項(xiàng)目部2023年終工作總結(jié)

第45頁共45頁項(xiàng)目部?202?3年終?工作總?結(jié)（?一）以?人為本?，注重?培養(yǎng)監(jiān)?理人員?的良好?工作作?風(fēng)任?何工作?和事情?都是靠?人去完?成，所?以本項(xiàng)?目特別?注重以?人為本?的管理??？偙O(jiān)?以身作?則，對?本項(xiàng)目?部所有?監(jiān)理人?員進(jìn)行?工作思?想教育?和生活?關(guān)心的?統(tǒng)一，?經(jīng)常進(jìn)?行項(xiàng)目?部的監(jiān)?理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?在監(jiān)理?工作上?出現(xiàn)懈?怠的時?候，又?以會議?的方式?來提醒?大家注?意工作?上的疏?忽;使?本項(xiàng)目?部監(jiān)理?人員團(tuán)?結(jié)一致?，踏實(shí)?工作，?正確履?行監(jiān)理?職責(zé)，?在大家?的共同?努力和?配合下?，發(fā)揮?監(jiān)理人?員良好?的工作?作風(fēng)，?我們的?監(jiān)理工?作才被?充分的?認(rèn)可。?（二?）在三?控制、?二管理?、一協(xié)?調(diào)方面?：本?項(xiàng)目是?___?_市重?點(diǎn)工程?，合同?工期比?定額工?期提前?30%?，實(shí)際?施工過?程中，?項(xiàng)目的?施工環(huán)?境并不?好，現(xiàn)?場場地?情況復(fù)?雜，有?老建筑?的地基?、老樁?、以及?老的地?下防空?洞，周?邊有學(xué)?校和街?區(qū)、場?地中間?有一古?建筑需?要保護(hù)?，施工?圖紙不?完善，?給施工?帶來極?大的不?方便和?更高的?要求，?建設(shè)單?位對工?程總的?要求很?高，這?對我們?監(jiān)理在?三控制?、二管?理、一?協(xié)調(diào)方?面有更?高的要?求。?在進(jìn)度?管理中?，我們?運(yùn)用動?態(tài)跟蹤?，監(jiān)督?協(xié)調(diào)進(jìn)?度計(jì)劃?的實(shí)施?，并且?根據(jù)建?設(shè)單位?的合理?要求以?及預(yù)測?施工中?會出現(xiàn)?的問題?和障礙?，積極?提醒施?工方應(yīng)?該注意?影響工?期的各?個方面?，確保?預(yù)計(jì)工?期的實(shí)?現(xiàn)。在?工程進(jìn)?度計(jì)劃?調(diào)整后?，及時?采取相?應(yīng)的糾?正措施?，適時?調(diào)整關(guān)?鍵線路?進(jìn)度偏?差。在?實(shí)施過?程中，?要求承?包人一?周一報?，并及?時反饋?給業(yè)主?。協(xié)助?、提醒?、監(jiān)督?、審查?承包人?進(jìn)行勞?動力、?機(jī)械配?置材料?供應(yīng)的?實(shí)施，?每月定?期匯報?工程進(jìn)?度。?在工程?質(zhì)量管?理方面?，本項(xiàng)?目基本?屬于“?三邊”?工程，?在圖紙?到位方?面尤為?突出，?圖紙出?現(xiàn)的錯?誤、工?程變更?相對比?較多，?有個別?都是在?設(shè)計(jì)方?給的臨?時白圖?的情況?下進(jìn)行?的施工?，這給?我們監(jiān)?理的工?作帶來?了比較?大的難?度。當(dāng)?出現(xiàn)圖?紙錯誤?或者有?更改這?樣的情?況我們?及時的?報告給?業(yè)主方?，積極?地與業(yè)?主方、?設(shè)計(jì)方?和施工?方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，?及時召?開專題?會議，?解決突?出的技?術(shù)施工?配合問?題，協(xié)?調(diào)業(yè)主?方、施?工單位?解決施?工中遇?到的技?術(shù)難題?;合理?安排工?序，對?一些需?單位與?單位之?間配合?的工作?，及時?請示業(yè)?主并召?集相關(guān)?單位商?討、解?決，使?之不影?響下一?步工序?的施工?。在?日常監(jiān)?理工作?中，從?原材料?抓起，?從現(xiàn)場?檢測抓?起，盡?量不留?盲點(diǎn)，?盡量做?到主動?控制、?預(yù)先控?制我們?項(xiàng)目部?的監(jiān)理?員80?%都是?新參加?工作的?學(xué)生，?現(xiàn)場工?作不熟?悉。在?每個階?段的施?工前，?監(jiān)理項(xiàng)?目部都?會對所?有監(jiān)理?人員進(jìn)?行監(jiān)理?技術(shù)交?底，對?施工中?的技術(shù)?要點(diǎn)進(jìn)?行詳細(xì)?的講述?，并將?監(jiān)控的?步驟打?印出來?，人手?一份，?使大家?都能做?好監(jiān)理?工作。?參與施?工方對?班組的?技術(shù)交?底，提?醒施工?方應(yīng)該?注意的?技術(shù)問?題，避?免出現(xiàn)?施工錯?誤。在?日常巡?視檢查?中，所?發(fā)現(xiàn)的?問題均?以《_?___?監(jiān)理工?作聯(lián)系?單》的?方式告?知施工?方需要?整改的?問題，?并在現(xiàn)?場指導(dǎo)?施工方?進(jìn)行整?改。如?在地下?室施工?中，基?坑圍護(hù)?是基坑?施工安?全的最?重要的?一項(xiàng)，?在旋噴?樁施工?中，監(jiān)?理人員?根據(jù)項(xiàng)?目部的?技術(shù)交?底按要?求對水?泥用量?、鉆孔?時間、?標(biāo)高和?樁位等?各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，旁?站監(jiān)理?，保證?了施工?質(zhì)量，?在基坑?開挖后?，基本?沒有漏?水滲水?情況，?保證了?基坑的?安全。?SMW?工法樁?是新型?的施工?樁型，?在施工?前我們?監(jiān)理人?員都認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)的?資料，?全面掌?握該樁?型的施?工技術(shù)?，在實(shí)?際施工?監(jiān)理中?，能更?好的保?證施工?質(zhì)量，?符合工?程規(guī)范?要求。?我們?認(rèn)真貫?徹施工?承包合?同和監(jiān)?理合同?，在項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?，尤其?是工程?變更和?索賠時?，我們?以十分?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，做?好日常?的計(jì)量?和影像?資料，?審核好?每一個?報告，?并注意?在過程?中與業(yè)?主及時?溝通，?把握好?合同內(nèi)?涵，確?保合同?的全面?履行。?按照監(jiān)?理委托?合同和?施工承?包合同?及業(yè)主?的規(guī)定?，按期?填報各?種表格?和報告?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做?好監(jiān)理?的各項(xiàng)?記錄工?作，每?周召開?工地例?會和安?全專項(xiàng)?檢查，?搞好質(zhì)?量、安?全競賽?的評定?、評分?以及各?種表格?的統(tǒng)計(jì)?、整理?和歸檔?工作，?確保資?料的及?時和準(zhǔn)?確提供?。安?全文明?施工監(jiān)?督管理?方面，?每周組?織建設(shè)?單位和?施工單?位進(jìn)行?安全現(xiàn)?場檢查?，每日?深入現(xiàn)?場薄弱?部位特?別是高?空、交?叉作業(yè)?部位進(jìn)?行巡查?，提出?問題隨?時處理?，通過?下發(fā)安?全監(jiān)理?工作聯(lián)?系單、?現(xiàn)場安?全警告?、專項(xiàng)?安全會?議等方?法，加?強(qiáng)對施?工現(xiàn)場?的安全?管理，?勸導(dǎo)他?們自身?要從思?想上重?視安全?工作，?除對其?進(jìn)行整?改外，?還要加?強(qiáng)對職?工的安?全思想?教育，?要堅(jiān)持?“以人?為本，?教育為?先，管?理從嚴(yán)?”的安?全工作?指導(dǎo)思?想，堅(jiān)?持“安?全第一?預(yù)防為?主”，?認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?，強(qiáng)化?安全防?范措施?，建立?健全安?全管理?體制，?從根本?上杜絕?各類安?全事故?的發(fā)生?。例如?：多次?發(fā)現(xiàn)工?人未戴?安全帽?，施工?現(xiàn)場材?料堆放?不合理?，外架?及高大?承重架?搭設(shè)方?面，不?僅在方?案上多?次提出?修改，?在實(shí)際?搭設(shè)過?程中也?經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)未按?方案進(jìn)?行施工?，我們?多次在?各種場?合苦口?婆心的?給施工?方講安?全工作?的重要?性，如?果發(fā)生?萬一將?會帶來?多么嚴(yán)?重的后?果，做?好安全?工作就?是給施?工單位?帶來的?效益，?施工方?在我們?的經(jīng)常?催促下?，安全?文明施?工方面?有了長?足的改?進(jìn)。?（三）?注重工?作方法?，搞好?關(guān)系協(xié)?調(diào)剛?進(jìn)駐本?項(xiàng)目部?，項(xiàng)目?部并沒?有得到?建設(shè)單?位的完?全信任?，總會?感到建?設(shè)單位?對我們?心存疑?慮。我?們到工?地上，?擺正位?置，不?能以行?家自居?、以執(zhí)?行者的?口氣，?告訴建?設(shè)單位?按照規(guī)?范規(guī)程?和法律?法規(guī)應(yīng)?該怎么?做，而?是要善?于說明?情況，?提出合?理化建?議，讓?建設(shè)單?位明白?這樣做?的好處?。對施?工單位?也不要?以管理?者自居?，反而?要以施?工單位?的幫助?者，幫?助他們?做好工?作，要?把查出?的問題?說清楚?，說清?楚后要?加強(qiáng)檢?查驗(yàn)收?，確實(shí)?無法解?決的，?要與建?設(shè)方、?設(shè)計(jì)方?、施工?方進(jìn)行?協(xié)調(diào)，?合理的?解決好?問題，?施工單?位工作?做好了?，我們?也受益?，否則?關(guān)系弄?僵，工?作也干?不好。?本項(xiàng)目?在總監(jiān)?的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)?格要求?每一位?監(jiān)理人?員，通?過自己?的專業(yè)?勞動和?踏實(shí)的?工作，?得到業(yè)?主的信?任與好?評。?___?_本項(xiàng)?目的監(jiān)?理工作?既繁忙?又充實(shí)?，為履?行監(jiān)理?職責(zé)，?有效地?進(jìn)行“?三控制?”、“?二管理?”、“?一協(xié)調(diào)?”的工?作，在?施工期?間能夠?結(jié)合自?己工作?經(jīng)驗(yàn)配?合業(yè)主?方為施?工單位?想辦法?出主意?，提出?合理化?建議，?真正做?到為建?設(shè)單位?服務(wù)，?為工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)其最?終為公?司負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度，?為整個?工程建?設(shè)盡了?一點(diǎn)微?薄之力?。_?___?新的一?年任重?而道遠(yuǎn)?，我們?要以新?的工作?姿態(tài)迎?接挑戰(zhàn)?，以嶄?新工作?面貌進(jìn)?入新的?一年。?我們還?將繼續(xù)?努力，?力爭安?全、順?利、高?質(zhì)地完?