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本文格式為Word版,下載可任意編輯——環(huán)境監(jiān)測采樣質(zhì)量控制措施環(huán)境問題在近些年來是一個備受關(guān)注的話題,環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量就是對環(huán)境問題的最有力度的反映,為了保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的精度與廣度,需要采取各種方式對監(jiān)測的質(zhì)量舉行操縱。

環(huán)境監(jiān)測;質(zhì)量操縱;意識;管理

1我國環(huán)境監(jiān)測的現(xiàn)狀

我國的環(huán)境監(jiān)測工作室上個世紀(jì)70年頭確定的。當(dāng)時由國務(wù)院召開的全國第一次環(huán)境養(yǎng)護(hù)回憶來開帷幕,但是進(jìn)展較慢;80年頭進(jìn)入調(diào)整和穩(wěn)定的階段,在這個時段初步建立和形成了國家、省、市縣的四級監(jiān)測管理站點,并引入了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的目標(biāo),是我國環(huán)境監(jiān)測工作的一大進(jìn)步;90年頭是我國環(huán)境監(jiān)測工作的提高和深化階段,并于中后期將環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測與分析列為我國現(xiàn)代化研究的重點工程之一。

雖然經(jīng)過這么多年的進(jìn)展了,但跟國外的一些興隆國家相對比的話,還是有差距的。我國在環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測上起步還是對比晚的,但是救過四十年左右的進(jìn)展,我國在監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量的技術(shù)上有了很大的突破,在對環(huán)境舉行監(jiān)測時可以采取的方法越來越廣泛,譬如遙感技術(shù)、衛(wèi)星技術(shù)、生物技術(shù)等多種手段;監(jiān)測范圍也越來越廣,在地理范圍上可以實現(xiàn)有點向面的推廣,由一個城市向整個省級范圍分散;在監(jiān)測的種類上可以實現(xiàn)對整個環(huán)境舉行監(jiān)測,包括大氣、水以及生態(tài)環(huán)境的監(jiān)測。近年來雖然我們加大了對環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備和人力資源的投入,但是在保證環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量上還是存在一系列的問題需要得到抑制。

2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量中存在的問題

2.1對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的意識缺乏

在一片面城市和地區(qū),更加是環(huán)保意識和經(jīng)濟技術(shù)對比落后的地方,監(jiān)測站點的工作人員在對環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量熟悉上存在著嚴(yán)重的缺乏,把環(huán)境監(jiān)測的工作看的很肆意并沒有真正的去履行自己應(yīng)盡的責(zé)任;展現(xiàn)這種問題的理由是多方面的,一方面是經(jīng)濟的限制,經(jīng)濟落后的地區(qū)環(huán)境監(jiān)測站得工的薪酬與福利較低,缺乏物質(zhì)上合精神上的鼓舞性;另一方面屬于設(shè)備的投入缺乏,陳舊的設(shè)備得不到更新嚴(yán)重影響了環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量,導(dǎo)致監(jiān)測人員沒有信仰再去保證環(huán)境監(jiān)測高質(zhì)量的工作。

2.2環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)缺乏真實性

環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)和信息是否具有代表性、切實性、細(xì)致性、可比性和完整性,將直接影響到環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境執(zhí)法的公正性和肅穆性以及政府環(huán)境決策的科學(xué)性,關(guān)系到國民經(jīng)濟可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的正切實施。但是,由于出于政績考核、技術(shù)滯后、指標(biāo)不明確等諸多理由,環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性有待進(jìn)一步高。環(huán)境監(jiān)測是一項由政府操縱的公共服務(wù)部門,但是由于政府的工作多提防于形式而沒有真正的落到實處,缺乏為人民服務(wù)的精神。把環(huán)境監(jiān)測工作簡樸的作為表達(dá)自己政績的一個平臺,在供給數(shù)據(jù)時難免就會掩蓋其真實性。

