，還要要考慮是否有有利于施工。。在些場合下下，雖然設(shè)計計是符合規(guī)范范的，但由于于施工較困難難，為保證施施工質(zhì)量，需需對設(shè)計進(jìn)行行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化化，以保證工工程質(zhì)量符合合規(guī)范的要求求。對原材料、、半成品的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：原原材料、半成成品、成品的的質(zhì)量，直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量因而要對對它進(jìn)行監(jiān)控控。不僅要檢檢查進(jìn)場實物物，還要檢查查質(zhì)保書，看看它的型號規(guī)規(guī)格性能等是是否符合設(shè)計計要求，對鋼鋼材、水泥、、防水材料等等還要根據(jù)規(guī)規(guī)定做復(fù)試。。抓分部、分分項工程按規(guī)規(guī)定規(guī)程施工工是質(zhì)量監(jiān)控控的主要環(huán)節(jié)節(jié)：分部分項項工程質(zhì)量是是單位工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，，因而質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作應(yīng)把把它作為主要要環(huán)節(jié)來抓。。在按圖施施工和使用合合格的原材料料、成品、半半成品的前提提下工作的重重點應(yīng)放在抓抓規(guī)范、規(guī)程程、規(guī)定施工工，在施工過過程中按工序序進(jìn)行控制，，出現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)立即糾正，，把事故苗子子消滅在施工工過程中。。監(jiān)控應(yīng)貫穿穿于施工全過過程，交工工前的產(chǎn)品保保護(hù)也是一項項不容忽視的的監(jiān)控目標(biāo)。。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的的重點：單位工程程的關(guān)鍵部位與薄薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工工程對象和隊伍素素質(zhì)決定的，如如剪力墻結(jié)構(gòu)中的的梁、柱是關(guān)鍵部部位。薄弱環(huán)節(jié)有有二種含義，一是是新技術(shù)、新工藝藝，因是第一次施施工，質(zhì)量無把握握，因此要重點控控制；二是易發(fā)生生問題的部位，如如軸線位移、鋼筋筋位移、梁柱不歸歸中等質(zhì)量通病對對關(guān)鍵部位薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的重點控制只只要方法對頭措施施得力往往能起到到事半功倍的效果果。（3）施工過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的方法與手段段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)現(xiàn)場來說一般有事事前監(jiān)控、施工中中監(jiān)控和分項完成成的監(jiān)控。如對對設(shè)計圖紙、原材材料、半成品成品品等的監(jiān)控，應(yīng)在在有關(guān)分項施工前前進(jìn)行，這樣能更更好地實現(xiàn)事先控控制。對于在施工中容容易產(chǎn)生的質(zhì)量量問題，則應(yīng)重重點加強(qiáng)過程中中的監(jiān)控，做到到隨時發(fā)現(xiàn)隨時時糾正，真正做做到把質(zhì)量問題題消滅在施工過過程中。有些些分項工程雖然然已經(jīng)完成，但但離整體交工尚尚有一段時間，，在這段時間內(nèi)內(nèi)對產(chǎn)品若不注注意保護(hù)則產(chǎn)品品的質(zhì)量得不到到保證，因此在在這種情況下還還應(yīng)實行監(jiān)控，，直到交工為此此，如樓梯踏步步及墻柱陽角等等部位屬于分項項完成后的監(jiān)控控。質(zhì)量監(jiān)控的方法法與手段，隨著著科學(xué)的發(fā)展必必然會越來越完完善，逐步走向向系列化、科學(xué)學(xué)化。