成工作?任務(wù)，?為企業(yè)?發(fā)展和?騰飛做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目?部20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?緊張而?忙碌的?___?_年即?將過去?了，回?顧近一?年來的?工作，?從以下?幾方面?進(jìn)行了?總結(jié)。?一、?體系運(yùn)?行控制?方面?今年_?___?司改由?新的認(rèn)?證公司?進(jìn)行貫?標(biāo)和體?系認(rèn)證?，公司?積極組?織人員?參加貫?標(biāo)培訓(xùn)?，在四?、__?__月?份的三?標(biāo)一體?年度內(nèi)?、外審?核中，?認(rèn)真組?織各項(xiàng)?目部和?有關(guān)部?門完善?各項(xiàng)內(nèi)?業(yè)資料?，狠抓?可追溯?性和完?整性，?積極整?改內(nèi)審?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，從公?司整體?運(yùn)行控?制方面?進(jìn)行檢?查、完?善。公?司整個?體系運(yùn)?行的有?效性和?可控性?得到審?核老師?的認(rèn)可?，順利?通過了?第一次?年度外?部審核?。二?、技術(shù)?質(zhì)量管?理_?___?司今年?主要承?建的工?程項(xiàng)目?有__?__會?室外展?區(qū)、_?___?二所學(xué)?校操場?改造等?項(xiàng)目。?還有幾?個掛靠?項(xiàng)目的?施工管?理。為?保證工?程質(zhì)量?，經(jīng)常?不定期?去工地?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?提出整?改，全?面掌握?公司所?屬工程?的整體?施工質(zhì)?量狀況?，每月?參加公?司的質(zhì)?量例會?，交流?、探討?施工質(zhì)?量問題?，確保?工程施?工質(zhì)量?的可控?性。_?___?項(xiàng)目相?繼順利?竣工。?___?_工程?還通過?了為期?十天的?展會檢?驗(yàn)，贏?得了各?方的好?評。?今年的?工作仍?以__?__目?為主，?在面臨?工期緊?、任務(wù)?重等困?難和許?多不利?因素的?情況下?，及時?調(diào)整施?工方案?，一方?面積極?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計(jì)單位?進(jìn)行充?分溝通?、協(xié)商?，另一?方面自?己深化?圖紙，?經(jīng)過?艱苦努?力，工?程順利?竣工，?保證了?___?_月_?___?日花博?會的順?利召開?。在?___?_項(xiàng)目?屋面索?膜環(huán)梁?吊裝方?案制定?過程中?，我組?織有關(guān)?人員積?極參與?，反復(fù)?研究探?討，大?膽提出?了環(huán)梁?在屋面?拼裝、?整體提?升、龍?門架固?定的思?路，優(yōu)?化了施?工方案?，比原?施工方?案節(jié)約?資金近?七十萬?元。?___?_目完?工后，?會同項(xiàng)?目部有?關(guān)人員?加班加?點(diǎn)進(jìn)行?竣工驗(yàn)?收和竣?工結(jié)算?資料的?編制、?整理工?作，認(rèn)?真完善?提交財?政評審?的材料?，盡可?能為公?司爭取?的經(jīng)濟(jì)?效益。?建筑項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)三、?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)方面?由于?花博會?項(xiàng)目涵?蓋的專?業(yè)多、?技術(shù)面?廣，因?此對項(xiàng)?目部大?多數(shù)年?輕技術(shù)?管理人?員的專?業(yè)知識?、技術(shù)?水平、?綜合能?力的鍛?煉是難?得的好?機(jī)會。?培養(yǎng)技?術(shù)骨干?也是總?工的一?項(xiàng)主要?責(zé)任。?每周定?期組織?召開生?產(chǎn)質(zhì)量?例會，?在安排?生產(chǎn)工?作的同?時，對?施工中?存在和?需要注?意的技?術(shù)質(zhì)量?問題，?我都一?一進(jìn)行?講解，?同大家?共同探?討、學(xué)?習(xí)、交?流，組?織編寫?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?，以達(dá)?到監(jiān)督?和運(yùn)用?的目的?。在施?工實(shí)踐?中，不?厭其煩?的解答?一些技?術(shù)問題?，盡到?自己的?職責(zé)。?同時?積極組?織有關(guān)?技術(shù)人?員參加?市建委?、區(qū)建?委及公?司舉辦?的技術(shù)?講座，?其中參?加地奧?運(yùn)工程?系列講?座三次?，新技?術(shù)新工?藝講座?兩次，?質(zhì)量通?病講座?一場，?開闊了?視野、?增強(qiáng)了?信心，?熟悉和?了解了?先進(jìn)的?建筑施?工技術(shù)?。四?、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)方?面_?___?司處于?發(fā)展階?段，需?要樹立?自己的?品牌形?象，需?要良好?的業(yè)?績支持?，良好?的業(yè)績?支持需?要良好?的工程?質(zhì)量，?為此編?寫了_?___?公司樣?板工程?實(shí)施方?案，積?極推行?樣板制?，以樣?板工程?帶路，?以樣板?間及樣?板工程?引領(lǐng)質(zhì)?量，形?成比、?學(xué)、趕?、幫、?超的可?喜局面?。年?初，加?強(qiáng)了G?BD工?程項(xiàng)目?的長城?杯參評?工作，?并多次?抽時間?到市建?設(shè)工程?質(zhì)量協(xié)?會積極?爭取，?請專家?審閱申?報資料?，反復(fù)?修改，?___?_月中?旬終于?通過評?審，獲?得建筑?結(jié)構(gòu)長?城杯金?獎，為?公司贏?得了榮?譽(yù)。_?___?月份又?參加了?市建筑?業(yè)聯(lián)合?會和北?京新聞?媒體組?織的“?北京當(dāng)?代十大?建筑”?評選活?動，雖?未當(dāng)選?，但顯?示了我?們重在?參與的?精神，?通過積?極的參?評工作?讓市建?委和市?建筑業(yè)?聯(lián)合會?都對我?公司有?了進(jìn)一?步的了?解，提?高了公?司的知?名度。?為提?升公司?在群體?工程總?承包施?工管理?方面的?能力和?聲譽(yù)，?近期又?在積極?爭取_?___?目的長?城杯工?作，在?許多不?利的客?觀條件?下，經(jīng)?過大家?的共同?努力，?___?_月_?___?日通過?了第一?次專家?組的檢?查驗(yàn)收?，現(xiàn)正?會同業(yè)?主對專?家提出?的問題?加緊整?改，進(jìn)?一步提?高小區(qū)?整體施?工質(zhì)量?，改善?施工現(xiàn)?場安全?文明環(huán)?境，多?方位著?手，力?爭最終?獲得群?體長城?杯。?一年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，工作?中仍存?在不少?問題，?還有許?多不到?位的地?方，主?抓的項(xiàng)?目中仍?存在一?些質(zhì)量?缺陷，?細(xì)節(jié)做?得不夠?好，在?建筑市?場競爭?日益激?烈的嚴(yán)?酷現(xiàn)實(shí)?中，作?為一個?總工還?有太多?的工作?需要努?力去做?，比如?急需創(chuàng)?立自己?的工法?和專利?技術(shù)，?急需創(chuàng)?出優(yōu)良?的工程?業(yè)績，?急需培?養(yǎng)過硬?的技術(shù)?骨干。?在今后?的工作?中更加?嚴(yán)格要?求自己?，克服?缺點(diǎn)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不?斷豐富?和完善?自我，?為公司?的發(fā)展?壯大貢?獻(xiàn)自己?應(yīng)有的?力量。?項(xiàng)目?部20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?一年的?工作就?這樣結(jié)?束了，?在__?__一?年的工?作中，?我做到?了盡職?盡責(zé)，?我在自?己的工?作崗位?上付出?了最大?努力，?一年以?來堅(jiān)持?不懈的?工作，?沒有出?現(xiàn)任何?的失誤?，也沒?有一次?遲到早?退，受?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的稱?贊，在?年底評?選中，?我被評?為公司?的“優(yōu)?秀工作?者”，?這是對?我一年?工作的?極大褒?獎。?回顧一?年的工?作，我?就是這?樣過來?的：?一、主?要工作?做法：?1、?抓住中?小企業(yè)?融資主?線，不?斷出擊?：業(yè)務(wù)?開拓是?重點(diǎn)，?而中小?企業(yè)融?資業(yè)務(wù)?是我工?作的主?線，通?過不斷?出擊，?尋找業(yè)?務(wù)突破?點(diǎn)，在?中小企?業(yè)融資?過程中?結(jié)交企?業(yè)界朋?友。無?論是擔(dān)?保公司?工作，?還是協(xié)?會工作?，還是?創(chuàng)業(yè)投?資管理?，離不?開中小?企業(yè)融?資這條?主線。?2、?不斷創(chuàng)?新，創(chuàng)?新是生?命。_?___?是創(chuàng)新?的一年?，擔(dān)保?的創(chuàng)新?，協(xié)會?的創(chuàng)新?，創(chuàng)業(yè)?投資管?理公司?的創(chuàng)新?，網(wǎng)站?的創(chuàng)新?，創(chuàng)新?是__?__的?主旋律?。3?、廣泛?布點(diǎn)，?形成業(yè)?務(wù)網(wǎng)絡(luò)?：銀行?是中小?企業(yè)融?資業(yè)務(wù)?的主戰(zhàn)?場，當(dāng)?前中小?企業(yè)融?資仍以?銀行中?小企業(yè)?融資為?主;協(xié)?會、典?當(dāng)行、?擔(dān)保公?司是中?小企業(yè)?融資業(yè)?務(wù)的重?要來源?;網(wǎng)絡(luò)?推廣對?樹立品?牌有很?好作用?。相當(dāng)?一部分?業(yè)務(wù)來?自于網(wǎng)?絡(luò)。?4、策?劃是關(guān)?鍵，是?制勝的?法寶。?始終堅(jiān)?持策劃?為先，?抓戰(zhàn)略?策劃、?中小企?業(yè)融資?策劃、?營銷策?劃、網(wǎng)?絡(luò)策劃?，為客?戶提供?一流的?策劃。?5、?抓項(xiàng)目?不放松?。深入?企業(yè)內(nèi)?部，深?入調(diào)查?，與項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人搞好?關(guān)系;?選擇優(yōu)?質(zhì)項(xiàng)目?，推進(jìn)?項(xiàng)目策?劃，全?方位營?銷。?二、主?要工作?業(yè)績：?1、?擔(dān)保公?司：負(fù)?責(zé)一家?擔(dān)保公?司的組?建及擔(dān)?保業(yè)務(wù)?管理，?制訂擔(dān)?保公司?的制度?和業(yè)務(wù)?流程，?帶領(lǐng)業(yè)?務(wù)人員?開拓?fù)?dān)?保市場?，與多?家銀行?進(jìn)行合?作，并?與各行?業(yè)協(xié)會?、省企?業(yè)家協(xié)?會、省?民營企?業(yè)家協(xié)?會等建?立了協(xié)?作關(guān)系?，形成?了廣泛?的業(yè)務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，?