2.3管理的不合理

環(huán)境監(jiān)測部門的工作務(wù)必采納社會公眾以及監(jiān)管部門的監(jiān)視,但是就目前而言,我國的監(jiān)管體制并不健全,在對環(huán)境監(jiān)測部門的工作上沒有開展實際的監(jiān)管工作。這是由于監(jiān)管部門的責(zé)任劃分不清以及監(jiān)管部門的監(jiān)管意識的不強所導(dǎo)致的,這就會造成環(huán)境監(jiān)測人員在工作上展現(xiàn)松懈和懶惰的現(xiàn)象。另一方面就質(zhì)量管理體制的問題,對環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)的質(zhì)量缺乏考核,沒有運用現(xiàn)代化的管理方式,必然會使監(jiān)測的質(zhì)量展現(xiàn)問題。

3環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量操縱的手段

3.1提高工作人員的質(zhì)量意識

數(shù)據(jù)的切實性就是監(jiān)測質(zhì)量的保證,質(zhì)量就是監(jiān)測工作實現(xiàn)的標(biāo)志。環(huán)境監(jiān)測是否有價值,最重要的一個因素就是監(jiān)測的質(zhì)量是否穩(wěn)當(dāng)。因此,為了保證環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的有效性,務(wù)必提高監(jiān)測人員的質(zhì)量意識;針對上術(shù)的問題,首先要做的是在努力保證工作人員工作的積極性的前提下加大對監(jiān)測中心的投入,定期的對監(jiān)測中心的設(shè)備舉行維護(hù)與更新,保證設(shè)備能夠得志連續(xù)監(jiān)測并取得精確數(shù)據(jù)的要求。另一方面,要讓工作人員熟悉的工作的價值,環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量會直接影響我國經(jīng)濟創(chuàng)辦的規(guī)劃,在環(huán)境友好型社會下,還會影響我國的經(jīng)濟布局,引起居民生活環(huán)境與條件的變化。

3.2完善監(jiān)管機制

在市政創(chuàng)辦體系中,明確劃分監(jiān)管部門的職能,在對環(huán)境監(jiān)測站得工作舉行監(jiān)視與考核時需要有相關(guān)的專業(yè)人員舉行合作,同時還需要擴大監(jiān)管部門的獨立性,防止他們在某一領(lǐng)導(dǎo)的操縱下不能完全的發(fā)揮其作用,行使其職能;在察覺監(jiān)測數(shù)據(jù)造假后理應(yīng)對環(huán)境監(jiān)測單位實施處治,防止這一惡劣行徑的出項,對在過去的一個年度內(nèi)在環(huán)境監(jiān)測工作上有突出表現(xiàn),供給高質(zhì)量的監(jiān)測數(shù)據(jù)的單位賦予賞賜,以此來鼓舞監(jiān)測中心保證環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量。

3.3采用現(xiàn)代化的管理方式

現(xiàn)代化的管理方式一種是全面質(zhì)量管理(TQC),其根本核心是強調(diào)提高人的工作質(zhì)量,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)成全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的,其特點是從過去的事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)到預(yù)防和提升為主。由于環(huán)境監(jiān)測工作從制訂監(jiān)測籌劃、布點、采樣、分析、數(shù)據(jù)處理到結(jié)果報出等與企業(yè)生產(chǎn)有著好像的過程,其產(chǎn)品為監(jiān)測數(shù)據(jù)或報告。因此,運用TQC的管理方法舉行監(jiān)測質(zhì)量保證工作也應(yīng)是可行的、有效的。

另一種是采用六西格瑪管理方法來降低監(jiān)測中的錯誤。六西格瑪(SixSigma,6σ)是20世紀(jì)80年頭由摩托羅拉公司的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開頭實施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率12.3%,不良率只有以前的1/20,可見采用這一方法可以大大提高環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量。在管理與實踐的過程中

1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作

2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作

3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作

4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作

5西格瑪=230次失誤/百萬次操作

6西格瑪=3.4次失誤/百萬次操作

7西格瑪=0次失誤/百萬次操作

但是往往由于各種條件的限制,無法實現(xiàn)7西格瑪,在對環(huán)境監(jiān)測時,為保證其質(zhì)量,可以利用自動化的設(shè)備舉行屢屢監(jiān)測,來保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的穩(wěn)當(dāng)性。

4展望

經(jīng)濟的進(jìn)展,城市化的進(jìn)程不斷加

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