水泥廠安全衛(wèi)生檢查考核辦法

水泥廠安全衛(wèi)生檢查考核辦法為了進一步搞好公司安全衛(wèi)生工作，營造一個良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,減少對員工的危害和對環(huán)境的污染，積極推行安全清潔文明生產(chǎn)，改善安全衛(wèi)生環(huán)境，樹立公司良好社會形象。因此經(jīng)公司研究決定，特制定以下安全衛(wèi)生檢查考核辦法，望各部門相互監(jiān)督、認真履行實施。一、安全生產(chǎn)工作標準：堅持集體上下班制度，上崗穿戴勞動保護用品，參加班前會。嚴禁串崗、無故曠工、帶病上崗；不經(jīng)主任同意，不得連班上崗；嚴禁在崗位上嘻笑打鬧、干私活、擅自帶人上崗，嚴禁酒后上崗。嚴禁違章操作、無防護操作和冒險作業(yè)。嚴禁非本崗位人員駕駛行車。嚴禁超速駕車（廠內(nèi)時速小于5千米/小時），拐彎時必須做到：一鳴、二慢、三通過。嚴禁未經(jīng)三級安全培訓(xùn)的人員上崗，嚴禁新工人單獨上崗。禁止在工作場所堆放雜物，帶操作柜的地方嚴禁放置易燃易爆品。廠房、門窗、設(shè)備、工具等檢查是否穩(wěn)固。工作場所及出入通道、樓梯等處，均應(yīng)有足夠的采光或照明設(shè)施，設(shè)備維修、檢修必須掛牌警示并由電工事先切斷電源，做好防觸電工作。工作場所的坑、溝、洞等需設(shè)置護欄、蓋板或警示牌。不安全場所要有警告牌，如：小心地滑、小心燙傷、高壓危險、正在作業(yè)、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、嚴禁明火、不準停留、嚴禁灑水等。在進行相關(guān)操作時（包括檢修或施工時），必須嚴格按照《安全操作作業(yè)書》相關(guān)規(guī)定或臨時規(guī)定進行。二、衛(wèi)生管理區(qū)域劃分：制成車間：熟料圓庫一一水泥圓庫；負責(zé)本車間所有機電設(shè)備,磨機房上下、左右全過程所對應(yīng)的場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。包裝車間：水泥圓庫—水泥站臺路面；負責(zé)本車間所有設(shè)備、站臺庫兩側(cè)散裝水泥庫等全過程所對應(yīng)的場地、道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作?；炇遥贺撠?zé)一樓本室內(nèi)外及廁所、大樓南側(cè)面和后面道路場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。財務(wù)部：負責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外通道、倉庫及廁所的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。行政部：負責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外及廁所、通道、樓梯間、中控樓（二層）以及廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。倉庫房：負責(zé)本倉庫內(nèi)外的擺放整齊及衛(wèi)生清掃收整工作。地磅房：負責(zé)本室內(nèi)外、道路、地磅房及周圍場地環(huán)境衛(wèi)生的清掃收整工作?？偨凳摇⑴潆娛遥贺撠?zé)本室各層內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。三、檢查考核實施辦法：A、安全指標的考核說明：在安全檢查中每查出一項安全隱患，罰款5元，并限期整改。對限期整改項目，如未按期整改罰款20元，并處罰車間負責(zé)人50元。未經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)上崗的員工，一人次罰款20元。無故不參加安全例會，一人次罰款20元。班前會記錄，安全內(nèi)容不全者罰款5元。違反《安全生產(chǎn)作業(yè)書》中任何一條一人次罰款5元。不按要求組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次罰款5元。為避免各類事故發(fā)生或防止事故蔓延做出突出成績的或為安全生產(chǎn)做出突出好事的部門、班組和個人，并被公司相關(guān)部門認可的，給予加5-2元的獎勵。8、環(huán)境衛(wèi)生指標的考核說明：現(xiàn)場有隨意堆放雜物現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；現(xiàn)場存在有明顯油污設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一臺罰款5元；廠房或車間內(nèi)有明顯粉塵四散或灑落的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；車輛、工具或設(shè)備隨意擺放的，每發(fā)現(xiàn)一件罰款5元；現(xiàn)場有亂丟煙頭現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元；水、電、油、氣設(shè)施存在浪費現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一例罰款20元；控制室或辦公地點門窗有損壞的，控制柜上面有積灰，每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元，對“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出貢獻的車間或個人，對所在車間給予5-2元的獎勵；小改小革，并取得明顯效果的，給予5-2元的獎勵；四、檢查考核組成人員如下：組長：XXX，副組長：XXX組員：繆國建李惠孟治平楊紅忠聞紅林五、檢查考核時間及要求：每月逢9日（9日、19日、29日）對以上劃分管理轄區(qū)進行抽檢考核，檢查考核組全體人員統(tǒng)在辦公樓院內(nèi)集中，遲到1分鐘者罰5元；不參與者罰款50元（主任因事出外，副主任參加），抽檢到哪個車間，由車間負責(zé)人陪同檢查。每月4次檢查考評，由統(tǒng)計員匯總，由考核小組組長簽字后報送財務(wù)兌現(xiàn)。安全衛(wèi)生搞的一直優(yōu)秀的，年底可評為文明生產(chǎn)先進車間。水泥廠主管會計崗位責(zé)任制1、堅持原則，廉潔奉公，嚴格按照《會計法》《會計準則》《會計制度》《財務(wù)制度》規(guī)定辦事，遵守公司各項規(guī)章制度。2、依法建帳，嚴格按照《會計電算化》規(guī)程處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，辦理會計事項。3、對原始憑證的真實性、合法性、完整性進行認真審核、報批程序符合各項規(guī)章制度要求。4、記帳憑證必須內(nèi)容完整，使用科目正確，摘要簡潔明了，所附原始憑證真實、準確、更正錯誤的方法符合會計制度的要求。