為擔(dān)保?公司的?發(fā)展奠?定了基?礎(chǔ)。創(chuàng)?造性地?開辦贖?樓和臨?時過橋?貸款，?為擔(dān)保?公司前?期的收?益做了?貢獻(xiàn)。?2、?協(xié)會工?作：培?訓(xùn)工作?人員，?開通金?融網(wǎng)站?，千方?百計(jì)開?展業(yè)務(wù)?，積極?宣傳協(xié)?會，為?會員提?供投資?咨詢和?中小企?業(yè)融資?顧問服?務(wù)。全?程主持?“橄欖?產(chǎn)業(yè)化?經(jīng)營”?策劃案?，取得?了較好?的成績?。積極?參與省?金融博?覽會的?會務(wù)組?織。?3、創(chuàng)?業(yè)投資?管理公?司：組?建一家?創(chuàng)業(yè)投?資管理?公司，?并擔(dān)任?法人代?表。在?無資金?、無品?牌、市?場低述?的情況?下，相?繼籌劃?省招商?會展中?心，開?拓股權(quán)?中小企?業(yè)融資?市場，?開展土?地轉(zhuǎn)讓?交易中?介業(yè)務(wù)?，雖然?尚沒有?顯著業(yè)?績，但?摸索出?可貴的?經(jīng)驗(yàn)。?4、?“”網(wǎng)?站方案?：探索?中小企?業(yè)融資?網(wǎng)站新?模式，?籌劃“?”網(wǎng)站?，網(wǎng)站?模式和?方案逐?漸成形?，為開?拓中小?企業(yè)融?資工作?闖出一?條新路?。以此?為契機(jī)?，推出?系列行?業(yè)或產(chǎn)?品網(wǎng)絡(luò)?營銷方?案，為?___?_的發(fā)?展打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。項(xiàng)?目部2?023?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__項(xiàng)?目部：?我單?位承擔(dān)?的__?__工?程施工?___?_項(xiàng)目?部及兄?弟單位?的配合?下，現(xiàn)?已基本?進(jìn)入正?常的施?工階段?，目前?已具備?安裝條?件的項(xiàng)?目有_?___?鋼結(jié)構(gòu)?、__?__機(jī)?械以及?配合_?___?廠房封?閉工作?的廠房?頂部的?___?_;_?___?正在辦?理中間?交接手?續(xù)。隨?___?_施工?的收尾?，__?__逐?步具備?設(shè)備安?裝條件?。我?單位全?體參戰(zhàn)?職工通?過對_?___?打造_?___?精品工?程的認(rèn)?識，以?及與_?___?項(xiàng)目部?管理人?員、監(jiān)?理的溝?通、交?流，已?經(jīng)在逐?步適應(yīng)?了__?__的?各項(xiàng)管?理與規(guī)?定。?按照_?___?項(xiàng)目部?的安排?我單位?星期二?的質(zhì)量?列會主?要針對?前期各?專業(yè)項(xiàng)?目部的?工作進(jìn)?行總結(jié)?與回顧?，自查?自糾改?正不足?。主要?檢查了?以下各?項(xiàng)工作?：一?、__?__工?程的質(zhì)?量體系?的有效?運(yùn)行：?1、?人員配?備是否?滿足要?求：機(jī)?裝項(xiàng)目?部工程?技術(shù)人?員不夠?，本星?期內(nèi)必?須安排?到位。?2、?按工程?進(jìn)度需?要相關(guān)?的各類?施工人?員要逐?步到位?，要有?預(yù)案措?施。?3、爐?窯項(xiàng)目?部、電?裝項(xiàng)目?部加緊?前期的?各項(xiàng)整?備工作?。4?、質(zhì)量?體系運(yùn)?行的各?項(xiàng)記錄?有待進(jìn)?一步完?善。?二、各?項(xiàng)具體?工作的?檢查落?實(shí)：?1、施?工方案?與單項(xiàng)?安全技?術(shù)措施?。①?機(jī)裝項(xiàng)?目部的?尚有四?個方案?需要進(jìn)?一步細(xì)?化：水?梁的安?裝方案?、介質(zhì)?管道的?安裝方?案、液?壓及潤?滑系統(tǒng)?的方案?、裝出?鋼機(jī)的?安裝方?案。另?外監(jiān)理?已認(rèn)可?的方案?：汽化?冷卻系?統(tǒng)施工?方案、?混合煤?氣施工?方案、?輥道方?案要盡?快催促?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批?。②?爐窯項(xiàng)?目部已?報出去?的方案?要跟蹤?。③?電裝項(xiàng)?目部盡?快著手?分部分?項(xiàng)工程?的劃分?，開展?施工方?案的編?寫工作?。2?、交底?。爐?底機(jī)械?的安全?交底針?對性不?強(qiáng)，不?規(guī)范，?相關(guān)人?員沒有?簽字，?必須重?新補(bǔ)做?該項(xiàng)工?作。?3、前?期的基?礎(chǔ)沉降?觀察做?得很好?，有記?錄有簽?字。現(xiàn)?階段每?隔7～?10天?做一次?，何時?延長時?間按項(xiàng)?目部安?排。?4、自?檢記錄?表送項(xiàng)?目部不?及時。?以后各?家在工?程開工?前必須?及時送?一份到?項(xiàng)目部?。5?、各個?單項(xiàng)項(xiàng)?目雖然?都在進(jìn)?行中，?但質(zhì)量?評定工?作項(xiàng)目?部要跟?上。?6、各?類資料?的歸檔?工作需?要加強(qiáng)?：①?分類建?檔、歸?檔有序?。②?設(shè)專人?保管。?7、?加強(qiáng)中?間交接?工作：?認(rèn)真、?細(xì)致的?對待中?間交接?工作。?8、?做好成?品保護(hù)?工作。?__?__項(xiàng)?目部?___?_年_?___?月__?__日?項(xiàng)目?部20?23年?終工作?總結(jié)（?五）?1、安?全宣傳?工作?根據(jù)新?員工在?實(shí)際工?作中不?同的工?作崗位?，進(jìn)行?具有針?對性的?安全技?術(shù)知識?崗前教?育。對?國家安?全生產(chǎn)?方針、?企業(yè)生?產(chǎn)特點(diǎn)?、生產(chǎn)?工藝流?程、危?險區(qū)域?、安全?生產(chǎn)操?作規(guī)程?等規(guī)章?制度做?一系列?宣貫，?并針對?公司生?產(chǎn)特點(diǎn)?，對防?火知識?和用電?安全知?識進(jìn)行?重點(diǎn)教?育。組?織全員?消防培?訓(xùn)和演?練等宣?傳工作?。在?生產(chǎn)工?作中抓?“三違?”，對?安全意?識淡薄?、經(jīng)驗(yàn)?主義、?怕麻煩?等思想?隱患通?過事故?案例講?解進(jìn)行?控制，?使員工?吸取事?故教訓(xùn)?，杜絕?習(xí)慣性?違規(guī)行?為，同?時開展?現(xiàn)場培?訓(xùn)教育?。2?、安全?技術(shù)交?底及資?料整理?在各?部分項(xiàng)?施工前?根據(jù)相?關(guān)規(guī)范?要求及?施工現(xiàn)?場環(huán)境?，對作?業(yè)中存?在的安?全注意?事項(xiàng)進(jìn)?行有針?對性的?安全交?底，并?經(jīng)技術(shù)?總工審?核后下?發(fā)給各?勞務(wù)隊(duì)?。按?照湖南?省宜章?縣政府?執(zhí)法部?門的要?求，結(jié)?合公司?及施工?現(xiàn)場的?安全資?料管理?規(guī)程對?安全資?料進(jìn)行?收集及?整理，?共計(jì)6?0多項(xiàng)?。建立?員工三?級安全?教育名?冊、安?全責(zé)任?書簽訂?名冊、?特種作?業(yè)人員?登記名?冊等留?痕檔案?管理。?3、?施工現(xiàn)?場安全?文明管?理對?現(xiàn)場進(jìn)?行安全?巡視中?主要加?強(qiáng)對重?大危險?源的監(jiān)?控，并?制定施?工現(xiàn)場?重大安?全危險?源清單?，如基?坑支護(hù)?、腳手?架、塔?吊等，?對其進(jìn)?行重點(diǎn)?監(jiān)控。?掌握?設(shè)備運(yùn)?行情況?，使設(shè)?備能正?常穩(wěn)定?運(yùn)行。?項(xiàng)目經(jīng)?理熊林?親自帶?領(lǐng)檢查?、指導(dǎo)?工作。?按照?安全資?料要求?定期對?各部分?項(xiàng)進(jìn)行?安全檢?查，并?要求勞?務(wù)單位?按照安?全檢查?中存在?的問題?限期進(jìn)?行整改?，并在?限期內(nèi)?對勞務(wù)?單位整?改情況?進(jìn)行復(fù)?查。?4、生?活區(qū)安?全文明?管理?加大對?職工宿?舍及生?活區(qū)的?管理力?度，要?求勞務(wù)?單位按?月輪班?每天安?排專人?對生活?區(qū)公共?區(qū)域進(jìn)?行打掃?。對職?工宿舍?采取不?定期安?全及衛(wèi)?生檢查?，以期?為現(xiàn)場?作業(yè)職?工創(chuàng)造?一個良?好的生?活環(huán)境?。5?、工作?中存在?的不足?1、?部分安?全資料?不完整?，填寫?沒有針?對性;?2、?施工現(xiàn)?場清理?不到位?、材料?碼放比?較混亂?;3?、消防?器材時?常短缺?、腳手?架剪刀?撐搭設(shè)?不到位?;4?、施工?現(xiàn)場用?電混亂?;5?、項(xiàng)目?部及勞?務(wù)單位?個別管?理人員?安全意?識淡薄?，責(zé)任?心不強(qiáng)?，對施?工現(xiàn)場?的安全?監(jiān)督檢?查要求?不嚴(yán)。?在_?___?年，項(xiàng)?目安全?部在安?全生產(chǎn)?、文明?施工管?理方面?做出了?一些工?作，積?累了一?些經(jīng)驗(yàn)?，但仍?然存在?著不少?的問題?，與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。安?全生產(chǎn)?管理工?作只有?起點(diǎn)沒?有終點(diǎn)?，新的?一年里?，我部?門將嚴(yán)?格按照?上級領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和指?示精神?，進(jìn)一?步嚴(yán)抓?安全生?產(chǎn)管理?，為實(shí)?現(xiàn)全年?安全生?產(chǎn)無事?故、保?障公司?及員工?生命財?產(chǎn)安全?的目標(biāo)?而奮進(jìn)?。項(xiàng)?目部2?023?年終工?作總結(jié)?（六）?在這?一年中?，我一?直在項(xiàng)?目部工?作，負(fù)?責(zé)電氣?施工的?現(xiàn)場管?理及技?術(shù)指導(dǎo)?工作，?憑借自?己的努?力和領(lǐng)?導(dǎo)的提?攜，從?一名普?通的電?氣監(jiān)理?，進(jìn)而?又被提?拔到兼?任電儀?車間技?術(shù)員一?職。在?這期間?，我除?負(fù)責(zé)對?南北廠?區(qū)所屬?的車間?進(jìn)行電?氣施工?監(jiān)理的?工作之?外，還?承擔(dān)電?儀車間?技術(shù)員?應(yīng)盡的?職責(zé)。?雖然工?作量比?以前要?繁重的?多，但?給我提?供了一?個全面?了解公?司整個?電氣系?統(tǒng)的機(jī)?會，加?強(qiáng)了我?對公司?電氣系?統(tǒng)的認(rèn)?知和掌?握，并?提高了?我對一?些系統(tǒng)?發(fā)生各?類事故?時獨(dú)立?分析和?處理問?題的能?力，為?我進(jìn)一?步從事?電氣技?術(shù)工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?下面我?對__?__承?擔(dān)車間?技術(shù)員?工作進(jìn)?行總結(jié)?。1?、我對?電儀技?術(shù)員工?作的認(rèn)?識及態(tài)?度我?被任命?為電儀?車間技?術(shù)員之?后，開?始逐漸?進(jìn)入這?一角色?。雖然?以前我?在制藥?有限公?司承擔(dān)?