車間工程師年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁車間工?程師年?終工作?總結(jié)范?文尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?，空分?車間的?全體員?工：?大家好?!根?據(jù)組織?上的安?排，_?___?年初我?被調(diào)到?空分車?間工作?，任職?專責(zé)工?程師，?分管技?術(shù)及培?訓(xùn)工作?，由于?以前沒?有這方?面的工?作經(jīng)驗?，難免?工作中?出現(xiàn)這?樣那樣?的問題?，不過?在相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，通過?自身努?力，與?車間全?體員工?一起，?在前任?的工作?基礎(chǔ)上?較好的?完成了?今年自?身分管?的工作?，下面?就一年?來的工?作情況?作如下?述職：?一、?履行職?責(zé)方面?生產(chǎn)?技術(shù)方?面：?第一、?完成了?工藝技?術(shù)臺帳?的規(guī)范?整理工?作。年?初按照?廠生產(chǎn)?運行部?的統(tǒng)一?安排，?同時參?照對一?廠和三?廠部分?車間的?生產(chǎn)技?術(shù)工作?的交流?學(xué)習(xí)情?況，同?時根據(jù)?生產(chǎn)部?的具體?要求對?所有生?產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)臺?帳進行?了規(guī)范?和整理?，同時?投用了?公司下?發(fā)的受?控資料?柜和資?料夾等?專用設(shè)?備，這?樣就在?形式和?內(nèi)容上?讓車間?的技術(shù)?管理工?作達到?了一個?前所未?有的高?度。并?多次在?廠綜合?崗檢和?公司生?產(chǎn)技術(shù)?處的專?項檢查?中獲得?好評。?特別是?在今年?公司的?達標建?設(shè)中，?空分車?間被評?為公司?級達標?單位，?作為幾?個專項?工作之?一，車?間的生?產(chǎn)技術(shù)?工作做?出了自?己應(yīng)有?的貢獻?，為廠?和車間?爭得了?榮譽，?更為員?工帶來?了實惠?。第?二、在?生產(chǎn)受?控方面?，首先?車間加?大了宣?傳力度?，設(shè)立?了宣傳?欄，定?期更新?受控知?識，使?員工對?生產(chǎn)受?控有了?更深的?認識;?其次，?___?_年車?間操作?規(guī)程修?訂工作?按照公?司要求?順利完?成，車?間在年?初制定?了修訂?方案，?成立了?組織機?構(gòu)，明?確了要?求，同?時對相?關(guān)人員?進行了?分工并?對階段?任務(wù)進?行跟蹤?考核，?最終高?質(zhì)量完?成此項?長線工?作;再?有就是?車間對?現(xiàn)有操?作卡進?行了完?善和增?補，新?增操作?卡__?__項?，徹底?杜絕了?無卡操?作的情?況，操?作卡的?格式按?生產(chǎn)部?的要求?也進行?了改進?，使之?更貼近?生產(chǎn)實?際，較?以前操?作更加?方便高?效。在?平時管?理中，?嚴格落?實“四?有一卡?”的要?求，做?到了生?產(chǎn)操作?“有指?令、有?規(guī)程、?有確認?、有監(jiān)?控、卡?片化”?。正常?操作以?規(guī)程為?依據(jù)，?按工藝?技術(shù)規(guī)?程和操?作規(guī)程?進行控?制。特?殊操作?實行了?確認票?制，按?確認單?進行操?作確認?簽字。?突發(fā)問?題以應(yīng)?急預(yù)案?為控制?手段，?突發(fā)性?事故發(fā)?生時緊?急啟動?應(yīng)急預(yù)?案，立?即實施?操作，?以減少?事故和?防止事?故擴大?。第?三、m?es系?統(tǒng)順利?上線運?行。我?們根據(jù)?車間的?實際情?況，確?定由工?藝員對?此項工?作具體?負責(zé)，?納入其?每天的?檢查內(nèi)?容，并?在試運?行前再?次對崗?位具體?操作人?員進行?了一對?一的培?訓(xùn)，最?大限度?的減少?了誤操?