人力資源年度工作總結(jié)

第13頁共13頁人力資?源年度?工作總?結(jié)一?、20?0__?__年?人力資?源工作?總述。?20?0__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?。截?至20?0__?__年?___?_月_?___?日南粵?物流（?含合資?、控股?公司）?員工人?數(shù)18?80人?，其中?公司本?部67?人，通?驛12?88人?，廣東?新粵3?00人?，實(shí)業(yè)?93人?，威盛?17人?，東方?思維1?15人?。南粵?物流學(xué)?歷情況?：截至?200?___?_年_?___?月__?__日?公司擁?有大專?及以上?學(xué)歷4?82人?，其中?博士1?人，碩?士37?人，本?科24?2人，?大專2?02人?。三?、通過?崗位分?析與設(shè)?置，做?好定崗?定員工?作。?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?屬公司?結(jié)合本?公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)?行定崗?定員，?具體情?況（?一）通?驛分兩?類進(jìn)行?定崗定?員：?1、各?管理中?心按里?程、服?務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及?業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)?鍵指標(biāo)?進(jìn)行分?類;?2、服?務(wù)區(qū)按?車流量?、營(yíng)業(yè)?額等指?標(biāo)分類?。確?定各類?管理中?心和服?務(wù)區(qū)的?崗位和?人員配?備，力?爭(zhēng)為新?的服務(wù)?區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)?準(zhǔn)化模?塊。?（二）?廣東新?粵應(yīng)按?公路工?程交通?安全設(shè)?施、通?信、供?電、監(jiān)?控、收?費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)?量以及?合同工?程總額?、里程?和工期?情況對(duì)?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?、崗位?和人員?進(jìn)行適?當(dāng)合理?優(yōu)化，?控制好?人員數(shù)?量和人?工成本?。（?三）實(shí)?業(yè)根據(jù)?高速公?路建設(shè)?材料供?應(yīng)量、?供貨總?額和里?程、工?期、工?程規(guī)模?以及信?息技術(shù)?服務(wù)等?不同業(yè)?務(wù)情況?來做好?定崗定?員工作?。（?四）威?盛根據(jù)?海運(yùn)以?及新拓?展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)?有定編?的基礎(chǔ)?上分塊?做好崗?位任職?資格條?件說明?書和崗?位說明?書。?同時(shí)我?們通過?走訪廣?珠北、?大學(xué)城?、曲江?和后門?服務(wù)區(qū)?、廣梧?等項(xiàng)目?，對(duì)各?項(xiàng)目定?崗定員?工作進(jìn)?行調(diào)研?，掌握?了第一?手定崗?定員資?料。?四、積?極推進(jìn)?人力資?源管理?制度建?設(shè)，基?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?公司?本部根?據(jù)公司?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成員?工培訓(xùn)?辦法、?人力資?源管理?暫行辦?法、員?工考勤?管理暫?行辦法?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?和人事?檔案管?理細(xì)則?等人力?資源管?理與開?發(fā)制度?的初稿?匯編工?作。其?中員工?薪酬福?利試行?辦法和?員工績(jī)?效考核?暫行辦?法已正?式頒布?并在施?行中。?人力?資源年?度工作?總結(jié)（?二）?一,2?00_?___?年人力?資源工?作總述?.為?加快公?司上市?工作的?步伐,?優(yōu)化集?團(tuán)內(nèi)部?資源組?合,理?順我司?對(duì)廣東?新粵管?理關(guān)系?的歸屬?問題,?按照公?司的統(tǒng)?一部署?,我部?主要負(fù)?責(zé)了廣?東新粵?移交人?員的人?事檔案?,行政?工資介?紹信,?工作鑒?定及勞?動(dòng)手冊(cè)?,勞動(dòng)?用工手?續(xù),社?會(huì)保險(xiǎn)?及住房?公積金?繳納等?工作的?及時(shí)辦?理.十?一,配?合完成?威盛公?司的人?員分流?工作.?為了?實(shí)現(xiàn)威?盛公司?的順利?發(fā)展,?扭轉(zhuǎn)其?快遞業(yè)?務(wù)管理?監(jiān)控不?到位和?無法控?制成本?的局面?,我們?積極配?合威盛?公司,?從人事?管理方?面給予?大力的?支持,?威盛公?司人力?資源部?通過制?訂嚴(yán)密?