2023年企業(yè)人力資源部工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)202?3年企?業(yè)人力?資源部?工作總?結(jié)時(shí)?光如梭?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將結(jié)?束，新?的一年?就要開(kāi)?始了，?很感謝?來(lái)自于?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的關(guān)心?及工作?上給予?的支持?和配合?，本人?的工作?崗位是?人力資?源主管?，主要?負(fù)責(zé)：?招聘與?培訓(xùn)這?兩個(gè)人?力資源?模塊的?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、招聘?為了?保證人?員的及?時(shí)到崗?，提高?招聘員?工層次?，人力?資源部?與前三?大招聘?網(wǎng)站建?立了良?好的合?作關(guān)系?。招聘?工作是?人事工?作的一?個(gè)重要?內(nèi)容，?需考慮?公司的?招聘本?，各部?門(mén)的用?人要求?。在招?聘工作?中，權(quán)?衡應(yīng)聘?人員的?學(xué)歷背?景、工?作背景?、穩(wěn)定?程度等?方面的?因素，?對(duì)應(yīng)聘?人員進(jìn)?行初步?簡(jiǎn)歷甄?選與面?試，推?薦給公?司的用?人部門(mén)?，經(jīng)用?人部門(mén)?面試考?核后入?職。?___?_年度?成功招?聘__?__名?新員工?，目前?在職_?___?人，員?工適崗?率超過(guò)?___?_%，?人員穩(wěn)?定程度?相對(duì)比?較高，?目前，?___?_崗位?人員已?成為公?司核心?員工。?2、?培訓(xùn)?新員工?入職是?了解“?不以規(guī)?矩，不?成方圓?”，入?職后，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)并深?入理解?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，不僅?規(guī)范自?已的行?為，在?招聘新?人后，?給予宣?講和指?導(dǎo)。讓?每一個(gè)?加入公?司的員?工都能?盡快了?解公司?，并融?入于這?個(gè)集體?，讓新?員工入?職后有?強(qiáng)烈的?歸屬感?。人力?資源部?與各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人溝通?，安排?本年度?培訓(xùn)課?程表，?提高員?工業(yè)務(wù)?水平，?共舉辦?培訓(xùn)2?0場(chǎng)，?培訓(xùn)約?___?_人次?，公司?人均課?時(shí)為：?___?_小時(shí)?/年，?培訓(xùn)滿(mǎn)?意度為?___?_%。?二、?工作中?存在的?不足和?明年工?作改進(jìn)?建議?1、培?訓(xùn)：?（1）?培訓(xùn)課?時(shí)不夠?，目前?培訓(xùn)周?期為二?周一周?期。?（2）?培訓(xùn)質(zhì)?量有待?提高，?培訓(xùn)后?要與員?工溝通?，了解?大家的?想法與?需求，?改進(jìn)方?法，加?強(qiáng)內(nèi)部?中工作?培訓(xùn)，?以業(yè)務(wù)?知識(shí)為?主，管?理知識(shí)?和職業(yè)?素能為?輔。?（3）?分公司?培訓(xùn)，?總、分?公司之?間多交?流，總?公司人?員可利?用出差?時(shí)間為?分公司?人員做?相關(guān)培?訓(xùn)。?（4）?采用其?它技術(shù)?手段，?引用外?腦，聘?請(qǐng)專(zhuān)業(yè)?人士來(lái)?為大家?做培訓(xùn)?。2?、員工?關(guān)系：?（1?）這個(gè)?明年新?的工作?模塊，?目前公?司的員?工活動(dòng)?以會(huì)餐?為主，?其它活?動(dòng)較少?；人力?資源部?協(xié)同總?裁辦多?組織公?司聯(lián)誼?、比賽?等其它?活動(dòng)，?提升企?業(yè)形象?，表達(dá)?公司對(duì)?員工的?關(guān)愛(ài)之?情，聯(lián)?絡(luò)員工?之間的?感情，?增加企?業(yè)凝聚?力。?（2）?人力資?源部要?不定期?與員工?溝通，?了解員?工的真?實(shí)想法?與需求?，為大?家更好?的服務(wù)?。（?3）做?好與離?職員工?的面談?記錄，?控制人?員流失?數(shù)量。?以上?是__?__年?工作情?況的匯?總，希?望領(lǐng)導(dǎo)?給予指?導(dǎo)，本?人會(huì)繼?續(xù)努力?，爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步。?有幸成?為公司?的人，?是我的?自豪，?愿意與?公司在?追求卓?越的征?程中，?并肩努?力奔跑?。2?023?年企業(yè)?人力資?源部工?作總結(jié)?（二）?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來(lái)?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿(mǎn)完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績(jī)1?、公司?各類(lèi)證?照的辦?理、年?檢，與?外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝?通。?___?_年我?與相關(guān)?部門(mén)合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營(yíng)地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過(guò)了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門(mén)?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門(mén)?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)?公司辦?公場(chǎng)地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺(tái)賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來(lái)?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。3?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理。?作為?行政部?，購(gòu)進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門(mén)的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對(duì)公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤(pán)點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實(shí)際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請(qǐng)相?