然而當(dāng)前前我們應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量量管理方法，把把它有機(jī)地結(jié)合合起來，使工程程質(zhì)量處于受控控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)監(jiān)控目的。在實實踐中應(yīng)抓好下下列幾項目工作作：a.技術(shù)復(fù)核：重點點應(yīng)放在定位、、引測標(biāo)高、軸軸線、各層標(biāo)高高、成品、半成成品的選用等方方面。隱蔽工程程驗收是監(jiān)控的的主要手段，凡凡屬隱蔽項目必必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)監(jiān)控，如地基驗驗槽、樁基、鋼鋼筋地下混凝土土等隱蔽工程驗驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)程進(jìn)行。b.班組自檢：班組組自檢是保證質(zhì)質(zhì)量的根本，只只有每個操作者者在操作過程中中認(rèn)真自檢，認(rèn)認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量量才算有了扎實實基礎(chǔ)因此要牢牢牢抓住，不應(yīng)應(yīng)忽視。c.設(shè)置質(zhì)量管理點點質(zhì)量管理點可可用于多種環(huán)節(jié)節(jié)如推廣新技術(shù)術(shù)質(zhì)量難點薄弱弱環(huán)節(jié)要求達(dá)到到高質(zhì)量的分項項等等在質(zhì)量控控制的關(guān)鍵部位位薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)設(shè)置質(zhì)量管理點點采取事前控制制往往能收到事事半功倍的效果果有時看來是個個薄弱環(huán)節(jié)但由由于事前采取了了措施設(shè)置了了質(zhì)量管理點問問題就迎刃而而解因此設(shè)置質(zhì)質(zhì)量管理點是質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的一個個有力手段。項目開工前期，因質(zhì)量控控制、監(jiān)督不到到位，導(dǎo)致現(xiàn)場場外圍剪力墻接接茬部位出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的錯臺現(xiàn)象象。后期我項目目通過認(rèn)真分析析、及時采取相相關(guān)措施，取得得了顯著效果。。外圍剪力墻施工工縫接茬部位混混凝土錯臺原因分析(1)現(xiàn)場工人隨意性性較大，項目部部監(jiān)管力度不夠夠。(2)砼澆筑前未按要要求提前預(yù)埋螺螺栓。(3)模板未按要求進(jìn)進(jìn)行下掛，且支支撐體系加固不不牢。防治措施(1)施工前項目部制制定相關(guān)方案，，對班組工人進(jìn)進(jìn)行交底。(2)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控力度。。(3)要求班組嚴(yán)格按按照交底進(jìn)行施施工。墻板上口模板內(nèi)內(nèi)側(cè)預(yù)埋墻板上口模板外外側(cè)水泥條控制墻板板厚度接茬處模板安裝裝后效果現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)控，，層層把關(guān)采取相關(guān)措施后后取得的成效成型后效果成型后效果安全生產(chǎn)是每一一個建筑工地的的首要追求目標(biāo)標(biāo)。建筑工地施施工的安全管理理指通過對施工工現(xiàn)場的某些不不安全.不穩(wěn)定定的因素進(jìn)行系系統(tǒng)化的總結(jié)和和分析后，針對對分析采取多元元化的有效措施施保障施工現(xiàn)場場人員的人身安安全。并在此基基礎(chǔ)上，保障建建筑施工現(xiàn)場的的安全發(fā)展從而而使得各項生產(chǎn)產(chǎn)活動時刻處于于安全監(jiān)管范圍圍內(nèi)，實現(xiàn)安全全施工，安全生生產(chǎn)的目標(biāo)。要實現(xiàn)建筑工地地的安全管理就就必須在“實事事求是”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)當(dāng)?shù)拇胧┻_(dá)到維維護(hù)現(xiàn)場施工人人員的人身安全全和提升建筑工工地施工人員的的安全意識這一一目標(biāo)。1.何為安全生產(chǎn)安全管理2.方法和措施(1)提升施工人員的的安全意識要想實現(xiàn)保障施施工人員的人生生安全首先必須須要讓施工人員員具有安全意識識，能夠?qū)W會自自我保護(hù)。