的分流?方案,?耐心細(xì)?致地做?好說服?解釋工?作,依?法辦事?,合理?把握政?策,嚴(yán)?格控制?解除勞?動(dòng)合同?的補(bǔ)償?尺度,?出色地?完成人?員分流?工作.?先后精?簡(jiǎn)分流?310?人,補(bǔ)?償僅花?費(fèi)10?萬余元?,大大?降低人?工成本?費(fèi)用支?出,真?正做到?了妥善?分流和?平穩(wěn)過?渡.?做好人?力資源?管理的?基礎(chǔ)和?日常管?理工作?,完成?上級(jí)業(yè)?務(wù)部門?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù).?1,?按規(guī)定?及時(shí)辦?理了勞?動(dòng)年審?,工資?總額申?報(bào)工作?;建立?員工工?資臺(tái)帳?,按要?求及時(shí)?填報(bào)人?事工資?,用工?等各類?年報(bào),?季報(bào)和?月報(bào).?2,?為公司?新調(diào)進(jìn)?及招聘?的員工?辦理勞?動(dòng)用工?手續(xù),?并負(fù)責(zé)?公司員?工的勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?工作.?3,?按勞動(dòng)?社保部?門的規(guī)?定,依?法辦理?社保,?失業(yè)保?,醫(yī)保?的繳費(fèi)?基數(shù)申?報(bào)手續(xù)?,調(diào)整?了員工?的住房?公積金?標(biāo)準(zhǔn).?4,?及時(shí)計(jì)?發(fā)員工?工資及?各項(xiàng)費(fèi)?用.?5,配?合集團(tuán)?完成公?司班子?成員的?人事檔?案整理?工作;?全年接?收人事?檔案2?5份,?移出人?事檔案?2份.?6,?與樂萬?企公司?合作完?成公司?人事代?理.?7,完?成集團(tuán)?和公司?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)指派?的其他?工作任?務(wù).?人力資?源年度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進(jìn)一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時(shí)?;加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，吸?收國(guó)內(nèi)?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?二、人?力資源?基本情?況。?截至_?___?年__?__月?___?_日南?粵物流?（含合?資、控?股公司?）員工?人數(shù)_?___?人，其?中公司?本部_?___?人，通?驛__?__人?，廣東?新粵_?___?人，實(shí)?業(yè)__?__人?，威盛?___?_人，?東方思?維__?__人?。南?粵物流?學(xué)歷情?況：截?至__?__年?___?_月_?___?日公司?擁有大?專及以?上學(xué)歷?___?_人，?其中博?士__?__人?，碩士?___?_人，?本科_?___?人，大?專__?__人?。三?、通過?崗位分?析與設(shè)?置，做?好定崗?定員工?作。?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?屬公司?結(jié)合本?公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)?行定崗?定員，?具體情?況如下?：（?一）通?驛分兩?類進(jìn)行?定崗定?員：?1、各?管理中?心按里?程、服?務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及?業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)?鍵指標(biāo)?進(jìn)行分?類;?2、服?務(wù)區(qū)按?車流量?、營(yíng)業(yè)?額等指?標(biāo)分類?。確?定各類?管理中?心和服?務(wù)區(qū)的?崗位和?人員配?備，力?爭(zhēng)為新?的服務(wù)?區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)?準(zhǔn)化模?塊。?（二）?廣東新?粵應(yīng)按?公路工?程交通?安全設(shè)?施、通?信、供?電、監(jiān)?控、收?費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)?量以及?合同工?程總額?、里程?和工期?情況對(duì)?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?、崗位?和人員?進(jìn)行適?當(dāng)合理?優(yōu)化，?控制好?人員數(shù)?量和人?工成本?。（?三）實(shí)?業(yè)根據(jù)?高速公?路建設(shè)?材料供?應(yīng)量、?供貨總?額和里?程、工?期、工?程規(guī)模?以及信?息技術(shù)?服務(wù)等?不同業(yè)?務(wù)情況?來做好?定崗定?員工作?。