保安主管年度總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)保安主?管年度?總結(jié)?一、關(guān)?于上半?年的工?作我?是今年?___?_月_?___?日開(kāi)始?值班的?。由于?我們是?商住一?體的小?區(qū)，而?且又是?客戶單?位比較?重要的?管理位?置，責(zé)?任重大?，壓力?千鈞。?為了保?質(zhì)保量?完成、?履行好?肩負(fù)的?使命，?我們重?點(diǎn)抓了?三項(xiàng)工?作：?一是抓?隊(duì)伍建?設(shè)。一?支過(guò)硬?的隊(duì)伍?是做好?工作的?重要保?證，從?保安隊(duì)?組建開(kāi)?始，我?們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)?上就堅(jiān)?持“兩?手抓”?：一手?抓人員?的配備?，一手?抓素質(zhì)?的提高?。在人?員的配?備上，?我們從?年輕有?活力的?隊(duì)員;?同時(shí)，?我們還?注意從?部隊(duì)退?伍軍人?中招聘?優(yōu)秀隊(duì)?員。通?過(guò)半年?的努力?，我們?團(tuán)隊(duì)的?基本上?以__?__多?歲的年?輕人為?主。在?隊(duì)伍建?設(shè)上，?我高度?重視隊(duì)?員綜合?素質(zhì)的?提高。?凡新隊(duì)?員進(jìn)來(lái)?后，我?們都要?組織為?期半個(gè)?月的保?安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培訓(xùn)。?同時(shí)我?們還專?門邀請(qǐng)?___?_市消?防大隊(duì)?的專家?，來(lái)為?隊(duì)員講?授消防?方面的?知識(shí)和?技能，?使隊(duì)員?都能盡?快掌握?各項(xiàng)基?本的本?領(lǐng)，達(dá)?到上崗?的要求?。隊(duì)員?上崗后?，我們?還堅(jiān)持?每周半?天的技?能訓(xùn)練?，風(fēng)雨?無(wú)阻，?冷熱不?斷，使?隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷?提高。?半年來(lái)?，我們?保安隊(duì)?已成為?一支拉?得出，?打得響?，有較?強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)?斗力，?能出色?完成任?務(wù)的隊(duì)?伍。?二是抓?制度建?設(shè)。工?作的規(guī)?范有序?、卓有?成效的?關(guān)鍵是?靠科學(xué)?適用的?制度作?保證，?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”。?團(tuán)隊(duì)組?建后，?我們對(duì)?值班、?交__?__、?學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等?方面都?出臺(tái)了?一整套?嚴(yán)格、?實(shí)用的?制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)?軍事化?管理，?用制度?來(lái)規(guī)范?大家的?行為，?用制度?來(lái)保證?工作任?務(wù)的完?成。如?值班隊(duì)?員必須?提前_?___?分鐘到?崗進(jìn)行?交接;?隊(duì)員上?下班都?必須列?隊(duì)行進(jìn)?，充分?展示軍?人的素?質(zhì)和風(fēng)?彩。?三是抓?思想建?設(shè)。由?于我們?的隊(duì)員?來(lái)自不?同的地?方，不?同的崗?位，各?人的綜?合素質(zhì)?、性格?、愛(ài)好?均不相?同。更?重要的?是他們?都剛2?0出頭?，血?dú)?方剛，?這既是?我們保?安工作?的需要?，同時(shí)?，也是?我們?cè)?日常工?作、生?活中需?要注意?的。青?年人可?塑性很?大，但?是可變?性也很?大。因?此，我?們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)?工作中?，要把?思想道?德建設(shè)?貫穿始?終，緊?抓不放?。在工?作方法?上，我?們根椐?