作的可?能性，?同時根?據(jù)試運?行情況?，隨時?收集發(fā)?現(xiàn)的問?題，并?積極地?與項目?組成員?溝通解?決，從?而順利?完成了?試運行?任務(wù)，?于__?__年?___?_月底?順利上?線運行?。目前?運行情?況良好?，它為?管理層?及時的?了解裝?置運行?情況并?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)方案?提供了?一個很?好的平?臺。?培訓(xùn)方?面：?第一、?按照人?事部要?求順利?開展了?“培訓(xùn)?進班組?”活動?。按照?人事部?統(tǒng)一部?署，車?間迅速?制定了?實施方?案，動?員全體?崗位人?員和管?理人員?積極參?與，成?立了專?職教師?隊伍，?確定了?崗位師?徒結(jié)對?關(guān)系，?利用交?接班和?安全活?動時間?定期開?展培訓(xùn)?工作，?同時將?“崗位?練兵和?技能比?武”及?“學(xué)用?規(guī)程杜?絕違章?”等活?動納入?培訓(xùn)內(nèi)?容，豐?富了“?培訓(xùn)進?班組”?活動的?內(nèi)涵。?車間不?定期對?學(xué)習(xí)效?果進行?跟蹤考?核，對?好的班?組及崗?位員工?進行了?適當(dāng)?shù)?獎勵，?以鼓勵?其積極?性。?同時車?間內(nèi)部?根據(jù)實?際情況?不定期?確定車?間級師?徒結(jié)對?關(guān)系，?目前已?有5對?師徒完?成學(xué)習(xí)?，經(jīng)考?核達到?新崗位?的上崗?要求，?還有3?對正在?學(xué)習(xí)期?間，這?樣就很?好的提?高了車?間的二?崗率、?三崗率?水平，?也為將?來實施?五班三?運轉(zhuǎn)提?供了很?好的條?件。通?過每日?一題、?每周一?卡、每?月一課?及每季?一考等?形式的?“培訓(xùn)?進班組?”活動?，有針?對性地?對全體?員工進?行了培?訓(xùn)，使?他們能?更好從?事現(xiàn)有?工作;?第二?、開展?了崗位?練兵和?技能比?武活動?。車間?根據(jù)上?屆比武?和目前?的具體?情況，?制定了?本屆技?能比武?的活動?方案，?明確了?目標和?相關(guān)措?施，詳?細制定?了員工?脫產(chǎn)和?在崗培?訓(xùn)方案?，定期?進行有?針對性?的仿真?測試，?對重點?人員進?行了跟?蹤強化?學(xué)習(xí)。?不過本?次比武?成績較?上屆有?所下滑?，有待?進一步?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?。但是?我們?yōu)?此已經(jīng)?付出了?很大的?努力，?所以我?們無怨?無悔，?同時我?們最終?也達到?了崗位?練兵的?目的。?二、?思想政?治、廉?政建設(shè)?方面?1、思?想政治?方面：?___?_年車?間主要?是利用?周二安?全活動?及周三?政治學(xué)?習(xí)的時?間對_?___?、公司?及廠等?各種會?議精神?進行了?詳細的?傳達，?通過該?渠道，?我也了?解了國?家的相?關(guān)政策?、公司?及廠的?相關(guān)信?息，對?自身工?作的方?向性有?了很好?的指引?。在自?身的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?上，今?年主要?通過領(lǐng)?導(dǎo)干部?的“五?個一”?活動，?樹立了?自身學(xué)?習(xí)的榜?樣，制?定了學(xué)?習(xí)方案?，對車?間的相?關(guān)制度?、工藝?原理和?項目改?造情況?等進行?了詳細?學(xué)習(xí)，?使自身?業(yè)務(wù)能?力逐步?得到了?提高。?2、?廉政建?設(shè)方面?：自_?___?年__?__月?到空分?車間工?作以來?，我時?刻提醒?自己，?工作上?要經(jīng)得?起誘惑?，頂?shù)?住壓力?，干好?自己的?本職工?作。同?時做工?作一定?要就事?論事，?一視同?仁，經(jīng)?得起同?事、員?工和領(lǐng)?導(dǎo)的檢?驗。另?外在班?子建設(shè)