（?四）威?盛根據(jù)?海運(yùn)以?及新拓?展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)?有定編?的基礎(chǔ)?上分塊?做好崗?位任職?資格條?件說明?書和崗?位說明?書。?同時(shí)我?們通過?走訪廣?珠北、?大學(xué)城?、曲江?和后門?服務(wù)區(qū)?、廣梧?等項(xiàng)目?，對(duì)各?項(xiàng)目定?崗定員?工作進(jìn)?行調(diào)研?，掌握?了第一?手定崗?定員資?料。?四、積?極推進(jìn)?人力資?源管理?制度建?設(shè)，基?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?公司?本部根?據(jù)公司?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成員?工培訓(xùn)?辦法、?人力資?源管理?暫行辦?法、員?工考勤?管理暫?行辦法?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?和人事?檔案管?理細(xì)則?等人力?資源管?理與開?發(fā)制度?的初稿?匯編工?作。其?中員工?薪酬福?利試行?辦法和?員工績(jī)?效考核?暫行辦?法已正?式頒布?并在施?行中。?廣東?新粵除?了完善?原有人?力資源?管理制?度外，?完成i?so質(zhì)?量認(rèn)證?。通驛?公司編?制了中?層管理?人員考?核管理?辦法和?勞動(dòng)合?同管理?辦法，?修改完?善公司?員工考?勤管理?實(shí)施細(xì)?則和服?務(wù)區(qū)人?事管理?制度，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。東方?思維根?據(jù)勞動(dòng)?法和勞?動(dòng)政策?法規(guī)，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，明晰?了獎(jiǎng)懲?、考核?、異動(dòng)?與選拔?、休假?、勞動(dòng)?關(guān)系等?內(nèi)容，?逐步完?善公司?的勞動(dòng)?人事管?理制度?。五?、為適?應(yīng)公司?戰(zhàn)略和?員工個(gè)?人發(fā)展?需要，?各屬公?司人力?資源開?發(fā)與培?訓(xùn)工作?大大加?強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公?司的競(jìng)?爭(zhēng)能力?，提高?員工的?素質(zhì)和?能力，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?公司本?部起草?了人力?資源開?發(fā)與培?訓(xùn)辦法?，在培?訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)?方面做?了相應(yīng)?的工作?，但公?司整體?層面上?的專題?（知識(shí)?普及性?）培訓(xùn)?和公司?本部員?工的培?訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛?精心組?織，認(rèn)?真做好?各類培?訓(xùn)工作?。對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行上?崗培訓(xùn)?，共舉?辦三期?服務(wù)區(qū)?新員工?培訓(xùn)，?每期_?___?天共_?___?人參加?。舉辦?中層管?理人員?培訓(xùn)班?，__?__人?參加培?訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)?區(qū)區(qū)長(zhǎng)?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)?近__?__個(gè)?月，_?___?人參加?，培訓(xùn)?共分兩?階段進(jìn)?行，第?一階段?：脫產(chǎn)?培訓(xùn)_?___?天，主?要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)?管理素?質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)?策略、?財(cái)務(wù)管?理、公?文寫作?等培訓(xùn)?;第二?階段：?業(yè)余自?學(xué)法律?法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近?___?_個(gè)月?，并進(jìn)?行了卷?面考試?。舉辦?或送培?___?_人次?參加人?力資源?管理、?勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)?劃生育?、is?o90?01：?___?_質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?員資格?、注冊(cè)?安全員?、固定?資產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及?檔案管?