不同隊(duì)?員，不?同情況?，靈活?機(jī)動(dòng)地?在班會(huì)?、業(yè)務(wù)?會(huì)上插?入思想?教育的?以會(huì)代?訓(xùn)，與?隊(duì)員個(gè)?別談心?，交心?，典型?案例教?育，靈?活多樣?地實(shí)施?思想品?德的教?育。如?我們抓?住人員?成功阻?止上訪?___?_群眾?、拾金?不昧的?事跡，?組織全?體隊(duì)員?在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)?上，展?開(kāi)“人?的價(jià)值?在哪里??”、?“怎樣?做一名?政治合?格、業(yè)?務(wù)過(guò)硬?的保安?隊(duì)員??”、“?我認(rèn)為?一位合?格的保?安應(yīng)是?……”?的大討?論，每?個(gè)隊(duì)員?都能在?學(xué)習(xí)、?討論的?基礎(chǔ)上?寫出有?深度、?有價(jià)值?的體會(huì)?文章，?并且大?多數(shù)隊(duì)?員都能?把學(xué)習(xí)?體會(huì)落?實(shí)到具?體的行?動(dòng)上。?對(duì)工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?和差錯(cuò)?，我們?要求：?不得隱?瞞，及?時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)?必糾，?有錯(cuò)必?改，懲?前治后?，引以?為鑒，?強(qiáng)化精?神，改?進(jìn)工作?。形?式多樣?的思想?品德教?育，收?到了實(shí)?實(shí)在在?的效果?。無(wú)論?在工作?上，還?是在日?常生活?中，我?們的隊(duì)?伍中出?現(xiàn)了“?三多三?無(wú)”的?喜人局?面。即?：工作?積極主?動(dòng)的多?，消極?應(yīng)付的?少;干?事情吃?苦在前?的多，?討價(jià)還?價(jià)的無(wú)?;做好?人好事?的多，?違紀(jì)背?法的無(wú)?。二?、半年?工作的?體會(huì)?半年來(lái)?的工作?、學(xué)習(xí)?和生活?，我們?取得了?很多的?成績(jī)，?也得到?了鍛煉?和提高?，可以?說(shuō)受益?非淺。?主要得?益于以?下幾個(gè)?方面：?一是?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心?關(guān)懷。?首先，?大隊(duì)長(zhǎng)?身為領(lǐng)?導(dǎo)，在?各項(xiàng)工?作中都?能走在?前面，?干在前?，給廣?大隊(duì)員?樹(shù)立了?榜樣，?增添了?干勁和?信心;?同時(shí)，?公司多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?曾多次?親臨保?安隊(duì)，?給隊(duì)員?講形勢(shì)?、講要?求，講?保安業(yè)?務(wù)和物?業(yè)管理?方面的?知識(shí)，?使廣大?隊(duì)員深?受鼓舞?;更重?要的是?每一次?大的活?動(dòng)，客?戶單位?主管等?領(lǐng)導(dǎo)，?都能親?臨現(xiàn)場(chǎng)?，組織?指揮。?所有這?一切，?都是我?們保安?隊(duì)出色?完成任?務(wù)的重?要的保?證。?二是得?益于工?作上的?創(chuàng)新。?我們是?在江韻?園從事?保安工?作的。?首先是?在工作?內(nèi)容上?創(chuàng)新。?我們工?作中，?沒(méi)有停?留在對(duì)?隊(duì)員枯?燥的制?度要求?和說(shuō)教?，而是?把工作?層面滲?透到生?活層面?，從表?象滲透?到內(nèi)心?。當(dāng)隊(duì)?員生病?，或遇?到困難?時(shí)，只?要我們?知道的?，我們?都會(huì)盡?力關(guān)心?和幫助?的，只?要我們?能做到?的，都?會(huì)全力?去做，?做不到?的，也?盡力想?辦法幫?助。如?一位隊(duì)?員的手?受傷后?，工作?、生活?受到影?響，我?們及時(shí)?去看望?他，給?他送去?飯菜，?幫他洗?衣服，?同時(shí)，?在工作?上幫助?調(diào)班，?好讓他?安心養(yǎng)?傷。當(dāng)?我們了?解到隊(duì)?