關(guān)部門(mén)?和總經(jīng)?理批示?后再采?購(gòu)，辦?公用品?季度統(tǒng)?計(jì)需求?后統(tǒng)一?采購(gòu)分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?。_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過(guò)去?___?_個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場(chǎng)行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績(jī)?效考核?管理制?度，對(duì)?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí)，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過(guò)規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?，并制?定和推?行了公?司員工?手冊(cè)，?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作，積?極傾聽(tīng)?員工心?聲，及?時(shí)解答?員工疑?問(wèn)，并?組織員?工參加?了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集?體旅游?等活動(dòng)?，豐富?了員工?業(yè)余生?活，提?高了員?工士氣?，使得?員工能?保持較?高的工?作效率?。7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門(mén)?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類(lèi)?通知和?文件_?___?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無(wú)任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷(xiāo)售?等部門(mén)?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營(yíng)?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線，對(duì)?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制，?行政部?作為樞?紐部門(mén)?，積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測(cè)試?組織、?倉(cāng)庫(kù)改?造、流?程優(yōu)化?等工作?，并在?日常協(xié)?助銷(xiāo)售?、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)?等部門(mén)?完成了?資料的?準(zhǔn)備與?報(bào)送工?作，保?證了公?司的運(yùn)?作順暢?。二?、本年?度取得?的進(jìn)步?1、?通過(guò)日?常工作?和與部?門(mén)間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神；?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?了藥品?和GS?P的相?關(guān)知識(shí)?；3?、通過(guò)?獨(dú)自處?理行政?人事各?項(xiàng)工作?，鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?三、本?年度工?作的三?點(diǎn)反思?1、?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?在醫(yī)藥?商業(yè)企?業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，一開(kāi)?始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)?作流程?和規(guī)則?不夠熟?悉，沒(méi)?有能夠?很好的?滿(mǎn)足和?提前預(yù)?見(jiàn)其他?部門(mén)的?需求，?今后要?更加細(xì)?致的了?解各部?門(mén)的工?作，以?利于更?好的起?到服務(wù)?和監(jiān)督?作用；?2、?個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相?關(guān)知識(shí)?了解得?還不夠?，需要?加強(qiáng)對(duì)?藥品基?礎(chǔ)知識(shí)?、GS?P知識(shí)?、藥品?法律法?規(guī)、特?別是本?公司質(zhì)?量管理?體系文?件的學(xué)?習(xí)和理?解；?3、因?個(gè)人所?負(fù)責(zé)的?工作較?雜，有?時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好?的分清?主次和?安排時(shí)?間，以?致有些?計(jì)劃實(shí)?行的工?作未能?展開(kāi)，?___?_年我?將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)?間管理?水平，?提高效?率，更?加有條?理的完?成手上?負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工?作。?四、學(xué)?習(xí)與成?長(zhǎng)1?、__?__年?參加了?質(zhì)量管?理部組?織的培?訓(xùn)、藥?品制度?和法規(guī)?自學(xué)與?測(cè)試，?參加了?集團(tuán)總?部組織?的人才?體系構(gòu)?建培訓(xùn)?、E-?HR系?統(tǒng)使用?培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力?”專(zhuān)題?培訓(xùn)、?法律風(fēng)?險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?。2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?（1?）本人?優(yōu)勢(shì)：?外向開(kāi)?朗、樂(lè)?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對(duì)各種?問(wèn)題和?突發(fā)狀?況。?（2）?本人劣?勢(shì)：專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問(wèn)題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?。2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出。?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃。?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效