電氣設(shè)?備員一?職，對?高低壓?電氣技?術(shù)及設(shè)?備有著?深入的?了解和?掌握。?但自從?來了新?工地以?后，在?從事電?氣監(jiān)理?工作的?過程中?，感到?要想當(dāng)?好一個?合格電?儀技術(shù)?員的壓?力在增?大。主?要有以?下幾方?面原因?，一是?公司的?電氣設(shè)?備數(shù)量?龐大;?二是電?氣設(shè)備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、送電?和電氣?維修等?方方面?面;三?是新舊?設(shè)備混?用增加?了電氣?設(shè)備發(fā)?生故障?的幾率?和排除?故障的?難度;?四是新?上了1?10K?VA變?電站，?這是以?前我未?曾接觸?的新生?事物;?五是我?有三、?四年沒?有從事?儀表工?作了，?我必須?把以前?漏掉的?知識重?新學(xué)習(xí)?一次。?面對?這種壓?力，我?感到自?己責(zé)任?的重大?。為公?司電儀?設(shè)備的?正常穩(wěn)?定運(yùn)行?，提供?技術(shù)支?持，處?理突發(fā)?故障，?就成了?我的工?作重點(diǎn)?。我相?信我有?能力把?這項(xiàng)工?作做好?，壓力?越大動?力就越?大。在?從事電?儀技術(shù)?員初期?，我對?以前不?熟悉的?7-A?CA發(fā)?酵車間?、7-?ACA?提煉車?間、動?力車間?和制水?站、1?10K?V變電?站及1?0KV?開閉所?的電氣?設(shè)備進(jìn)?行熟悉?和了解?。并對?以前未?接觸過?的電氣?設(shè)備收?集使用?說明書?，熟悉?其工作?原理和?參數(shù)的?設(shè)定、?維護(hù)保?養(yǎng)及故?障的排?除方法?。對有?異議的?問題與?廠家和?相關(guān)人?員進(jìn)行?探討，?確保對?相關(guān)設(shè)?備掌握?的徹底?性。?另為我?與車間?的維修?組、運(yùn)?行組及?儀表組?進(jìn)行溝?通，了?解現(xiàn)有?員工的?知識層?次和對?目前工?作中存?在那些?技術(shù)問?題需要?解決。?2、?本年度?工作內(nèi)?容一?、日常?工作內(nèi)?容（?1）、?克拉維?酸口服?無菌車?間離心?機(jī)，在?料滿的?情況下?，無法?啟動。?我去檢?查后，?發(fā)現(xiàn)離?心機(jī)在?啟動前?，負(fù)載?太重。?變頻器?送出功?率無法?克服此?扭矩，?造成離?心機(jī)無?法啟動?。了解?工作原?因以后?，我對?變頻器?的啟動?扭矩重?新設(shè)置?并投入?直流制?動電阻?，延長?了啟動?時間，?保證了?該離心?機(jī)的正?常使用?。（?2）、?鍋爐車?間1#?引風(fēng)機(jī)?變頻器?在正常?停車時?，總報?“停車?時過電?流”，?經(jīng)我分?析，發(fā)?現(xiàn)停車?時，操?作人員?停車太?快，沒?有在逐?步減小?頻率的?情況下?，就迅?速停車?。為徹?底解決?本問題?，我為?該變頻?器安裝?了直流?電抗器?，并設(shè)?置直流?電抗器?的投用?參數(shù)，?從技術(shù)?層面解?決了此?問題。?另外為?保證設(shè)?備的正?常運(yùn)行?，我還?給鍋爐?車間的?操作工?講解了?設(shè)備正?常的啟?動程序?和注意?事項(xiàng)。?（3?）、克?拉維酸?提煉一?車間薄?膜蒸發(fā)?器，在?使用過?程中，?壓力一?直處于?高位，?無法保?證生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行，?對此我?與楊波?協(xié)商后?，建議?使用變?頻控制?方式。?用人為?方式控?制設(shè)備?的壓力?，確保?生產(chǎn)的?穩(wěn)定性?。最終?，我們?為8臺?薄膜蒸?發(fā)器安?裝了變?頻器，?通過一?個時期?的運(yùn)行?，確定?效果達(dá)?到預(yù)期?要求。?（4?）、克?拉維酸?發(fā)酵一?車間3?#反滲?透高壓?泵，在?試用行?時，變?頻器無?法正常?工作，?我檢查?后，發(fā)?現(xiàn)變頻?器的參?數(shù)人為?改動過?，造成?變頻器?運(yùn)行參?數(shù)沖突?。為解?決本問?題，我?重新設(shè)?定參數(shù)?，確保?了該設(shè)?備的正?式使用?。（?5）、?污水站?脫水機(jī)?房離心?機(jī)，在?運(yùn)行中?，報過?電流故?障，我?在現(xiàn)場?檢查后?，確認(rèn)?該變頻?器所帶?電機(jī)有?問題。?經(jīng)進(jìn)一?步檢查?電機(jī)，?發(fā)現(xiàn)電?機(jī)匝間?短路。?對電機(jī)?維修后?，設(shè)備?恢復(fù)正?常。?（6）?、鍋爐?車間主?熱水電?磁閥，?電路板?經(jīng)常被?擊穿，?我分析?認(rèn)為系?工作電?源受變?頻器及?其它直?流電氣?設(shè)備的?污染，?導(dǎo)致電?壓疊加?，形成?高電壓?，造成?工作電?路板擊?穿。所?以我建?議車間?安裝穩(wěn)?壓器，?單獨(dú)為?儀表類?設(shè)備供?電，以?保證儀?表設(shè)備?的使用?安全和?運(yùn)行穩(wěn)?定。?這些只?是我日?常工作?的很小?一部分?，這樣?的突發(fā)?事故常?有發(fā)生?，當(dāng)需?要我去?處理是?我總會?第一個?來到現(xiàn)?場，盡?自己所?能盡快?為車間?排除故?障，恢?復(fù)設(shè)備?的正常?運(yùn)行。?二、?技術(shù)改?造（?1）、?___?_月對?克拉維?酸發(fā)酵?304?#大罐?變頻控?制柜主?回路進(jìn)?行技術(shù)?改造，?由4#?變壓器?負(fù)載回?路變更?為1#?變壓器?負(fù)載回?路。減?少4#?變壓器?所帶負(fù)?荷。4?#變壓?器在未?進(jìn)行改?造前，?負(fù)荷最?高時可?到達(dá)4?000?A以上?，高出?變壓器?額定電?流的1?5%以?上，嚴(yán)?重威脅?4#變?壓器的?安全運(yùn)?行，給?車間的?正常生?產(chǎn)留下?重大隱?患。對?此，我?們在車?間的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?下，提?出方案?，并進(jìn)?行可行?性論證?后，進(jìn)?行了上?述改造?。通過?改造，?使44?#變壓?器的負(fù)?荷在生?產(chǎn)高分?期都能?維持在?320?0A已?下，確?保了設(shè)?備的安?全，達(dá)?到改造?的預(yù)期?效果。?（2?）、_?___?月份對?鍋爐車?間1-?4#爐?的鼓、?引風(fēng)電?氣控制?回路進(jìn)?行連鎖?改造。?鍋爐車?間1-?4#爐?為大藥?拆過來?的舊設(shè)?備。舊?鼓引風(fēng)?電氣未?有電氣?控制連?鎖，在?生產(chǎn)中?，引風(fēng)?機(jī)因突?發(fā)事故?停車，?鼓風(fēng)機(jī)?在繼續(xù)?運(yùn)行，?就可造?成鍋爐?回火現(xiàn)?象，從?而可能?導(dǎo)致設(shè)?備和人?員的傷?害。對?此，在?沒有圖?紙的情?況下，?我對鍋?爐車間?的鼓、?引風(fēng)電?機(jī)控制?變頻柜?的電氣?回路進(jìn)?行實(shí)測?，并最?終找到?連鎖控?制的方?式，在?電氣維?修一組?的配合?下，完?成了此?項(xiàng)改造?，達(dá)到?改造目?的。?（3）?、__?__月?份對克?拉維酸?發(fā)酵一?車間反?滲透的?電儀連?鎖控制?方式進(jìn)?行改造?。以前?該系統(tǒng)?只對高?壓和高?溫進(jìn)行?速斷保?護(hù)，對?壓力低?未進(jìn)行?停車保?護(hù)，這?就容易?造成高?壓泵的?燒毀，?但我在?回復(fù)低?壓保護(hù)?的過程?中，又?出現(xiàn)了?清洗泵?在低壓?狀態(tài)下?無法啟?車的故?障。經(jīng)?過與車?間的溝?通，發(fā)?現(xiàn)原廠?家圖紙?設(shè)計(jì)存?在缺陷?，我在?對圖紙?進(jìn)行改?變后，?按新方?式，接?連鎖線?后，設(shè)?備恢復(fù)?正常。?（4?）、在?工程施?工過程?中，因?為設(shè)計(jì)?和新舊?設(shè)備銜?接等方?面原因?，導(dǎo)致?部分車?間的回?路未安?裝計(jì)量?表，對?此我在?車間的?安排下?，為這?部分回?路安裝?了電度?表。具?體安裝?位置有?7-A?CA提?煉一樓?東和三?樓東;?南區(qū)食?堂給三?十米馬?路路燈?送電的?回路;?北區(qū)成?品庫兩?臺制冷?電源回?路等。?三、?員工培?訓(xùn)工作?對員?工培訓(xùn)?工作一?直是車?間主抓?的重點(diǎn)?工作之?一。員?工技術(shù)?的高低?關(guān)系著?車間維?護(hù)設(shè)備?的效率?。對此?我也做?了大量?的工作?。首?先我編?寫了《?電工基?礎(chǔ)培訓(xùn)?教材》?、《變?頻器常?見故障?及排除?方法》?、《軟?啟動常?見故障?的排除?方法》?三部基?本教案?。其?次我在?六、八?、九、?___?_月對?電儀車?間的所?有電氣?維修人?員、儀?表維修?人員和?電氣運(yùn)?行人員?進(jìn)行了?培訓(xùn)。?培訓(xùn)的?主要內(nèi)?容有電?氣基本?知識、?變頻器?的參數(shù)?設(shè)定、?軟啟動?常見故?障及排?除方法?、直流?電橋的?原理及?使用方?法等。?并在_?___?月對所?有電氣?維修人?員、儀?表維修?人員和?電氣運(yùn)?行人員?進(jìn)行考?核，考?核合格?率達(dá)9?7%以?上，達(dá)?到培訓(xùn)?的預(yù)期?目標(biāo)。?四、?北廠區(qū)?7-A?CA發(fā)?酵車間?停車檢?修在?北廠區(qū)?___?_月中?旬到_?___?月中旬?，7-?ACA?發(fā)酵車?間停產(chǎn)?檢修初?期，我?們根據(jù)?公司的?停產(chǎn)計(jì)?劃結(jié)合?車間電?氣日常?維護(hù)中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?制定可?行的電?氣檢修?計(jì)劃，?并提出?更換的?備品備?件申請?計(jì)劃。?經(jīng)車間?審核后?，進(jìn)一?步完善?檢修計(jì)?劃，確?定每一?項(xiàng)檢修?工作的?任務(wù)點(diǎn)?、工作?目標(biāo)、?檢修時?間、檢?修負(fù)責(zé)?人、安?全注意?事項(xiàng)、?檢修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?及具體?檢修人?員。明?確了車?間技術(shù)?員提供?技術(shù)支?持和現(xiàn)?場質(zhì)量?抽查的?職責(zé)，?車間助?理負(fù)責(zé)?二次抽?檢和檢?修質(zhì)量?的審定?。在?進(jìn)行期?間，我?嚴(yán)格履?行工作?職責(zé)，?每天都?深入檢?修現(xiàn)場?，在為?電氣維?修和電?氣運(yùn)行?人員提?供技術(shù)?支持的?前提下?，切實(shí)?把好檢?修質(zhì)量?關(guān)，確?保檢修?工作達(dá)?到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在檢?修后，?我們對?本次檢?修工作?進(jìn)行匯?總，總?結(jié)出本?次檢修?工作的?優(yōu)勢和?不足之?處，并?向全車?間進(jìn)行?推廣，?為今后?從事此?類工作?提供經(jīng)?驗(yàn)積累?。五?、設(shè)備?資料的?收集和?整理?我在工?程管理?中注意?對各種?電氣設(shè)?備資料?的收集?工作。?因大部?分車間?雖然施?工已進(jìn)?入尾聲?，但施?工方因?人員少?的原因?，對竣?工資料?的制作?和完善?上，存?