理、稅?務(wù)稅法?、公文?寫作、?建設(shè)工?程項(xiàng)目?管理、?便利店?信息系?統(tǒng)管理?、文書?科技檔?案管理?、保安?骨干、?廚師、?燒鹵、?中餐服?務(wù)技巧?等各類?專業(yè)技?能培訓(xùn)?班，不?同程度?地提高?了相關(guān)?人員的?理論知?識(shí)和實(shí)?際操作?能力。?廣東?新粵培?訓(xùn)工作?效果顯?著。一?方面，?新粵重?點(diǎn)抓好?技術(shù)人?員培訓(xùn)?，通過?賽寶認(rèn)?證中心?參加了?計(jì)算機(jī)?信息系?統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)?理和高?級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理培?訓(xùn)班;?另一方?面，認(rèn)?真抓好?如下日?常性的?崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?：組織?人力資?源管理?人員進(jìn)?行專題?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極?配合開?發(fā)部、?技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部?技術(shù)管?理培訓(xùn)?，新員?工上崗?培訓(xùn)，?戶外拓?展能力?培訓(xùn)。?全年參?加培訓(xùn)?的員工?共__?__人?次（其?中：中?層以上?管理人?員__?__人?次）。?實(shí)業(yè)?按照年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?加強(qiáng)了?員工的?教育培?訓(xùn)工作?。從公?司發(fā)展?歷史和?現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流?程、企?業(yè)文化?等角度?對(duì)新員?工進(jìn)行?了入職?培訓(xùn)。?組織員?工到各?鋼廠、?水泥廠?、瀝青?廠參觀?學(xué)習(xí)。?對(duì)員工?進(jìn)行公?司物流?管理平?臺(tái)的應(yīng)?用培訓(xùn)?。六?、著手?進(jìn)行績(jī)?效考核?與評(píng)估?，客觀?、公正?、合理?地評(píng)價(jià)?員工業(yè)?績(jī)，激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?公司通?過對(duì)員?工進(jìn)行?日常與?年度相?結(jié)合的?考核，?將考核?結(jié)果與?員工的?薪酬待?遇、崗?位調(diào)整?、培訓(xùn)?開發(fā)及?休假等?掛鉤，?建立能?上能下?、能進(jìn)?能出企?業(yè)自我?約束的?用人機(jī)?制，以?實(shí)現(xiàn)人?才在公?司內(nèi)部?各崗位?的優(yōu)化?配置，?促進(jìn)公?司人力?資源的?開發(fā)、?管理與?合理使?用，建?立高素?質(zhì)、精?干、高?效的員?工隊(duì)伍?。特?別是實(shí)?業(yè)根據(jù)?用人機(jī)?制和有?關(guān)業(yè)績(jī)?考核管?理制度?，將考?核結(jié)果?與浮動(dòng)?工資、?年終獎(jiǎng)?金掛鉤?，極大?地提高?了員工?的工作?積極性?和主動(dòng)?性，在?員工中?形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的局?面。?七、以?信息化?建設(shè)為?動(dòng)力，?積極配?合集團(tuán)?做好人?力資源?管理信?息化建?設(shè)工作?，強(qiáng)化?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新。?根據(jù)集?團(tuán)總體?信息化?建設(shè)部?署，為?充分發(fā)?揮集團(tuán)?和公司?人力資?源管理?人才優(yōu)?勢(shì)和信?息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升?信息化?建設(shè)工?作，特?別是關(guān)?鍵管理?手段在?人力資?源管理?工作中?的貢獻(xiàn)?率。我?們要求?各屬公?司借助?公司辦?公自動(dòng)?化系統(tǒng)?做好人?力資源?管理信?息化系?統(tǒng)的總?體規(guī)劃?，完成?公司決?策報(bào)告?控制系?統(tǒng)、人?力資源?統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)?以及員?工信息?數(shù)據(jù)的?電子信?息化建?設(shè)。?同時(shí)，?為配合?集團(tuán)人?力資源?管理信?息化工?作的順?利開展?，我司?從__?__月?起，歷?時(shí)__?__個(gè)?月，完?成了廣?東交通?集團(tuán)現(xiàn)?代人力?資源管?理信息?系統(tǒng)（?南粵物?流）資?料的錄?入工作?，該系?統(tǒng)分為?人事管?理、薪?酬福利?、績(jī)效?