項(xiàng)目勘察技術(shù)方案-8609(范本模板)

第四章施工組織措施目生產(chǎn)組織管理辦法等一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本、形象、文明施工、環(huán)。保護(hù)目標(biāo)理進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置.一、文明整潔。勘察管理的產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行《注冊(cè)土木工程師(巖土)執(zhí)業(yè)及管理工作注冊(cè)土木工程師(巖土)執(zhí)業(yè)資格的人員分別擔(dān)任項(xiàng)目的審定人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并指定1名具有正高級(jí)工程師職稱、具有注冊(cè)土木工程師(巖4.3。2機(jī)構(gòu)成員職責(zé)項(xiàng)目組主要成員組成見下表：職職責(zé)崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1211職職責(zé)。案.測(cè)量專業(yè)、物探專業(yè)、測(cè)試專業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作序號(hào)崗位審定人4檢查員5工程技術(shù)員7后勤人員8鉆探技術(shù)員其他專業(yè)人員113116備(現(xiàn)場(chǎng)踏勘、人員設(shè)備配置、收集資料和編寫勘察綱→審核、審定→施工圖審查→確認(rèn)簽發(fā)(單位負(fù)責(zé)人)→曬印裝訂→交付產(chǎn)品、歸檔作業(yè)資料(記錄)→售后服務(wù)(咨詢、地基驗(yàn)槽等)，其流轉(zhuǎn)過程見，對(duì)違反管理規(guī)定的班組及個(gè)人,堅(jiān)決制止,對(duì)違章嚴(yán)重者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁.沖洗,塑造良好場(chǎng)容面貌.管理控制點(diǎn)的交接樁工作，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè),將測(cè)量存機(jī)類機(jī)具設(shè)備所需能源為柴油或蓄電池,原則上不須架設(shè)向量見下表：入的儀器設(shè)備表聲波測(cè)試儀水設(shè)備機(jī)XY－1W9YJ七~九成七~九成七~九成地質(zhì)勘察后的當(dāng)天進(jìn)行人員組織和調(diào)配并開始各項(xiàng)工作的內(nèi)開始進(jìn)場(chǎng)，其它需在現(xiàn)場(chǎng)使用的物質(zhì)及設(shè)備(如剪切波速測(cè)試儀等)，視要做好以下幾點(diǎn)，為勘察技術(shù)的實(shí)施提供保障:行全術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。合格不交接、施工記錄不全不交接.導(dǎo).給予經(jīng)濟(jì)第五章進(jìn)度保證措施施工正常進(jìn)行.的富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。、細(xì)化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達(dá)標(biāo)制度，排與本項(xiàng)目實(shí)施有沖突的其它工作.與數(shù)量按預(yù)定時(shí)間進(jìn)入本項(xiàng)目.保證儀器設(shè)正常作業(yè)所需外，同時(shí)保證有數(shù)量足夠所需.，各工序嚴(yán)格按制訂的計(jì)劃進(jìn)行，合理技術(shù)分析和資料整理工作，進(jìn)而保證按期完成本次勘察工作.。計(jì)劃. (1)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，重質(zhì)量、重安全，重效益輕視工期，工期意識(shí)單薄. (3)勘察準(zhǔn)備不足，施工中難點(diǎn)重點(diǎn)考慮不足，勘察人員及設(shè)備準(zhǔn)備不充分，不能滿足實(shí)際需要. (4)項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)能力差，不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)單位及青苗賠償問題， (5)崗位責(zé)任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏 (6)無工期評(píng)定考核制度和獎(jiǎng)罰制度，勞動(dòng)效率低下,干多