在著許?多問題?，造成?竣工資?料不能?盡快上?報我方?。對此?，我與?施工方?進(jìn)行協(xié)?商。到?目前為?止克拉?維酸發(fā)?酵一車?間，克?拉維酸?提煉一?車間，?口服無?菌及鉀?口服二?車間的?竣工資?料已基?本完善?;11?0KV?變電站?資料已?完善;?污水站?的竣工?資料正?在完善?中;7?-AC?A發(fā)酵?、提煉?;動力?車間及?制水站?;鍋爐?車間;?等竣工?資料正?在制作?中。?六、各?種文檔?的編制?本年?度共編?制及修?訂以下?文檔?1、電?儀車間?日常巡?視文檔?《南?區(qū)電氣?維修巡?視工作?規(guī)范》?《北區(qū)?電氣維?修巡視?工作規(guī)?范》《?南區(qū)儀?表維修?巡視工?作規(guī)范?》《北?區(qū)儀表?維修巡?視工作?規(guī)范》?《電氣?運(yùn)行巡?視工作?規(guī)范》?2、?SMP?文檔?《廠區(qū)?供電系?統(tǒng)管理?程序》?《高壓?變配電?管理程?序》《?低壓配?電管理?程序》?3、?SOP?文檔?《電氣?維修安?全操作?程序》?《電氣?運(yùn)行安?全操作?程序》?七、?工作中?存在的?不足和?下步工?作目標(biāo)?在今?年的工?作中，?我經(jīng)過?自己的?努力，?雖然取?得了一?定的工?作成果?。但我?感到離?一個優(yōu)?秀的技?術(shù)員標(biāo)?準(zhǔn)還有?很大差?距。這?主要表?現(xiàn)在，?①在突?發(fā)事故?中，有?些新設(shè)?備我對?它們的?性能還?不是特?別熟悉?，還需?查找資?料，影?響了設(shè)?備故障?排除的?及時性?;②設(shè)?備檔案?的建立?還未開?展，主?要是竣?工資料?未完善?，負(fù)責(zé)?工程又?占用了?我的很?大精力?，在這?項(xiàng)工作?中，有?點(diǎn)力不?從心的?感覺;?③培訓(xùn)?工作還?未納入?規(guī)范化?的系統(tǒng)?，現(xiàn)在?培訓(xùn)工?作雖然?開展起?來，但?因缺乏?協(xié)調(diào)性?，容易?正常培?訓(xùn)的效?果降低?;④沒?有把班?組的設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作抓?起來，?導(dǎo)致班?組工作?效率的?沒有進(jìn)?一步提?升。?針對這?些不足?，我計(jì)?劃下一?步要繼?續(xù)加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)力?度，盡?快將新?設(shè)備吃?通吃透?，并將?這些新?知識盡?快傳授?給員工?，提高?公司整?體電儀?設(shè)備故?障排除?的精度?和效率?。盡快?完善全?公司電?氣設(shè)備?的檔案?建立工?作，使?紙質(zhì)文?檔和電?子文檔?同步，?提高公?司電氣?設(shè)備的?管理水?平。協(xié)?調(diào)與其?他技術(shù)?員的關(guān)?系，統(tǒng)?一制定?一個統(tǒng)?一的培?訓(xùn)目標(biāo)?，將培?訓(xùn)工作?納入員?工的績?效工作?中，建?立員工?與技術(shù)?員的一?個互動?平臺，?力爭把?車間營?造成“?幫、學(xué)?、比、?趕、超?”這樣?一個具?有活力?的集體?。另為?，逐漸?規(guī)范班?組的設(shè)?備管理?，對每?項(xiàng)工作?制定一?個標(biāo)準(zhǔn)?范本，?使每項(xiàng)?工作有?據(jù)可依?，在標(biāo)?準(zhǔn)化的?基礎(chǔ)上?提高班?組的工?作效率?。項(xiàng)?目部2?023?年終工?作總結(jié)?（七）?__?__工?程項(xiàng)目?部在公?司新一?屆董事?會的正?確領(lǐng)導(dǎo)?及帶領(lǐng)?下，立?足貴鋁?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行公司?的各項(xiàng)?政策，?抓落實(shí)?、促發(fā)?展。一?年來全?體干部?職工團(tuán)?結(jié)一致?，努力?拼搏，?克服了?貴鋁市?場競爭?激烈，?資金緊?張，工?程技術(shù)?含量高?，設(shè)計(jì)?不到位?等重重?困難。?一年來?，項(xiàng)目?部在建?有七項(xiàng)?工程，?完成產(chǎn)?值__?__萬?元（截?止__?__月?底）。?其中_?___?120?萬噸氧?化鋁挖?潛擴(kuò)建?及環(huán)境?治理改?造工程?氧化鋁?廠葉濾?系統(tǒng)工?程（造?價__?__萬?元今年?完成_?___?萬元）?、葉濾?非標(biāo)設(shè)?備制安?（造價?___?_萬元?）、全?廠綜合?管網(wǎng)（?IVV?）建安?（造價?___?_萬元?）三項(xiàng)?工程已?于__?__月?竣工投?產(chǎn);生?料漿槽?制安（?造價_?___?萬元）?、溶出?壓煮器?大修工?程（造?價__?__萬?元）已?于__?__月?交付使?用;目?前貴鋁?第二熱?電站3?#、4?#鍋爐?工程（?造價_?___?萬元，?今年完?成__?__萬?元）已?完成鍋?爐主體?吊裝及?鍋爐主?要設(shè)備?安裝工?作;貴?鋁電解?咽氣凈?化改造?項(xiàng)目（?造價_?___?萬元，?今年完?成__?__萬?元）已?完成才?10K?V配電?室主體?。努?力開拓?市場，?承攬工?程。_?___?承接新?項(xiàng)目六?項(xiàng)，簽?定合同?值__?__萬?元。?全年無?重大安?全、質(zhì)?量事故?，順利?完成生?產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)各?項(xiàng)指標(biāo)?。一?、迎難?而上，?加強(qiáng)工?程施工?管理，?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)，加?快項(xiàng)目?進(jìn)度工?作，積?極作好?預(yù)結(jié)算?工作，?確保各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營指?標(biāo)完成?。今?年年初?公司下?達(dá)計(jì)劃?產(chǎn)值指?標(biāo)為_?___?萬元，?截止_?___?月底實(shí)?際完成?產(chǎn)值為?___?_萬元?（預(yù)計(jì)?年底完?成產(chǎn)值?為__?__萬?元），?超額完?成__?__萬?元左右?。管理?費(fèi)，經(jīng)?營專項(xiàng)?基金，?各種規(guī)?費(fèi)均已?在__?__月?底足額?完成繳?納任務(wù)?。積?極宣傳?貫徹落?實(shí)“三?標(biāo)一體?”即質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?和安全?管理體?系文件?，按照?公司的?要求進(jìn)?行，項(xiàng)?目部健?全貫標(biāo)?工作責(zé)?任制。?優(yōu)化組?織機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)?現(xiàn)場指?揮和領(lǐng)?導(dǎo)，組?織足夠?強(qiáng)的技?術(shù)力量?和科學(xué)?合理的?方案，?采取兩?條路線?齊頭并?進(jìn)交叉?作業(yè)的?施工調(diào)?度方案?，并采?用國內(nèi)?先進(jìn)的?施工設(shè)?備機(jī)具?提高工?程質(zhì)量?和施工?工效，?加強(qiáng)同?業(yè)主、?監(jiān)理、?設(shè)計(jì)院?等的聯(lián)?系，根?據(jù)業(yè)主?及監(jiān)理?要求，?結(jié)合設(shè)?備、材?料到貨?情況，?以及現(xiàn)?場條件?編制切?實(shí)可行?的工程?總體施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，以?及配套?的資源?調(diào)配計(jì)?劃。分?階段編?制項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)?劃、月?度計(jì)劃?、周計(jì)?劃以及?與各階?段計(jì)劃?相對應(yīng)?的設(shè)備?、材料?需求計(jì)?劃，并?嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)劃?要求，?從而保?證施工?的連續(xù)?性和可?靠性。?積極推?廣和采?用新工?藝新技?術(shù)和工?法組織?施工，?科學(xué)地?組織施?工，合?理安排?各工序?，充分?利用平?面、空?間組織?立體交?叉作業(yè)?，加快?工程進(jìn)?度。?項(xiàng)目部?在建有?七項(xiàng)工?程，已?有五項(xiàng)?工程已?竣工投?產(chǎn)，并?生產(chǎn)運(yùn)?行正常?，完成?產(chǎn)值_?___?萬元。?項(xiàng)目?部及時?落實(shí)公?司的各?項(xiàng)工作?，每月?如實(shí)向?公司提?交計(jì)劃?、質(zhì)量?、安全?和基礎(chǔ)?設(shè)施運(yùn)?行報表?。二?、將企?業(yè)的利?益放在?首位，?努力開?發(fā)市場?，承攬?工程項(xiàng)?目，做?好計(jì)劃?經(jīng)營工?作。樹?立了誠?信為本?，積極?向上的?公司形?象。?加強(qiáng)從?投標(biāo)的?報名、?資格審?查、做?標(biāo)、開?標(biāo)、中?標(biāo)、合?同擬定?、合同?簽訂等?各環(huán)節(jié)?工作，?盡心盡?力，爭?取企業(yè)?獲得較?好的經(jīng)?濟(jì)利益?。全年?參加貴?鋁工程?的投標(biāo)?八次，?新中標(biāo)?項(xiàng)目六?項(xiàng)，共?簽定合?同金額?___?_萬元?。新項(xiàng)?目分別?為貴鋁?第二熱?電站3?#、4?#鍋爐?工程（?合同金?額：_?___?萬元）?葉濾非?標(biāo)設(shè)備?制安（?合同金?額：_?___?萬元）?、全廠?綜合管?網(wǎng)（I?VV）?建安（?合同金?額：_?___?萬元）?生料漿?槽制安?（合同?金額：?___?_萬元?）、溶?出壓煮?器大修?工程（?合同金?額：_?___?萬元）?電解咽?氣凈化?改造項(xiàng)?目（合?同金額?：__?__萬?元）。?扎實(shí)?完成每?周的周?報;每?月的計(jì)?劃外報?工作;?進(jìn)度款?申報、?審批;?投資控?制，預(yù)?結(jié)算協(xié)?調(diào)工作?。積?極向業(yè)?主及監(jiān)?理介紹?公司實(shí)?力、人?員素質(zhì)?、公司?業(yè)績和?公司的?發(fā)展趨?勢，盡?量使他?們能對?公司有?一個全?面的了?解，同?時取得?他們的?信任，?現(xiàn)在項(xiàng)?目部正?在做好?各方面?的工作?，與業(yè)?主保持?良好的?關(guān)系，?干好在?建工程?，做好?已建工?程的保?修服務(wù)?工作。?三、?加強(qiáng)施?工質(zhì)量?、安全?管理工?作，對?施工工?程的重?要部分?，編制?出詳細(xì)?的作業(yè)?計(jì)劃和?施工方?案，并?逐級做?好技術(shù)?交底，?落實(shí)到?施工班?組。杜?絕質(zhì)量?、安全?事故。?，對處?于工程?保鏢的?項(xiàng)目，?積極作?好服務(wù)?工作。?抓好?過程管?理，樹?項(xiàng)目品?牌。重?點(diǎn)抓葉?濾工段?的創(chuàng)部?優(yōu)工程?。該工?程主廠?房長4?2m，?跨度為?21m?。上部?結(jié)構(gòu)主?廠房為?三層鋼?框架結(jié)?