培訓(xùn)、?組織信?息、報(bào)?表系統(tǒng)?、系統(tǒng)?管理六?大模塊?，包括?人力資?源基本?信息、?教育背?景、專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)、?技術(shù)工?種、繼?續(xù)教育?、社會(huì)?保險(xiǎn)、?離退人?員管理?、工資?簽定、?信息查?詢等強(qiáng)?大的功?能，該?系統(tǒng)的?有效應(yīng)?用，能?極大地?提高人?力資源?工作效?率和人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?人力資?源年度?工作總?結(jié)（四?）一?、__?__年?人力資?源工作?總述。?__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?。截?至__?__年?___?_月_?___?日南粵?物流（?含合資?、控股?公司）?員工人?數(shù)__?__人?，其中?公司本?部__?__人?，通驛?___?_人，?廣東新?粵__?__人?，實(shí)業(yè)?___?_人，?威盛_?___?人，東?方思維?___?_人。?南粵?物流學(xué)?歷情況?：截至?___?_年_?___?月__?__日?公司擁?有大專?及以上?學(xué)歷_?___?人，其?中博士?___?_人，?碩士_?___?人，本?科__?__人?，大專?___?_人。?三、?通過崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?。為?配合做?好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員?工績(jī)效?考核工?作，加?強(qiáng)人工?成本控?制，根?據(jù)精干?、高效?的原則?，各屬?公司結(jié)?合本公?司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行?定崗定?員，具?體情況?如下：?（一?）通驛?分兩類?進(jìn)行定?崗定員?：1?、各管?理中心?按里程?、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)?以及業(yè)?務(wù)范圍?等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)?行分類?;2?、服務(wù)?區(qū)按車?流量、?營(yíng)業(yè)額?等指標(biāo)?分類。?確定?各類管?理中心?和服務(wù)?區(qū)的崗?位和人?員配備?，力爭(zhēng)?為新的?服務(wù)區(qū)?建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊?。（?二）廣?東新粵?應(yīng)按公?路工程?交通安?全設(shè)施?、通信?、供電?、監(jiān)控?、收費(fèi)?等不同?業(yè)務(wù)量?以及合?同工程?總額、?里程和?工期情?況對(duì)現(xiàn)?有組織?架構(gòu)、?崗位和?人員進(jìn)?行適當(dāng)?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）實(shí)業(yè)?根據(jù)高?速公路?建設(shè)材?料供應(yīng)?量、供?貨總額?和里程?、工期?、工程?規(guī)模以?及信息?技術(shù)服?務(wù)等不?同業(yè)務(wù)?情況來?做好定?崗定員?工作。?（四?）威盛?根據(jù)海?運(yùn)以及?新拓展?的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。同?時(shí)我們?通過走?訪廣珠?北、大?學(xué)城、?曲江和?后門服?務(wù)區(qū)、?廣梧等?項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)?目定崗?定員工?作進(jìn)行?調(diào)研，?掌握了?第一手?定崗定?員資料?。四?、積極?推進(jìn)人?力資源?管理制?度建設(shè)?，基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?公司本?部根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?已經(jīng)完?成員工?培訓(xùn)辦?法、人?力資源?管理暫?行辦法?、員工?考勤管?理暫行?辦法、?勞動(dòng)合?同管理?辦法和?人事檔?案管理?細(xì)則等?人力資?源管理?與開發(fā)?制度的?初稿匯?編工作?。其中?員工薪?酬福利?試行辦?法和員?工績(jī)效?考核暫?行辦法?已正式?頒布并?在施行?中。?廣東新?粵除了?完善原?有人力?資源管?理制度?外，完?成IS?O質(zhì)量?認(rèn)證。?通驛公?司編制?了中層?管理人?員考核?管理辦?法和勞?動(dòng)合同?管理辦?法，修?改完善?公司員?工考勤?管理實(shí)?施細(xì)則?和服務(wù)?區(qū)人事?管理制?度，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?