因此此，有針對性地地提升施工人員員的安全意識尤為重要，提升施工人員的的安全意識主要要通過宣傳的途途徑，即將建筑工地安安全管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定宣傳給施施工人員。將建筑工地安全全管理規(guī)定的相相關(guān)要求粘貼在在主要的場所，，在施工的現(xiàn)場場懸掛關(guān)鍵的警警示牌從而起到到一個驚醒作用用。此外，還可可以組織施工人人員進(jìn)行安全意意識的專題學(xué)習(xí)習(xí)，開展講座或或者是觀看影片片等。這些方式式都能夠有效地地提升施工人員員的安全意識從從而讓每一個在在現(xiàn)場的人都學(xué)學(xué)會自我保護(hù)，，學(xué)會處理安全全突發(fā)狀況。2.嚴(yán)格落實安全生生產(chǎn)責(zé)任制所有勞務(wù)施工班班組進(jìn)場前，首先項目部與與該勞務(wù)簽訂“安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議”，明確確項目部的各種種規(guī)章制度及各各自的職責(zé)、權(quán)權(quán)利和義務(wù)，明明確了雙方的安安全責(zé)任人，做做到有章可循。。3.項目部的工作重重點抓檢查督促促，做到超前防防范認(rèn)真查找安全漏漏洞和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，消除安全隱隱患，督促限時時整改，對屢教教不改的違章勞勞務(wù)班組和勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)行通報報批評，張貼照照片給予曝光，，特別嚴(yán)重的還還要給予罰款處處理。4.開辟宣傳陣地，，設(shè)立黑板報專專欄定期刊登安全常常識，表揚(yáng)好人好事，，批評違章違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象及通報處理理結(jié)果，以生動動的事例，有力力的證據(jù)營造安安全管理氛圍。。(5)加強(qiáng)值班、確保保平安項目部明確規(guī)定定，管理人員人人人是兼職安全全員，發(fā)現(xiàn)問題題均有權(quán)處理；；同時，項目部部將管理人員排排出輪流值班表表，在節(jié)假日或或晚上加班期間間，都有人管理理，切實做到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任任到位、檢查到到位、預(yù)案到位位。從而使安全全生產(chǎn)時時處處處處于受控狀態(tài)態(tài)。物資管理在工程項目施工工生產(chǎn)全過程中中，材料費(fèi)占施施工總成本的60～70%，，物資管理對保保證施工項目的的順利進(jìn)行、降降低成本和提高高效益，起著舉舉足輕重的作用用。對于材料采采購的日常市場場調(diào)研、招投標(biāo)標(biāo)、合同簽訂、、進(jìn)場驗收、過過程控制等不再再講述，現(xiàn)就甲甲供材料的管理理作以分析。眾眾所周知XX工程一般業(yè)主直直接代供代付代代扣的材料較多多，如防水材料料、屋面瓦、涂涂料、欄桿、配配電箱、電線電電纜、線管水管管等，對于種類類較多、用量較較大甲供材，我我項目主要采取取以下管理方式式：1.嚴(yán)格計劃從我項目情況看看，XX代供代付代扣的的材料一般都能能夠按時進(jìn)場，，但其材料只要要一進(jìn)場，不管管當(dāng)月是否用完完，其均會在當(dāng)當(dāng)月工程款中將將所有材料費(fèi)一一次性扣除，且且代供材料部分分提前一個月申申報計劃、部分分提前三個月申申報，故為確保保該部分材料既既能夠及時供應(yīng)應(yīng)又不占用我方方資金材料計劃劃的時間和計劃劃非常重要，我我項目通常是提提前先于勞務(wù)公公司敲定進(jìn)度計計劃，然后要求求勞務(wù)向項目部部提供業(yè)主代供供材料計劃，同同樣，如果勞務(wù)務(wù)未按計劃時間間使用，造成的的材料非積壓項項目部也將在其其工程款中暫扣扣，待其使用完完后再返還。2.嚴(yán)格驗收對于代供材料，，項目部要求物物資、后勤、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、相相關(guān)工長、勞務(wù)務(wù)共同驗收，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量和材料料質(zhì)量證明文件件，對于材料先先進(jìn)資料后補(bǔ)的的情況堅決說不不，這樣既能夠夠向建設(shè)單位展展示我大企業(yè)的的管理，同時也也給建設(shè)單位間間接敲響警鐘--------如果有人工工作中故意給我我們設(shè)置障礙，，我們也可以通通過嚴(yán)格驗收程程序的手段進(jìn)行行反制。