構(gòu)工程?,檐口?高度為?27.?233?米。占?地面8?93m?2，建?筑面積?297?0m2?，土方?800?0m3?，鋼結(jié)?構(gòu)制作?安裝約?850?t，非?標(biāo)槽罐?10臺?制作安?裝約3?50t?、葉濾?機(jī)安裝?5臺、?機(jī)械設(shè)?備52?臺，電?氣設(shè)備?115?臺，工?藝管道?總長約?300?0多米?。施工?存在施?工場地?狹小，?進(jìn)料困?難，且?工期短?，施工?任務(wù)重?等問題?。針對?設(shè)備及?構(gòu)件安?裝工序?頻繁交?叉作業(yè)?，施工?中注意?加強(qiáng)土?建與安?裝的交?叉施工?的協(xié)調(diào)?，尤其?是針對?5臺葉?濾機(jī)設(shè)?備安裝?位置高?，設(shè)備?重量大?，安裝?場地非?常狹小?無法使?用大型?吊車，?制定了?詳細(xì)的?作業(yè)計(jì)?劃和施?工方案?，并逐?級做好?技術(shù)交?底，采?用自行?設(shè)計(jì)的?井字型?龍門架?進(jìn)行大?型設(shè)備?的吊裝?，順利?解決了?大型設(shè)?備吊裝?的難題?。此工?程已審?報__?__部?級質(zhì)工?程，現(xiàn)?已通過?了有色?質(zhì)量監(jiān)?督總站?的部優(yōu)?工程初?審。?貴鋁第?二熱電?站3、?4#鍋?爐工程?是我公?司近年?承接比?較大的?鍋爐工?程，因?此公司?上下、?前方后?方都非?常重視?這項(xiàng)工?程進(jìn)展?。創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?，是項(xiàng)?目的宗?旨和目?標(biāo)。為?實(shí)現(xiàn)這?個目標(biāo)?，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?采取妥?善安排?施工進(jìn)?度，以?實(shí)際情?況出發(fā)?，確定?工作重?點(diǎn)，不?斷調(diào)整?，確保?工程建?設(shè)有序?、有效?進(jìn)行，?不斷提?高工作?效率。?質(zhì)量、?安全部?門認(rèn)真?做好貫?標(biāo)方面?的工作?，定期?對現(xiàn)場?的安全?、質(zhì)量?進(jìn)行檢?查，做?好民工?的三級?安全教?育和職?工的安?全、技?術(shù)交底?，1?60t?/h（?3.8?2Mp?a）循?環(huán)流化?床鍋爐?工程是?一項(xiàng)技?術(shù)難度?較大的?項(xiàng)目,?特別單?重45?t的鍋?筒吊裝?，由項(xiàng)?目部牽?頭，組?織安裝?分部專?業(yè)人員?攻關(guān)，?利用自?制的“?井”字?龍門架?、3臺?8t卷?揚(yáng)機(jī)及?滑輪組?，形成?了一套?強(qiáng)有力?的起重?機(jī)構(gòu)。?順利將?鍋筒吊?裝到+?38.?1m平?臺上;?大大縮?短了工?期，節(jié)?約了成?本，取?得了很?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。項(xiàng)目?部十分?重視施?工前的?準(zhǔn)備工?作，認(rèn)?真、詳?細(xì)制定?各專業(yè)?施工方?案，加?強(qiáng)人員?培訓(xùn)，?強(qiáng)化管?理制度?，采用?先進(jìn)焊?接設(shè)備?和焊接?技術(shù)。?從材質(zhì)?的簽定?、焊條?的選用?、焊工?的操作?及焊逢?的熱處?理，每?一道工?序都進(jìn)?行精心?的施工?，從嚴(yán)?要求。?在項(xiàng)?目施工?（生產(chǎn)?）過程?中，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)安?全生產(chǎn)?方針、?法律、?法規(guī)和?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?履行安?全考核?指標(biāo)和?安全生?產(chǎn)獎懲?辦法。?審定?本項(xiàng)目?的重要?環(huán)境因?素和重?要危險?源，將?相應(yīng)的?控制措?施分解?落實(shí)到?施工隊(duì)?（或班?組）進(jìn)?行有效?控制。?認(rèn)真?落實(shí)施?工組織?設(shè)計(jì)中?安全技?術(shù)管理?的各項(xiàng)?措施，?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?技術(shù)審?批制度?、施工?項(xiàng)目安?全交底?制度和?設(shè)施、?設(shè)備交?接驗(yàn)收?使用制?度。對?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)教?育培訓(xùn)?，不得?上崗作?業(yè)。項(xiàng)?目部定?期進(jìn)行?現(xiàn)場安?全大檢?查，對?安全、?質(zhì)量隱?患及時?整改，?一年來?質(zhì)量、?安全做?的較好?。四?、企業(yè)?文化建?設(shè)，和?精神文?明建設(shè)?方面?傳達(dá)貫?徹公司?大政方?針和文?件精神?，特別?對是公?司新一?屆董事?會提出?的“狠?抓主業(yè)?，進(jìn)入?輔業(yè)，?做精專?業(yè)，走?出國門?”，的?發(fā)展戰(zhàn)?略做好?宣講和?領(lǐng)會。?提高員?工隊(duì)伍?素質(zhì)，?加強(qiáng)職?工隊(duì)伍?建設(shè)。?項(xiàng)目部?人手緊?張多數(shù)?人一兼?幾職，?工作繁?忙，各?盡其責(zé)?，努力?拼搏，?放棄節(jié)?假日的?休息，?加班加?點(diǎn)、保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。從加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高?職工文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?技能入?手，積?極努力?做好員?工的思?想工作?，鼓勵?員工通?過業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)和?參加職?業(yè)資格?考試，?提高職?工思想?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，服?務(wù)意識?，主人?責(zé)任感?得到了?增強(qiáng)。?在管?理工程?的過程?中，也?注重企?業(yè)文化?建設(shè)和?精神文?明建設(shè)?，每個?項(xiàng)目都?要把企?業(yè)標(biāo)志?，企業(yè)?精神，?質(zhì)量方?針，服?務(wù)宗旨?等上墻?公告,?積極推?動文明?施工,?宣傳企?業(yè)文化?，加強(qiáng)?和精神?文明建?設(shè)。?五、明?年工作?的設(shè)想?建議和?存在的?問題?明年項(xiàng)?目部的?工作首?先是確?保貴鋁?第二熱?電站3?、4#?鍋爐工?程安全?、優(yōu)質(zhì)?、快速?完工，?并創(chuàng)優(yōu)?良工程?。干好?在建工?程，做?好已建?工程的?保修服?務(wù)工作?，保持?十一治?在貴鋁?的良好?信譽(yù)，?繼續(xù)鞏?固貴鋁?開拓周?邊市場?，力爭?多承攬?工程項(xiàng)?目。我?們在一?些方面?的管理?還有不?足之處?，如抓?細(xì)節(jié)管?理方面?，今后?要加強(qiáng)?這方面?的管理?，進(jìn)一?步細(xì)化?管理制?度，確?保工程?安全、?優(yōu)質(zhì)、?快速完?成。?項(xiàng)目部?202?3年終?工作總?結(jié)（八?）2?___?_年對?于公司?來說是?輝煌的?一年，?在這一?年公司?取得了?巨大的?成績。?我項(xiàng)目?部作為?公司的?一員，?同樣取?得了令?人矚目?的成績?。__?__樓?主體的?驗(yàn)收、?___?_綜合?樓的即?將竣工?這些都?能足以?證明。?___?_樓建?筑面積?847?4m2?，框剪?結(jié)構(gòu)，?地上十?一層，?地下二?層，于?___?_開工?。工程?在施工?過程中?，因甲?方的多?次變更?，給項(xiàng)?目部帶?來了多?次返工?，給施?工帶來?了一定?的難度?。但是?項(xiàng)目部?的每一?位員工?都沒有?灰心，?他們都?以更高?的熱情?去對待?并認(rèn)真?完成每?一項(xiàng)變?更工作?。工程?從起初?的六天?一層到?后來的?五天一?層，足?以說明?管理的?完善。?在施工?主體時?曾經(jīng)超?越同時?施工的?中鐵十?四局所?承接的?___?_樓近?兩層。?項(xiàng)目部?在保證?工程進(jìn)?度的同?時還加?強(qiáng)了對?質(zhì)量的?管理，?對于工?程中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?能夠及?時、正?確的處?理。工?程在_?___?主體驗(yàn)?收時，?順利通?過并達(dá)?到優(yōu)良?工程標(biāo)?準(zhǔn)。在?工程質(zhì)?量與進(jìn)?度方面?得到了?甲方領(lǐng)?導(dǎo)的一?致好評?。在?保證質(zhì)?量與進(jìn)?度的同?時，項(xiàng)?目部還?特別注?重對安?全生產(chǎn)?的管理?。項(xiàng)目?部定期?對工人?進(jìn)行安?全教育?，對工?地的設(shè)?備定時?進(jìn)行檢?修，對?施工現(xiàn)?場隱患?部位及?時進(jìn)行?防護(hù)。?___?_年被?評為“?市級安?全文明?工地”?。做到?了“安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度”的?全面完?善。_?___?，建筑?面積1?601?m2，?框架結(jié)?構(gòu)，地?上四層?，于2?___?_月份?開工。?由于該?工程的?工期相?當(dāng)緊，?任務(wù)非?常重，?項(xiàng)目部?所有工?作人員?日夜施?工，在?確保進(jìn)?度的同?時，沒?有放松?對質(zhì)量?的管理?，在主?體驗(yàn)收?時被評?為“優(yōu)?良工程?”。工?程現(xiàn)已?完工，?因甲方?手續(xù)不?全，遲?遲未交?工。所?有這些?成績的?取得與?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?幫助是?分不開?的。?___?_公司?新的“?體系運(yùn)?行程序?”頒布?實(shí)施。?通過一?體化程?序的運(yùn)?行，使?公司與?分公司?之間，?分公司?與項(xiàng)目?部之間?，項(xiàng)目?部內(nèi)部?之間的?管理都?得到了?很好的?完善與?協(xié)調(diào)。?“一?體化管?理”的?25個?控制程?序從各?個方面?指導(dǎo)與?制完整?的記錄?了工程?中所發(fā)?生工作?的每一?個環(huán)節(jié)?，能夠?更好的?約我們?的工作??！耙?體化管?理”的?實(shí)施，?使我們?每一項(xiàng)?工作都?有了文?字性的?記錄，?這些記?錄是對?工程施?工過程?的真實(shí)?寫照，?使我們?的工作?有據(jù)可?察?！?一體化?管理”?的實(shí)施?使工程?從質(zhì)量?、安全?、環(huán)境?上都得?到了很?好的控?制。?“一體?化管理?”的實(shí)?施，確?保了工?程質(zhì)量?、降低?了安全?風(fēng)險、?保護(hù)了?自然環(huán)?境、控?制了污?染物的?排放、?節(jié)約了?能源資?源、保?護(hù)了員?工的健?