目標(biāo)管理案例及分析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——目標(biāo)管理案例及分析告成案例企業(yè)目標(biāo)管理案例企業(yè)目標(biāo)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代管理制度的需要，企業(yè)對(duì)管理理念和方法的熟悉達(dá)成了一個(gè)新的高度，各種先進(jìn)的管理理念和方法的運(yùn)用給企業(yè)帶來了盎然活力和良好的生存環(huán)境。以下是我共享給大家的關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理案例，接待大家前來閱讀!

企業(yè)目標(biāo)管理案例篇1

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級(jí)指令性籌劃任務(wù)為主的印制類中型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國(guó)家指令性籌劃，并在保證安好生產(chǎn)、質(zhì)量操縱的前提下，按時(shí)按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，支持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司籌劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，東成印刷公司在原材料購(gòu)買、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐步擁有更大的進(jìn)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在本金操縱、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售等各個(gè)方面才能不斷提高，同時(shí)迫切要求建立適合企業(yè)自身進(jìn)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國(guó)有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。

東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在的問題2000年，為促進(jìn)總公司進(jìn)展綱要的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國(guó)際化的創(chuàng)辦進(jìn)程，建立和完善印制企業(yè)的鼓舞約束機(jī)制，科學(xué)解析和真實(shí)反映印制企業(yè)的管理績(jī)效，總公司制定了印制企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)矩，對(duì)印制企業(yè)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的安好質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)用、本金費(fèi)用操縱等管理成效舉行定量及定性比較分析，做出綜合評(píng)價(jià)。

東成印刷公司為了更好地完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，提高本企業(yè)的管理才能、優(yōu)化企業(yè)的管理水平，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)1500余名員工的積極性，在各個(gè)處室、車間、工段和班組逐級(jí)實(shí)施了目標(biāo)管理。多年的實(shí)踐說明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，鞏固了企業(yè)的應(yīng)變才能，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)目標(biāo)管理案例篇2

某機(jī)床廠從1981年開頭推行目標(biāo)管理。為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。

經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐說明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，鞏固了企業(yè)的應(yīng)變才能，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)目標(biāo)管理案例篇3

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級(jí)指令性籌劃任務(wù)為主的印制類中型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國(guó)家指令性籌劃，并在保證安好生產(chǎn)、質(zhì)量操縱的前提下，按時(shí)按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，支持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷一系列工作都是在總公司籌劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，東成印刷公司在原材料購(gòu)買、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開拓等方面逐步擁有更大的進(jìn)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在本金操縱、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售等各個(gè)方面才能不斷提高，同時(shí)迫切要求建立適合企業(yè)自身進(jìn)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國(guó)有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。

看過企業(yè)目標(biāo)管理案例的人還熱愛看：

1.淺