5、嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化》要求，辦理會計業(yè)務(wù)，做到自律自潔，、不徇私舞弊，帳務(wù)處理及時、公允、各往來帳項清晰明了，帳務(wù)核對及時，不與客戶發(fā)生爭吵。6、定期對各項財產(chǎn)物資進行清查，做到帳證、帳實、帳帳相符。對涉及重大會計事項的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟內(nèi)容必須設(shè)立備查帳簿。7、對外報送，發(fā)布的財務(wù)報告數(shù)字真實，計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚報送及時，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人審閱簽章。8、每一會計期間結(jié)束，必須對會計資料整理歸檔，妥善保管。調(diào)閱和銷毀符合規(guī)定手續(xù)，對電子帳務(wù)定期復(fù)制存盤，拷貝保管。9、協(xié)助財務(wù)負責(zé)人，逐步引導(dǎo)各車間、科室參與全民成本管理，降耗增效。10、積極參與各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，勇于同違紀舞弊行為作斗爭，愛崗敬業(yè)，保守企業(yè)商業(yè)秘密。11、團結(jié)同志，分工協(xié)作，精益求精，搞好本職工作。水泥廠各類抽查對比制度為了提高企業(yè)的檢驗水平和確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性，統(tǒng)操作方法，加強、培養(yǎng)工作責(zé)任心，特制定抽查對比制度。抽查對比工作由化驗室主任負責(zé)組織實施，抽查樣品及對比結(jié)果必須填寫原始記錄，記錄清楚，完善。檢驗人員要實事求是，嚴肅認真，按時完成抽查檢驗，不得弄虛作假或推諉、抵制。輕者經(jīng)濟制裁，重者停止工作。抽查對比次數(shù)規(guī)定如下：強度檢驗崗位每人每月不少于2個樣品。單項物理檢驗崗位每人每月不少于4個樣品?；瘜W(xué)分析崗位每人每月不少于2個樣品?；瘜W(xué)全分析密碼抽查，每人每月不少于2個樣品。生產(chǎn)控制崗位每人每月不少于4個樣品。按經(jīng)貿(mào)委《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證管理辦法》的規(guī)定，與上級質(zhì)檢機構(gòu)每兩月對比一次。密碼抽查盡量抽近5天內(nèi)的樣品，對比結(jié)果月底匯總統(tǒng)計作為考核工作質(zhì)量和獎懲依據(jù)。抽查方法：細度、氧化鈣、氧化鐵、游離氧化鈣、物理強度試驗為明碼抽查，化學(xué)分析，煙煤工業(yè)分析、密度、比表面積、稠度。凝結(jié)時間為密碼抽查。對比誤差范圍按《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證管理辦法》的規(guī)定,對比誤差超差者必須認真查找原因，改進操作方法，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性，連續(xù)三次超差者調(diào)離工作崗位。認真參加和省級質(zhì)檢機構(gòu)的化學(xué)分析和物檢大對比，從而考核自己的技術(shù)操作業(yè)務(wù)水平。檢驗中必須用有證的標準樣品、標準藥品和基準物質(zhì)。水泥廠檢驗和試驗儀器設(shè)備管理制度化驗室是生產(chǎn)指揮，監(jiān)督檢驗的職能機構(gòu)，各種設(shè)備儀器的精度等級，對試驗起著重要的作用。儀器設(shè)備必須按水泥產(chǎn)品標準和《水泥企業(yè)化驗室基本條件》配置齊全，并符合技術(shù)標準。制定并執(zhí)行儀器設(shè)備的檢定，校驗制度，建立設(shè)備儀器檔案。專用設(shè)備儀器必須有專人使用，其它人不得使用，每年必須由計量檢測部門檢定，定期標定，嚴守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通用計量器具需每年由計量檢測部門檢定一次，工作中每班校驗一次，注意觀察靈敏度，開啟天平時，輕開輕關(guān)，清除一切操作帶來的誤差。嚴禁使用未經(jīng)校準或檢驗不合格的儀器設(shè)備，自校檢驗儀器設(shè)備按周期自校并有記錄。嚴格執(zhí)行設(shè)備的校驗制度，新進設(shè)備如數(shù)歸檔校準后方可使用。愛護設(shè)備儀器，保持設(shè)備儀器的清潔衛(wèi)生。水泥廠銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵循現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營運作迅速，負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強市場的開發(fā)、行情、價格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負責(zé)公司各項銷售政策的實施及各項制度的編制、安排、執(zhí)行。3、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。4、根據(jù)市場需求狀況，會同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計劃。5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時主動解決。6、負責(zé)對銷售運作的工作實行監(jiān)督、檢查，并對其銷售負責(zé)。7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽狀況，確定供貨數(shù)量，負責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。8、加強對營銷網(wǎng)點的價格、人員、監(jiān)督、核查工作，實行“誰銷售、誰跟蹤、誰負責(zé)”的原則，維護建立新的銷售網(wǎng)點，并將信息及時反饋至公司存檔。9、制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴格按照化驗室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并負責(zé)落實、檢查、績效考核。10、負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。11、負責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護企業(yè)信譽，樹立良好的企業(yè)形象。12、負責(zé)公司客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作；負責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。水泥廠圖書報刊管理制度一、圖書、報刊種類公司的報刊指各種