員過(guò)生?日時(shí)，?都會(huì)提?前為他?們訂好?蛋糕，?并準(zhǔn)時(shí)?為他們?舉行小?型的生?日宴會(huì)?。這種?人性化?管理，?不僅使?受幫助?者個(gè)人?深受感?動(dòng)，更?使全體?隊(duì)員都?能感到?溫暖，?看到希?望。其?次是思?想觀念?上的創(chuàng)?新。我?們采取?典型事?例的教?育方法?，全力?引導(dǎo)隊(duì)?員不斷?地更新?觀念。?如在報(bào)?紙上，?在公司?內(nèi)部發(fā)?生的一?些典型?的、有?一定說(shuō)?服力和?教育作?用的正?反事例?，我們?都組織?隊(duì)員進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，同時(shí)?，引導(dǎo)?他們多?問(wèn)幾個(gè)?“為什?么?”?，收到?了事半?功倍的?效果。?使大多?數(shù)隊(duì)員?對(duì)待工?作的態(tài)?度向敬?崗愛(ài)業(yè)?的方向?轉(zhuǎn)變。?三是在?工作方?法上創(chuàng)?新。工?作方法?在工作?中尤為?關(guān)鍵。?面對(duì)日?新月異?的工作?環(huán)境和?工作要?求，我?們?cè)诠?作方法?上不斷?的創(chuàng)新?，使工?作的方?法從嚴(yán)?肅向靈?活;從?單一向?多樣;?從會(huì)議?講向正?常化;?從說(shuō)教?向談心?，關(guān)愛(ài)?轉(zhuǎn)變。?這種有?益的創(chuàng)?新嘗試?，事實(shí)?證明是?有效的?、成功?的。很?多隊(duì)員?都能自?覺(jué)打消?臨時(shí)觀?念，樹(shù)?立長(zhǎng)期?作戰(zhàn)的?思想，?從而工?作更安?心、更?用心。?三是?得益于?全體隊(duì)?員的共?同努力?。我們?的隊(duì)員?大多數(shù)?是來(lái)自?五湖四?海。他?們?cè)诠?作上，?都能求?同存異?，顧全?大局，?無(wú)論工?作條件?多么艱?苦，生?活條件?多么簡(jiǎn)?陋，工?作任務(wù)?多么艱?巨，他?們大家?都能團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，共同?拼搏，?想方設(shè)?法盡心?盡力完?成任務(wù)?，其精?神實(shí)在?感人。?下半年?我們之?所以能?在江韻?園__?__多?、情況?復(fù)雜，?天氣不?利的情?況下，?比較出?色地完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，得?到客戶?單位的?一致好?評(píng)，全?體隊(duì)員?的共同?努力功?不可沒(méi)?。這些?都凝聚?著全體?隊(duì)員的?智慧和?汗水。?三、?存在的?不足和?今后的?努力方?向回?顧半年?來(lái)的工?作，在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，我?們也清?楚地看?到自身?存在的?差距和?不足。?突出表?現(xiàn)在：?一是由?于隊(duì)員?來(lái)自四?面八方?，綜合?素質(zhì)參?差不齊?;二是?我們的?工作方?法還有?待進(jìn)一?步的創(chuàng)?新和改?進(jìn);三?是工作?上還存?在一些?不如人?意的地?方。所?有這些?，我們?將在今?后的工?作中痛?下決心?，加以?克服和?改進(jìn)，?全力以?赴把今?后的工?作做得?更好、?更出色?。下?半年及?今后的?工作要?求將會(huì)?更高，?難度將?會(huì)更大?，這就?對(duì)我們?的工作?提出了?新的更?高的要?求。我?們一定?正視現(xiàn)?實(shí)，承?認(rèn)困難?，但不?畏困難?。我們?將迎難?而上，?做好工?作。具?體講，?要做到?“三個(gè)?再創(chuàng)新?”，“?兩個(gè)大?提升”?，最后?實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)方?面的滿?意”。?即：在?思想觀?念上再?創(chuàng)新，?在工作?質(zhì)量上?再創(chuàng)新?，在工?作方法?上再創(chuàng)?新;在?工作成?績(jī)上再?大提升?，在自?身形象?