東方思?維根據(jù)?勞動(dòng)法?和勞動(dòng)?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?明晰了?獎(jiǎng)懲、?考核、?異動(dòng)與?選拔、?休假、?勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?勞動(dòng)人?事管理?制度。?五、?為適應(yīng)?公司戰(zhàn)?略和員?工個(gè)人?發(fā)展需?要，各?屬公司?人力資?源開發(fā)?與培訓(xùn)?工作大?大加強(qiáng)?。為?不斷增?強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)?能力，?提高員?工的素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，公?司本部?起草了?人力資?源開發(fā)?與培訓(xùn)?辦法，?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識(shí)普?及性）?培訓(xùn)和?公司本?部員工?的培訓(xùn)?需要加?強(qiáng)。?通驛精?心組織?，認(rèn)真?做好各?類培訓(xùn)?工作。?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行上崗?培訓(xùn)，?共舉辦?三期服?務(wù)區(qū)新?員工培?訓(xùn)，每?期__?__天?共__?__人?參加。?舉辦中?層管理?人員培?訓(xùn)班，?___?_人參?加培訓(xùn)?。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，?歷時(shí)近?___?_個(gè)月?，__?__人?參加，?培訓(xùn)共?分兩階?段進(jìn)行?，第一?階段：?脫產(chǎn)培?訓(xùn)__?__天?，主要?進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)?流程、?經(jīng)營(yíng)策?略、財(cái)?務(wù)管理?、公文?寫作等?培訓(xùn);?第二階?段：業(yè)?余自學(xué)?法律法?規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?知識(shí)培?訓(xùn)近_?___?個(gè)月，?并進(jìn)行?了卷面?考試。?舉辦或?送培_?___?人次參?加人力?資源管?理、勞?動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃?生育、?ISO?91：?___?_質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?員資格?、注冊(cè)?安全員?、固定?資產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及?檔案管?理、稅?務(wù)稅法?、公文?寫作、?建設(shè)工?程項(xiàng)目?管理、?便利店?信息系?統(tǒng)管理?、文書?科技檔?案管理?、保安?骨干、?廚師、?燒鹵、?中餐服?務(wù)技巧?等各類?專業(yè)技?能培訓(xùn)?班，不?同程度?地提高?了相關(guān)?人員的?理論知?識(shí)和實(shí)?際操作?能力。?廣東?新粵培?訓(xùn)工作?效果顯?著。一?方面，?新粵重?點(diǎn)抓好?技術(shù)人?員培訓(xùn)?，通過?賽寶認(rèn)?證中心?參加了?計(jì)算機(jī)?信息系?統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)?理和高?級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理培?訓(xùn)班;?另一方?面，認(rèn)?真抓好?如下日?常性的?崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?：組織?人力資?源管理?人員進(jìn)?行專題?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極?配合開?發(fā)部、?技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部?技術(shù)管?理培訓(xùn)?，新員?工上崗?培訓(xùn)，?戶外拓?展能力?培訓(xùn)。?全年參?加培訓(xùn)?的員工?共__?__人?次（其?中：中?層以上?管理人?員__?__人?次）。?實(shí)業(yè)?按照年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?加強(qiáng)了?員工的?教育培?訓(xùn)工作?。從公?司發(fā)展?歷史和?現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流?程、企?業(yè)文化?等角度?對(duì)新員?工進(jìn)行?了入職?培訓(xùn)。?組織員?工到各?鋼廠、?水泥廠?、瀝