3.嚴(yán)格使用建設(shè)單位代供材材料一般價格偏偏高，現(xiàn)場使用用必須執(zhí)行嚴(yán)格格的管理制度，，即使是種材料料也必須按照計計劃部位使用，，不得混用。另另，部分代供材材料在合同中已已約定不考慮損損耗，如防水卷卷材在我方與建建設(shè)單位決算時時按圖紙計算鋪鋪貼面積，不考考慮搭接和附加加層，也就說該該部分材料用量量均由我司自行承擔(dān)，為為減少該部分損損失，通過與工工程部協(xié)商，其其默認(rèn)我們自行行購進(jìn)部分卷材材以減少代供材材料超量。成本管理對于一個項目來來說，工程項目目施工的成功與與否，利潤率是是一個重要指標(biāo)標(biāo)，說白了就是是要賺錢，項目目賺錢，項目才才能生存。成本本控制，事關(guān)生生死存亡。利潤潤=收入-成本本，由恒等式可可知利潤的增長長，就要增加收收入、減少成本本。1.增加收入對于一個工程而而言合同簽訂后后其收入也就相相對固定但不是是絕對固定，我我們首先可以通通過仔細(xì)研究合合同找出其中的的突破點進(jìn)而進(jìn)進(jìn)行二次經(jīng)營工工作。以XXXXXX項目為例，合同同第十二條第三三點：‘已有垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備須保留至合合同交樓前4個月并經(jīng)發(fā)包人人同意方可開始始拆除，垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備電費(fèi)由由主體單位承擔(dān)擔(dān)’，這一條我們們可以理解為：：如果我方在此此時間要求前就就具備拆除垂直直運(yùn)輸設(shè)備的條條件，在這時間間段之后是由甲甲方承擔(dān)租賃費(fèi)費(fèi)。協(xié)議書附件件8第17條：‘地下室止水螺栓栓（一次性消耗耗）按照實際用用量的60%增加費(fèi)用，定額額含量不扣除；；非一次性消耗耗螺栓，則不增增加此項費(fèi)用’，在施工組織織設(shè)計及方案中中明確止水螺桿桿使用的詳細(xì)情情況，我項目將將在施工過程中中要多留照片作作為證據(jù)，同時時，人防部分預(yù)預(yù)留的螺桿也在在施工組織時說說明采用止水螺螺桿，一定將這這部分費(fèi)用爭取取到。合同專用條款第第七條最后兩點點分別對簽證的的機(jī)械臺班單價價和人工工日單單價做出了限定定，機(jī)械臺班執(zhí)執(zhí)行定額中機(jī)械械臺班單價（大大挖機(jī)約1200元/臺班）），人工工日單單價取用政策性性文件規(guī)定的單單價（2013年最新規(guī)定是是68元/工日日），以上都不不參與取費(fèi)，也也不參與總價浮浮動。故我方在在辦理相關(guān)簽證證的時候盡量避避免出現(xiàn)機(jī)械臺臺班或零星人工工，盡量以其他他其他工程量的的形式計入。另、XX所有項目都喜歡歡提供甲供材，，比如水電安裝裝的材料、門窗窗、防水、外墻墻漆等材料。這這種方式很大程程度上縮水了施施工單位的工程程利潤。XX之所以采用“甲甲供材”，或許許不僅僅是為了了保證材料的優(yōu)優(yōu)質(zhì)性，更是為為了平衡一個大大集團(tuán)與各“小小集團(tuán)”的利益益。我方若要爭爭取更大的工程程利潤，甲供材材的減少是一個個很大的突破點點。2.降低成本二次經(jīng)營工作屬屬于開源，而成成本控制則屬于于節(jié)流，其也是是是建筑工程施施工管理的關(guān)鍵鍵工作。在進(jìn)行行成本控制時，，我們堅持以下下幾點原則：（1）成本最低化原原則根據(jù)設(shè)計要求及及合同文件，綜綜合考慮效益與與效率相結(jié)合，，盡量減少人員員、物資及設(shè)備備的投入，如對對大型機(jī)械設(shè)備備，經(jīng)過吊次分分析合理地采用用兩棟樓共用一一臺塔吊，每棟棟樓可節(jié)約租賃賃費(fèi)2.5萬/月、對13#、20#、22#樓單層面面積不大的樓棟棟人貨電梯采用用單梯籠，每臺臺設(shè)備租賃費(fèi)和和人工費(fèi)共計可可節(jié)約7200元/月。（2）全面成本控制制原則成本控制是“三三全”控制，即即全項目、全員員和全過程的控控制。