校園咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

財(cái)會(huì)部:市場(chǎng)宣傳部:點(diǎn)心飲品師傅計(jì)劃書計(jì)劃書之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi),達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮.發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故5來(lái)源主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識(shí)的價(jià)值觀。他們追奇求新,尊重個(gè)性，緊跟潮適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格.咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理.3.1店長(zhǎng):.度料的起草，及時(shí)做好重能,勤績(jī)導(dǎo)并薪資全責(zé)供憑據(jù).政策，審能部門、事業(yè)度比較靈活，可以準(zhǔn)確地部及有關(guān)分公司工資,并對(duì)3、有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高(5分)4、對(duì)店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(yùn)(5分)品德修養(yǎng)(店內(nèi)所有人員進(jìn)行1、提前完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)(5分)效率,2、按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)(4分)3、推遲完成,質(zhì)量一般(3分)等1、缺席(-2分)1、損壞或遺失(-2分)一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià).每名參與者填寫一份評(píng)價(jià)表,按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我評(píng)價(jià)分類算出平均分,次人員比例計(jì)算出最終得分,按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí).評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤,被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿,可以在接到結(jié)果之一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。獎(jiǎng)勵(lì)制度:根據(jù)員實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))。人事表格，提供正確個(gè)人資料人事記和近照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事錄帶員工證。如有遺失，應(yīng)立即員工證作服從，對(duì)同事任尊重及熱心幫助,盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。事故,應(yīng)立即通知上級(jí)度，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從儀容事店堂服務(wù)的男員工不與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)、打?yàn)?，如違反，除辭由主現(xiàn)將以紀(jì)律處全。如遇上火警,協(xié)助及火警通知上級(jí)報(bào)警，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門,并迅現(xiàn)場(chǎng)。(1000)，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(1000)等，稅，水電燃料費(fèi),固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等.定市場(chǎng)容量，也可以看出每杯重經(jīng)商道德,凈化市場(chǎng).(1)店鋪個(gè)性分析,優(yōu)勢(shì):據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查，云山水榭咖啡屋在高校于其功能定位，在追奇求新的大節(jié)奏不斷加速的大背景，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望,而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者提供了這樣的場(chǎng)所.(2)活動(dòng)具體實(shí)施這里邂逅XX口味的咖啡送精美禮品一份點(diǎn)擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址，注冊(cè)，加入云山(3)各階段費(fèi)用預(yù)算2、送顧客咖啡成本：成本(1。5元)＊入客數(shù)＊送比數(shù)(3％)=XXXX元重要組成部分,是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的、驗(yàn)收與進(jìn)出物品和價(jià)格的把關(guān)直接影響到整個(gè)咖啡冷食屋的主要職能:，進(jìn)行合理采購(gòu).并且要詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的(1)采購(gòu)部所屬員工。(2)采購(gòu)部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)采購(gòu)部辦公用具、車輛、設(shè)備設(shè)施。形產(chǎn)品,并提供顧客成.，審核采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi).對(duì)剛招收的服務(wù)員進(jìn)行基本素質(zhì)給店內(nèi)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)糕點(diǎn)飲品師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)他們有新花樣，新創(chuàng)意.3、清理臺(tái)面,做好衛(wèi)生工作,按規(guī)定開啟