上大提?升;最?后達(dá)到?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓?客戶單?位滿意?，讓來(lái)?江韻園?辦事的?領(lǐng)導(dǎo)、?客戶，?滿意。?以上?是我們?保安隊(duì)?今年工?作總結(jié)?，不到?、不妥?、不對(duì)?之外，?懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正。?保安?主管年?度總結(jié)?（二）?__?__年?已結(jié)束?，仿佛?是一條?從遠(yuǎn)方?流淌下?來(lái)的歲?月之河?,在保?安部經(jīng)?理為核?心的領(lǐng)?導(dǎo)下順?利完成?今年的?工作，?我們?nèi)?個(gè)領(lǐng)班?齊心協(xié)?力，團(tuán)?結(jié)合作?，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)?看下文?保安主?管年度?總結(jié)。?日常?工作?一，今?年年初?，我們?依然按?照保安?部的工?作計(jì)劃?來(lái)完成?本班管?理。?每天上?班提前?___?_分鐘?到開(kāi)班?前會(huì)，?首先檢?查本班?上崗人?員儀容?儀表，?對(duì)不合?格員工?當(dāng)面糾?正;總?結(jié)前一?天工作?不足之?處，安?排當(dāng)天?崗位值?班人員?，之后?帶隊(duì)接?班安全?完成當(dāng)?日的工?作。不?指定路?線對(duì)大?廈內(nèi)外?各樓層?巡視和?各崗位?工作情?況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上?報(bào)當(dāng)面?糾正，?讓在崗?人員在?實(shí)踐工?作中掌?握上崗?知識(shí)，?以更好?的完成?在崗工?作。不?斷給員?工輸導(dǎo)?安全意?識(shí)，加?強(qiáng)安全?教育，?在遇到?問(wèn)題時(shí)?怎樣果?斷、理?智處理?問(wèn)題。?班后總?結(jié)本班?在當(dāng)天?工作中?遇到的?問(wèn)題，?當(dāng)面講?解、當(dāng)?面點(diǎn)化?，把問(wèn)?題絕不?帶到下?一天工?作當(dāng)中?去。在?平時(shí)業(yè)?余時(shí)間?與其它?領(lǐng)班溝?通和交?流，為?更好的?管理好?本班以?打下堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。也?即使按?時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)所?交代的?各項(xiàng)任?務(wù)。就?是本班?未能完?成指定?性任務(wù)?，及時(shí)?傳達(dá)到?下個(gè)班?來(lái)完成?，領(lǐng)班?就是保?安主管?的一個(gè)?副手要?一身作?則的負(fù)?責(zé)，所?以我要?把工作?做好、?做到前?面。也?是隊(duì)員?的思想?比較穩(wěn)?定,內(nèi)?部之間?都比較?團(tuán)結(jié),?當(dāng)班期?間能保?持警惕?二，?今年公?司也進(jìn)?行了消?防實(shí)戰(zhàn)?演練?從演練?培訓(xùn)中?也學(xué)習(xí)?到了很?多經(jīng)驗(yàn)?，也是?自己在?對(duì)安全?認(rèn)識(shí)方?面有了?一定的?提升，?特別是?在消防?實(shí)戰(zhàn)演?練中，?從安全?方面講?消防是?一個(gè)全?新的知?識(shí)點(diǎn)，?包括對(duì)?消防的?知識(shí)認(rèn)?識(shí)，怎?樣去發(fā)?現(xiàn)火宅?的隱患?、同時(shí)?也提高?自己在?保安工?作反面?的不足?，使自?己在管?理水平?和業(yè)務(wù)?能力方?面有了?更高的?起點(diǎn)。?特別是?隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)?常教導(dǎo)?我們，?保安部?每天工?作流程?都一樣?，怎樣?才能在?一年工?作當(dāng)中?來(lái)不斷?提高自?己工作?水平，?這也就?是自己?熟練的?工作方?面做得?要比別