項目成本的全員控制制有一個系統(tǒng)的的實質(zhì)性內(nèi)容，，包括各部門、、各單位的責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算等等，，防止成本控制制人人有責(zé)，人人人不管。（3）動態(tài)控制原則則施工項目是一次次性的，成本控控制從項目施工工的開始一直到到結(jié)束。根據(jù)施施工前確定的成成本控制目標(biāo)，，在施工中成本本進(jìn)行實時控制制，及時校正偏偏差，在施工結(jié)結(jié)束后，對成本本控制的情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則則項目施工開始前前，應(yīng)對項目施施工成本設(shè)立控控制目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)的確定應(yīng)注意意其合理性，目目標(biāo)太高則易造造成浪費(fèi)，太低低又難以保證質(zhì)質(zhì)量。如果目標(biāo)標(biāo)成本確定合理理，那項目施工工的實際成本就就應(yīng)該與目標(biāo)成成本相差不多。。相差太多，不不是目標(biāo)成本確確定有問題，就就是項目施工有有管理不善的地地方。（5）責(zé)、權(quán)、利相相結(jié)合的原則在項目施工過程程中，項目各部部門在肩負(fù)成本本控制責(zé)任的同同時，享有成本本控制的權(quán)力，，同時對各部門門在成本控制中中的業(yè)績進(jìn)行定定期的檢查和考考評，實行有獎獎有罰。只有真真正做好責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合的的成本控制，才才能收到預(yù)期的的效果。3.強(qiáng)化合同管理為了保證合同實實施過程中的日日常事務(wù)性工作作有序地進(jìn)行，，使工程項目的的全部合同事件件處于受控狀態(tài)態(tài)，以保證合同同目標(biāo)的實現(xiàn)，，建立合同實施施保證體系、做做好合同控制是是很有必要的，我們項目在施施工合同控制方方面做了如下工工作：（1）合同交底，分分解合同責(zé)任，，實行目標(biāo)管理理。在承包合同同簽訂后后，項目組織各各部門管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同同條款，對合同進(jìn)行研研究、分析和分分解。項目經(jīng)理理、商務(wù)經(jīng)理向向項目各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同同交底，對合同同的主要內(nèi)容及及存在的風(fēng)險做做出解釋和說明明，并對合同責(zé)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)分分解，實行目標(biāo)標(biāo)管理。通過合合同交底，使相相關(guān)人員熟悉合合同中的主要內(nèi)內(nèi)容、各種規(guī)定定及要求、管理理程序，了解作為項目目的合同責(zé)任、、工程范圍以及及法律責(zé)任。（2）加強(qiáng)合同管理理人員的培訓(xùn)教教育。合同管理理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的高低，直接接影響著合同管管理的質(zhì)量。（3）建立合同管理理的工作程序。。在工程項目實實施過程中，合合同管理的日常常事務(wù)性工作很很多，一方面建建立定期或不定定期的協(xié)調(diào)會制制度，另一方面面，對于一些經(jīng)經(jīng)常性的工作應(yīng)應(yīng)訂立工作程序序，協(xié)調(diào)好各方方面關(guān)系，使工工程合同的實施施工作程序化、、規(guī)范化，使管管理人員有章可可循。（4）建立文檔系統(tǒng)統(tǒng)。我項目部設(shè)設(shè)專職的合同管管理人員對在實實施的過程中產(chǎn)產(chǎn)生的原始材料料、證據(jù)進(jìn)行收收集，因為這些些文檔進(jìn)行建檔檔管理對日后工工程的索賠與反反索賠有著重要要的意義。（5）建立報告和行行文制度。項目目和業(yè)主、監(jiān)理理工程師的溝通通都以書面形式式進(jìn)行，這既是是合同的要求，，也是工程管理理的需要。在工工程施工過程中中發(fā)生的特殊情情況及其處理的的書面文件，如如工程環(huán)境的突突然變化、不可可預(yù)測的地質(zhì)條條件以及雙方簽簽署的意見、指指示等都必須有有監(jiān)理工程師及及承包方的認(rèn)可可。使工程活動動有依有據(jù)，為為全面履行合同同打下基礎(chǔ)。（6）重大合合同審查查管理。。