康，實(shí)?現(xiàn)了公?司質(zhì)量?、環(huán)境?和職業(yè)?健康安?全的目?標(biāo)。?___?_年對?于__?__集?團(tuán)來說?是非常?具有挑?戰(zhàn)性的?一年。?建筑市?場不容?我們樂?觀，對?天齊來?說有喜?有憂。?這就要?求我們?天齊這?個“大?家庭”?的每一?份子，?認(rèn)真對?待每一?項(xiàng)工作?，并努?力的去?完成它?。只要?公司的?每一位?員工互?相配合?，心往?一處想?，勁往?一處使?，沒有?什么解?決不了?的問題?。我?相信_?___?在2_?___?年會有?更多的?精品工?程奉獻(xiàn)?給社會?，明天?會更加?美好。?項(xiàng)目?部20?23年?終工作?總結(jié)（?九）?___?_月已?接近尾?聲，本?月項(xiàng)目?工作在?全體項(xiàng)?目管理?人員的?努力及?業(yè)主、?監(jiān)理的?支持下?，取得?一定的?成績，?但是也?有不足?之處，?以下為?本月項(xiàng)?目工作?總結(jié)：?一、?進(jìn)度情?況本?月完成?工程量?___?_萬元?.累計(jì)?完成_?___?萬元，?完成總?量95?%，其?中：?1、9?#、1?0#樓?室內(nèi)及?外立面?裝修已?經(jīng)基本?完成，?樓地面?地臺找?平已完?成,砂?巖安裝?完成1?/2。?2、?12#?、13?A#樓?室內(nèi)及?外立面?裝修已?經(jīng)基本?完成，?樓地面?地臺找?平已完?成,砂?巖安裝?完成1?/3。?3、?13B?#樓室?內(nèi)及外?立面裝?修已經(jīng)?基本完?成，外?架拆除?完成，?樓地面?地臺找?平已完?成1/?2。?4、1?1#樓?完成了?室內(nèi)抹?灰及外?墻涂料?工程、?石頭漆?工程,?外架拆?除工程?。二?、質(zhì)量?情況?在3#?標(biāo)本月?裝修過?程中，?整體質(zhì)?量基本?符合要?求，未?出現(xiàn)較?大的質(zhì)?量問題?，但是?局部分?項(xiàng)工程?質(zhì)量不?夠理想?，如部?分砂巖?拼縫不?夠嚴(yán)密?、外墻?涂料顏?色不夠?均勻、?樓地面?找平不?夠平整?等，這?反映了?我項(xiàng)目?在質(zhì)量?控制方?面存在?一定問?題，在?今后項(xiàng)?目管理?工作中?對質(zhì)量?管理方?面還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、?安全文?明施工?情況?項(xiàng)目堅(jiān)?持對現(xiàn)?場的臨?邊洞口?、機(jī)械?設(shè)備等?危險源?實(shí)行了?專人管?理，定?期進(jìn)行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時進(jìn)?行修理?維護(hù)或?更換。?在__?__月?份整個?施工期?間，未?發(fā)生重?大安全?事故。?保證了?工人的?生命安?全，達(dá)?到預(yù)期?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?的要求?。但是?局部臨?邊圍擋?不夠規(guī)?范，現(xiàn)?場局部?材料堆?放較亂?，項(xiàng)目?部下一?步將重?點(diǎn)整改?這些位?置。?四、小?結(jié)從?總體來?講，質(zhì)?量、安?全方面?基本能?達(dá)到預(yù)?期的要?求，但?是局部?仍存在?一些問?題需要?整改，?施工進(jìn)?度方面?距離我?們預(yù)期?的尚有?一定差?距，究?其原因?主要是?勞動力?不足，?這也是?我們下?一步需?要加強(qiáng)?的地方?。項(xiàng)?目部2?023?年終工?作總結(jié)?（十）?今年?，項(xiàng)目?部在集?團(tuán)公司?、開發(fā)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下，?項(xiàng)目部?轉(zhuǎn)變原?有的管?理理念?和管理?方針，?督促項(xiàng)?目部干?部職工?進(jìn)一步?解放思?想，轉(zhuǎn)?變觀念?，以新?的思路?解決工?作中遇?到的新?問題。?項(xiàng)目部?全體干?部職工?團(tuán)結(jié)一?致，扎?實(shí)苦干?，在新?的管理?方針的?指引下?，積極?向上，?開拓進(jìn)?取，各?項(xiàng)工作?都取得?了一定?的成績?，基本?地完成?了年初?制定的?各項(xiàng)工?作目標(biāo)??，F(xiàn)將?全年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?各項(xiàng)工?作的完?成情況?1、?經(jīng)營指?標(biāo)的完?成情況?：大黑?山集貿(mào)?市場共?有房屋?57套?，已經(jīng)?銷售1?9套，?占總套?數(shù)的3?0%，?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?40多?萬元，?本年度?公司經(jīng)?營狀況?較往年?有所好?轉(zhuǎn)，望?全體職?工繼續(xù)?努力工?作，再?接再勵?。2?、房屋?銷售經(jīng)?營情況?：大黑?山集貿(mào)?市場從?開盤以?來，銷?售工作?一直不?順利，?在已預(yù)?定的房?屋收款?工作中?有很多?問題，?由于大?黑山集?貿(mào)市場?在鄉(xiāng)下?;所以?夠房戶?均為膠?農(nóng)和個?體工商?戶，都?沒有固?定的收?入;首?付比例?也達(dá)不?到銀行?的要求?;國家?政策也?在提高?個人房?屋貸款?的準(zhǔn)入?條件。?針對以?上情況?，所有?的銀行?都不向?大黑山?集貿(mào)市?場的夠?房戶提?共相關(guān)?的貸款?。項(xiàng)目?部根據(jù)?實(shí)際情?況，經(jīng)?過深入?調(diào)查調(diào)?查，提?出了解?決問題?的方法?，經(jīng)過?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理辦公?會討論?通過解?決問題?的方法?如下：?（1?）有需?要延期?一次付?房款清?的，公?司已和?客戶簽?定了《?購房延?期付款?協(xié)議》?，除已?交房款?外，其?余房款?和相關(guān)?辦證費(fèi)?用必須?在__?__年?___?_月_?___?日前一?次性交?清。從?現(xiàn)在至?___?_年_?___?月__?__日?客戶不?承擔(dān)利?息。?（2）?有需要?分期付?房款的?，公司?已和客?戶簽定?了《購?房分期?付款協(xié)?議》，?除已交?房款和?相關(guān)辦?證費(fèi)用?外，其?余房款?采用等?額本利?還款法?按月或?季歸還?公司，?利率為?年利率?71.?28%?。還款?的最長?年限為?___?_年，?特殊的?為__?__年?（房屋?的銷售?價格在?___?_萬元?以上）?。這樣?收款時?間雖然?長，但?是這樣?既又有?利于資?金的回?收，有?可以為?公司的?`投資?收到一?定的利?息，還?可以為?購房者?減輕還?款壓力?。有了?這些方?案后，?有購房?意向的?人明顯?增加多?，為以?后的銷?售工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?3、?在監(jiān)理?綠春汽?車客運(yùn)?站的工?作情況?，受集?團(tuán)公司?委托，?大黑山?項(xiàng)目部?除了完?成日常?工作外?，還承?擔(dān)綠春?汽車客?運(yùn)站的?監(jiān)理工?作。綠?春汽車?客運(yùn)站?占地3?5.3?1畝，?總建筑?面積4?123?.89?多平方?米，總?投資1?300?多萬元?。在監(jiān)?理綠春?汽車客?運(yùn)站的?工作中?，一抓?工程質(zhì)?量，二?抓工程?進(jìn)度，?三抓工?程施工?的安全?管理。?工程在?施工的?過程中?，開展?了多方?面的工?作，對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認(rèn)?施工單?位的質(zhì)?量保證?體系，?進(jìn)場材?料、設(shè)?備的質(zhì)?量控制?，施工?單位質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?施工單?位是否?已建立?質(zhì)量保?證體系?，質(zhì)量?保證體?系是否?經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)?證，是?否制定?了明確?的質(zhì)量?目標(biāo)和?計(jì)劃以?及質(zhì)量?保證體?系是否?行之有?效等。?工程?材料的?質(zhì)量控?制。檢?查施工?單位是?否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗(yàn)和?檢查制?度并在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進(jìn)場?和材料?的使用?進(jìn)行質(zhì)?量控制?。保質(zhì)?堡量的?完成了?監(jiān)理任?務(wù)。綠?春汽車?客運(yùn)站?工程于?___?_年_?___?月__?__日?順利竣?工。于?___?_年_?___?月__?__日?順利投?入使用?。二?、存在?的問題?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?項(xiàng)目部?一年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是亮?點(diǎn)并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點(diǎn)：?1、是?銷售速?度慢，?資金回?籠慢。?2、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源。?3、缺?乏計(jì)劃?性。?三、_?___?年的工?作計(jì)劃?1、?加強(qiáng)銷?售，加?快資金?的回籠?盡管?目前剩?房屋量?還比較?大，但?由于有?好的政?策和方?法，只?要我們?在市場?上做好?調(diào)研，?進(jìn)一步?開拓市?場，而?不要坐?等;另?外在銷?售策略?上也想?辦法，?我們在?之前的?銷售策?略。?上相對?比較呆?板和保?守，需?要在銷?售策略?上進(jìn)一?步解放?思想。?我們將?在以后?的工作?當(dāng)中進(jìn)?一步拓?展思路?，在市?場開發(fā)?方面，?不能只?局限于?大黑山?，而更?應(yīng)該放?眼綠春?縣的其?他__?__鄉(xiāng)?___?_鎮(zhèn)，?要做好?宣傳廣?告工作?，吸引?有購買?力的業(yè)?主來購?買，即?使沒有?能力購?買的，?那也是?對大黑?山集貿(mào)?市場的?一種宣?傳，對?今后的?銷售也?有長遠(yuǎn)?意義。?項(xiàng)目部?要綜合?了各個?部門的?智慧和?汗水，?要牢固?樹立全?體員工?的市場?開拓意?識，全?體員工?要以主?人翁的?精神投?入到工?作中去?，加快?銷售速?度。?2、有?計(jì)劃，?勤溝通?，充分?利用資?源在?以后的?工作中?，項(xiàng)目?部要制?定明年?的各種?計(jì)劃，?積極向?其他項(xiàng)?目部學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?并要建?立和完?善相應(yīng)?的制度?;要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持?走出去?向其他?分公司?學(xué)習(xí)，?把其他?分公司?好的經(jīng)?