重大合合同一般般有工程程建設(shè)合合同、大大宗材料料采購合合同、設(shè)設(shè)備租賃賃合同等等，把這這些對項項目的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動和和經(jīng)濟(jì)效效益影響響大的合合同挑出出來，作作為合同同的重點點管理對對象。成本管理理（7）履行監(jiān)監(jiān)督管理理。合同同是保障障雙方的的權(quán)利和和義務(wù)，，使合同同及時有有效履行行，防止止違約行行為的發(fā)發(fā)生，項項目法務(wù)務(wù)經(jīng)理對對合同的的履行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督十分重重要。通通過監(jiān)督督可以知知道項目目各類合合同的履履行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)影影響履行行的原因因，以便便隨時向向項目部部及公司司反饋，，防止違違約事件件的發(fā)生生。進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)度度管理是是建筑施施工組織織和管理理的重要要組成部部分，同同時也是是更好地地完成工工程進(jìn)度度，履行行工程合合約的有有效措施施。工程程進(jìn)度的的安排關(guān)關(guān)系到工工程的施施工質(zhì)量量、關(guān)系系到工程程施工的的有效性性.更加關(guān)系系到施工工成本的的節(jié)約與與否。因因此，為為了更好好地保障障施工的的順利進(jìn)進(jìn)行更好好地完成成施工進(jìn)進(jìn)度，就就必須做做好進(jìn)度度管理工工作，從從而實現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)管管理，做做到統(tǒng)籌籌兼顧。。具體做做法如下下：進(jìn)度理建筑工程程進(jìn)度管管理主要要是根據(jù)據(jù)施工合合同工期期確定的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行全全面的和和綜合性性的管理理工作，，確保工工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行，將將項目的的計劃工工期控制制在事先先確定的的目標(biāo)工工期范圍圍之內(nèi)，，在兼顧顧費(fèi)用、、質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)的同時時，努力力縮短建建設(shè)工期期。進(jìn)度管理索賠內(nèi)容均衡流水計劃進(jìn)度管理理首先要要從計劃劃抓起，，計劃管管理為項項目發(fā)展展提供關(guān)關(guān)鍵線路路，具有有指導(dǎo)作作用。開開工之初初在充分分認(rèn)清項項目的概概況與特特點，熟熟悉圖紙紙及施工工合同，，了解工工程的實實物工程程量的前前提下，，編制總總進(jìn)度計計劃，過過程中根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制合合理有效效、切實實可行的的節(jié)點、、季度、、月度及及周進(jìn)度度計劃。。另一方方面計劃劃管理遵遵循計劃劃制定--計劃執(zhí)行行--計劃反饋饋---計劃修正正的循環(huán)環(huán)過程，，因為計計劃的實實施過程程不是一一成不變變的，且且計劃的的編排不不能過于于理想化化，要考考慮多種種影響因因素，但但項目總總計劃不不能夠改改變。1.計劃工期流水水包括平平面流水水和豎向向流水，，平面流流水能夠夠節(jié)約各各項資源源的投入入（主要要是勞動動力）；；豎向流流水則盡盡快提供供工作面面為后續(xù)續(xù)工序盡盡快展開開打下基基礎(chǔ)，壓壓縮施工工周期，，同時流流水施工工還需要要掌握好好后續(xù)工工序的穿穿插時間間點，在在保證有有工作面面就插入入施工的的同時，，要考慮慮下一道道工序的的技術(shù)間間歇和資資源投入入，保證證不窩工工等。2.流水投入均衡衡指在工工程實施施過程中中，所需需的人、、材、機(jī)機(jī)必須有有預(yù)見性性的、可可持續(xù)性性的均衡衡投入，，避免因因此造成成工序搭搭接不緊緊密，進(jìn)進(jìn)而影響響進(jìn)度。。我項目進(jìn)度均衡指工序搭接緊密合理，避免出現(xiàn)忽快忽慢。投入均衡則指有預(yù)見性的投入，避免造成勞動力及材料不均衡。3.