驗(yàn)引進(jìn)?來，充?分利用?公司資?源，要?將先進(jìn)?的運(yùn)銷?理念為?項(xiàng)目部?所用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，項(xiàng)?目部要?主動加?強(qiáng)和其?他部門?的溝通?學(xué)習(xí)，?通過公?司這個?平臺達(dá)?到資源?共享，?從而提?高項(xiàng)目?部的管?理水平?。3?、加強(qiáng)?合同管?理合?同在房?屋銷售?工作的?地位非?同小可?，離開?他，銷?售工作?就無從?談起。?合同是?房屋銷?售的依?據(jù)。熟?悉合同?。并對?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?4、?合同意?識。在?合同面?前，開?發(fā)商和?業(yè)主的?地位是?平等的?。一方?面，項(xiàng)?目部工?作人員?不以勢?壓人，?逼迫業(yè)?主接受?合同外?的條件?;另一?方面，?也要警?惕業(yè)主?在合同?簽定過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)業(yè)?主提出?各種各?樣的要?求時，?首先想?到要遵?守合同?，對業(yè)?主的要?求可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?項(xiàng)目部?202?3年終?工作總?結(jié)（十?一）?時間一?晃，彈?指間，?來__?__項(xiàng)?目部已?___?_月有?余，回?首過去?，感慨?良多;?首先感?謝公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和認(rèn)可?，知道?我之前?工作經(jīng)?驗(yàn)的不?足，毅?然把我?派往佛?山項(xiàng)目?部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)?責(zé)人的?擔(dān)子，?這種認(rèn)?可和信?任令我?十分的?感動和?榮幸，?也給我?帶來了?更多的?信心和?勇氣來?面對接?下來的?工作，?來佛山?的這些?日子里?，接觸?了很多?，感受?到了從?沒有過?的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?。與去?年的跑?現(xiàn)場情?形不同?，工作?的內(nèi)容?、工作?的方式?都有了?個新的?轉(zhuǎn)變，?面對新?知識、?新方法?帶來的?機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，?在項(xiàng)目?部全體?同事團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)?拼搏的?共同努?力下，?很好的?完成了?___?_的監(jiān)?理工，?我相信?每一位?同事也?得到了?極大的?提升。?現(xiàn)將年?度工作?總結(jié)如?下：?一、業(yè)?務(wù)的不?斷熟練?，進(jìn)一?步鞏固?了管理?工作的?成效?不管是?工程的?順利建?設(shè)還是?項(xiàng)目部?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?始終認(rèn)?為組織?管理工?作至關(guān)?重要。?而熟練?的業(yè)務(wù)?能力對?組織工?作有推?波助瀾?的作用?。記得?初來佛?山時，?由于業(yè)?務(wù)能力?的不足?，不清?楚佛山?移動內(nèi)?部的運(yùn)?轉(zhuǎn)習(xí)慣?而處處?碰壁，?業(yè)務(wù)管?理工作?也難見?起色，?但唯一?令我興?奮的是?每天能?面對新?的工作?，面對?新的問?題，給?了我一?個成長?學(xué)習(xí)的?機(jī)會，?這期間?始終堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，把提?高業(yè)務(wù)?能力作?為工作?的一個?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓?。一是?向書本?學(xué)習(xí)，?充分利?用平時?休息時?間，繼?續(xù)補(bǔ)充?和不斷?完善工?程建設(shè)?、監(jiān)督?管理等?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)。二?是向?qū)?踐學(xué)習(xí)?，我喜?歡思考?工程監(jiān)?理過程?中出現(xiàn)?問題產(chǎn)?生的原?因及處?理方法?，在與?其他監(jiān)?理單位?和施工?單位接?觸中，?也注意?吸收他?人的經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)?習(xí)別人?先進(jìn)的?管理方?法和施?工技術(shù)?來充實(shí)?自己。?三是向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)?習(xí)，工?作中，?凡是遇?到不懂?的問題?，我都?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?請教，?一起分?享好的?管理方?法、管?理思路?，以及?如何更?好的統(tǒng)?籌安排?各項(xiàng)工?作。在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?的組織?協(xié)調(diào)能?力、業(yè)?務(wù)管理?水平都?有了明?顯的進(jìn)?步。?二、注?重現(xiàn)場?管理，?優(yōu)質(zhì)高?效抓質(zhì)?量“?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?”，質(zhì)?量不僅?是工程?的生命?和靈魂?是監(jiān)理?工作的?生命線?，在現(xiàn)?場管理?時要求?監(jiān)理員?勤跑現(xiàn)?場，監(jiān)?督施工?單位嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范、設(shè)?計(jì)圖紙?進(jìn)行施?工，現(xiàn)?場檢查?、旁站?、測量?，要求?達(dá)到規(guī)?范程度?，對于?未達(dá)到?的要求?返工，?對于問?題嚴(yán)重?的應(yīng)該?立即電?話通知?我，然?后向建?設(shè)方反?映實(shí)際?情況，?并且及?時叫停?施工。?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?員對進(jìn)?場施工?材料進(jìn)?行確認(rèn)?，特別?是一些?施工單?位提供?的材料?，檢查?化驗(yàn)報?告單及?出廠合?格證等?。在天?花內(nèi)、?電梯井?等隱蔽?工程施?工時始?終堅(jiān)持?上道工?序不經(jīng)?檢查驗(yàn)?收不準(zhǔn)?進(jìn)行下?道工序?的原則?、檢驗(yàn)?合格后?簽署認(rèn)?可才能?進(jìn)行下?道工序?，并要?求現(xiàn)場?監(jiān)理員?做好隱?蔽工程?旁站監(jiān)?理工作?，反饋?現(xiàn)場相?片信息?，如遇?質(zhì)量不?合格，?施工單?位又拒?絕服從?我們監(jiān)?理管理?，那么?我們必?須下發(fā)?監(jiān)理通?知單，?并以書?面形式?反饋到?建設(shè)方?。三?、積極?參與內(nèi)?務(wù)管理?，促進(jìn)?優(yōu)秀新?員工的?成長?作為一?個單項(xiàng)?負(fù)責(zé)人?做好內(nèi)?務(wù)的管?理工作?也是我?應(yīng)盡的?責(zé)任，?在項(xiàng)目?部除了?注意自?己的言?行舉止?外，并?想起到?一個模?范帶頭?作用。?制定工?作作息?時間表?，早上?早起，?對于愛?睡懶覺?的同事?，及時?督促，?提醒起?床，把?窗簾拉?開，讓?光線都?照進(jìn)來?就睡不?了了。?定期的?組織大?家搞項(xiàng)?目部衛(wèi)?生，帶?頭做到?勤儉節(jié)?約，對?像紙張?，筆等?辦公用?品也應(yīng)?控制使?用，避?免不合?理讓費(fèi)?，像公?司配備?相機(jī)，?尺子等?都是要?實(shí)行個?人簽名?負(fù)責(zé)制?，責(zé)任?到人，?提醒大?家愛護(hù)?公務(wù)。?煤氣，?水電是?個浪費(fèi)?大戶，?大家平?時也不?注意愛?惜這些?公共資?源，認(rèn)?為浪費(fèi)?的不是?自己的?，導(dǎo)致?養(yǎng)成了?一個不?好的習(xí)?慣，一?開始看?到這種?情況都?是隨手?關(guān)燈關(guān)?水，后?經(jīng)過與?同事間?的溝通?，并以?身作則?，浪費(fèi)?現(xiàn)象有?了改觀?。在?工程的?建設(shè)過?程中出?現(xiàn)了一?批有責(zé)?任心，?細(xì)心又?很干的?新員工?，平時?積極配?合項(xiàng)目?經(jīng)理加?大對這?些員工?的培養(yǎng)?，督促?、指導(dǎo)?新員工?加快熟?悉現(xiàn)場?管理流?程，組?織大家?學(xué)習(xí)相?關(guān)的規(guī)?章制度?，施工?規(guī)范，?施工圖?紙的設(shè)?計(jì)要領(lǐng)?，驗(yàn)收?規(guī)范等?。定期?的檢查?施工過?程中項(xiàng)?目資料?的完成?情況。?在現(xiàn)場?管理過?程中通?過對現(xiàn)?場監(jiān)理?適當(dāng)?shù)?放權(quán)，?在各施?其責(zé)、?各盡其?責(zé)的前?提下，?充分發(fā)?揮他們?的聰明?才智，?使他們?保持良?好的精?神狀態(tài)?和工作?熱情，?提高他?們的自?信心和?工作成?就感，?我想這?對他們?的成長?會有一?個很大?的幫助?作用。?四、?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)溝通?，時刻?維護(hù)監(jiān)?理形象?工程?監(jiān)理工?作是一?項(xiàng)非常?艱苦的?工作，?是業(yè)主?與承包?商之間?的溝通?橋梁，?我始終?堅(jiān)持“?服務(wù)無?止境，?滿意是?標(biāo)準(zhǔn)”?的服務(wù)?理念，?堅(jiān)持樂?觀的人?生態(tài)度?，保持?科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?，認(rèn)真?做好每?一項(xiàng)工?作。但?我們得?維護(hù)我?們監(jiān)理?的形象?，維護(hù)?我們自?身的利?益，在?與施工?單位的?溝通中?，讓雙?方明白?各自的?職責(zé)所?在，在?項(xiàng)目建?設(shè)過程?中，絕?不袒護(hù)?包庇施?工單位?，也不?會對施?工單位?低三下?四。以?維護(hù)我?們監(jiān)理?公正，?公平，?專業(yè)化?、規(guī)范?化的形?象。在?與業(yè)主?的溝通?中，更?應(yīng)堅(jiān)持?監(jiān)理的?形象，?這其中?與業(yè)主?的溝通?技巧就?極為重?要，首?先，要?善于發(fā)?現(xiàn)和尋?找與業(yè)?主的共?性，如?共同的?語言，?共同的?習(xí)慣，?共同的?愛好等?，這些?共性是?與業(yè)主?處好關(guān)?系的始?點(diǎn)，可?以通過?言行去?感染對?方，如?有時陪?同業(yè)主?去現(xiàn)場?巡檢，?可從進(jìn)?度、質(zhì)?量、投?資等方?面提出?好的建?議，贏?得業(yè)主?的好感?。在主?送業(yè)主?的文件