均衡我項目現(xiàn)階階段進(jìn)度基基本滿足建建設(shè)單位要要求，14#樓由于勞務(wù)務(wù)人員勞動動力不足稍稍有滯后，，項目已通通過公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)約談了了勞務(wù)公司司，并簽訂訂了進(jìn)度管管理協(xié)議。。為保證協(xié)協(xié)議正常進(jìn)進(jìn)行，項目目每天會同同勞務(wù)公司司現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人清點各各工種勞動動力并雙方方書面會簽簽確認(rèn)，此此舉一方面面為了保證證勞務(wù)公司司按照協(xié)議議要求提供供勞動力，，另一方面面若因勞動動力不足造造成進(jìn)度滯滯后可以留留下索賠的的證據(jù)。對于開發(fā)商商而言，開開發(fā)周期越越短則資金金回收就越越快，資金金周轉(zhuǎn)率及及效益也就就越高，也也正是因為為這樣，業(yè)業(yè)主對我們們的工期就就提出了更更高的要求求。另一方方面，開發(fā)發(fā)商為規(guī)避避和轉(zhuǎn)移市市場風(fēng)險，，往往會以以壓縮工期期加滯后索索賠為招標(biāo)標(biāo)的基本條條件來做為為談判的一一基本內(nèi)容容我們目前前多數(shù)項目目存在的一一個焦點問問題——滯滯后與索賠賠。為避免免出現(xiàn)因工工期滯后被被索賠，最最好的辦法法就是主動動索賠，具具體有以下下幾點：(1)培養(yǎng)管理人人員的索賠賠意識。。意識先于于行動，只只有有了意意識才能夠夠處處留心心，對于項項目管理人人員應(yīng)培養(yǎng)養(yǎng)其“工期期提前要索索賠、工期期滯后要索索賠、工期期正常也要要索賠”意意識。具體體來說就是是工期提前前要索賠趕趕工費(fèi)用、、工期滯后后要索賠誤誤工費(fèi)用、、工期正常常則索賠誤誤工費(fèi)加趕趕工費(fèi)；4.進(jìn)度與索賠賠(2)有效資料的的形成。項項目應(yīng)設(shè)專專門的工期期管理員，，管理員專專門負(fù)責(zé)收收集有關(guān)工工期方面的的資料，如如每日的形形象進(jìn)度照照片、分包包隊施工作作業(yè)面勞動動力情況等等，然后形形成影像及及書面資料料。同時還還要注意資資料的有效效性和非有有效資料向向有效資料料的轉(zhuǎn)化，，例如甲方方口頭變更更為非有效效資料，為為保證資料料的有效性性，可以以以短信形式式陳述變更更情況-----‘‘×××，，按您口頭頭通知的××××變更更，現(xiàn)場已已經(jīng)開始施施工，如有有變化請及及時告知’’，這樣不不僅陳述了了變更內(nèi)容容、而且鎖鎖定了施工工時間和指指令發(fā)號人人，這樣一一個口頭指指令就完整整的變成了了有效資料料;(3)索賠的方式式和意義。。索賠分為為工期提前前時索賠、、工期滯后后時索賠、、工期正常常時也要索索賠。具體體來說就是是工期提前前要索賠趕趕工費(fèi)用，，因為我方方所報進(jìn)度度計劃均經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理單單位審批，，也就是說說對于我們們提前工期期他們事前前是同意的的，所以理理應(yīng)支付趕趕工費(fèi)用；；工期滯后后要索賠誤誤工費(fèi)用，，近年來，，房地產(chǎn)開開發(fā)商將圖圖紙內(nèi)容直直接發(fā)包的的情況越來來越普遍，，這也為我我們工期索索賠提供了了一條途徑徑，作為總總包單位，，我們可以以適當(dāng)延長長我們合同同范圍內(nèi)施施工內(nèi)容的的工期、壓壓縮業(yè)主直直接分包工工程的工期期，造成其其工期無法法按計劃完完成的事實實，從而為為我方索賠賠埋下伏筆筆；工期正正常則索賠賠誤工費(fèi)加加趕工費(fèi)，，同樣采用用壓縮業(yè)主主直接分包包工程的工工期、造成成其工期無無法按計劃劃完成的辦辦法進(jìn)行誤誤工索賠，，雖然有誤誤工，而最最終按時完完工則說明明我方有趕趕工存在，，當(dāng)然可以以再索賠趕趕工費(fèi)用。。外部關(guān)系與監(jiān)理方的配合外部關(guān)系維護(hù)123與建設(shè)方的配合統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)揮總承包管理作用要尊重對方將監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場要管的工作盡量做好工作態(tài)度要端正形成簡單的資料，為后期決算做好準(zhǔn)備進(jìn)點主動走訪聯(lián)系、施工中加強(qiáng)聯(lián)系參